El Inmobiliario mes a mes / Septiembre 2014 nº 136

año XIVnº136

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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2014

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Primer Plano

UN FINAL DE CRISIS DOMINADO POR LA INVERSIÓN INTERNACIONAL........................................................ 6

MACE CUMPLE 15 AÑOS ENESPAÑA COMO PROJECTEXPERTO EN CENTROSCOMERCIALES .........................10

SUMARIO

Septiembre 2014 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 5l El otoño comienza en Málaga

Empresas ........................... 6l La nueva ley concursal echa un cable

a inmobiliarias como Martinsal Madrid, capital europea de la

inversión en inmobiliario comerciall Banco Sabadell pone a la venta su

13% de Metrovacesal La OCDE ataca de nuevo con el IBI y

la deducción por vivienda

Vivienda ..............................22l Las ventas de viviendas se animan y

los precios dan señales derecuperación

Centros Comerciales.......26l Tiempos de cambio en el sector

español de los complejos comercialesl Klépierre compra Corio por 7.200

millones de eurosl Carmila invertirá 1.100 millones en la

adquisición de centros comercialesfranceses y españoles

l Sambil comienza la metamorfosis delcentro comercial de la M-40

Oficinas ...............................48l La recuperación económica llega al

mercado de oficinasl Las operaciones de compraventa

realizadas durante el verano enMadrid y Barcelona

l Axa Seguros alquila los 23.600 m2 deAvda. América 81

l Mario Losantos Ucha obtiene 40millones de plusvalías en Londres

Industrial ............................. 53l Blackstone y Tritax pagan 350

millones por una cartera logística de SEB

l Las operaciones de Axiare y Prologisen España

El Trastero ........................56l La Ruta de la Seda, un camino

cargado de historia

Hoteles ............................... 58l La Casa de la Carnicería de

Madrid, a un paso de licitar como hotel

l Bankia cierra la venta de variassociedades hoteleras y sanitarias

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

ESPECIAL XIV CONGRESO DE LA AECC

LOS COMPLEJOS COMERCIALES ABORDANLOS NUEVOS RETOS DELA INDUSTRIA EN MÁLAGA ........................................ PÁGS 26-46

EL LIMBO DE LAS HERENCIASINMOBILIARIAS EN ESPAÑA

Por Marco Lamberti, director de Coutot-Roehrig España ....................... 12

SUMARIO OK b:Maquetación 1 15/09/2014 11:50 Página 3

EDITORIAL

5Septiembre 2014 El Inmobiliario mes a mes

El comienzo del nuevo curso tras las

vacaciones se presenta complicado y

esperanzador al mismo tiempo. Com-

plicado, porque el hecho de que las

principales locomotoras europeas hayan

caído en un estancamiento que bordea la

recesión y con una inflación cercana a cero,

no ayuda a salir de la crisis de deuda a algu-

nos países como España, que además cuenta

con tasas de paro históricamente altas. En

nuestro caso, es un lastre añadido que tendrá

que gestionar con eficiencia la regeneración

democrática que propugna el Gobierno, y

que fundamentalmente deberá traer consigo

la consolidación de la incipiente recuperación

económica española.

Y esperanzador, porque como consecuencia

de que esta situación angustiosa se prolonga

desde 2008, algo se está moviendo en Euro-

pa de cara a implementar medidas que esti-

mulen el crecimiento, creen puestos de traba-

jo a corto plazo y fortalezcan la demanda

interna. Por lo que respecta a España, los

datos conocidos en el mes de agosto indican

que, como en los trimestres anteriores, el

consumo de los hogares y la inversión de las

empresas en bienes de equipo siguieron sien-

do los principales motores de la recuperación.

La novedad es que la construcción no resi-

dencial, -ya que la residencial sigue cayendo,

aunque a ritmos cada vez menores-, se ha

sumado a la fiesta. Algo tendrán que ver en

ello las menores restricciones presupuestarias

y el incremento de las licitaciones públicas. Lo

inquietante es que volvemos a gastar por

encima de las rentas que generamos, y esto

nos llevará al aumento de nuevo de las deu-

das antes de que las hayamos pagado. Lo cual

nos lleva a la inequívoca conclusión de que el

ansiado cambio de modelo de crecimiento

que están aplicando nuestros gobernantes

tiene aún muchas aristas que limar.

El otoño inmobiliario comienza en Málaga. El

Palacio de Ferias de la capital de la Costa del

Sol es el escenario del congreso bianual de la

industria de los centros y parques comercia-

les, en el que más de mil profesionales deba-

ten del 24 al 26 de septiembre bajo el lema

“Evolución y transformación”, los retos de un

sector complejo y en constante evolución.

Hablamos de una industria que recibe 1.700

millones de visitas al año, que da trabajo a

317.000 personas y que en sus más de 542

complejos operan más de 33.700 retailers.

El Congreso de la AECC en Málaga llega en

un momento interesante, porque a pesar de

la encrucijada de variables en las que se mue-

ven hoy los centros comerciales españoles,

con la irrupción de Internet y los nuevos per-

files de los consumidores, siguen pugnando

por su supervivencia y desarrollo en un con-

texto económico de un paulatino despertar

de la inversión y del consumo, que invita al

optimismo.

Como positivas son las noticias que facilita

este mismo mes de septiembre el INE sobre

el otrora deprimido mercado residencial

español. Según Estadística, lo peor de la crisis

ha quedado atrás, puesto que cada día se

vende más y más caro, aunque a un ritmo

desigual. Las compraventas de pisos de

segunda mano aumentaron un 21,9% respec-

to al año pasado. No así la obra nueva, que se

contrajo un 24% interanual, mientras que los

precios de la vivienda nueva subieron en el

segundo trimestre un 0,6% respecto al ante-

rior y un 1,9% los de la vivienda de segunda

mano, con Madrid y Valencia, como los mer-

cados líderes de esta remontada.

Resumiendo, el comienzo del otoño no pinta

mal, pero no conviene olvidar que el lastre a

digerir todavía es monumental y que sus efec-

tos pueden alterar este mercado dominado

por los bancos, los fondos de inversión, las

socimis o la Sareb. No vaya a ser que, como

dice Jaime Echegoyen, el resultado del con-

curso convocado para gestionar la cartera

astronómica de 50.000 millones de euros de

la Sociedad de Gestión de Activos Proceden-

tes de la Reestructuración Bancaria, de la que

es su consejero delegado, “cambie el rumbo

del mercado”.

el otoño comienza enmálaga

Julio Irazábal, Editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Septiembre 2014

Empresas

Un final de crisis dominadopor la inversión internacional¿Se vislumbra un final del túnel? Parece que sí, pero desde luego con un mercado totalmentedistinto a lo acostumbrado. Bancos, la entidad liquidadora Sareb y las nuevas estrellas delsector, las socimis, dominan hoy los tiempos de liquidación del stock y los precios, como anteslo hicieran los inversores particulares que compraban los inmuebles prime de Madrid oBarcelona.

Las socimi, las sociedades deinversión inmobiliaria, son lasnuevas estrellas de la inversión

en este mercado que funciona a golpede chequera internacional. De hecho,aunque estos vehículos son de propie-dad nacional, ha sido necesario que sealiaran con inversores foráneos parasituarse en el mercado, bien poradquirir solidez cara al exterior, bien

por necesidades de financiación paraadquirir activos.

Pero desde luego, las cifras queofrecen son una de las señales quehacen pensar que la crisis va a darpaso ya a una recuperación anémica,pero recuperación. Las cuatro mayo-res —Hispania, Lar, Merlin Propertiesy Axia— que salieron a bolsa entremarzo y julio, -animando de paso otro

mercado, el bursátil, en coma-, hanrealizado ya inversiones por valor de1.900 millones de euros en total.¿Qué supone esta cifra? Pues que enlos primeros seis meses de 2014, elmercado de inversión casi ha duplica-do sus cifras al mismo semestre delaño anterior, y el último trimestre delaño suele ser el más fuerte a efectosde compras y ventas.

Así, estas empresas cotizadas, dedica-das principalmente a la compra deinmuebles destinados al alquiler y cuyaregulación se renovó en 2012 para que

resultasen más atractivas fiscal y empre-sarialmente -menos capital social, másposibilidad de endeudarse y menos exi-gencias sobre el número mínimo deactivos-, han sido el detonante de larecuperación y de la vuelta del inversorinternacional.

Las compras cerradas se centran eninmuebles completos, disponiblespara alquiler o con inquilinos con con-tratos en vigor. En los activos residen-ciales son especialmente selectivos, yse centran en promociones de obranueva y zonas premium. Para la ges-tión diaria de los activos, en el caso delos centros comerciales por ejemplo,suelen asociarse con terceras empre-sas especializadas. Las inversiones seextienden a edificios de oficinas, cen-tros comerciales, naves industriales,

La Torre de Madrid, en laPlaza de España de Madrid ypropiedad de la inmobiliariaMetrovacesa, no se vende alcompleto sino por partes, conla idea de facilitar una ventacomplicada con la crisis.

En el primer semestre,el mercado de

inversión casi haduplicado sus cifrasrespecto al mismoperiodo de 2013

empresas:Maquetación 1 15/09/2014 11:55 Página 6


Empresas

hoteles, comercios y complejos deviviendas.

Hasta ahora hay siete socimi autori-zadas para cotizar, cuatro de mayortamaño en el mercado continuo yotras tres en la Bolsa para las pymes, elMercado Alternativo Bursátil (MAB),más la nueva del empresario FélixAbánades. En el ranking por volumende inversión, Merlin Properties se colo-ca en lo que va de año en cabeza, conmás de 1.000 millones de euros gasta-dos, en operaciones muy voluminosas.Su presidente y consejero delegado esIsmael Clemente. En julio, la socimiprotagonizó la mayor salida a Bolsa delmercado español desde julio de 2011.

el rÁnking de compras La mayor compra del año de Mer-

lin estaba ya acordada desde su cons-titución, y se materializó nada másempezar a cotizar: absorbió TreeInvestment, por 739 millones deeuros. Esta firma era dueña de 880locales ocupados por oficinas delBBVA, que pasaron a su propiedad.Además, ha adquirido el centrocomercial Marineda, en A Coruña,por 260 millones, y las oficinas deWorld Trade Center Alameda Parkde Barcelona, por 46,7 millones, yalguna otra pequeña compra.

La segunda firma en desembolsoses Hispania. Incorporó como accionis-tas al magnate estadounidense Geor-ge Soros o John Paulson, que loscolocaron en el escaparate exterior.Salió al mercado como cotizada nor-mal, y después creó una socimi, lo quele permite un mayor abanico de inver-siones de distinto tipo. Su gestorainmobiliaria ha cerrado operacionespor valor de más de 400 millones, queincluyen un hotel en Marbella, dos enMadrid, donde también ha adquiridodos edificios de viviendas y 14 de ofi-cinas, así como otros inmuebles.

La cartera de la socimi Lar, por suparte, está más centrada en centroscomerciales. Ha comprado este añocinco (en Irún, Palencia, Albacete,Villaverde y Castelldefels). Tambiénadquirió una nave logística en Guada-lajara y dos inmuebles de oficinas enMadrid. En total, se ha gastado 212,8millones de euros en lo que va deaño. La compañía hizo público uninforme sobre su evolución y estrate-gias, en el que señala que su objetivoes invertir 87,2 millones más en lo queresta de año, hasta alcanzar los 300millones en el ejercicio. Y a medioplazo (entre 18 y 24 meses) aspira agastar 750 millones.

El grupo de las socimi del mercadocontinuo lo completa Axia Real Esta-te, que ha realizado operaciones por100 millones, con cuatro naves logísti-cas de Guadalajara y oficinas en Alco-bendas en su cartera. Además de lascuatro socimi del mercado continuo,otras tres están en el parqué del MAB.Son Entrecampos Cuatro, MercalInmuebles y Promorent. Solo Entre-campos cerró una compra, de 10 pla-zas de aparcamiento, por cerca de100.000 euros.

pendientes del concUrsode sareb

Aún con estos datos esperanzado-res, el lastre a digerir es todavía monu-mental y sus efectos, capaces de cam-biar totalmente el mercado. La claveestá en la Sociedad de Gestión deActivos Procedentes de la Reestructu-ración Bancaria (Sareb), que resolveráen unas semanas el concurso convo-cado para gestionar su cartera, -conuna cifra astronómica de 50.000 millo-nes de euros-, en un proceso que hasuscitado el interés de inversoresinternacionales y que, según su conse-jero delegado, Jaime Echegoyen,“puede cambiar el rumbo del merca-do”. Según fuentes del mercado, losocho grupos que han pujado en lafase no vinculante son Aktua, Altami-ra, Anticipa, Servihabitat, CEISS, Haya,Novagalicia y Solvia.

Echegoyen señala que “es razonablepensar que en el futuro habrá un pro-ceso de concentración entre las plata-formas” de ‘servicers’ (empresas espe-

cializadas en la prestación de serviciosa terceros) y “quedarán solo las quetengan un mayor tamaño. La gestiónde Sareb puede darles el liderazgoque buscan”. El directivo ha dado otraclave, la de un nuevo actor en el nego-cio español que marcará una nuevadiferencia en el escenario postcrisis; serefiere al desembarco masivo en Espa-ña de grandes fondos que han com-prado plataformas inmobiliarias a losbancos, como Apollo (que compróAltamira, de Santander), Värde Part-ners-Kennedy Wilson (Aliseda, dePopular), Blackstone (CatalunyaCaixaInmobiliaria), TPG (ServiHabitat, Cai-xaBank), Cerberus (Bankia Habitat) yCenterbridge (Aktua, de Banesto, y lafilial de BMN).

La actividad de la Sareb en los últi-mos 18 meses también ha ido in cres-

cendo, con más de 17.000 inmueblesvendidos a particulares y 17 carterascolocadas a inversores mayoristas,fundamentalmente extranjeros, conlos que ha mantenido mas de 800encuentros.

los bancos marcan sUstiempos

Y por último, los bancos van soltan-do lastre inmobiliario en función de laconveniencia de sus cuentas de resulta-dos y el precio. El último ejemplo, Ban-kia, que ahora, una vez que su balanceestá en vías de resolución, ha comenza-

El concurso paragestionar los 50.000

millones de cartera deSareb marcará un hito

en el negocio

Ismael Clemente lidera Merlin Properties, lasocimi más activa por el momento.


Empresas


do a distribuir entre inversores un cua-derno de venta de cerca de 300 millo-nes de euros en activos ligados al ladri-llo y que, en su mayoría, proceden delfondo Bankia Inmbiliario. Esta cartera,denominada proyecto Lake, ha desper-tado el interés de inversores extranje-ros y de algunas socimi.

La entidad ha iniciado esta opera-ción tras haberse hecho con el 100%de su fondo inmobiliario el pasadomes de marzo. Este producto deinversión colectiva es heredero delantiguo Madrid Patrimonio Inmobilia-rio, de Gesmadrid, que, a raíz de la cri-sis de liquidez que sufrieron estos fon-dos a partir de 2008, comenzó a com-prar las participaciones de aquellosinversores que querían recuperar sudinero. De esta manera evitó que seconvirtiera en un caso similar al deBanif inmobiliario.

Por productos, las ventas de vivien-das adjudicadas en manos de las enti-dades financieras se han aceleradohasta rozar las 40.000 unidades, aun-que el volumen de activos adjudica-dos sigue en aumento como conse-cuencia del repunte de la morosidad.Las ventas totales han reportadounos ingresos de 3.995 millones, deacuerdo con los datos publicados porlas entidades en su información finan-ciera trimestral.

Las grandes entidades financierashan reducido su exposición al sectorinmobiliario en más de 5.500 millonesde euros en el primer semestre delaño; la reducción de la cartera crediti-cia vinculada a la construcción deja un

saldo de 40.240 millones hasta junioentre los seis mayores bancos del país.

CaixaBank es la entidad que más cré-ditos a promotores mantiene en su car-tera crediticia, por un importe 16.732millones de euros mientras que los acti-vos adjudicados suman un valor conjun-to de 6.747 millones de euros. La reac-tivación del crédito, sumada a una inci-piente recuperación de la demandainmobiliaria, ha permitido al grupo quepreside Isidro Fainé acelerar la enaje-nación de inmuebles tras la venta de sufilial inmobiliaria al fondo TGP.

popUlar, mUY activoEn todo caso el mayor repunte de

operaciones comerciales correspondeal Banco Popular, que se ha desprendi-do de 3.274 unidades. La entrada en elcapital de Aliseda (la sociedad quecomercializa los activos adjudicados)de dos fondos estadounidenses se hatraducido en una política más agresivade venta que le ha procurado unosingresos de casi 600 millones de euros.

La competencia de Sareb, la entidadque gestiona los activos inmobiliariosde la banca que recibió ayudas públi-cas, ha obligado a algunas entidades aofrecer importantes descuentos parareducir su cartera. El Santander, sinembargo, ha optado por manteneruna política más conservadora y en elprimer semestre del año el númerode inmuebles vendidos se ha reducidoen un 27%. La entidad presidida ahorapor Ana Botín cuenta con una car-tera total de 3.527 millones de eurosy dispone aún de 4.876 millones de

euros en créditos a promotores. Ade-más, las participaciones en el sectordel ladrillo (Metrovacesa y Sareb)ascienden a 1.415 millones.

Otro de los bancos que ha desarro-llado una actividad comercial muyintensa ha sido el Sabadell. La integra-ción de la CAM supuso un importan-te aumento del número de inmueblesy suelos en su balance y ahora es sufilial Solvia la que está llevando a cabolas ventas, enfocadas en activos demás de 100.000 euros con financia-ción del propio banco.

A pesar de que el repunte de lademanda permite vender con meno-res descuentos, la actividad inmobilia-ria sigue siendo el gran lastre en lacuenta de resultados de los bancos.En la primera mitad del año los gran-des bancos perdieron 1.800 millonesen sus filiales dedicadas a la gestión deestos activos.

Al mismo tiempo, las entidades hancontinuado aumentando sus provisio-nes para cubrir el riesgo moroso, quesuma 141.325 millones entre Santan-der, BBVA, CaixaBank, Popular, Saba-dell y Bankia. Esta última entidad es laque más tasa de morosidad registróen el segundo trimestre, con un 14%.Del otro lado, Santander es el bancocon mayor tasa de cobertura (el nivelde protección que tiene una compa-ñía financiera frente a los créditosdudosos), que se sitúa en el 66,7%.Además, es el único que ha logradoreducir el volumen de activos adjudi-cados y sus entradas netas en mora,por importe de 2.535 millones deeuros, suponen la cifra más baja desdecomienzos de 2008.

La otra cara de la moneda son lasgrandes inmobiliarias cotizadas; ya noadeudan los cerca de 35.000 millonesde euros que lastraban sus balancesen 2008, pero los 20.000 millones quetodavía deben dificultan su vuelta a lanormalidad. u

Las plataformas" de'servicers', un nuevoactor distintivo en elescenario postcrisis

Belén Romana lídera el otro gran actor del mercado español, la Sareb.


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XIV Congreso de la AECC

mace cUmple 15 aÑos en espaÑacomo proJect eXperto en centros comercialesMace Group, líder nacional e internacional en project management, se ha consolidado a lolargo de estos 15 años de trayectoria en nuestro país, como compañía experta en laconstrucción, remodelación y adecuación de espacios comerciales.

La compañía se responsabiliza deldesarrollo de todo el procesodesde el inicio hasta su puesta en

marcha en el caso de nuevos proyec-tos, o de todas las labores de remode-lación o cambio de imagen de centrosen funcionamiento posibilitando, eneste caso, el mantenimiento de la activi-dad comercial si la ocasión así lo preci-sa. La intervención de la figura del Pro-ject da, en este caso, solución a proble-mas funcionales como adaptación anuevas normativas de accesibilidad, cir-culación, etc., permite la mejora y reno-vación de las instalaciones y sistemas, laimplantación de protocolos de ahorro yeficiencia energética, o la mejora de lalogística y gestión de residuos, entreotros, que suponen la total renovaciónde las instalaciones como si de un cen-tro nuevos e tratara.

Cuando en 1999 Mace comenzó suandadura en España, contaba ya con laexperiencia que el grupo le aportaba

internacionalmente por su gestión deproyectos de centros comerciales a lolargo de todo el mundo.

Los datos que baraja el sector permi-ten augurar que el “retail” tiene aúnmuchas probabilidades de crecimiento.El previsible aumento de la actividadcomercial -se estima que en los próxi-mos años se pondrán en marcha unos140 centros más-, permite por un ladoacometer nuevos proyectos pero tam-bién obliga a una constante mejora y

Carlos Armero, consejero delegadode Mace España.

Centro comercial “Espacio Coruña”, uno de losemblemáticos proyectos de Mace España.

“El previsible aumentode la actividad

comercial permiteacometer nuevos

proyectos pero tambiénobliga a una constantemejora y rehabilitaciónde las instalaciones”



Empresas

rehabilitación de las instalaciones yaexistentes, para un mejor posiciona-miento y adaptación a las necesidadesde los futuros clientes.

