EMPRESAS RECUPERADAS

Modelos Organizacionales

Integrantes

Agustin Scarmozzino Daniel FortisCarla Caldarola Diego GuevaraDaniela Aguirre Dubini Matias Rodriguez Pedro VistalliPablo Gudjemian

Grupo D

Índice

Concepto Definición Marco Histórico Marco Legal Características Tipos de Administración y Organización Autogestión Escenarios

Empresas Recuperadas - Concepto

CONCEPTO Acontecimientos Sociales Causas1. Sistema de Economía Liberal.2. Medidas Políticas.

Privatizacion de Empresas Estatales de Servicios. Apertura de Aduanas a productos extranjeros. Sin medidas de protección a la industria nacional. Prestamos a altas tasas de interés.

Empresas Recuperadas - Concepto

CONCEPTO Acontecimientos Sociales Consecuencias1. Desindustrialización del País.2. Desempleo en forma masiva.3. Empobrecimiento de la mitad de la

población.4. Crecimiento de la brecha entre Ricos y

Pobres.5. Empresas cerradas por quiebras a veces

fraudulentas.

Empresas Recuperadas - Concepto

CONCEPTO Acontecimientos Sociales Factores Psicológicos1. Trabajadores sin escapatoria.2. Sensación de perdida de dignidad por estar

desocupado. (Marginación, Exclusión)3. Sentimiento de pertenencia del lugar de trabajo.4. Visualizan la posibilidad de ellos tomar la

empresa que sus administradores no pudieron sostener: “Ocupar. Resistir. Producir”

Empresas Recuperadas - Definición

DEFINICION Wikipedia: Una empresa recuperada, o empresa

gerenciada por sus ex-empleados, es aquella sobre la que sus trabajadores han tomado el control, normalmente después de la bancarrota de su gerencia. En algunas ocasiones es llamada fábrica recuperada ya que son representativas de éste movimiento empresas sector industrial.

Lic. Andrés Ruggieri (Facultad de Filosofía y Letras, Universidad de

Buenos Aires ): Las empresas recuperadas por sus trabajadores (ERT) son definidas como unidades productivas empresarias abandonadas o vaciadas por sus patrones y puestas en funcionamiento por sus trabajadores bajo autogestión

Marco Histórico

En Agosto de 1920 hubo huelgas de ocupación de fábricas en Italia, como respuesta a las rebajas de los salarios y a los cierres patronales. Los huelguistas, sin embargo, hicieron algo más que ocupar los puestos de trabajo, pusieron parte de ellos a régimen de autogestión.

En Yugoslavia entre 1950 y 1973 se dieron casos de autogestión de trabajadores de empresas económicas estatales impulsada por el régimen socialista yugoslavo, mediante la Ley Básica. “Las fábricas a los obreros, las tierras a los campesinos”.

En Bolivia en 1952, al darse una revolución popular se impulsó el sistema de autogestión de trabajadores (sobre todo en el sector minero).

En 1967 en Perú un grupo de oficiales nacionalistas tomó el poder e impulsó un régimen de cooperativas y comunidades industriales.

Marco Histórico

En 1968-1969 en Roma, Italia, la fábrica tipográfica Apollon fue largo tiempo ocupada por sus operarios, quienes además comenzaron a publicar su propio periódico. En la década del ’70 comienza la autogestión.

En Chile, bajo el Gobierno de Allende (1970-1973), más de 125 fábricas estuvieron manejadas por sus trabajadores.

En 1973, la fábrica de relojes Lipp, en Francia fue uno de los primeros casos de autogestión.

El caso de Brasil es muy importante. Actualmente hay más de 200 empresas recuperadas por trabajadores. La primera experiencia de recuperación de empresas en quiebra se gestó en 1991 en la fábrica de Calzados Makerli, dejando en la calle a 482 trabajadores. En 1994 se creó ANTEAG (Asociación Nacional de Trabajadores en Empresas Autogestionadas) con el objetivo de coordinar los diversos emprendimientos que iban surgiendo a raíz de la crisis de la industria.

Marco Histórico

Contexto Nacional Desde la década del ’70 las que las políticas del Estado

promovieron la concentración del capital y la dependencia de capitales extranjeros, políticas que generaron mayor precariedad, subempleo, desempleo, sobre empleo, y pobreza.

Muchas empresas fueron tomadas por los obreros y puestas a producir.

En los inicios de la década del 70 los casos de la petroquímica PASA en Rosario y la Papelera Mancusso y Rossi en La Matanza, así como la ocupación y puesta en producción de la automotriz FORD en Pacheco en 1985, son los antecedentes inmediatos del proceso actualmente en curso.

