EmpresarioElempresarioes aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administraciny elcontrolde lasempresasy asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combinacapitaly trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios. Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la depropietario,capitalistaofinanciero; la degerenteoadministradory la deemprendedoroinnovadorque asumeriesgos.LAS CUALIDADES DE UN EMPRESARIO DE XITO

Segn la revista Young Entrepeneur, los empresarios exitosos tienen muchos rasgos en comn con los dems: son confiados y optimistas; disciplinados y comienzan por s mismo. Estn abiertos a nuevas ideas que se cruzan en su camino. Lo que siguen son las cualidades de un empresario de xito, vea cuales le calzan a usted y que puede hacer para estar a tono con el tema.

1. Disciplinados.Estos individuos se centran en hacer que sus negocios funcionen y eliminan cualquier obstculo o distraccin que se oponga a sus objetivos. Tienen estrategias generales y definen las tcticas para llevarlos a cabo. Son lo suficientemente disciplinado para tomar medidas todos los das con el fin de alcanzar sus metas y objetivos.

2. Confianza.El empresario de este tipo no se hace preguntas acerca de si puede tener xito o si son dignos del xito. Tienen la confianza que sus conocimientos harn que sus negocios sean exitosos. Ellos exudan esa confianza en todo lo que hacen.

3. Mente abierta.Los empresarios exitosos se dan cuenta que cada caso y situacin es una oportunidad de negocios.Las ideas se generan constantemente en relacin al flujo de trabajo y la eficiencia, las habilidades de la gente y el potencial de nuevos negocios. Tienen la capacidad de mirar todo a su alrededor y enfocarse en sus metas.

4. Arranque automtico.Los empresarios de xito saben que si hay que hacer algo, hay que hacerlo inmediatamente. Ellos establecen los parmetros y se aseguran que los proyectos sigan ese camino. Son proactivos y no esperan que alguien les d permiso.

5. Competitivos.Muchas empresas se forman debido a que un emprendedor sabe que puede hacer un trabajo mucho mejor que otros. Los empresarios exitosos tienen que ganar en los deportes que practican y necesitan ganar en los negocios que crean. Un empresario de xito remarcar su propio registro de xito cada vez que sea necesario.

6. Creatividad.Una de las facetas de esa creatividad es que son capaces de establecer conexiones entre eventos y situaciones aparentemente no relacionados. Tales empresarios suelen llegar a soluciones que son el resumen de otros asuntos.

7. Determinacin.Los empresarios de xito no se ven frustrados por su derrota. Miran a la derrota como una oportunidad para el xito. Estn decididos a esforzarse por el xito por lo que tratarn y tratarn hasta conseguirlo. Ellos piensan que no existe nada que no se pueda hacer.

8. Fuertes habilidades con la gente.Tienen fuertes habilidades de comunicacin para vender el producto y motivar a sus empleados. Los empresarios ms exitosos saben cmo motivar a sus empleados por lo que sus negocios crecen sin parar. Son muy buenos en poner de relieve los beneficios de cualquier situacin y preparan a otros para el xito.

9. Una fuerte tica del trabajo.El empresario de xito con frecuencia ser la primera persona en llegar a la oficina y el ltimo en salir.Vienen a la oficina incluso en sus das de descanso para asegurarse de que el resultado cumpla con sus expectativas. Su mente est constantemente en su trabajo, ya sea que estn dentro o fuera del mismo.

10. Pasin.La pasin es el rasgo ms importante de un empresario exitoso. Ellos realmente aman su trabajo. Estn dispuestos a hacer cualquier cantidad de horas extras con tal de que el negocio tenga xito, porque hay un disfrute en su negocio que va ms all del dinero. Siempre estarn leyendo e investigando formas y maneras de hacer que su negocio sea cada vez mejor.

COMPETENCIAS CLAVES PARA EL XITODime y lo olvido, ensame y lo recuerdo, involcrame y lo aprendo; esta es una frase clebre deeducacinenunciada por Benjamn Franklinen donde resalta lo poco efectivo que puede ser educar basndose en lamemorizacin para el momentoy lo altamente productivo que puede serpermitir que las personas se involucren directamente en el asuntopara que adquieran experiencia y destrezas deutilidadpara la vida y no solo por un momento.A continuacin vas a encontrarlas 8 competencias que toda persona debe tener, estas competencias no solo deberan poseerlas adultos sino tambin jvenes que egresan del bachillerato. A mayor calidad e innovacin educativa, menores ataduras creativas y mayor ndice de habilidades y competencias.

