El Riesgo Corporativo

Riesgo

Realizado por:

Ettedgui, Gustavo

Rodríguez, Vanesa

CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD

Definición de RiesgoDefinición de RiesgoDefinición de RiesgoDefinición de Riesgo

Definición de Riesgo

Definición de Riesgo

Riesgo es un término proveniente del italiano, idioma que, a su vez, lo adoptó de una palabra del árabe clásico que podría traducirse como “lo que

depara la providencia

La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro

posibilidad de dañola probabilidad de

accidente o patología

el peligro es una causa del riesgo


Gobierno CorporativoConjunto de principios y normas que

regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas,

Directorio y Alta Administración.


Gobierno Corporativo

1. El conjunto de reglas y procesos establecidos en una empresa para definir el rumbo de la misma

2. El código de conducta que debe de regir en la organización3. La vigilancia en la gestión y operación de la empresa4. La generación y presentación de sus reportes financieros5. La definición clara de los responsables de realizar cada una de las

actividades mencionadas.6. La administración de los riesgos a que está expuesta la empresa.7. La protección de todos los interesados en la vida permanente de la

empresa:a. Todos los accionistas, incluidos los minoritarios.b. Los administradores, empleados y trabajadores.c. Los clientesd. Los proveedorese. Los acreedores yf. La sociedad en general.


Gestión de Riesgosin

form

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Dec

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nito

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Establecer el contexto

Identificar riesgos

Analizar riesgos

Evaluar riesgos

Tratar riesgos

1

2

3

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5

6 7


Tipos de Riesgos

RIESGOS DEL

ENTORNO

asociado a la naturaleza

asociados al País


Tipos de Riesgos

RIESGOS GENERADOS

EN LA EMPRESA

Reputación

Puro

Especulativo

Estratégico

Operativo

Mercado

Precio

Crédito

Legal

Tecnológico

Laboral Físico


Tipos de Riesgos

RIESGO EN LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS

Mercado

Crédito

Liquidez

Contagio

Tasas de Interés

Cambiario


Evaluación de Riesgos

Identificación Evaluación

Planificación de las

medidas preventivas

Adopción de las medidas

preventivas y de protección

Seguimiento y revisión

la identificación

de riesgos puede

empezar con la fuente de los problemas, o

con el problema

mismo

valorar los riesgos

existentes (su gravedad,

probabilidad, etc.) y

clasificarlos por orden de

prioridad.

Prevención (eliminar)Reducción (mitigar)Traslado

(externalizar o asegurar)Retención (aceptar y

presupuesto)Crear un plan de

gestión de riesgo

plan de prioridades y especificar lo que hay que

hacer, cuándo debe hacerse y

a quién le corresponde

hacerlo, cuándo debe

finalizarse una tarea y los

medios asignados

La evaluación debe revisarse periódicament

e para comprobar

que las medidas

funcionan


Criterios de Riesgos

Términos de referencia que permiten evaluar la importancia de los riesgos. Los criterios de evaluación pueden incluir los costes y los beneficios asociados, los requisitos legales o reglamentarios, los aspectos socioeconómicos y ambientales, las preocupaciones de las partes interesadas, las prioridades y otros datos utilizados en la evaluación de los riesgos


•CRITERIOS DE RIESGO PARA GOBERNABILIDAD

CRITERIOS DE RIESGO PARA GOBERNABILIDAD

garantiza que en el proceso de gestión de riesgos de la organización se pueda analizar, identificar y gestionar el riesgo de manera proactiva


Estrategias para el manejo de riesgos


Actitud ante el riesgos

A todo inversionista tradicionalmente le ha gustado correr riesgo sobre su dinero, siempre que las ganancias esperadas por correr ese riesgo, estén compensadas y en proporción a la cantidad de riesgo que se corre.Es importante señalar, que aunque se considere a todos los inversores como riesgo-aversos, no todos tienen el mismo grado de aversión al riesgo

Aversión al riesgos

Grado de aversión al riesgo es la predisposición de una persona a asumir determinados riesgos en la inversión que efectúa.


