El Poder en Movimiento Sidney Tarrow
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EL PODER EN MOVIMIENTO EL PODER EN MOVIMIENTO Sidney Tarrow MOVIMIENTOS SOCIALES DESAFÍOS COLECTIVOS DESAFÍOS COLECTIVOS PLANTEADOS POR PERSONAS QUE COMPARTEN OBJETIVOS OBJETIVOS COMUNES COMUNES Y SOLIDARIDAD SOLIDARIDAD EN UNA INTERACCIÓN MANTENIDA INTERACCIÓN MANTENIDA CON LAS ÉLITES, LOS OPONENTES Y LAS AUTORIDADES DESAFÍOS DESAFÍOS COLECTIVOS COLECTIVOS ACCIONES DISRRUPTIVAS CARACTERIZADAS POR LA INTERRUPCIÓN, LA OBSTUCCIÓN O LA INTERRUPCIÓN DE INCERTIDUMBRE EN LAS ACTIVIDADES DE OTROS QUE PUEDEN SER GRUPOS DE ÉLITES, GOBERNANTES U OTROS GRUPOS O CÓDIGOS CULTURALES OBJETIVOS OBJETIVOS COMUNES COMUNES PLANTEAMIENTO DE EXIGENCIAS A SUS OPOSITORES SOLIDARIDAD SOLIDARIDAD RECONOCIMIENTO DE UNA COMUNIDAD DE INTERESES INTERACCIÓN INTERACCIÓN MANTENIDA MANTENIDA SOSTENIMIENTO EN EL TIEMPO DE LAS ACCIONES COLECTIVAS
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EL PODER EN MOVIMIENTOEL PODER EN MOVIMIENTOSidney Tarrow
MOVIMIENTOS SOCIALES
DESAFÍOS COLECTIVOS DESAFÍOS COLECTIVOS PLANTEADOS POR PERSONAS QUE COMPARTEN OBJETIVOS COMUNES OBJETIVOS COMUNES Y SOLIDARIDADSOLIDARIDAD EN UNA INTERACCIÓN MANTENIDA INTERACCIÓN MANTENIDA CON LAS ÉLITES, LOS OPONENTES Y LAS AUTORIDADES
DESAFÍOS DESAFÍOS COLECTIVOSCOLECTIVOS
ACCIONES DISRRUPTIVAS CARACTERIZADAS POR LA INTERRUPCIÓN, LA OBSTUCCIÓN O LA INTERRUPCIÓN DE INCERTIDUMBRE EN LAS ACTIVIDADES DE OTROS QUE PUEDEN SER GRUPOS DE ÉLITES, GOBERNANTES U OTROS GRUPOS O CÓDIGOS CULTURALES
OBJETIVOS OBJETIVOS COMUNESCOMUNES
PLANTEAMIENTO DE EXIGENCIAS A SUS OPOSITORES
SOLIDARIDADSOLIDARIDAD RECONOCIMIENTO DE UNA COMUNIDAD DE INTERESES
INTERACCIÓN INTERACCIÓN MANTENIDA MANTENIDA
SOSTENIMIENTO EN EL TIEMPO DE LAS ACCIONES COLECTIVAS
¿ POR QUÉ SE SUMA UN INDIVIDUO A UNA ACCIÓN COLECTIVA?¿ POR QUÉ SE SUMA UN INDIVIDUO A UNA ACCIÓN COLECTIVA?
