8/17/2019 Ensayo Gerencia Innovadora

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ENSAYO: GERENCIA INNOVADORAESPECIALIZACIÓN: GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA VALLEDUPAR

 ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA ALUMNO: JAIME ENRIQUE DAZA RODRIGUEZ

En las organizaciones la innovación es la clave para liderar y competir, si no arriesgamos ennuestra empresa y planeamos a futuro nunca estaremos cerca del éxito, o estaremos condenados

a vivir siempre lo mismo y limitar el crecimiento empresarial.

En el caso de la empresa donde laboro se presta un servicio como es la atención médica, es larazón de ser y principal función de la organización, donde innovar significa entregarle al usuario unnuevo valor de servicio, una manera diferente de atención, más cómoda, privada, personalizada deóptima calidad donde el paciente reclama sus medicamentos y ayudas diagnosticas en la mismainstitución dando un valor agregado y diferente, pero lo que más hace la diferencia, es en los quemás se ha preocupado la institución es en inculcar en los empleados la calidad humana comoinstrumento de mejora del trato al usuario, siendo una mezcla de iniciativa, creatividad, motivación,valor, decisión, ética y pasión, todo esto se debe a un gran esfuerzo de estrategias, reuniones ygrupos técnicos y diferentes comités técnicos integrados en la empresa, así como los Sistemas de

Información y atención al usuario.

Cada día que pasa la competencia es mayor en todas las organizaciones y empresas que ofrecenproductos y servicios en un mercado, y la realidad según mi punto de vista es que se equiparancada vez más en calidad y en precios y los usuarios y clientes son cada día más exigentes, aquíestá presente el éxito que se ve representado en el servicio al cliente.

En la práctica de innovación como tal la organización no invierte demasiado y no dedica muchotiempo a la innovación, ya que es una empresa ceñida a una gran cantidad de reglas ylineamientos que limitan esos pensamientos creativos solo por lograr resultados, metas, que enrealidad es por lo que miden al gerente donde yo laboro, donde hay una cultura de que los quemandan normalmente desarrollan la autoridad y el orden.

Debería empezar en la empresa desde los directivos y la alta gerencia compromisos claros paracon sus trabajadores, planes de acción que conlleven a la motivación para buscar nuevas formasde mejorar su trabajo y explorar nuevas estrategias y alternativas, sin olvidar el fortalecimiento dela innovación tecnológica como estrategia para mejorar la efectividad en la calidad de la atención,reducir costos y ayudar en la toma de decisiones.

Yo particularmente propondría la forma de buscar la manera de innovar en la Promoción yPrevención en la salud, no vista solamente la atención de medico a paciente, sino todo unambiente de salud integral, con visitas domiciliarias, seguimiento nutricionales personalizados,Salud familiar, guías de buen aseo, buen trato intrafamiliar, todo un conjunto de salud física, mentaly social, promoviendo unos entornos y estilos de vida saludable, que se conviertan en planes

estratégicos que unidos hacen parte de la salud integral, promoviendo en la Promoción yPrevención disminuiremos costos en atenciones de pacientes y enfermedades recurrentes,conjuntamente esto nos llevaría a ganar salud y prevenir enfermedades, todos estos elementosdeben der diferenciadoras en el sector y fuente de ventajas competitivas.

En general se requiere una gestión distinta de lo existente por parte del líder, estratega o gerenteinnovador, capaz de afrontar desafíos, y cada vez que pasa el tiempo desafíos diferentes, y esapersona debe inculcar, generar y apoyar cultura innovadora en la organización, ayudando a esto apotenciar el talento de las personas, sobresaliendo la gestión del conocimiento, convirtiéndose enun líder transformador.