CONCLUSIONESvirtual.urbe.edu/tesispub/0091897/conclu.pdfel simple desconocimiento de uno de estos...

231

CONCLUSIONES

En vista de los objetivos bajo los cuales se fundamento la presente

investigación y en concordancia con la información obtenida mediante el

proceso de análisis de los resultados obtenidos a través de la aplicación del

instrumento, se procede a comentar las conclusiones obtenidas del mismo.

La investigación presentada permitió alcanzar el objetivo general en base

a proponer un modelo de gestión de riesgo para la creación de fabricas del

sector insumos básicos a nivel nacional, a través de un análisis teórico

mediante la confrontación de los autores y de la técnica de recolección de

datos, al cual permitió observar la situación actual de la creación de fabricas

del sector insumos básicos a nivel nacional, además del análisis de cada

objetivo especifico de la investigación.

En referencia al primer objetivo, relacionado con diagnosticar la situación

actual de la gestión de riesgo para la creación de fábricas a nivel nacional se

concluye que la dimensión estudiada presento un Moderado Dominio de

acuerdo a la ejecución de los procesos de identificación, evaluación, control y

seguimiento, viabilidad, y conocimiento de la gestión de riesgo actual. Sin

embargo es importante mencionar que actualmente no se realiza un proceso

metodológico durante todas las fases del proyecto, lo que genera riesgos

cada vez mayores o el cambio de estado secundario a prioritarios por lo que

se arriesguen la planificación y ejecución del proyecto.

232

Seguidamente, se plantea el segundo objetivo, el cual esta referidos a

determinar los tipos de riesgos presentes en la creación de fabricas a nivel

nacional, en tal sentido se concluye que los líderes y gerentes conocen a

cierto nivel los diferentes tipos de riesgos, sin embargo se destaca que los

riesgos estratégicos son los menos evaluados y analizados, dicho resultado

permite identificar debilidades en relación con la ejecución de evaluaciones

relacionada con el aspecto estratégico, al momento de llevar a cabo una

alianza o convenio, durante las negociaciones para establecer la

conformación de una empresa para la creación de fabricas del sector

insumos básicos en el país.

Las debilidades mencionadas pueden corresponder a no realizar las

respectivas evaluaciones referentes al surgimiento de nuevos productos

ofrecidos por la competenc ia ó al no planificar adecuadamente la gestión de

riesgos en los proyectos a ejecutar.

El tipo de riesgo más considerado por los líderes y gerentes es el riesgo

técnico, en tal sentido se puede concluir que un importante número de la

población de la investigación acostumbran a tomar en cuenta los riesgos

técnicos, verificando si el recurso humano con el que cuentan para la

ejecución de los proyectos es el que satisface el perfil técnico, para el

cumplimiento de las actividades señaladas en el plan, además de puntualizar

si se implementa tecnología no probada o compleja en la ejecución de los

proyectos, pero un relevante porcentaje de los entrevistados no acostumbra

verificar si los riesgos técnicos amenazan la calidad temporal del proyecto.

233

En relación con el tercer objetivo el cual está referido con determinar los

elementos requeridos para la gestión de riesgo en la creación de fabricas, se

analizo bajo el estudio de tres (03) categorías; requerimientos técnicos,

Requerimientos humanos y requerimientos económicos.

En tal sentido se presume que la mayoría de las empresas cuentan con

los recursos calificados necesarios para la ejecución de los proyectos de

creación de fabricas, sin embargo se hace énfasis en relación al hecho de

que dichos proyectos adolecen de un equipo el cual dedicado a supervisar la

gestión de riesgo durante la ejecución del mismo enmarcados en el sector

insumos básicos a nivel nacional, que se encargue de velar por que la

gestión de riesgo se ejecute efectivamente.

Siguiendo el mismo impulso los líderes y gerentes a través de las

opiniones expresadas en el instrumento aplicado en la presente

investigación, permitieron concluir que los mismos cuentan con un bajo a

moderado dominio en lo que a requerimientos para la gestión de riesgos se

refiere.

