(8) Opinión Conociendo a Hana

(10) Segurid@d El spear-phishing sigue entre nosotros

(12) Energí@ “La rebeldía de los enchufes”Nuevas reglas durante los viajes

(14) Segurid@d Cibercrimen: el robo a la ciberpropiedad

(22) EquiposDesastre informático:Le puede pasar a usted. ¡Y le pasará!

(28) Almacen@miento10 ventajas que tiene la nube sobre seguridad

(30) Actu@lid@d Todas las noticias de la tecnología informática

Port@da

Como ser un buen empresario y alcanzar sus sueños. Consejos de los que han triunfado.

“Empresario es aquella persona que tiene grandes sueños, se arriesga por lograr un objetivo único de hacer empresa, y trabaja día a día sin descanso con el fin de hacer realidad ese gran un sueño de tener su gran empresa”.

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DIRECTOR GENERAL Martin Espinosa, mespinosa@playmarketing.netUNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS EMPRESARIO: Jorge.romero@playmarketing.netEQUIPO EDITORIAL Jorge.hernandez@playmarketing.net, Juan.Bernate@playmarketing.net, Juan.Ramirez@playmarketing.netDIRECTORA DE ARTE Katherine Daza, katherine.daza@playmarketing.net DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Diana Puentes, diana.puentes@playmarketing.netDIRECTORA COMERCIAL Paola Zapata, paola.zapata@playmarketing.netCOORDINADORA DE EVENTOS Sonia Romero, sonia.romero@playmarketing.net REDACCIÓN MEDIOS DIGITALES Daniel Contreras, daniel.contreras@playmarketing.netTELEMERCADEO Mónica León, monica.leon@playmarketing.net

REVISTA EMPRES@RIO es una publicación de Play Marketing S.A.SEl contenido de esta revista no refleja necesariamente la posición del Editor. El responsable de los conceptos emitidos en cada artículo es la persona quien los emite.Prohibida la reproducción total y/o parcial, en cualquier idioma Derechos reservados Play Marketing.

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OPINION

(6) Editori@l.

Por Martin Hdo. Espinosa M. mespinosa@playmarketing.net

Empresarios Emprendedores, ¿En que nivel se encuentran?

EDITORIAL

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Existe una escala que explica muy bien este tema de ser empre-sario emprendedor medido por la forma como se obtienen los ingresos económicos y permite que uno pueda irse posicionan-do dentro de ella para conocer en un momento determinado donde se ubica en la forma de generar sus ingresos y hacia don-de quiere avanzar:

NIVEL CERO: Consiste básicamente en que usted trabaja para una empresa y no importando si el negocio va bien o mal recibe un pago quincenal o mensual que le permite cumplir con sus gustos y obligaciones. En este nivel su nivel de empresario em-prendedor es cercano a cero y esta casi que solo en sus sueños, no es un mal nivel si consigue el puesto y el ingreso deseado, también hay mucho que desarrollar y generar crecimiento per-sonal, pero este no es el tema que nos interesa aquí.

NIVEL UNO: Luego viene la independencia donde usted deja ese primer nivel e inicia a realizar trabajos para terceros, si tra-baja mucho y consigue buenos clientes va a conseguir ingresos pero no puede parar de trabajar porque si no trabaja el ingreso no llega, la relación es directamente proporcional.

NIVEL DOS: Viene cuando usted tiene terceras personas que desarrollan trabajo para usted, sin embargo igual debe mante-nerse en la cabeza de la organización muy pendiente porque el negocio esta altamente ligado a su nombre y si para de trabajar los ingresos se disminuyen considerablemente o paran total-mente en algunos casos.

NIVEL TRES: Lo eleva ya al nivel de poder tener una organiza-ción que aunque Usted no trabaje permanentemente puede ya

generar ingresos por si misma y no tiene que estar encima del trabajo ni de sus trabajadores para que funcione. Ya puede estar pensando permanentemente en la planeación del negocio y en como disfrutar de los ingresos en forma mas tranquila.

NIVEL CUATRO: Finalmente este nivel permite que sus ideas funcionen en forma independiente y generen el in-greso que usted desea para vivir sin estar involucrado para nada en la operación, el ingreso sigue llegando sin nece-sidad de que usted este presente ni tomando decisiones. Puede dedicarse a nuevos proyectos.

Considero que constantemente uno debe realizarse este tipo de pregunta y trabajar para cambiar de nivel a medi-da que las circunstancias lo vayan permitiendo, no es algo fácil ni inmediato y cada nivel conlleva un gran número de responsabilidades y obligaciones pero también una gran cantidad de satisfacciones cada vez que avanzamos en pos de nuestros sueños y los vamos consiguiendo.

Esta edición la hicimos pensando en mostrar algo de la vida y pensamiento de algunos personajes representativos del área de emprendimiento en empresas de tecnología infor-mática, esperamos que les guste y puedan obtener algunos consejos valiosos para seguir en la búsqueda y consecución de esos sueños que hacen que nuestra vida tenga sentido.

Por: Martin Hdo Espinosamespinosa@playmarketing.net

Empresarios Emprendedores, ¿En que nivel se encuentran?

Definitivamente ser un empresario emprendedor no es algo para todo el mundo, son demasiados sacrificios y sufrimientos que se pueden evitar trabajando para un tercero y recibiendo un ingreso mensual determinado por una labor que efectúe, pero si el nivel de aventura es alto y el ansia por realizar sus sueños como empresario independiente es superior a su sentido de seguridad, fácilmente usted puede encajar dentro de este grupo de soñadores arriesgados.

Opinión

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No se trata de una rubia (esto es una revista de negocios), es una nueva tecnología desarrollada por SAP que promete re-volucionar los servicios de inteligencia de negocios y consul-ta de información. Tanto que analistas independientes Gart-ner la califican del siguiente gran paso en manejo de datos.

En estos días se habla mucho de Big Data, un volumen de información tan grande que en un sólo año produce mu-chísima más información que todos los libros escritos en la historia de la humanidad hasta la fecha. La Big Data es una tendencia que se ha alimentado en gran parte de las redes sociales y de permitirle a miles de millones de personas in-teractuar en internet por medio de las redes sociales, entre otras causas como la mayor penetración de la red, la dismi-nución de precios por ancho de banda en algunas regiones del mundo, etc. En resumen vivimos una nueva era donde la información es tan abundante que en lugar de beneficiar los negocios puede aplastarlos y si no está pendiente de los datos se pueden perder buenas oportunidades de negocios o cosas peores. Para responder a estos desafíos múltiples empresas han lanzado nuevas soluciones para optimizar la búsqueda de información, usualmente desarrollando mejo-res algoritmos, pero el fabricante alemán SAP decidí abrir un nuevo enfoque con Hana.

¿Pero en qué consiste? Según SAP, HANA es la plataforma de computación in-memory de la compañía, que mueve el análisis de grandes volúmenes de datos desde los discos, donde se realiza tradicionalmente, hacia la memoria local. Como consecuencia, los resultados de las consultas, incluso de las más complejas, se obtienen prácticamente en tiempo real.

