Emprendimiento social
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN TEMA: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES PRIMER BIMESTRE NOMBRE: ERIKA BELEN MERA ORTEGA NIVEL: SÉPTIMO. SEDE: QUITO TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI PERIODO: Septiembre 2013 - febrero 2014.
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Información sobre El emprendimento Social como marco de análisis y el liderazgo de los emprendimientos sociales
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TEMA: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
PRIMER BIMESTRE
NOMBRE: ERIKA BELEN MERA ORTEGA
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: QUITOTUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO: Septiembre 2013 - febrero 2014.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Las compañías en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil pueden contribuir a acelerar el
proceso de mejora de la humanidad.
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
La generacion de empleo Pago de impuestos
Las empresas aportan al bienstar social mediante la provisión de productos yservicios que los consumidores necesitan
Para solventar los servicios públicos
Los gobiernos también desarrollan una amplia
variedad de actividades sociales a menudo con
participación de empresas u Organizaciones de la
Sociedad Civil.
Gracias a la gestión efectiva podemos atender las
necesidades de sus comunidades de manera
innovadora y efectiva
PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuales son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
Son prácticas empleadaspor un conjunto empresarial
para lograr un alto nivel en sus iniciativas
sociales
El éxito se alla al tomar encuenta las iniciativas
sociales de la OrganizacionesDe la Sociedad
Civil
PREGUNTAS BÁSICAS
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de la Organizaciones de la Sociedad Civil y de las empresas?
Logramos identificar y comprender las dimensionescomunes y distintivas de los emprendimientos sociales
realizados por las empresas y organizaciones
sin fines de lucro
Tanto la OSC y las compañiasde negocio tienen objetivos
inteligentes en comun
Se puede definir a las organizaciones como aquellas
que logran cumplir las expectativas de sus grupos de
interés
Gracias al emprendimiento social podemos identificar
los abordajes y prácticas inteligentes que tanto los
académicos como los profesionales pueden aprender,
así como también pueden hallar soluciones para
posibles mejoras acerca del emprendimiento social
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
El alto nivel de desempeño no esel resultado de un factor único y
específico
Liderazgo carismáticoEmprendimientos
sociales
MARCO DE TRABAJO
PROPÓSITOPRIMORDIAL
FUERZAS CONTEXTUALES
MECANISMOS DEIMPLEMENTACIÓN
FACTORES DEINTEGRACIÓN
Crear un valorpara mejorarla sociedad
Opera laOrganización
donde segeneraran las limitaciones yoportunidades
Implementación efectiva de laestrategia de
emprendimientosocial
Crear coherenciascon el propósito
primordial
PROPÓSITO PRIMORDIAL
•CREACIÓN DE UN VALOR
FACTORES DE INTEGRACIÓN
•ESTRATÉGIA
• LIDERAZGO
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN
•PROCESO Y ESTRUCTURA
•MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
•RECURSOS HUMANOS
FUERZAS CONTTEXTUAL
ES
•ECONÓMICAS
•AMBIENTALES
•POLÍTICAS
• SOCIALES
EL LIDERZGO
DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Surgen como iniciativade uno o varios
individuos
Estos contribuyen al mejoramiento de las
condiciones sociales yeconómicas de la
poblasión
Son relevantes para lograrel crecimiento y la
consolidación de un emprendimiento social
El liderazgo en emprendimiento social se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Los líderes además son capaces de realizar
cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas
EL LIDERAZGO
En emprendimientos sociales se entenderá
como la capacidad para hacer transformaciones
y obtener resultadossobresalientes
Los lídere tienen laHabilidad para establecer
Marcos de trabajo, Infundir valores y
Promover el compromisoDentro de las
organizaciones
Los líderes consigen Desarrollar motivacionY efectividad entre sus
segidore
Las teorias tratan de explicar como los
Líderes son capacesde realizar cambiosprofundos en sus
organizaciones
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con ampliatrayectoria en el campo empresarial
o social
El establecimiento de laIniciativa requiere un
proceso social
Sus redes sociales puedenproveeerle acceso aoportunidades que de otra forma no ubiesen surgido
El líder juega un papeldeterminante en las actuaciones dentro de su entorno social
HABILIDADEMPRENDEDORA
La habilidad emprendedoraSe manifiesta de manera
Activa, impulsada porMotivaciones altruistas
El fundador del emprendimiento social
lleva acabo susiniciativas haciendo usode su posision jerárquica
Consiste en la capacidad de un individuo
para identificar y aprobechar ooportunidades
que le permitaniniciar un
emprendimiento
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
Es la capacidad para estudiar unrigor y comprender el conjuntode causas y consecuencias en elcorto, mediano y largo plazo
El líder diseña un plan para darrespuesta a un problema,
despues de analizar lascondiciones
El diagnóstico social puedeservir para aunar voluntades
y generar consenso
La habilidad de diagnósticocomprende la articulación de una
solución factible y efectivaa través de un modélo de
cambio social
INSTITUCIONALIZACIÓNDE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Es el proceso mediante el cual sus líderesdesarrollan estructuras organizacionales,políticas, procedimientos y sistemas paraincorporarlo formalmente a la estrategia y alfuncionamiento normal de la organización.
La institucionalización implica dejar de dependerdel líder y conseguir la eficiencia y la eficacia dela organización a través del desarrollo de laestructura administrativa necesaria.
Para tener éxito en la institucionalización es indispensable que los
objetivos del emprendimiento social estén alineados
con la estrategia del negocio
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL
EQUIPO
Son necesarias la eficiencia y la efectividad, para lograrlodebe existir un equipo detrabajo comprometido eidentificado con la causa
social
Crear una relación estrechacon los colaboradores
que apoyan al programa ydesarrollan un compromiso
compartido dentro de laorganización
Los líderes deben hacer quela gestión de recursos
humanos sea administrativa-mente eficiente, son losmentores que preparan
al equipo.
Los líderes son los encargados en motivar para lograr el
objetivo.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las complicacionesdel crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomiaa los emprendimientos
sociales
Cada unidad comienza adesarrollar sus propios
emprendimientos, que no obstante administran un
mismo objetivo.
LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
Todo liderazgo claro y firmepuede llevar con exito una
directriz compartidaeficiente.
Un conglomerado socialconsiste en un conjunto
de organizaciones o unidades que de manera
independiente desarrollanemprendimientos sociales.
Se requiere un alta grado decoordinación para aprobecharlas oportunidades de sinérgia
y para evitar tensiones.