Por lo que se puede inferir que los líderes gerentes de proyectos casi

siempre asegura que su recurso humano cuenta con las capacidades para

desempeñar las funciones que dichos proyectos involucran, así mismo casi

siempre verifican que el personal de la empresa se involucre en el esquema

institucional de la misma. Más sin embargo casi nunca verifican o evalúan

que todo el recurso humano corresponda a la misma tendencia de

234

pensamiento para en cierto sentido garantizar el éxito de los proyectos de

creación de fábricas del sector insumos básicos a nivel nacional

Por otra parte se evaluó el objetivo, el cual mediante su ejecución permitió

establecer las fases del modelo de gestión de riesgo para la creación de

fabricas a nivel nacional, mediante el análisis de seis (06) indicadores, los

cuales se vieron representados por los objetivos, planificación de la gestión

de riesgo, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de la

respuesta al riesgo y por último el seguimiento y control del riesgo.

Así mismo de los resultados obtenidos se concluye que existen fallas y

errores por parte de los líderes y gerentes para establecer, formular, aplicar y

supervisar las actividades, planes y acciones, del proceso de la gestión de

riesgo el cual consta de 5 fases: identificación, análisis cuantitativa /

cualitativo, planificación de la respuesta al riesgo y control y seguimiento. En

tal sentido el líder u gerente debe conocer los requerimientos y

características inherentes de los proyectos llevados a cabo por las empresas

creadoras de fábricas del sector insumos básico nivel nacional, debido a que

el simple desconocimiento de uno de estos elementos genera alto riesgo al

proyecto.

Adicionalmente se observa desconocimiento por parte del líder y gerente

para el uso de herramientas y técnicas básicas de la gestión de riesgos, es

decir se desconocen las actividades que permiten al equipo del proyecto

235

evaluar, analizar, controlar, dar respuesta de actividades y estrategias claves

para evitar que se presenten amenazas en los recursos del proyecto y en lo

objetivos del mismo.

De tal forma se concluye que los resultado previamente analizados, se

evidencia la necesidad de formulas un modelo para la gestión de riesgos ,

donde se identifiquen las actividades se manejen las herramientas, se pauten

estrategias y acciones que le líder y gerente deba seguir para evitar que se

presenten elementos que amenacen los recursos objetivos del proyecto y la

organización.

De la misma forma se presenta el quinto objetivo el cual estuvo abocado a

diseñar el modelo de gestión de riesgo para la creación de fábricas del sector

insumos básicos a nivel nacional. El mismo permite al equipo del proyecto

realizar la planificación de la gestión de riesgo, de forma tal que se evalúen

todos los elementos que pueden ocasionar perdidas a la organización.

De la misma forma se considera que el modelo propuesto en la presente

investigación, puede ser usado en cualquier empresa y organización que

desarrolle proyectos abocados a la creación de fábricas del sector insumos

básicos a nivel nacional, ya que se considera que la misma cubre

satisfactoriamente los aspectos relacionados con la gestión de riesgos.

Es importante puntualizar que el procesos prioritario para la gestión de

riesgos es la identificación de los mismos, ya que mediante ese procesos se

puede obtener un conocimiento general del riesgo que puede afectar el

236

proyecto, mas sin embargo no se deben dejar a un lado la ejecución del resto

de las fases ya que son igualmente necesarios para la obtención de una

gestión de riesgos efectiva. Todas las fases de la gestión de riesgos son

importantes, es necesario ir evaluando cada una de ellas para analizar los

cambios en los riesgos y emitir toda la documentación necesario de los

riesgos que se presentaron y de las estrategias utilizadas para mitigar o

eliminar los mismos, ya que este documento sirve como guía para los

proyectos futuros con características similares.

La aplicación del presente modelo pretende mediante su aplicación

disminuir la incertidumbre con relación al tiempo de ejecución de las

actividades inherentes a los proyectos, a través de la estructuración de las

posibles medidas de acción en respuesta a los elementos no deseados.

237

RECOMENDACIONES

Considerando los resultados obtenidos se plantean las siguientes

recomendaciones dirigidas a los líderes y gerentes de proyectos abocados a

la creación de fábricas del sector insumos básicos a nivel nacional se

recomienda:

Implantar el modelo de gestión de riesgo para la creación de fábricas del

sector insumos básicos a nivel nacional.

Utilizar las herramientas mencionadas en la investigación para identificar,

categorizar, analizar y controlar los riesgos principales de los proyectos.

Elaborar diagramas de flujo para todas las actividades de las fases de la

gestión de riesgos.

Crear dentro de la estructura organizacional del proyecto una gerencia

conformada por un equipo encargado de realizar la gestión de riesgos en

proyectos.

Se recomienda adiestramiento del personal que labora en el área de

proyectos, para conocer sobre el proceso de la gestión de riesgo y de las

técnicas que se utilizan para analizar los mismos.