En otras palabras, en lugar de transportar la información a los clásicos discos duros de las bodegas de datos, Hana lleva la información más consultada directamente a la memoria RAM de la máquina lo que disminuye radicalmente el tiem-po de acceso a la información resultando ser hasta 10.000 veces más rápida que los sistemas tradicionales, aseguran voceros de esta empresa.

El impacto que ha generado Hana en la industria es bastante grande, tanto que analistas como Gartner se han apresurado a recomendarla y competidores como Oracle han lanzado su propia tecnología: Exalytics In-Memory Machine.

Claro no todos los usuarios necesitan este poder de cóm-puto Hana es un peso pesado que encuentra un espacio apropiado para brillar en los mares de superinformación de la banca, los telcos y las grandes empresas del gobier-no , entre otras.

Para la muestra en el pasado SAP Banking Forum, ce-lebrado en Buenos, se expuso el caso de Nordea, una entidad financiera que se convirtió en el primer banco del mundo en implementar SAP HANA. La entidad, na-cida en los países nórdicos, es uno de los 10 principales bancos minoristas de Europa y cuenta con más de 11 mi-llones de clientes, con la más alta calificación crediticia y activos por 716 mil millones de euros.

Como dato curioso algunas personas creen que Hana lle-va su nombre gracias a las iniciales de HAsso’s New Ar-chitecture (en honor al fundador de SAP Hasso Plattner) o por las siglas de High Performance ANalytic Appliance, la verdad ninguno de estos casos es cierto ya que Hana es simplemente un nombre.

El impacto que ha generado Hana en la industria es bastante grande, tanto que analistas como Gartner se han apresurado a recomendarla y competidores como Oracle han lanzado su propia tecnología: Exalytics In-Memory Machine.

Por: Jorge Hernándezjorge.hernandez@playmarketing.net

Conociendo a Hana

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Por Juan Guillermo Ramirezjuan.ramirez@canalinformatico.net

Ya no sólo es el pishing el que se ha incrustado como un “callo” entre los cibernautas. Hay otra modalidad que hace un año está haciendo de las suyas en los computadores de grandes gobier-nos y empresas en el mundo. Se trata del spear

pishing una nueva modalidad de robo cibernético pero con características especiales. Según especialistas de Norton, el spear phishing consiste en crear un correo electrónico que aparenta ser de una persona o empresa conocida. Pero no lo es. Es un mensaje que proviene de los mismos hackers que quieren sus números de tarjeta de crédito y cuentas bancarias, sus contraseñas y la información financiera alma-cenada en el PC.

Hace unas semanas se lanzó un ataque de spear-phishing de correo electrónico a la oficina del presidente de los Estados Unidos a través de la oficina militar de la Casa Blanca, lo que demuestra qué tan alto están poniendo la mirada este tipo

de ataques. Sin embargo, los hackers no sólo están atacando a los gobiernos; las empresas están siendo un blanco cada vez más frecuente de estos mismos tipos de ataques.

Según una investigación realizada por Websense Security Labs, el phishing se ha convertido en una seria preocupación para los profesionales de la seguridad de TI a cargo de proteger a las empresas de hoy.

El ataque en mención a la Casa Blanca fue divulgado por la agencias de noticas que aseguraban que no hay evidencia que se hayan sustraído datos durante el incidente, porque el ataque fue descubierto a tiempo y no se extendió. ”No se han violado los sistemas clasificados”, aseguró un funcionario del gobierno.

Dentro de la investigación hecha por Websense Security Labs se asegura que el 92 por ciento del correo electrónico no

El spear-phishing sigue entre nosotros

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Las cinco principales líneas de asunto del correo electrónico de phishing, por eso trate de no abrirlos:

• Alguien tuvo acceso a su cuenta.• Mensaje del servicio de Internet para clientes del banco (nombre del banco).• Medidas de seguridad.• Verifique su actividad.• Notificación de seguridad de su cuenta.

deseado (spam) contiene un URL, y que el porcentaje total de spam que puede considerarse phishing es aproximadamente del 1.62 por ciento. Según Websense, “si bien esto podría parecer algo poco considerable, puede ponerse en perspectiva por el hecho de que las campañas de spam pueden llegar a más de 250.000 correos electrónicos por hora y que el porcentaje de correo no deseado relacionado con un virus fue de sólo 0.4 por ciento. Los intentos de phishing son superiores a los ejecutables maliciosos en el volumen del correo electrónico”.

¿Cómo se convierte en el blanco de ataques de spear phishing? A partir de la información que publica en Internet desde su PC o su smartphone. Por ejemplo, puede que analicen sitios de redes sociales, encuentren su página, su dirección de correo electrónico, su lista de amigos y una publicación reciente en la que comenta a sus amigos lo estupenda que es la nueva cámara que se compró en un sitio de ventas online. Con esa información, un atacante de spear phishing puede simular ser amigo suyo, enviarle un correo electrónico y solicitarle la contraseña de su página de fotos. Si usted le da la contraseña, el atacante la usará, junto con otras variantes, para intentar acceder a su cuenta de ese sitio de ventas online del que habló. Si la descubren, la usarán y le dejarán una buena deuda. También es posible que el atacante utilice esa misma información para hacerse pasar por alguien del sitio

de ventas online y solicitarle que restablezca su contraseña o que vuelva a verificar su número de tarjeta de crédito. Si usted le responde, el atacante le hará un gran daño financiero.

“El spear-phishing es cada vez más común en el lugar de trabajo”, asegura Josué Ariza, gerente de territorio para Sudamérica de habla hispana y el Caribe de Websense. “A los profesionales de la seguridad les preocupan cada vez más estos métodos de ataque pues siguen evolucionando. La detección temprana y educar a sus empleados le ayudará a asegurar sus datos y frustrar estos ataques avanzados”.Para Security Labs los primeros países que hospedan URL de phishing son Estados Unidos, Canadá, Bahamas, Egipto, Alemania y Reino Unido.

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Como ser un buen empresario y alcanzar sus sueños. Consejos de los que han triunfado.

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Tanto las pequeñas empresas, así como las gran-des compañías multinacionales, nacieron de la misma forma: con una idea. Realmente no im-porta si a todas bruces pareciera descabellada, o quizás, para el resto de las personas haya sido

simplemente algo irrealizable; esa desmedida necesidad de sacar adelante un proyecto, por difícil que parezca, es en re-sumidas cuentas lo que convierte a un ciudadano del común en Empresario.

No existe una fórmula mágica para el éxito, ni mucho menos un camino fácil. Sin embargo, siempre resulta útil escuchar a los que ya recorrieron estos rumbos y pasaron por innu-merables contratiempos, sorteando los obstáculos sin dar el brazo a torcer, con la convicción de que estaban en el camino correcto, usando la más efectiva de las armas que un ser hu-

mano emprendedor puede blandir para alcanzar el éxito: la constancia.

Quizás suene muy descabellado en Latinoamérica, dejar la comodidad de un trabajo estable, con ingresos fijos y hora-rios establecidos, por irse tras un ideal por el cual se debe trabajar el doble, sin horarios y –generalmente– siguiendo un lento proceso hacia la estabilidad financiera… tal vez lo sea; sin embargo, en la mayoría de ocasiones la incertidum-bre no pesa lo suficiente como para rendirse sin intentarlo. Por lo tanto queremos brindarles algunas pautas e historias de grandes emprendedores que empezaron como todos no-sotros y que pueden orientarlo eficazmente. Repetimos, no existe una fórmula que garantice el éxito, pero generalmente los ingredientes son muy similares.

