La Organizacion Innovadora
12
Jornada innovación plástico gestión LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA Mª José Mañes Presidenta AVEP
-
Upload
juana-sosa -
Category
Education
-
view
2.046 -
download
1
Transcript of La Organizacion Innovadora
Jornadainnovación
plásticogestión
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Mª José MañesPresidenta AVEP
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
INNOVACION NO ES UNA SECCIÓN, DEPARTAMENTO Ó AREA DE LA EMPRESA. INNOVACION ES UNA ACTITUD, UNA POLÍTICA DE GESTION.
“LAS INNOVACIONES, ESPECIALMENTE AQUELLAS DE MÁS ÉXITO, SON FRUTO DE UNA BUSQUEDA CONSCIENTE Y DELIBERADA DE OPORTUNIDADES. (Peter Druker. Eminente economista del siglo XX)
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
THOMAS EDISON AFIRMO QUE “ LA INNOVACION ESTÁ CONSTITUIDA POR UN 1 POR CIENTO DE INSPIRACIÓN, MAS UN 99 POR CIENTO DE TRASPIRACIÓN (SUDOR, TRABAJO DURO)
A LA PREGUNTA DE COMO FÚE CAPAZ DE ASOCIAR IDEAS PARA GENERAR UNA INVENCION COMO LA DE LA BOMBILLA ELECTRICA, SU RESPUESTA FUE: PARA HALLAR LA RESPUESTA, TUVE QUE DESCUBRIR PRIMERO 999 FORMATOS QUE NO FUNCIONABAN.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
LA INNOVACION ESPORÁDICA PUEDE SER CASUAL. LA INNOVACION SISTEMÁTICA ES FRUTO DEL TRABAJO PLANIFICADO.
INNOVAR DE HECHO, NO ES MAS QUE EL FRUTO DE LA INICIATIVA, DEL TRABAJO PERSEVERANTE Y LA CORRECTA GESTION DE PROYECTOS.
POR ELLO, DEBEN ASIGNARSE RECURSOS DE FORMA PLANIFICADA QUE FORME PARTE DE LA PROPIA GESTION DE LA EMPRESA.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
SI LA ORGANIZACIÓN NO DESTINA RECURSOS A INNOVAR, ES MUY POSIBLE QUE NO INNOVE JAMAS. PERDERÁ INEXORABLEMENTE EL TREN DE LA COMPETITIVIDAD.
LA BUSQUEDA DE NUEVOS NICHOS DE MERCADO SOLO SE PUEDEN REALIZAR OFRECIENDO PRODUCTOS CON VALOR AÑADIDO.
PARA COMPETIR CON LAS ECONOMIAS EMERGENTES, NO SOLO SE DEBEN OFRECER PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD, DEBEMOS SER CAPACES DE CONVERTIRNOS ES GESTORES DE LA INNOVACION OFRECIENDO A NUESTROS CLIENTES SOLUCIONES INTEGRALES A SUS NECESIDADES.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
ES MUCHO MÁS PROBABLE HALLAR EL ÉXITO EMPRESARIAL, O CONSEGUIR EL CAMBIO ESTRATÉGICO DE NUESTRA EMPRESA SI SISTEMATIZAMOS LA DETECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE OPORTUNIDADES DESDE EL INTERIOR DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN, Y LAS ALINEAMOS CON LAS NUEVAS NECESIDADES DEL MERCADO.
EVALUAR CUANTOS RECURSOS DESTINAMOS A INNOVAR, Y EL RENDIMIENTO QUE PROPORCIONAN, ES UNA DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
PERO NO DESTINAR EN ABSOLUTO RECURSOS A LA INNOVACIÓN, O HACERLO DE FORMA ESPORÁDICA, NO COMPROMETIDA O NO PERMANENTE ACARREA, CON TODA SEGURIDAD, MAYORES RIESGOS A LARGO PLAZO QUE ASIGNARLOS PERMANENTEMENTE Y EVALUAR Y CORREGIR EL RESULTADO DEL PROCESO INNOVADOR PARA ACERCARNOS PROGRESIVAMENTE AL ÓPTIMO DESEADO.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
A MENUDO ENCONTRAMOS EN NUESTRAS PYMES QUIEN NOS DICE “estoy de acuerdo con lo que me dicen de la necesidad de innovar y que se deben destinar recursos a ello, pero yo no los tengo. Yo mismo debo estar a pie de línea de fábrica a primera hora de la mañana, controlar existencias, evaluar averías y partes de incidencia, impartir directrices del día, ordenar las programaciones e incluso revisar los pedidos de compra”. ASÍ QUE NO TENGO TIEMPO DE INNOVAR”.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
PERFECTO, PUES USTED TIENE UN PROBLEMA GRAVE DE GESTIÓN, ESPECIALMENTE Y EN PRIMER LUGAR UN PROBLEMA DE DELEGACIÓN. EL TIEMPO DEL GERENTE SERÁ MÁS VALIOSO SI LO DEDICA A PLANIFICAR LA INNOVACIÓN QUE A CONTAR LOS PALÉS DE LOS ALMACENES. Y SI NO LO PERCIBE ASÍ, ENTONCES LA EMPRESA ESTÁ IRREMEDIABLEMENTE CONDENADA.
ATENDIENDO A LAS DEMANDAS DE NUESTROS EMPRESARIOS, AVEP HA CREADO, DOTADO DE RECURSOS PROPIOS Y EXTERNOS, EL DPTO. DE INNOVACION QUE PONE A DISPOSICIÓN DE SUS ASOCIADOS HERRAMIENTAS DE GRAN AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
LA ACTIVIDAD DE INNOVAR, PARA UN EMPRESARIO, PUEDE EQUIPARARSE A LA DE ESTUDIAR PARA UN NIÑO. ES UNA ACTIVIDAD QUE NO FORMA PARTE DE LA NATURALEZA DEL ORGANISMO.
INNOVAR (COMO ESTUDIAR PARA UN NIÑO) REQUIERE DISCIPLINA Y UNOS HÁBITOS QUE DEBEN EXPERIMENTARSE Y APRENDERSE.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Y, AUNQUE AMBAS PUEDEN CONSIDERARSE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS, CAPACES DE MODULAR EL FUTURO A LARGO PLAZO, NO PODEMOS GARANTIZAR CON EXACTITUD EL RETORNO DE LA INVERSIÓN, POR EL GRADO DE INCERTIDUMBRE QUE INCORPORA.
SI NO ARRIESGAMOS NO PERDEMOS, PERO JAMAS GANAREMOS Y EN NUESTRO CASO, EL PREMIO, ES NUESTRO ÉXITO EMPRESARIAL.
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
COMO RESUMEN, NUEVAMENTE CITAR A PETER DRUCKER:
“DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO,
ALGUIEN TOMO ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE “
