Entrenamiento al equipo comercial de la Empresa

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JOB MANAGEMENT VISIONSU ALIADO EN RECURSOS HUMANOS

2013

AGREGANDO VALOR AL DESEMPEÑO Y A LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL1

Seminario- taller

8 horas

Entrenamiento y Fortalecimiento del

EQUIPO COMERCIAL

En Alianza con:

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OBJETIVOS

1. Comprender la importancia de Construir el

Equipo Comercial. Evaluación mediante la

herramienta DISC.

2. Evidenciar las competencias claves de la

vida interna del Equipo

3. Identificar las fortalezas y debilidades del

Equipo en su funcionamiento actual

4. Reconocer las competencias claves de la

vida externa del equipo

5. Identificar las Oportunidades y amenazasdel trabajo de campo del equipo

comercial.

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VIDA INTERNADEL EQUIPO

Revisión de competencias.

Fortalezas y Debilidades.

VIDA EXTERNADEL EQUIPO

Clínica de Ventas. Oportunidades y

Amenazas

Aprendizaje ExperiencialEjercicios Outdoor,

Clínica de VentasEvaluación DISC

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VIDA INTERNA DEL EQUIPO

• Se revisan las principales COMPETENCIAS, no sólo de cada uno de los

integrantes de la fuerza de ventas, sino también del EQUIPO COMERCIAL

mediante la herramienta DISC.

• Se desarrollan ejercicios de APRENDIZAJE EXPERIENCIAL que permiten

a los gerentes Comerciales y de Recursos Humanos contar una

HERRAMIENTA de seguimiento y acompañamiento a la GESTION que

realizan los vendedores.

• Al finalizar este PRIMER COMPONENTE tendremos identificadas las

principales FORTALEZAS Y DEBILIDADES del Equipo como tal y de cada

uno de sus integrantes.

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VIDA EXTERNA DEL EQUIPO

• Con su momento de verdad identificado y pensando en el cliente se tendrá una

revisión de todos los ELEMENTOS requeridos antes de salir a ofrecer el producto.

• Mediante SIMULACIONES Y JUEGO DE ROLES cada uno de los participantes

podrá identificar que frente a un mercado competitivo es preciso conocer y

desarrollar ESTRATEGIAS que le permitan superar las OBJECIONES que se

atraviesan en el cierre de todo negocio.

• Al finalizar este SEGUNDO COMPONENTE la empresa contará entonces con la

percepción que tienen los miembros del equipo sobre las OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS en la GESTIÓN COMERCIAL del equipo y de la empresa.

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…GANA LA EMPRESA…

• Al tener en sus manos una herramienta que le permita hacer SEGUIMIENTO al

equipo de ventas,

• Contará con el resultado DISC de cada participante para elaborar planes de

crecimiento y desarrollo.

… GANA EL EQUIPO COMERCIAL…

Porque tendrá la claridad que necesita para mejorar la gestión que realiza y

…GANA CADA PARTICIPANTE…

• Al identificar sus fortalezas y debilidades que le permitirán iniciar un plan de

mejoramiento y desarrollo personal.

• Tendrá el resultado de su evaluación DISC

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TODOS GANAN

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COMPONENTE DISCLa herramienta DISC le permite a las organizaciones identificar en sus equipos

rápidamente sus preferencias de comportamiento en el trabajo, a través de cuatrotendencias básicas: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conciencia.

• Dominante: Directo y Decisivo. Los “D” son personas que aceptan cambios, tomanacción y logran resultados inmediatos.

• Influyente: Optimista y Extrovertido. Los “I” están orientados a las relaciones y

prefieren actividades fuera de la rutina y enfocadas en la creatividad.

• Estable: Comprensivo y Cooperativo. Los “S” son personas que trabajandetrás de escena, son colaboradores, su desempeño es predecible.

• Concienzudo: Perfeccionista y Analítico. Los “C” son estrictos con lacalidad y les gusta planear y analizar las situaciones.

Las pruebas DISC® cuentan con un 98% de acierto frente a la realidad

comportamental de cada individuo.

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MODELO DE APRENDIZAJE

APRENDIZAJEEXPERIENCIAL:Mediante el esquema de aprendizaje experiencial entrenar los contenidos objeto del aprendizaje.

CONCEPTUALIZACION:Reconocer los aspectos teóricos que fundamentan el tema desarrollado.

CONTEXTUALIZACIÓN:

Referenciar el

aprendizaje obtenidoen las experienciasprácticas con lassituaciones reales quese viven en laorganización en el díaa día

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