Elaboracion de Inventarios Criticos
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Inventarios deRiesgos Crticos
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SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Personas competentes
y comprometidascon el camino a la
excelencia
( El Albail Herido - Francisco de Goya)
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OBJETIVOS
Proporcionar al Supervisor, los conocimientosnecesarios para dar cabal cumplimiento a las
actividades involucradas en el Programa de Control deRiesgos Operacionales Empresa Competitiva.,especficamente en la elaboracin de los Inventarios deRiesgos Crticos
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QUE ES UN SISTEMA DEGESTION?
Estructura organizacional deactividades,responsabilidades, prcticas,procedimientos, procesos y
recursos necesarios paraimplementar la gestin deuna variable (calidad, medioambiente, seguridad, etc.),de acuerdo a una Poltica
previamente definida.
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ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE
GESTION
RESPONSABILIDAD
DE LAADMINISTRACION
INTERFACE
CON LOSCLIENTES
ESTRUCTURADEL SISTEMADE GESTION
RECURSOSDE PERSONAL Y
DE MATERIALES
GESTION DE LOS
ASPECTOSCRITICOS
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QUE ES PREVENIR? Y POR
QUE?
Qu es Prevenir?: Se debe entender como anticiparse a loshechos tomando una serie de controles antes de que estos
ocurran y as evitar una consecuencia indeseable.
Por Qu?: Porque en la medida que las personas que integranuna empresa, tienen un cabal conocimiento sobre las
maneras correctas de efectuar los trabajos, sobre lastcnicas preventivas a aplicar sobre los sistemas de controlnecesarios y sobre las causas y consecuencias de losincidentes. Mejor preparados estarn para evitar prdidas.
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La variacin que se puede producir en los
resultados esperados de una situacin dada,
dentro de un perodo determinado
CONCEPTO DE RIESGO.
QUE ES EL RIESGO?
Cuando en un proceso existe la posibilidad de que hayauna alteracin respecto de los resultados, se debeentender que existe un riesgo. As, el riesgo se puedeentender como:
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Riesgo:Evaluacin de un evento peligroso asociado con suprobabilidad de ocurrencia y sus consecuencias.
Fuente OHSAS 18001:2007
CONCEPTO DE RIESGO.
QUE ES EL RIESGO?
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CONCEPTO DE RIESGO.
TIPOS DE RIESGOS.
Riesgo Inherente: Propio deltrabajo o proceso, no puedeser eliminado del sistema.
Riesgo Crtico: se considerariesgo crtico o significativoaquellos con una magnitud igual omayor a 6 (seis) y que tenga un
requisito legal asociado que no seeste cumpliendo ***
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Definiciones de los elementos de un
sistema de Gestin en SSO
Accidente: Evento no planificado, que resulta enmuerte, enfermedad, lesin, dao u otra prdida.
Incidente: Evento no planificado que tiene el potencialde llevar a un accidente. El trmino incluye cuasi-accidente.
Peligro: Una fuente o situacin con el potencial deprovocar daos en trminos de lesin, enfermedad,dao al medio ambiente o una combinacin de stos.
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Definiciones de los elementos de un
sistema de Gestin en SSO
Identificacin de peligro: Un proceso de reconocer que
un peligro existe y definir sus caractersticas.Evaluacin de riesgo: Proceso global de estimar lamagnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o no estolerable.
Objetivos: Metas en trminos del desempeo delsistema SSO, que una organizacin establece por smisma.
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Desempeo: Resultados medibles del sistema de gestinSSO, relacionados con el control que tiene la organizacinsobre los riesgos relativos a su seguridad y salud ocupacionaly que se basa en su poltica de SSO y objetivos.
No conformidad: Cualquier desviacin o incumplimiento delos estndares de trabajo, prcticas, procedimientos,regulaciones, etc., que pueda directa o indirectamenteocasionar, heridas o enfermedades, daos a la propiedad, alambiente del trabajo, o combinacin de stos.
VEP: Valor esperado de perdida, mtodo Semi-Cuantitativopara determinar la magnitud de los riesgos.
Definiciones de los elementos de
un sistema de Gestin en SSO
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CONCEPTO DE RIESGO.
CLASIFICACION DE LOSRIESGOS.Riesgo Clase A. (Alto):
Llevar un pasajero en elmontecargas.
Conducir un vehculo a exceso develocidad en una tarea.
Utilizar un andamio sin barandasde proteccin.
No usar gafas protectores alesmerilar una pieza.
No usar tarjetas de bloqueo.
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CONCEPTO DE RIESGO.
CLASIFICACION DE LOSRIESGOS.Riesgo Clase M. (Mediano):
Levantar carga en formaincorrecta.
Roto el primer peldao de unaescala de mano.
