El Inmobiliario mes a mes / noviembre 2012 nº 120

año XIInº120

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Novie

mbre

2012

mes a mesmes a mes

Nº 1

20

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suMArIo

Noviembre 2012 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 5l Todo a Pulmón

Empresas ........................... 6l Grupo Skipton entra en el sector

hotelero de Brasil de la mano deGerens Hill

l Cecabank, el banco de la patronalde cajas, inicia su actividad

l Buena acogida de la primera edición de Exposuelo en Madrid

Vivienda .............................. 22l El Supremo paraliza el desarrollo

urbanístico de Madrid al declararnulos 22 nuevos barrios

Centros Comerciales....... 30l La industria de los centros

comerciales creará este año10.000 empleos más

l As Cancelas abrió sus puertas el15 de noviembre

l Henderson invierte 14 millones enmejorar sus centros de Fuengirolay Elche

l Amancio Ortega compra el localque ocupa Apple en Barcelona

l La Generalitat de Catalunya frena

la liberación de los horarioscomerciales

Oficinas ............................... 38l La contratación de oficinas en

Europa cae un 10%l El Santander renuncia a comprar 318

oficinas de Royal Bank of Scotlandl Resource Capital Partners cierra

2012 con un volumen de inversiónque supera los 200 millones

l ICBC compra al Ayuntamiento deMadrid la sede del Área de MedioAmbiente

Industrial ............................. 44l Gazeley y Gran Europa sellan una

alianza para desarrollar proyectoslogísticos en España

l Amazon inaugura su nuevo centrologístico en San Fernando deHenares

Hoteles ............................. 48l Los inversores europeos siguen

cautos en la compra de hoteles

Sociedad ............................. 50l La fundación Vía Célere cumple

un año

eL PACTo De MínIMos soBreLos DesAhuCIos no ToCA AFonDo LA LeY hIPoTeCArIA.... 6

Los ConCursos De ACreeDores

sIGuen PresIDIenDo eL DíA A DíA

DeL seCTor............................................ 10

CArrerA ConTrArreLoJDe LA sAreB PArA BusCAr InversoresexTrAnJeros...................... 12

Jones LAnG LAsALLe CeLeBrAsu 25 AnIversArIoen esPAñA............... 21

Primer Plano

Con noMBre ProPIoEntrevista a Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo KnIGhT FrAnK sABe venDer eL LuJo........ 26

Pedro de Churruca

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

SUMARIO OK:Maquetación 1 21/11/2012 12:04 Página 3

eDITorIAL

5Noviembre 2012 El Inmobiliario mes a mes

La capacidad de sobrevivir a las desgracias que

tiene el pueblo español nos dará alas para

remontar esta situación a la que nos condujo

la “euforia monetaria”, que es como eufemísti-

camente define un amigo mío los años del boom. Lo

demostró hace unas fechas en la calle, cuando se opuso

a la privatización de todo lo público que pretende el

Gobierno neoliberal de Mariano rajoy, y lo refrenda

todos los días con la dignidad con la que se enfrenta a

una de las épocas más disparatadas después de la Tran-

sición.

Vergüenza. Mucha vergüenza produce el nuevo decreto

ley sobre los desahucios aprobado de un día para otro

mediante un pacto de mínimos entre los dos partidos

mayoritarios del país para regocijo de la banca. Chirría

tanto, que nada más conocerse el texto, ni más ni

menos que las tres asociaciones de jueces más repre-

sentativas de España no han dudado un instante en cali-

ficarlo de “arbitrario y absolutamente insuficiente”, por-

que no ataja el problema de fondo y “establece discri-

minaciones absurdas”.

Entre las muchas lindezas, los jueces interpretan que el

decreto deja sin protección a las familias con dos hijos

por muchas necesidades económicas que tengan, a las

madres solteras con un solo hijo, o a los jubilados. Tam-

poco entienden porque no se suspenden los intereses

de mora provocados por los dos años de impago

durante la moratoria, “con lo que el problema no solo

se aplaza sino que se agrava”. Y también destacan que

la medida del Gobierno excluye de la suspensión del

desalojo todos aquellos casos en que la casa se la quede

un tercero en subasta y no un banco. Patético.

Afortunadamente, otro despropósito que tiene visos de

subsanarse en breve, tiene que ver con la sentencia emi-

tida por el Supremo que paraliza el desarrollo urbanísti-

co de los 22 nuevos barrios proyectados en Madrid al

hallar defectos de forma y planeamiento. Un portavoz

autorizado de la Junta de Compensación de valde-bebas, en una de las últimas oportunidades que los

promotores tienen de vender casas antes de que suba

el IVA y desaparezcan las deducciones por la compra de

una vivienda, nos aseguraba en SIMA Otoño que la solu-

ción pasa porque la Comunidad y el Ayuntamiento de

la capital se decanten por una de las tres opciones que

barajan.

La sareb ya tiene rostro y accionistas. Belén roma-na, ex directora general del Tesoro, y Walter deLuna, ex ejecutivo de ING, han sido nombrados presi-

denta ejecutiva y director general, respectivamente, de

la entidad creada por el Gobierno para absorber los

activos tóxicos de las entidades financieras nacionaliza-

das. Y cuando apenas queda una semana para que eche

a andar esta sociedad gestora se ha publicado que el

santander, la Caixa y el sabadell aportarán parte de

los 2.200 millones procedentes de inversores privados

que necesita antes del 31 de diciembre. El BBvA se lo

está pensando.

Entramos en la recta final de año y los concursos de acre-

edores siguen minando la moral de los promotores inmo-

biliarios, agobiados por las deudas contraídas y la poca

actividad, que no les permite reducir el pasivo acumula-

do. Los últimos en entrar en dificultades son reyalurbis, rayet, Chamartín y Amci-habitat, pero

verán cómo resurgen. No tengan en cuenta a quienes

opinan que la sociedad española está infantilizada. Será

cuestión de tiempo que la razón y el heroísmo que se

esconde detrás de tan profundo rechazo social a esta

política de reformas irracionales que practica el Gobierno,

si sigue por ese mismo camino, se vuelva contra él.

Todo a pulmón


6 El Inmobiliario mes a mes Noviembre 2012

Empresas

Hay que tener en cuenta ade-más las contrapartidas que labanca exigiría a su cartera de

préstamos solventes si los legisladoresse decidieran a flexibilizar las leyesactuales, en línea por ejemplo con lanormativa estadounidense, que permi-te la dación en pago y saldar la deudacon la entrega de la casa. Los bancos yahan insinuado alguna vez que tocar lasgarantías hipotecarias provocaría unaumento automático de los tipos deinterés y las condiciones de financiaciónexigidas.

