Estructura del Taller · Esp. GTEC Director I + D Bonos de Carbono y proyectos MDL ... ¿Por qué...

30

Transcript of Estructura del Taller · Esp. GTEC Director I + D Bonos de Carbono y proyectos MDL ... ¿Por qué...

Estructura del Taller

Científico Emprendedor, Fecha: 1 de Septiembre, 18hs. Lugar:

Programa de Idioma Inglés (Aula 1) de Alem y San Juan.

Docente: Jorge Raúl Pedrueza

Temas:

• Transferencia del Conocimiento

• Análisis de las aptitudes y capacidades personales

• ¿Por qué Emprender?

• Perfil del emprendedor potencial

• El Científico Emprendedor

Estructura del Taller

EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICAS. Lunes 8 de Septiembre,

18hs. Programa de Idioma Inglés (Aula 1) de Alem y San Juan

Docente: Jorge Raúl Pedrueza

Temas:

• Definición

• Clasificación

• Elementos diferenciales de una EBT

• Ayudas, subsidios y entidades de capital de riesgo

• Herramientas Financieras para crearlas (Mincyt, Ministerio de

Industria, Sepyme)

Estructura del Taller

PLAN DE NEGOCIOS Y ELEVATOR PITCH. LUNES 15 de Septiembre. 14 hs

a 21hs o más…

Rondeau 29 (Casa de la Cultura). Semana Nacional del Emprendedor

Tecnológico – Jornadas de Emprendedorismo Tecnológico

Docente: María Luz Martiarena

Temas:

• ¿Qué es un Elevator Pitch?

• ¿Cómo decir tanto en tan poco?

• El Plan de Negocio: función y forma de elaborarlo

Estructura del Taller

UNS y las EBT: Lunes 29 de Septiembre, 18hs. Programa de Idioma Inglés

(Aula 1) de Alem y San Juan.

Docentes: Gastón Milanesi y Fernando Juárez

Temas:

• La elección de la forma jurídica

• Características generales de los diferentes tipos de formas jurídicas

• Las formas jurídicas más habituales para las EBT

• Ventajas y desventajas de las formas jurídicas

• Propiedad intelectual

• Dinámica de los emprendimientos (spin-off, start up, etc)

• UNS como incubadora de emprendimientos.

1994/95 2003 1996

Jorge Raúl Pedrueza

Mi perfil Emprendedor

2006

2010 2009

Mi perfil Emprendedor

Ayuda-Le Ayuda-Le

Esp. GTEC

Director I + D

Bonos de Carbono y proyectos MDL

Responsable legal del proyecto

2011 / 14

Alta Biotec

2 PhDs

MSc CTI

Persona con

perfil universitario

Estudiante

Universitario

Colabora laboratorio

Licenciado

El Científico

Licenciado

Becario PhD

Colabora

laboratorio

Ayudante de

cátedra

Becario Post PhD

Profesor

universitario

Profesor escuela secundaria

Profesor escuela secundaria

Empleado en empresa

¿Emprendedor?

Ingreso al sistema productivo

Emprendedor Académico o Científico: se refiere al científico que se vuelve emprendedor y crea su propia empresa para comercializar sus descubrimientos o sus inventos . Shane, S. A. (2004). Academic entrepreneurship: University spinoffs and wealth creation. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Fuente: Elaboración Propia totalmente empírica sin respaldo científico

Con potencial de publicación por Nature 2014;3,31-145

Profesor 2ria 85%

Empleado 10%

Profesor universit. 4%

Emprendedor 1%

Licenciado > 10 años de recibido

p < 0,005

Profesor 2ria

Transferencia a la sociedad

Empleado

Profesor universit.

Emprendedor

Paper

¿Cuánto vale mi conocimiento?

Vil Gueits

Transferencia del Conocimiento

Know…

• How

• Who

• Why

• Where

• PATENTE

• EBT

• PAPERS

¿Por qué hacer transferencia de tecnología desde los Centros de Investigación, Universidades, Institutos?

Beneficio social : devolver a la sociedad lo que ha invertido en investigación en forma de productos que mejoren su calidad de vida…y de puestos de trabajo. Beneficio institucional : recuperar en forma de ‘royalties’ o ventas la inversión y el esfuerzo… Beneficio personal : recuperar en forma de ingresos la inversión de tiempo, de esfuerzo y de creatividad…y por la satisfacción personal de ver convertido en un producto una idea tuya.

