Especializacion y medicion de Trabajo

Lucy López

Especialización del trabajo

Consiste con la capacitación de uno o varios trabajadores en alguna actividad específica realizados por la empresa.

1.Desarrollo de destrezas y aprendizaje más rápido de los empleados debido a la repetición

2.Menos pérdida de tiempo porque el empleado no cambia de tarea o de herramientas

3.Desarrollo de herramientas especializadas y reducción de la inversión porque cada empleado sólo tiene unas cuantas herramientas necesarias para efectuar una tarea particular

Lucy López

Medición del trabajo

Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma (método) de ejecución preestablecida.

La medición del trabajo permite investigar, reducir y luego eliminar el tiempo improductivo.

Etapas de una Medición de Trabajo

• SELECCIONAR EL TRABAJO• REGISTRAR LOS DATOS. • EXAMINAR LOS DATOS

REGISTRADOS• MEDIR LA CANTIDAD DE TRABAJO• COMPILAR EL TIEMPO DE LA

OPERACIÓN• DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Técnicas de Medición de Trabajo

EL MUESTREO DEL TRABAJO ESTUDIO DE TIEMPOS CON

CRONÓMETRO SISTEMAS DE NORMAS DE TIEMPO

PREDETERMINADAS (NTPD)

Sistema de Incentivos y Recompenzas

El diseño de un sistema de incentivos viene condicionado por dos factores: de un lado, la complejidad de la tarea y las características del puesto de trabajo, y de otro, el enfoque de calidad elegido por los directivos en cuanto a qué comportamientos se quieren fomentar (fidelidad a la empresa, aprendizaje, desarrollo personal, cooperación en el ámbito interno, etc.).

En el sistema de incentivos se tendrán en cuenta cuatro aspectos:

1.Criterio: ¿Qué se incentiva?

a. Basado en el rendimiento o en el resultado.• Sistemas que incentivan el rendimiento del individuo. • Sistemas que incentivan el rendimiento de los equipos. • Sistemas de incentivos para toda la planta, unidad

estratégica de negocio o empresa.b.Basado en el puesto de trabajo desempeñado.• Tarea• “Status”, rango jerárquicoc. Basado en las características del individuo

2. Estructura de la remuneración.a. Fija/Variableb. Dinerada/No dinerada

3.Grado de dispersión / compresiónDiferencia salarial entre el miembro de la organización

mejor pagado y aquel que recibe una remuneración de menor cuantía.

4.AdministraciónSe refiere al modo de gestionar el propio sistema de

incentivos