La banca española tiene en balance489.000 millones de euros en hipotecas

concedidas a hogares, según los últimosdatos hechos públicos por las entida-des, relativos a junio de 2012. La cifrano incluye préstamos para adquisición

de vivienda que no cuentan con garan-tía hipotecaria o saldos destinados arehabilitación. Del total, 69.279 millonesde euros, un 14,1% de la cartera, sonhipotecas de alto riesgo. Es decir, prés-tamos en los que la relación con el valor

de tasación del inmueble que lo garan-tiza (Loan to value o LTV) supera el80%. En algunos casos, hasta el 100%.Hay 9.100 millones de euros en hipo-tecas en las que el importe de la deudaya es superior al valor de la vivienda.

El mayor riesgo de estos créditosviene, por una parte, de que sus pers-pectivas de recuperación son másinciertas ante caídas del mercadoinmobiliario; es menos probable que elbanco pueda recuperar el 100% de ladeuda con la futura venta de la vivien-da. Por otra, estas hipotecas fueroncontratadas por grupos que se estánviendo afectados particularmente por

La polémica generada con la situación crítica de una parte de la sociedad afectada por los

desahucios se soluciona finalmente con paños calientes. La complejidad de la Ley Hipotecaria

española, que protege extraordinariamente a la banca de impagos y morosos, requeriría un

vuelco legislativo que no va a producirse, al menos en el corto plazo.

El pacto dE mínimos sobrE losdEsahucios no toca a fondo lalEy hipotEcaria

La banca podríadificultar el acceso al

crédito aún más

La alarma social va en aumento antela desprotección por embargo.

EMPRESAS:Maquetación 1 21/11/2012 12:11 Página 6


Empresas

la crisis, como inmigrantes o jóvenessin una situación laboral estable.

La tasa de morosidad de las hipote-cas de alto riesgo roza el 11%, conimpagos por 7.507 millones de euros.Es, por tanto, ocho puntos porcentua-les superior a la ratio de mora generalde las hipotecas de familias, en el 3% acierre del primer semestre. Por entida-des, la morosidad de estos préstamososcila entre el 2,76% de Bankinter (sutasa general de hipotecas está en el1,87%) y el 27,3% de Catalunya Banc.Fuentes de la entidad señalan que esconsecuencia de una política de pru-dencia que ha llevado a una sustancialrebaja de la valoración de las garantíasinmobiliarias. La ratio supera el 14% engrupos como Bankia o Unicaja.

En Santander y BBVA, el porcentajeestá en el 9,9% y el 8,42%, respectiva-mente, por encima de su morosidad dehipotecas, en niveles del 2,5%. Porimportes absolutos, Bankia (13.731millones de euros) y BBVA (13.098millones) son las entidades con másexposición a este segmento. Les siguenCaixaBank (7.465 millones) y Santan-der (6.869 millones).

El nivel de riesgo de las hipotecas departiculares enfrenta a la banca (inclu-so al supervisor) y a los expertosdesde el inicio de la crisis. Genera cier-ta incertidumbre en el mercado, peroel sector defiende desde hace añosque este foco no supone un peligrosignificativo. Causa extrañeza que enuna economía en la que la tasa de desempleo supera el 25%, sólo el 3%de las hipotecas (unos 17.200 millo-nes) estén en impago.

A este respecto, las propias entida-des y el Banco de España destacan unaserie de elementos que explican elreducido nivel de morosidad. En pri-mer lugar, la ausencia de incentivos alimpago, un factor que la banca ya haadvertido que podría cambiar de pro-ducirse un cambio de calado en elmarco legal hipotecario. “Los prestata-rios son responsables con todo supatrimonio si, una vez ejecutada la

garantía, el valor de ésta es insuficientepara satisfacer el importe adeudado ala entidad”, explica el Banco de Españaen su último Informe de EstabilidadFinanciera. También se destaca que lasgarantías de las hipotecas son de cali-dad, ya que casi el 90% de los présta-mos son financiación para primeravivienda.

Además, los tipos de interés de lashipotecas ya constituidas están vincu-lados al euribor (referencia variable) ycon diferenciales inferiores a los queserían aplicados a las nuevas hipote-cas. Por otra parte, en España tampo-co se ha generalizado de forma rele-vante la concesión de créditos al con-sumo con el uso de garantías inmobi-liarias. Otros factores determinantesson los socioeconómicos. En España,los deudores cuentan habitualmentecon apoyo familiar.

Ganar tiEmpo al impaGoPero el dramatismo de la tensión

social creada con los desahucios, consuicidios incluidos, ha motivado el acer-camiento de posiciones en los partidospolíticos para encontrar algún tipo desolución, al menos para los casos máscríticos. Se trata de ganar tiempo másque otra cosa, para que las familiaspuedan encontrar el importe necesarioy mitigar o saldar deudas.

Con este panorama, y aunque nohay acuerdo claro y firme entre PP yPSOE, al menos sí ha habido acerca-

mientos, así que el Gobierno aprobó elreal decreto ley con medidas urgentessobre los desahucios. Los puntos másimportantes son:

papEl dE los fiadorEs oavalistas dE un préstamohipotEcario

Durante el pasado boom inmobilia-rio y debido al elevado precio de lascasas, muchos compradores de prime-ras viviendas debieron aportar comogarantía adicional de su hipoteca losbienes de terceras personas, normal-mente familiares o amigos. Así, en casode ejecución hipotecaria por falta depago, el banco podía no solo ir contrael deudor y su casa, sino tambiénembargar el patrimonio de los fiadores.“Ahora, las modificaciones propuestasdefinen mucho mejor esa responsabili-dad del fiador, que será secundaria y sedetermina de forma mucho más tajan-te que la entidad financiera actúe enprimera instancia contra el deudor”,han asegurado las mismas fuentes.

rEsponsabilidad dE lastasadoras

Otro aspecto en el que estas fuenteshan explicado que se han producidoavances es en el papel que deberándesempeñar a partir de ahora las tasa-doras. El decreto establece una seriede requisitos mucho más duros a estassociedades para que puedan procedera realizar las valoraciones de los

Un 14,1% de la carteracrediticia son hipotecas

de alto riesgo

El creciente paro sigue aumentando elnúmero de impagos de hipotecas.


Empresas


inmuebles. Se les impondrá nuevasexigencias de capital y un régimen desupervisión mucho más estricto.

