UNIVERSIDAD FERMIN TORO

FACULTAD DE POSGRADO

MAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL

Ensayo Argumentativo sobre

CONTEXTO HISTRICO CONTEMPORNEO DE LA GERENCIA ESTRATGICALcda. Aracelys Pereira

Asignatura: Planificacin Estratgica de la Empresa

Cabudare, Febrero de 2015

Contexto Histrico Contemporneo de la Gerencia EstratgicaEn el entorno empresarial actual, la gerencia estratgica es un elemento clave que permite a las organizaciones ajustarse en forma rpida y eficiente los constantes escenarios de incertidumbre que determinan la esta era global y competitiva. Por esta razn, numerosas investigaciones demuestran que aquellas organizaciones que se apoyan en esta modalidad gerencial llegan a ser mucho ms rentables y exitosas que las que no la aplican.Entre las definiciones dadas a la gerencia estratgica, en el Boletn de Consultora Gerencial se define como la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn a una organizacin lograr sus objetivos. A este concepto, me atrevo a agregar que la gerencia estratgica impone la humanizacin de un proceso productivo mediante el diseo y aplicacin estrategias pensadas y organizadas, ajustables a los distintos cambios que se suscitan en su entorno.

El origen de la gerencia estratgica data de tiempos remotos en donde se utilizaban tcnicas de planificacin y estrategias, especialmente como tcticas de guerra. Scrates, en la Grecia antigua, compar las actividades de un empresario con las de un general, al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Haciendo un salto en la historia, en la dcada de los 60 se comenz a usar el trmino Planeacin a largo plazo. En la dcada de los 70 se denomin Planeacin Estratgica, en la dcada de los 80 Gerencia Estratgica y a partir de la dcada de los 90 se empez a hablar del trmino Direccionamiento Estratgico.

El concepto de gerencia estratgica surge en el campo de los negocios y durante su evolucin se pueden mencionar cuatro etapas que segn Porter se clasifican de la manera siguiente: una primera etapa llamada formulacin estratgica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibi el nombre de planeacin estratgica; la segunda, se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de lo que se denomina configuracin interna de la organizacin denominada por este autor como planeacin de habilidades, donde se haba creado una importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeacin estratgica y se prosperaba en el campo. La tercera etapa que nace en respuesta de cambios socio-polticos y tecnolgicos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratgica oportuna a lo que se denomin respuesta administrativa. Finalmente, la cuarta etapa, en la cual H. Igor Ansoff unifica el estilo emprendedor en las organizaciones considerando a esta ltima administracin como estratgica, tal que asegure un futuro viable a la organizacin en su medio ambiente.

Es evidente el contraste que vivimos en materia gerencial, ya que durante la mayor parte del siglo XX la administracin estuvo, y en algunos casos sigue estando, influenciada por el pensamiento de Taylor y el modelo burocrtico de Weber, modelo que llev a las organizaciones a operar con los parmetros de la gestin funcional, racionalista y fragmentaria en la bsqueda de la maximizacin de la eficiencia, productividad y rentabilidad, olvidando el desarrollo integral de la organizacin.

Ms adelante en fechas, en la dcada de los 90 se present un fenmeno relacionado con la credibilidad de las tcnicas y enfoques metodolgicos y estratgicos. Se buscaban nuevas frmulas como la re-ingeniera de procesos, la reduccin de costos y puestos de trabajo, el transferir mayor capacidad y responsabilidad de toma de decisiones a las reas y los empleados. Por ende, se alejaron en muchos casos del enfoque estratgico, conllevando esto a que la alta gerencia de las organizaciones hiciera ms nfasis en la rapidez de la respuesta que en las mejores ideas estratgicas. Para finales de la primera dcada de los aos 2000, luego de haber presenciado parte de la crisis mundial, los tericos han mostrado inters en reconsiderar los paradigmas tradicionales y el inters por la aplicacin prctica de los conceptos y procesos de la gerencia estratgica. Es por ello que en la actualidad el mundo de los negocios ha tenido que enfocarse al pensamiento estratgico. Esto es comprobable una vez que las organizaciones de este siglo deben analizar, definir y formular estrategias asumindolas como una actividad bsicamente de reflexin, diseo, definicin, imaginacin, creatividad y posicionamiento. De all que la aplicacin de la definicin de una estrategia es el acto mismo de reconocer la necesidad que tiene la empresa de posicionarse en el futuro, cualquiera que sea su plazo, ante clientes y mercado en general, a la luz de sus productos y servicios. Tal es su importancia dentro de la gerencia en las organizaciones que el Mtodo del Proceso Estratgico se apoya en las cinco Ps de la estrategia como: Patrn, Plan, Pauta, Posicin y Perspectiva.