Cada proyecto es distinto y presentaparticularidades que precisan de unequipo de profesionales experto quesea capaz de adaptarse a sus caracterís-ticas; así, el proyecto puede iniciarsecon el análisis y desarrollo técnico,estratégico y económico que ayude alpromotor a tomar la decisión adecuadainformándole sobre la viabilidad técnica,económica o social antes de su puestaen marcha, definiendo necesidades,determinando criterios de diseño oseleccionando los consultores y proyec-tistas adecuados. Gracias a un estrictoproceso de pre-calificación y una rigu-rosa sistemática de análisis, Mace realizala selección de contratistas y proveedo-res en mejor disposición para ejecutarla obra y desarrollar los trabajos conplenas garantías de éxito y al mejor pre-cio de mercado.

La coordinación de los agentes queparticipan en el proceso de construc-ción o remodelación, el análisis y ges-tión de riesgos y la anticipación a posi-bles problemas con tiempo para adop-tar las acciones correctoras necesariasforman parte de las claves de trabajo dela compañía que, junto al control eco-

nómico y la gestión de cambios, el con-trol de plazos y un estricto seguimientode la ejecución como complemento ala dirección de obra, son la garantía deque el proyecto cumplirá el objetivo decoste, plazo y calidad de los clientes.

El Grupo Mace tiene un firme com-promiso con la sostenibilidad que lepermite asesorar en diseño y construc-ción sostenible y gestionar la obtenciónde certificaciones Breeam y Leed entodas sus categorías. En España Macecuenta con asesores Leed AP, BreeamInternacional y Breeam ES, que le per-miten asesorar en cada uno de los pro-yectos que se acometen.

eXperiencia en centroscomerciales

La experiencia de la compañía encentros comerciales en nuestro paíspasa por proyectos emblemáticoscomo el CC Zielo de Madrid, EspacioCoruña, Gran Vía de Vigo, Xanadútambién en Madrid, Bahía Azul enAndalucía o Luz del Tajo, en Toledo.

Entre los últimos proyectos comer-ciales del grupo en España destaca unambicioso plan de renovación de lostres centros Factory en Madrid -SanSebastian de los Reyes, La Rozas yGetafe-, del grupo europeo Neinverpara incorporarlos a la plataforma inter-

nacional The Style Outlets que yaopera en Francia, Alemania, Italia, Por-tugal y España (en Coruña y Sevilla).The Style Outlets se caracterizan poruna arquitectura sostenible, mejor ofer-ta comercial y más servicios. Mace se hahecho cargo de la ejecución, dirección ygestión de las obras, que se han llevadoa cabo en el plazo récord de cuatromeses y fuera del horario de apertura alpúblico para no afectar la actividadcomercial de los centros.

la eXperiencia internacional de mace

Mace cuenta con una dilatada expe-riencia internacional con ejemplosdestacables como el proyecto comer-cial “El Cairo Festival City” en Egipto,con más de 320 locales comercialesen una superficie bruta alquilable demás de 160.000 m2, de los cuales el72% está pre-alquilado a firmas con-solidadas. El centro comercial formaparte de un macro-proyecto de 3millones de m2 de uso mixto queincluye zonas de ocio, residencial,automoción y comercial.

Otro proyecto acometido por Macees “El Quinde Shopping Plaza Ica”, ubi-cado en la ciudad de Ica, a unos 350 kmal sur de Lima, Perú que, con una super-ficie construida de 31.000 m2, 50 localescomerciales, supermercado, cines, y600 plazas de parking, abrió sus puertasal público en 2012.

Finalmente, “Bahrain City Centre” esun mega-centro con 130.000 metrosen la ciudad de Bahrein con aproxima-damente 220.000 m2 de zona comercialy un parque acuático situado en eltecho del aparcamiento; el Hotel Kem-pinski de 5 estrellas completa el proyec-to.

Serbia y San Petersburgo, entre otrasciudades, cuentan también con zonascomerciales gestionadas por Mace. u

“Mace realiza la selección de contratistas yproveedores en mejor disposición para ejecutar la

obra al mejor precio del mercado”

“El Cairo Festival City,“El Quinde ShoppingPlaza Ica” y “BahrainCity Centre”, algunos

de sus proyectosinternacionales

La compañía ha renovado tres Factory de Neinverpara incorporarlos a la plataforma internacionalThe Style Outlets.


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el limbo de lasherencias inmobiliarias enespaÑa Cada año, en España, cerca de cien millones de eurosen herencias se quedan sin adjudicar por falta deherederos a los que a menudo cuesta encontrar porlos flujos migratorios que este país ha experimentado,con especial ahínco durante el siglo pasado.

Gran parte de esa masa heredi-taria la constituyen bienesinmuebles que, de no encon-

trarse un heredero de forma rápida,quedan inutilizados en el limbo duran-te años, acumulando deudas y tarashasta su final adjudicación al Estado o alos bancos, a menudo cuando elinmueble está ya profundamente daña-do por su desuso y su deuda acumula-da es elevada.

Con la reciente llegada de la genealo-gía sucesoria al país, esta situación sepuede descongestionar, al tratarse deuna práctica profesional que se ocupade encontrar herederos en caso de unaherencia ab intestato (es decir, sin tes-tamento o con testamento nulo),determinando los vínculos familiaresque median entre el causante y los quetienen derecho a los bienes legados, enlas circunstancia de sucesiones mortiscausa.

La práctica más común es acudir a losgenealogistas sucesorios para que averi-güen la existencia de herederos, en elsupuesto de que el causante haya falle-cido sin testar, y que se desconozca sihay parientes descendientes, ascendien-tes o colaterales próximos. En otrasocasiones, al contarse sólo con parte deherederos, al genealogista se le pideencontrar a los que faltan y están sinlocalizar.

Más allá de los beneficiarios de lasherencias, tanto a la administración

pública como a muchos otros perfilesprofesionales (administradores de fincas,abogados y notarios), la intervención delgenealogista les supone una enormeventaja.

genealogía sUcesoriaUn ejemplo para ilustrar esta relación

de mutua conveniencia podría darse enel propietario de una casa que fallece enun pueblo en territorio español sin quese sepa si tiene o no herederos y sin quenadie reclame su derecho como tal. Elinmueble queda así cerrado a lo largode meses, o años, acumulando deudasdía tras día. El ayuntamiento no sabecómo cobrar el IBI. La comunidad depropietarios y el administrador de lafinca no tienen quien asuma el coste delos atrasos. A menudo, y pese a ateso-rar una larga experiencia en la recupera-ción de deudas condominiales, los des-pachos de abogados especializados enel ámbito de la Propiedad Horizontal nopueden negociar un convenio de pagoya que ni siquiera saben a quién deberí-an enviar las notificaciones, quedandoagotadas las alternativas de recupera-ción extrajudicial de la deuda.

Acudir a la vía judicial –ya sea acudien-do a un proceso monitorio como acu-diendo a un juicio ordinario– dilata lostiempos del proceso antes de encontrarcualquier tipo de solución.

En este sentido, la solución alternativade resolución más rápida y sin coste

alguno para los profesionales ni adminis-traciones públicas consiste en contrataruna empresa de genealogía sucesoria(que no hay que confundir con la gene-alogía familiar ni otras prácticas ligadas ala heráldica) desde la cual, de entrada, selleva a cabo una investigación preliminarsobre la condición en que se encuentrala masa hereditaria, para descartar queel conjunto de las deudas alcance ysobrepase el valor de los bienes, en estecaso el inmueble, ya que está claro quenadie aceptará una herencia pasiva.

Una vez comprobada la viabilidad, laempresa trata, mediante las concretastécnicas de investigación de la genealo-gía sucesoria, de identificar y localizar alos parientes más próximos que tenganderecho a heredar; los cuales frecuente-mente ni siquiera se encuentran enEspaña. En este sentido, es éste un mer-cado con altísimo índice de dispersióngeográfica, resultado de años de flujosmigratorios hacia países europeos y lati-noamericanos.

Encontrar a los herederos de uninmueble beneficia en mucho a la admi-nistración pública municipal. Por ejem-plo, en casos de núcleos urbanos (sobretodo, pequeños) que pueden así recau-dar tasas e impuestos a los herederosdesconocidos de un moroso. Tambiénse benefician las empresas de suministrode agua, electricidad y gas al ver sus deu-das saldadas, sin adelantar ningún gastopreventivo. u

Por Marco Lamberti, director de Coutot-Roehrig España


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la nUeva leY concUrsal echa Un cable a inmobiliarias como martinsa

El Gobierno ha echadouna mano a las inmobilia-

rias con un nuevo cambio enla Ley Concursal. La anteriormodificación de marzo nosatisfacía del todo las peticio-nes del sector, que reclama-ban que las empresas en con-curso o fase de conveniopudieran beneficiarse tam-bién de las ventajas que sehabían aprobado con estanorma para las compañíasen situación de preconcurso.El grupo tiene ahora un vehí-culo jurídico que le permitecambiar detalles del anterior

convenio. Este cambio hasido decisivo para Martinsa,que antes de que finalice elaño tiene que hacer frente aun pago de 454 millones deeuros, por lo que aprobar unnuevo convenio con susacreedores es el escape deFernando Martín paraevitar la liquidación. Ahora, la inmobiliaria tienevía libre para llegar a unnuevo acuerdo con la bancaacreedora, que se basará enla “dación de activos y la con-versión de deuda en créditoparticipativo”. El grupo espe-

ra que este acuerdo se cierreen los próximos dos meses,concretamente a mediadosde octubre, para que jurídica-mente esté formalizado antesde que finalice el año. Ladeuda concursal ordinariasupera actualmente los 3.600millones, de los que unos1.500 millones se adeudan ala Sareb, mientras que elresto se divide entre otrasentidades como La Caixa, elPopular, Novagalicia y RBS,entre otros. Según la últimapresentación de resultadosdel grupo cerró el primer

semestre con unas pérdidasde 185 millones, lo que supo-ne una reducción de susnúmeros rojos que alcanza-ban los 267 millones a juniode 2013.

El fondo Third Avenue toma un 3% de Colonial

El gestor de fondos deinversión estadounidense

Third Avenue Managementha declarado una participa-ción del 3,065% en Colonial,valorada en 56,7 millones deeuros en función de losactuales precios de mercado.La firma se suma así al accio-nariado de la inmobiliaria enla que el grupo Villar Mir y elfondo soberano de Qatarfiguran como principalesaccionistas. Third Avenue

cuenta con un paquete de97,03 millones de acciones deColonial, a través de tres fon-dos de inversión. En la actua-lidad, además de Villar Mir yQatar -los dos principalesaccionistas- que controlan un24,4% y un 13,1%, se encuen-tran en al accionariado Mora-Bank, con un 7%, el grupoSanto Domingo (7,5%) y eltambién gestor de fondosestadounidense T. RowePrice Associates con otro 3%.

Cerberus nombra a Francisco Luzón consejero deHaya Real Estate

Haya Real Estate, la gestora de activos inmo-biliarios de Cerberus, ha nombrado miem-

bro de su consejo de administración a Francis-co Luzón, que, entre otros cargos ha sido con-sejero ejecutivo del BBV y vicepresidente ejecu-tivo del Grupo Santander en Latinoamérica.El máximo órgano de gobierno de la compañíaestá integrado también por Juan Hoyos(presidente ejecutivo), Francisco Lamas(consejero delegado), José María Aznar Botella, CeesMaas y Pieter Korteweg, según ha indicado la firma cre-ada en 2013. Luzón cuenta con más de cuarenta años deexperiencia en banca y servicios financieros.

Fernando Martín sigue siendoaccionista mayoritario

de la compañía.

madrid es la capital eUropea donde mÁs crece la inversión en elinmobiliario comercial

Madrid es la capital euro-pea que registró un

mayor crecimiento en lasinversiones en el sectorinmobiliario no residencial,según un informe elaboradopor la consultora inmobiliariainternacional BNP ParibasReal Estate. Madrid sumóinversiones por 1.848 millo-nes de euros, un 126% másque el año pasado, si bienpartía desde un volumen departida muy bajo, indica laconsultora.De hecho, en términos abso-

lutos la clasificación de losnueve principales mercadoseuropeos, Londres, París, Ber-lín, Hamburgo, Frankfurt,Múnich, Bruselas, Milán yMadrid, está encabezada porel centro de Londres, quealcanzó el mayor volumen

con 27.000 millones de eurosy registró un fuerte incremen-to de la inversión del 46%.En estos nueve mercados lasinversiones en los últimos 12meses alcanzaron los 62.600millones hasta el cierre delsegundo trimestre de 2014, lo

que supuso un incremento del28% en términos anuales.El centro de París, 12.468millones de euros; con unincremento del 25%, y Bruse-las, 928 millones de euros, conun 42% más, tuvieron un buencomportamiento en tanto quelas ciudades alemanas crecie-ron con lentitud. Múnich des-tacó con un aumento delvolumen de inversión del 34%,3.767 millones de euros, Porsu parte, Milán, 1.057 millonesde euros, marcó una reduc-ción del 10%.

Madrid lídera el dinamismo comercial.

El ejecutivo de Telefónica, con buenos contactos en América

Latina, se pasa al ladrillo.



Empresas

adif sacarÁ a sUbasta Una parcela en la Zona de aZca de madrid

El Consejo de Ministros haautorizado al Ministerio de

Fomento, a través de Adif, aenajenar, mediante subastapública, la edificabilidad lucrati-va correspondiente a una par-cela ubicada en el complejo

de Azca, en la capital. La par-cela tiene 12.919,19 m2 y estáubicada junto a la estaciónferroviaria de Nuevos Ministe-rios, en concreto, en la con-fluencia del paseo de la Caste-llana y la calle Raimundo Fer-

nández Villaverde, frente a ElCorte Inglés.Este espacio es de titularidadde Adif y está ocupado actual-mente por un aparcamientopúblico. Varias cooperativasde viviendas se han interesado

por la parcela, así como distin-tos operadores y fondos quebuscarían promover un nuevoespacio comercial en el distri-to financiero de la capital,según fuentes del sectorinmobiliario.

Savills anuncia nuevo CEO para Europa y nombra a Borja Sierra director de CapitalMarkets en Estados Unidos

Savills ha anunciado que a partir del próximo 1 deoctubre, Marc Ridley, actual CEO para Reino

Unido, asumirá además la responsabilidad sobre lasoperaciones de la firma en el mercado europeo consu nombramiento como CEO para Reino Unido yEuropa. Este cambio coincide con la incorporaciónde Borja Sierra, actual CEO para Europa, a unnuevo puesto estratégico en Savills Studley, dondeasumirá el cargo de director de Capital Markets Esta-dos Unidos, basado en Nueva York, con el objetivode incrementar el negocio con la ayuda del equipoactual de Savills Studley. Borja Sierra se incorporó a la compañía en 1998,donde fue responsable de Savills España durante 10años antes de trasladarse a Nueva York para liderarel equipo dedicado a inversión cross-border. En2010 fue nombrado CEO de Savills Europa.

Bankia pone a la venta los inmuebles de su fondo inmobiliario

Bankia ha comenzado a distribuirentre inversores un cuaderno

de venta de cerca de 300 millonesde euros en activos ligados al ladrilloy que, en su mayoría, proceden delfondo Bankia Inmobiliario. Esta car-tera, denominada proyecto Lake, hadespertado el interés de inversoresextranjeros y de algunas socimi.La entidad que preside José IgnacioGoirigolzarri ha iniciado esta ope-ración tras haberse hecho con el100% de su fondo inmobiliario elpasado mes de marzo. Este pro-ducto de inversión colectiva esheredero del antiguo Madrid Patri-monio Inmobiliario, de Gesmadrid,que, a raíz de la crisis de liquidez

que sufrieron estos fondos a partirde 2008, comenzó a comprar lasparticipaciones de aquellos inver-sores que querían recuperar sudinero. De esta manera evitó quese convirtiera en un caso similar alde Banif Inmobiliario.Con esta estrategia Caja Madrid yposteriormente Bankia se fueronhaciendo con prácticamente todaslas participaciones del fondo, hastaque contaron con el 98% delpatrimonio al arranque de 2014.Gracias a este movimiento, la enti-dad rescatada por el Estado ya noestá atada de manos para llevar acabo la estrategia que considereoportuna.

la inmobiliaria de amancio ortega ganó Un 32% mÁs el aÑo pasado

Pontegadea Inmobiliaria, lasociedad con la que invier-

te el empresario textilAmancio Ortega en edifi-cios de oficinas y comercios,registró el año pasado unbeneficio neto de 93,3 millo-nes de euros, un 32% más queun año antes, según las cuentasentregadas por la empresa alRegistro Mercantil. La inmobi-liaria de Amancio Ortega estáespecializada en hacerse coninmuebles en las mejores callesde las grandes ciudades. Sonedificios en su mayoría ya ocu-pados, que adquiere con ren-tas vigentes. Es, por ejemplo, elcasero de Apple en Barcelona,el propietario de multitud delocales que albergan tiendas deZara o de edificios de oficinasemblemáticos, como la Torre

Picasso de Madrid. En total, en2013 la compañía ingresó 98,5millones de euros por losalquileres, 4,3 millones másque en el ejercicio de 2012.Del total, 75,7 millones llega-ron de sus inversiones enEspaña (2,7 millones más queun año antes) y 22,7 millonesdel extranjero (1,5 millones

más). Pontegadea controla368.724 m2 de superficie.El volumen total de activos ensu balance contable ascendía,al terminar 2013 a 4.519,5millones de euros, el 19% más.En total, las inversiones inmo-biliarias en el extranjero a 31de diciembre de 2013 eran de455,8 millones de euros, segúnlas cuentas entregadas. La cifraes muy similar a la de un añoantes. Y es que los cambios ennuevas adquisiciones sonnulos durante el ejercicio pasa-do. Las inversiones en terre-nos se mantenían, como alterminar 2012, en 992 millo-nes de euros. Las de construc-ciones crecen en 632.000euros, hasta 897 millones. Lainmobiliaria, según sus cuentas,frenó el año pasado el ritmo

frenético inversor de 2012.Entre terrenos y construccio-nes aquel ejercicio invirtió másde 418 millones de euros.Sin embargo, y aunque en lamemoria de 2013 no hayreflejo de nuevas compras, lainmobiliaria no ha estado para-da. Muchas operaciones quese comenzaron el pasado ejer-cicio se han cerrado a princi-pios de este año. El pasadoenero se hizo pública la adqui-sición a la Sareb, el bancomalo, del edificio dondeBanesto tuvo su sede, en laplaza de Catalunya, por 44millones. También se le ha atri-buido la adquisición delinmueble completo dondeApple tiene su tienda en lacomercial calle Colón deValencia.

Amancio Ortega invierte también en todo tipo de activos

inmobiliarios.


Empresas


rics confirma el gran optimismo de los profesionales del sectorinmobiliario espaÑol

El último estudio interna-cional de RICS sobre el

inmobiliario comercial mues-tra cómo España, Portugal eIrlanda, algunas de las econo-mías más afectadas por la cri-sis de 2008, están experi-mentando un cambio muypositivo en la confianza, tantoen las inversiones inmobilia-rias como en los mercadosde ocupantes en el terciario.

El documento presenta lasexpectativas de los profesio-nales en el sector del inmobi-liario terciario durante elsegundo trimestre del año,analizándolas desde las dosgrandes perspectivas: ocu-pantes, empresas alquilandoo comprando oficinas, retail oindustrial, un reflejo de lasalud de la economía ya queresponde a la creación de

empleo y por lo tanto lademanda de nuevos espa-cios, y el de la inversión. Setrata de una encuesta predic-tiva, es decir, analiza la visiónque los profesionales del sec-tor tienen acerca de las pers-pectivas de futuro a corto ymedio plazo.La demanda por parte deempresas subió bruscamentey en particular en el sector

de industrial, almacenes,logística, que hasta ahora sehabía mantenido plana. Porotro lado, la oferta se mantu-vo prácticamente sin cam-bios: como resultado por pri-mera vez en 6 años se espe-ra que los alquileres subanen todos los subsectores ymuy en particular en indus-trial durante los próximos 12meses.