ORIGEN EN LA ESTRUCTURA SOCIALORIGEN EN LA ESTRUCTURA SOCIAL
•Los individuos, como en las asociaciones económicas, buscan una utilidad marginal•Es necesario cerrar el número de miembros que conforman la acción para ser tomados en serio por sus oponentes. Grupos pequeños•Debe existir una relación transparente, bimodal y permanente entre los líderes y sus seguidores formalmente asociados
ORIGEN EN LOS INCENTIVOS INDIVIDUALESORIGEN EN LOS INCENTIVOS INDIVIDUALESGrupos de interésGrupos de interés
Mancur Olson
ACCIÓN COLECTIVA CONTENCIOSAACCIÓN COLECTIVA CONTENCIOSAAcción que se produce por grupos constituidos por gente que carece de acceso
regular a las instituciones, que actúa en nombre de reivindicaciones nuevas o no aceptadas y que se conduce de un modo que constituye una amenaza fundamental
para otros.Es la base de los movimientos socialesEs la base de los movimientos sociales
•El individuo se suma a las acciones colectivas cuando su clase social está en contradicción con sus antagonistas –MARX•Es necesaria una organización (vanguardia intelectual) para estructural el movimiento –LENIN•El fundamento cultural es necesario para la obtención de consensos amplios – GRAMSCI•La gente se suma como respuesta a las oportunidades políticas – LENIN Y GRAMSCI
EL PODER EN MOVIMIENTOEL PODER EN MOVIMIENTOSidney Tarrow
¿Qué incentiva a participar a un actor?
Perspectiva COSTO-BENEFICIOLogíca racional que justifica la
vinculación de los individuos (organizaciones) en las
acciones colectivas, a partir de la coacción o los
incentivos: prestigio, respeto, recursos.
Insentivos individuales
Mancur OlsonMancur Olson
Perspectiva CULTURALLa acción se define por los lazos
de solidaridad asumida como las relaciones que unen a
unas personas con otras; se generan sentidos de
identidad común, destinos y compromisos compartidos
Insentivos colectivos
Melucci, Pasquino, FiremanMelucci, Pasquino, Fireman
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OPORTUNIDADES POLÍTICAS/CULTURALESOPORTUNIDADES POLÍTICAS/CULTURALES
Dimensiones consistentes (no necesariamente formales, permanentes o nacionales) del entorno político que fomentan o desincentivan la acción colectiva entre la gente.
Aportan los principales incentivos para transformar el potencial de movilización en acción
OPORTUNIDADES VARIANTES•Apertura de acceso al poder
•Cambios en los alineamientos gubernamentales•Disponibilidad de aliados influyentes•Divisiones entre y dentro de las élites
OPORTUNIDADES ESTABLES•Fuerza o debilidad del Estado para cumplir con sus funciones
•Estructura del sistema de partidos•Formas de represión a las manifestaciones políticas informales
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LOS REPERTORIOSLOS REPERTORIOS
Totalidad de los medios de que dispone un grupo para plantear exigencias de distinto tipo a diferentes individuos o grupos
REPERTORIOS MODULARESFormas de acción que se convirtieron en rutinas de acción colectiva en territorios
cada vez mas extensos
•La petición colectiva a través del acopio de firmas•Las huelgas•Las barricadas•Los plantones
•Las manifestaciones•Las insurrecciones urbanas
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LAS REDES SOCIALESLAS REDES SOCIALESEstructuras y actores de movilización
Estructuras orgánicas operativas que hacen posible la transformación de las acciones colectivas episódicas en movimientos sociales.
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Sector privado (Iglesia, ONG´S)
Sector Público Organizaciones sociales
personas
FINES DE LOS ACTORES
La finalidad de toda actuación es, según Bourdieu, la maximación del poder o capital en sus diferentes
especies
Capital EconómicoCapital Económico
Capital Cultural Capital Social
Capital Simbólico
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FINES DE LOS ACTORES
FINES OPERATIVOSFINES OPERATIVOS
SUPERVIVENCIA- CRECIMIENTO
FINES OFICIALESFINES OFICIALES
DESARROLLO
EQUIDADMEDIO AMBIENTE
PAZ
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MARCOS IDEOLÓGICOS Y CULTURALESMARCOS IDEOLÓGICOS Y CULTURALES
Presupuestos y significados compartidos que justifican, dignifican y animan la acción colectiva.
Formas como se hacen visibles en la sociedadRedes de confianza (CAPITAL SOCIAL) y solidaridad que se tejen entorno a un
objetivo común
“La ideología dignifica el descontento, identifica un blanco para los agravios y forma un paraguas sobre las reivindicaciones concretas de grupos solapados entre sí”
David ApterIdeology and Discontent
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