1. Trabajo en equipo y LiderazgoToda persona debe estar en capacidad de trabajar con redes humanas, equipos e incluso ser proactivo en redes sociales. Lahabilidad comunicativano solo es verbal, por ello la gestin de liderazgo se desempea en todos los escenarios, ya sea en la oficina, en el colegio, en la universidad, en tu empresa, con socios, familia o inversionistas y se da tanto de forma verbal como no verbal. Aprender a trabajar con personas y mantener buenas relaciones interpersonales es una habilidad social importante.2. Curiosidad. Este impulso curioso lo que lleva a desarrollarideas de negocioimpresionantes. Los casos de personas curiosas que han llegado a tener algunas de las ms grandes empresas del mundo no son pocos.3. Comunicacin Efectiva. Lacomunicacin efectivaest compuesta de tres elementos:verbal, no verbal estas aptitudes innatas de un influirn mucho en su comportamiento en pblico y durante debates, sabrs distinguir aquel que tiene esas habilidades de los que no. 4. Agilidad y Adaptabilidad. Una de las caractersticas que deberan tener las empresas y emprendimientos actuales es tener alta capacidad de adaptabilidad de producto, prestacin de servicio, mercado objetivo, necesidades del mercado, etc. Y adems de adaptarse a los cambios hacer gilmente, no es igual adaptarse a cambios del ao pasado a adaptarse inmediatamente a los cambios que surjan.5. Pensamiento Crtico. A mayor pensamiento analista y crtico, mayorcapacidad de resolucin de conflictos. La resolucin de conflictos permite soluciones efectivas, si mayor cantidad de personas tuvieran alta capacidad de resolucin de conflictos probablemente la violencia mundial se vera drsticamente disminuida dada la alta capacidad de entendimiento que habra con las diferencias con los dems.6. Respeto. El respeto comnmente se relaciona con las personas, y eso est absolutamente bien; peroy el respeto por el medioambiente y los dems seres vivos?El respeto puede ser manifestado de muchas formas, tan solo recuerda que cuidar el medioambiente nos puede salvar la vida.7. Interpretacin de Informacin. Actualmente las personas deben manejar muchsima informacin a lo que se le ha dado el nombre de Infoxicacion(intoxicacin de informacin), y dado que cada vez habr que manejar ms informacin lo mejor que se puede hacer es saber seleccionar e interpretar la mejor informacin, de lo contrario podra infoxicarte.8. Emprendimiento. Esta palabra ha estado sonando bastante alrededor del mundo ltimamente, y no es para menos, Estados Unidos, la mayor potencia mundial, est buscando salir del default conincentivos a la creacin de empresa en otras palabras estn tratando de que ms personas sean emprendedores para que las nuevas empresas generen ms empleo. Cabe aclarar que esta no es la nica forma en que USA est buscando salir del default, pero es una de las estrategias que mayor resultado les ha dado entre las que han implementado.