Se recomienda fomentar el proceso de gestión de riesgos en la etapa de

inicio del proyecto, con el propósito de evaluar los elementos que pueden

afectar el mismo y continuar con el proceso durante las demás fases del

proyecto. Incluir en la planificación general de proyectos la planificación de la

procura, la calidad y los riesgo, apara evitar futras desviaciones.

238

Supervisar la ejecución de las actividades a lo largo del proyecto y realizar

entre las partes y/u organizaciones involucradas reuniones regulares de

seguimiento de las actividades en ejecución y los riesgos asociados a las

mismas.

Se recomienda formular nuevos planes, estrategias y acciones

constantemente para realizar el proceso de gestión de riesgo, durante todo el

proceso del proyecto.

Construir un informe de seguimiento y control como herramienta

imprescindible dentro del proyecto, así mismo se recomienda homologar las

comunicaciones del proyecto, elementos del informe de seguimientos e

informe de cierre de gestión, para evitar el re trabajo al momento de realizar

el seguimiento y control del proyecto, así como el cierre final.

Se recomienda oficializar el modelo y definir los mecanismos que faciliten

su utilización, para que la organización la aplique en todos los proyectos de

creación de fabricas del sector insumos básicos a nivel nacional con el fin de

poder diseñar e implementar estrategias que permitan gerenciar y controlar

los nuevos tipos de riesgos que están relacionados con estos proyectos.

Se recomienda que los líderes y gerentes de proyecto, evalúen las

estrategias utilizadas actualmente para implantar escenarios más confiables,

de las actividades anteriormente mencionadas, en relación con los riesgos

presentes en el proyecto.

239

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Editorial Creative Commons. USA.

242

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES

Autor: Ing. Zoraida Mejias

Tutor: Msc. Penélope Lira

Maracaibo, Enero de 2012

243






AAnneexxoo AA




245









246






CUESTIONARIO DIRIGIDO A DIRECTORES, GERENTES, LÍDERES DE

PROYECTO Y PLANIFICADORES


Tutor: Dra. Penélope Lira


247

INSTRUCCIONES

1. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.

2. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su

acción profesional.

3. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi

siempre, (CN) = Casi Nunca, (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni

incorrecta. Trate de responder todas las preguntas con la sinceridad posible.

4. No necesita identificarse

Gracias por su colaboración.

Atentamente,

Ing. Zoraida Mejias

248

PARTE A.

Modelo de Gestión de Riesgos para la Creación de Fabricas del Sector Insumos Básicos a Nivel Nacional.

N° Usted como Líder de Proyecto / Ingeniero de Proyecto Alternativas

S CS CN N

DIMENSIÓN: Situación actual de la Gestión de Riesgo para la creación de Fabricas a nivel Nacional

Indicador: Identificación

1. Identifica los posibles riesgos que pueden surgir en el proyecto

2. Cataloga las amenazas y oportunidades de los proyectos

3. Clasifica los riesgos inherentes a su proyecto

Indicador: Evaluación

4. Evalúa el impacto del riesgo en cada objetivo del proyecto

5. Evalúa el estado de los riesgos durante el proyecto

6. Analiza la probabilidad de ocurrencia de los riesgos

Indicador: Control y Seguimiento

7. Realiza auditorias a fin de determinar la efectividad de las estrategias tomadas en el control de los riesgos

8. Documenta los riesgos presentados durante el desarrollo del proyecto

9. Documenta los planes de acción para mitigar el riesgo

Indicador: Viabilidad

10. Evalúa la viabilidad del proyecto en función a los costos del proyecto

11. Evalúa las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio

12. Implanta como política el estudio de la viabilidad, para la ejecución de los proyectos

Indicador: Conocimiento de la Gestión de riesgo actual

13. Lista los riesgos por prioridad en el proyecto

249

14. Desarrolla opciones para reducir las amenazas en los riesgos de los proyectos

15. Agrupa los riesgos de los proyectos por categorías

DIMENSIÓN: Tipos de Riesgos presentes en la creación de fabricas a nivel nacional