En definitiva….por dinero, o por aquello que se puede conseguir con dinero

PhD Manuel Reina, científico emprendedor

Frontal

Basal

Derech

o Iz

qu

ierd

o

Negociar y debatir

Análisis financiero, estructural y matemático

Hacedor de decisiones lógicas

Asignar Prioridades

Precisión

Evaluar todas las variables

Monitoreo y control

Metódico - Secuencia

Atención al Detalle

Rutinas / procedimientos

Paso a Paso/ Eficiencia

Horarios

Mantener planificaciones y Procesos administrativos

Imaginación/ creatividad

Resolución de Problemas

Toma de Riesgos

Metafórico y Simbólico

Visión

Innovación/ Cambio

Humor

Empatía

Celebración

Alentador

Sosegar/ Armonizar

Interpersonal

Valores

Sentido de unión y pertenencia

BTSA – Estilos de Pensamiento

¿Qué es Emprender? 1) 2) 3) 4)

¿Por qué Emprender?

1) “Quiero emprender un negocio porque tuve esta idea…” 2) $ 3) Ego 4) Aprendizaje 5) Inquietud 6) Ilusión 7) Tiempo

Perfil del emprendedor potencial

Optimismo, pesimismo y realismo disposicional en

emprendedores potenciales de base tecnológica

Lopez Puga J y García García. Psicothema 2011. Vol. 23, nº 4, pp. 611-616

Resultados:

• Emprendedores potenciales tecnológicos son más optimistas que personas clasificadas como potencialmente NO emprendedoras,

• No se observan diferencias estadísticamente significativas en pesimismo y realismo.

Cualidades y características

• Iniciativa y capacidad para enfrentarse a nuevos retos

• Empuje, motivación e ilusión por el proyecto emprendido

• Realismo, objetividad y seriedad en los planteamientos

• Elevada capacidad de trabajo y de entrega

• Capacidad para evaluar el entorno, detectar oportunidades y

aprovecharlas

• Confianza en uno mismo

Cualidades y características

• Orientación al mercado y al cliente

• Facilidad para las relaciones interpersonales

• Capacidad para formar un equipo, dirigirlo y motivarlo

• Disponibilidad de tiempo

• Capacidad creativa y espíritu innovador

Cualidades y características

• Capacidad de planificación a corto, medio y largo plazo

• Orientación hacia metas específicas y seguimiento sistemático de

resultados

• Capacidad de previsión

• Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas

Cualidades y características

• Capacidad para asumir riesgos

• Capacidad para contrastar experiencias ajenas

• Capacidad de aprendizaje

• Interés y disposición para la formación continua referidos al

sector del proyecto empresarial

Resumiendo Cualidades y Características

• Tolerancia a la presión y a la incertidumbre

• Alta resistencia a la frustración

• Disponibilidad de tiempo y apoyo familiar

• Confianza en uno mismo

• Capacidad de aprendizaje

• Capacidad creativa y espíritu innovador

• Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas

Emprender, según Fernando Trias de Bes

• Emprender es una forma de enfrentarse al mundo

• Una forma de entender la vida

• Disfrutar de la incertidumbre y de la inseguridad

• El emprendedor siente especial placer por lo incierto

Tomado de:

“El libro negro del emprendedor: No digas que nunca te lo advirtieron”

Barcelona, España, 2007.

¿Por qué querés montar una empresa?

¿Conocés bien los productos o servicios que vas a dar?

¿Estás plenamente convencido de que podes entrar al mercado?

¿Tu idea de negocio aporta algún componente innovador o diferenciador respecto a

tus competidores?

¿Tu idea de negocio es realista?

¿Es técnicamente posible?

¿Es económicamente realizable?

¿La rentabilidad va a justificar los esfuerzos?

¿Crees que tenés suficiente formación y experiencia para llevarlo a cabo con éxito?

¿Reúnes, en este momento, las condiciones suficientes para realizarlo?

Persona/s perfil emprendedor Idea /

Proyecto

Plan de Negocio

Concepto Claro

Emprendimiento

EMPRESA

El Emprendedor

Sociedad

Dilemas del Científico Emprendedor de Base Tecnológica

El Emprendedor: ¿Qué se necesita?

Dificultades:

• El perfil

• El equipo y saber trabajar en equipo

• Delegar funciones

• Poder de negociación

• Superar los miedos

• Administrar el tiempo, tener paciencia y saber apretar el acelerador

• Aceptar y comprender del error (indispensable para un FODA objetivo…)

• Tiempo, si…nuevamente tiempo

• Tener voluntad de tener tiempo

«Ningún emprendimiento es un completo fracaso,

al menos sirve como mal ejemplo»