Cuba se vuelca con los chinos para crear empresas mixtas inmobiliarias

Parece que España dejade ser el socio favorito

en los proyectos turísticospara Cuba. Cuba creará lasegunda empresa mixta parael desarrollo de instalacionesinmobiliarias vinculadas acampos de golf destinados alturismo en asociación con lafirma china Beijing Enterpri-ses Holdings Limited, infor-mó un directivo del sector.La nueva empresa mixta enla que participará el grupocubano Palmares será insta-lada en la zona de Bello-monte, al este de La Haba-na, adelantó el director deNegocios del Ministerio delTurismo (Mintur), JoséDaniel Alonso, citadopor la estatal Agencia deInformación Nacional (AIN).La primera firma de su tipofue creada a principios de2014 entre Palmares y lacompañía británica EsenciaHotels and Resorts, con unainversión estimada en 350millones de dólares, estará

integrada por 2.000 departa-mentos, un campo de golf,un centro comercial y unhotel, en las cercanías del bal-neario turístico de Varadero.El Gobierno de la isla pro-mueve la creación de esetipo de empresas mixtas,entre las modalidades deinversión extranjera a lasque se da prioridad en elárea del turismo, señaló elfuncionario.Precisó que actualmente seavanza paralelamente en lapreparación técnica de otrosdos proyectos similares conla participación de empresasde España también en aso-ciación con el grupo Palma-res. Uno de ellos estará ubi-cado en la zona de El Salado,al oeste de La Habana, y elotro en Punta Colorada, enla provincia de Pinar del Río,la más occidental de la isla,indicó.El directivo turístico explicóque Cuba concede el dere-cho de superficie por 99 añoso perpetuidad, y que la vigen-cia inicial de la sociedad aconformar se determinará encorrespondencia con el período de recuperación dela inversión, la magnitud delos recursos movilizados y lascaracterísticas del proyecto.

meridia capitalcontrata para sUfondo a Un eXdirectivo de sareb

Meridia Capital, el fondo inmobi-liario controlado por Javier

Faus, ha fichado al ex director detransacciones de Sareb Juan Barbacomo partner y director general de su fondo inmobiliarioMeridia Iberian Real Estate Fund. El empresario liderará la división inmobiliaria de este vehí-culo lanzado el pasado mayo y que prevé invertir hasta 150millones de euros de capital en el sector español.

Javier Faus dirige el fondo de capital catalán.

banco sabadell pone a la ventasU 13% de metrovacesa

Banco Sabadell ha seguidolos pasos de Bankia y ha

decidido poner a la venta su13% de Metrovacesa. La enti-dad catalana podría obtenerunos 54 millones de eurospor la operación. A pesar delprevisto abandono de Bankiay Banco Sabadell, aún quedanen el accionariado la inmobi-liaria de Banco Santander conun 36,8%; BBVA con un18,3%; y Banco Popular, conun 12,6%. No obstante,todas estas entidades tienenprevisto salir del accionariadode la inmobiliaria.En cuanto a Bankia, el bancoque preside José IgnacioGoirigolzarri tiene previs-to que Crédit Suisse coloquesu 19% y espera cerrar la

operación antes de final deaño.Además, la entidad prevé des-hacerse también de su partici-pación en Realia, donde poseeun 24,95% y donde cuentacon serias ofertas sobre lamesa. Planea vender su partici-pación en Mapfre, de la quetiene cerca de un 1%, siguepuesto el cartel de "en venta"tras desprenderse del 14%con el que contaba en 2013, ypor otro lado, prevé colocar el50% de Globalvía. Así, Bankiapersigue cumplir con el com-promiso al que llegó con Bru-selas: desinvertir la carteraindustrial íntegra antes de2016. No obstante, se estádando prisa porque trabajapara terminarla un año antes.

El famoso malecón de la Habana.


Empresas


fallece emilio botín, presidente de banco santander

Emilio Botín, presidentedel Banco de Santander, elmás grande de la zona euro,falleció este mes. Botín, de 79años, sufrió un infarto. EmilioBotín, nacido en Santander en1934, era bisnieto, nieto,sobrino, hijo, hermano ypadre de banqueros, aunqueél insistía en añadir que era unbanquero universal a secas.Entró en la entidad cuandotenía 24 años, en 1958, y seincorporó al consejo deadministración dos años des-pués, en 1960. No dejó detrabajar desde entonces. Bajosu dirección, convirtió a laentidad en el mayor banco dela zona euro por capitaliza-ción bursátil con una política

muy expansiva. CompróBanesto, absorbió el CentralHispano y, fuera de España,se hizo con el estadounidenseSovereign Bank, entre otrasentidades de renombre enLatinoamérica.

Botín, economista y licencia-do en Derecho por la Uni-versidad de Deusto, estabacasado con Paloma O'S-hea, nombrada marquesa deO'Shea en 2008 por el reyJuan Carlos I. Tenía seis

hijos: Ana Patricia, Car-men, Emilio, Carolina,Paloma y FranciscoJavier.Santander y BBVA tambiénhan visto, al igual que otrosbancos españoles, cómo laspérdidas de sus divisionesinmobiliarias (307 millones y446 millones, respectivamen-te) mermaban los beneficiosde la actividad bancaria enEspaña. En esta última parti-da, no obstante, los grandesbancos también contabilizanla aportación de gestión deactivos y seguros, bancamayorista y las carterasALCO (deuda pública paracubrir el riesgo de tipo deinterés), entre otros.

Botín, en una de susintervenciones tradicionales

en junta de accionistas.

La Ocde ataca de nuevo con el IBI y la deducción por vivienda

La Organización para laCooperación y el Desarro-

llo Económicos, OCDE, recla-ma en su último informe bien-al sobre España un cambio enla reforma fiscal que aprobó elGobierno antes del veranopara dar más prioridad alempleo. Según el informe, esnecesaria otra reforma "redu-ciendo las contribucionesempresariales a la SeguridadSocial para los trabajadorescon menor cualificación,aumentando los impuestosmedioambientales y sobrebienes inmuebles, y reducien-

do las exenciones en elimpuesto sobre el valor añadi-do, el impuesto sobre socieda-des y el impuesto sobre larenta".Considera que "desde unpunto de vista económico, lamejor opción sería aplicar eltipo normal del IVA del 21% ala base impositiva más ampliaposible". Además, planteacompensar a los sectores quese benefician de tipos reduci-dos con la citada rebaja de lascotizaciones a la SeguridadSocial. En lo que respecta a la vivien-

da recomienda: "El Gobiernotambién debería eliminar ladeducción fiscal por pagoshipotecarios para quienesadquirieron sus viviendas antesde enero de 2013. Se esperaque esta deducción supongaun coste de 1.800 millones deeuros en 2014 y únicamentebeneficia a un grupo de hoga-res". En su opinión "podrían impul-sarse la igualdad y la neutrali-dad inversora sometiendo elconjunto de las rentas, tantodel capital -dividendos, plusva-lías e intereses- como del tra-

bajo, al mismo tipo marginaldel impuesto sobre la renta. ElGobierno también deberíaconsiderar revisar, junto conotros países de la UE, el trata-miento de los instrumentos deinversión colectiva, concreta-mente el que reciben las socie-dades de inversión de capitalvariable (SICAV), las cuales tri-butan por el impuesto sobresociedades a un tipo de tansolo el 1%, así como reforzarlos controles para garantizarque este instrumento se utilicede manera adecuada y no paraeludir el pago de impuestos".

PLADUR® en los premios de diseño Restaurants & Bar Desing Adwards

El 25 de septiembre tienelugar en Londres la entre-

ga de premios de la VI edi-ción de los premios R&BDAentre los que se incluye la salaVIP ARCOmadrid 2013denominada “The Cave”. Lamarca PLADUR® patrocinóesta sala VIP diseñada por Q:NØ Arquitectos, el estudioganador del concurso de

ideas convocado por ARCO-madrid 2013. Los 1.000 m2 enlos que se creó la estanciaalbergaron este proyecto degran envergadura en el que sedesarrolló un nuevo concep-to de espacio para optimizarel networking y la comunica-ción entre los más de 10.000asistentes. El objetivo no erasolo crear un espacio eficien-

te para grandes eventos, reu-niones VIP o exposiciones,sino hacerlo con un valor aña-dido capaz de optimizar laexperiencia de usuario.Para la realización del espa-cio se emplearon más de640 m² de tabiques, 480 m²de techos y cerca de 10.000metros de perfilería metálica,todo montado por un equi-

po de solo ocho operariosen apenas seis jornadas detrabajo.

Interior de la sala VIPdesarrollada por Pladur.


Nombramientos


CHAPMAN TAYLOR ESPAÑA SE EXPANDE A ORIENTE MEDIO DE LA MANO DE ELBIO GÓMEZ

Elbio Gomez, el hasta ahora consejero delegado del estu-dio que Chapman Taylor tiene en Madrid, cambia de aires

afrontando e impulsando nuevos retos dentro de este prestigio-so grupo internacional de arquitectos y urbanistas. En esta oca-

sión, y tras una dilataday más que variada expe-riencia, a Elbio se le asig-na un nuevo y atractivoreto para expandir yconsolidar el estudiointernacional en los paí-ses de Oriente Medio.Todo ello respaldadopor los variados proyec-tos que la oficina deMadrid está diseñando yconstruyendo actual-mente en esa parte delmundo. Chapman Tay-lor, desde su sede en

Madrid, seguirá desarrollando proyectos de todo tipo de arqui-tectura y urbanismo en España y en los distintos lugares dondedesarrolla actualmente operaciones como en varios países deEuropa, África, Oriente Medio y América Latina.

Después de trabajar de una manera muy estrecha con Elbiodurante casi 20 años, Mikel Barriola será el máximo res-ponsable del estudio que Chapman Taylor posee en Madrid.“Han sido años inolvidables e intensos de lucha conjunta ytotal compromiso, y también de innumerables proyectos yexperiencias fantásticas. Juntos, allá por los años 90 en Lon-dres, empezamos la aventura de crear esta oficina en España,que finalmente cristalizó hace ya casi 15 años abriendo yexpandiendo sin igual el exitoso estudio de Madrid. Con elpaso del tiempo, con mucho esfuerzo y profesionalidad, uni-dos a una calidad humana destacable entre sus empleados,hemos creado y consolidado un estudio de carácter local einternacional que nos ha dado, da y dará durante muchosaños un sinfin de satisfacciones profesionales y personales",señala Mikel Barriola.

HELENA DE ARCOS,DIRECTORA DECOMERCIALIZACIÓNY ESTUDIOS DECARREFOURPROPERTY

El nombramiento deHelena de Arcos

como nueva directora deComercialización y Estudiosde Carrefour Property seinscribe en el plan de desa-rrollo y construcción de nue-vos centros comerciales dela filial durante los próximos

años, que supondrá la creación de 350.000 nuevos m2 de esta-blecimientos y concluirá su primera etapa con la inauguracióndel centro ‘S’ESTADA Mallorca Shopping’ en el año 2016.

De Arcos es licenciada en Finanzas y Administración yDirección de Empresas por la Universidad Complutense deMadrid y máster en Auditoría y Análisis Empresarial. Inicial-mente, De Arcos comenzó su carrera profesional en elGrupo Laese de Centros Comerciales, donde se incorporóen 1996 al departamento de Gestión de Centros Comer-ciales.

Posteriormente ha desarrollado la mayor parte de su tra-bajo en la compañía Jones Lang La Salle España, en dondepermaneció desde 1998 a 2014. En 2005 pasó a ser directo-ra de Retail, un área en la que ha liderado la comercializaciónde numerosos proyectos de zonas comerciales.

SAREB TIENE A LUIS MARTíN GUIRADO COMONUEVO DIRECTOR DE TRANSACCIONES

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de laReestructuración Bancaria (Sareb) nombró a Luis MartínGuirado nuevo director de Transacciones, un puesto queocupa desde este mes de septiembre. Guirado toma el rele-vo de Juan Barba, que abandona la entidad para dedicarsea otros proyec-tos profesiona-les después dehaber participa-do de formaactiva en lapuesta en mar-cha de la socie-dad.

Luis MartínGuirado, hasta lafecha consejerodelegado deBNP ParibasReal Estate, acu-mula una larga experiencia en el sector financiero e inmobi-liario. Por ello, cuenta con experiencia en todos los camposde la actividad inmobiliaria, desde la promoción y la venta,hasta la consultoría, la valoración o la gestión patrimonial.

Antes de dirigir la filial española de BNP Paribas Real Esta-te, a la que llegó en 2007, Martín Guirado fue durante cua-tro años director general de Asesoramiento Inmobiliario deRoan. Previamente, entre los años 1998 y 2003, fue directorde Banca Privada de Credit Suisse, y entre 1996 y 1998 vice-presidente de Citibank, con responsabilidades en seguros,medios, operaciones y tecnología. Con anterioridad trabajóen Técnicas Reunidas y Seguros Génesis.

En paralelo a estos cargos, ha sido durante varios años,hasta diciembre de 2013, presidente de la organización pro-fesional RICS España, que agrupa a profesionales de distintosámbitos, dentro del sector inmobiliario. Martín Guirado esingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica deMadrid, con estudios posteriores en el Instituto de Empresay en INSEAD.

Elbio Gómez, a la derecha,con Mikel Barriola.



Nombramientos

NEINVER NOMBRA A THOMAS IMMELMANNDIRECTOR DE RETAIL

La compañía de desarrollo y gestión de activos retail y centrosoutlet, ha nombrado a Thomas Immelmann como

director de Retail, cuya función principal será la orientación estra-tégica de todos los proyectos de retail y leasing a nivel interna-cional, manteniendo una estrecha relación con las marcas. "Juntocon mi equipo, me gustaría continuar con esta estrategia, clave enel posicionamiento de liderazgo en el mercado, y con la continuaincorporación de nuevas marcas de renombre internacional”,indica Thomas Immelmann, director de Retail de Neinver.

Immelmann se incorpora a Neinver desde McArthurGlen,donde fue country manager para el Norte de Europa. Previa-mente, ocupó diversos puestos directivos en el sector de dis-tribución y consumo, y ha gestionado empresas como LTUInternational Airways y Hamburg Flughafen GmbH. Entre2005 y 2012, fue profesor en la Universidad de Bremen. Ade-más, trabajó para instituciones como World Wildlife Fund(WWF) y fue miembro activo del "Foro Consultivo Europeosobre Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente" de la Comi-sión Europea.

Immelmann es licenciado en Ciencias, estudió Lengua y Filo-sofía en Bielefeld, Wisconsin y Jerusalén. Tiene un máster enArte y obtuvo su doctorado por la Universidad de Bielefeld.

BORJA BASA Y JORGE VALENZUELA, NUEVASCARAS DE JLL

La consultora JLL ha nombrado a Borja Basa nuevo regio-nal director de la compañía para la región EMEA (Europa,

Oriente Medio y África). Basa, que hasta el momento era natio-nal director en España, seguirá dirigiendo los departamentos deCorporate Solutions y Advisory Services en España.

Borja Basa, licenciado en Business Administration por laUniversidad de Suffolk en la ciudad de Boston y MBA por elInstituto de Empresa, se incorporó a JLL en 2006 como con-sultor senior y director del departamento de CorporateSolutions, que analiza, coordina y desarrolla la estrategiainmobiliaria de grandes corporaciones a nivel nacional e inter-nacional. En el año 2011, Basa fue nombrado adicionalmen-te national director, y ahora pasa a desempeñar un rangosuperior como regional director. A principios de 2014, Basaasumió la responsabilidad del área de Advisory Services queaglutina los departamentos de Consultoría Estratégica y Valo-raciones.

Además, la consultora refuerza su actividad de Capital Mar-kets incorporando a Jorge Valenzuela como directornacional, responsable del servicio de Asesoramiento deFinanciación. Dicho servicio se integrará dentro del área deCapital Markets de JLL, liderada por Juan Manuel Ortega.Jorge Valenzuela es licenciado en Derecho por la UniversidadComplutense de Madrid y Máster en Derecho empresarialpor la Universitas Nebrissensis. Con 20 años de experienciaen banca, de los cuales 15 años son en inversión inmobiliariacon bancos alemanes (Eurohypo y Westdeutsche Immobi-lienBank) y británicos (Lloyds), Valenzuela ha desempeñadodurante los dos últimos años el cargo de director de Desa-rrollo de Negocio en la consultora de project y construction

management, Hill International. Desde su puesto, de nuevacreación, Jorge Valenzuela liderará un área que, en coordina-ción con Capital Markets, Desarrollo de Negocio y Valora-ciones, tiene el objetivo de poner en contacto a los inverso-res con los prestamistas, asesorar las mejores alternativas definanciación para inversores, carteras de deuda y corporacio-nes. En definitiva, contribuir al cierre de más operaciones aldisponer de financiación.

DEAWM NOMBRA A CARLOS MANZANOMáXIMO RESPONSABLE DEL EqUIPO DE REALESTATE EN ESPAÑA

Deutsche Asset &Wealth Manage-

ment ha incorporado aCarlos ManzanoCuesta a su equipode Real Estate comomáximo responsabledel área en España.Con base en Madridreportará directamentea Gabriele Magotti,responsable de RealEstate para el Sur deEuropa. Desde suincorporación a Deutsche Bank en septiembre de 2013, Man-zano desempeñaba la labor de asesor de grandes patrimoniosespecializados en el sector inmobiliario en España y Portugal.

Previo a su incorporación a Deutsche Asset & WealthManagement, Manzano ha colaborado en compañías espa-ñolas del sector inmobiliario como BAMI o Metrovacesa, asícomo en la francesa Gecina. Manzano es licenciado en Cien-cias Económicas por la Universidad de Valladolid y MBC porESADE (Barcelona).

Según explican desde la entidad, los precios de adquisiciónde viviendas y terciario y el nivel de los alquileres empiezan amostrar síntomas de recuperación del sector inmobiliarioespañol tras la inestabilidad de años anteriores. “Este nom-bramiento refleja la reorientación hacia este negocio con elobjetivo de potenciar el portfolio en gestión de la entidad enel país, portfolio que actualmente alcanza los 850 millones deeuros”, revelan.

VALENTíN BALLESTEROS, NUEVO DIRECTORDE MURPROTEC EN LA COMUNIDAD VALENCIANA Y MURCIA

Valentín Ballesteros Asensi ha sido nombrado direc-tor de la agencia de Murprotec Levante, que da servicio

a la Comunidad Valenciana y Murcia, donde ejercerá su laborcomo responsable de la delegación regional en Valencia. Trasuna larga trayectoria profesional en el sector de la construccióndonde ostentó los cargos de administración, gerencia y jefaturade obras en diversas compañías desde el año 1989, llegó a Mur-protec en 2008. Sus inicios dentro de la compañía fueron desempeñando tareas como supervisor técnico primero ycomo técnico comercial posteriormente. u



Vivienda

Durante el pasado mes de

agosto, el INE avanzó que en

junio se inscribieron en los

registros de la propiedad un total de

26.076 viviendas, o lo que es lo

mismo, casi 870 cada día. Estamos

hablando de una mejora del 8,8% con

respecto al mismo mes del año pasa-

do, aunque hay que recordar que

2013 fue un año nefasto para el resi-

dencial, muy influenciado por la retira-

da de las desgravaciones por la com-

pra de vivienda. Además, los datos del

INE, que toman como fuente los

registros de la propiedad, pueden

referirse a operaciones cerradas

semanas o incluso meses antes.

No obstante, los últimos datos cons-

tatan que lo peor de la crisis ha queda-

do atrás y que el mercado de la vivien-

da en España ha empezado a levantar el

vuelo. Ya bien avanzado agosto, el Con-

sejo General del Notariado publicó sus

estadísticas de junio, que reflejaban la

compraventa de 30.231 viviendas ese

mes. Esta cifra es un 16,3% superior a la

registrada por los notarios en junio de

2013.

Hace meses que el sector sigue de

cerca la recuperación del residencial y la

evolución de la actividad parece encami-

narse hacia una consolidación de la

recuperación, a tenor de los datos de

los notarios. De esta forma, entre los

meses de enero y junio, el promedio

mensual fue operaciones, de 29.171,

superior al registrado en el segundo

semestre de 2013, con 27.958.

Sin embargo, este impulso de la com-

praventa de casas parece alimentarse de

viviendas en stock, principalmente. Las

transacciones de pisos en el mercado

libre experimentaron un avance en

junio del 12,6% con respecto al mismo

mes de 2013. Sin embargo, en esta evo-

lución ha sido los pisos de segunda

mano los que han tirado del mercado, al

aumentar las compraventas un 21,9%

con respecto al pasado año. No así la

obra nueva, ya que la venta de pisos

nuevos en el mercado libre se contrajo

un 24,4% interanual. Una lectura de esta

situación es que el esfuerzo de las enti-

dades financieras y los grandes propieta-

rios por colocar viviendas pendientes de

vender sigue determinando la evolución

del negocio residencial.

Sobre los precios, los últimos datos

del INE publicados este septiembre invi-

tan al optimismo. El precio de la vivien-

da registró en el segundo trimestre una

subida del 0,8% frente al mismo periodo

de 2013, lo que supone la primera evo-

lución anual positiva desde el primer tri-

mestre de 2008. Con respecto al primer

trimestre, la vivienda se encareció un

1,7%, los precios de la vivienda nueva

subieron un 0,6% y la vivienda de segun-

da mano aumentó su precio un 1,9%. La

vivienda aumentó su precio en tasa

anual en ocho comunidades autónomas,

y fueron Madrid, con un 2,7%, y Valen-

cia, con un 2,3%, los mercados donde

más subieron los precios.

más préstamos paravivienda

Una de las razones de la incipiente

recuperación de la actividad es que se

están firmando más hipotecas. En junio,

los notarios han constatado un aumen-

to de la firma de préstamos hipotecarios

del 37,6%. Pese a ello, su cuantía media

se redujo un 5,1% en términos inter-

anuales, hasta los 106.639 euros.