John Tu, el espíritu de lucha tras Kingston Technology

Este excéntrico emprendedor nació en China en el año 1941. Sin embargo terminó radicado en Estados Unidos, donde co-noció al que sería su eterno socio, en medio de una de esas extrañas coincidencias de la vida, pues a finales de los años

70 su mamá se encontró con una vieja amiga de Taiwán. “Es-taban tan sorprendidas”, comenta John “que decidieron tomar el té al día siguiente. Durante el té, acordaron que sus dos hijos debían conocerse. Finalmente los hijos se conocieron, y el hijo de la amiga de mi madre, también trajo otro amigo suyo a la reunión. Ese amigo era David Sun, ahora mi socio. Por lo tan-to, la pregunta interesante es, ¿si mi madre no hubiera querido comprar comida china aquella tarde, Kingston no existiría?”, es algo que da para pensar.

Luego de lograr estabilidad y prosperidad económica junto a David Sun, decidieron realizar grandes inversiones en la bol-sa las cuales se fueron a pique durante el famoso lunes negro, perdiendo no sólo todo su dinero, sino que adicionalmente terminó debiendo un millón de dólares al agente de la bolsa.Todos los días, luego de este suceso, se reunía con su socio a pensar en nuevos negocios. Hasta cuando se enteraron que existía escasez de memoria para los computadores Apple. De inmediato iniciaron la fabricación de un módulo básico y un par de llamadas después estaban vendiendo una pequeña producción de tan sólo 15 módulos, y solicitando pago de contado.

Gracias a la excelente calidad de las memorias que produ-cían, se corrió la voz y fueron recibiendo pedidos cada vez más grandes. Tuvieron, eso si, que reinvertir sus ganancias una y otra vez para suplir toda la demanda que existía en el mercado.

Años después –en 1996 para ser precisos– vendieron el 80% de su compañía en 1,5 mil millones de dólares y repartie-

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ron 100 millones entre sus empleados; este es un hecho que aún hoy en día es recordado por muchas personas en todo el mundo.

Tan sólo tres años después, al caer el mercado tecnológico, compraron nuevamente el 80% que habían vendido, por tan solo 450 millones de dólares.

Actualmente Jhon Tu divide su tiempo entre su empresa, su banda en la cual es baterista y donde sueña tocar algún día

con Mick Jagger, además de su pasatiempo de coleccionar autos de lujo. Su última adquisición: Un Porsche 918 Spyder, el cual recibirá a finales de 2013, pues “como todos sabe-mos”, estos automóviles son personalizados y fabricados a la medida del comprador.

Una frase para recordar de este incansable emprendedor: “In-cluso en el negocio de la tecnología, se deben mantener los valores, la integridad y el respeto. Eso sigue siendo lo más importante, lo más valioso”.

Dirigiendo esta compañía especializada en ahorro y pro-tección de energía que celebra 10 años de fundada, se encuentra un verdadero emprendedor: Maurilio Hernán-dez, precursor de esta importante compañía que hoy tie-ne en su haber más de 10 líneas activas de productos (desde supresores de picos hasta UPS trifásicos) y con más de 4 millones y medio de unidades vendidas sólo en Latinoamérica.

Viajamos a Chicago, en Estados Unidos, para obtener una en-trevista en exclusiva por estos 10 años, conocer un poco más al fundador de CDP y tener una referencia más clara de los motivos que lo han llevado a iniciar esta empresa en un mer-cado tan competido, con unos monstruos de empresas que llevan mucho más tiempo, logrando obtener sin embargo, en poco tiempo, una porción muy interesante del mercado. Algo de admirar.

Fue así como pudimos conocer más a fondo a Maurilio, no sólo su lado de hombre de negocios, sino su entorno y forma de pensar, su pasado y familia, además de las motivaciones que lo llevaron a emprender esta importante aventura que lo ubica hoy entre los principales del mercado de tecnología informática, tarea que no ha sido fácil, pues ha tenido que sortear una gran cantidad de obstáculos que le han ido forta-leciendo a medida que pasa por ellos.

Una vez logramos enfocarlo, y que se desconectara de su ta-rea diaria, nos encontramos con un relato muy agradable so-bre cómo fueron sus primeros años en Estados Unidos (llegó desde muy joven de su tierra original, México), cómo inició su vida laboral prácticamente desde los 2 años ayudándole a sus padres en la siembra y recolección en el campo y cómo poco a poco su instinto comercial fue saliendo a flote; nos habló de cómo creció en Chicago con miles de dificultades y cómo partiendo de cero pudo, con sus ahorros y los de su fa-milia, iniciarse en el campo de bienes raíces e inició estudios de contabilidad en la universidad pues era la carrera ideal

en ese momento… pero la verdad ese no era su campo de acción, su interés estaba centrado en las ventas. Por casualidades de la vida, después de estar en una fábrica de pinturas donde se encargaba de capacitar en producto a los empleados de las subsidiarias a través de todo el país, resultó trabajando en el área de ventas de una compañía líder en protección eléctrica, donde aprendió sobre el manejo de la protección de energía y logró ganar varios premios por sus ventas. Nos enteramos también que inicialmente no fue elegido para manejar las ventas en Latinoamérica debido a

Maurilio Hernández, el emprendedor al frente de Chicago Digital Power

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Hace poco conmemoramos un año de la partida de este em-prendedor hombre, que no sólo revolucionó la tecnología en el mundo, sino también la forma de hacer negocios. Au-todidacta, lleno de confianza en sí mismo y con una capaci-dad increíble de “pensar diferente”, dejó un extenso legado para las nuevas generaciones.

Qué mejor forma de recordarlo que conociendo cómo pen-saba. A continuación compartimos los que se consideran “los diez mandamientos de Steve Jobs para los emprende-dores”:

1.- Hacer lo que nos apasiona

La vida es corta, eso lo escuchamos y lo repetimos constan-temente, pero es poco lo que en realidad lo aplicamos… ¿Cuántas veces nos hemos sentido “atrapados” en trabajos que no nos aportan nada más que un sueldo (a veces que no da ni para vivir)? Si tienes que pelear contigo mismo cada mañana para levantarte de la cama e ir a la oficina, puede que tengas un problema, y no de pereza precisamente.“La única forma de hacer bien un trabajo es amando lo que haces. Si todavía no lo has encontrado, sigue buscando. No desesperes. Como en el amor, sabrás cuando lo has encon-trado”, decía Jobs en el discurso de Stanford.

su bajo conocimiento del español, aunque posteriormente lo mejoró y fue elegido.

Pasó el tiempo y creció la idea de implementar algunas pro-puestas que no habían sido consideradas por sus jefes en la empresa, así que en ese momento, con sus ahorros y la venta de algunas propiedades, decidió iniciar la aventura de su vida creando CDP.