Indicador: Riesgos de Operación

16. Toma en cuenta la supervisión y control para evitar que se presenten fallas operativas

17. Asigna el capital para hacer frente a eventos relacionados con fallas administrativas

18. Toma en cuenta los modelos y métodos para cuantificar el riesgo operativo

Indicador: Riesgo Técnico

19. Verifica si el personal técnico con que cuenta en su proyecto es el requerido según los objetivos del mismo

20. Implementa tecnología compleja o no probada en la ejecución de los proyectos

21. Verifica si los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del proyecto

Indicador: Riesgo de Transferencia

22. Planifica la compra de equipos en el exterior con anticipación

23. Evalúa el control cambiario del país para la adquisición de los equipos a utilizar en el proyecto

24. Obtiene información oportuna con relación al tipo de cambio esperado

Indicador: Riesgo Estratégicos

25. Evalúa los riesgos que pueden surgir ante nuevos productos ofrecidos por la competencia

26. Planifica la gestión de riesgos en los proyectos a ejecutar

27. Modifica los costos del proyecto a fin de eliminar la amenaza que representan los riesgos

N° Usted como Líder de Proyecto / Ingeniero de Proyecto Alternativas

S CS CN N

250


Indicador: Riesgo Financieros

28. Propicia diversos escenarios relacionados con el tipo de cambio en la evaluación del proyecto

29. Analiza la inflación del país a fin de determinar los costos del proyecto

30. Evalúa el tamaño de la inversión requerida en el proyecto desde la perspectiva del riesgo

Indicador: Riesgo del Proyecto

31. Crea estrategias para ejecutar el proyecto en función al presupuesto sometido y el aprobado

32. Actualiza continuamente el plan de ejecución de actividades del proyecto

33. Controla el uso del presupuesto asignado para la ejecución del proyecto

DIMENSIÓN: Requerimientos para la gestión de riesgo en la creación de fabricas

Indicador: Requerimientos Técnicos

34. Realiza el personal integrante del proyecto, cursos de capacitación profesional

35. Promueve la participación del equipo de trabajo en el análisis de ocurrencia de riesgo en proyectos

36. Programa con anterioridad la adquisición de materiales y equipos dentro del proyecto

Indicador: Requerimientos Humanos

37. Asegura que su recurso humano cuenta con las capacidades y destrezas para desempeñar las funciones que dicho proyecto involucra

38. Verifica que el personal de la empresa se involucra directamente en el esquema institucional de la empresa y pasa a formar parte integradora de la misma

39. Asegura que todos el recurso humano de su proyecto corresponden a una mismas tendencia de pensamiento

Indicador: Requerimientos Económicos

40. Utiliza para la ejecución del proyecto los recursos externos como por ejemplo, prestamos o acciones

251

41. Evalúa el gasto que se genera para el proyecto cuando se presentan errores en la ejecución de las actividades del mismo

42. Realiza control y seguimiento de los recursos con que cuenta el proyecto para su ejecución

DIMENSIÓN: Fases del modelo de gestión de riesgo para la creación de fabricas

Indicador: Objetivos

43. Define los objetivos a tiempo para las fases de ingeniería conceptuales del proyecto

44. Analizan los objetivos trazados por la empresa

45. Definen los objetivos a tiempo para la fase de ingeniería de detalle del proyecto

Indicador: Planificación

46. Establecen hitos de medición de los proyectos

47. Realizan la planificación de los proyectos de las empresas creadoras de fabricas

48. Utiliza alguna herramienta para la elaborar la planificación de los proyectos

Indicador: Análisis Cuantitativo

49. Analiza de forma cuantitativa los efectos de los riegos y les asigna una calificación numérica

N° Usted como Líder de Proyecto Alternativas

S CS CN N

DIMENSIÓN: Fases del modelo de gestión de riesgo para la creación de fabricas

50. Emplea la técnica de simulación de Monte Carlo para realizar el análisis cuantitativo de riesgos

51. Emplea el análisis cuantitativo para determinar la mejor decisión de dirección de proyectos cuando algunas condiciones o resultados son inciertos

Indicador: Análisis Cualitativo

52. Prioriza los riesgos identificados para realizar otras acciones, como análisis cuantitativo de riesgos o planificación de la respuesta a los riesgos

53. Evalúa la probabilidad de ocurrencia de los riesgos

252

54. Revisa continuamente durante el ciclo de vida del proyecto, el análisis cualitativo

Indicador: Planificación de la respuesta al riesgo

55. Emplea la planificación de respuesta al riesgo para determinar acciones, abocadas a disminuir las amenazas en los objetivos del proyecto

56. Aborda los riesgos en función de su prioridad

57. Emplea la planificación de respuesta al riesgo para aumentar las oportunidades y disminuir las amenazas en los objetivos del proyecto

Indicador: Seguimiento y Control

58. Realiza informe final de la ejecución de los proyecto

59. Supervisa las actividades del proyecto continuamente para detectar riesgos nuevos o sus variaciones

60. Identifica nuevos riesgos a través del proceso de seguimiento y control

Fuente: Mejias 2012.

