EMPRESAS QUE PERDURANCollins, J.C. y Porras, J.I. (1996)

Maria Karolina SalcedoCatalina Chavarría

Verónica GómezJohanna Solano

Lina Bedoya

EMPRESAS QUE PERDURAN

El libro trata de Compañías Visionarias CV que han ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea.

PROCESO DE SELECCIÓN DE LAS CV

Selección de empresarios reconocidos

5 compañías más exitosas

Elección de las empresas visionarias

Análisis del éxito

Características en común

Compañías Visionarias

Compañías de Comparación

COMPAÑÍAS VISIONARIAS

COMPAÑÍAS DE COMPARACIÓN

12 MITOS DESBARATADOS

1. Gran idea Gran compañía2. Líderes visionarios y carismáticos3. Maximizar utilidades. 4. Valores básicos “correctos”. 5. Lo único constante es el cambio. 6. Mejores compañías son muy prudentes. 7. Magnífico lugar para trabajar8. Planificación estratégica brillante y compleja. 9. Contratar fuera de casa presidentes .10. Superar a la competencia. 11. No se puede oír misa y andar en la procesión. 12. “”Declaración de visión”.

CONSTRUIR RELOJES, NO DAR LA HORA

Las CV no nacieron con una gran idea ni arrastradas por un gran líder visionario.

Lo que sí se requiere de un líder de una CV es una gran orientación organizacional.

MÁS QUE BENEFICIOS

“La tiranía de la disyuntiva”

“El genio de la agregación” (yin-yang)

Una ideología central define a una CV

MÁS QUE BENEFICIOS

Lo importante:

1. Tener una ideología central

2. Hacer pública esta ideología

3. Listado de valores y propósitos

4. Los valores deben ser pocos y claros

5. El propósito debe ser duradero

PRESERVAR EL NÚCLEO / ESTIMULAR EL PROGRESO

Los mecanismos concretos y tangibles son:

Para prevalecer el núcleo: Culto a la ideología central. Administración formada en casa.

Para estimular el progreso: Ensayar y seleccionar nuevos caminos. Establecer metas audaces. Estimular la mejora continua.

METAS GRANDES Y AUDACES

Una meta audaz y arriesgada, grande y ambiciosa... una megameta (MEGA)

Una vez conseguida una MEGA, hay que proponer otra.

METAS GRANDES Y AUDACES

1. Una MEGA tiene que ser tan clara y sugestiva que no necesite explicaciones.

2. Una MEGA debe encontrarse fuera de la zona de comodidad.

3. Una MEGA debe ser tan audaz y emocionante que estimule el progreso.

4. Una MEGA debe dar paso a otra tras su consecución.

5. Una MEGA debe estar de acuerdo con la ideología central de la compañía.

CULTURAS COMO CULTOS

Las compañías visionarias tienden a ser cultistas en torno a su ideología

Ejemplos de cultismo: Disneylandia Procter & Gamble

ENSAYAR MUCHAS COSAS Y QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA

Estrategias por ensayo y error

“Oportunismo planificado”

Ejemplo de 3M

ENSAYAR MUCHAS COSAS Y QUEDARSE CON LO QUE FUNCIONA

Lecciones:

Ensayarlo todo, actuar, moverse, enfrentarse a retos.

Aceptar que se van a cometer errores. Dar pasos pequeños. Darle a la gente el espacio que necesita. Establecer mecanismos para posibilitar todo lo

anterior. El objetivo sigue siendo: preservar el núcleo y

estimular el progreso.

ADMINISTRACIÓN FORMADA EN CASA

Las CV desarrollan, promueven y seleccionan talento gerencial dentro de sus propias filas

Una CV no necesita contratar fuera la alta administración para obtener grandes cambios e ideas frescas

“SUFICIENTEMENTE BUENO” NO ES SUFICIENTE

La pregunta crucial es: “¿Cómo podemos hacerlo mañana mejor que hoy?”

El objetivo es seguir positivamente en el presente y planificar objetivos a muy largo plazo.

EL FIN DEL PRINCIPIO

La declaración de visión no es suficiente para hacer una CV.

Su apuesta por preservar el núcleo central ideológico y estimular el progreso, tampoco.

Eso es el principio. Todo lo demás implica la puesta en marcha de mecanismos concretos y eficaces para llevar a cabo esa visión.

EL FIN DEL PRINCIPIO

Lecciones de alineación:

1. Pinte todo el cuadro

2. Sudar con las cosas pequeñas

3. Agrupar, no dispersar

4. Siga su propia inclinación aunque vaya contra la corriente

5. Eliminar desalineaciones

6. Conserve los requisitos universales cuando invente nuevos métodos

CONCLUSIONES

“Preservar el núcleo para estimular el progreso”

La unión de un núcleo central firme y un espíritu de continuo cambio, son la piedra angular de la empresa visionaria.