El despegue del negocio hipotecario

es una buena noticia, a la que se suma

un Euribor que ha cerrado agosto en

niveles históricamente bajos, del

0,469. Además, los analistas esperan

que el tipo de referencia siga en nive-

les bajos durante los próximos meses,

ante los anuncios del BCE de medidas

extraordinarias que impulsen la recu-

peración. Con el dinero barato, la

inversión está fluyendo al residencial,

un mercado que también interesa a

socimis y grandes grupos patrimonia-

listas. u

Las ventas de viviendas se animan y Los precios dan señaLes de recuperación

Los signos derecuperación delmercado inmobiliariose siguen apreciandocon cada estadísticaque se publica. Sevende cada vez más ylos precios en elsegundo trimestrehan vuelto a registraruna subida interanual,algo que no ocurríadesde 2008.

Los notarios registran 30.231 compraventas de viviendas en junio, un 16,3% más que en el mismo periodo de 2013.

residencial:Maquetación 1 15/09/2014 11:59 Página 22

Última Hora


dos tasadoras camBian de manos

Tecnitasa, tercera sociedad de tasación española con

casi medio centenar de delegaciones, ha adquirido con

fondos propios el 100% del capital social de Tasa (Tasaciones

Andaluzas), perteneciente hasta ahora a Unicaja. Por otro

lado, la consultora inmobiliaria JLL España, que estrena

nuevas oficinas en Madrid -tercera y cuarta planta del núme-

ro 79 del Paseo de la Castellana-, ha comprado Tasaciones

Hipotecarias (TH), filial de BNP Paribas Real Estate Spain.

Grupo vips aLQuiLa más de 7.000m2 en paseo casteLLana 278-280

La consultora inmobiliaria CBRE ha asesorado a Metrova-

cesa en el arrendamiento de algo más de 7.000 m de ofi-

cinas a Grupo VIPS en el Paseo de la Castellana 278-280 de

Madrid, en pleno proceso de rehabilitación integral hasta

mediados de 2015. Entonces será ocupado por el ICEX y las

principales marcas del grupo de restauración. También en

Madrid, Lar España Real Estate ha adquirido a Reyal

Urbis un edificio de oficinas de 12.220 m2 construidos situa-

do en la calle Cardenal Marcelo Spinola 42, por 19 millones

de euros.

BuiLWin investment, La nuevasocimi de FéLiX aBánades

El empresario inmobiliario Félix Abánades tiene todo

listo para lanzar una oferta pública de suscripción (OPS),

que permitirá la salida a Bolsa en noviembre de una nueva

socimi denominada Bulwin Investment. La ampliación de

capital tendrá un importe de 500 millones de euros, pero no

será dineraria, sino que los recursos serán cubiertos median-

te la aportación de activos inmobiliarios por parte de sus

inversores.

coLdWeLL BanKer vendetres ediFicios en BarceLona

Coldwell Banker España, a través de la división

Coldwell Banker Commercial, ha intermediado

en la venta de tres inmuebles situados en el Eixample

y el Raval de Barcelona por 18 millones de euros. Los

edificios han sido adquiridos por fondos de inversión

extranjeros, ingleses y alemanes, a entidades financie-

ras y aseguradoras, que serán reformados con desti-

no a la promoción inmobiliaria de alquiler y venta. Por

otro lado, Solvia, la filial inmobiliaria de Banco Saba-

dell, ha vendido a una fundación universitaria un edi-

ficio de oficinas situado en la Ciudad del Transporte de Cas-

tellón de la Plana por 12 millones de euros.

aXia reaL estate compra aLFondo WereLdHave varios activos inmoBiLiarios en madrid

Axia Real Estate Socimi ha comprado al fondo holandés

Wereldhave por 99,5 millones de euros un paquete de

activos inmobiliarios ubicados en la comunidad de Madrid. El

paquete está integrado por el centro comercial Planetocio

de Collado Villalba, varios edificios de oficinas y un comple-

jo de naves logísticas de Rivas-Vaciamadrid.

teLeFónica Hace uso deL derecHo de tanteo para adQuirir La sede de BarceLona

Telefónica ha

hecho uso del

derecho a tanteo

para adquirir la

Torre Diagonal 00,

el inmueble de

Barcelona que

alberga su sede

corporativa y cen-

tro de I+D en

Cataluña. El grupo presidido por César Alierta se ha

adjudicado el edificio del Consorcio de la ZFB al realizar una

oferta de 107 millones de euros más IVA, el mismo precio

que había ofrecido AXA Real Estate. En la capital catalana

Hispania ha comprado el denominado Edificio On al

fondo Meaf Asset Management por 18,1 millones de euros.

Asimismo, la socimi Merlin Properties ha pagado a UBS Real

Estate 46,75 millones de euros por un bloque de oficinas de

14.535 m2 situado en el parque empresarial World Trade

Center de Cornellá de Llobregat (Barcelona).

proLoGis adQuiere más de150.000 m2 LoGisticos de saBa

Prologis European Logistics Partners Sàrl (PELP) ha adqui-

rido un portfolio de más de 152.029 m2 de instalaciones

de alta calidad y terrenos pendientes de desarrollar en

Madrid y Barcelona procedentes de SABA Parques Logísti-

cos. PELP es una joint venture al 50% entre Prologis y Nor-

ges Bank Investment Management.

tia Henderson está dispuesto a paGar 210 miLLones por isLaZuL

Según medios sectoriales, el gestor de fondos TH Real Estate ultima un acuerdo para hacerse con el centro comercial Islazul,

el segundo más grande de la Comunidad de Madrid con 90.000 m2 de SBA y 175 establecimientos. La gestora nacida de la

fusión entre el grupo americano Tiaa Creff y el fondo Henderson Global Investors, ofrece 210 millones de euros. Con esta ofer-

ta, TH se impondría a su gran rival en esta puja, el grupo Hines, un promotor inmobiliario reconvertido en gestor de inversio-

nes, que compite conjuntamente con un fondo del banco HSBC.

François Carriere,máximo responsablede Coldwell BankerEspaña.



XIV Congreso AECC

tiempos de camBio en el sectorespañol de los compleJos comerciales

Un entorno económico complejo, en el que conviven el despertar del apetito inversor en elsector y la lenta recuperación del consumo, sirve de escenario al congreso bienal de laAsociación Española de Centros y Parques Comerciales, que aborda las importantestransformaciones que la irrupción de las nuevas tecnologías y la crisis han provocado en loshábitos de compra de los consumidores. Cambios, transformación y evolución seguirán siendopalabras con mucho sentido en el gran foro de la industria de los centros comerciales.

La industria de los centros y par-ques comerciales celebra en Mála-ga un nuevo congreso bienal, la

XIV edición de un evento que organizala Asociación Española de Centros yParques Comerciales (AECC), los pró-ximos 24, 25 y 26 de septiembre. ElPalacio de Ferias y Congresos de lacapital de la Costa del Sol será escena-rio de un encuentro importante para elretail español, al que se espera que asis-tan más de mil profesionales del sector.

El Congreso de Málaga llega en unmomento interesante, en el que a losretos inherentes a una industria enconstante evolución, con Internet y la

aparición de nuevos perfiles de consu-midores en el mercado, se suma unpaulatino despertar de la inversión y lalenta recuperación del consumo enEspaña, que hacen ver el futuro con

cierto optimismo. Hablamos de un sec-tor que reúne a 542 centros comercia-les, con 15,3 millones de m2 y más de

33.700 retailers, que reciben más de1.700 millones de visitas al año. Ade-más, esta industria da trabajo a más de317.000 personas. El lema de este con-greso, “Evolución y transformación”,encierra toda esta encrucijada de varia-bles en la que hoy se mueven los cen-tros comerciales españoles, que siguenpugnando por su supervivencia y desa-rrollo en un contexto económico com-plejo y cambiante.

Buenas noticiasÚltimamente, las buenas noticias para

el sector están llegando desde la inver-sión. Fondos y socimis están animando

XIV CONGRESO ESPAÑOL DE CENTROS Y PARQUES COMERCIALES DE MÁLAGA

Del 24 al 26 de septiembre, más de 1.000 profesionales de la industria delos centros comerciales se reúnen en el Palacio de Ferias malagueño, enel XIV Congreso Español de Centros y Parques Comerciales.

El capital extranjeroestá impulsando el

mercado de inversiónde los centroscomerciales

centros dos:Maquetación 1 15/09/2014 12:06 Página 26

el mercado en este 2014 como hacíamucho tiempo que no ocurría. En loque llevamos de año, el volumen deinversión en centros comerciales ygrandes superficies ya ha superado loinvertido en 2013, y empieza a tomarforma la previsión de la AECC queauguraba inversiones por 1.000 millo-nes de euros en este sector en 2014.Puede que la realidad del mercadosupere incluso esta cifra.

Hasta este verano, se han producidomás de una docena de grandes opera-ciones de compraventa de centroscomerciales que confirman que elinmobiliario comercial es el segmentoque mejor y más rápidamente se estárecuperando de la crisis. La última grantransacción de este tipo la ha protago-nizado Merlin Properties, que ha adqui-rido por 260 millones de euros el cen-tro comercial Marineda City, en ACoruña, a Invest Cos, propietaria delcomplejo y participada por ManuelJove, Modesto Rodríguez, JoséCollazo y José Souto.

La percepción de que hay oportuni-dades en el retail español está especial-mente asentada en el capital proceden-te del exterior, que ve a España a unbuen precio y con unas altas expectati-vas de rentabilidad, una vez superadaslas incertidumbres de los últimos ejerci-cios. Es por eso, que son fondos extran-jeros, o participadas de estos fondos, lasque están protagonizando la mayoríade estas operaciones.

Han sido varias las compras protago-nizadas por el capital foráneo en el pri-mer semestre, pero quizás la más rele-vante fue la adquisición del fondo deinversión Baupost a Vastned de un por-folio que incluía los complejos deMadrid Sur, Las Rosas y Getafe 3, enMadrid; La Rosaleda de Málaga; Vista-hermosa, en Alicante; El Mirador deBurgos; Montigalà, en Barcelona; y Ata-

laya, en Murcia. En total, Baupost hainvertido 160 millones en el sectorespañol de los centros comerciales.

En Málaga, la IX Feria Comercial yExposición de Tendencias y Diseño serásin duda un reflejo de este despertar. Laferia desplegará unos 1.000 m2 de super-ficie y 40 estands, donde encontrare-mos a los principales inversores, promo-tores, consultores, proveedores ycomerciantes. Todas las ferias ofrecenoportunidades, pero la de este año seprevé especialmente interesante por elmomento en que llega para el mercado.

el consumo no acaBa derecuperarse

El consumo es el otro gran reto. Trasaños de caídas y falta de confianza, en2014 se han empezado a atisbar ciertasseñales que animan al sector, que con-fía en la anunciada recuperación econó-mica. Un ejemplo es el Índice de con-fianza del consumidor que elabora elCIS, que en los últimos meses ha cam-biado su tendencia. En julio sufrió unligero retroceso respecto a junio, peroesta fue la primera bajada tras cuatromeses de subidas, que sitúan este indi-cador en 88,9 puntos, 0,4 puntos pordebajo de junio, pero 25,6 puntos másque hace un año. No obstante, sigue

estando por debajo de los 100 puntosque marcan el límite entre una percep-ción favorable y optimista, y una negati-va y pesimista.

Los últimos datos de comercio mino-rista también ofrecen una de cal y otrade arena. Así, en julio se produjo undescenso interanual de ventas a preciosconstantes del 0,3% en relación almismo mes de 2013, pero esta recaídallegó después de tres meses seguidosen positivo, según el INE. No obstante,cabe destacar que los productos deequipamiento personal y los artículosde moda, protagonistas en muchoscentros comerciales, mantuvieron unaevolución positiva en julio, por octavomes consecutivo (+0,3%). Sin embargo,las ventas cayeron este mes un 1,5% enlas grandes cadenas y en las grandessuperficies, respectivamente.

más liBeralización comercial

Donde sí se han producido avances,que probablemente formen parte delos debates del congreso de Málaga, esen el terreno normativo. El Gobiernoha impulsado este verano varias iniciati-vas liberalizadoras, incluidas en un Plande Medidas Urgentes para el Creci-miento, la Competitividad y la Eficiencia,

La venta de Marineda City, en A Coruña, por 260 millones, aMerlin Properties, es un reflejo del buen momento inversor

que viven los centros comerciales.

XIV Congreso AECC



que fue aprobado por decreto-ley aprimeros de julio. Muchas de ellas, sondemandas que el sector viene pidiendo,convencido de su beneficioso efecto enel empleo y la competitividad.

Así, se ha ampliado a 24 ciudadesespañolas la libertad total de horarioscomercial y de aperturas en festivosmediante la extensión de las Zonas deGran Afluencia Turística. Asimismo, seaprobó una modificación de la Ley deOrdenación del Comercio Minoristapor la que se simplifica y agiliza la nor-mativa para la apertura o el traslado degrandes superficies comerciales en todaEspaña. Con esta modificación se supri-mirá la segunda licencia y el informesobre el impacto económico en la zona,que comunidades autónomas y ayunta-mientos han utilizado para impedir lainstalación de grandes superficies en suterritorio.

Además, el plan incluye medidascomo la limitación de las comisiones delos pagos con tarjeta, se bonifica la con-tratación de jóvenes, bajan las retencio-nes fiscales a los autónomos con meno-res rendimientos y ceden la gestión delRegistro Civil a los registradores mer-cantiles, entre otras.

la tecnología sigue modelando al consumidor

Sin embargo, Málaga también será unforo de debate sobre el día a día en elsector. Una realidad marcada por dosfactores que siguen ejerciendo unainfluencia determinante en su evolu-ción: la tecnología, que a través deinternet y los dispositivos móviles, estácambiando la forma en que los consu-midores realizan sus compras y se rela-cionan con las tiendas. Y la crisis, que hacambiado los hábitos de los consumi-

dores y las estrategias de expansión delos operadores. “Estos dos factores,cambio tecnológico y crisis económica,se han interrelacionado dando comoresultado un cambio de paradigma queobliga a replantear los actuales esque-mas del sector para seguir siendo elcanal preferente de los consumidores ala hora de realizar sus compras”, señalaPablo Antón, presidente de las con-ferencias del congreso.

José Luis Nueno, profesor deDirección Comercial del IESE, será elencargado de abrir el foro de conferen-cias del Congreso de los CentrosComerciales, analizando la industria delos centros comerciales a partir de estaidea de cambio y transformación. La

suya será la primera de un programa deconferencias que analizarán las deman-das de los consumidores, el nuevoparadigma del consumo y las fórmulasde evolución y transformación que ayu-den al sector a incrementar la competi-tividad. Las nuevas tecnologías y cómosu influencia está modelando los hábi-tos de consumo, cambiando la formaen que los consumidores acceden anuevos productos a través de ellas, cen-trarán buena parte de los debates eneste foro.

En este intercambio de ideas y expe-riencias, que es una de las razones quedan sentido a este congreso, la AECCpresentará el Directorio de Centros yParques Comerciales de España 2014,una completa herramienta, que mues-tra la realidad actual de los centros yparques comerciales españoles y lasempresas que operan en ellos. Se tratade uno de los documentos más valora-dos por el sector, que necesita referen-cias en un panorama tan cambiante.

premios de la aecc 2014Otra de las principales actividades

dentro de la XIV edición del congresoes la entrega de los Premios AECC2014, donde As Cancelas (Coruña),Holea (Huelva), Puerto Venecia (Zara-goza), Rio Shopping (Valladolid) y ZeniaBoulebard (Alicante) compiten porhacerse con el galardón al mejor centrocomercial de más de 40.000 m2 de SBA.También se decidirá el mejor centrocomercial pequeño entre las candidatu-ras de Castellana 200 (Madrid) y ElTablero (Canarias).

Más de 60 candidaturas aspiran aestos premios, que además de premiarlos mejores centros comerciales reco-nocen las nuevas fórmulas de comerciointegrado y la mejor renovación oampliación, además de reconocer a losmejores establecimientos (mejorcomercio independiente y mejor fran-quicia), operaciones de marketing (a lacampaña de marketing o animación y almejor lanzamiento de un centrocomercial), y acción de responsabilidadsocial corporativa.

Estos galardones, todo un reconoci-miento al buen hacer en el sector, pon-drán la guinda a este denso CongresoEspañol de Centros y Parques Comer-ciales de Málaga. u

Puerto Venecia, enZaragoza, es uno de los

complejos comerciales quepugna por hacerse con el

Premio AECC 2014.

As Cancelas, Holea,Puerto Venecia, RioShopping y Zenia

Boulebard compitenpor hacerse con elgalardón al mejor

centro comercial de losPremios AECC 2014

XIV Congreso AECC

Pablo Antón: “Elcambio tecnológico ycrisis económica sehan interrelacionado

dando como resultadoun cambio de

paradigma que obliga areplantear los

esquemas del sector”


XIV Congreso AECC


El director regional de Intu Pro-perties señala que la sociedadconjunta que ha constituido con

Eurofund está dando los primerospasos para obtener los permisos paraconstruir tres grandes centros supra-nacionales en España: Intu Costa delSol (Málaga, con160.000 m2 de SBA),Intu Valencia (300.000 m2 de SBA) eIntu Vigo (185.000 m2 de SBA).

¿Quién es Intu Properties?Intu es la única marca de centroscomerciales en el Reino Unido que sedirige directamente al consumidorfinal, y uno de los líderes de este mer-cado, propietario y gestor de máscentros comerciales de calidad queningún otro, incluyendo 9 de los 20primeros del ranking. Tenemos tam-bién intereses internacionales fueradel Reino Unido –inclusive obviamen-te aquí en España–. Cada día más de 30 millones de clien-tes visita nuestros centros, lo querepresenta más de la mitad de lapoblación del Reino Unido y más de

400 millones de visitas anuales. Nosapasiona ofrecer a nuestros clientes lamejor experiencia de compra posibletanto en la tienda, como a través delcanal digital. Ayudamos a nuestros inquilinos aprosperar. Creando experiencias irre-sistibles que sorprenden y deleitan anuestros clientes, pretendemos atraera más gente, desde más lejos, por mástiempo y más a menudo. Esto es loque potencia nuestro negocio crean-do valor para nuestros inquilinos, la

comunidad y nuestros inversores, diri-giendo nuestro éxito al largo plazo. Intu está analizando activamente enEspaña oportunidades tanto en inver-sión como en promoción y ambicionaestablecer una sólida plataforma de

centros comerciales de categoríainternacional, diseñados para propor-cionar la mejor experiencia de com-pra al consumidor. Creemos queEspaña saldrá reforzada de esta crisis yqueremos ser una parte de sus previ-siones de expansión y crecimiento alargo plazo.

¿Cuál es el motivo de la alianzacon Eurofund Investments parapromover tres centros comercia-les suprarregionales en España?Somos muy buenos en lo que hace-mos, con décadas de experiencia en elReino Unido, y queríamos trabajarcon un socio que pudiera aportar suexperiencia en el mercado español.Eurofund es un fondo inmobiliariofocalizado en centros comerciales enEspaña. Fue el inversor original y pro-motor de Puerto Venecia, que abrióen 2012 y fue galardonado con el pre-mio al “Mejor desarrollo comercial yde ocio” en MAPIC el pasado mes deNoviembre de 2013. Puerto Veneciaes parte de una nueva generación decentros comerciales que, como desti-no comercial, es un modelo que enca-ja con nuestras ambiciones y estrate-gia de marca.

“Intu ha decididoorientar su negocio

alrededor delconsumidor y

transformarse en unamarca conectada yorientada al cliente”

Martin Breeden, director regional de Intu Properties

los primeros pasos de los centros comerciales intu en lacosta del sol, Valencia y Vigo

Intu Properties y Eurofund Investments, dos de los actoresmás importantes del sector, han unido sus fuerzas parapromover tres centros comerciales con proyeccióninternacional en España. Los lugares escogidos para laubicación de estos centros de nueva generación que reflejanla marca Intu son: Málaga, Valencia y Vigo. Martin Breeden,director regional de Intu Properties, explica desde su oficinaen Londres cómo van los trabajos previos para la puesta enmarcha de estos grandes proyectos.



XIV Congreso AECC

Mediante nuestra sociedad conjuntacon Eurofund, hemos comenzado lostrabajos previos de desarrollo en losproyectos de Málaga, denominado IntuCosta del Sol, Valencia y Vigo, y ambi-cionamos crear en España una nuevageneración de centros comercialesbasados en proporcionar la mejorexperiencia de compra que reflejen lamarca Intu.

¿Qué porcentaje de participa-ción en la inversión va a tenerIntu Properties en cada uno delos tres proyectos concretos?Es demasiado pronto para poderhablar sobre estos detalles.