253









254






MODELO DE GESTIÓN DE RIESGO PARA LA CREACIÓN DE FABRICAS DEL SECTOR INSUMOS BASICOS A NIVEL NACIONAL

DISEÑO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO




255


Msc.

Sirva la presente para solicitar su valiosa colaboración como experto en la

validación del contenido del instrumento anexo (cuestionario), con el propósito de

cumplir con la fase técnica validez del contenido del mismo, que tiene como objetivo

medir las variables que conforman la investigación titulada “Modelo de Gestión de

Riesgo para la Creación de Fabricas a Nivel Nacional”.

Para analizar cada uno de los ítems se debe tomar en cuenta aspectos como:

a. Pertinencia entre los ítems y los objetivos propuestos.

b. Correspondencia entre las variables, dimensiones e indicadores.

c. Relación lógica.

d. Lenguaje y redacción apropiados.

Se agradece efectuar las observaciones pertinentes al final del instrumento y

aportar algunas sugerencias en los aspectos que considera.

Esperando de usted la mayor disposición y agradeciendo su valioso aporte.

Atentamente,

Ing. Zoraida Mejias

256

HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO

1. Datos de Experto:

Nombre y Apellido: _________________

Cargo que Desempeña: ____________________________

Institución: __________________________

2. Título de la Investigación:

Modelo de Gestión de Riesgo para la Creación de Fabricas a Nivel Nacional.

3. Objetivos de la Investigación.

3.1. Objetivo General.

Proponer un Modelo de Gestión de Riesgo para la Creación de Fabricas a Nivel

Nacional.

3.2. Objetivos Específicos.

Diagnosticar la situación actual de la Gestión de Riesgo para la Creación de

Fábricas a Nivel Nacional.

257

Determinar los tipos de riesgos presentes en la Creación de Fábricas a Nivel

Nacional.

Determinar los elementos requeridos para la Gestión de Riesgo en la Creación

de Fábricas.

Establecer las Fases del modelo de Gestión de Riesgo para la Creación de

Fábricas.

Diseñar el modelo para la Gestión de Riesgo para la Creación de Fábricas a

Nivel Nacional.

4. Sistema de Variables.

Variable: Modelo de Gestión de Riesgo.

4.1. Definición conceptual:

Modelo de Gestión de Riesgo: La variable se conceptualiza según lo expresado

por León y Montero (2003) como una representación arbitraria, de una parte de la

realidad, que sirve para simular su funcionamiento. Cabe destacar, que cuando se

establece un modelo, se dice que las cosas son como si fueran un modelo. Cuando

más cercano a la realidad este el modelo, más útil será para el análisis.

McConnell (2002), define la gestión de riesgo como el proceso de identificar,

analizar y eliminar las fuentes de riesgo que pueden surgir en un proyecto antes de

que empiecen a amenazar la finalización satisfactoria del mismo.

258

Es por ello que según lo establecido por León y Montero (2003) y McConnell

(2002) la variable Modelo de Gestión de Riesgo se concibe como un proceso el cual

consiste en identificar, analizar y eliminar las fuentes de riesgo que pueden surgir en

un proyecto a través de una representación arbitraria, de una parte de la realidad,

que sirve para simular su funcionamiento, en tal sentido mientras más cercano a la

realidad este el modelo, mas útil será para el análisis.

4.2. Definición operacional:

El modelo para la gestión de riesgo en un proyecto de Creación de Fabricas a

Nivel Nacional, se concibe como un proceso de cambio de paradigmas en cuanto a

la construcción y fabricación con sello venezolano de los propios requerimientos

diarios con los mas avanzados equipos a nivel tecnológico y trabajando de la mano

con la gestión de riesgo la cual nos permite identificar, plantear, aplicar políticas,

estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir, reducir, prever y controlar

todos los eventos que ocurran dentro de un proyecto.

259

Cuadro 1.

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE

Fuente: Mejias 2012

OBJETIVOS VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES

Diagnosticar la situación actual de la Gestión de Riesgo para la Creación de Fabricas a Nivel Nacional

Mod

elo

de g

estió

n de

rie

sgo

para

la c

reac

ión

de fa

bric

as

Situación actual de la Gestión de Riesgo para la creación de Fabricas a nivel Nacional

-Identificación -Evaluación -Control y Seguimiento -Viabilidad -Conocimientos de la gestión de riesgo actual.