Se quiere con ello asegurar que lasvaloraciones que emitan son de ver-dad independientes y no están condi-cionadas en virtud de la consecucióndel préstamo hipotecario. La reformase plantea porque después del estalli-do de la burbuja inmobiliaria se señalóa estas empresas como presuntas res-ponsables de las valoraciones artificial-mente elevadas que después han des-encadenado en cuantiosas pérdidas enlos balances de promotoras y bancos.

umbral dE dEsahucioOtro aspecto en el que a última

hora de las negociaciones ambos par-tidos consiguieron alcanzar el consen-so es el umbral por debajo del cual seaplicará la suspensión del desahucio.Este se ha fijado en alrededor de19.000 euros anuales, el equivalente atres veces el Indicador Público deRenta de Efectos Múltiples (IPREM),como proponía el PSOE, o 2,5 vecesel Salario Mínimo Profesional, la pro-puesta del Gobierno.

prórroGaAdemás, para los colectivos más

desfavorecidos o vulnerables se prevéaprobar una prórroga de al menos dosaños en los desahucios, tiempo en elque deberán ser capaces de hacersecargo de sus deudas.

valor dEl inmuEblESegún el actual código de buenas

prácticas de las entidades financieras,las familias con todos sus miembros enparo pueden evitar el desahucio si elvalor de la vivienda no supera los200.000 euros. La intención es aumen-tar progresivamente ese umbral y, encasos concretos, como podría ser elde familias numerosas, incluso dupli-carlo, según las fuentes consultadaspor Efe. u

Se endurecerán losrequisitos a las

tasadoras para valorarinmuebles La Comisión Europea encargó a

un grupo de expertos que reali-zara una comparativa de las

medidas puestas en marcha en dife-rentes Estados miembros para evitarlos desahucios.

conciliación En la legislación de varios países

europeos se exige expresamente quese produzcan encuentros entre elbanco y los clientes con problemasde pago. Como ejemplo, en Bélgica laley obliga a los bancos a contactarinmediatamente con los prestatariosen cuanto hay un impago, y a reunir-se para desbloquear la situación. EnReino Unido, la entidad financiera y elcliente deben buscar solucionesdurante el mes posterior a la entradaen mora.

mEdiaciónImplica que el banco y el prestata-

rio se sometan al criterio de un terce-ro para solventar la situación de impa-go. En Reino Unido, el Código deBuenas Prácticas Hipotecarias obligaa las partes a someterse a la media-ción de una persona neutral, para queasesore en caso de mora. En Irlanda,lo puede solicitar el particular y que elbanco se vea obligado por la soluciónaportada por el árbitro.

clÁusulas nuEvas Este tipo de prácticas permite bus-

car soluciones temporales para evitarel desahucio. La clave es si el presta-tario tiene capacidad para afrontar elpréstamo a largo plazo. En Francia, eltribunal puede acordar la suspensiónde las obligaciones hipotecariasdurante un plazo de dos años. El juezdeberá tener en cuenta la situaciónde la entidad financiera y las circuns-tancias personales del cliente. EnReino Unido, el Código de BuenasPrácticas Hipotecarias prevé una listano exhaustiva de acciones: dejar queel prestatario pague tan solo interesesdurante un periodo de tiempo, lo queen España se conoce como periodode carencia; aumentar el plazo de

amortización del préstamo, con loque baja la cuota mensual o cambiarel tipo de préstamos.

plaZos mínimosEl código bancario italiano prevé

que para que se ponga en marcha undesahucio es necesario que se hayanproducido al menos siete retrasos enel pago de la hipoteca y que despuéspasen entre uno y seis meses para ini-ciar el proceso. En Holanda, no sepuede iniciar el desalojo de la viviendahasta que no se realiza una consultacon el cliente y pasen dos mesesdesde que se produjo el impago.

aval pÚblico En Reino Unido se puso en marcha

un programa en 2009 para que losclientes que hayan tenido una impor-tante reducción de sus ingresos pue-dan deferir el pago de intereses duran-te dos años. El Gobierno garantiza alos bancos el 80% del cobro de esosintereses, si finalmente el deudor nopuede en un plazo de cuatro años.

apoyo a paradosEn Portugal, el Gobierno ofrece líne-

as de crédito a desempleados, paraque puedan reducir su cuota mensualun 50%, hasta un límite de 24 meses,durante un plazo de dos años. EnPolonia, los parados pueden solicitarque el Estado pague los intereses de suhipoteca un año. El parado deberádevolverlo en un plazo de ocho años.

dEudorEs dE buEna fEEn Francia, los deudores de buena fe

pueden solicitar la intervención de unacomisión formada por miembros de laAdministración, la banca y asociacionesde consumidores. Esta comisión pro-pondrá un plan de pagos, puede solici-tar al juez la suspensión de una ejecu-ción hipotecaria e incluso la condona-ción de parte de la deuda. En Alema-nia se ofrece un plazo de hasta seisaños de buena conducta en los que undeudor que se esfuerza en obtenerrecursos pero no consigue pagarpuede lograr el perdón de la deuda.

cómo sE trata El problEma En Europa


Empresas


El desacuerdo con un acreedorvalenciano ha precipitado la sus-pensión de pagos del Grupo

Rayet, principal accionista de Quabit, laantigua Astroc. La promotora ya hacomunicado a la Comisión Nacionaldel Mercado de Valores que tiene pre-visto solicitar una declaración de con-curso voluntario de acreedores al noalcanzar un pacto con la firma VallcabCapital, controlada por el empresariovalenciano Miguel Valldecabres.

Rayet informó de que tiene refinan-ciada la práctica totalidad de su deudafinanciera y que quedaba pendiente elpacto con Vallcab. Esta mercantil sedenominaba anteriormente Kavaal RealEstate y estaba controlada por Enri-que Bañuelos, quien recientementeinformó de que ya no tenía presenciaalguna en el capital de Quabit a travésde Kavaal. La empresa fue vendida aValldecabres, cofundador de la inter-proveedora de Mercadona Chic-kles.Valldecabres se desprendió de estaparticipación hace varios meses.

Además de contar con un paquetede acciones en Quabit, Kavaal, ahoraVallcab Capital, tenía un crédito pen-diente de cerca de 80 millones conRayet, quien a su vez tiene el 42% de laantigua Astroc. La inmobiliaria de Félix

Abánades ha comunicado a Vallcabque niega la legitimidad de dicha deuda“por vicios dolosos en su origen” y quese propone ejercitar las acciones lega-les oportunas. La deuda proviene decuando Rayet se hizo con el control deAstroc.

Abánades y Bañuelos formalizaron lacesión de una deuda de 277,9 millonesque Astroc tenía con la sociedad delfinanciero valenciano. En 2009 Rayetlogró una quita de 115 millones, perotodavía mantenía saldos deudores porvalor de 80 millones.