Piso hmedo. Exposicin a baja iluminacin enel taller.
Una tabla con clavo en una obra.
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CONCEPTO DE RIESGO.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.
Riesgo Clase B. (Bajo):
Tropezar.
Rotura de una llave.
Salpicadura de aceite porrotura de caera.
Zapatos de seguridad en malascondiciones.
Rotura de techumbre.
Piso con baldosa desgastada.
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QUE ES UN INVENTARIO DE
RIESGOS CRITICOS?Es un listado o registro de reas, materiales, tareas y equipos que
componen cada proceso.
Identifique los riesgos asociados con cada uno de los tems
crticos.
Analice y evale cada riesgo, estimando el valor esperado de laprdida (VEP).
Ordenar jerrquicamente los tems del inventario en funcin del
VEP, el cual ha sido estimado asumiendo la probable ocurrencia de
un determinado incidente, ya sea accidente, falla operacional o
cuasi prdida cuya consecuencia puede ser objetivamente
prevista.
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REQUISITOS BASICOS DE UN
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.
Los riesgos relacionados con los procesos pueden sercontrolados, el costo del control debe ser menor que el
costo del producto final.
Ms que buscar hechos que corregir, la supervisin,debe dedicar sus mejores esfuerzos a identificar
procesos crticos, para reducir la magnitud del riesgo aniveles aceptables.
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REQUISITOS BASICOS DE UN
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.
Dado que el tiempo y el esfuerzo dedicable a controlarlos riesgos operacionales, son limitados, es mucho ms
eficiente que la lnea de supervisin enfatice susesfuerzos a las reas de resultados claves,considerando, ms reas, materiales y personas, que acorregir errores, vale decir, la idea es pensar y actuar
haciendo las cosas libres de error ms que buscarreducirlo.
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UTILIDAD DE UN INVENTARIO
DE RIESGOS.
El inventario de Riesgos Crticos es una herramientatil y simple de priorizacin de problemas, lo que
permite determinar cuales de ellos se han desolucionar primero.
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LA TECNICA DE RIESGOS
CRITICO PERMITE:Hacer una declaracin ms tcnica sustentada en laevaluacin de parmetros medibles.
Respuestas correctas frente a la urgencia del control.Enfocar la atencin hacia los problemas prioritarios oms importantes.
La actuacin de los niveles de mando acorde al tipo de
decisin a tomar.Definir la actuacin frente a los riesgos, permitiendotomar una decisin respecto de cmo abordarlos.
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PRINICIPIO DE LOS POCOS
CRITICOS.
Un pequeo nmero decausas incide en un alto
porcentaje de los resultados
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RIESGOS QUE COMPONEN EL
PROCESO.
Los factores o elementos que hacen que un procesosea calificado como crtico, son:
Las Areas donde este se ejecuta.
Materiales que se utilizan.
Tareas o funciones que se desarrollan.
Equipos que intervienen.
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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
AREAS CRITICAS.
Un rea es un espaciofsico o sector bien
delimitado de una planta oindustria, donde se sitanlas instalaciones,maquinarias y equipos en
que se manejan materialesy se efectan tareasproductivas.
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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
EQUIPOS CRITICOS.
Para que un equipo seaconsiderado como crtico, se
debe entender que su fallaafecta de modo directo lacontinuidad del procesoproductivo, ya que interrumpe
la operacin y afectadirectamente los parmetrosde productividad.
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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
MATERIALES CRITICOS.
Materias primas o insumos, losproductos en proceso o terminado
cuyo abastecimiento debesatisfacer requisitos de cantidad,calidad y oportunidad.
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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
TAREAS CRITICOS.
Se entiende por ellas a unasecuencia de pasos, actividades u
operaciones, que al ser realizadasde manera incorrecta, impiden oreducen significativamente laobtencin del resultado esperado.
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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.
Qu es el Valor Esperado de la Prdida (VEP)?
Es un criterio matemtico que permite evaluar lamagnitud de un riesgo. Esta contempla dos aspectos,la consecuencia y probabilidad, y se expresa de lasiguiente manera:
VEP= C x P
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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.
La estimacin de la probabilidad hecha por distintaspersonas obviamente puede ser distinta dependiendo
de los conocimientos, informaciones, habilidades ycapacidades de anlisis de que ella disponga, por elloes esencial que quienes realizan este tipo de trabajosean personas experimentadas y con conocimientos
mnimos de administracin.
PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS
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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.ESTIMANDO LA CRITICIDAD DE LOSRIESGOS.
Hay que tener presente:
Considerar la experiencia y los conocimientospersonales que se tiene de la actividad evaluada.
Consultar y decidir la aceptabilidad de este valorentre diferentes personas asignadas para elaborar
inventarios.