Determinar los tipos de riesgos presentes en la Creación de Fabricas a Nivel Nacional

Tipos de riesgos presentes en la creación de fabricas a nivel nacional

-Riesgos de operación -Riesgo técnico -Riesgo de transferencia. -Riesgo estratégicos -Riesgos Financieros -Riesgos del Proyecto

Determinar los elementos requeridos para la gestión de riesgo en la Creación de Fabricas

Requerimientos para la gestión de riesgo en la creación de fabricas

-Técnicos -Humanos -Económicos

Establecer las Fases del Modelo de Gestión de Riesgo para la Creación de Fabricas

Fases del modelo de Gestión de Riesgo para la creación de fabricas

-Objetivos -Planificación -Análisis Cualitativo -Análisis Cuantitativo -Planificación de la respuesta al riesgo -Seguimiento y control

Diseñar el modelo para la gestión de riesgo para la Creación de Fabricas a Nivel Nacional

Modelo para la gestión de riesgo para la creación de fabricas a Nivel Nacional

Este objetivo se logra alcanzando los anteriores

260

Cuadro 2.

CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO

Objetivo General: Proponer un Modelo de Gestión de Riesgo para la Creación de Fabricas del Sector Insumos Básicos a Nivel Nacional

Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores Ítemes

Diagnosticar la situación actual de la gestión de riesgo para la creación de fábricas a nivel nacional.

Determinar los tipos de riesgos presentes en la creación de fábricas a nivel nacional.

Mod

elo

de g

estió

n de

ries

go p

ara

la c

reac

ión

de fa

bric

as

Situación actual de la Gestión de Riesgo para la creación de Fabricas a nivel Nacional

§ Identificación 1-3

§ Evaluación 4-6

§ Control y Seguimiento 7-9

§ Viabilidad 10-12

§ Conocimiento de la Gestión de Riesgo Actual

13-15

Tipos de riesgos presentes en la creación de fabricas

§ Riesgo de Operación 16-18

§ Riesgo Técnico 19-21

261

Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores Ítemes

Determinar los elementos requeridos para la gestión de riesgo en la creación de fábricas.

Establecer las fases del modelo de gestión de riesgo para la creación de fábricas.

Diseñar el modelo para la gestión de riesgo para la creación de fábricas a nivel nacional.

a nivel nacional § Riesgo de Transferencia 22-24

§ Riesgo Estratégicos 25-27

§ Riesgo Financieros 28-30

§ Riesgo de Proyecto 31-33

Requerimientos para la gestión de riesgo en la creación de fabricas

• Requerimientos Técnicos

34-36

• Requerimientos Humanos

37-39

• Requerimientos Económicos

40-42

• Definición de Objetivos

43-45

• Planificación 46-48

Fases del modelo de gestión de riesgo para la creación de fabricas

• Análisis Cuantitativo 49-51

• Análisis Cualitativo 52-54

• Planificación de la Respuesta al Riesgo

55-57

• Seguimiento y Control 58-60

Fuente: Mejias (2012)

262






CUESTIONARIO DIRIGIDO A DIRECTORES, GERENTES, LÍDERES DE

PROYECTO Y PLANIFICADORES




263

INSTRUCCIONES

5. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.

6. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su

acción profesional.

7. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi

siempre, (CN) = Casi Nunca, (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni

incorrecta. Trate de responder todas las preguntas con la sinceridad posible.

8. No necesita identificarse

Gracias por su colaboración.

Atentamente,

Ing. Zoraida Mejias

264

PARTE A.

Modelo de Gestión de Riesgos para la Creación de Fabricas a Nivel Nacional.

N° Usted como Líder / Gerente de Proyecto Alternativas

S CS CN N

DIMENSIÓN: Situación actual de la gestión de riesgo para la creación de fabricas a nivel nacional

