EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGÍA AVANZADA

EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGA AVANZADA

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Empresas tradicionales

Se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados en pocas pasadas, en las cuales la concepcin de negocio es el factor econmico, en el cual los procesos productivos y los escenarios de produccin eran utilizados para almacenamiento, que para buscar satisfacer las necesidades de los clientes.

Caractersticas

Atender la poblacin local

la expansin al territorio nacional

Careca de visin global

Solo atendan a compradorespoco exigente y resignado a la adquisicin de unos productos que carecan de diversidad y disponibilidad

el concepto de competencia no exista.

Laimagen de los productos no era atrayente

La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas empresas

VENTAJAS

En tanto que las empresas Tradicionales persiguen como principal objetivo los beneficios en el corto plazo

Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales.

La empresa tradicional pretende conocer a sus clientes para ofrecerles un producto que demande

Las empresas tradicionales buscan la mxima estabilidad en las operaciones de funcionamiento pues es la garanta de mantenimiento en el tiempo

Desventajas

En cuanto a la capacitacin del personal y directivos, la empresa

tradicional la considera como un gasto

las entidades tradicionales tienen como paradigma que una

mayor calidad implica atenerse a mayores costes

La empresa tradicional obtiene sus fuentes de inspiracin para el desarrollo del negocio de unos cuantos cerebros.

Influencia en el diseo organizacin

Formalizacion: alta

Especializacin: Alta

Jerarquizacin: Alta

Centralizacin :alta

Profesionalismo :bajo

Empresa mixta

Una empresa mixta es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por parte de particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pblica, sino mixta.

Caractersticas

Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusin de capital pblico y privado

Si se dedican a la produccin o a la distribucin pueden ser: productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o distribuidoras

De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas, oligopolsticas o monopolios

Ventajas

Proporcionar a las empresas la oportunidad de ganar experiencia y capacidad de nuevo

Permitir a las empresas a entrar en negocios relacionados o nuevos mercados geogrficos o obtener nuevos conocimientos tecnolgicos

acceso a mayores recursos, incluyendo especializado personal y tecnologa

Desventajas

Los objetivos de la empresa no son 100% claro y comunicado a todos los implicados.

Hay un desequilibrio en los niveles de experiencia, inversiones o activos puestos en la empresa por los diferentes interlocutores.

Diferentes culturas y estilos de gestin como resultado cooperacin e integracin deficiente.

Los socios no proporcionan suficiente liderazgo y apoyo en las primeras etapas.

Influencia en el diseo organizacional

formalizacion: baja

Especializacin:alta

Jerarquizacin:media

Centralizacin : baja

Profesionalismo :Alto

Empresa con tecnologa a avanzada

Caractersticas

INTANGIBILIDAD:los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u oler antes de comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados

Inseparabilidad:su produccin y consumo son actividades inseparables.

Heterogeneidad o variabilidad:que cada servicio depende de quin los presta, cuando y donde

Carcter Perecedero:Se refiere a que los servicios no se pueden conservar, almacenar o guardar en inventario

Ventajas

Mayor productividad

Mejoramiento del entorno del mercado a donde se va ingresas

Anlisis del mercado antes de actuar

Reduccin de costos

Facilidad de comunicacin

Desventajas

no siempre resulta beneficioso que las empresas crezcan, pues se podra perder el control

Menor seguridad en la produccin

Mas vulnerabilidades en el trabajo

Mal manejo de la tecnologa

Influencia en el diseo organizacional

Profesionalismo:baja

Especializacin:baja

Jerarquizacin: baja

Centralizacin : baja

Profesionalismo :Alto

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