LA CULTURA EMPRESARIALCultura empresarial - La cultura de la empresa consiste en el conjunto de formas de actuar, de pensar y de sentir que comparten todos los miembros de la organizacin. y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus hbitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa. Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo diferenciador con respecto a la competencia. Aunque las empresas sean del mismo sector, tienen distintas formas de pensar y actuar as como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos ya que no tienen la misma cultura de empresa.La cultura de la empresa es la parte fundamental que determina las funciones y acciones que realizan los miembros de la empresa, las funciones generales de la empresa. Es la base sobre la que actan la empresa y todos sus miembros, y nace desde los comienzos de la empresa, incluso antes, cuando su creador ha diseado toda la estrategia y el plan de empresa.Es importante saber que la cultura de la empresa est precisamente para seguir, para que todos los miembros de la empresa se basen en ella pero sobre todo que la sigan, que se identifiquen con la empresa basndose en su cultura empresarial.Para qu sirve?Segn Stephen P.Robbins, la cultura empresarial asume los papeles de diferenciacin de una empresa con las dems, transmitir el sentido de identidad a sus miembros, facilitar la generacin de compromiso que el propio inters individual y aumentar la estabilidad del sistema social.Hablando de la cultura de la empresa no debemos olvidar lamisin, la visin y los valoresde la empresa, tres conceptos muy importantes a tener en cuenta. Tampoco debemos olvidar las clasificaciones que pueden existir basndose en la cultura de la empresa, como la Clasificacin de Jeffrey Sonnenfeld, Tipologa de R. Deal y A. Kennedy, etc. Lacultura de la empresapuede ser: Fuerte. Cuando hay una supervisin ms general, los puestos de trabajo son ms flexibles, las recompensas se basan en la productividad, se muestra inters en el personal, se aumenta la intensidad de conflicto constructivo o funcional y hay ms tendencia al riesgo. Dbil. Cuando la supervisin es estrecha, el trabajo estandarizado, no se conocen los niveles productivos de los trabajadores, se busca ms la produccin y se tiende poco al riesgo, entre otras cosas.La cultura empresarial puede diferenciarse,segn Jeffrey Sonnenfeld, en: Cultura de las fortalezas. Basada en la supervivencia para la seguridad en el puesto. Cultura de club. Se basa en el compromiso y lealtad. La antigedad es muy importante. Cultura de Academia. Los trabajadores de la empresa son expertos y tienden a escalar posiciones dominando cada vez mejor su puesto. Suelen recurrir a jvenes recin licenciados dndoles un empleo estable donde empezar y crecer. Cultura del Equipo de Bisbol. Se busca el riesgo, la innovacin, el talento. Se ofrecen grandes incentivos por productividad.Lacultura segn G.Jones, se diferencia en: Cultura profesional. Volumen de tareas no rutinarias alto. Se recurre a personal especializado. Cultura burocrtica. Se reducen las actividades rutinarias, por lo que hay mayor complejidad en funciones. Cuanto ms intensivo sea el proceso de produccin en mano de obra, se requieren ms habilidades y personal especializado. Cultura de produccin. Sobre todo se recurre a la tecnologa intensiva en capital y se estandarizan los puestos de trabajo. No se requieren muchas habilidades.RIESGOS VS XITO

