Entrevista Alberto de Rosa en El Pais
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Alberto de Rosa Torner (Valen- cia, 1962) es director general de Ribera Salud, una empresa que vive por y para prestar asistencia sanitaria concertada con la sani- dad pública. Presentes sobre todo en la Comunidad Valenciana (Al- zira, Torrevieja, Dénia, Manises y Elche), a Madrid llegaron para ha- cerse cargo de las analíticas de varios de los nuevos hospitales, y a finales de septiembre abrirán uno en Torrejón de Ardoz. Pregunta. ¿La crisis de la sani- dad es buena para su negocio? Respuesta. Lo primero que tengo que aclarar es que nosotros concertamos el hospital de Alzi- ra, que fue el primero, cuando no había crisis. Surgimos como una muestra de la voluntad para refor- mar. Y la crisis es el momento para acometer reformas. P. Como cuáles. R. Hay cuatro campos: mejo- rar la flexibilidad del sistema, au- mentar la eficiencia mediante una mayor productividad de los recursos humanos, introducir he- rramientas modernas de la ges- tión de recursos humanos, los sis- temas de información y el mane- jo de la cronicidad, e intensificar la colaboración público-privada. P. ¿No se puede hacer solo con gestores públicos? R. A nosotros que lo público funcione nos pone las pilas. Pero hacemos las cosas un 25% más barato, y eso se puede aprove- char. Tenemos una mayor facili- dad para usar con flexibilidad los recursos y tomar decisiones. El sistema público tiene problemas para realizar una buena gestión clínica y le es difícil tomar decisio- nes porque no tienen una buena información. Y no tenemos tan- tas restricciones en la gestión. En los noventa hubo un impulso a la colaboración público-privada con la ley de fundaciones, pero estos modelos han ido muriendo por- que han ido perdiendo flexibili- dad. P. No le veo muy preocupado por la crisis. R. Hay cosas que están claras, como que la construcción de nue- vos hospitales se va a ralentizar. Hay que buscar nuevas iniciati- vas que yo llamo transversales, como unificar los laboratorios pa- ra las analíticas, o los servicios de radiología y la logística. P. ¿Si usted fuera el ministro, qué haría? R. Primero, tomármelo con tranquilidad y planificar bien las reformas. Y, de una manera inme- diata, dar respuesta a la deuda con los proveedores. Habría que hacer un plan de choque y acabar con el déficit, porque se está pre- supuestando por debajo de lo que se gasta, y ese déficit es el que genera la deuda, que ya está en unos 12.000 millones. P. Pero las comunidades pue- den tener la tentación de gastar como hasta ahora una vez que se les pone el contador a cero. R. No, porque lo que yo pro- pongo no es darles el dinero a fon- do perdido. De la misma manera que el país tiene un FROB [Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria] para ayudar al sistema financiero, yo propongo un FROB para el sanitario mediante présta- mos a las comunidades que ten- drán que devolver, y a cambio de que elaboren planes de reformas estructurales. Una vez que el sis- tema esté bien gestionado y en funcionamiento habrá que ver si hay que tomar otras medidas. ALBERTO DE ROSA Director general de Ribera Salud “Hay que hacer un plan de choque contra el déficit” LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE SALUD / 10 EMILIO DE BENITO, Madrid Alberto de Rosa, director de Ribera Salud. / carlos rosillo “Somos un 25% más baratos que lo público, y eso se puede aprovechar” O.J.D.: E.G.M.: Tarifa: Fecha: Sección: Páginas: 343671 1997000 13985 € 02/08/2011 SOCIEDAD 30
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30 vida & artes EL PAÍS, martes 2 de agosto de 2011
sociedad
Alberto de Rosa Torner (Valen-cia, 1962) es director general deRibera Salud, una empresa quevive por y para prestar asistenciasanitaria concertada con la sani-dad pública. Presentes sobre todoen la Comunidad Valenciana (Al-zira, Torrevieja, Dénia, Manises yElche), aMadrid llegaron paraha-cerse cargo de las analíticas devarios de los nuevos hospitales, ya finales de septiembre abriránuno en Torrejón de Ardoz.
Pregunta. ¿La crisis de la sani-dad es buena para su negocio?
Respuesta. Lo primero quetengo que aclarar es que nosotrosconcertamos el hospital de Alzi-ra, que fue el primero, cuando nohabía crisis. Surgimos como unamuestra de la voluntad para refor-mar. Y la crisis es el momentopara acometer reformas.
P. Como cuáles.R. Hay cuatro campos: mejo-
rar la flexibilidad del sistema, au-mentar la eficiencia medianteuna mayor productividad de losrecursos humanos, introducir he-
rramientas modernas de la ges-tión de recursos humanos, los sis-temas de información y el mane-jo de la cronicidad, e intensificarla colaboración público-privada.
P. ¿No se puede hacer solo congestores públicos?
R. A nosotros que lo públicofuncione nos pone las pilas. Perohacemos las cosas un 25% másbarato, y eso se puede aprove-char. Tenemos una mayor facili-dad para usar con flexibilidad los
recursos y tomar decisiones. Elsistema público tiene problemaspara realizar una buena gestiónclínica y le es difícil tomar decisio-nes porque no tienen una buenainformación. Y no tenemos tan-tas restricciones en la gestión. Enlos noventa hubo un impulso a la
colaboración público-privada conla ley de fundaciones, pero estosmodelos han ido muriendo por-que han ido perdiendo flexibili-dad.
P. No le veo muy preocupadopor la crisis.
R.Hay cosas que están claras,comoque la construcción de nue-vos hospitales se va a ralentizar.Hay que buscar nuevas iniciati-vas que yo llamo transversales,comounificar los laboratorios pa-ra las analíticas, o los servicios deradiología y la logística.
P. ¿Si usted fuera el ministro,qué haría?
R. Primero, tomármelo contranquilidad y planificar bien lasreformas. Y, de unamanera inme-diata, dar respuesta a la deudacon los proveedores. Habría quehacer un plan de choque y acabarcon el déficit, porque se está pre-supuestando por debajo de lo quese gasta, y ese déficit es el quegenera la deuda, que ya está enunos 12.000 millones.
P. Pero las comunidades pue-den tener la tentación de gastarcomo hasta ahora una vez que
se les pone el contador a cero.R. No, porque lo que yo pro-
pongono es darles el dinero a fon-do perdido. De la misma maneraque el país tiene un FROB [Fondode Reestructuración OrdenadaBancaria] para ayudar al sistemafinanciero, yo propongo un FROB
para el sanitariomediante présta-mos a las comunidades que ten-drán que devolver, y a cambio deque elaboren planes de reformasestructurales. Una vez que el sis-tema esté bien gestionado y enfuncionamiento habrá que ver sihay que tomar otras medidas.
ALBERTO DE ROSA Director general de Ribera Salud
“Hay que hacer un plande choque contra el déficit”
LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE SALUD / 10
EMILIO DE BENITO, Madrid
Alberto de Rosa, director de Ribera Salud. / carlos rosillo
“Somos un 25% másbaratos que lopúblico, y eso sepuede aprovechar”
O.J.D.:
E.G.M.:
Tarifa:
Fecha:
Sección:
Páginas:
343671
1997000
13985 €
02/08/2011
SOCIEDAD
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