Indicador: Identificación

1. Identifica los posibles riesgos que pueden surgir en el proyecto

2. Cataloga las amenazas y oportunidades de los proyectos

3. Clasifica los riesgos inherentes a su proyecto

Indicador: Evaluación

4. Evalúa el impacto del riesgo en cada objetivo del proyecto

5. Evalúa el estado de los riesgos durante el proyecto

6. Analiza la probabilidad de ocurrencia de los riesgos

Indicador: Control y Seguimiento

7. Realiza auditorias a fin de determinar la efectividad de las estrategias tomadas en el control de los riesgos

8. Documenta los riesgos presentados durante el desarrollo del proyecto

9. Documenta los planes de acción para mitigar el riesgo

Indicador: Viabilidad

10. Evalúa la viabilidad del proyecto en función a los costos del proyecto

11. Evalúa las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación del negocio

12. Implanta como política el estudio de la viabilidad, para la ejecución de los proyectos

Indicador: Conocimiento de la gestión de riesgo actual

13. Lista los riesgos por prioridad en el proyecto

265

14. Desarrolla opciones para reducir las amenazas en los riesgos de los proyectos

15. Agrupa los riesgos de los proyectos por categorías


Indicador: Riesgos de Operación

16. Toma en cuenta la supervisión y control para evitar que se presenten fallas operativas

17. Asigna el capital para hacer frente a eventos relacionados con fallas administrativas

18. Toma en cuenta los métodos para cuantificar el riesgo operativo

Indicador: Riesgo Técnico

19. Verifica si el personal técnico con que cuenta en su proyecto es el requerido según los objetivos del mismo

20. Implementa tecnología compleja o no probada en la ejecución de los proyectos

21. Verifica si los riesgos técnicos amenazan la calidad temporal del proyecto

Indicador: Riesgo de Transferencia

22. Planifica la compra de equipos en el exterior con anticipación

23. Evalúa el control cambiario del país para la adquisición de los equipos a utilizar en el proyecto

24. Obtiene información oportuna con relación al tipo de cambio esperado

Indicador: Riesgo Estratégicos

25. Evalúa los riesgos que pueden surgir ante nuevos productos ofrecidos por la competencia

26. Planifica la gestión de riesgos en los proyectos a ejecutar

27. Modifica los costos del proyecto a fin de eliminar la amenaza que representan los riesgos

Indicador: Riesgo Financieros

28. Propicia diversos escenarios relacionados con el tipo de cambio en la evaluación del proyecto

266

29. Analiza la inflación del país a fin de determinar los costos del proyecto

30. Evalúa el tamaño de la inversión requerida en el proyecto desde la perspectiva del riesgo

Indicador: Riesgo del Proyecto

31. Identifica potenciales problemas presupuestarios

32. Actualiza continuamente el plan de ejecución de actividades del proyecto

33. Controla el uso del presupuesto asignado para la ejecución del proyecto

DIMENSIÓN: Requerimientos para la gestión de riesgo en la creación de fabricas

Indicador: Requerimientos Técnicos

34. Realiza el personal integrante del proyecto, cursos de capacitación profesional

35. Promueve la participación del equipo de trabajo en el análisis de ocurrencia de riesgo en proyectos

36. Programa con anterioridad la adquisición de materiales y equipos dentro del proyecto

Indicador: Requerimientos Humanos

37. Asegura que su recurso humano cuenta con las capacidades para desempeñar las funciones que dicho proyecto involucra

38. Verifica que el personal de la empresa se involucra directamente en el esquema institucional de la misma

39. Asegura que todo el recurso humano de su proyecto corresponden a una mismas tendencia de pensamiento

Indicador: Requerimientos Económicos

40. Utiliza para la ejecución del proyecto los recursos externos como por ejemplo, prestamos o acciones

41. Evalúa el gasto que se genera para el proyecto cuando se presentan errores en la ejecución de las actividades del mismo

42. Realiza control y seguimiento de los recursos con que cuenta el proyecto para su ejecución

Indicador: Objetivos

267

43. Define los objetivos a tiempo para las fases de ingeniería conceptual del proyecto

44. Analiza los objetivos trazados por la empresa

45. Define los objetivos a tiempo para la fase de ingeniería de detalle del proyecto

Indicador: Planificación

46. Establece hitos de medición de los proyectos

47. Realiza la planificación de los proyectos de las empresas creadoras de fabricas

48. Utiliza alguna herramienta para la elaborar la planificación de los proyectos

Indicador: Análisis Cuantitativo

49. Analiza de forma cuantitativa los efectos de los riegos

50. Emplea la técnica de simulación de Monte Carlo para realizar el análisis cuantitativo de riesgos

51. Emplea el análisis cuantitativo para determinar la mejor decisión de dirección de proyectos cuando algunas condiciones son inciertos

Indicador: Análisis Cualitativo

52. Prioriza los riesgos identificados para realizar otras acciones, como análisis cuantitativo de riesgos

53. Evalúa la probabilidad de ocurrencia de los riesgos

54. Revisa continuamente durante el ciclo de vida del proyecto, el análisis cualitativo

Indicador: Planificación de la respuesta al riesgo

55. Emplea la planificación de respuesta al riesgo para determinar acciones, abocadas a disminuir las amenazas en los objetivos del proyecto

