¿Qué es la estrategia?
UPTC SECCIONAL SOGAMOSO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MODELOS GERENCIALES
LUIS ANGEL DIAZ MORALES
201210220
Las estrategias 2015 permiten aumentar la
competitiv idad empresarial.
La estrategia según Porter…
Las fluctuaciones de la economía la crisis como una oportunidad es uno de
los principales aspectos para reposicionar la compañía que influyen en la
estrategia de las hacer cosas, nuevas hacer avanzar
organizaciones, en la actualidad el negocio y existe un nuevo las crisis
económicas han permitido
movimiento de la estrategia que es cambiar el
pensamiento de que se conectar mejor la estrategia con la debe hacer
en estas recesiones sociedad, nuevas formas de pensar que hacer cuando
e l mercado sobre cómo integrar mejor lo cae, cuando las demandas de un
económico y lo social en un punto
bien o de un servicio tienden a la de vista integrado de cómo opera baja han
surgido varias ideas para una compañía. poder controlar los efectos de
estas crisis,
pero lo más importante es usar
Importancia de la
estrategia
La estrategia ha cobrado
gran
organización
haya establecido
importancia en estos últimos
años previamente para
competir en el en donde la
competencia cada mercado y posicionarse
sobre su vez es más grande
con incursión de
competencia.
nuevos y mejorados
productos y servicios que
hacen replantear la Para
entender la estrategia como
forma en que se va a desarrollar los la base de la toma de decisiones se objet ivos de la empresa. Por tal debe tener un concepto sobre que
es la estrategia, por tal razón se ha razón para los gerentes es
tomado como referencia la
primordial e i mportante la toma de definición de Michael. E. Porter el
decisiones, estas se deben basar y
cual afirma: “la estrategia se define
argumentar con base en la
estrategia
en la cual la como el núcleo de la gestión gerencial general, en
“La gerencia debe diferenciar la
efectividad operacional de la estrategia organizacional”
Michael E. Porter .
Existen diferentes tipos de estrategias que permiten ser más competitiv os en el entorno
terminos de: primero definir una posición para la empresa; segundo,
realizar decisiones y concesiones entre disyuntivas; tercero, ajustar las
actividades para que inter operen entre sí de forma efectiva.
Pero cabe destacar que este concepto no se debe tomar a la ligera puesto
que existen varios índices que permiten detallar desde otra perspectiva
el significado de este término.
- La efectividad operacional no es
estrategia
Comúnmente se tiende a confundir la efectividad operacional con estrategia
esto es debido a que algunas organizaciones al intervenir y analizar sus procesos
reducen
costes, reducen desperdicios con el fin de implementar una
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Ingenieria industrial Modelos gerenciales.
Algunas empresas están bien
posicionadas por su marca en este casi
Nokia, su marca la hace ser una empresa
posicionada de calidad pero en la
actualidad ha tenido grandes pérdidas en especial su apartado móv il el cual su
CEO tomo la decisión disyuntiv a de
v enderla a Microsoft.
er se debe enfocar en la consecución y la búsqueda
de
productividad, de mejores estándares de calidad, con
el fin de garantizar la sostenibilidad como un medio
para mantener en la empresa bueno resultados en
cuanto a efectividad sin embargo esto no se debe
considerar como punto céntrico en la estrategia de la
empresa.
Los empresarios y gerentes se enfrentan a otro tipo de
situación son las relacionadas con las disyuntivas
debido a que por temor a estas complejas de
decisiones se tienden a replegar en las eficacias
operativas.
Las decisiones disyuntivas son en su gran mayoria complicadas
pero lo llamativo de este mejora continua en la
organización con la optimización de los procesos y los
desperdicios se logra es que la organización sea más efectiva
en el uso de los recursos de la empresa mas no representa una
posición estratégica frente a la competencia.
La efectividad operacional se logra mediante la consecución de diversas
herramientas metodológicas y técnicas, pero los usos de estos elementos
no se deben considerar como una estrategia.
Otro aspecto importante a tener en cuenta es que el
posicionamiento de una organización no se debe
considerar como una
estrategia puesto que varias
organizaciones
pueden
encontrarse bien
posicionadas, pero a su
vez tengan perdidas.
tipo de situaciones es que se pueden tomar decisiones de mayor nivel tal es el caso de
abandonar un segmento del mercado y se
fortalezca otro. En este tipo de decisiones
muchas veces los gerentes quedan por asi decirlo indecisos o inseguros puesto que si se deja de lado un segmento del mercado entonces la empresa dejaría de crecer y generar
utilidades sin embargo es aquí donde se
logra concebir la estrategia para que se hagan
cosas nuevas y se logre hacer diferenciador en la competencia generando utilidades.
Página 2 Hay algunos gerentes que toman decisiones disyuntivas en el caso de mantener un nicho del
mercado tal es el caso de BlackBerry, este fabricante Canadiense que un tiempo fue líder en v entas en la actualidad sigue registrando pérdidas su CEO se rehúsa a abandonar el nicho de mercado, su estrategia se basa en mezclar la seguridad que BlackBerry es pionera con el sistema operativ o de google Android ofreciendo nuev o teléfonos con menos probabilidades de infección por malware que afecta en la actualidad a los teléfonos Android.
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