Maurilio tiene una forma de trabajar muy interesante, su “cuartel general” en Chicago es de una sencillez impresio-nante y nos recuerda más al taller de Giro Sintornillos (Ciro Peraloca), el genio inventor personaje de los comics de Walt Disney, o más recientemente a la casa del Profesor Frink de la serie “Los Simpson”.

Un día típico de trabajo de Maurilio puede iniciar incluso en la noche después de reunirse con su familia, con quien procura compartir el mayor tiempo posible. Una vez acos-tados sus hijos y hablado con su adorable esposa, es común que aproveche el desocupado tráfico de media noche y parta a su oficina a desarrollar una idea que tenga en mente o a comunicarse con el otro hemisferio del mundo donde están las plantas de producción (China). Para no ir muy lejos, el día que nos íbamos a ver, llegó a la cita a las 8 de la ma-

ñana y recién acababa de tener una reunión telefónica con el encargado de manejar la producción en China; ya llevaba despierto más de 5 horas en ese momento (y nosotros hasta ahora desayunando).

¿Volver al futuro? Como buen líder y cabeza de empresa siempre esta pensando en el futuro y en los productos que se van a desarrollar. Para Maurilio el presente es como un re-greso al pasado donde supervisa que se esté llevando a cabo lo que hace mucho desarrolló en su mente, y de ser necesario realizar los ajustes correspondientes. Del presente se ocupa su equipo de trabajo que lo mantiene al día y es su gran so-porte. Nos comenta que en lo único en que no es conserva-dor a la hora de invertir es en el recurso humano, trata de que su equipo de trabajo se sienta como en familia y bien recompensado por el trabajo que ejecuta. CDP cuenta en la actualidad con más de mil empleados de los cuales Maurilio se siente responsable pues sabe que ellos representan miles de familias que reciben su sustento diario gracias a la ope-ración que iniciara hace 10 años, la cual es hoy un eslabón de la cadena de empresas que viene armando y que día a día crece más gracias a su permanente necesidad de involucrarse en proyectos que considera interesantes y en su mayoría son relacionados con el manejo de la energía.

Steve Jobs, el visionario detrás de la manzana

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2.- Seguir a tu intuición

Haz las cosas que te gustan, aunque de momento no sepas porqué te atraen. No sabes si unas clases de cocina que hoy ves como un hobby, en unos años te darán la clave de tu emprendimiento. Además, en mi particular forma de verlo, las actividades de corte artístico y que estimulen la creati-vidad siempre deben ser bienvenidas, aunque lo tuyo sea pasarte la vida echando códigos. No te cortes las alas: Sigue tu intuición.

3.- Investigar, observar, investigar…

La investigación es fundamental para emprender: Debes aprender del sector en el que te quieres mover, detectar a la competencia y estudiarla, comprender al mercado para poder dirigirte a él de la mejor manera. Si tienes una idea de emprendimiento en mente es fundamental que detectes a la competencia, que la investigues, que veas como hace las cosas, en qué acierta y en qué se equivoca.

“Puedes preguntarle a los clientes qué es lo que quieren y después intentar dárselo. Para cuando lo tengas construido, ellos querrán algo nuevo”, decía Jobs.

4.- Fichar a los mejores

Un tema importantísimo para los emprendedores: La selec-ción de su equipo de trabajo. Jobs siempre se preocupaba por reclutar a los mejores: Contrató al arquitecto Ieoh Ming Pei para que diseñara el logotipo de NeXT y reclutó a Mic-key Drexler, de Gap, para que formara parte del consejo de administración de Apple con vistas al lanzamiento de la cadena de tiendas de la compañía.

5.-Mantener una plantilla reducida

En una oportunidad en la que hablaba de los comienzos de Macintosh, Jobs recordó que la plantilla de empleados era de cien personas: Si requería contratar a un trabajador, antes despedía a otro. ¿La razón? Decía que sólo podía acor-darse de cien nombres, así que manejaba la plantilla en ese número para tener una mejor relación con cada uno de los trabajadores con que contaba.

6.- Seducir a tus trabajadores y socios

Al seguir hablando de equipos de trabajo esta parte me pa-reció muy importante: La diferencia entre “seducir” y “ame-nazar” a tus compañeros de emprendimiento, sean tus so-cios o tus empleados, y es que a estos últimos, aunque les pagues por su trabajo, si no logras que se enamoren de tu proyecto no obtendrás el 100% de su capacidad.

7.-La calidad como religión

Cuentan que en la víspera del lanzamiento del primer iPod, los empleados del staff se pasaron la noche entera sustitu-yendo las clavijas de los auriculares porque Jobs conside-raba que no hacían “clic” de la forma precisa y deseable. Mantener un criterio de calidad es fundamental para los emprendedores: No debemos dejarnos llevar por lo fácil, por lo práctico, o por “lo que vende”.“Ten un criterio de calidad. Algunas personas no lo usan para crear el ambiente de excelencia que se espera”, decía Jobs.

8.-Aprender del fracaso

Los emprendimientos son complicados y arriesgados: Na-die sabe a ciencia cierta lo que va a pasar, y esa incertidum-bre suele darnos miedo. A algunos incluso los paraliza. La posibilidad del fracaso está a la vuelta de la esquina y sin duda, es una alta probabilidad de que suceda, el secreto está en cómo lo aceptes: Una derrota o una lección.“Soy la única persona que sabe perder un cuarto de millón de dólares en un año. Es muy constructivo”, decía Jobs.

9.- Arriesgar por la idea

Cuando estamos emprendiendo y le contamos a nuestros amigos o familiares la idea que tenemos en mente, una de las cosas que suelen preguntar es ¿cuál será el modelo de negocio? o lo que es lo mismo: De dónde sacarás el dinero. Jobs, si bien tuvo éxito en sus proyectos, reflexionaba:“Ser el hombre más rico en el cementerio no me importa… Ir a la cama por la noche diciendo que hemos hecho algo maravilloso… ESO es lo que me importa”.

10.-El momento es ahora

“No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”, dice un refrán popular, muy sabio por cierto. Y es que si bien habla-mos de que la vida es corta ¿a qué vamos a esperar? Decía Jobs:

“¿Quieres perder el resto de tu vida vendiendo agua edulcorada o quieres una oportunidad para cambiar el mundo?”Es importante comprender que las condiciones para em-prender nunca serán 100% favorables: El momento perfec-to es ahora. Hay que arriesgar e intentar. Después de todo, lo peor que te puede pasar es que debas intentarlo de nue-vo… ¿Y qué esperas para emprender?

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Buena parte de los latinoamericanos han pensado en crear empresa, pero son pocos los que han tomado las riendas del proyecto para impulsarse como emprendedores pese a los múltiples fracasos que puedan encontrar en su camino.

El mundo es de los arriesgados, no en vano, el creador de Apple Steve Jobs, dijo durante una ceremonia de graduación en la Universidad de Stanford “manténganse hambrientos, manténganse descabellados, y ahora, cuando se gradúan para empezar de nuevo, es lo que deseo para ustedes. Per-manezcan hambrientos. Permanezcan descabellados”.

