8/14/2019 Esquema de Trabajo Final Control de Gestion Por Indicadores

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CONTROL DE GESTION POR INDICADORESESQUEMA DE TRABAJO FINAL

FINALIDADEste trabajo tiene por objeto que los estudiantes apliquen de maneraprctica e integral los conceptos vertidos durante el curso a travs deldesarrollo de un conjunto de indicadores de una determinada rea.

OBJETIVOSDesarrollar en el alumno un sentido crtico que lo lleve a establecerindicadores de procesos en una empresa determinada.

METODOLOGADe acuerdo con las directrices del profesor cada grupo debe elaborar el

trabajo sobre una empresa determinada.El Trabajo pretende consolidar y estructurar el ejercicio prcticoque vienendesarrollando los alumnos, a travs de un desarrollo integrador de todoslos aspectos relativos al control de la gestin por indicadores.

DESARROLLO DEL TRABAJO El trabajo se desarrollar en Grupo (los asignados en la 2da

semana). Todos los grupos deben exponer y sustentar sus trabajos (el

profesor determinar el orden de exposicin de los grupos y de losalumnos).

Los trabajos deben presentar las siguientes caractersticas:

Cartula indicando el nombre de la empresa, rubro, curso,nombre de los integrantes (en orden alfabtico).

ndice y pginas numeradas. Letra arial 12 espaciado simple. El trabajo debe ser desarrollado en Word Adicionalmente el trabajo se expondr utilizando

diapositivas

Primer Avance (Incluido en la evaluacin Permanente) Puntos 1, 2 y 3 Subirlo en la fecha indicada en el cybercampus.

Segundo Avance - (Incluido en la evaluacin Permanente) Puntos 3, 4 y 5 Se debe adicionar al primer avance (con los puntos

corregidos) Se debe subir en la fecha indicada en el cybercampus

Entrega del trabajo final - (40% - Grupal) Deben incluir todos los puntos Ser entregado en forma fsica en la sesin N 13

Sustentacin del trabajo final(60% - Individual)

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Pautas Generales: Las presentaciones se deben realizar segn el da y el

orden establecidos por el Profesor. El profesor en base a la cantidad de grupos,

determinar el tiempo de exposicin y la ronda depreguntas.

De no encontrarse listo alguno de los grupos segn elorden de exposicin, se proceder a pasar al siguientegrupo inmediato en el orden establecido y sedescontaran 2 puntos sobre la nota final al grupo que noestuvo listo.

Todos los integrantes del grupo debern exponer, encaso alguno de los integrantes no se presente, obtendr0(cero) en la nota correspondiente a la exposicin.

Esquema de nota: 40% Documento final ( debe incluir las correccin

realizadas en los avances) , nota grupal 60% Exposicin, nota individual, se considera la

vestimenta.Cdigo de Vestimenta:Hombres:

Casual elegante (saco obligatorio, corbata opcional). Debidamente aseados, peinados, afeitadosMujeres: Casual elegante (falda pantaln a eleccin, no mini). Maquillaje ligero, aretes, como para una entrevista

personal. Cabello recogido o peinado (no debe invadir el rostro). Otros accesorios apropiados a eleccin.

Nota Los puntos del trabajo deben ser prcticos, es decir

acciones concretas, con ejemplos. No deben ser tems

tericos.

ESTRUCTURA

AREAS REQUERIMIENTO1. FORMULACIN Y ANLISIS

ESTRATEGICO DE LA EMPRESA Breve resea histrica de la empresa. Visin, misin, valores. Variables externas de la empresa. Variables internas de la empresa. Anlisis FODA (5 itmes por variable). Objetivos de la empresa a largo y mediano

plazo. Principales estrategias.

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDE LA EMPRESA

Organigrama de la empresa. Breve explicacin de la funcin de cada

rea. Nmero de personas que labora en cada

rea.3. MAPEO ESTRATEGICO Descripcin de la perspectiva interna de la

organizacin. Descripcin de la perspectiva externa de

la organizacin.

Grfico del mapeo estratgico de la

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organizacin. Cuadro de medicin de objetivos (08

objetivos/ 2 por perspectiva).4. INDICADORES Crear 5 indicadores por perspectiva,

indicado cul es su utilidad (utilizar los 7Pasos para su construccin).

5. CONSTRUCCION DE LAPERSPECTIVA FINANCIERA

Estrategia de crecimiento. Estrategia de productividad.

6. CONTRUCCION DE LA

PERSPECTIVA DE CLIENTES

Propuesta de valor para el cliente. Gestin de clientes:

o Seleccin de clienteso Adquisicin de clienteso Retencin de clienteso Relacin con los clientes

7. CONSTRUCCION DE LAPERSPECTIVA DE PROCESOSINTERNOS

Gestin:o Operativa.o De Clientes.o De la innovacin.o De procesos reguladores y sociales.

8. CONSTRUCCIN DE LAPERSPECTIVA DE CAPACIDADESESTRATEGICAS

Capital humano. Capital de informacin. Capital organizativo.

9. CONCLUSIONES10. RECOMENDACIONES