¿En qué grado de gestación estánsus proyectos en Porto Cabral(Vigo), Intu Costa del Sol (Mála-ga) y Puerto Mediterráneo(Valencia) y sus magnitudes?Estos proyectos se encuentran en fasesprevias a su desarrollo. Continuamosdando los pasos necesarios para obte-ner todos los permisos requeridos yhemos iniciado una primera ronda decontactos con algunas de las principales

enseñas comerciales yde ocio con reconoci-miento nacional e inter-nacional, contando porel momento con unamuy favorable recep-ción a nuestros planes.

Intu Costa del Sol comprende unasuperficie comercial de aproximada-mente 160.000 m2 de SBA; Intu Valen-cia, con cerca de 300.000 m2 de SBA; eIntu Vigo, con unos 185.000 m2 de SBA.

¿Por qué se han decantado por elconcepto comercial “ShoppingResort” y qué novedades aportaal sector este formato?La forma en la que la conducta del con-sumidor está cambiando significa que elfuturo del comercio anticipa que losoperadores continúen teniendo menostiendas pero en mejores localizaciones,allá donde todas las marcas tenganrepresentación. Esos lugares serán cen-

tros con proyección internacional basa-dos en proporcionar la mejor experien-cia de compra al consumidor – destinospara pasar un día en familia- . Intu es diferente con respecto a otrasempresas de centros comercialespuesto que, habiendo reconocido estecambio, ha decidido orientar su nego-cio alrededor del consumidor, y trans-formarse en una marca digitalmenteconectada y orientada al cliente paraproporcionarle la mejor experiencia decompra. El concepto de destinocomercial (resort) tiene esta ambición.En torno a magníficos espacios públi-cos, los centros de Intu incluirán moda,restaurantes, tiendas de todo tipo (lujo,populares…), hoteles de moda, depor-te, aventura, actividades orientadas alas familias y niños. Traerán gentedesde más lejos, para estar más tiem-po, ayudaran a crecer al turismo, ysabemos, por nuestra experiencia en elReino Unido, que favorecerán la eco-

nomía en aquellas áreas donde se ubi-quen.

El Congreso de la AECC se cele-bra en Málaga muy cerca de suproyecto más avanzado ¿Cuálesson las singularidades que ofre-cerá su centro malagueño ycuándo tienen previsto su inau-guración?Tal y como indica el Congreso se desa-rrolla cerca de la ubicación del proyec-to Intu Costa del Sol. Tenemos pre-vistas visitas al emplazamiento, por loque lo más acertado es que se acer-quen por nuestro stand y echen unaojeada. u

“Pretendemos atraer a más gente, desde máslejos, por más tiempo y más a menudo”

Infografía del futuro proyecto Intu Valencia de 300.000 m2 de SBA.


XIV Congreso AECC


gestión inteligente de actiVos:reciclaJe de capital comoforma de autofinanciación

En un mundo cada vez más globa-lizado, podemos observar cómolas empresas miran cada vez más

al exterior, en búsqueda de nuevasoportunidades de crecimiento en aque-llos mercados con mayor potencialeconómico. Los países en desarrolloson hoy en día excelentes oportunida-des de crecimiento. El equilibrio entreuna cartera de activos en países de desarrollo con menor rentabilidad, perocon una fuerte estabilidad, y una carte-ra en mercados en desarrollo con ungran potencial de crecimiento pero, asu vez, con una mayor volatilidad, es laclave para mantener una cartera deactivos equilibrada y que garantice undesarrollo sostenible en el futuro.Durante los últimos años, hemos sidotestigos de una fuerte internacionaliza-ción de las empresas españolas. La sali-da al exterior de las grandes empresasespañolas ocurrida a finales de los añosnoventa, principalmente a Latinoaméri-ca, se ha extendido durante los años decrisis económica a las pequeñas ymedianas empresas, cuya salida al exte-rior ha sido su principal motor de creci-miento durante estos duros años. Apesar de las ventajas evidentes de iniciarun proceso de internacionalización, lascompañías se han encontrado con un

duro escollo al que hacer frente: la faltade financiación.

Todo proceso ambicioso de interna-cionalización requiere de una fuerteinversión que garantice el personal y losrecursos necesarios para poderemprender un proyecto de estas carac-terísticas con garantías. En un contextocon grandes restricciones crediticiascomo el que todavía seguimos viviendo,es necesario buscar alternativas paraencontrar liquidez y poder afrontarproyectos con altas posibilidades derentabilización.

Ventas de actiVosEn el mercado inmobiliario español,

hemos sido testigos de la llegada de nue-vos fondos internacionales interesadosen activos prime o semi-prime. Han sidonumerosas las operaciones inmobiliariascerradas en los últimos meses por valo-res acordes al mercado y los inversoresse han dado cuenta de que España no esun mercado de gangas. La venta de estetipo de activos a precios de mercadobrinda a las empresas españolas la posi-bilidad de conseguir liquidez con la quepoder emprender nuevos proyectos enmercados en desarrollo que ofrezcanmayores tasas de crecimiento.

El reciclaje de capital a través de laventa de activos en mercados madurospara conseguir fondos con los queemprender nuevos proyectos de creci-miento es una de las maneras más efi-caces de financiación y de asumir conéxito este tipo de procesos en el medioy largo plazo.

¿Esta estrategia significa ir a contraco-

rriente de los grandes fondos interna-cionales que están entrando en estosmomentos en España? En absoluto. Lacalidad de una buena cartera de centroscomerciales se caracteriza por su diver-sificación y lograr un equilibrio en lapresencia en mercados con alto poten-cial de desarrollo y aquellos más esta-bles, pero con menores rentabilidades.

A nivel operativo, dentro del sectorinmobiliario existen numerosos merca-dos con un alto potencial de crecimien-to, en función del tipo de especializa-ción de cada compañía. Dentro del sec-tor inmobiliario retail, el Norte de Áfri-ca, América Latina y el Sureste Asiáticoson zonas con grandes perspectivas decrecimiento que comparten las mismascaracterísticas: mercados con altas tasasde crecimiento, incremento y consoli-dación de la clase media, incremento delos niveles de consumo y un sector decentros comerciales poco desarrollado,ineficiente y con empresas con escasobagaje internacional.

En un contexto en el que la interna-cionalización de empresas españolas seha extendido a aquellas pequeñas ymedianas compañías que han encontra-do en el exterior la forma de sortear lasrestricciones de la crisis económica enEspaña (el continuado incremento delas exportaciones es símbolo de ello) esnecesario que todos aquellos operado-res españoles, o europeos, amplíen suradio de actuación y utilicen sus conoci-mientos del sector para abrirse huecoen mercados que ofrecen las mismasoportunidades de negocio que Españahace veinte años. u

Alexandre Fernandes, head of Asset Management de Sonae Sierra en España y Portugal

El autor del artículo reflexiona sobre las alternativas paraencontrar liquidez y poder afrontar proyectos con altasposibilidades de rentabilización, en un contexto con grandesrestricciones crediticias como el que todavía seguimos viviendo.


XIV Congreso AECC


s’estada mallorca shopping, unproyecto único cuyas oBrasaVanzan sin descanso

Los trabajos de construcción de S’ESTADA Mallorca Shopping, el mayor proyecto queCarrefour Property desarrolla en la actualidad en Europa, continúan sin pausa de cara a suinauguración en la primavera de 2016. El nuevo centro comercial de la filial inmobiliaria deGrupo Carrefour, que promete convertirse en el mayor referente de moda y ocio de la Isla,ofrecerá a todos sus visitantes una experiencia de visita única con las mejores y más conocidasmarcas comerciales a nivel internacional.

Las obras, que llevan en marchadesde el pasado mes de febrero,avanzan imparables para levantar

este gigante, que contará con 66.027m2 de superficie bruta alquilable (SBA)sobre una parcela total de 170.000m2, 120 locales y más de 2.500 plazasde aparcamiento.

Además del indudable atractivocomercial que S’ESTADA MallorcaShopping ofrecerá tanto a los habitan-tes de la Isla como a los millones deturistas que Mallorca recibe cada año,su puesta en marcha supone tambiénun fuerte impulso económico paraBaleares, con una inversión de 190millones de euros y la creación de

1.500 puestos de trabajo directos,2.000 indirectos y más de 2.400durante las obras, según las estimacio-nes actuales.

referente en moda y ociointernacional

No son sólo estas impresionantescifras lo que harán del proyecto de

Carrefour Property algo inédito hastaahora en Baleares. La compañía traba-ja desde hace más de un año en laimplantación en S’ESTADA de losmejores operadores de moda, hogar,belleza y ocio. Fruto precisamente deestas negociaciones, la conocida firmade moda irlandesa Primark anunciabarecientemente su presencia en elnuevo centro comercial con unaespectacular flagship store de dosplantas y más de 7.000 m2 de superfi-cie. Un hito que toma especial rele-vancia si se tiene en cuenta que sulocal en el proyecto de Carrefour Pro-perty será el primero que este gigantetextil abra en Baleares.

El centro comercial seinaugurará en la

primavera de 2016 ycontará con 66.027 m2

de SBA



Pero S’ESTADA Mallorca Shoppingno será un centro comercial más. Susclientes disfrutarán también de unacompleta oferta de ocio, diseñadapara atender las demandas de todoslos públicos. Un espectacular foodcourt, un complejo de salas de cine deúltima generación, multitud de áreaspensadas para el ocio y el descanso yuna zona de entretenimiento outdo-or, son sólo algunos de los elementoscon los que Carrefour Property cuen-ta para convertir S’ESTADA en elmayor y más atractivo complejo deocio y compras de la Isla.

compromiso con elmedioamBiente y elentorno natural demallorca

Con un diseño y arquitectura demarcado estilo mediterráneo, el pro-yecto incluye una gran presencia demateriales y elementos naturalescomo el agua, la cerámica, la piedra, lavegetación y la luz natural.

Esta idea de fusión y máximo respe-to a su entorno es ya algo habitual entodos los proyectos de CarrefourProperty. Un compromiso que ha lle-vado a la compañía a aplicar los están-dares del certificado internacional desostenibilidad BREEAM® en todas lasfases de construcción de S’ESTADA

Mallorca Shopping, gracias a su fuerteapuesta por los recursos naturales ylas energías renovables.

una uBicación estratégica para un proyecto único

La construcción del nuevo centrocomercial se lleva a cabo junto a unode los hipermercados Carrefour másconsolidados y de mayor éxito a nivelnacional. Una localización estratégica y

bien conocida por los mallorquines,que cuenta con un área de influenciade más de 650.000 personas. Esto sedebe a que se sitúa a tan sólo 5 kiló-metros del centro de Palma y a 1 kiló-metro del aeropuerto de Son SantJoan, con más de 23 millones de pasa-jeros al año y conexión con las princi-pales capitales europeas a tan sólodos horas de vuelo.

Todo ello hacen que las previsionesde afluencia al centro rompan moldes,

ya que la compañía espera que 12millones de personas visiten el centrocada año.

la experiencia y liderazgo del grupocarrefour

Carrefour Property es la primeraInmobiliaria Comercial de Europa,tanto por el valor de sus activos comopor m2 de SBA. Con sede central enParís, Carrefour Property administra ydesarrolla actualmente un patrimoniode más de 1.000 centros comercialesy 4 millones de m2, que gestionadesde sus filiales en Italia, Francia yEspaña.

En España, la compañía cuenta conun equipo humano de máximo nivelque ha sido el propulsor de la activi-dad inmobiliaria del Grupo Carrefouren nuestro país durante los últimos 30años. Constituida en 2009 como tal,Carrefour Property España mantienedesde entonces una intensa actividadde promoción inmobiliaria tras inau-gurar en 2012 As Cancelas (Santiagode Compostela), un espacio con másde 50.000 m2 de SBA y Holea (Huel-va) en noviembre del pasado año, con50.800 m2 de SBA. Su patrimonioactual en España está formado por109 centros y más de 1,9 millones dem2 de SBA. u

diseño y arquitecturade marcado estilomediterráneo, con

presencia demateriales y elementos

naturales

S´EStAdA Mallorca Shopping no será un centro comercial más. Sus clientesdisfrutarán de una completa oferta de ocio. Un espectacular food court, un

complejo de salas de cine de última generación y una zona deentretenimiento outdoor

XIV Congreso AECC


XIV Congreso AECC


una Visión del mercado deinVersión del retail

Podemos decir que la actitud alcis-ta del mercado inmobiliario espa-ñol en el sector del retail ya es un

hecho. Desde el último trimestre de2013, España ha recibido una ola deinversión extranjera proveniente de fon-dos de inversión, fondos institucionales ycapital riesgo, llegando, el primer semes-tre de 2014, a 1.185 millones, aprove-chando así las oportunidades de unmercado en la parte baja de su ciclo.

A lo largo del primer semestre de2014, hemos visto índices positivos deconfianza del consumidor, incremento(leve) del consumo interno y otros sig-nos de la recuperación económica enEspaña, datos que incentivan aún más, elatractivo por el mercado de inversióninmobiliaria.

Es época de cambios. Se están llevan-do a cabo operaciones de diferentetipología, principalmente procesos com-petitivos (80% de las transacciones)tanto en centros comerciales como enhigh street, con análisis muy exhaustivosdurante las diferentes fases de due dili-

gence. Los procesos competitivos, a diferen-

cia de los off-market, provocan muy altatensión competitiva, mayor dedicaciónde tiempo y recursos y en definitiva lamaximización del precio del activo.

La tipología de centro comercial queha predominado para las últimas transacciones han sido, en su mayoría,

centros regionales dominantes. Duranteal año pasado y en la primera parte de2014 se completaron Parque Principadoen Oviedo, Gran Vía de Vigo o Urbil enSan Sebastián, reflejando tasas de renta-bilidad en el entorno del 7%. Posterior-mente se produjo el cierre de Marinedaen La Coruña y Anec Blau en Barcelo-na, este último asesorado por JLL, entasas de rentabilidad más reducidas, pro-ducto de la presión inversora para pro-ductos de calidad. El número de ofer-tantes ha sido muy amplio, manifestan-do la fuerza con la que el dinero inter-nacional está acudiendo al mercadoespañol. También destacar transaccio-nes importantes en high street en zonasprime de Madrid y Barcelona, con yieldsque oscilan entre 4.90% y 6.00%.

Centrándonos un poco en el perfil decompradores, existen tipos claramentediferenciados y con mayor actividad eneste momento. Por un lado, los fondosoportunistas como Blackstone, Oaktreeo Perella Weinberg, con gran actividadde inversión, la necesidad de cerrartransacciones en el menor espacio detiempo posible y en búsqueda de opor-tunidades con rentabilidades altas paraaplicar acciones de asset managementpara el reposicionamiento de los cen-tros comerciales, que suponen desem-bolso de inversiones adicionales(Capex). Por otra parte, las denomina-das Property Companies como Unibail-

Rodamco, Grupo Lar o Intu, comprado-res y a su vez partícipes en la propia ges-tión del activo. Y por último, nombrarlos 3rd Party Managers que actúan en lacompra por cuenta y riesgo de un ter-cero y los Fondos Soberanos o de Pen-siones extranjeros con una actividadnotable en España desde principios deaño. En este último destacamos la com-pra de Castellana 200 por el fondo depensiones canadiense PSP, junto conDrago Capital, o El Boulevard de Vitoriaadquirido por CBRE Global Investorspara ING Insurance.

En JLL prevemos que la actividad seva a acelerar en la parte final del año. Ungran número de activos están en la líneade salida y sus procesos de ventacomenzarán en septiembre y octubrecon la intención de completarse antesde final de año.

Dicho todo esto, y pese a toda estaactividad y la entrada masiva de inver-sión durante este 2014, todavía existeun ambiente de incertidumbre con elmercado inmobiliario español paramuchos inversores, aunque los datosmacroeconómicos dan signos de recu-peración, la confianza aumenta paulati-namente y parece que el mercado va acerrar el año siguiendo los derroterosde estos últimos nueve meses.

El partido comenzó hace unos meses,las oportunidades siguen apareciendo ynadie quiere quedarse fuera de juego. u

José Manuel Llovet pone elacento en que un grannúmero de activos están en lalínea de salida y sus procesosde venta comenzarán enseptiembre y octubre, con laintención de completarseantes de final de año. ComoLlovet señala, "nadie quierequedarse fuera de juego".

José Manuel Llovet, head of RetailCapital Markets de JLL


XIV Congreso AECC


Klépierre compra corio por 7.200 millones de euros

La compañía francesa Klé-pierre ha lanzado una

oferta para comprar al grupoholandés Corio por 7.200millones de euros, deudaincluida, en una operaciónque, según fuentes de laempresa francesa, creará lamayor compañía propietariaespecializada en Retail deEuropa. Klépierre ofreciócuando se hizo publica laoperación a finales de julio1,14 acciones por cadaacción de Corio, lo queimplicó un incremento inme-diato del 15,6% en el preciode las acciones de la compa-ñía holandesa. Tras la opera-ción, tres de cada cuatromiembros de la compañíacombinada serán de Klépie-rre, según anunció LaurentMoret, presidente de la

junta ejecutiva de Klépierre.El acuerdo dará lugar a ungrupo con un valor bursátilde más de 13.000 millonesde euros y con un incremen-to de los ingresos desde elprimer año, así como un aho-rro potencial combinado de60 millones de euros, segúnlas compañías. Con esta

transacción el grupo creadopor Klépierre y Corio opera-rá 182 centros comercialesen 16 países europeos, conun valor bruto de los activoscombinados de más de21.000 millones de euros.De esta forma Klépierre desarrollará fuertes bases entres nuevos países: Países

Bajos, Alemania y Turquía, yreforzará sus posiciones enFrancia, Italia y Península Ibé-rica. Los activos de Corio enestas regiones se encuentranprincipalmente en los cen-tros urbanos dinámicos conun crecimiento fuerte y sos-tenible como Grenoble, Mar-sella, Amsterdam o Estambul,y por encima del poderadquisitivo medio en RomaTurín, Rotterdam, Utrecht,Madrid o Berlín.En los últimos años, Coriohabía emprendido una estra-tegia de reorientación de laszonas de influencia de suscentros comerciales, demanera y forma que parte delos activos adquiridos sebeneficiarán de la mismadinámica y ventajas competi-tivas que los de Klépierre.

El acuerdo creará la mayor compañía de retail en Europa.

carmila inVertirá 1.100 millones en la adQuisición de centroscomerciales franceses y españoles

Carmila da un paso másen su estrategia de

poner en valor sus centroscomerciales contiguos a loshipermercados de Carrefouren Europa y anuncia el iniciode negociaciones para adqui-rir nuevos centros comercia-les en España y Francia porvalor de 1.100 millones deeuros. En España, en concre-to, Carmila prevé invertir182 millones de euros paracomprar a Carrefour estostres centros comerciales:

Holea, en Huelva, que fueinaugurado en noviembre de2013 y que registra 8 millo-nes de visitantes cada año;As Cancelas, en Santiago deCompostela (A Coruña), encopropiedad con Realia ycon 5,1 millones de visitantesanuales; y Los Alfares, enTalavera de la Reina (Tole-do), que recibe 3,3 millonesde visitantes al año.En Francia, Carmila ha entradoen negociaciones exclusivascon Unibail-Rodamco con el

objetivo de adquirirle, por unimporte global de 931 millo-nes de euros, estos 4 centroscomerciales: BAB2, en Anglety futura ampliación, cuyos tra-bajos empezarán el próximootoño, con una afluencia de5,7 millones de visitantesanuales; Bay 1 y Bay 2, enTorcy y Collégien, con 7,3millones de visitantes al año;Cité Europe en Coquelles;Labège para el que, actual-mente, se estudia un proyectode ampliación y que recibe 5,9millones de visitantes al año; yPlace d´Arc, en Orléans, con7,4 millones de visitantes.Este nuevo proyecto de cre-cimiento por valor de 1.100millones de euros de inver-sión será financiado median-te una ampliación de capitalsuscrita por los accionistasde Carmila y tres grandesentidades francesas. Según

Jacques Ehrmann, presi-dente de Carmila, “nuestroproyecto de crecimientoexterno en Francia y enEspaña permitirá a Carmilacompletar su portfolio inicialde centros comerciales valo-rado en 2.700 millones deeuros en Francia, España eItalia, con centros regionalescon un valor total de 1.100millones de euros”.Carmila fue creada el 16 deabril de 2014 por Carrefour,que posee el 42% de lasacciones, y grandes inverso-res institucionales, con el58% del capital restante, conel objeto de poner en valorlos centros comerciales con-tiguos a Carrefour en Fran-cia, España e Italia. Ese día suportfolio inicial constaba de170 centros comerciales,líderes en su área de influen-cia.

Holea, en Huelva, es uno de los tres centros comerciales españoles deCarrefour Property que pasará a manos de Carmila.


