Estrategia de Estrategia de RRHH RRHH

Estrategia de Estrategia de RRHH RRHH

Elementos

de la

estrategia

Tiempo y Espacio

Medios o

recursos

Medios o

recursos

Materiales

HumanosHumanos

Dimensión

cuantitati

va

Dimensión

cuantitati

va Dimensión

cualitativa

Dimensión

cualitativa

www.causak.org causak@sion.com

Los Escenario

s

(Lo que “puede”

ser)

La Visión

(Lo que “quiero” ser)La Brecha

(Lo que debo

hacer)

El Futuro

El Present

e

“Lo que soy”

El Pasado

PROSPECTIVA

PROYECCIÓN O PROFERENCIA

Futuro posible

“FUTURIBLE”

Futuro deseable

“FUTURABLE”

CONTEXTO POLITICO, SOCIAL, ECONOMICO Y CULTURAL

VISION, MISION, CULTURA Y VALORES

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURAPolítica

s de Recurso

s Human

os

Estrate-gias de Recurso

s Humano

s

Adminis-

tración de

Personal

Nivel Filosófico -

Político Empresa

Nivel Estratégico

Táctico Empresa

•Afirman Cultura y Valores

•Definen tipo de relación laboral

•Resuelven conflicto gente/empresa

•Alínean gente con objetivos

•Base de competitividad

•Brinda soporte Legal, administrativo, contable y organizacional

RRHH e Inteligencia estratégica

Inteligencia: proceso mediante el cual una masa de información en bruto se transforma en inteligible y permite su empleo, a través de su evaluación, correlación, integración y difusión.

Inteligencia estratégica: permite concebir los posibles contextos futuros y planear las acciones correlativas que resultan eficaces en el marco de tales contextos.

Inteligencia = Recursos humanos

• Estrategia de RRHH: advertir anticipadamente sobre los hechos que pueden influir en el comportamiento de la gente y como prevenir esa influencia.

A) Los recursos humanos como protagonistas del proceso de inteligencia estratégica, es decir como los productores de ésta.

B) Los recursos humanos como “activo” de la organización para la cual se elabora la estrategia.

RRHH e Inteligencia estratégica

DOBLE DIMENSION

Determinación de las capacidades de la empresa en el largo plazo

• Ajuste entre las capacidades que se poseen y las requeridas

• Modelo de desarrollo a largo plazo

Obtener: recursos adecuados en cantidad y calidad

Capacitar: los recursos existentes

Remunerar: adecuadamente

Retener: planes de desarrollo y carrera

Flexibilizar: como responder a cambios previsibles o a contingencias sorpresivas

Adaptar: la organización a los requerimientos que emanan del contexto

Estrategia específica de RRHH

• Formar recursos humanos o captarlos

• Compensar: fijo, variable, resultados, antigüedad, etc

• Personal propio, contratado o de terceros

• Relaciones laborales basadas en una buena relación con los sindicatos o ignorando los mismos

Opciones estratégicas

MisiónMisiónMisiónMisión

PerfilPerfilFuturoFuturoPerfilPerfil

FuturoFuturo

VisiónVisiónVisiónVisión

Capital Capital HumanoHumanoCapital Capital HumanoHumano

Tab.Tab. Com.Com. RRHHRRHH

Tab.Tab. Com.Com. RRHHRRHH

Mot.Mot.Mot.Mot. Lid.Lid.Lid.Lid. Com.Com.Com.Com. Emp.Emp.Emp.Emp. T.Eq.T.Eq. T.Eq.T.Eq.

RRLRRLLL

Cal. Cal. V.L.V.L.

Adm. Adm. RRHHRRHH

Des. Des. RRHHRRHH

InventarioInventario

ClimaClima

RemuneracionRemuneracioneses

DesempeñoDesempeño

FACTORES FACTORES CONDICIONANTECONDICIONANTE

SS

Entorno y Entorno y CulturaCultura

FACTORES FACTORES CONDICIONANTECONDICIONANTE

SS

Entorno y Entorno y CulturaCultura

CompetenciaCompetencias requeridass requeridas

PLAN ESTRATEGICO DE PLAN ESTRATEGICO DE RRHHRRHHPLAN ESTRATEGICO DE PLAN ESTRATEGICO DE RRHHRRHH