Al hacer un anlisis general de los esquemas aplicados por la gerencia tradicional podemos afirmar que sta se ha quedado sin respuestas efectivas ante los escenarios de contingencia de este tiempo y esto se debe bsicamente a que son modelos gerenciales cerrados, autoritarios, autosuficientes; que tienden a desaparecer y ser remplazados por una gerencia con caractersticas netamente participativas. Actualmente, es necesario entender a la empresa como un sistema abierto que se desenvuelve en un medio ambiente cambiante y turbulento, cuya dinmica se refleja en el interior de la institucin. As, fenmenos como la globalizacin de la economa, la intensificacin de la competencia, la reduccin del ciclo de vida de los productos o la precipitacin de los avances tecnolgicos, entre otros, se presentan como factores que afectan todas las funciones organizacionales.

En este sistema, las organizaciones no slo se apoyarn en el empleo de la tecnologa de la informacin, sino que se renovarn gracias a ella, adaptando sus estrategias y sus estructuras para utilizarla con eficiencia. Su impacto ms significativo no slo ser en la elaboracin de nuevos productos, sino en el rediseo organizacional. Es necesario acotar que este aspecto terico ser abordado ms exhaustivamente cuando se describan tericamente las tendencias estructurales de la empresa en el siglo XXI.

Cabe destacar el planteamiento realizado por Gallardo y colaboradores (1999) quien sostiene que estamos en presencia de la sustitucin de esquemas, como por ejemplo, la figura piramidal de las organizaciones que durante mucho tiempo pareca insuperable, por organigramas lquidos o biolgicos, a estructuras policelulares, redes y, en resumidas cuentas, a una interactividad generalizada. As, la nueva empresa debe ser una comunidad que persiga el desarrollo integral de las personas, una comunidad que favorezca la innovacin y la creatividad, una organizacin que entienda conceptos como el anlisis, la autoridad, la obediencia o el liderazgo de forma ms flexible.

Cuando abordamos el tema de las nuevas tendencias en las llamadas funciones directivas entendidas como planificacin, organizacin, mando y control encontramos que para la primera estn surgen cambios que van desde la planeacin clsica al enfoque de la estrategia; el anlisis del pasado al futuro, concibiendo diferentes escenarios futuros y planes de contingencia (que hacer si); del plan y la implementacin como procesos separados, a concebirlos como un proceso nico, integrando ambas; de la tecnologa como factor estratgico, a los recursos humanos como el ms estratgico; de la focalizacin en la empresa, a considerar el entorno como punto de partida de cualquier estrategia.