El pasado mes de julio, la mercantilahora controlada por Valldecabresnotificó a Rayet su intención de pre-sentar una solicitud de concurso nece-sario. “Ante tal circunstancia y con el finde proteger a la compañía, sus filiales, yespecialmente a su filial cotizada Qua-bit Inmobiliaria”, Rayet se acogió el 12de julio al preconcurso. Ante la ausen-cia de acuerdo ha anunciado ahora suintención de presentar concurso volun-

tario. Quabit cerró en enero un proce-so de refinanciación de su deuda quegarantiza su viabilidad a medio plazo enun momento de “especial incertidum-bre”.

El pasivo de Rayet alcanza los 400millones de euros y la inmobiliaria ya seha visto a obligada a entregar parte delas acciones de Quabit como dación enpago para reducir su endeudamiento.Además ha alcanzado acuerdo dedación en pago de activos con entida-des financieras como el Banco de Saba-dell, que se quedó el Hotel SelenzaThalasso & Spa que el grupo tenía enEstepona.

rEyal urbisEn el caso de esta inmobiliaria, la

compañía ha solicitado el proceso porel que la inmobiliaria contará con unplazo máximo de cuatro meses pararenegociar su deuda financiera de3.793 millones de euros y tratar así deevitar la antigua suspensión de pagos.La firma controlada y presidida porRafael Santamaría se acoge a la LeyConcursal después de que hace másde un año iniciara un nuevo procesode renegociación de deuda con susbancos, el tercero que la inmobiliariaemprende desde el inicio de la crisis.

El año encara su recta final, pero no parece

que las empresas del sector terminen de ver

la luz. Varias compañías están en el

candelero de las refinanciaciones y concursos

de acreedores, agobiadas por las deudas

contraídas y la mínima actividad, que no

permite ir reduciendo el pasivo acumulado.

los concursos dE acrEEdorEssiGuEn prEsidiEndo El día a día dEl sEctor

Reyal Urbis, Rayet,Chamartín y

Amci-Habitat están en apuros

Rafael Santamaría tiene problemasen su inmobiliaria.



Empresas

Por el momento, la empresa ha noti-ficado a la Comisión Nacional del Mer-cado de Valores (CNMV) que su con-sejo ha acordado por “unanimidad”poner en conocimiento del juzgadoque “ha iniciado negociaciones paraalcanzar un acuerdo de refinanciacióno, subsidiariamente, para obteneradhesiones a una propuesta anticipadade convenio en los términos previstosen la citada Ley Concursal”.

Reyal Urbis, que cuenta con unaplantilla de 470 trabajadores, cerró elprimer semestre de 2012 con una pér-dida neta de 211,3 millones de euros,importe que supone incrementar enun 30% los números que se apuntódurante el mismo periodo de 2011. Ensu informe semestral, la firma reconoceque a cierre de junio se encontraba “encausa de disolución”, si bien indica quepreveía convertir en préstamo partici-pativo un tramo de su crédito sindica-do por importe de 115 millones pararestablecer su equilibrio patrimonial.

Según los datos remitidos a laCNMV, a la conclusión de la primeramitad del año, Reyal contaba con unactivo de 4.684 millones para hacerfrente a un pasivo de 4.828 millones.Además, la firma afronta dos venci-mientos de deuda por un importe totalde 805 millones de euros el próximoaño. En la actualidad, Reyal está contro-lada al 70% por Rafael Santamaría.También están en su capital EBNBanco, con una participación del 4,7% ylas antiguas Unicaja e Ibercaja, con un4,30% cada una.

Inmobiliaria Chamartín también andaen la cuerda floja. La compañía aproba-rá en junta de accionistas una amplia-ción de capital por importe de 5 millo-

nes de euros con el fin de fortalecer subalance y garantizar su reequilibriopatrimonial. La inyección de capitalcorrerá a cargo de los socios de lacompañía, que se han comprometido aacudir a la ampliación. El dinero es vitalpara no bordear el concurso de acree-dores. Inmobiliaria Chamartín está con-trolada por la familia Cutillas, quecontrola el 46% del capital, en el quetambién participan Morgan Stanley,con un 16%, la antigua Caja Castilla-LaMancha (8%) y otros fondos y familiasque suman otro 30%. Con esta amplia-ción, el grupo busca garantizar su esta-bilidad en tanto aborda la renegocia-ción de sus 350 millones de euros dedeuda con sus bancos acreedores.

Este pasivo corresponde a su activi-dad en España, fundamentalmente cen-trada en el negocio residencial y portanto afectada por la crisis que atravie-sa el sector. La junta de InmobiliariaChamartín está convocada para el pró-

ximo 28 de noviembre. Además deproponer la aprobación de la amplia-ción de capital, los administradores dela firma expondrán la situación financie-ra de la compañía, según consta en elorden del día de la asamblea.

amci-habitat, En liquidación

Pero quien tiene el futuro más negroes Amci-Habitat. El consejo de admi-nistración de la filial inmobiliaria deAgrupació Mútua ha decidido llevar laempresa, que se encuentra en concur-so de acreedores, a liquidación juntocon otras tres sociedades.

Según los administradores de lasociedad, esta decisión se ha precipi-tado “ante la actual situación econó-mica en general y del sector inmobilia-rio en particular”. La compañía, que hacomunicado su decisión a la CNMV,señala que ya ha iniciado los trámitesen el juzgado que tramita el concursopara proceder a la disolución de lasociedad y de tres participadas: Desarrollos Helios, Asone y GóndolasResort. A finales de 2011, la inmobilia-ria contaba con un pasivo de 124,69millones de euros, de los que 70,69millones eran préstamos bancarios ehipotecarios. u

Inmobiliaria Chamartínestá pendiente de unaampliación de capital

por importe de 5millones de euros

dEuda imparablE

La suma de la deuda de cuatroinmobiliarias españolas -Metro-vacesa, Martinsa-Fadesa, Reyal

Urbis y Colonial- supera los 15.000millones de euros. Metrovacesa yMartinsa-Fadesa anunciaron haceunos días a la CNMV que tenían cadauna de ellas a finales de septiembremás de 5.000 millones de euros dedeuda. La de Reyal y Colonial suma, afinales de junio, más de 6.000 millo-nes de euros.

En el caso de Metrovacesa, la com-pañía explicó que el incremento sedebe a la evolución del valor de mer-cado de los instrumentos de cober-tura, la capitalización de intereses ycancelación de deuda subrogablederivada de venta de viviendas.

El aumento de la deuda de Martin-sa-Fadesa se explica por los 109millones de euros que la empresa ha

registrado como gasto financierodevengado por la deuda concursal.Martinsa-Fadesa se declaró en con-curso de acreedores en junio de2008 con 7.000 millones de deuda. Elpasado año abandonó la situaciónconcursal en la que se encontrabatras acordar un convenio de pagocon sus acreedores.

