¿Qué es la estrategia?

UPTC SECCIONAL SOGAMOSO

INGENIERIA INDUSTRIAL

MODELOS GERENCIALES

LUIS ANGEL DIAZ MORALES

201210220

Las estrategias 2015 permiten aumentar la

competitiv idad empresarial.

La estrategia según Porter…

Las fluctuaciones de la economía la crisis como una oportunidad es uno de

los principales aspectos para reposicionar la compañía que influyen en la

estrategia de las hacer cosas, nuevas hacer avanzar

organizaciones, en la actualidad el negocio y existe un nuevo las crisis

económicas han permitido

movimiento de la estrategia que es cambiar el

pensamiento de que se conectar mejor la estrategia con la debe hacer

en estas recesiones sociedad, nuevas formas de pensar que hacer cuando

e l mercado sobre cómo integrar mejor lo cae, cuando las demandas de un

económico y lo social en un punto

bien o de un servicio tienden a la de vista integrado de cómo opera baja han

surgido varias ideas para una compañía. poder controlar los efectos de

estas crisis,

pero lo más importante es usar

Importancia de la

estrategia

La estrategia ha cobrado

gran

organización

haya establecido

importancia en estos últimos

años previamente para

competir en el en donde la

competencia cada mercado y posicionarse

sobre su vez es más grande

con incursión de

competencia.

nuevos y mejorados

productos y servicios que

hacen replantear la Para

entender la estrategia como

forma en que se va a desarrollar los la base de la toma de decisiones se objet ivos de la empresa. Por tal debe tener un concepto sobre que

es la estrategia, por tal razón se ha razón para los gerentes es

tomado como referencia la

primordial e i mportante la toma de definición de Michael. E. Porter el

decisiones, estas se deben basar y

cual afirma: “la estrategia se define

argumentar con base en la

estrategia

en la cual la como el núcleo de la gestión gerencial general, en

“La gerencia debe diferenciar la

efectividad operacional de la estrategia organizacional”

Michael E. Porter .

Existen diferentes tipos de estrategias que permiten ser más competitiv os en el entorno

terminos de: primero definir una posición para la empresa; segundo,

realizar decisiones y concesiones entre disyuntivas; tercero, ajustar las

actividades para que inter operen entre sí de forma efectiva.

Pero cabe destacar que este concepto no se debe tomar a la ligera puesto

que existen varios índices que permiten detallar desde otra perspectiva

el significado de este término.

- La efectividad operacional no es

estrategia

Comúnmente se tiende a confundir la efectividad operacional con estrategia

esto es debido a que algunas organizaciones al intervenir y analizar sus procesos

reducen

costes, reducen desperdicios con el fin de implementar una

Opti

miza

r y

mej

orar

las

oper

acio

nes

en

una org

aniz

ació

n

seg

ún

Mic

hael

Port

Ingenieria industrial Modelos gerenciales.

Algunas empresas están bien

posicionadas por su marca en este casi

Nokia, su marca la hace ser una empresa

posicionada de calidad pero en la

actualidad ha tenido grandes pérdidas en especial su apartado móv il el cual su

CEO tomo la decisión disyuntiv a de

v enderla a Microsoft.

er se debe enfocar en la consecución y la búsqueda

de

productividad, de mejores estándares de calidad, con

el fin de garantizar la sostenibilidad como un medio

para mantener en la empresa bueno resultados en

cuanto a efectividad sin embargo esto no se debe

considerar como punto céntrico en la estrategia de la

empresa.

Los empresarios y gerentes se enfrentan a otro tipo de

situación son las relacionadas con las disyuntivas

debido a que por temor a estas complejas de

decisiones se tienden a replegar en las eficacias

operativas.

Las decisiones disyuntivas son en su gran mayoria complicadas

pero lo llamativo de este mejora continua en la

organización con la optimización de los procesos y los

desperdicios se logra es que la organización sea más efectiva

en el uso de los recursos de la empresa mas no representa una

posición estratégica frente a la competencia.

La efectividad operacional se logra mediante la consecución de diversas

herramientas metodológicas y técnicas, pero los usos de estos elementos

no se deben considerar como una estrategia.

Otro aspecto importante a tener en cuenta es que el

posicionamiento de una organización no se debe

considerar como una

estrategia puesto que varias

organizaciones

pueden

encontrarse bien

posicionadas, pero a su

vez tengan perdidas.

tipo de situaciones es que se pueden tomar decisiones de mayor nivel tal es el caso de

abandonar un segmento del mercado y se

fortalezca otro. En este tipo de decisiones

muchas veces los gerentes quedan por asi decirlo indecisos o inseguros puesto que si se deja de lado un segmento del mercado entonces la empresa dejaría de crecer y generar

utilidades sin embargo es aquí donde se

logra concebir la estrategia para que se hagan

cosas nuevas y se logre hacer diferenciador en la competencia generando utilidades.

Página 2 Hay algunos gerentes que toman decisiones disyuntivas en el caso de mantener un nicho del

mercado tal es el caso de BlackBerry, este fabricante Canadiense que un tiempo fue líder en v entas en la actualidad sigue registrando pérdidas su CEO se rehúsa a abandonar el nicho de mercado, su estrategia se basa en mezclar la seguridad que BlackBerry es pionera con el sistema operativ o de google Android ofreciendo nuev o teléfonos con menos probabilidades de infección por malware que afecta en la actualidad a los teléfonos Android.

Ingenieria industrial Modelos gerenciales