En resumen, de todo lo anterior se desprende el hecho de que es imprescindible que las organizaciones del siglo XXI adopten visiones, estrategias y diseos que las capaciten para contender con la supercompetencia, los cambios profundos de la tecnologa y la revalorizacin de la fuerza de trabajo. Cada empresa deber saber qu nuevas oportunidades emergen en un ambiente dominado por redes de conocimiento y habilidades que modifican el sistema de relaciones, generando estructuras no verticalizadas, redes de multiniveles y aadiendo funciones o descartando otras. A esto se aade que entre las tendencias y demandas citadas por algunos autores, la gerencia del siglo XXI se encuentran las siguientes: transitar de la dimensin y escala, a la velocidad y capacidad de reaccin; de la autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento y desarrollo de poder y facultades (empowerment); de la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y virtuales; del control por medio de reglas y jerarquas, al control por medio de visin y valores; del anlisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuicin; de la necesidad de certeza, a la tolerancia a la ambigedad; de la independencia y autonoma de la empresa, a la interdependencia y alianzas estratgicas; del enfoque organizacional interno, al enfoque en el medio competitivo; de la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa, entre otros. CONCLUSIONES Y REFLEXIONES FINALESPara todos resulta innegable que los cambios econmicos, polticos y sociales mundiales de los ltimos tiempos han repercutido, de forma directa, sobre las tendencias gerenciales de grandes y pequeas organizaciones. Sin importar su estructura y fines de lucro, su sobrevivencia en un mercado global se adhiere a estrategias que garanticen su rentabilidad y xito empresarial. Dadas las implicaciones que los cambios antes mencionados han tenido sobre el campo de la gerencia, han surgido varias propuestas para organizar las empresas con el fin de hacerlas cada da ms competitivas; partiendo de los principios de la administracin de Taylor y Fayol, el modelo de Weber, hasta llegar a proponer una organizacin flexible donde sus miembros tienden a ser personas con mentes creativas en pro de objetivos claramente definidos.

Al referirnos a las cualidades que un gerente de este tiempo, es importante destacar que ste debe poseer una visin global, la cual representa uno de los activos ms importantes de la gerencia estratgica, lo que le permite tener una mejor visin de escenarios que aun no se hayan sucedido y anticiparse con estrategias viables y efectivas a la realidad organizacional.

Los gerentes que lideran estas complejas unidades de produccin deben estar preparados y contar con herramientas, adems de pensamientos creativos e innovadores para hacer frente a los escenarios inditos y altamente cambiantes. Y es que todo lo que tiene que ver con la globalizacin adquiere inmediatamente sus caractersticas. Manejar conceptos como el de aldea global, es parte de la terminologa que debe entender en profundidad para ser altamente asertivo en la planificacin y ejecucin de las estrategias diseadas. Y cmo no armarse de estrategias gerenciales para mantenerse bien posicionado en el mercado actual, si otro de los procesos de cambio fundamental es la tasa de innovacin tecnolgica, la ms alta conocida en la historia de la humanidad.

Como una reflexin final al material revisado, se concluye que para que la alta gerencia en una empresa pueda pensar bajo un esquema o estructura estratgica debe conocer e internalizar elementos como la misin, visin, valores y lneas estratgicas del negocio, entre muchos otros, para responder objetivamente a preguntas como Cul es nuestro negocio? o Cul debera ser nuestro negocio? que conlleven al logro de los resultados esperados.REFERENCIAS CONSULTADASAlexis Codina. 2005. Cambios en paradigmas empresariales. Retos para la gerencia.

http://www.degerencia.com/articulo/cambios_en_paradigmas_empresariales_retos_para_la_gerencia Alvarado, Yajaira y Paz, Dirmero. 2010. Elementos del pensamiento estratgico en las empresas cooperativas Revista de Ciencias Sociales XVI (3): 430 441

Betancourt Tang, Jos R. 2002. Navegando hacia el Cuarto Paradigma. Tercera EdicinBoletn Consultora Gerencial. 2012. La Estrategia Gerencial, El Modelo y Plan de Negocio: Conceptos bsicos y enfoque para su desarrollo. N 7. Disponible en:

de Leca, Manuel. 2003. Gerencia y Negocios en La Era del Conocimiento. Los lideres frente a las tendencias del cambio y la transformacin organizacional. Agenda Acadmica. III Encuentro Internacional Avances.

del Canto, Ero. 2011. Gerencia estratgica y capital humano. su prospectiva en los gobiernos locales en el contexto venezolano. Revista Ciencias Estratgicas 19(26): 171-184.

Gallardo y colaboradores. 1999. Rediseo Organizacional y la Organizacin que Aprende. Revista N 15 Gestin y Estrategia. Disponible: http//:chandra.uam.mx/gestion/num15/doc08.htm. Consulta del 08/02/135