Carlos Cutillas, preside inmobiliaria Chamartín.

Fernando Martín, de Martinsa-Fadesa.


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La fInaLIzacIón dE promocIonEs, En EL aIrE

carrEra contrarrEloj dE lasarEb para buscar invErsorEsExtranjEros

El director general del Fondo deReestructuración OrdenadaBancaria (FROB), Antonio

Carrascosa, ha asegurado que laSociedad de Activos Procedentes de laReestructuración Bancaria (Sareb)necesitará cerca de 5.000 millones deeuros para iniciar su actividad, de losque 1.000 millones deberán ser capitaly 4.000 millones deuda subordinada.

Pero ha levantado más incertidum-bre al señalar que la Sareb tendrá queacudir a inversores nacionales si noconsigue colocar el 10% del 'equity'en manos extranjeras. "El plan A es enel que si logramos un 10% de 'equity'en manos extranjeras sería una magní-fica noticia, y si no lo conseguimos,tendría que haber más inversoresnacionales", ha señalado en un almuer-zo informativo.

Carrascosa ha explicado que laSareb ya ha empezado a presentar suplan de negocio a potenciales accionis-tas nacionales e internacionales y hamanifestado que entre los extranjeroshay "mucho interés", especialmente enlo que se refiere a los activos. El direc-tor del FROB ha precisado que losposibles inversores "están pidiendoventajas" y ha avanzado que los servi-cios jurídicos están trabajando "en lasventajas que piden y que habría queextender a todos los inversores quesuperaran determinado umbral".

La nueva entidad vio la luz el 16 denoviembre mediante decreto ley y el19 de noviembre comenzó a trabajaren el traspaso de los activos tóxicos dela banca, aunque no se espera que la

Ya sabemos cómo se estructurará y como será el banco malo

de España, cuya denominación oficial será; Sociedad de

Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración

Bancaria o Sareb. Pero aún pesan más las incógnitas sobre

sus efectos en el mercado inmobiliario que las dudas

despejadas, como el apetito de los inversores o el excedente

sin construir aún.

Belén Romana dirigirá el Sareb.

Belén Romana, mujerde confianza de De

Guindos, será lapresidenta de Sareb



Empresas

comercialización se ponga en marchapor lo menos hasta diciembre. Sareb sequedará con los pisos valorados enmás de 100.000 euros de las entidadesfinancieras que soliciten ayuda al Esta-do y que comprará tras una retasaciónaplicando importantes descuentos.También se quedará con los créditosvalorados en más de 250.000 euros.

qué pasa con los pisos Enconstrucción

El problema surge en las promocio-nes sin acabar y las vendidas pendien-tes de obra, o incluso en la última fasede urbanización de los suelos. El plande negocio con el que el FROB estábuscando inversores para el bancomalo recoge que Sareb empezará ademoler promociones a partir de2016. El esquema establece una cro-nología de venta de los inmuebles ter-minados más líquidos y el alquiler delresto. En esta última partida se prevénunos ingresos de 1.412 millones hasta2027.

Los derribos se iniciarían a partir de2016, el cuarto año de los 15 de vidaque se han planificado para la socie-dad. Será entonces cuando Sarebcomience a gestionar a fondo las pro-mociones a medio desarrollar queherede de la banca. Hasta esemomento, según detalla el plan denegocio, los esfuerzos estarán focaliza-dos en la vivienda terminada.

Sareb segmentará y priorizará susactivos adjudicados para decidir "si sedebe vender, invertir en él o mantener-lo en espera de mejores condicionesde mercado", expone el documento,que matiza que la sociedad no tienefines "especulativos" y que "solo reten-drá los activos líquidos con el fin de

igualar el ritmo de absorción en unsubmercado y así evitar un impactoadverso en el mercado".

Así, establece el documento, lospisos acabados "se venderán -en carte-ras de activos o de forma individual,según corresponda- o se alquilará si esaes la estrategia más viable comercial-mente". Una apuesta en firme la delalquiler que arrojará unos ingresos de97 millones el primer año y acumularáun saldo de 1.412 millones de euros enlos tres lustros de vida de Sareb.

A partir del año y medio de su pues-ta en marcha, el banco malo tratará deir dando salida a la vivienda situada enzonas con "exceso de oferta" al mismotiempo que promueve la venta deterrenos con planes de mercado enáreas donde haya poca oferta.

En cuanto a las promociones "inaca-badas, o bien pueden ser vendidas talcual o completadas si el planteamientode negocio para hacerlo es suficiente-mente robusto", apunta la presenta-ción, agregando que la sociedad podrá"invertir directamente" en su desarrolloo sellar "joint ventures" con otrasempresas del sector.

¿habrÁ sucursalEs?Tampoco está del todo claro como

se comercializarán estos pisos y lassucursales de Sareb, en caso dehaberlas. Durante una primera faseserán las entidades financieras interve-nidas las que se dediquen a la ventade los pisos en manos de la Sareb. Nose espera que esta puesta en marchaexceda de un año de duración,momento a partir del cual la Sarebdeberá contratar a una empresa inde-pendiente para que se encargue deliquidar-vender el suelo, pisos y pro-mociones.

Además, el directivo del Frob haexplicado que la sociedad necesitarácapital por valor de 45.000 millonesde euros de aquí a que se produzca latransferencia del grupo 1 (con mayo-ría de capital del FROB) en el mes dediciembre. También ha detallado queen febrero, cuando se culmine latransferencia del grupo 2, los activosascenderán a 60.000 millones "y habráque hacer una ampliación de capital",por lo que considera que hay tiempopara convencer a los inversoresextranjeros. u

Romana, técnico comercial y persona de confianzadel ministro de Economía, Luis de Guindos, se haimpuesto en el proceso que ha coordinado en el úl-

timo mes el cazatalentos Spencer Stuart. En la actualidad,Romana es secretaria general del Círculo de Empresarios,cargo que ocupa desde junio de 2010. También es miembrodel consejo de administración de Acerinox y de Banesto. Du-rante su trayectoria, fue directora general del Tesoro entrejulio de 2003 y febrero de 2005. Igualmente ha formado parte

del consejo de órganos supervisores como el Banco de Espa-ña o la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La elección de Belén Romana comienza a clarificar la cúpu-la del banco malo, que deberá estar operativo el 1 de diciem-bre. Tras la designación de su máximo responsable, SpencerStuart, firma elegida mediante concurso público, debe com-pletar el fichaje de los seis directores generales para las áreasde gestión de activos, operaciones, financiero, jurídico/legal,auditoría interna y riesgos.

quiEn Es bElén romana

La promoción de vivienda en curso está en el aire.



