ASIGNATURALIDERAZGO EMPRESARIAL I

TEMA:ENFOQUES DE LIDERAZGO

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES

MARCHN CASTILLO CINTHIA CARHUAJULCA MAZA DANIEL

FLORES VILLACORTA KRISHTUARPALACIOS CARMEN CHRISTHIAN

1. SEGN LOS RASGOS DEL PERFIL DEL LIDERAZGOQU CARACTERSTICAS DEBEN POSEER LOS LDERES

EXITOSOS?

1. INTELIGENCIA, EN HABILIDAD PARA EMITIR JUICIOS Y HABILIDAD VERBAL.

2. LOGROS ANTERIORES ACADMICOS Y ATLTICOS. 3. MADUREZ Y ESTABILIDAD EMOCIONALES. 4. CONFIABILIDAD, RESISTENCIA Y UNA CONTINUA SED DE

LOGROS.

5. HABILIDAD DE PARTICIPAR SOCIALMENTE Y ADAPTARSE A VARIOS GRUPOS

6. DESEO DE TENER UN ESTATUS Y UNA POSICIN SOCIOECONMICA.

2. CMO EXPLICA EL MODELO DE CONTINUO DE LACONDUCTA DEL LIDERAZGO QUE ENFATIZA LA TOMA DE

DECISIONES?

1. EL GERENTE TOMA UNA DECISIN Y LA

ANUNCIA.- esta conducta se caracteriza por el

gerente que identifica un problema; analiza varias

opciones disponibles para resolverlo; escoge la

alternativa que se utilizar para resolverlo; les pide a

sus subalternos que implementen la alternativa

escogida.

2. EL GERENTE VENDE LA

DECISIN.- EL GERENTE IDENTIFICA EL

PROBLEMA E INDEPENDIENTEMENTE

LLEGA A UNA DECISIN.

TRATA DE PERSUADIR A LOS

SUBORDINADOS DE ACEPTAR LA

DECISIN.

3. EL GERENTE PRESENTA

IDEAS Y MOTIVA LAS

PREGUNTAS.- AQU EL GERENTE

TOMA LA DECISIN E INTENTA

GANAR LA ACEPTACIN POR

MEDIO DE LA PERSUASIN.

4. EL GERENTE PRESENTA UNA

DECISIN TENTATIVA SUJETA A

CAMBIOS.-

el gerente les permite a los

subalternos participar en parte del

proceso de decisin pero mantiene

la responsabilidad de identificar y

diagnosticar el problema

5. EL GERENTE PRESENTA UN

PROBLEMA, RECOGE LAS

SUGERENCIAS Y TOMA LA

DECISIN.- esta es la primera

actividad de liderazgo, les da a los

subordinados la oportunidad de

ofrecer soluciones a los problemas

antes de que lo haga el gerente

6. EL GERENTE DEFINE LOSLIMITES: le pide al grupo que

tome una decisin, el gerente

primero define el problema y

establece los lmites en que se

debe tomar una decisin.

7. EL GERENTE LES PERMITE A LOS

EMPLEADOS FUNCIONAR DENTRO

DE LOS LMITES DEFINIDOS POR UN

SUPERIOR.- aqu el gerente es un

miembro igual en un grupo de solucin

de problemas. el grupo entero identifica y

evala el problema, desarrolla las

soluciones posibles y escoge una

alternativa para implementar. todos

dentro del grupo comprenden que la

decisin del grupo implementar.

3.CMO EXPLICA LAS TRES FUERZAS SEGNTANNENBAUM Y SCHMIDT PARA TOMAR DECISIONES?

1.- FUERZAS EN EL GERENTE :

valoresconfianzafortalezas de liderazgo personalestolerancia ala ambigedad

2.- FUERZA EN LOS SUBORDINADOS :

un gerente tambin debe ser consciente de

las fuerzas en los subordinados.

tienen relativamente alta tolerancia por laambigedad (algunos empleados prefieren

recibir instrucciones claras y directas; otros

anhelan tener mayor grado de libertad).

