PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

102054-144

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO A: RICARDO MORA

POR:

SONIA NARVAEZ

C.C.No.59.823.446

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN

PASTO

MARZO - 2014

EMPRESA

Nombre o Razón social Cootranur LtdaTamaño de la empresa Grande 150 empleadosActividad económica: Comercialización /servicioPrincipales productos quecomercializa

Aceites, filtros, grasa, combustibles.

Municipio PastoDirección Calle 21 E No. 10 F-31Barrio Via OrienteNIT 891200581-9Teléfono 7320337Gerente o propietario Javier Arturo ViteriPrincipales empresascompetidoras

Autobuses del Sur, Batericar, Lubricentro Don Medardo, Corporación de Transportadores, Servicentro Super, Estación Metropolitana, Estación losHeroes, Estación de Servicio Falcon.

1. Como es el comportamiento individual del personal de su organización?

El comportamiento humano dentro de una organización depende de la forma en cómo se comunique y se asimile la información dentro de la organización.

Las características individuales de las personas son las que determinan en gran medida su comportamiento dentro de la organización.

Partiendo de este concepto puedo comentar que cada empleado tiene un comportamiento diferente en esta organización ya que cada uno llega desde un comienzo con una forma de ser y de actual dependiendo me imagino que con secuelas de las empresas donde a trabajo anteriormente o si es la primera vez que labora por ejemplo:

El gerente tiene un comportamiento asertivo a mi parecer ya que todos los días dentro de la empresa, es una persona con la cual se puede interactuar dándole a conocer puntos de vista de los empleados así como sugerencias para el mejoramiento de la Empresa, podría decir que es abierto al cambio, de todas maneras ocupar el cargo que tiene en este momento también lo obliga a llamar la atención cuando es necesario.

En el área personal de compañeros tomo a x persona donde podría decir que la compañera tiene un comportamiento un poco difícil ya que su temperamento es muy variable dependiendo del estado de ánimo con el que llegue en las mañanas.

Concluyendo todos tenemos un comportamiento individual que nos caracteriza y esto genera que el ambiente todos los días sea un poco diferente.

2. Describa el tipo de motivación que se evidencia en el comportamiento laboral en su organización.

La Motivación que percibo en la empresa es que tiene todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc. existe las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal que son un factor importante para el logro de los objetivos empresariales y el desarrollo personal de los trabajadores. Además existe continuamente la Capacitación, Remuneraciones ó salario y buenas Condiciones de trabajo.

Existen buenas Relaciones humanas, Políticas de contratación, Seguridad, Liderazgo, todo esto es un medio importante para el desarrollo personal de los trabajadores y/o comportamiento.

La motivación está presente en todos los aspectos de nuestra vida, las personas necesitamos ser apreciadas y valoradas que nuestros esfuerzos sean reconocidas que nuestros esfuerzos sean relacionados y tenemos necesidades que no se satisfacen necesariamente con el dinero.

Cuanto mejor sea la motivación mejor podremos desempeñar nuestro trabajo y con ello mejoraremos nuestra productividad.

De acuerdo a la pregunta realizada la motivación se presenta cuando por ejemplo el gerente nos incentiva con un desayuno de trabajo fuera de nuestro ambiente laboral, el tiempo que nos puedan dar para nosotros es muy importante y un factor de motivación muy grande.

También existen remuneraciones económicas como bonos y celebraciones de cumpleaños. Con esto hago énfasis en MOTIVACION.

3. Cómo es el liderazgo en su organización?

4. Describa el papel del psicólogo organizacional en la empresa

Del 18 de marzo al 24 de marzo de 2014

5. Partiendo de las respuestas 1 a 4 Defina el indicador o percepción de falencia

de mayor relevancia que requiere análisis y diagnóstico. Ver tabla de variables e

indicadores, para que ubiquen la detectada en su organización y colóquela en el

foro de trabajo colaborativo actividad 4.

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