Empresas

Sonae Sierra, el especialistainternacional en centros

comerciales, registró durantelos primeros nueve meses de2012 un beneficio neto de16,8 millones de euros, lo querepresenta una disminucióndel 38% en comparación conel mismo periodo de 2011.

La variación del beneficioneto se debe al descenso delos ingresos indirectos, -29,3millones de euros en losnueve primeros meses de2012 en comparación con los-16,9 millones de euros

durante el mismo periodo de2011, debido principalmentea la expansión de las tasas decapitalización (yields) en Euro-pa, que fueron parcialmentecompensadas por la reduc-ción de las tasas en Brasil.

A pesar de ello, los ingresosdirectos aumentaron en un4% hasta los 46,1 millones deeuros, comparados con los44,2 millones de euros delmismo periodo de 2011,impulsados por el aumentode la cartera de centroscomerciales en Europa y Bra-

sil, la mejora en la eficienciaoperativa y en los resultadosfinancieros.

Durante este trimestre, loshitos más importantes de lacompañía han sido la firma detres nuevos contratos decomercialización y gestión decentros comerciales en Argeliay el fortalecimiento de elnegocio en Marruecos, dondese ha firmado el tercer contra-to de la compañía para laprestación de servicios de desarrollo para un nuevo cen-tro comercial en Casablanca.

sonaE siErra consiGuE un bEnEficio nEto dE 16,8 millonEs En los nuEvE primEros mEsEs dE 2012

Plaza Sul, uno de sus centrosemblemáticos en Brasil.

Alberto Quemadaha abandonado su

puesto de consejero delega-do de Quabit. Según infor-mó la compañía en un nota,la decisión de poner fin a sulabor ejecutiva dentro de lacompañía ha sido pactadade mutuo acuerdo con supresidente, Félix Abána-des y responde al procesode reorganización de Qua-bit para "adaptarse al nuevomodelo de negocio del sec-tor inmobiliario".

A partir de este momen-to, Félix Abánades, presi-dente y primer accionista,asume también el cargo deconsejero delegado de

Quabit Inmobiliaria, puestoque había desempeñadocon anterioridad a la incor-poración de Quemada.Parece ser que la salida deQuemada no guarda vincu-lación con la búsqueda degestores para el banco maloy que responde a motivospersonales.

Asimismo, el Consejo deAdministración ha reconoci-do expresamente la "enor-me" dedicación, el "intensotrabajo, la dirección y el ase-soramiento estratégicos", asícomo la contribución profe-sional de Quemada a Qua-bit Inmobiliaria durante losúltimos años.

albErto quEmada dEja El carGodE consEjEro dElEGado dE quabit y lo sustituyE abÁnadEs

Alberto Quemada deja Quabit.cEcabank, El banco dE las cajas,inicia su actividad

Cecabank, el banco creadopor la patronal de las

cajas de ahorros, comienza aoperar esta semana comobanco mayorista de serviciosfinancieros, con un volumende activos de 16.448 millonesde euros y 728 millones derecursos propios.

En un comunicado, la Confe-deración Española de Cajas deAhorros (CECA) explica que laentidad inicia su actividad trasobtener la autorización delMinisterio de Economía ysiguiendo la "hoja de ruta"aprobada por el consejo deadministración de la patronalen marzo. En ese momento, laCECA decidió imitar a casitodas las entidades adheridas ala patronal y optar por la crea-ción de un banco instrumental,desde el que desarrollar su acti-vidad financiera y prestar servi-cios tecnológicos y de análisis,consultoría e investigación.

Cecabank, que no prestaráservicios a particulares, aspiraa convertirse en una entidadde referencia en el mercadofinanciero mayorista español,en términos de negocio, des-taca la Confederación.Cuentacon una ratio de capital prin-cipal del 13,6 % y está partici-pado al 89 % por la propiaConfederación y el resto, porlos grupos de cajas.

En cualquier caso; no sedescarta que en el futuro elnuevo banco se pueda abrir ainversores privados, siempreque CECA mantenga el con-trol de la entidad. Con lanueva estructura, los órganosde gobierno de la CECAseguirán tomando las decisio-nes de índole asociativa, endefensa de los intereses desus asociados, y los del nuevoCecabank se ocuparán de laactividad prestadora de servi-cios.



Empresas

El día de apertura, el 16 de noviem-bre, Juan Van-Halen Rodrí-guez, Director General de

Vivienda y Rehabilitación de la Comuni-dad de Madrid, fue una de las principa-les personas encargadas de inaugurarSIMA 2012, y se acercó al stand inter-nacional. "El público chino se ha mostra-do especialmente activo en la compra yalquiler de viviendas, locales y espaciosindustriales en los últimos meses", apun-tan desde Planner Reed, empresa orga-nizadora del Salón en el IFEMA.

Pero detrás de la iniciativa figura laactividad de una consultora, InfoChinaGestión, que ya trajo a este país en laanterior feria realizada en primavera del2012. "Todo ello se ha logrado gracias ala creación de un programa específicopara facilitar la visita de ciudadanos deorigen chino a esta edición, en el quenos encontramos a nuestro personalchino y español que resolvió todas las

dudas del público visitante asiático ycastellano, que se mostraron especial-mente activos en la compra de vivien-das en la península", señalaba SoniaFernández Barrio, directora de Mar-keting y Comunicación de la firma.

Entre el perfil de consumidores chi-nos se encuentran familias de todo tipo:las que se mudan a una casa más gran-de, parejas jóvenes que buscan su pri-mera vivienda, personas mayores quelo que pretenden es invertir para luegoalquilar, etc. "Los compradores chinos yespañoles son mucho más parecidos delo que nos podemos imaginar en cuan-to a preferencias y necesidades, quevarían según el tipo de familia: pisosrelativamente grandes, con garaje y tra-tero, entre otras. Y los inversores bus-can una buena localización y combina-ción de transporte público para que seamás sencilla la venta", explica la directi-va.

Actualmente, el mercado inmobiliarioespañol, en parte, es conocido enChina gracias al portal ZHONGXIDI-CHAM.COM (que significa inmobiliariachina española). Éste, es pionero en elsentido de que es el único enchino–mandarín, sólo con productoespañol, y además ya puede ser locali-zado a través de Baidú, el buscador másusado en China.

