ESTILOS DE PLANEACION ACKOFF

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

EQUIPO #1

INTEGRANTES:

BANDERAS GERARDO

BERMUDES BALTASAR JUAN

CAMPOS VILLEGAS SALVADOR

IMI-83

ESTILOS DE PLANEACION ACKOFF.INTRODUCCION:

LA PLANEACIÓN ES UN PROCESO QUE ESTABLECE OBJETIVOS EN SUS PRIORIDADES, DETERMINA LOS MEDIOS APROPIADOS PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS. LA ESTRATEGIA SE ADOPTO AL SISTEMA DE LA PLANEACIÓN PARA LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS, PROYECTAR PRONÓSTICOS POR MEDIO DE LÍNEAS GENÉRICAS LLAMADAS ESTRATEGIAS O ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS , LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES AQUELLA QUE FORMULA, IMPLEMENTA Y EVALÚA DECISIONES QUE PERMITEN EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS.

PLANEACIÓN DE ACKOFF. Ackoff decía que el proceso de la planeación en las organizaciones

se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la planeación que se tiene.

• Ackoff define a la empresa como una organización cuya función social primaria es producir y distribuir riquezas.

• “Una organización es un sistema con un propósito que contiene partes que a su vez tienen propósitos. Las organizaciones también son partes de otros sistemas mayores con propósitos propios”

Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones, sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo:

• Pasado

• Presente

• Futuro

TIPOS DE PLANEACIÓN DE ACKOFF.

• Reactivista.

• Inactivista.

• Preactivista.

• Interactivista.

TIPIFICACIÓN DEL ESTILO DE PLANEACIÓN

SEGÚN ACKOFF

Orientación al:

Tipo de planeación

Pasado Reactivista

Presente Inactivista

Futuro Preactivista

Integración Interactivista

PLANEACION REACTIVISTA

• A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren.

• Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa del cambio, la consideran su principal enemigo.

PLANEACION REACTIVISTA

• Los administradores reactivistas se basan en la experiencia y en la historia; Tienden a confiar más en las viejas formas de organización (generalmente prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas).Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática.

• La orientación reactivista posee tres atractivos principales:

• 1. Primero está el sentido y el respeto por la historia, de la que se pueden extraer algunas lecciones.

• En segundo lugar, produce una sensación de continuidad y evita los cambios abruptos.

• Finalmente, preserva las tradiciones, lo cual hace que se sientan seguroslos que la poseen.

PLANEACIÓN REACTIVISTA.

• Todo el tiempo pasado es mejor

• Entran al futuro de cara al pasado

• Visión clara de donde vienen y no a donde van

• Tratan con personas y valores

• Se basa en juicios morales

• Pensamiento cualitativo

• Tienden a confiar en la organización antigua

• Jerarquía autoritaria y paternalista

• El estilo de liderazgo es autocrático

• Existe un respeto extremo por la historia

• Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos

• Se conservan las tradiciones

PLANEACIÓN INACTIVISTA.

• Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están aún cuando no desean retomar

• El pasado.- no les agrada la forma del como evolucionan las cosas. Por lo que tratan de impedir el cambio.

• Su objetivo son la sobrevivencia y la estabilidad.

PLANEACIÓN INACTIVISTA.

• Se está satisfecho con las cosas tal y como están.

• Sus objetivos son sobrevivencia y la estabilidad.

• Para la dirección las condiciones actuales son buenas.

• Los cambios son temporales.

• Existe la política de la no acción.

• Se considera que la intervención genera desorden.

• Hay una obsesión por la complicación de datos.

• Se atacan los efectos y no se buscan las causa.

• El manejo de la organización es inercial.

• La conformidad es mejor que la creatividad.

• En lo general, las organizaciones del sector público son representativas de este tipo de planeación.

PLANEACIÓN PRE ACTIVISTA.

• El futuro es mejor que el presente y el pasado.

• Se busca acelerar el cambio.

• El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado.

• Todas las nuevas tecnologías son panaceas.

• Son perfeccionistas.

• Son organizaciones con administración por objetivos (APO)

• Su principal objetivo es el crecimiento.

• Prefieren la predicción de la preparación.

• Su paradigma es la planeación contingente.

PLANEACIÓN INTERACTIVISTA.

• La planeación esta enfocada en el diseño de un futuro deseado y la invención de métodos para llegar a el.

• Surge en la era de los sistemas.

• Tratan de controlar la marea.

• No ven la tecnología y el cambio como males. Los efectos dependen de la forma en que se le utilice, su buen o mal uso esta sujeto a consideraciones científicas y humanistas.

• Creen que lo único que se puede controlar es el propio futuro.

• Lo que la nueva situación tiene en común con otras situaciones que se enfrentaron.

• Saber en que aspectos la nueva situación que se encara es única, por lo que requerirá de conocimientos que aun no se tienen.

• Bibliografía.

http://cienciaeconomia.blogspot.com/russel-lincoln-ackoff-y-la-ciencia-de.html