Por eso, Ernst & Young se ha ocupado en reconocer y pro-mover historias e iniciativas de emprendimiento a través de su Premio Emprendedor del Año 2012, y a través del Centro de Desarrollo Empresarial, en el que pequeños em-prendedores reciben clases y asesoría de miembros de la Firma en cuanto a estrategia y planificación, gestión finan-ciera, optimización de procesos, reducción de costos, plani-

ficación e informes tributarios, marketing y comunicación, entre otros.

A partir de la experiencia recaudada a través de las versio-nes del Premio Emprendedor del Año, Ernst & Young re-conoce las siguientes 10 características que hacen parte del ADN del emprendedor latinoamericano:

Prepárese para el fracasoLas buenas ideas no siempre están condenadas al éxito, es por esto que John Gómez Restrepo, creador de Productos Familia S.A., sugiere que cualquier persona que quiera ha-cer empresa debe estar dispuesto a fracasar y a levantarse cuantas veces sea necesario. Este consejo lo ratifica, Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía. que a finales de los 90 en-frentó la desintegración de su equipo de trabajo -de 1.500 empleados, su firma pasó a tener solo siete-, y perdió el 85% del capital que había acumulado en las tres décadas anteriores. Pese a ello, la firma se destaca por desarrollar importantes proyectos de vivienda, comercio, oficina, hote-les y clínicas en Bogotá, Cali, Pereira, Medellín, Cartagena, Cúcuta, Armenia, Ibagué, Tunja y Pasto, sumando al menos 4.068.364 m² de construcción.

Observe, viaje, conozcaLas buenas ideas muchas veces llegan en momentos en los que menos se buscan. Es por esto que el CEO de Familia S.A. confiesa que algunas de sus mejores ideas de negocio han salido de viajes a diferentes ciudades del país y del ex-terior. Por ejemplo, es uno de sus viajes, John Gómez Restrepo se quedó mirando la escoba con la que la mucama hacía el aseo, tomó los datos del fabricante, hizo el contacto, fue y conoció la fábrica; y en lugar de importar las escobas buscó directamente al proveedor de las máquinas, compró una e inició el negocio de Fábrica de Escobas La Negra Ltda. en Medellín.

Sacrifique sus lugares de comodidadSer inquieto, ver más allá y salirse del lugar de comodidad, son pasos que los emprendedores colombianos han tenido que dar tarde o temprano. En este caso, Ramiro Sánchez cocreador de BIOMAX, admite que aunque él era un em-pleado exitoso, ganaba bien y lo apreciaban, siempre tuvo firme que quería algo más que ser empleado.

Si bien, salir del esquema tradicional cuesta y exige claridad, sensatez y disciplina, los frutos son dulces. “Haría lo mis-

Consejos de emprendedores para emprendedores

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mo nuevamente. Le aconsejo a los emprendedores que no terminen su capacidad de soñar y que rompan paradigmas, teniendo siempre un componente de objetividad”, agrega.

Deje fluirEduardo Macías, cocreador de Crepes & Waffles sugiere que “cuando se quiere controlar todo y no se deja fluir el negocio, se daña la parte de emprendimiento”; esta visión la comparte su esposa Beatriz Fernández que cree que “ade-más de tener estrategia, innovación y muchas cosas, lo más importante es el amor que se entrega en todo lo que hace y se refleja a los clientes y colaboradores con una sonrisa y un abrazo”.

La ignorancia puede ser buena consejeraEn esa misma línea, el CEO de la cadena de restaurantes también cree que el exceso de conocimiento no deja em-prender: “al saber que somos ignorantes podemos buscar mejores formas para hacer las cosas entendiendo la posición de los clientes”. Por eso, no titubea al decir que “parece que las universidades hoy tienen tanto conocimiento que les im-pide lanzarse sin tantos paradigmas”.Por eso la invitación es prepararse para las oportunidades y arriesgarse en el momento en que lo sienta más conve-niente.

Esté dispuesto a innovar y diversificar su core de negociosHace cincuenta años, las ciudades capitales estaban con-formadas por barrios en los que cada persona construía su casa de la forma en que más le gustara, pero ahora estamos rodeados de conjuntos cerrados y modernos centros co-merciales que ponen al país a la altura de cualquier ciudad internacional. Uno de los artífices de este impulso es Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía., quien fue el primero en concebir la idea de conjun-tos cerrados en el país y cambió la forma tradicional del comercio para introducir el concepto de modernos centros comerciales tipo mall.

Apoye el progreso de sus colaboradores y crezca junto a ellosPor su parte, José Alejandro Cortés, creador del Grupo Bo-lívar asegura que “el tema fundamental para tener éxito está en la gente con la que se trabaja, la integridad y demás va-lores”.Por eso, tome como suyos los proyectos de vida de sus em-pleados para que ellos puedan tomar como propio su visión sobre la empresa. Apóyelos para estudiar, adquirir vivienda y desarrollar actividades que les permitan sentirse plenos. Esa sensación de bienestar se verá reflejada en el crecimien-to de su empresa.

Natan Bursztyn, fundador de Totto considera como factores claves de éxito de su empresa: el fortalecimiento y creci-miento de las habilidades y competencias de la gente en todos los niveles; contar con un equipo de alto desempeño gerencial; el cuidado y fortalecimiento de la marca (diseño, servicio, calidad); tener siempre salud organizacional

Piense en comunidadMaurice Armitage Cadavid, creador de la Siderúrgica de Occidente – SIDOC, está convencido de que la labor de las empresas debe redundar en progreso y bienestar para la región en donde se desempeña. Es por esto que Armitage contrata especialmente a personas de bajos recursos y de barrios marginales de Cali.

Entre sus anécdotas, el Gerente de SIDOC cuenta que aun-que una vez fue secuestrado, en lugar de pensar en irse, se propuso crear empleo legal y digno para las personas que más lo necesitaran, evitando que cayeran en la delincuen-cia. “Desde que brindamos bienestar a la comunidad, nues-tra integridad y la de nuestra empresa no se ha vuelto a ver vulnerada”, admite.

Evite endeudarseLa deuda no es buena compañera durante un proceso de emprendimiento. Por eso, los emprendedores aconsejan pa-gar las deudas cuanto antes y darse un estilo de vida más modesto que el que las ganancias permiten. “Es necesario hacer de cuenta que se dispone de menos recursos, así ese dinero va formando un respaldo ante posibles eventualida-des o para futuros procesos de expansión”, considera Bea-triz Fernández de Crepes & Waffles.

No están de más unas gotas de obstinaciónEn su recorrido sobrarán las voces que le digan que no y las miradas incrédulas, pero si es su sueño es necesario que luche por él. Por eso, Carlos Vallecilla, creador de Carval de Colombia S.A. enfatiza que “empresario es aquella persona que tiene grandes sueños, se arriesga por lograr un objetivo único de hacer empresa, y trabaja día a día sin descanso con el fin de hacer realidad ese sueño de tener su gran empresa. El emprendedor no debe dejarse influir negativamente de los demás y debe mantener la mente positiva siempre”.

“Empresario es aquella persona que tiene grandes sueños, se arriesga por lograr un objetivo único de hacer empresa, y trabaja día a día sin descanso con el fin de hacer realidad ese gran un sueño de tener su gran empresa”.