XIV Congreso AECC


Un fondo de inversión gestionado por Incus Capital compra Alcalá Magna

El fondo de inversiónCBRE RPPSE, gestiona-

do por Global Investors, havendido el centro comercialde Alcalá Magna de 35.000m2 de SBA, situado en Alca-lá de Henares (Madrid), aun fondo de inversión ges-tionado por Incus Capitalen una operación asesoradapor la consultora inmobilia-ria CBRE. Según JoséAntonio Martín-Borre-gón, managing director deCBRE Global Investors Espa-ña y Portugal, “esta opera-ción se enmarca dentro dela estrategia de rotación deactivos que estamos reali-zando desde una compañíaque lleva invirtiendo en

España desde 2000 y quecuenta en la actualidad conun portfolio valorado en2.200 millones de euros, yque sigue buscando nuevasoportunidades de inversiónen un mercado que consi-dera muy atractivo”. ParaGonzalo Senra, directorde Retail Investment deCBRE, “el apetito inversorpor centros comercialesempezó a finales del añopasado, pero es ahora cuan-do estamos viviendo elpunto de inflexión. La inver-sión en retail se ha multipli-cado por seis comparandoel primer semestre de 2014con el primer semestre de2103”.

La operación ha sido asesorada por CBRE.

El fondo Benson Elliot paga11,5 millones por Imaginalia (Albacete)

El fondo Axa Immoselect, aseso-rado por Cushman & Wakefield,

ha cerrado la venta del centrocomercial Imaginalia, uno de losmayores centros comerciales deCastilla-La Mancha. El centrocomercial de Albacete se ha vendido por 11,5 millones de eurosal fondo internacional Benson Elliot, que está presente en elmercado español desde 2011. El comprador invertirá unaimportante cantidad de dinero en la transformación de este cen-tro de 45.000 m2 de SBA promovido en 2005 por ProCom, querecibe 4 millones de visitantes anuales. Benson Eliot, cuyo socioprincipal es Trish Barrigan, ha adquirido también un área de5.000 m2 dentro del complejo Cornestone de Henkel.

neinVer promoVerá un outleten Viladecans

Estratégicamente situado a 10 minutos del centro de Bar-celona, Neinver promoverá un macrocomplejo comercial

de 25.000 m2 de SBA en Viladecans en el que invertirá 80millones de euros y tras abonar a Incasòl unos 24 millonespor una parcela de 75.000 m2. El sexto centro outlet de lacompañía en España albergará marcas de lujo y de primernivel internacional, al mismo tiempo que ofrecerá una expe-riencia de compra excepcional y una exclusiva atención alcliente. Viladecans Style Outlets contará con un diseño únicoadaptado al entorno y con una arquitectura basada en estric-tos criterios de edificación sostenible y eficiencia energéticacon los rasgos de identidad de la multinacional española.

samBil comienza la metamorfosis del centro comercial de la m-40

El Grupo Sambil, que des-arrolla en Madrid el cen-

tro comercial Sambil Outlet,ha comenzado las obras deremodelación del centrocomercial de la M-40, lo quesupondrá su profunda trans-formación para convertirloen un nuevo espacio decompras, ocio y restauración.El nuevo Sambil Outletalbergará tres plantas comer-ciales, dos sótanos de apar-camiento, áreas ajardinadas yaparcamientos exteriores.De acuerdo con la nuevaconceptualización, las plantasse estructurarán de maneraque la distribución de suslocales se equilibre y aumen-

ten el ancho y altura detodas las áreas y pasillos.Esto, junto con una nuevaconcepción de la iluminación,barandillas, acabados y pavi-mentos, potenciarán laamplitud y calidez de las ins-talaciones.La zona de restauración y

ocio, formará un espacio queconectará las zonas interioresy las terrazas. Para ello seabrirá una salida al exteriorque será vista desde la M-40.También se amplían lasconexiones con el resto deterrazas, con lo que seaumenta la capacidad de

mesas y zonas de recreo. Lasmodificaciones de la fachadason un reflejo de la transfor-mación interior. Iconos y ele-mentos vegetales que seincorporarán a la misma,aportando ligereza y perso-nalidad al edificio.Sambil Outlet Madrid es elprimer proyecto en Españadel grupo venezolano ysupone la apertura del cen-tro comercial que en su díadiseñó Sonae Sierra. El pro-yecto supondrá la creaciónde 2.000 puestos de emple-os directos e indirectos en laregión madrileña, con unainversión global cercana a los50 millones de euros.

El grupo venezolano invertirá cerca de 50millones de euros.


Centros comerciales

El centro comercial LÁljub obtiene la certificación Breeam Es

El centro comercial LÁljub deElche, propiedad de un fondo de

TIAA Henderson Real Estate, haalcanzado un hito muy significativo alconseguir la certificación Breeam Esen Uso de sostenibilidad tanto parasu gestión como para el edificio. Elcentro comercial LÁljub cuenta con

una superficie de más de 150.000 m2 construidos y albergaen su completo mix comercial algunos de los rótulos demoda y gastronomía más importantes. El edificio fue reco-nocido como “Muy Bueno” y la gestión, como “Excelente”,tras cumplir los exigentes requisitos de Breeam Es En Uso.Óptima Project fue la encargada del proyecto de consulto-ría técnica realizado para obtener la certificación.

sonae sierra registra un Beneficio neto de 47,8 millonesen el primer semestre de 2014

El especialista internacional en centros comerciales consi-guió un beneficio neto de 47,8 millones de euros en el

primer semestre de este año. Además de estos resultadospositivos, los seis primeros meses de 2014 estuvieron marca-dos por un incremento en el rendimiento operativo de lafirma, así como por un mayor protagonismo del área deinternacionalización de la compañía, con la entrada en Chinay la primera inversión en Marruecos. Fernando Guedesde Oliveira, CEO de Sonae Sierra, ha declarado: “La pri-mera mitad del año reforzó la tendencia de recuperación enel rendimiento operativo de nuestra cartera de centroscomerciales, confirmando las señales de recuperación mos-tradas desde comienzos de la segunda mitad de 2013. Porotra parte, me gustaría destacar la entrada en China comoresultado de la joint venture con CITIC Capital. También esimportante destacar la primera inversión en Marruecos, unpaís en el que la compañía está presente a través de la pres-tación de servicios a terceros desde 2011, lo que nos ha per-mitido conseguir un mayor conocimiento del mercado antesde efectuar este importante paso.”

El centro comercial Madrid Río sustituirá al mercado de abastos de Legazpi

El antiguo baluarte del comercio madrileño podría recupe-rar su brillo arquitectónico, reconvertido en un gran cen-

tro comercial de 60.000 m2, Madrid Río. El Ayuntamiento deMadrid lleva desde 2006 intentando recuperar el deprimidoentorno de la Plaza de Legazpi, y por fin, parece que el viejoedificio de 1935, obra del arquitecto Francisco JavierFerrero, podría formar parte de un complejo rotacional yde oficinas, con una superficie de 71.000 m2, que incluiríaposiblemente una torre de 22 plantas. El proyecto cuentacon una edificabilidad de 35.158 m2, que podría aumentarsehasta los 41.521 m2, está pendiente de que el consistoriomadrileño otorgue la concesión de obra y servicio público ala empresa interesada en explotar parte de la parcela y cuyaidentidad no ha sido desvelada. Junto a la zona de equipa-miento, se levantará un complejo comercial y terciario. Laempresa propietaria del solar es SGI, que lo adquirió aNozar, y baraja varias opciones para su estructura.

NORGES BANK COMPRA LE MADELAINE POR MÁS DE 425 MILLONES

El fondo BlackRock ha vendido Le Madelaine al Norges Bank Investment Management por 425,6 millones de euros, una cir-cunstancia que marca el final de la transformación de una de las propiedades comerciales emblemáticas de París. Le Made-

leine, con 13.500 m2 y acceso directo al metro, se encuentra situado en centro de la capital francesa y fue adquirido en 2009por el BlackRock Europa Property Fund III, que lo ha remodelado totalmente.

Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra.

Un fondo de TIAA HendersonReal Estate es propietario del

centro comercial de Elche.


Centros comerciales


primarK inicia las oBras de sumacrotienda en la gran Víamadrileña

La compañía de modairlandesa ha comenzado

las obras del establecimientoque abrirá en el número 32de la Gran Vía de Madrid. Lasprevisiones de Primark pasanpor abrir en otoño de 2015.El edificio, que alberga la sededel grupo de ComunicaciónPrisa está siendo sometido auna profunda reforma. LaComisión de Patrimonio His-tórico autorizó en junio pasa-do la propuesta de recuperarla estructura comercial de1924, ocupado anteriormen-te por Almacenes Madrid-

París, y hoy en manos deDrago Capital. De los 36.376m2 que suma en total elinmueble, Primark podríaocupar alrededor de 15.000m2. Con esta macrotienda, lafirma reforzará más su pre-sencia en el mercado español,donde ya se ha convertido enuno de los principales distri-buidores de moda por volu-men de negocio. La últimaapuesta de Primark ha sidorenovar su contrato en elcentro comercial Modoo, enpleno centro urbano deOviedo.

auxideico asume la gestión demarineda city

Una de las empresaslíderes en prestación

de servicios de consultoría ygestión integral de centroscomerciales en España se haadjudicado el contrato degestión del centro comercialMarineda City, ubicado en ACoruña. El contrato se hasuscrito con la compañíapropietaria de las instalacio-nes, a las que desde agostoAuxideico ofrece todos losservicios de Property Mana-gement en exclusiva. Mari-neda City es uno de los cen-tros comerciales más gran-des de España, con 176.000m2 de SBA, distribuida en190 establecimientos y6.500 plazas de parking. Elcentro comercial se encuen-tra encuadrado dentro deMarineda City, el complejocomercial más grande deEspaña y el tercero de Euro-pa con una superficie cons-truida de 500.000 m2 en losque además del centro

comercial, se ubica un Busi-ness center de 15.000 m2 yel Hotel Carris Marineda de4 estrellas.Por otra parte ECE, ha lan-zado la aplicación “Click &collect” en sus centroscomerciales de Hamburgo yEssen, que ha adoptado latecnología de “Future Lab”.Con este nuevo sistemaque ya puso con éxito con-tinuado en otros centroscomerciales alemanes, losclientes pueden adquirir susproductos y abonarlos através de una app. Una vezadquiridos, ya sólo tendráque pasarse a recogerlospor el centro en el momen-to que se realice la comprao días después. Además, haincorporado la tecnologíacontactless a los “FutureLab”, que usa RFID (identifi-cación por radiofrecuencia)para pagar el parking de loscentros comerciales deECE.

Desde agosto Auxideico ofrece todos los servicios de Property Management a Marineda City.

alcorcón alBergará la mayortienda europea de iKea

El municipio madrileño de Alcorcón albergará la mayortienda europea de Ikea, unas instalaciones de 20.000 m2

que sustituirán a las que operan actualmente en la mismalocalidad, una de las primeras de la multinacional sueca enEspaña. El gigante del mueble ha pagado 9,7 millones deeuros por la compra de dos parcelas, destinadas a aparca-mientos para los clientes en el polígono industrial El Lucero,donde está prevista también la implantación de otras empre-sas. Estos terrenos completarán la estructura del megacentroque se levantará en el espacio que había adquirido para estefin en 2007. El alcalde de Alcorcón ha refrendado la garan-tía por parte del consistorio que lidera para que se ejecute laprimera fase de los trabajos de urbanización del polígono,cuyo desarrollo lleva 5 años de retraso. Inaugurada en 1996con 22.000 m2, Ikea Alcorcón fue la primera tienda que lamultinacional abrió en la Comunidad de Madrid y la segundade la península.

SONAE SIERRA Y CBRE EXPANDEN SUS SERVICIOS

Sonae Sierra ha firmado un acuerdo para crear una joint venture al 50% con OST Development para la prestación de servi-cios de gestión en los tres centros comerciales que desarrolla esta última compañía en el centro de Rusia: dos en Moscú

(Mozaia, que se inaugurará a finales de 204, y Yasenevo), además de un centro comercial y de entretenimiento en Tula. Por otrolado, CBRE gestionará el centro comercial Miramar en Fuengirola y Parque Comercial Miramar en Mijas-Málaga, propiedad deGrupo Myramar y el fondo TIAA Henderson Real Estate.


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cushman & WaKefield participaen el xiV congreso español consus 850.000 m2 gestionadosCushman & Wakefield, la consultora inmobiliaria internacional, está presente en el stand número18, ubicado en el pasillo central, en representación también del Consejo Internacional de CentrosComerciales (ICSC), del que es el único socio desde 2013. El Palacio de Ferias y Congresos deMálaga acoge del 24 al 26 de septiembre la XIV edición del Congreso Español de Centros yParques Comerciales, uno de los encuentros de referencia del sector inmobiliario en España.

La compañía ha asesoradorecientemente a distintos clien-tes en importantes operaciones

de inversión en retail en España. Cabedestacar las gestiones de consultoríaque ha llevado a cabo para Lar Espa-ña Real Estate Socimi, que adquirió elcentro comercial Albacenter de Alba-cete a Unibail-Rodamco, grupo cotiza-do del sector inmobiliario comercialen Europa.

También ha asesorado a clientescomo Axa Immoselect o Adif y Riofisaen las operaciones de venta de los cen-tros comerciales Imaginalia y Vialia, elmayor de Castilla-La Mancha y el queestá ubicado en la estación de trenMaría Zambrano de Málaga, respecti-vamente. Para el primer caso, el com-prador fue el fondo inversor interna-cional Benson Elliot, mientras que parael segundo el adquiriente fue el consor-cio de inversores brasileños asociadosa través de la firma Global Phobos. Pre-viamente, Cushman & Wakefield tam-bién ha asesorado al grupo holandésVastned en la operación de venta de

un porfolio de ocho centros en Españaa un consorcio de fondos formado porThe Baupost Group, GreenOak RealEstate y Grupo Lar.

Además de asesorar en operacionesde compraventa, Cushman & Wake-field también es el responsable de lacomercialización de importantes cen-tros comerciales en España, como es elcaso de Rio Shopping (Castilla y León),Diagonal Mar (Cataluña) y Moda Shop-ping (Comunidad de Madrid). Ademáslleva a cabo una gestión global de loscentros a los que presta servicio deconsultoría, a día de hoy un total de 16complejos. Entre todos, aglutinan hasta850.000 m2 de SBA y suman 1.300contratos de arrendamiento. ParquePrincipado (Asturias) y Aljub (Comuni-dad Valenciana) representan dos de losprincipales centros a los que un equipomultidisciplinar de 56 personas ofreceun asesoramiento integral.

Cushman & Wakefield es el únicosocio del Consejo Internacional deCentros Comerciales (ICSC) desde2013, un acuerdo que permite a ambas

partes avanzar juntas a través del des-arrollo del acceso y la difusión de lainvestigación de calidad, los eventoseducativos sobre la industria retail y,también, la contratación de expertospara la comercialización de mandatosde los principales centros comercialesubicados en España. Es la consultorainmobiliaria internacional de capital pri-vado más grande del mundo. Laempresa aconseja y representa a losclientes en todo el proceso de ocupa-ción e inversión en propiedades, y haconseguido una posición preeminenteen los principales mercados mundiales.Prueba de ello es su frecuente implica-ción en muchas de las operaciones mássignificativas de alquiler de propieda-des, ventas y proyectos de gestión. EnEspaña, donde Cushman & Wakefieldcelebra este 2014 su 25 aniversario, elnegocio de la compañía está centraliza-do en las oficinas de Madrid (Ed. Bea-triz, Jose Ortega y Gasset, 29, 6º) y Bar-celona (Passeig de Gràcia, 56, 7º), conun equipo multidisciplinar de 120 tra-bajadores. u

Parque Principado(Asturias), uno de los

centros comerciales dereferencia.


XIV Congreso AECC


Knight franK: 25 años de experienciay un millón de m2 de retail

La consultora tiene una cartera de29 proyectos gestionados, conmás de un millón de m² de S.B.A.

y un total de más de 2.000 locales,tanto en centros en promoción comoen centros ya abiertos al público.Opera con oficinas centrales desdeMadrid y Sevilla y las delegaciones enlos centros comerciales gestionadosen todo el territorio nacional. Comoindican desde la compañía, “soluciona-mos las necesidades de los promoto-res, propietarios e inversores ofrecien-do los siguientes servicios: gestión degerencias, gestión patrimonial, comer-cialización y ECOP (Desarrollo deobras en centros comerciales)”.

El objetivo principal de la gestión degerencias es el de maximizar el valorpatrimonial del activo, con una optimi-zación de los servicios de los centrosgestionados, que lleva a la consultora aafirmar que ha conseguido un 10% deahorros en presupuestos en 2013, conmás de 19 millones de euros de gastosgestionados. ¿Cómo? “Con la genera-ción de valor en el mall de los activosque gestionamos, maximizando la

explotación de todas las zonas posi-bles y aprovechando sinergias entretodo el portfolio de gestión de KnightFrank España, con 1,5 millones deeuros facturados en 2013”.

El objetivo de la gestión patrimoniales rentabilizar al máximo el PatrimonioInmobiliario a través de los contratosde arrendamiento, para lo que la firmacuenta con 7 profesionales con una

sólida experiencia media de 15 añosen gestión patrimonial y la máxima efi-cacia en la gestión de cobro (índice demorosidad medio del 0,56%).

En cuanto a la comercialización, elobjetivo principal es la máxima ocupa-ción de los centros gestionados con unmix comercial completo y en constan-te renovación. Para ello, el equipocomercial cuenta con excelentes pro-fesionales con una experiencia mediade 10 años en el sector de retail, quemarcan una definición de objetivos cla-ros de rentas máximas mediante la ela-boración de un business plan con unseguimiento continuo.

Por último, el objetivo del departa-mento de ECOP es asegurar la coor-dinación entre propiedad, arrendatarioy centro comercial, en cuanto a lasmejores condiciones técnicas y deimagen que deben tener las nuevasimplantaciones. El equipo cuenta conun grupo multidisciplinar de técnicoscon más de 20 años de experiencia enel sector.

Félix Chamizo se responsabilizade la dirección global que integra losdepartamentos de Gestión Inmobilia-ria, Gestión Patrimonial, Recomerciali-zación y ECOP. Titulado en GestiónComercial y Marketing por ESIC y conuna trayectoria profesional vinculada alsector inmobiliario, Chamizo se incor-poró a Knight Frank en 2001. Desdeesa fecha, ha ocupado diversos pues-tos de responsabilidad dentro del áreade retail de la firma. En los últimosmeses ha participado, entre otras ope-raciones, en la implantación del esta-blecimiento más grande de la cadenaPrimark en España, en el centrocomercial Plenilunio (Madrid) o en elcambio de imagen global de FactoryBonaire (centro de outlet ubicado enla localidad valenciana de Aldaia). u

La consultora Knight Frank se presenta a esta nueva edición del Congreso Español de CentrosComerciales con un nuevo capitán de equipo: Félix Chamizo. Un equipo de profesionales quecuenta con 25 años de experiencia en gestión, comercialización y recomercialización con éxitode más de 1.000.000 m² de centros comerciales, parques comerciales y factory outlets.

Félix Chamizo,Head of Retail de

Knight Frank.

Plenilunio, centro que gestiona Knight Frank integralmente.


48 El Inmobiliario mes a mes Agosto / Septiembre 2014

Oficinas

LA RECUPERACIÓN ECONÓMICALLEGA AL MERCADO DE OFICINASLos últimos estudios de las consultoras inmobiliarias del semestre no dejan lugar a dudas. La

recuperación económica ha llegado al mercado de oficinas español, empujada por el descenso

generalizado de la tasa de desocupación en las dos principales plazas, la subida de las rentas

medias en los distritos centrales de los negocios y el aumento significativo de la inversión, en

un entorno de escasa actividad promotora.

La desocupación del mercado deoficinas de Madrid ha pasadodurante los seis primeros meses

de año del 14,1% registrado en eneroal 13,1% de primeros de julio, lo querepresenta una reducción de 119.528m2 en seis meses, según un informe deAguirre Newman. Un cambio detendencia que entierra siete años deincrementos consecutivos.

La demanda de espacios de oficinasen Madrid ha crecido hasta los212.438 m2, un 16% más que en losseis últimos meses de 2013. Este datojunto con el gran número de opera-ciones realizadas en comparación conlos dos semestres anteriores, hacenque la contratación se haya comporta-do de forma positiva y mucho másequilibrada, aunque esto no se ha tras-ladado a los precios.

El estudio de esta consultora apun-ta a un comportamiento desigual en losniveles de renta. En el Distrito deNegocios se registra un incremento delos precios cercano al 2%, mientras queen el resto de las zonas aún continúan

los ajustes, aunque más moderados,como consecuencia de la elevada dis-ponibilidad que sigue existiendo. Lasrentas medias del “Centro de Distritosde Negocios” de Madrid acumulan dossubidas consecutivas en los dos últimos

semestres y alcanzan ya los 23,48euros/m2/ mes.

El informe indica que con los datosdel primer semestre de 2014, la actualdemanda y las buenas expectativas eco-nómicas a corto y medio plazo, podríansituar la contratación bruta de espaciosde oficinas de Madrid en 410.000 m2 alfinal del ejercicio, una cifra que sepodría mejorar sensiblemente en 2015.Además, se estima que para el próximoejercicio entren el mercado 93.983 m2,aunque la mayoría no saldrá como dis-ponible, ya que 70.000 m2 de ellosestán incluidos en la nueva sedeBBVA.