Actitud ante el riesgos

Algunos de los aspectos claves, que debemos tener presente:1. La tolerancia al riesgo es medible, preferiblemente

en las mismas unidades de los objetivos relacionados.

2. Al establecer la tolerancia al riesgo la Gerencia considera la importancia relativa de los objetivos relacionados

3. La tolerancia al riesgo se alinea con el apetito al riesgo. Qué considera alto (que exposición no está dispuesta a aceptar).

4. En qué tipo de escenarios se sentiría la gerencia incomoda de manejar o enfrentar

Tolerancia al riesgos

Es el nivel aceptable de variación en relación a la concesión de un objetivo.


Actitud ante el riesgosBuscador de riesgos

Se alegra por la incertidumbre


http//revista.igcpa.org.gt/especial.html, Artículo Especial del Lic. José Alejandro Villena Recinos/CPA-USAC, consultado 14-10-2013

Fuente: http://auditoresinternos.es/uploads/media_items/apetito-de-riesgo-libro.original.pdf, consultado el 10-10-2013


Medidas de Riesgos

El Valor en Riesgo (VaR por sus siglas en inglés).indica la máxima pérdida posible para un nivel de confianza y un período de tenencia dado. En términos estadísticos, este corresponde al n-ésimo cuantil de la función de distribución de pérdidas y ganancias del activo

Desviación estándar:Una forma simple de medir el riesgo de un activo es a través de la volatilidad de sus retornos, ya que cuando un activo tiene alta volatilidad, su resultado presenta una mayor incertidumbre. Una posible aproximación a la volatilidad es la desviación estándar del activo. Si se supone que los retornos de los activos provienen de una distribución normal, la cual se encuentra definida por su media y su varianza, entonces se puede encontrar con facilidad la probabilidad de que el retorno se encuentre dentro de un rango específico.


Mapas de Riesgos

es una representación gráfica de los riesgos del trabajo, que permite su localización y su valoración, así como el conocimiento de los trabajadores referidos a ellos


Mapas de Riesgos - Ejemplo

Luego de conocer los posibles riesgos, tener en cuenta:a) Probabilidad de ocurrencia del Riesgob) Impacto ante la ocurrencia del Riesgo.Para ello:las probabilidades de ocurrencia deberán determinarse en:Poco Frecuente (PF)Moderado (M)Frecuente (F)Poco Frecuente: cuando el Riesgo ocurre sólo en circunstancias excepcionales.Moderado: Puede ocurrir en algún momento.Frecuente: Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.El Impacto ante la ocurrencia sería considerado de:Leve (L)Moderado (M)Grande (G)Leve: Perjuicios tolerables. Baja pérdida financiera.Moderado: Requiere de un tratamiento diferenciado: Pérdida financiera media.Grande: Requiere tratamiento diferenciado. Alta pérdida financiera.La evaluación del Riesgo sería de:Aceptable: (Riesgo bajo). Cuando se pueden mantener los controles actuales, siguiendo los procedimientos de rutina.Moderado: (Riesgo Medio). Se consideran riesgos Aceptables con Medidas de Control. Se deben acometer acciones de reducción de daños y especificar las responsabilidades de su implantación y supervisión.Inaceptable: (Riesgo Alto). Deben tomarse de inmediato acciones de reducción de Impacto y Probabilidad para atenuar la gravedad del riesgo. Se especificará el responsable y la fecha de revisión sistemática.


Mapas de Riesgos




Se ilustra en los cuadrantes donde según su Impacto y Probabilidad de Ocurrencia se sitúan estos Riesgos, y su color nos identifica la Evaluación del mismo, lo que no significa que en el Plan de Medidas no se tengan en cuenta todos los Riesgos, pues deberá mantenerse el seguimiento de todos los identificados y el Plan de acción de cada uno.


CONCLUSIONES

• GESTIÓN DEL RIESGO OPERATIVO : utilizar como referencia estándares y mejores prácticas.

• IDENTIFICAR , MEDIR, MONITOREAR, MAPAS: definir metodologías, infraestructura, indicadores clave.

• DOCUMENTAR EL SISTEMA : actualizar• GESTIÓN PARA MEJORAMIENTO CONTINUO

El Riesgo Corporativo

Economy & Finance

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