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Cuando oímos el término “Desastre informático” probablemente se nos viene a la cabeza una imagen de la película “Jurassic Park” donde la seguridad de un parque temático esta en vilo por fallas en los computadores y los Tiranosaurios Rex están a punto de quedar en libertad.O podemos pensar en una situación en la que los computadores de un banco fallan y no podemos retirar dinero usando el cajero automático y ni siquiera de la sucursal del banco.Definitivamente, esos son ejemplos de desastres informáticos.

Desastre informático:Le puede pasar a usted. ¡Y le pasará!

Por: Ernesto Alvarado Noguera Adaptado de: www.usergioarboleda.edu.co/altus/

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Pero piense en lo siguiente:

Son las 10:00 de la noche, esta usted en su casa, en su computador escribiendo la última página del reporte que tiene que entregarle a su jefe, el cual será la catapulta que lo enviará directo a la silla de vicepresidente de su empresa, cuando el computador se bloquea: la pantalla aún esta ahí, puede ver su do-cumento, pero el mouse no responde, el teclado hace caso omiso a su cada vez mas fuerte golpe de teclas, un pequeño circulo azul gira entorno a su propio eje en el centro de la pantalla... es el “círcu-lo de la muerte”.

Usted decide esperar unos segundos mientras “el sistema se recupera”, pero pasan los minutos y el círculo sigue gi-rando. Peor aún, recuerda que no ha salvado su trabajo en las últimas 2 horas

Usted dice, con tranquilidad, calma y voz baja: “¡Diantres, mi computador se bloqueó!” pero piensa, “no es proble-ma, mi procesador de palabra guarda automáticamente el documento cada 5 minutos, así que solo perdí cinco mi-nutos de mi trabajo”. Efectivamente, así es.

Así que, sin miedo, fuerza su computa-dor a apagarse o reiniciarse oprimiendo el botón de prender durante unos se-gundos.

Mientras el computador reinicia, usted trata de recordar qué fue lo que escribió en los últimos 5 minutos para volverlo a escribir, sabiendo que ya no quedará igual; sin embargo al cabo de un tiem-po, nota que Windows esta tomando más tiempo de lo normal para iniciar, hasta que finalmente se da cuenta que no arranca y su computador es inservi-ble. No solo ha perdido el documento que ha escrito, sino los archivos de la investigación, todos los demás archivos, sus fotos, su música... ¡toda su vida!

En este momento ya no hay mucho que hacer: tratar de recuperar Windows con

un punto de restauración es una posibi-lidad, pero no siempre funciona, ya que el daño puede ser físico del computa-dor, disco duro, memoria, procesador, etc.

Las causas del daño son muchas: pro-blemas eléctricos, virus, recalentamien-to, conflicto entre programas... la lista es larga.

El culpable mas frecuente es el disco duro, porque, además de los ventilado-res y la unidad de DVD, es el único dis-positivo mecánico que aun tenemos en el computador; se trata de una serie de discos magnéticos que giran a gran ve-locidad (7200 rpm) con un lector que transfiere la información almacenada en el disco a la memoria del computa-dor.

Es un mecanismo muy similar a los an-tiguos discos de acetato, predecesores de los discos compactos musicales. Si usted los alcanzó a utilizar, recordará lo delicados que eran, la fidelidad que

perdían cuando les caía polvo o peor, cuando se rayaban a causa de un mal movimiento de la aguja o la simple falta de cuidado.

En el caso de los discos duros, lo que más lo afecta son los cambios violentos en el fluido eléctrico o los movimientos intempestivos. Ellos causan daños físi-cos al disco duro (el equivalente a un rayón en un disco de acetato).

Los virus o el conflicto entre programas pueden causar que la información se pierda o se dañe, pero en esos casos a veces es posible recuperarla. En el caso de la memoria o el procesador es simi-lar.

No siempre es posible evitar o prevenir un desastre informático y usted tiene 2 trabajos para hacer:

1. Evite que ocurra2. Si ocurre, este preparado para recu-perarse rápido y fácil

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Ya vimos que los problemas mas fre-cuentes son causados por fallas en el fluido eléctrico, virus, recalentamiento o conflicto entre programas. Veamos como minimizar –no eliminar– la posi-bilidad de que cada uno de ellos ocurra:

Problemas eléctricosLos problemas eléctricos más comunes son picos de voltaje, altibajos, micro cortes o apagones (apagar el compu-tador sin cerrar Windows es el origen mas común de estos problemas, sea por que lo apaga a la fuerza o por una falla en el fluido eléctrico).

Los picos de voltaje los puede controlar una multitoma que esté equipada para ello y las encuentra en las ferreterías o almacenes de cadena. Cuando la com-pre, asegúrese de que el empaque diga que tiene protector de picos, aunque en la práctica, el papel aguanta todo, pero

es un punto de partida.Un regulador de voltaje, lo protege con-tra picos y altibajos de voltaje. Adquiera uno que sea de marca conocida ya que en el mercado existen muchos que no hacen nada de lo que prometen.

Pero el dispositivo que lo protege de todos los eventos eléctricos es el UPS (Uninterrupted Power System) o Siste-ma Ininterrumpido de Potencia.

Es una unidad que incluye una batería que lo protege de los picos, altibajos de voltaje, los microcortes y cortes de energía. Inclusive los más sofisticados también lo protegen de rayos que caen en las líneas eléctricas.

Dependiendo de la capacidad del UPS, la batería le da energía por 5 o más mi-nutos una vez se vaya la luz, tiempo su-ficiente para que Usted guarde el docu-

mento que esta trabajando y apague el computador normalmente. De esa ma-nera se asegura que el apagón no dañe su documento ni su disco duro.

Problemas de virus Cuando Usted esta enfermo, con fiebre, náusea y malestar general, va al médico. Si el médico no sabe que es lo que tiene, seguramente le dirá “Probablemente es un virus, tómate un analgésico y espera unos días, toma mucho líquido que eso se te pasa rápidamente”. La verdad es que los virus que contraemos los huma-nos no tienen cura, son los anticuerpos que se encargan de eliminarlo.

Los ingenieros de sistemas decimos lo mismo. Si al computador le pasa algo y no sabemos qué es, le echamos la cul-pa a un virus. ¿Recuerda el caso de la Constitución del 91 en el Instituto Caro y Cuervo?

Cómo evitar que ocurra

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En el caso de los computadores sí tie-nen cura y también vacuna, para pre-venirlos. Pero también hay manera de minimizar la posibilidad de contagio

Las fuentes más comunes de virus son correos electrónicos, páginas de inter-net maliciosas y compartir memorias USB. Pero para eso son las memorias USB, para compartir la información. Vamos por partes:

Abrir un correo electrónico que incluya virus, no va a activarlo. Si éste contiene un enlace a una página de internet o un archivo adjunto, si los abre, sí puede contagiarse con el virus. Así que evite abrir aquellos elementos que no sabe qué son o que no conozca a quien lo envía.

Cada vez que use su memoria USB en otro computador, cuando regrese al suyo revíselo con el antivirus. Igual-mente cuando use una de esas de otra persona en su computador revísela an-tes de ver, abrir o copiar archivos

La mejor manera de protegerse de los virus es, naturalmente, un antivirus. Pero mas importante que el antivirus per se, es que esté actualizado con las bases de datos de firmas de virus. Estas deben ser descargadas con frecuencia desde la página del fabricante, aunque usualmente este trabajo lo hacen los mismos programas de manera automá-tica.

