EL TEJAR

Av. Campo Grande, 180 - centro - Primavera do Leste/MT

Tel: 66 3500-7700

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EM PARCERIA COM:

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R econhecido como um dos principais produtores de commodities da América

do Sul, e referência na produção agrícola sustentável - focado principalmente na comercialização de soja, algodão e milho no Brasil - o Grupo El Tejar opera em uma área física de 84,3 mil hectares através de suas unidades produtivas, distribuídas entre

Primavera do Leste, município onde está localizada a matriz, e outras cidades mato-grossenses, como Santo Antônio do Leste, Pedra Preta, São José do Rio Claro, Nova Mutum, Ipiranga do Norte, Sorriso e Diamantino.

Atualmente a El Tejar opera no Brasil e Bolívia, onde possui cerca de 26.500 hectares de plantações, tendo vendido as suas operações

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Dia de campo, Fazenda Primavera

na Argentina e Uruguai.

MUDANÇA ESTRATÉGICAEm 2010 a companhia era um dos maiores produtores do mundo, com aproximadamente 950 mil hectares plantados na América do Sul. “Mas a mudança do paradigma da agricultura sustentável nos fez perceber que sermos os maiores não significava sermos os mais

rentáveis e atrativos e aí veio a mudança”, explica o Presidente da El Tejar no Brasil, Carlos Ismael Turbán.

Para otimizar as operações, os investidores iniciaram uma remodelagem total das fazendas, com foco em terras próprias e apenas quatro produtores parceiros. Para se ter uma ideia da melhoria, na safra 2012/2013

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C O M M O D I T I E S A G R Í C O L A SEL TEJAR

Colheita de soja, Fazenda Primavera

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Em termos de mecanização, a El Tejar utiliza maquinários próprios e completos. A empresa conta também com uma área de validação e ensaios onde são testados materiais e práticas culturais em diversos períodos, a fim de utilizar a mais viável tecnologia agrícola em termos de produtividade e custos controlados.

Nos últimos dois anos foram feitos investimentos no desenvolvimento de áreas de pecuária, assim como na utilização dos melhores insumos agrícolas do mercado - como o uso da soja resistente a lepidópteros

a produção por hectare foi de 45 sacas de soja e de 80 sacas de milho. Na safra 2013/2014, foram produzidas 53 sacas de soja e 112 sacas de milho - um crescimento de 17% e 40% de uma safra para outra.

“Reduzimos em tamanho, focamos em produtividade com custos controlados e agora buscamos não ser os maiores, mais um dos melhores produtores de commodities agrícolas”, resume o presidente.

O grupo tem como principais investidores a Altima Partners e a The Capital Group, fundos de investimentos internacionais. “Além disto temos acionistas comprometidos com a empresa, que recém demonstraram sua confiança, através de uma capitalização adicional, em fevereiro/2016 de US$ 143 milhões”, completa.

INVESTIMENTOS EM TECNOLOGIA DE PONTAA excelência operacional é também decorrente dos constantes investimentos na verticalização dos processos e otimização de resultados.

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A Cargill tem experiência no gerenciamento de risco de preço das commodities agrícolas há mais de 150 anos.

Nossos especialistas em gestão de risco têm como foco conhecer os objetivos do seu negócio, bem como seu perfil de risco e ajudá-lo a desenvolver uma estratégia que minimize riscos e maximize oportunidades.

www.cargillriskmanagement.com

Criando soluções customizadas a fim de mitigar riscos e

incertezas

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que aumenta o potencial produtivo e baixa a pressão de utilização de agroquímicos no sistema.

“Desde a safra 2012/13, o processo envolveu investimentos da ordem de US$ 80 milhões para a compra de máquinas e equipamentos agrícolas, construção de armazéns e melhoria das condições de solo e genética para os cultivos, além da formação de equipes técnicas nas unidades produtoras dentro do Estado”,

afirma Turbán.

FOCO EM PESSOAS E RESULTADOAinda de acordo com o presidente, desenvolver os profissionais tem sido um dos focos mais importantes para a empresa. “Buscamos constantemente criar oportunidades internas e externas que possam promover a evolução do nosso capital humano”.

Dentro dessa filosofia, a El

Tejar busca também investir em ambientes que proporcionem lazer e interação, além do incentivo em criar uma cultura alinhada aos valores da organização.

O Café com Country Manager, por exemplo, é uma ação que facilita a comunicação em todos os níveis da organização, permitindo que todos contribuam para uma gestão mais eficiente. Através do Sistema

de Gestão de Desempenho, cada colaborar pode contribuir no alcance das metas e objetivos da companhia, assim como sua importância no negócio.

Há ainda os Programas Transversais de Aprimoramento e Desenvolvimento para gestores e colaboradores (P*TAG e P*TAC), buscando a evolução em competências operacionais,

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Edson Vendruscolo, Carlos Ismael Turbán e Ivan Konig

técnicas e gerenciais, com facilitadores internos e externos.

“O foco em pessoas e a qualificação permanentemente da nossa gente, tem trazido ganhos significativos. Um exemplo é o aumento da nossa eficiência operacional no plantio na safra 15/16, comparado a 14/15”, diz Turbán.

PLANOS E PARCERIASPara o futuro, o plano é continuar investindo em pessoas e aumentar o capital intelectual. “Buscamos aumentar ainda mais a produtividade e rentabilidade. Sabemos que estamos no melhor local do mundo para se produzir”.

Um dos pontos fortes é a grande rede de relacionamentos

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que serve para inúmeros ensaios e experimentos de validação onde os parceiros podem testar suas tecnologias e apresentar resultados para toda comunidade agrícola, através do Dia de Campo Porteiras Abertas, realizado anualmente pela companhia.

As projeções da safra 2015/2016 são as melhores possíveis. Para

da companhia, incluindo fornecedores de insumos agrícolas, tradings, prestadores de serviço, instituições financeiras, fundações e universidades, empresas de logística e a cadeia local do agronegócio.

Um exemplo de parceria, é a área de Validação Tecnológica do Grupo, situada na Fazenda Primavera,

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Qualidade em armazenagem

soja, a projeção de colheita é de 55 sacas/ha, em uma área de 77.910 ha; o milho, a expectativa é de 110 sacas/ha, em uma área de 46.555 ha; e a estimativa no plantio de algodão chega a 270 @/ha em uma área de 4.324 ha.

Contudo, Turbán enfatiza que: “Para crescermos, é imprescindível uma mudança na legislação, que elimine a restrição à propriedade de áreas rurais por investidores estrangeiros”.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Agronegócio

S E D E

Escritório Corporativo: São Paulo / SP Sede Operacional: Primavera do Leste / MT

F U N D A Ç Ã O

1987 (origem) 2003 (Brasil)

F U N C I O N Á R I O S

600

P R O D U T O S

Soja, Algodão, Milho,

Pecuária

G E S TÃ O

Presidente: Carlos Ismael Turbán Diretor Comercial: Ivan Konig Diretor de Operações: Edson Vendruscolo

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Qualidade em armazenagem

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