Realizar inspecciones planeadas permanentemente.
Analizar el trabajo y sus etapas secuenciales paraidentificar los riesgos asociados a cada tarea.
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PASOS PARA EFECTUAR UN
INVENTARIO DE RIESGO CRITICO.
Elaborar un listado de riesgoscrticos.
Identificar los riesgosasociados a cada tem oelemento registrado en unlistado.
Calcular el riesgo mediante elvalor esperado de la prdida.
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Los criterios para definir gravedad de
las consecuencias son:
Alta4- Incidentes con lesin muy grave o mortal (invalidez total/muerte)
- Enfermedad Profesional irreversible.
- Dao material irreparable y extenso.
- Paralizacin de operacin ms de un da.
- Prdidas materiales sobre UF
Media3- Incidentes con lesiones graves con invalidez parcial y/o con dao material importante.
- Enfermedad Profesional reversible.
- Paralizacin e operacin (menos de un da paralizacin de operacin y ms de un turno).
- Prdidas materiales entre UF
Baja2- Incidentes con lesiones (accidentes con tiempo perdido, que genera incapacidad temporal)
daos materiales menores.
- Alteraciones a la salud reversibles (no se produce enfermedad profesional)
- Prdidas materiales entre UF
Insignificante1- Incidentes sin lesiones ni daos materiales importantes. Atencin de primeros auxilio,
requiere reposo.
- No se produce enfermedad profesional- Prdidas materiales inferiores a UF
Consecuencias
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Alta4- Muy Probable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material serio, ocurre
frecuentemente en un ao.
- Alta probabilidad de adquirir un enfermedad profesional
- Exposicin frecuente por sobre el lmite permisible a agentes nocivos para la salud
Media3- Probable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material importante.
- ocurre alguna vez en el ao.
-Probabilidad media de adquirir una enfermedad profesional.
- Se detectan exposiciones por sobre el limite permisible a agentes nocivos para la salud.
Baja2- Posible que ocurra un incidente con lesin y/o dao material menor.
- Alguna vez ha ocurrido en la organizacin y en otras partes.
- Probabilidad baja de adquirir una enfermedad profesional; excepcionalmente.
- Exposiciones por sobre el limite permisible a agentes nocivos
Insignificante1- Improbable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material.
No ha ocurrido nunca;
- Improbable de adquirir una enfermedad profesional. Sin exposicin a agentes nocivos.
Probabilidad
Los criterios para definir la
probabilidad de ocurrencia son:
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PREPARAR EL INVENTARIO DE
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V.E.P.Area
Matriz
RangoCriticidad Criterio
12-16
6-9
3-4
1-2
SuperCrtico
Crtico
ModeradamenteCrtico
NoCrtico
Cadaturno
Semanal
Mensual
Semestral
PREPARAR EL INVENTARIO DE
RIESGOS CRITICOS.
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ELABORACIN DEL LISTADO
IDENTIFICACIN DE RIESGOS ASOCIADOSA LAS TAREAS, EQUIPOS, MATERIALES Y REAS
CALCULAR LOS VALORES ESPERADOS DE PRDIDA
ELABORACIN DE P.T.S PARA AQUELLAS TAREASALTA Y SUPER CRTICAS
DIFUSIN DE INVENTARIO Y PROCEDIMIENTOS EN
CHARLA OPERACIONAL O INTEGRAL
CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDASDETERMINADAS, A TRAVS DE LOS
PROCEDIMIENTOS
Flujograma de un Inventario Crtico
EJEMPLO DE VALOR ESPERADO
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EJEMPLO DE VALOR ESPERADO
DE PERDIDA.Un trabajador ocupa una sierra para cortar madera entrozos de 25 cms. Durante toda la jornada de trabajo,
se estima que realiza alrededor de 100 cortes diarios.Se observa que el trabajador no ocupa ningunaherramienta para sujetar y empujar la madera. Lasierra que utiliza no tiene proteccin de la hoja y
adems se encuentra deteriorada. El riesgo asociado aesta tarea, es el corte o amputacin de algn dedo o lamano del trabajador.
EJEMPLO DE VALOR ESPERADO
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EJEMPLO DE VALOR ESPERADO
DE PERDIDA.De acuerdo a la tabla, la consecuencia sera mayor, declase A, ya que el dao que se puede provocar implica
una incapacidad permanente del trabajador, por lotanto se le asigna un valor 4.
La probabilidad que se desencadene el incidente ytermine en la prdida estimada, con relacin a lasunidades de exposicin al riesgo incontrolado es
alrededor de 100 cortes diarios, por lo tanto, es unaprobabilidad o expectativa de ocurrencia alta y se ledebe asignar un valor de ocurrencia 4.
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