UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO

ASIGNATURA:

Planificación estratégica.

AUTOR: LUIS WBALDINO RIVAS GOMEZ

TUTOR: DOCTOR DOUGLAS PASTOR BARRAEZ

http://es.slideshare.net/luiswbaldini/elementos-de-vinculacin-de-las-estrategias-que-permiten-50529210

BUENAVENTURA, COLOMBIA JULIO DE 2015.

TEMA:

ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITEN CONTRUIR LA

INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL, COMO A EL PROCESO DE EVALAUCION ESTRATEGICA EN EL

AMBITO EDUCACIONAL

PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.

La ejecución es fundamental para darle forma a la Estrategia, es planificada tomando en cuenta la capacidad de la organización. Proceso Sistemático, discutir cómo y qué cuestionar, dar seguimiento con tenacidad, asegurara rendición de cuentas. Procesos para ejecutar la estrategia: - El proceso del personal - El proceso de la estrategia - el proceso de las operaciones líder dirige Los 3 procesos, con intensidad y vigor

PROCESO PARA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

• Incluye: hacer suposiciones sobre el ambiente, evaluar capacidad, vincular estrategias de operaciones, de la empresa. Implementar estrategias sincronizadas exponer la realidad y actuar en ella analizar causas profundas, identificar función óptima para desempeño de la empresa. Vincular las recompensas a los resultados. Investigar, ensayar, crear nuevas estructuras, reforzar valores

ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA OPERACIONAL

Detalles concretos de objetivos ampliados niveles inferiores resultados, actividades, responsables, recursos, plazos, coste fija su atención con prioridad en asuntos internos de la organización detalla a profundidad la intervención a departamentos, área funcional o sector, se realiza a corto plazo, con periodicidad anual.

Recursos, metas que me permiten cumplir los objetivos parte operativa del plan de acción ejecución de estrategias, significa hacerla operativa, institucionalizarla y alinearla a la estructura organizativa con indicadores de gestión eficacia y eficiencia determinar el éxito de un proyecto o una organización tener recursos para visión de futuro; clara, precisa y motivante (metas concretas y plan de acción realista).

EL PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS EN EL CAMPO EDUCATIVO.

Quiero partir de un análisis realizado por un estudiante de posgrado en educación de la Universidad Santa María de Caracas, en donde pretende a todas luces, mostrar a través de un análisis pragmático el proceso de evaluación en el campo que nos compete: el educativo

Con el objeto de que realmente se cumplan el cometido de las Estrategias implantadas es necesario la revisión, evaluación y control de las mismas. Sabemos que las Organizaciones están inmersas en un medio ambiente externo e interno de transformación continua que por lo general hace que las estrategias tomadas se vuelvan obsoletas.

IGUALMENTE

Los que operan en la empresa toman las decisiones rindiendo cuentas a la parte funcional, pero estos no se involucran con la parte operacional detonantes de valor, actividades que integran el proceso, propósito de razón de ser (misión), necesidades del cliente estructura adaptada a la posición de empujar el valor hacia el cliente externo estructura operativa elementos vinculantes – estructura operacional.

Elementos vinculantes – estructura operacional definir, ubicar, diseñar, estructurar, renovar los procesos búsqueda de mejora continua encadenar todos los procesos y actividad

La evaluación de estrategias se basa:

En la retroalimentación oportuna y adecuada. Por qué adecuada?, porque debemos controlar la presión ejercida para medir los resultados, de forma que los datos a recaudar no sean alterados por la presión de la alta gerencia. La alta gerencia es responsable de la evaluación por lo que debe cuidar que los resultados sean lo más objetivos posibles.

El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al ejercer demasiada énfasis el efecto es contrario, porque como sabemos a nadie le gusta ser evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta de evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo podemos decir que la aplicación adecuada de la Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS ESTA COMPUESTO

POR 3 PASOS:

• Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas.

• Medición del desempeño organizativo.• Realización de acciones correctivas.

Tomando en cuenta que

Qué pasa si las estrategias tomadas no nos conducen a las metas formuladas o por el contrario nos generan problemas difíciles de solucionar. He allí la importancia de alertar a la Gerencia antes de que sean peores los resultados que la situación inicial.

El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la Estrategia las afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan. Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa.

Conclusión

La evaluación de las estrategias sobre una base continua y no periódica, permite la fijación de puntos de referencia de progreso y control más efectivo. Ciertas estratégicas requieren años para su ejecución y por ello sus resultados no se verán por mucho tiempo. Los buenos estrategas combinan la paciencia con el deseo de llevar a cabo medidas correctivas en forma rápida cuando se estimen necesarias.