Marco legal

Forma que adoptan Cooperativas de trabajo (Ley de Cooperativas) Estatización con control obrero

Leyes que rigen su inserción Ley de Concursos y Quiebras Ley de Expropiación

¿Qué reclaman los trabajadores? Expropiación y entrega de los activos Asignar las deudas a quien le corresponden Subsidio no reintegrable Ser proveedores privilegiados del Estado

Marco legal

Modificaciones a la Ley de Concursos y Quiebras: Otorgamiento de la administración ordinaria de

la empresa a la cooperativa (tanto temporal como definitivamente)

Permiso de mantener el nombre comercial Suspensión de deudas Reconocimiento legal de empresas recuperadas

Modificación al Código Penal No punibilidad de acciones de recuperación

Características

Reinserción - mercado laboral. Promedio de 70 empleados. Ramas de producción:

Alimenticias. Siderúrgicas. Metalúrgicas. Metalmecánicas.

Características

Familia - motivación. No busca rentabilidad. Experiencia. Alianzas a sectores. Coop. - estatización. Horizontalización. Unión. Ingresos equitativos.

Tipos de Administración

Simplificar los procesos, atomizarlos.

Privilegiar no sólo la transparencia de la

administración, sino que también se

refuerza la comunicación.

Tipos de Administración

Cuándo Durante Después

Marco situacional y principales objetivos

• Carencia de capital de inversión

• Precariedad de los medios de producción

• Mantener los puestos de trabajo

• Condición legal

• Ordenar la producción

• Reorganización interna

• Relaciones comerciales

Gestión consensuada

Tipos de Administración Control como actividad colectiva

El control técnico no desaparece

Ruptura y surgimiento de una nueva cultura

Nuevas formas de cooperación basadas en relaciones de confianza

Mayor responsabilidad para con la tarea y mayor atención a la calidad.

Tipos de Organización

Propiedad estatal con control de los

trabajadores.

Cooperativas Autogestionadas.

Propiedad estatal

“Lo importante no es la propiedad del capital, sino el trabajo”

El estado provee subsidios. Burocracia Estatal. Los empleados son empleados estatales. Desaparece la necesidad de establecer

una estrategia y políticas comerciales.

Cooperativas Autogestionadas Los empleados son socios y empleados

de la cooperativa que controla la empresa.

Son responsables tanto por las ganancias como por las pérdidas.

Sugiere la desaparición de las jerarquías, lo que genera dificultades en cuanto a la retribución.

Distribución

Modalidades organizativas de las ER que normalizaron su status legal

Limitaciones

De las que son propiedad del estado:

Controles legales

Procedimientos estrictos

De las que toman la forma de Cooperativa:

Ley de cooperativas

Estructuralmente rompen con el modelo tradicional de

autogestión cooperativa.

Autogestión

Se busca enfatizar la independencia del trabajador respecto de los niveles gerenciales.

Se dice que desaparecen los costos de la “gerencia que no produce” y los costos asociados a la obtención de ganancias.

Los empleados ponen en juego sus propios sueldos.

Decisiones tomadas en asambleas.

Autogestión: inconvenientes Necesidad de optar por el modelo

cooperativo Diferenciación salarial Se mantiene la división jerárquica Segmentación entre socios y asalariados Persiste la “cultura del asalariado” Incomprensión del trabajo cooperativo Conflictos entre nuevos cooperativistas y

los que participaron de la recuperación

Técnica de Escenarios

Definición de Escenario Situación del contexto de la Empresa en la

cual ésta tendrá un cierto desempeño

Concepto de la Técnica Herramienta que permite trazar distintos

Escenarios a considerar Afianza la visión de Largo Plazo

Técnica de Escenarios

Razones para el uso de la Herramienta Inestabilidad y Turbulencia generan:

Imprevisibilidad Cambio en Foco de la Estrategia

Estrategia - Proceso de definición de Estrategias Cambio respecto del Futuro

Certeza sobre Predicción - Exploración de Posibilidades

Técnica de Escenarios

Pensamiento Estratégico Entender influencias; reducir incertidumbre Complemento del pensamiento estratégico Pasos surgen del Pensamiento Estratégico Percibir conexiones Antiguos problemas; nuevas soluciones Pensamiento Lateral

Técnica de Escenarios

Para el Pensamiento Estratégicono es importante la razón de un evento o

procesosino el por qué de la forma en la que ocurre

Técnica de Escenarios

Construcción de los Escenarios Tema Focalizado o una Decisión Factores Clave en el Contexto Las Fuerzas Directrices Ranking por Importancia e Incertidumbre Lógica del Escenario Formato de los Escenarios Implicancias Indicadores Líderes y de Señales

Preguntas

Fin