ESTANDARIZACION DEL TRAABJO

1.1 DESARROLLO DE HABILIDADES

Es un entrenamiento orientado de manera directa a las tareas y operaciones que van a ejecutarse, para lograr el desarrollo de habilidades se requiere de un entrenamiento, cuyo contenido incluye 3 tipos de cambios de comportamiento:Transición de informaciónDesarrollo de modificación de actitudesDesarrollo de conceptos

EL PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EXIGE UNA PLANEACIÓN QUE INCLUYE LOS SIGUIENTES PASOS

• Enfoque de una necesidad• Definición clara del objetivo• División del trabajo• Determinación del contenido• Definición de los recursos• Definición de la población objetivo

6.2 OPERACIONES MANUALES Y SU MEJORAMIENTO

El mejoramiento de las operaciones manuales puede darse mediante las siguientes acciones:

Realización de un estudio de trabajo que incluye un estudio de tiempos y movimientos

Evaluando las condiciones de trabajo como son: ventilación, diseño del lugar y adecuación de herramientas.

Mediante capacitación y adiestramiento en el operario.

LA ESTANDARIZACION EN EL TRABAJO ES INDISPENSABLE DEBIDO A QUE AYUDA A TENER UNIFORMIDAD EN TODAS

LAS OPERACIONES QUE SE REALIZAN LOGRANDO CON ELLO DISMINUIR LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS INECESARIOS POR

PARTE DEL OPERARIO DURANTE EL PROCESO, CON ELLO AUMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD DEL MISMO.

1.3 EL TRABAJO ESTANDAR

Los estándares de trabajo desempeñan un papel especial en las empresas manufactureras y/o de servicios. Suelen ser el primer paso para determinar las necesidades del personal, algunas empresas utilizan sistemas de incentivos para la mano de obra la cual hace necesario tener estándares de trabajo razonables.

Las operaciones de dirección efectiva necesitan estándares de trabajo claramente definidos que ayuden a las empresas a determinar lo siguiente:

• El contenido en mano de obra de los artículos producidos

• Las necesidades del personal• Las estimaciones de costo y tiempo antes de iniciar la

producción.• El tamaño del equipo humano y la distribución del

trabajo• La producción esperada• Las bases de los incentivos y sistemas de primas• La eficiencia de los empleados y la supervisión.

TODO ESTO LLEVA A QUE LOS ESTANDARES E TRABAJO REPRESENTAN LA CANTIDAD DE TIEMPO QUE TARDARIA UN EMPLEADO MEDIO ENTRE REALIZAR UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO ESPECIFICA BAJO UNAS CONDICIONES NORMALES DE TRABAJO.