ASPECTOS ASPECTOS GENERALES DE LA GENERALES DE LA PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANACOORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA: GERENCIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

GERENCIA EDUCATIVA

PLANIFICACIÓN EDUCATIVA

Puerto Ordaz, Noviembre 2009

Elaborado por:Yanira Varelis

ProfMarco Nieto

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

Decidir con anticipación

Qué hacer

Quién lo va a hacer

Cómo lo va a hacer

Objetivo

Murdick, 1994

Ackoff,1981

SI?NO?

AQUÍ?

ALLÁ?

ESTE?

AQUEL?

OBJETIVOS

Mercado, 1995

Definir

Medios

Objetivos

Analizar

Procedimientos

Posibles soluciones

Problemas

Planificar

Objetivos

Medios

Ejecución

Planificar

Goodstein, 1998

SIGLO XVIIISIGLO XVIII

Planificar fabricación y comercializ. de grandes volúmenes de artículos

Weber: Administ por parte del Estado

SIGLO XIXSIGLO XIX

Marx y Engels: Conducción de la economía nac. a través de un plan

SIGLO XXSIGLO XX

Primeros 20 añosModelo Socialista (URSS): propuesta diferente al capitalismo burgués; mayor participación del Estado

Década de los 30Caída de la Bolsa de Valores de Nueva York: el equilibrio automático no existe

Década de los 60: 1) Proyecciones Largo Plazo3) Planes Operativos4) Estrategiascrecimiento y diversificación5) Proyeccióntecnológica6) Planeación de fuerza laboral

Taylor y Fayol:Sustitución del empirismo a favor de un método claro

3

1

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN

2

1

SIGLO XXSIGLO XX

Década de los 80: 1) Alta Gerencia a cargo de la PE2) Elaboración y puesta en marcha de la PE3) Liderazgo de la altaGerencia4) Compromisoinstitucional 5) Inversiones en nuevas tecnologías6) Filosofías y objetivosempresariales explícitos7) Entrenamiento internode mercadeo y servicios8) Programas demejoramiento a la calidad

Década de los 90 en adelante: 1) Mercados mundiales2) Alta importancia a los factores del entorno3) Uso de tecnologíasInformáticas4) Incremento del cálculode riesgos5) Altas velocidades en larenovación delconocimiento 6) Ventajas competitivas7) Inteligencia emocional8) Mejoras continuas

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN

Década de los 70: 1) Estrategias explícitas2) Planeación para el cambio3) Alternativas4) Proyección social5) Evaluación de impacto ambiental6)Análisis de sensibilidady riesgo

3

ENFOQUES DE ENFOQUES DE PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

NORMATIVO

ESTRATÉGICO

EMERGENTE

ObjetivoEntorno estableCertero y PredecibleRigurosoÉnfasis resultados cuantificables

Análisis del entornoMúltiples alternativas de soluciónEtapas de ejecución definidasEvaluación del procesoLogro de objetivos

Mayor participación desde las bases

ConsensuadoResultados que beneficien a la

mayoría

SITUACIONAL

CircunstancialImpredecibleVa sobre la marcha

4 y 5

TIPOS DE TIPOS DE PLANIFICACIONPLANIFICACION

ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

OPERACIONALOPERACIONAL

CURRICULAR/FUNCIONALCURRICULAR/FUNCIONAL

INSTRUCCIONALINSTRUCCIONAL

De carácter MacroA largo plazoSe fundamenta en los objetivos institucionalesEnmarcado en las políticas organiz.Soluciones a futuro

A corto PlazoManejo del presente

De tipo semestral, trimestral, o mensualSe descompone en sus funciones primarias

Actividades diarias o semanales

6

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

1) DiagnósticoCaracterización del contexto2) Definición de obj. Estratégicos3) Detección y análisis de problemas4) Definición de estrategias5) Definición de líneas de acción6) Ejecución del plan7) Medición y Control del plan

1) Definir objetivos2) Establecer premisas y restricciones3) Análisis de información4) Selección del plan5) Ejecución del plan6) Evaluación del plan

Material prof. Nieto, 2009

1)Reconocimiento de las oportunidades existentes2) Selección de los objetivos del 3)Identificación y creación de alternativas.4)Evaluación de las alternativas5) Selección de las alternativas.6) Seguimiento del plan

1) Formulación de metas2) Identificación de los actuales objetivos y estrategias3) Análisis ambiental4) Análisis de los recursos.5) Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos6) Determinación del grado de cambio Estratégico requerido7) Toma de decisiones estratégicas8) Puesta en práctica de las estrategias.9) Medición y control del progreso.

Eckler, 1982 Gorostegui, 1989 Stoner, 1995

6

7

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

VISIÓNMISIONPOLÍTICAS

DIAGNÓSTICO

EJECUCIÓN DEL PLAN

DEFINICIÓNDEL PLAN

(PRGRAMAS, PROYECTOS,

ACTIVIDADES Y TAREAS)

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

MEDICIÓN Y CONTROL

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

DEL PROBLEMA

MATRIZ FODA

Análisis del entornoAnálisis del entorno

DNOSAJJMAMFEActividadNº

DIAGRAMA DE GANTT

CONCLUSIÓN

La Planificación es una actividad inherente a la actividad

gerencial

Permite transformar la visión de una organización en una

realidad

Facilita la previsión y la proyección a la largo plazo, por

lo que permite una optimización de los recursos

Minimiza los riesgos los riesgos y permite aprovechar las

oportunidades

Garantiza eficiencia y eficacia

REFERENCIAS1) Sánchez, N. (s/f). Evolución y tendencias de la planificación a nivel mundial y sus

particularidades en Cuba. http://www.eumed.net/libros/2007a/248/1.htm

2) Espinoza, H. (2006). Planificación Estratégica. Disponible en: http

://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-estrategica/planificacion-estrategica.shtml#evoluc

3) Torre, Y. (2007) Evolución y Teóricos de Planificación Estratégica. Disponible en:

http

://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/C.+Evoluci%C3%B3n+y+Te%C3%B3ricos+de+Planificaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica

4) Macchiarola, V y E. Martín. (2006) Teorías Implícitas sobre la planificación

educativa. Disponible en: http

://www.google.co.ve/search?hl=es&q=teorias+implicitas+sobre+la+planificacion+educativa&btnG=Buscar&meta=&cts=1258102930201&

aq=f&oq=

5) Matheus, L. (2005). Presentación escrita e individual de resumen *1 de la temática,

apoyado en fuentes impresas y electrónicas.

6) Nieto M, Marco O. 2008. Aspectos Conceptuales y Generales de la Planificación.

Disponible en:

http://www.slideshare.net/mnieto2009/aspectos-generales-de-la-planificacin

7) Sarmenteros, I (s/f). Evolución e importancia de la planificación

en el proceso de la administración. Disponible en: http://www.Monografías.com