Las previsiones apuntan a una paula-tina mejora de la disponibilidad, asocia-da al comportamiento de la demanda,la mejora de la contratación neta y laescasa actividad promotora. No obs-tante, las futuras relocalizaciones dealgunas empresas como el BBVA oCepsa, aportarán espacios de segundamano, que sugieren que el ajuste serágradual.

LA DEMANDA CRECE UN 28%EN BARCELONA

Por lo que respecta a Barcelona, laevolución de la demanda de espaciosde oficinas ha sido muy positiva, segúnAguirre Newman. En el primer semes-tre del año alcanzó los 119.023 m2, un28% más que en el mismo periodo delaño anterior, lo que supone un creci-miento del 13% frente a los últimos seismeses de 2013. Un repunte importan-te que principalmente se ha localizadoen el Centro del “Distrito de Negocios”y en la zona “Descentralizada”.

Los niveles de renta han subido un0,2% de media en comparación con elsemestre anterior. Hasta el punto que

La inversión en los mercados de oficinas de Madrid y Barcelona harepuntado un 48% en 2014.

La desocupación deoficinas en los 6

primeros meses de2014 se ha reducido en

Madrid 119.528 m2

44-48:Maquetación 1 15/09/2014 12:10 Página 48

49Agosto / Septiembre 2014 El Inmobiliario mes a mes

Oficinas

sólo la zona “Fuera de la Ciudad” hacontado con ajustes, mientras que enlas rentas del Centro del “Distrito deNegocios” se situaban en una media de14,50 euros/m2/mes. La tasa general dedisponibilidad, por su parte, se ha situa-do en el 14,33% tras descender un0,7%, lo que representa una reducciónde la desocupación en casi 40.000 m2.

En los seis primeros meses de 2014,el stock del mercado de oficinas de Bar-celona está próximo a los 6 millones dem2, un 0,2% más que el semestre ante-rior, ya que según esta fuente, entreenero y junio, el único proyecto desta-cable ha sido la finalización de la sedede Puig de 14.300 m2 para uso propio,en Plaza de Europa. El análisis de estaconsultora prevé que, de seguir lasenda positiva de la demanda obtenidaen la primera parte del año, la contrata-ción bruta alcanzará en Barcelona los245.000 m2 al final del ejercicio. Tam-bién se espera un descenso de la tasade disponibilidad, como consecuenciadel buen comportamiento de lademanda y la ausencia de nueva ofertaen los próximos meses.

EL MERCADO DE INVERSIÓNCRECE UN 48%

La inversión en los mercados deMadrid y Barcelona ha alcanzado unvolumen de 677 millones de euros enel primer semestre de 2014, un 48%más que en el periodo de 2013. Unode los mejores datos alcanzados en losúltimos años durante el primer semes-tre, según Aguirre Newman, que pun-tualiza que Madrid acaparó el 70% devolumen de inversión total frente al30% de Barcelona.

El notable incremento del volumende inversión proviene de la confianzadel inversor internacional en la recupe-ración económica de España, cuyainversión, tanto institucional como pri-vada representa más del 72% del volu-men total. El estudio estima que el volu-men de inversión seguirá creciendo enel segundo tramo de 2104 como con-secuencia de la elevada liquidez entre

los inversores inmobiliarios, que orien-tan principalmente su interés al merca-do de oficinas. También se espera queel inversor extranjero siga asumiendoalgo más de riesgo ante la escasez deproducto en el “Distrito de Negocios”,mientras que los capitales privados cen-trarán sus operaciones en activos demenor riesgo, aunque con rentabilida-des más limitadas.

La aparición de los perfiles más con-servadores en el mercado de oficinas esuno de los rasgos más sobresalientes dela frenética actividad que vive este seg-mento inmobiliario. En opinión de JLLes notable la actividad que están prota-gonizando las compañías aseguradorascomo Zurich, Axa o Línea Directa.La consultora también destaca la presen-cia del capital procedente de Latinoamé-rica, que ha materializado transaccionesen Madrid como la compra de la sedede IBM por inversores mexicanos y ladel edificio del Paseo de la Castellana 16por parte de inversores argentinos.

En este escenario tampoco se puedeobviar el rápido protagonismo queestán ganando las nuevas Socimis comoLar, Azora, Merlin o Axia, que hanmanifestado una clara vocación comoinversor en el sector inmobiliario tercia-rio español. Un mercado que está vien-do como la rentabilidad desciende ver-tiginosamente al 5,25% en Madrid, unmínimo que no se veía desde elcomienzo de la crisis.

EL MERCADO DEL ALQUILEREUROPEO SE REVITALIZA

Otro dato que confirma la tendenciapositiva del sector de las oficinas es elcomportamiento del alquiler en todaEuropa. Según Colliers Internatio-nal, el mercado del segmento de alqui-ler de oficinas experimentó un creci-miento positivo en los principales 17mercados europeos durante la primeramitad de 2014, al tiempo que mejora-ban las expectativas de recuperacióneconómica de la eurozona.

Los países que han mostrado mejorcomportamiento durante este perio-

do han sido Alemania y Holanda, almargen del sobrecalentamiento que ajuicio de algunos analistas está experi-mentando la capital británica. El mer-cado de oficinas alemán ha protagoni-zado el crecimiento más fuerte, concerca del 25%, por ejemplo, en el dis-trito financiero de la ciudad de Sttu-gart, y algo menos en Munich. Por suparte, Amsterdam mantiene una tra-yectoria ascendente en los precios dealquiler durante los últimos 18 mesesque ha devuelto la pujanza a su distri-to de oficinas.

Neil Livingstone, director generalde Colliers International en España,advierte que incluso en mercados delSur de Europa, como el de Madrid o elde Lisboa, con correcciones severas delmercado desde 2009, se han visto sig-nos de recuperación. En Lisboa, porejemplo, se ha producido un incremen-to de las rentas del 1,4% en lo que lle-vamos de año, aunque no se espera

una recuperación sostenida del merca-do hasta 2015.

El informe de esta consultora conclu-ye que las políticas del BCE, el peso delcapital que apunta ahora hacia el sectorinmobiliario europeo y las expectativasde crecimiento de las rentas, han con-tribuido a la estabilización o descensode los yields en la primera mitad de2014 que justifican el crecimiento con-tinuado de los volúmenes de inversiónque vive el sector de oficinas.

Como resultado de estos factores, lacontención de las rentabilidades en losmercados periféricos como Dublín hadescendido 75 puntos básicos, 50 enMadrid y 25 en Atenas. Las rentabilida-des se han reducido también en unaserie de ciudades de Europa central yoriental, en particular en Bucarest (-50pb), Budapest (-25pb) y Praga (-25pb).En estos dos últimos mercados duranteel primer semestre del año se ha pre-senciado un crecimiento continuo delapetito inversor que transmite confianzaal mercado. u

Las aseguradoras, las socimis y el capitallatinoamericano irrumpen en el mercado de

inversión de oficinas

Madrid ha acaparado el70% de la inversión

frente al 30% deBarcelona


Oficinas


Una de las operacionesmás sonada por su

cuantía y porque desde quesalió a Bolsa a principios de2014 lleva invertidos 262,8millones de euros, principal-mente en edificios de oficinas,salvo un inmueble residencialen Barcelona y el hotel Gua-dalmina en Marbella, ha sidoprotagonizada por HispaniaReal Estate. La socimi en laque entre otros inversoresinternacionales participaGeorge Soros ha pagadoíntegramente y con fondospropios 42,15 millones deeuros por un porfolio deinmuebles de IDL (GrupoDonato Lasa) en Madrid. Lacartera, de 21.423 m2, estácompuesta por 4 edificios deoficinas y 2 hoteles arrenda-dos a la cadena NH. La ope-ración ha sido asesorada porla consultora inmobiliariaCBRE.Los edificios de oficinasadquiridos están situados enla A1(carretera de Burgos), alnorte de Madrid, y cuentancon una superficie brutaalquilable total de 14.547 m2

y 387 plazas de garaje. Setrata de edificios de recienteconstrucción, con una ocupa-ción media del 71% y situa-dos dentro de parquesempresariales. Dos de ellosse encuentran en Las Tablas ypróximos a la nueva sedesocial de BBVA; uno en laAvenida de Bruselas, enArroyo de la Vega, y otro en

el complejo Poeta RafaelMorales, en San Sebastián delos Reyes.Los dos hoteles compradospor Hispania con arrenda-mientos a largo plazo son elNH Pacífico, de tres estrellasy 62 habitaciones, ubicado enla Avenida Ciudad de Barce-lona y el NH San Sebastiánde los Reyes, de tres estrellasy 99 habitaciones. En menosde un mes la consultoraCBRE ha asesorado dos ope-raciones de venta de portfo-lios diversificados con la soci-mi Hispania Real Estate comoinversor: la adquisición de lacartera de Oncisa (9 edificiospor 80 millones de euros), yahora esta operación.“Ambas operaciones son unamuestra de la fortaleza delmercado de inversionesespañol”, asegura AdolfoRamírez-Escudero, presi-dente de CBRE España. Almargen de esta operación,hay que contabilizar otra aHispania Activos Inmobilia-rios protagonizada tambiénen la capital. Se trata de unedificio de oficinas de 5.137m2 localizado en el barrio deChamartín por el que hapagado 15 millones de eurosa Criteria Caixa Holding. Por otra parte, IBA CapitalPatners ha cerrado la comprade la sede corporativa deEnagás, un inmueble ubicadoen el Paseo de los Olmos 19(zona de Pirámides), por elque ha pagado 35 millones

de euros, en una operaciónasesorada por la consultorainmobiliaria Aguirre New-man. El inmueble, de 17.400m2 y 187 plazas de garaje, erapropiedad hasta ahora de lagestora de fondos alemanesKanAm Grund, que lo com-pró en 2005 al Grupo Metró-polis por 45,5 millones deeuros. El empresario argentinoAlfredo Coto, fundador ypropietario de Soto Super-mercados, ha comprado a suvez por 20 millones de eurosel edificio del Paseo de laCastellana 19, sede corporati-va del Icex. La operación fueoriginada por Renta Corpora-ción que, con el asesoramien-to de CBRE, consiguió hacer-se con una opción de comprasobre el inmueble, para luegovendérselo al empresarioargentino. Renta Corpora-ción gestionará la reposicióndel edificio que ocupa elorganismo público que tam-bién tiene alquilado el inmue-ble contiguo de Paseo de laCastellana 14.El grupo GMP se ha adjudi-cado la antigua sede de Alta-dis en la calle Eloy Gonzalo. Eledificio cuenta con tres platasbajo rasante y de siete sobrerasante, además de una plan-ta baja destinada a localescomerciales, y cuenta con

13.000 m2 de superficie brutaalquilable.La gestora Mazabi es elnuevo propietario del edificiode 2.175 m2 que ha sidohasta hace unas fechas lasede de CatalunyaCaixa enMadrid, tras abonar 12 millo-nes a la entidad nacionalizaday controlada por el FROB. Elinmueble situado en el Paseode Recoletos 15 está en laactualidad vacío y Mazabi sepropone rehabilitarlo paraalquilarlo como sede corpo-rativa. Por último, la Comunidadde Madrid ha sacado asubasta 4 edificios emblemáti-cos de la ciudad, con un pre-cio de salida de 27 millonesde euros, que ha confiado alportal inmobiliario misofici-nas.es para publicitarlos. Losinmuebles se encuentransituados en lugares tan desta-cados como la calle Alcalánúmero 1, la calle MiguelÁngel número 28, la Avenidade los Madroños 29 y la calleBraganza s/n. Los inmuebles,con 12.652 m2 de superficietotal, salen a subasta en for-mato “sale and lease”, con laComunidad de Madrid comoinquilino durante 5 años, conuna opción de salida al terceraño, menos en la calle Bragan-za s/n, que estará durante 15años.

LAS OPERACIONES DE COMPRAVENTA REALIZADAS EN MADRID DURANTE EL VERANO

La compra del Hotel Gualdamina marcóun hito en el mercado.



Oficinas

La sociedad Torre Rioja Madrid ha alquilado a Axa Seguros un edi-ficio completo de oficinas situado en el número 81 de la Avenida

de América. La operación asesorada por la consultora inmobiliariaCBRE constituye la mayor operación de alquiler de oficinas del año. Elinmueble, uno de los más emblemáticos y que será el más eficiente anivel técnico de España con su flamante precalificación LEED Platino,tiene una superficie de 23.600 m2. Consta de 5 plantas, un garaje sub-terráneo con más de 380 plazas y otro sobre rasante con más de 100.Con esta operación, Axa Seguros cambia de sede corporativa y setraslada de Camino de la Mora a la Avenida América, haciendo máseficientes sus oficinas de Madrid.

La operación más impor-tante del verano se ha

producido en Barcelona. Laaseguradora Zurich, que hacontado con el asesoramien-to de la consultora inmobilia-ria JLL junto al despacho jurí-dico Roca y Junyent, ha com-prado a la Generalitat deCatalunya un lote de 13 edifi-cios de oficinas, que seguiránarrendados al Gobiernoregional, por un importe totalde 201 millones de euros. Lacartera suma en total casi77.000 m2 de superficie rasan-te, más de 16.000 m2 bajorasante y 243 plazas de apar-camiento. En la lista de losinmuebles adjudicados alnuevo inversor figuran algu-nos tan emblemáticos comoel complejo formado por Pg.St Joan 39-41 y Diputación353-355, que alberga la sededel Departamento de Interior. Esta es la tercera vez que JLLinterviene y aporta inversorespara inmuebles de la Genera-litat de Catalunya. Anterior-mente, en junio de 2013 ase-soró a AXA Real Estate en laadquisición de 13 edificios deoficinas (unos 80.000 m2) por172 millones de euros, y tam-bién asesoró al Gobiernocatalán en la venta del edificiode Josep Tarradellas 2-6(Departament de Territori iSostenibilidad) a principios de2012. Con esta operación son

ya 27 los edificios vendidospor la Generalitat de Catalun-ya en cuya venta ha participa-do el equipo de JLL en Catalu-ña que dirige Jordi Toboso.Por otro lado, AliciaKoplowitz, a través de suvehículo de inversión OmegaCapital, compró a mediadosde julio el edificio de oficinasemblemático de la capitalcatalana conocido comoTorre Tarragona. El inmueblepertenecía al Grupo Monte-verde, que lo adquirió en2006 a la unidad inmobiliariade Credit Suisse por unos 90millones de euros. La ventadel edificio, cuya cuantía no hasido desvelada, tiene unasuperficie de 27.000 m2, distri-buidos en 19 plantas.La sociedad inversora KKHProperty ha adquirido laTorre Deutsche de Barcelonapor un importe que ha supe-

rado los 90 millones de euroscon la intención de convertir-lo en un hotel de cinco estre-llas gran lujo, según fuentesdel mercado. Las mismasfuentes que precisan que lainversión total podría rondarlos 150 millones de euros si setiene en cuenta el dinero quese precisará para transformareste edificio en uno de losprincipales hoteles de lujo deEspaña y que tendrá tambiénuna parte significativa de usocomercial. El edificio Deuts-che, de 17.000 m2 distribuidosen 20 plantas sobre rasante,era propiedad de las familiasandorranas Reig, Cerqueda yRibes, que lo adquirieron en2002. El inmueble cuenta conun segundo cuerpo de 6 plan-tas adyacentes, con fachada alPaseo de Gràcia y a la Aveni-

da Diagonal. La sociedad KKHProperty Investors, que prevéinvertir hasta 500 millones deeuros en oportunidades“selectivas y de alto valor aña-dido” en España y Portugal,está participada por la firmaKKH Capital Group y el fondoestadounidense Perella Wein-berg Real Estate.Finalmente, la cadena catala-na Desigual ultimabadurante el verano la compradel solar que ocupa su sedecorporativa, sí como unterreno colindante junto alhotel Vela del Puerto de Bar-celona, para construir unnuevo edificio de 10.000 m2

en el plazo de dos años, trasla entrada en su capital delfondo francés Eurazeo, queya es propietario del 10% dela empresa.

LAS OPERACIONES DE COMPRAVENTA REALIZADAS EN BARCELONA

Axa Seguros alquila los 23.600 m2 del número 81 de la Avenida América de Madrid

Torre Tarragona, propiedadde Alicia Koplowitz.

La Torre Deutsche se ha vendidopor 90 millones de euros.


Oficinas


La consultora inmobiliariaAxis Property ha asesora-

do a la propiedad del edificioVK Empresarial en el arrenda-miento de una oficina de 369

m2 por parte de la empresaPremier Research para sunueva sede en Madrid. La sedede la compañía especialista enla prestación de servicios far-macéuticos está situada enCamino de la Zarzuela 19 deAravaca (Madrid). Por otrolado, Cronos Group, con elasesoramiento de Cushman &Wakefield, ha alquilado unaoficina de 330 m2 en el edificioAlta Diagonal de Barcelona,propiedad de Deka Inmobilien

y que gestiona y comercializaCBRE. En Barcelona también,Inbisa ha vendido a FacaExport una oficina de 200 m2

en la planta 21 de Torre InbisaPlaza Europa, con el asesora-

miento de la consultora RealEstate. Finalmente, El Departa-mento de Oficinas de Forca-dell ha comercializado 7.136m2 en la Ciudad Condal duran-te el primer semestre del año.

OTRAS OPERACIONES

Allegra Holdíng la compa-ñía inmobiliaria de

Mario Losantos Ucha,expropietario de Riofisa, hadecidido desinvertir en elmercado londinense, en elque cuenta con importantesactivos. En el mes de juliovendió a English Rose Estatesun edificio de oficinas situadoen la zona de Covent Gar-den por 19 millones de eurosque, unido a la operacióntambién cerrada de la ventadel edificio de Seven DialsWarehouse al fondo CBREGlobal Investors por 100

millones de euros, suponenunas plusvalías de unos 40millones de euros, segúnfuente del mercado. AllegraHolding ha invertido más de200 millones de euros en losúltimos años tras la venta deRiofisa a Colonial en enerode 2007 por 2.000 millonesde euros. Además de losactivos vendidos, la compañíadel hijo del fundador de lainmobiliaria riojana, cuentaen la actualidad con otrostres edificios en el centro dela capital londinense: dos deoficinas y uno residencial.

Mario Losantos Ucha, comootros grandes inversorescomo Grosvernor, del duquede Westminster, ha anuncia-do su interés por desinvertiren el centro de Londres alconsiderar que, a pesar deque pueda aprovechar lasoportunidades que puntual-mente se le presentan, esrecomendable disminuir suexposición en la capital britá-nica, ya que este mercado nopuede seguir creciendo almismo ritmo que hasta ahoray parece razonable recogerbeneficios y rotar activos.

Mario Losantos Ucha obtiene 40 millones de euros de plusvalías por la venta de dos edificios en Londres

INTERNACIONAL

La consultora inmobiliaria Savills y Deloitte Real Estate han recibido el mandato de vender de forma conjunta el edificio TheGherking, también conocido como 30 St Mary Axe por su ubicación en la City de Londres, tras el nombramiento de Phil

Bowers, Neville Khan y Alex Adam de Deloitte LLP como admi-nistradores conjuntos del edificio de oficinas. La comercialización delemblemático rascacielos, con 46.914 m2 de oficinas, se espera que gene-re el interés de inversores de todos los rincones de todo el planeta.Diseñado por Norman Foster, el inmueble de 40 plantas abrió suspuertas en 2004 y en la actualidad está ocupado por alrededor de 20empresas, entre las que se encuentran Swiss Re, Kirland & Ellis Interna-tional LLP e ION Trading.Según el departamento de Research de Savills, en los últimos 5 años ymedio, en el centro de Londres se han invertido 71.100 millones de librasen los mercados de oficinas y retail, de los cuales 47.700 millones de librascorresponden a inversores extranjeros, fundamentalmente de Asía-Pací-fico, EUU y Oriente medio, lo que equivale al 67% del volumen total.

Savills y Deloitte comercializan el edificio The Gherkin en Londres

Losantos vuelve a la actualidadespañola.



Según un informe elabora-

do por la consultora

inmobiliaria Estrada & Part-

ners, la contratación acumu-

lada de naves logística duran-

te los seis primeros meses de

2014 en Cataluña asciende a

128.896 m2, en un total de

26 operaciones, con una

media de 5.604 m2. El 86%

de las empresas se han

decantado por la primera

corona de Barcelona, ocu-

pando 102.249 m2, mientras

que los 26.400 m2 restantes

se ha producido en la tercera

corona, ya que la contrata-

ción ha sido inexistente en la

segunda corona.

De la contratación de naves

logísticas habida en Cataluña,

cerca del 28% corresponde a

superficie nueva, mientras

que el 72% restante corres-

ponde a la contratación efec-

tuada por empresas que han

reubicado sus instalaciones,

mayoritariamente con la fina-

lidad de aproximarse a las

mejores zonas a un precio

más que razonable. El 65%

de la superficie contratada

corresponde a empresas

logísticas y el 35% restante a

usuarios finales.