Riesgos y factores clave del xitoLa puesta en marcha de todo negocio lleva implcito diferentesriesgosque el emprendedor deber afrontar y asumir. Precisamente es el riesgo lo que anima en numerosas ocasiones a los empresarios a apostar por una idea, y lo es porque mientras mayor riesgo entrae una iniciativa existen mayores posibilidades de ganar (aunque tambin de perder).Los riesgos estn naturalmente asociados a incertidumbres y aunque en general tengan un carcter negativo en ocasiones pueden resultar en oportunidades de negocio.Cada servicio debe ser analizado y los riesgos asociados deben ser catalogados y a ser posible se disearn estrategias para evitarlos o minimizarlos.En este apartado se debern enumerar cules son esos riesgos, as como las consecuencias adversas que puedan derivarse y las acciones que se pondran en marcha para mitigarlas. Algunos de los factores de riesgo que pueden impactar en la marcha del negocio que est esponsorizando un emprendedor pueden tener su origen en el mercado: una posible recesin del mercado en el que se va a introducir, entrada inesperada de un competidor, alteraciones en las pautas de comportamiento de los consumidores (y por tanto de la demanda), obsolescencia tecnolgica anticipada, etc.Cuando el emprendedor evale los riesgos que puedan afectar a la marcha de su nuevo negocio deber identificar qu medidas especficas o estrategias de contingencia pondra en marcha para contrarrestarlas. Algunas podran ser: alianza con un competidor, venta total o parcial de la compaa a un competidor, venta de la base de clientes, etc.Adicionalmente, adems de evaluar, a priori, las posibles consecuencias (no slo financieras, sino tambin en trminos de costes personales) de cada unode los riesgos que haya identificado, el emprendedor deber tambin plantearse: si merece la pena correr el riesgo vs. objetivos empresariales a alcanzar, qu datos adicionales habra que disponer para tener ms elementos de valoracin, cmo podra minimizarse o reducirse, con qu recursos, etc.Los principales riesgos que afronta un proveedor de servicios se resumen en:Riesgos de contratacindebidos a la imposibilidad de cumplir los contratos con los niveles de servicio acordados. Este riesgo no slo tiene un impacto obvio en el servicio prestado sino que tambin afecta la percepcin del cliente (garanta del servicio) dificultando la posible contratacin de nuevos servicios.Riesgos de diseoasociados a una incorrecta funcionalidad del servicio que se traduce en un pobre rendimiento con la consecuente menor percepcin del valor.Riesgos operativoscomunes a todas las organizaciones.Riesgos de mercadodebidos a una pobre diferenciacin de los servicios ofrecidos o a una mala gestin de la cartera de servicios.En lo que respecta especficamente a la fase de la Estrategia del Servicio los principales retos, riesgos y en la medida que estos sean superados factores claves de xito se resumen en:Gestin de la complejidad:las organizaciones TI son sistemas complejos en lo que es difcil implantar una estrategia que llegue a todos los rincones de la organizacin. La formacin y la comunicacin continua deben formar parte integrante de la fase de Estrategia.Coordinacin:las redes de valor no aportarn valor a los servicios si sus aportaciones no estn adecuadamente coordinadas. Esto slo puede conseguirse mediante una cultura de cooperacin que requiere de un continuo seguimiento y monitorizacin de las actividades y procesos para que sta se haga efectiva.Preservacin del valor:se deben establecer mtricas que no solamente aseguren los factores de funcionalidad y garanta sino que tambin tengan en cuenta aspectos financieros y de eficiencia en los procesos de negocio.Medicin del rendimiento:si no lo puedes medir no lo puedes gestionar (Principio de Deming). Se deben establecer mtricas para: El cumplimiento de los objetivos estratgicos La calidad de los servicios La calidad de los procesos El rendimiento de la organizacin Tiempos de respuestaDESARROLLO DE NEGOCIO:El desarrollo de negocio implica la bsqueda continua de nuevas formas de generar ingresos a partir de un modelo de negocio establecido. Esto implica la bsqueda activa de nuevas oportunidades, detectar o crear necesidades de nuestros clientes, buscar sinergias y alianzas estratgicas o crear un producto aumentado, entre muchas otras cosas.RUIZGALLARDO pone a su disposicin los expertos y las herramientas necesarias para impulsar su negocio al siguiente nivel a travs de los siguientes servicios:Estrategia y planes de negocio Confeccin de planes de negocio y viabilidad Diseo e implantacin de planes estratgicos Cuadros de mando integrales Estudios de mercado y de posicionamiento Benchmarking: Estudio de la competencia Definicin de las ventajas competitivas Definicin de estrategias de entrada a un nuevo mercado Diseo de protocolos familiaresDesarrollo de negocio Estudios sectoriales Planes de desarrollo de productos Planes de diversificacin y reorientacin estratgica Apoyo perma

EMPRENDEDORSe denominaemprendedoraa aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de la palabra se encuentra la voz latina prendreque significa literalmentecogerotomar. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea unaempresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propiainiciativa.Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente econmico que une todos los medios de produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, inters en el capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos econmicos desde un rea de baja productividad hacia una rea de alta productividad y alto rendimiento.1934:Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.CMO SER UN EMPRESARIO EFICIENTE Y/O EFICAZLa EFICIENCIA tiene el mismo significado de productividad y la EFICACIA es la eficiencia que consigue el objetivo.El Empresario Eficiente busca puntualidad, la direccin, el orden la rapidez para tomar decisiones, trabajar con costo reducido (economa).El Empresario Eficaz busca actuar con sentido de oportunidad y de prioridad, incentivar la creatividad y la participacin de los funcionarios, invertir buscando el retorno operacional y gerencial por resultados.

Bibliografa Teora Organizacional y Cambio- Gareth Jones. Organizational Culture and Leadership- Edgar H. Schein. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life- Terry Deal, Allan Kennedy, Terrence E.Deal. Cultura Organizacional- Michael Ritter. tica de la empresa: claves para una nueva cultura empresarial- Adela Cortina Orts. Cuando las culturas chocan- Richard D. Lewis. Fundamentos Empresariales- Mara de Guadalupe Rico Garca. Teora (imperfecta) de la innovacin- Jos Luis Larrea Jimnez de Vicua.