Hay antivirus gratis y otros que tienen costo. Siempre los programas que tie-nen costo, como es natural, tienen mas funciones.

RecalentamientoA medida que los procesadores son más poderosos, estos emiten más calor. Otros elementos que hacen parte del computador como la tarjeta graficadora –que también tiene un procesador– o el disco duro generan calor. Ese calor se disipa dentro de la caja y si no se extrae,

la temperatura sube peligrosamente lo que hará que el procesador, para pro-tegerse, se apague automáticamente, a veces sin avisarle.

Los computadores tienen disipadores de calor que los mantienen frescos así como ventiladores que extraen el calor. Los sitios por donde el computador res-pira deben estar libres. En los compu-tadores de escritorio están en la parte posterior y con frecuencia se llenan de polvo. Revise dos veces por año que es-tas rejillas están libres de obstrucciones y límpielas con un cepillo para zapatos.

En los computadores portátiles el pro-blema es más delicado. Dado que el espacio es más pequeño la ventilación es crítica. Estos computadores tienen rejillas de ventilación usualmente en la parte inferior que toman el aire frio, y en la parte posterior que expulsan el aire caliente. Asegúrese de que siempre estén despejadas estas rejillas.

Si usted es de los que usa el compu-tador acostado en la cama, ocurre con frecuencia que la irregularidad de las cobijas tapan estas rejillas. En este caso use una base refrigerante que ayudara a evitar que se recaliente el computador.

Conflicto ente programasHay ocasiones en las cuales los progra-mas luchan entre sí por los recursos del computador causando bloqueos. Es menos probable que ocurra con pro-gramas profesionales como Microsoft Office, AutoCAD, Adobe, etc. pero con programas menos elaborados, como pequeños juegos, u otras aplicaciones tal vez no sea así. En este caso la suge-rencia es que desinstale todos los pro-gramas que no usa, o que usa con poca frecuencia.

También es bueno eliminar archivos temporales que ya no se usan. Exis-ten programas en el mercado como el CCleaner ( http://www.piriform.com/ccleaner ) que le ayudará con esta tarea. Este programa, además es gratis

Hasta ahora hemos visto la manera de cómo tratar de prevenir los desastres informáticos. Pero esto tampoco es ga-rantía de que no vayan a ocurrir. Lo me-jor en este caso es estar preparado para recuperarse los más pronto posible del desastre y, sobretodo, tratar de perder lo menos posible en él.

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En el no poco probable caso de un de-sastre informático en su computador, lo más importante es tener siempre una copia de respaldo de su informa-ción. No se preocupe por los programas porque de estos usted guarda los CD o DVD originales, o de cualquier manera son fáciles de encontrar, inclusive en Internet. (Parto de la suposición que usted usa software legal).

Desde este punto de vista, sólo debe preocuparse por sus documentos. Para hacerlo de una forma mas sencilla, ase-gúrese de que siempre quede almacena-da en la carpeta “Mis Documentos”, de esa forma siempre sabrá de donde sacar esa información.

Microsoft Windows, trae una herra-mienta para hacer esas copias de respal-do. Las puede hacer en CDs o DVDs,

pero tenga en cuenta que la capacidad de un CD es de aproximadamente 700Mb (Mega bytes) y la de un DVD es de 4 Gb (Giga bytes). Sus disco duro puede tener cientos de Gb así que pro-bablemente requerirá muchos de ellos.

Lo ideal es que haga su copia de seguri-dad a un disco duro externo. La aplica-ción de copia de seguridad de Windows puede ser programada para que haga esta operación cada semana o cada 2 días -usted lo decide- y cada vez lo hará únicamente con los archivos nuevos o modificados.

Otra muy buena opción, probablemen-te la mejor, es que guarde los archivos más importantes en la nube, es decir en espacios en internet donde usted los puede almacenar. Además de que estarán muy seguros, podrá tener acce-

so a ellos en cualquier computador del mundo que tenga acceso a Internet.

Existen varias opciones de almacena-miento en la nube, la mayoría ofrece un plan básico -limitado- sin costo, y luego cobran cuando requiera mas espacio. Otra cosa interesante es que puede, de manera automática tener esos archivos en otros computadores, tabletas iPad o Android y en Smartphones (BlackBerry, iPhone, Android)

Conclusión

Un desastre informático le puede pa-sar, ¡y le pasará! Pero si esta prepara-do puede minimizar sus efectos. Piense siempre que le puede pasar mañana y estará preparado. Recuerde que lo más importante para proteger no son los programas sino sus archivos, así que mantenga varias copias de ellos en varias partes: su disco duro, un disco duro externo, una USB, un DVD y me-jor, en la nube.

Espero que este artículo le ayude a mantener su paz mental en lo que a su información se refiere.

Recupérese del desastre informático

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comunic@ciones

@lm@cen@miento

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Usar la tecnología en la nube en su empresa no se debe hacer “por una moda”. Para comen-

zar ha introducir este tipo de tecno-logía en su empresa hay que tener en cuenta las necesidades reales y las ven-tajas de la misma.

Algunas de las ventajas más significa-tivas salen a la luz cuando la empresa que le ofrece el servicio tiene experien-cia y tecnología de avanzada, para de esa manera estar seguro que su infor-mación reposa en buenas manos y no va a sufrir por fallas causadas por falta de experiencia del proveedor. Por eso desde F-SECURE, compañía especia-lizada en seguridad Informática, com-parten algunos consejos y ventajas para las compañías al contar con seguridad en la nube.

Cuando se adquieren productos del portafolio en la nube, la empresa que lo contrata generalmente tiene un gran ahorro en referencia a la modalidad “tradicional”, ya que no tiene que rea-lizar mayor inversión en hardware ni software, tampoco hay que realizar in-versión alguna en servidores ni equipos y se reduce sustancialmente la carga operativa para la empresa.

Ventajas reales de la seguridad en la nube

1Los clientes no tienen que preo-cuparse por la instalación ni las actualizaciones de las aplicacio-

nes ya que el proveedor se encargará de dicha tareas.

2 Al tener un antivirus con tec-nología en la nube aumenta su seguridad, ya que si por alguna

razón hay que formatear el computador será tan sencillo como reinstalar el anti-virus y continuar como si nada hubiera pasado.

3 Contar con un antivirus con tec-nología en la nube evita que su equipo corra más lento en razón

a que los aplicativos se suministran desde el servidor del proveedor lo que significa un menor consumo de banda ancha.

4 Los productos y servicios con tecnología en la nube cuentan con una altísima compatibilidad

con cualquier sistema operativo o equi-po.

5 Un antivirus con tecnología en la nube es ideal para empresas que tengan diferentes sucursales en

una misma ciudad, un mismo país o di-ferentes lugares del mundo ya que con una sola licencia se cubren todos los equipos de la compañía sin importar en que dirección física se encuentren.

6 El proveedor se encarga y res-ponde por la seguridad total de sus equipos en la misma, y no

es necesario que tengan un especialista interno dedicado a la seguridad de la compañía.