56. Aborda los riesgos en función de su prioridad

57. Emplea la planificación de respuesta al riesgo para disminuir las amenazas en los objetivos del proyecto

Indicador: Seguimiento y Control

58. Realiza informe final de la ejecución de los proyecto

268

59. Supervisa las actividades del proyecto continuamente para detectar riesgos nuevos o sus variaciones

60. Identifica nuevos riesgos a través del proceso de seguimiento y control


269

PARTE B:

INFORMACIÓN GENERAL

Título de Pregrado: ____________________________________________

Institución donde lo obtuvo, año: ________________________________

_____________________________________________________________

Años de experiencia: __________________________________________

Título de Postgrado: ___________________________________________

_____________________________________________________________

Institución donde labora: _______________________________________

Cargo: _______________________________________________________

Años en el Cargo: ______________________________________________

Publicaciones: ________________________________________________

_____________________________________________________________

270

CUADRO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO:

Variable Dimensiones Indicadores Ítems

Pertinencia entre el

ítems y los objetivos


ítem y los indicadores

Redacción y

Ortografía

Mod

elo

de g

estió

n de

ries

go p

ara

la c

reac

ión

de fa

bric

as

Situ

ació

n ac

tual

de

la g

estió

n de

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go p

ara

la c

reac

ión

de fa

bric

as a

niv

el

naci

onal

Identificación, Evaluación, Control y

Seguimiento, Viabilidad,

Conocimientos de la gestión de

Riesgo

SI NO SI NO SI NO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Tipo

s de

ries

gos

pres

ente

s en

la

crea

ción

de

fabr

icas

a n

ivel

na

cion

al

Riesgos de operación,

Riesgo técnico, Riesgo de

transferencia, Riesgo

Estratégico, Riesgo

Financieros, Riesgo del

16

17

18

19

20

21

22

271

Proyecto 23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

Variable Dimensiones Indicadores Ítems


ítems y los objetivos


ítem y los indicadores

Redacción y

Ortografía

Mod

elo

de g

estió

n de

ries

go p

ara

la c

reac

ión

de fa

bric

as

Req

uerim

ient

os p

ara

la g

estió

n de

ries

go

en la

cre

ació

n de

fabr

icas

Técnicos, Humanos,

Económicos

SI NO SI NO SI NO

34

35

36

37

38

39

40

42

mod

elo

de

gest

ión

de

riesg

o pa

ra la

cr

eaci

ón d

e fa

bric

as Objetivos,

Planificación, Análisis

Cualitativo,

43

44

45

272

Análisis Cuantitativo, Planificación

de la Respuesta al

Riesgo, Seguimiento y

Control

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60


231

5. JUICIO DEL EXPERTO

a. En líneas generales, ¿considera usted que los indicadores de las variables

están inmersos en su contexto teórico de forma?

Suficiente __________________

Medianamente Suficiente __________________

Insuficiente __________________

Observaciones:

_____________________________________________________________

_________________________________________________________

b. ¿Considera que los reactivos de los instrumentos miden los indicadores

seleccionados para las variables en estudio?

Suficiente __________________


Insuficiente __________________

Observaciones:

_____________________________________________________________

_________________________________________________________

c. ¿Los Instrumentos propuestos miden las dimensiones en forma?

Suficiente __________________


232

Insuficiente __________________

Observaciones:

_____________________________________________________________

_________________________________________________________

d. ¿Los instrumentos propuestos miden los indicadores en forma?

Suficiente __________________


Insuficiente __________________

Observaciones:

_____________________________________________________________

_________________________________________________________

e. Los instrumentos propuestos son:

Válidos ________________

No válidos ________________

Firma: ___________________________

Experto: ___________________________

C.I.: ___________________________

233

Maracaibo, _____ de _______________ de 2012

CONSTANCIA DEL EXPERTO

Yo,__________________________________ C.I. Nº ____________ experto

en cuanto a: __________________________________ en el nivel de

_____________________________ considero que el instrumento analizado

__________________________ satisface las expectativas de la investigación

________________________________ y su validez.

Atentamente,

Nombre y Apellido:____________________

C.I.: ________________

CONCLUSIONESvirtual.urbe.edu/tesispub/0091897/conclu.pdfel simple desconocimiento de uno de estos...

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