Entre las principales opera-

ciones de arrendamiento de

naves logísticas en la primera

parte del ejercicio destacan

los 21.000 m2 arrendados a

Aldeasa en la primera corona

o los 20.000 m2 arrendados a

ID Logistics en Vilarrodona

(Tarragona), en la tercera

corona.

El informe de Estrada & Part-

ners indica que la demanda

de naves logísticas acumulada

en la región ha ascendido a

222.500 m2, distribuida de la

siguiente forma: 167.500 m2

en la primera corona y

55.000 m2 en la tercera coro-

na. Según la consultora no se

han iniciado nuevos proyec-

tos especulativos de naves

logísticas por lo que la super-

ficie total de naves logísticas

de última generación en régi-

men de alquiler en Cataluña

supera ampliamente los 2,5

millones de m2: 1.562.700 m2

están situados en la primera

corona, 474.600 m2 en la

segunda y 535.300 m2 en la

tercera corona.

La tasa de desocupación de

naves logísticas en Cataluña

(computando sólo el parque

de naves promovidas para su

posterior arrendamiento)

alcanza a día de hoy al

21,25%: primera corona

(16,59%), segunda corona

(23,53%) y tercera corona

(32,84%), unas cifras que no

suponen ningún cambio signi-

ficativo respecto al trimestre

anterior. Por último, la renta

promedio “solicitada” de

naves logísticas en la primera

corona se ha situado en los

4,88 euros/m2/mes, por 2,87

y 2,37 euros/m2/mes en la

segunda y tercera corona,

respectivamente.

La consultora inmobiliaria

CBRE ha asesorado la

venta de una cartera logísti-

ca de SEB, el banco de inver-

sión líder en los países nórdi-

cos, por valor de 350 millo-

nes de euros a la firma de

inversión Blackstone y a la

gestora de fondos Tritax.

Con 19 activos en 8 países,

se trata de la cartera logísti-

ca más diversificada geográfi-

camente jamás vendida en

Europa. Los 18 activos

adquiridos por Blackstone

por valor de 275 millones de

euros están situados en

estos ocho países europeos:

España, Austria, Francia, Ale-

mania, Hungría, Holanda,

Noruega y Reino Unido.

El activo restante ha sido

vendido de forma separada

a Tritax por cerca de 75

millones de euros. Localiza-

do en Doncaster (reino

Unido), se trata de un alma-

cén de 70.147 m2 con un

contrato de lease por un

periodo de 5 años. La carte-

ra en su conjunto cuenta

con algo más de 500.000 m2

de espacio disponible con

unas rentas aproximadas de

24 millones de euros al año,

con 35 inquilinos. Los acti-

vos están en propiedad de

varios fondos, tres de los

cuales lo hacen bajo una

sociedad vehículo y 16

como activos inmuebles.

La parte española está com-

puesta por cuatro platafor-

mas logísticas ubicadas en

Cabanillas, Alovera y Ciem-

pozuelos, que suman un

total de 137.500 m2 arrenda-

dos. Los activos cuentan en

la actualidad con nueve

inquilinos, entre los que des-

tacan firmas de referencia

como DHL, Logiters y Mer-

cadona, entre otros.

Industrial

La contratación de naves Logísticas en cataLuña asciende a128.896 m2 durante eL primer semestre

Blackstone y Tritax pagan 350 millones por una cartera logística de SEB

El 86% de las empresas se han instalado enla primera corona de Barcelona.

Cuatro plataformas están en España. Laoperación ha sido asesorada por CBRE.

industria:Maquetación 1 15/09/2014 12:12 Página 53

Industrial


El líder mundial en distri-

bución de juguetes y artí-

culos infantiles ha estrenado

nueva ubicación de su alma-

cén de e-commerce, opera-

do por MRW para respon-

der al crecimiento de la

demanda de sus productos,

especialmente de babies “R”

Us. En este sentido las dos

compañías han decidido tras-

ladar el almacén de e-com-

merce de Toys “R” Us a un

nuevo espacio ubicado en la

localidad de Daganzo de

Arriba (Madrid), que cuenta

con cerca de 5.000 m2. La

nave está equipada con los

sistemas tecnológicos más

avanzados, así como medios

de manutención y medidas

de seguridad más vanguar-

distas del mercado, pudien-

do superar su capacidad de

producción estándar que

implican momentos puntua-

les de picos de ventas como

Cyber Monday o la campaña

de Navidad.

Mercadona creará una plataforma en Vitoria para abastecer su expansión por Euskadi

La cadena de supermercados presidida por Juan Roig ha identificado una

parcela de 150.000 m2 en Vitoria-Gasteiz para instalar el que será el punto

de partida de su futura expansión por Euskadi. La parcela es propiedad de la

sociedad Gilsa, controlada por el Ayuntamiento de Vitoria y participada por el

Gobierno vasco. Dado que el terreno en cuestión es propiedad del municipio

de Vitoria-Gasteiz, su adjudicación definitiva tendrá que someterse a la apro-

bación del pleno municipal. Según un comunicado de la empresa, “el futuro

bloque logístico se convertirá en el decimotercero de la red logística de Mer-

cadona, que actualmente supera los 770.000 m2”. Con este movimiento

Mercadona reafirma su apuesta decidida por Euskadi, comunidad autónoma

en la que inaugurará sus tres primeras tiendas antes de que finalice el año.

Axiare compra aCBRE LPFE dos plataformas logísticas:una en Azuqueca yotra en Dos Hermanas

El fondo de inversión

CBRE LPFE, gestiona-

do por CBRE Global

Investors, ha vendido un

portfolio logístico a Axiare

(Axia Real Estate) en una

operación asesorada por

la consultora inmobiliaria

CBRE. Se trata de una de

las primeras adquisiciones

logísticas por parte de una

socimi. Los dos activos,

situados en Azuqueca de

Henares (Guadalajara) y

Dos Hermanas (Sevilla)

suman un total de 78.000

m2. La plataforma de Azu-

queca, ubicada en el polí-

gono industrial Miralcam-

po, tiene una superficie

aproximada de 35.000 m2

y está arrendada a la mul-

tinacional Kuehne Nagel,

mientras que la plataforma

de Dos Hermanas, alquila-

da a Carrefour, tiene

42.000 m2 de superficie.

La socimi Axiare, que

comenzó a cotizar en el

mercado continuo el

pasado 9 de julio, cuenta

con 360 millones de euros

de capital y prevé realizar

adquisiciones de inmue-

bles prime en Madrid y

Barcelona, tanto de ofici-

nas, como logísticos y

comerciales.

Toys “R” Us traslada su almacén de e-commercea Daganzo junto con MRW, su partner logístico

Por primera vez en la histo-

ria, la mayoría de la pobla-

ción vive en ciudades y la

migración urbana continúa a

un ritmo acelerado. Según la

Organización Mundial de la

Salud, para el 2050, 7 de cada

10 personas vivirán en ciuda-

des, alcanzando la increíble

cifra de 3.000 millones más

que hoy. Las grandes ciudades

no pueden existir sin rascacie-

los y, a su vez, los rascacielos

no pueden existir sin ascenso-

res. Por eso ThyssenKrupp

Elevator, el fabricante global

que mantiene más de 1,1

millones de ascensores por

todo el mundo, está desarro-

llando un sistema conectado

inteligente de activos de línea

de negocio que lleva la fiabili-

dad del ascensor a un nuevo

nivel mediante la colaboración

con Microsoft y CGI.

La solución reúne las tecnolo-

gías en el corazón de la plata-

forma de Microsoft para el

“Internet de las cosas”, inclu-

yendo el Servicio de Sistemas

Inteligentes Microsoft Azure y

el Machine Learning Azure

(aprendizaje automático). CGI

ha desarrollado una solución

que conecta de forma segura

las “cosas” de ThyssenKrupp

–los miles de sensores y siste-

mas de control de sus ascen-

sores–, desde la temperatura

del motor a la alineación con

el hueco, la velocidad de la

cabina y el funcionamiento de

las puertas, así como los datos

que reúnen y los PC y los dis-

positivos móviles utilizados

por sus técnicos, gracias al

Servicio de Sistemas Inteligen-

tes Azure.

El objetivo es transformar el

modelo de negocio, y es que

ahora, en lugar de reaccionar

ante una alarma de avería,

los técnicos pueden utilizar

los datos en tiempo real

para definir una reparación

necesaria, incluso antes de

que ocurra un fallo. Además,

gracias a un flujo bidireccio-

nal de datos, los técnicos

pueden colocar el ascensor

de forma remota en modo

diagnóstico, o enviarlo a

otro piso. Todo aquello que

conlleva menos tiempo de

viaje, mayor eficiencia y

reducción de costes.

ThyssenKrupp Elevator desarrolla una revolucionaria solución de mantenimiento predictivo de los ascensores



Con ese nombre ensoñador de la

Ruta de la Seda se conoce el

entramado de caminos que sirvie-

ron para que intrépidos aventure-

ros, expedicionarios y comerciantes osados

comenzaran a transitar desde el lejano

Oriente hasta Europa transportando mercan-

cías exóticas, de las cuales la seda, aquella

tela vaporosa y suave considerada de gran

lujo, era uno de los tesoros más preciados.

Uno se imagina que en las alforjas de aque-

llos hombres de antaño, con los trasiegos de

mercancías se movían también de un lado a

otro informaciones de todo tipo y confluían

hazañas gloriosas de grandes guerreros,

leyendas épicas y culturas lejanas de pue-

blos distantes.

Khiva, un tesoro amurallado

Uno de estos lugares de encuentro en los que

se intercambiaban temores y aventuras fan-

tásticas en lenguas diferentes es Khiva. Esta

ciudad especial es hoy un regalo con más de

2.500 años, un tesoro guardado celosamente

del paso del tiempo dentro de un recinto

amurallado y al alcance de la mano. Khiva

es un milagro sorprendente en medio del

desierto, el oasis imprescindible para que las

caravanas pudiesen acometer la última fase

de su aventura. Desde 1990 forma parte del

Patrimonio de la Humanidad.

La parte antigua se llama Itchan Kala, es

decir, la antigua ciudadela. La leyenda

cuenta que Sem, hijo de Noé, viajó a este

Aunque dejó hace tiempo de tener sentido como itinerario comercial

entre Oriente y Occidente, la Ruta de la Seda sigue siendo una senda

apasionante que hoy recorren aventureros, turistas curiosos,

historiadores y científicos. Khiva, Bukhara y Samarkhanda son tres

enclaves estratégicos de Uzbekistán en este cruce de caminos.

El trastero

La Ruta de la Seda,un camino cargado de historia

Cúpula de la madraza Ullugh

Bek en Samarkhanda.

traste:Maquetación 1 15/09/2014 12:13 Página 56

57

desierto y vio un enorme bosque en sueños.

Al despertar descubrió un pozo con un agua

deliciosa y por ello decidió quedarse. Ese

fue el nacimiento de la ciudad. Por desgra-

cia, muchos de sus antiguos monumentos

han desaparecido pero, a pesar de ello, la

ciudad sigue siendo una referencia impor-

tante para conocer de cerca la arquitectura

musulmana de Asia Central y todavía con-

serva construcciones muy interesantes den-

tro de la ciudadela.

Al abrigo de Bukhara

Otro punto interesante es Bukhara, desde

donde no resulta difícil trasladarse hasta la

piel de aquellos nómadas legendarios. Las

rutas entonces distaban

mucho de ser seguras. Aque-

llos aventureros soñaban con

encontrar en esta ciudad un

espacio para la tranquilidad

en medio de las dificultades,

anhelaban un cobijo que les

protegiese de las inclemen-

cias del tiempo y del pillaje.

Los salteadores vigilaban el avance lento de

aquellas codiciadas mercancías preciosas a

la espera del momento más oportuno para

sacar tajada. Bukhara se convertía así en ese

soñado hogar provisional. Se puede imagi-

nar a aquellos osados con la moral destro-

zada por la crudeza del viaje tras sortear los

peligros más insospechados y se puede dis-

frutar con ellos del alivio al atisbar en el

horizonte la impresionante silueta

de la ciudad más noble y santa de

Asia Central. A buen seguro aque-

llas puertas recias de la sólida mura-

lla de barro resguardarían sin pro-

blemas a sus habitantes y les defen-

dería de los intrusos.

Todos llevamos Samarkhanda en las venas.

La gran mayoría tenemos grabado con

fuerza en algún rincón de la memoria el

nombre de Samarkhanda y lo asociamos a

algo mítico. Pero poco más sabemos. Lo que

hayamos leído, oído o visto acerca de la ciu-

dad, debe ser intenso para haber dejado una

huella tan importante allá en el fondo del

baúl en el que se almacenan los recuerdos.

Samarkhanda, más bella que la vida

Samarkhanda presume de ser una de las ciu-

dades más antiguas de la Tierra y posible-

mente lo sea. Cuando en el siglo IV antes de

Cristo las huestes de Alejandro Magno arra-

saron la antigua ciudad, encontraron una

población consolidada, con edificios impor-

tantes y calles empedradas. Se sabe que

cuando Marco Polo pasó por aquí en el siglo

XIII la primitiva ciudad ya había cumplido

2000 años. De lo que no cabe duda alguna es

de que la antigua Maracanda era un lugar de

referencia importante en la Ruta de la Seda.

Uno de los piropos históricos que ha reci-

bido la ciudad ha salido de la boca del

mismo Alejandro Magno y ha traspasado sin

problemas hasta hoy

la barrera de los

tiempos. Dicen que

dijo al verla: "Para

mí, es más bella que

la vida". Un detalle

exquisito por parte

del conquistador macedonio, y eso que

no pudo entonces paladear (porque todavía

no había nacido) la plaza del Registán. Pero

realmente quien catapultó Samarkhanda a

los cielos fue el temible Tamerlán, quién

quiso convertirla en el centro del mundo al

nombrarla capital de aquel inmenso imperio

suyo que se extendió desde Rusia hasta

China. Al tomar el poder su hijo Shah

Ruskh, amante de la paz y de las artes, y

posteriormente su nieto Ulugh Beg, fue

cuando adquirió su máximo esplendor.

A medida que uno se aproxima por algún

costado a la mítica plaza de Registán se va

haciendo más evidente la majestuosidad de

esa plaza de leyenda, de esa foto tan univer-

salmente reproducida, aunque al final, lo

mismo que le ocurrió a Alejandro Magno, la

realidad supera todas las expectativas. Una

vez situados en el punto crítico, la belleza

del conjunto con las tres madrasas enfrente

(la madrasa de Ulugh Beg, la de Sher-Dor y

la de Tilya-Kari) causa un placer especial,

una gran satisfacción visual y anímica. Qui-

zás se echa en falta el silencio, la posibilidad

de admirar tanta belleza en soledad para dis-

frutar como se merece todo lo que esta plaza

legendaria atesora. A pesar de ello se percibe

con claridad cómo se cuela en el alma, cómo

la monumentalidad del Registán se va

haciendo un sitio de inmediato y para siem-

pre en la memoria. Y uno piensa que el viaje,

se venga desde donde se venga, queda justi-

ficado a partir de este instante. u

Septiembre 2014 El Inmobiliario mes a mes

José Luis Fernández Liz

Entrada a la ciudadela

de Bukhara.

La imponente necrópolis Shakhi

Zinda de Samarkhanda.

Mausoleo de los

Samánidas en Bukhara.

Itchan Kala, la antigua ciudadela

de Khiva.

Mezquita Bibi Khanunen Samarkhanda.

traste:Maquetación 1 15/09/2014 12:13 Página 57

El próximo otoño se licita-

rá la concesión para

implantar un hotel en la Casa

de la Carnicería. La vieja idea,

acariciada por el Gobierno

municipal desde hace años,

se ha visto demorada por

varias circunstancias, entre

ellas la crisis económica, que

paralizó muchas iniciativas, o

el tamaño del inmueble,

demasiado pequeño para

ajustarse a las necesidades

de un gran hotel o, como se

propuso en un principio, de

un parador nacional.

De hecho, su privilegiada

ubicación, en plena Plaza

Mayor y sobre uno de los

edificios emblemáticos de la

ciudad, lo convierte en espa-

cio ideal para dedicarse a la

actividad turística, aunque a

la vez le resultaba vital tener

una salida directa a una calle

con tráfico. El primer paso

para que la singular Casa de

la Carnicería se convierta en

un hotel es reformarla, dado

su estado actual de abando-

no. Desde que dejó de ser la

sede de la Junta Municipal de

Centro, el edificio ha sufrido

el paso del tiempo y los

nocivos efectos del desuso.

La Junta de Andalucía ha comenzado las gestiones para inscribir los terrenos del hotel

Algarrobico, de Carboneras (Almería), a nombre del dominio público con la intención de

demoler la instalación construida en el Parque Natural del Cabo de Gata Níjar. La decisión

del Gobierno andaluz se produce después de la sentencia del Tribunal Superior de Justicia

de Andalucía (TSJA) que declaraba legal la licencia de obra del hotel, según ha señalado el

consejero de Presidencia, Manuel Jiménez Barrios, que ha calificado como “extraño”

el procedimiento seguido entre los juzgados en este caso.

Tras analizar esa sentencia, el Ejecutivo andaluz ha decidido formalizar el derecho de retrac-

to que ya había ejercido sobre los terrenos del hotel en 2006, para lo que había hecho un

depósito en la Caja Provincial de Depósitos de Almería por 2,3 millones de euros.

Más de 3.000 metros de conductos URSA Air en el nuevo hotel Hard Rock Ibiza

Los conductos para aire acondicionado de la gama URSA Air han vuelto a ser elegidos para la cli-

matización de un importante hotel en España. En esta ocasión se trata del Hotel Hard Rock Ibiza,

obra del arquitecto Quico Flaquer y que consiste en dos complejos diferenciados, una torre de

nueve plantas con más de 24.200 m2 de superficie construida y un conjunto de 6 edificios de 2 plan-

tas distribuidos en forma de U y con más de 13.500 m2.

Ursa es una empresa perteneciente a la multinacional Uralita, dedicada a la producción y comercia-

lización de materiales de aislamiento térmico y acústico orientados a la sostenibilidad y eficiencia

energética en la edificación.

La venta de Occidental Hoteles,al ralentí

Las seis propuestas que

Morgan Stanley, banco

asesor de BBVA y Ponte-

gadea, una de las socieda-

des del presidente de

Inditex, recogió eran del

grupo mexicano Posadas,

del gigante estadouniden-

se Marriott, de la españo-

la Barceló, de la firma de

inversión KSL Capital

(asesorada por Iberostar),

de Host Hotels & Resorts

y grupo Playa, que van de

la mano de la americana

Hyatt, y de Caribbean

Property Group en con-

sorcio con fondos de

Perella Weinberg Part-

ners.

De todas ellas, las únicas

que se han aproximado a

los 650 millones que los

accionistas esperan ingre-

sar por la cadena son las

de la mexicana Posadas y

la de Caribbean Property

Group y Perella Wein-

berg Partnes. Este último

grupo, al que se ha unido

el fondo OCH-Ziff y Bar-

celó, que se quedaría con

la gestión de los estableci-

mientos, ha pedido exclu-

sividad para volver a anali-

zar con más profundidad

las cuentas de Occidental

Hoteles, con el fin de lan-

zar una oferta vinculante

en otoño.


Hoteles

LA CASA DE LA CARNICERÍA DE MADRID, A UN PASO DELICITAR COMO HOTEL

Bankia ha cerrado la venta

de sus participaciones en

varias sociedades vinculadas

al sector hotelero y sanitario.

Las operaciones han reporta-

do unos ingresos de 32 millo-

nes de euros y unas plusvalías

netas de 7,6 millones de

euros. En concreto, Bankia se

ha desprendido de participa-

ciones de carácter minoritario

que tenía en la Sociedad

Inversora de Hoteles Vaca-

cionales, en Playa Hoteles &

Resorts, y en Hospimar 2000,

Grupo de Hospitales Imed.

Las desinversiones se han

desarrollado a través de dife-

rentes procesos competitivos.

N+1 ha asesorado a Bankia en

la venta de Inversora de Hote-

les Vacacionales y de Hospi-

mar 2000, Grupo de Hospita-

les IMED. Mientras que PwC

ha sido el asesor en la transac-

ción de Playa Hoteles &

Resorts. Estas operaciones se

enmarcan en el cumplimiento

del Plan Estratégico 2012-

2015 del Grupo BFA-Bankia,

que tiene entre sus objetivos la

desinversión de la cartera de

participadas industriales.

Bankia cierra la venta de varias sociedades hoteleras y sanitarias por 32millones de euros

LA JUNTA ADQUIRIRÁ LOS TERRENOS DEL HOTEL ALGARROBICO PARA DEMOLERLO

La ubicación cerrada de la PlazaMayor es un problema para su

conversión a hotel.

hoteles:Maquetación 1 15/09/2014 12:14 Página 58

año XIVnº136

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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El Inmobiliario mes a mes / Septiembre 2014 nº 136

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