El buscado pErmiso dErEsidEncia por compraruna viviEnda En España

Una de las preguntas más frecuentespor parte de los futuros compradoresasiáticos respecto a la compra deviviendas en España, es lo que podría-mos denominar Residencia por inver-sión. En otros países ya encontramosesta posibilidad, y durante estos meses,el Gobierno español se está planteandoel poder cambiar el reglamento de

La comunidad china en España ha tenido su propio espacio en el Salón Inmobiliario

Internacional de Madrid (SIMA) en el otoño del 2012 en el recinto ferial Ifema de Madrid, y ha

demostrado la capacidad adquisitiva del país.

china irrumpE con fuErZa En Elsalon inmobiliario dE madrid

Juan Van-Halen Rodríguez, Director General de Vivienda yRehabilitación de la Comunidad de Madrid, junto a Sonia Fernández Barrio,

Directora de Marketing y Comunicación de InfoChina Gestión.



Empresas

Gerens Hill International realiza, a través de su filial Engineering, lagestión de construcción de los proyectos del Centro Comercial

Araguaína Shopping y los Hoteles Tulip Inn y Golden Tulip en Palmasy Tulip Inn en Maringá, para el Grupo Skipton. La inauguración del cen-tro comercial está prevista para mediados de 2014, mientras que loshoteles entrarán en funcionamiento en la primera mitad de 2014. Lainversión conjunta alcanzará los 70 millones de euros.

“Actualmente, Gerens Hill International se encuentra gestionandoalgunos de los proyectos hoteleros más importantes de Brasil. Nues-tra amplia trayectoria en el sector nos posiciona como compañía dereferencia y asesor imprescindible, y así lo ha entendido Grupo Skip-ton” comenta José Manuel Albaladejo, vicepresidente de la com-pañía en Latinoamérica.

Grupo skipton confía En GErEns hillpara su Entrada En El sEctor hotElEro dE brasil

Buena acogida de la primeraedición de ExpoSuelo enMadrid

Entre los días 25 y 26 de octu-bre, esta Feria promovida por

la Asociación de Gestión de Adju-dicados (APGA) se desarrolló antela atenta mirada de curiosos que,en su mayoría, sólo buscabaninformación. ExpoSuelo ofrecióinformación a través de stands queexpusieron sus productos y servi-cios, de simposios de profesionalesinmobiliarios y de la denominada“Lonja de ExpoSuelo”, un espacio

donde se fomentaron transaccio-nes y acuerdos en materia desuelo a través de un panel.

El jueves 25 fue, sin duda, el díacon mayor afluencia de público aun evento que terminaría dandopaso al Salón de la Vivienda y quecumplió sus objetivos principales:recoger propuestas y/o soluciones(fueron más generales que concre-tas) debatiendo sobre ellas yconocer de primera mano la ofer-ta y stock de suelo existente en uncontexto de crisis económicacomo la actual.

El decano delColegio Oficial

de Arquitectos deMadrid, José An-tonio Granero,ha señalado en el'Smartcity. Foro dela Nueva Ciudad'que "pocas ciuda-des en el mundocon el tamaño deMadrid puedenofrecer la calidadde vida que ofrece

Madrid". Con respecto al futuro, destacó la pues-ta en marcha hace un año de la iniciativa ‘MadridThink Tank’, un espacio de reflexión para planifi-car el futuro de la capital con el objetivo de quemejore en el tiempo, como, por ejemplo, lo hahecho Bilbao en los últimos 30 años dejando deser “un horror de ciudad”.

Se trata de una plataforma de relación entre losciudadanos, los profesionales, la empresa y lasadministraciones públicas para que “lideremos laconstrucción de una nueva realidad”, añadió Gra-nero en referencia a ‘Madrid Think Tank’. Por ello,durante su participación en el citado foro dedebate, organizado en Madrid por Nueva Econo-mía Fórum, Granero lamentó que “las administra-ciones no han sacado pecho y no han contadocómo es Madrid ni cómo será el del futuro”.

El decano de los arquitectos de Madrid promueve la iniciativa 'Madrid Think Tank’

El decano delos arquitectosdefiende laparticipaciónciudadana.

extranjería para introducir una nuevafigura de permiso de residencia por lacompra de una vivienda en España.Además, este permiso sería automáti-co y requeriría una inversión mínimade aproximadamente 250.000 euros.El cambio se pone sobre la mesa enun momento de crisis brutal en Espa-ña, cuando el Gobierno del PP siem-pre ha cuestionado la 'laxitud' con laque el PSOE dirigió su política deinmigración, pero ya se ha filtrado queel Gobierno de Mariano Rajoy seestaría planteando dar estos tipos depermisos por compras de inmueblesdesde 160.000 euros.

Esta reforma legal sería, sin duda,una forma de incentivar la llegada deinversores extranjeros y daría unempuje al mercado inmobiliario espa-ñol, señalan desde la consultora. Porlas informaciones obtenidas, dicha

propuesta se encuentra ya en manosde la Secretaria General de Inmigra-ción. Como es lógico, obtendría unagran aceptación entre un buen núme-ro de extranjeros de gran capacidadeconómica que estarían dispuestos ainvertir grandes sumas de dinero enEspaña para poder conseguir la resi-dencia legal.

China, al igual que otros países,cuenta “con una cierta inestabilidadpolítica” y podría encontrar en Españauna oportunidad de conseguir permi-sos de residencia de forma rápida ysegura al realizar dicha inversión.Podría entenderse como un Permisode Residencia por comprar una casaen España o realizar otro tipo deinversión económica de cierto nivel.

Además, este nuevo permiso conta-ría con unos plazos de extinción, porestar fuera de España, mayores a los

que hay en la actualidad (temporal ode larga duración). De esta formaestaría hecho a medida de extranjeroscon fuerte capacidad económica quebuscan venir a España varias veces alaño, sin necesidad de vivir de formaestable en el país y sin tener que pedirvisados de entrada en los consuladoscada vez que hacen un viaje.

cómo opErarInfochina Gestión, compañía propie-

taria de los portales www.zhongxidi-chan.com y www.vendeyatucasa.com,está dirigida a la venta de todo tipo deinmuebles (viviendas, locales, terrenos yedificios), tanto para los chinos residen-tes en España como para el públicoresidente en China. Además, cuentacon un call center chino, al que puedenllamar los chinos desde China que quie-ren comprar en España.u



Nombramientos

Unibail-Rodamco nombra a Cristina García directora de Marketing para España

Unibail-Rodamco ha nom-brado a Cristina García

como nueva responsable demarketing y eventos de marca enEspaña, según ha informado laempresa de inversión inmobilia-ria en un comunicado. García,licenciada en Dirección y Admi-nistración de Empresas e Investi-gación y Técnicas de Mercadopor la Universidad Autónoma deMadrid, comenzó su trayectoria

profesional en el sector en el año 2005 como responsable deestudios de mercado de Sonae Sierra.