3.- FUERZAS EN LA SITUACIN: influye en ladeterminacin de un gerente sobre cmo tomar decisiones

como lder

la primera es el tipo de organizacin en la que el ldertrabaja. factores organizacionales como el tamao de los

grupos de trabajo y su distribucin geogrfica son

importantes influencias en el estilo de liderazgo .

la segunda fuerza situacional es la eficacia de un grupo.los gerentes deben evaluar temas como la experiencia de

los integrantes del grupo en trabajar juntos y el grado de

confianza.

la tercera fuerza situacional es el problema que se va aresolver. antes de decidir actuar como un lder centrado

en los subordinados, un gerente debe asegurarse de que

el grupo tiene el conocimiento necesario para tomar una

decisin

la cuarta fuerza situacional es el tiempo disponible paratomar una decisin.

4. CMO ES LA PARTICIPACIN DEL LDER Y DE LOS SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES SEGN VYJ?

el gerente toma la decisin solo.

el gerente obtiene del subordinado la informacin, pero toma la decisin solo. lossubordinados pueden o no estar informados sobre la situacin.

los gerentes comparten la situacin con los subordinados pertinentes y pideninformacin y evaluacin. los subordinados no se renen como grupo y el gerente

toma la decisin solo.

el gerente y los subordinados se renen como grupo para discutir la situacin,pero el gerente toma la decisin.

el gerente y los subordinados se renen como grupo para discutir la situacin y elgrupo toma la decisin.

5. CMO EXPLICA SEGN OSU LA CONDUCTA DEL LDER ORIENTADO POR LA ESTRUCTURA Y LA CONSIDERACIN?

LA CONDUCTA DE ESTRUCTURA: se refiere a cualquier actividad de liderazgo que

marca la relacin entre el lder y los subalternos o que establece procedimientos

definidos que deben realizar los subalternos para hacer sus trabajos.

la conducta de estructura puede ser til para los lderes como medios de minimizar la

actividad de los subalternos que no contribuyen significativamente al alcance de los

objetivos de la organizacin.

LA CONDUCTA DE CONSIDERACIN se refiere a aquella que refleje la amistad,

confianza mutua, el respeto y la calidez en la relacin entre lderes y subalternos. este

tipo de conducta, por lo general, intenta desarrollar y mantener buenas relaciones

humanas entre el lder y los subalternos.

6. CMO EXPLICA MICHIGAN INDICAN DOS TIPOS BSICOS DECOMPORTAMIENTO DEL LDER: LA CONDUCTA CENTRADA EN EL TRABAJO Y LACONDUCTA CENTRADA EN EL EMPLEADO?.

LA CONDUCTA CENTRADA EN EL TRABAJO.- en la conducta centrada en el

trabajo, el lder se centra primordialmente en el trabajo que hace el subordinado. el

lder centrado en el trabajo est muy interesado en la labor del subalterno y cmo lo

realiza.

LA CONDUCTA DE LOS LDERES CENTRADOS EN LOS EMPLEADOS.- es

aquella que se centra en los subalternos como personas. el lder centrado en los

empleados presta mucha atencin a las necesidades personales de los subalternos y

se interesa en conformar equipos de trabajo cooperativos que satisfagan a los

subordinados y que traigan ventajas para la organizacin.

7. CMO HAN CONTRIBUIDO ESTOS ENFOQUES ALESTUDIO DEL LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD?

los enfoques estudiados, en la actualidad tiene mucha importancia ya que la mayora de empresas, las utilizan para

resolver los problemas que se van presentando en toda

organizacin.

Los enfoques contribuyen en los lideres para ser mejores y as sus seguidores se sientan contentos trabajando en un equipo.

8. QU ENFOQUE CONSIDERA QUE PUEDE APLICAR EN LAS EMPRESAS ACTUALMENTE?

EL ENFOQUE DE LOS RASGOS PROPIOS DEL LIDERAZGO :muchos de los primeros estudios que intentaron resumir los rasgos de los lderes exitosos han

sido revaluados. uno de estos resmenes concluye que los lderes tienden a poseer las

siguientes caractersticas:

1. inteligencia, en habilidad para emitir juicios y habilidad verbal. 2. logros anteriores acadmicos y atlticos. 3. madurez y estabilidad emocionales. 4. confiabilidad, resistencia y una continua sed de logros. 5. habilidad de participar socialmente y adaptarse a varios grupos 6. deseo de tener un estatus y una posicin socioeconmica.