7 Se puede acceder a la consola web desde cualquier computador en cualquier lugar y de esa manera

no tener que estar en la misma empresa todo el tiempo para saber que el anti-virus de sus equipos está realizando la tarea óptimamente.

8 El sistema de pago y aumen-to de licencias para equipos es más cómodo para una empresa.

Generalmente al adquirir un antivirus con tecnología en la nube, usted puede arreglar para que el pago sea mensual, trimestral, semestral o anual, de acuer-do a su necesidad y preferencia, y si desea agregar más equipos a la misma licencia es tan sencillo como adicionar-los y se integrarán a la misma red con que cuenta su empresa.

9 Se puede acceder a la informa-ción desde cualquier dispositivo móvil como un smart phone, un

equipo portátil o un ta-blet PC.Lo mejor de todo es que contando con un anti-

virus en la nube se está protegido en tiempo real en contra de las múltiples amenazas a las que día a día estamos expuestos en internet.

* Por Felipe Valcárcel Strong es Gerente General de Sypetch compañía represen-tante y distribuidora mayorista para Colombia de la marca F-SECURE

Cuando se adquieren pro-ductos del portafolio en la nube, la empresa que lo con-trata generalmente tiene un gran ahorro en referencia a la modalidad “tradicional”.

ventajas que tiene la nube sobre seguridad10 Por Felipe Valcárcel Strong

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Apple presenta la nueva MacBook Pro de 13 pulgadas con pantalla Retina

Apple presentó la completamente rediseñada MacBook Pro de 13 pulgadas, que ahora incluye una sorprendente pantalla Retina y almacenamiento flash en un nuevo y compacto diseño. Con tan sólo 0.75 pulgadas y 1.62 Kg de peso, es 20 por ciento más delgada y casi 450 gr. más ligera que el actual modelo de MacBook Pro. La nueva MacBook Pro tiene más de 4 millones de pixeles en su pantalla retina de 13”, casi el doble de pixeles de los que tiene una TV HD. Incluye un

procesador Intel Core i5 de 2.5 GHz con la opción de escoger el procesador Intel Core i7 de 2.9 GHz, tarjeta Intel HD Graphics 4000, 8GB de memoria RAM a 1600 MHz y hasta 768 GB de almacenamiento flash.

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Apple vende tres millones de iPads en tres días

Apple informó haber vendido tres millones de iPads en los primeros tres días luego del lanzamiento de su nuevo iPad mini y iPad de cuarta generación, duplicando el récord de 1,5 millones de unidades vendidas en el primer fin de semana, incluyendo sólo modelos Wi-Fi de iPads de tercer generación vendidas en marzo.El nuevo iPad mini cuenta con una pantalla Multi-Touch™ de 7.9 pulgadas, FaceTime® HD y cámaras iSight®, ultra rápido rendimiento inalámbrico y 10 horas aproximadas de duración de la batería. El nuevo iPad de cuarta generación cuenta con pantalla Retina™ de 9.7 pulgadas, el nuevo chip A6X, diseñado por Apple, cámara FaceTime HD y excelente rendimiento inalámbrico.

Adata lanza nuevas memorias USB La empresa Taiwanesa fabricante de memoras, ADATA, presenta en Latinoamérica su nuevo modelo, la USB UV120. Un dispositivo que cuenta con un práctico sistema retráctil ultra deslizante, y un elegante diseño minimalista. Todo esto reforzado con un cuerpo de textura en mate, a prueba de rayones y huellas. Actualmente está disponible en capacidades de 8GB y 16GB.

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Nuevo Procesador Intel Itanium 9500

Pelco Mobile ofrece video remoto en tiempo real

La reciente adquisición de las empresas AQB y AGI-TEK, sumadas a las transacciones de DIVEO en Colombia y de Cyberlynxx, en Brasil, entran a conformar el grupo de empresas controladas por Synapsis que cerrará el presente año con ingresos consolidados cercanos a los US$150 millones en Latinoamérica.La inversión en estas empresas fortalecerá la oferta de Synapsis en BIG DATA y Cloud Computing para grandes empresas. Con más de 16 años de trayectoria en la industria de TI y más de 150 clientes activos en Chile, Argentina y Perú, el grupo AQB conforma un conglomerado de empresas de servicios de tecnología de la información.

El procesador Intel Itanium 9500 ofrece dispo-nibilidad y poder de recuperación de errores sin precedentes, además de mejorar el rendimiento cuando comparado a la generación anterior.Con el doble del número de núcleos en la nueva micro arquitectura, el procesador Intel Itanium 9500 series ofrecerá hasta 2,4 veces la escala del rendimiento y la velocidad I/O 33% más rá-

pida que la ge-neración ante-rior, además de ofrecer nuevas capac i dades , como la Intel Instruction Re-play Technology.

En días pasados dos nuevas marcas de celulares llegan al país, se trata de Yezz y Niu, equipos móviles libres –disponibles para usar con cualquier operador del país–. Desarrollados por la empresa DDM

Brands y distribuidos en Colombia por GSM Móvil, los nuevos equipos son una agradable sorpresa, dirigidos especialmente al mercado de usuarios de teléfonos con dos o tres SIM por equipo. Ambas compañías tienen presencia en toda América Latina, pero de manera directa han ingresado a México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Ecuador, Venezuela y en Colombia, donde juntos distribuirán equipos diseñados en Estados Unidos y ensamblados en Asia.

Nuevas opciones de telefonía celular llegan a la región

Para proporcionar a gerentes de instalaciones, personal de seguridad y de primera respuesta la visibilidad remota de imágenes de videovigilancia en vivo, Pelco by Schneider Electric ha anunciado su aplicación de video de seguridad Pelco Mobile, con soporte para el sistema de gestión de vídeo Endura. Esta aplicación, compatible con Apple iOS y Android es gratuita para su uso en smartphones o tablets conectados a un VMS Digital Sentry, un VMS Endura o directamente a una cámara Sarix a través de Wi-Fi, 3G o 4G. La aplicación está disponible para descarga desde la App Store de Apple y Play Google.

Linksys anunció el primer router Linksys Smart Wi-Fi con tecnología 802.11ac acompañado de un Conector de Medios Universal compatible para conectar dispositivos como Smart TVs, reproductores Blu-ray y consolas de video juegos a velocidad Gigabit, de forma inalámbrica. El nuevo router Linksys Smart Wi-Fi AC 1750 HD Video Pro cuenta con el mejor desempeño Wi-Fi de la línea de routers Linksys Smart Wi-Fi y se distribuirá junto con el Conector de Medios Universal Linksys AC. Este router funciona con la nueva generación de tecnología inalámbrica de la industria, 802.11ac, que ofrece un desempeño potente con velocidades Wi-Fi de hasta 450+1300 Mbps. Su alto desempeño, combinado con la nueva plataforma Linksys Smart Wi-Fi, permite a los consumidores controlar la red del hogar y sus dispositivos por medio de Herramientas y Aplicaciones Smart Wi-Fi.

Cisco Presenta el router Linksys Smart Wi-Fi

Synapsis adquiere el 100% de AGI-TEK y AQB en Chile, Perú y Argentina

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