Escenarios actuales, tendencias y prospectivas del campo de la construcción en México.

“Desarrollar escenarios de comunicación no es adivinar el futuro, sino contemplar las distintas posibilidades que se tienen de lograr un objetivo de comunicación o de controlar con efectividad aquello cuya ocurrencia se quiere evitar”.

No obstante, una inversión de tiempo y dinero para dar un mejor sustento a esas operaciones y esos sistemas de prevención es digna de consideración, dados tantos casos en que se han emprendido campañas de comunicación, realizado eventos o enfrentado situaciones críticas que han tenido resultados adversos.

Planear escenarios no es sencillo. Hace tres años, en el Seminario de Metodología de Construcción de Escenarios realizado en la Universidad Nacional Agraria La Molina, de Perú, se dejó en claro que esta actividad es un proceso que, en casos muy complejos, llega a tomar varios meses de preparación en los que se realiza investigación y consultas variadas, e involucra variables como:

•Seleccionar el marco temporal en que se espera la realización del escenario.

•Recopilar información sobre las tendencias actuales y las posibles implicaciones del escenario.

•Identificar elementos que pueden tener un efecto sobre cada área específica de una organización y en sus relaciones comerciales y gubernamentales.

•Definir actores que pueden tener parte en los escenarios.

•Catalogar los elementos para seleccionar los que pueden resultar prioritarios por su importancia o su impacto público.

La planeación de escenarios requiere de un equipo interdisciplinario, tanto interno como externo, en el que cada integrante esté dispuesto a eliminar el escepticismo, a pensar lo impensable y dejar que la imaginación, la intuición y las exageraciones vuelen con libertad.

Desarrollar escenarios de comunicación no es adivinar el futuro, sino contemplar las distintas posibilidades que se tienen de lograr un objetivo de comunicación o de eventualmente controlar con efectividad aquello cuya ocurrencia se quiere evitar. Se parte de la premisa de que el futuro no es predecible y que nunca hay disponible información sobre el futuro, por lo que es importante, en muchos casos, buscar formas de entenderlo para trabajar con la incertidumbre.

Se trata de una metodología prospectiva en la que se pone en blanco y negro situaciones que no han sucedido todavía pero que tienen una cierta probabilidad de ocurrencia.

El México del año 2020 podrá ser un lugar caótico, tal como lo ilustra el primer ejercicio prospectivo Escenario inercial: subordinación al crimen organizado que se expone en páginas siguientes. En este escenario, bajo el supuesto de la inercia política, las instituciones entrarán en crisis y no serán capaces de salvaguardar la seguridad de la población. El colapso de las instituciones públicas ante el fortalecimiento de crimen organizado estará acompañado por incremento de las condiciones de desigualdad e inequidad social. ¿Pero qué pasaría si al identificar las principales variables en este escenario se decide cambiar su curso y si se modifica el actuar del conjunto de actores involucrados? Sin duda, los resultados no serían los mismos.