En 2009, la nueva responsable de marketing se incorporóa Unibail-Rodamco España para ocupar el puesto de respon-sable de marketing estratégico. Desde el pasado año, Cristi-na García es miembro del comité técnico de la AsociaciónEspañola de Centros Comerciales.

Jordi Soriano, nuevo portfolio manager de Redevco para España y Portugal

Jordi Soriano Raga ha sido nombrado porfolio manager deRedevco para España y Portugal, y reportará a Israel

Casanova, managing director de la compañía desde febre-ro de este año. La responsabilidad de Jordi se centrará engenerar valor en la cartera que Redevco tiene en la Penínsu-la Ibérica. Jordi Soriano (38 años) es Licenciado y tiene unmaster en Administración y Dirección de Empresas porESADE Business School en Barcelona. Recientemente tam-bién cursó el Executive MBA en IESE. Durante los dos últi-mos años y medio, Jordi ha trabajado en Gentalia comoDirector Regional de Gerencias Zona Levante-Sur. Anterior-mente, trabajó durante varios años en Metrovacesa comoGerente del Centro Comercial El Saler.

Metrovacesa nombra aIgnacio Moreno Martíneznuevo presidente

Metrovacesa ha nombradonuevo presidente a

Ignacio Moreno Martí-nez, en sustitución de Vitali-no Nafría, quien ha renuncia-do al puesto que ocupabadesde hacía casi cuatroaños.Ignacio Moreno es actual-mente consejero delegado deN+1 y consejero de Telefónica a propuesta de BBVA. Licen-ciado en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta conuna dilatada experiencia en el sector financiero.

En este sentido, ha ocupado el puesto de director generaldel área de Presidencia de BBVA. Con anterioridad, desem-peñó distintos cargos en la antigua Argentaria, en el Banco de

Vizcaya y en Banco Santander Negocios. De su lado, Nafríaabandona la presidencia de Metrovacesa a petición propia,tras "lograr alcanzar con éxito todas las metas que se marcóal llegar a la empresa".

Vitalino Nafría fue nombrado presidente de la inmobiliariacuando en febrero de 2009 un grupo de seis bancos (Santan-der, Banesto, BBVA, Sabadell, Popular y BFA) se hizo con lamayoría del capital de la compañía al ejecutar la deuda de lafamilia Sanahuja, entonces socio de control de la empresa. Enla actualidad, controlan el 95,5% del capital de la inmobiliaria.En un comunicado, el consejo de la inmobiliaria manifestó su"enorme gratitud" a Nafría por la "excelente labor realizada alfrente de la empresa en momentos tremendamente difíciles ypor haber culminado con éxito todos los objetivos previstosen el plan de reestructuración del grupo inmobiliario". Segúnindicó, el último gran reto se consiguió en agosto de 2011 conla firma del acuerdo de refinanciación de deuda de la empre-sa. La inmobiliaria ha aprobado el relevo en la reunión delconsejo de administración, según informó a la ComisiónNacional del Mercado de Valores (CNMV).

Alfonso Merry del Val presidirá Anged

La junta directiva de la Aso-ciación Nacional de Grandes

Empresas de Distribución(Anged) ha nombrado nuevopresidente a Alfonso Merrydel Val, quien fuera consejerodelegado de Continente y direc-tor general ejecutivo de Carre-four para España, según informóla organización en un comunicado. Merry del Val, de 66 años,sustituye en el cargo a Juan Manuel de Mingo, quien haostentado la presidencia de la asociación de grandes superfi-cies desde su fundación.

El nuevo presidente de Anged cursó estudios de Economíay Comercio en la Universidad Bocconi de Milán y se doctoróen la Universidad de Pavia. El presidente de Anged inició sucarrera en el mundo financiero, donde trabajó para Citibanken Nueva York, Merrill Lynch en Italia e I.C. Planning España.

A mediados de los setenta dio el salto al mundo de la dis-tribución comercial, primero como consejero delegado y pro-motor de Pao de Azucar-Jumbo y, posteriormente, en 1976,como directivo del grupo internacional de distribución Pro-modes (Continente). Con la fusión en 1999 de Continente yPryca, fue nombrado director general ejecutivo para Españade la nueva Carrefour. Merry del Val forma parte además devarios consejos de administración y consejos asesores, entreotros, en Grupo Uriach, J. García Carrión, Mercapital o AegonSeguros.

También es vicepresidente de la Fundación Chile-España y,entre otros reconocimientos, ostenta el grado de Chevalierde la Legión de Honor de Francia, Chevalier de l'ordre Natio-nal du Merite de Francia y Comendador de la Ordem Nacio-nal do Cruzeiro do Sul de Brasil.

Moreno sustituye a Navafríaen la inmobiliaria.

Merry del Val preside Anged.

Cristina García es la nuevadirectora de Unibail-Rodamco.


Empresas


Cuáles son las señas deidentidad de UbicaliaReal Estate y quiénes

fOrman parte de ella?Partimos de la base de que para Ubica-lia no existen clientes grandes ni peque-ños, sino situaciones concretas querequieren una determinada solución.Para ello es muy importante el consen-suar nuestro punto de vista con el clien-te, con el objetivo de llegar a puntos encomún. Si cada uno vamos en unadirección, va a ser difícil encontrar elpunto adecuado. Conocemos perfecta-mente el mercado en el que nos move-mos, derivado de los muchos años quellevamos en esto los tres socios queintegramos el proyecto. Francisco Gra-cia y Pedro de Castro, que llevan el áreade Agencia de Oficinas, han sido artífi-ces de algunas de las más grandes ope-raciones en el mercado de alquiler deoficinas y yo (Jaime Carretero), que mevoy a encargar del Área de Inversión, yasea de oficinas, comercial, hotelero, etc,sector en el que llevo muchos años.

¿Cuáles son los motivos que leshan empujado a crear una nuevaconsultora inmobiliaria?En primer lugar comentar que los tresprovenimos de una de las grandes con-sultoras inmobiliarias, por lo que cono-cemos perfectamente sus ventajas,

pero también sus inconvenientes. Y esahí, aprovechando las ventajas y resol-viendo las imperfecciones, donde que-remos ser más competitivos. Por tanto,con cercanía, respuesta y acción, cree-mos que podemos aportar un valorañadido especialmente en un mercadocomo el actual, condicionado por laincertidumbre tanto en rentas comoen valores de venta. No nos considera-mos competencia de nadie, todo locontrario, somos un complementoindependiente y autónomo.

¿Por qué se ha especializado endos áreas diferenciadas?Por nuestra estructura. En esta fase pri-maria nos vamos a dedicar a dos áreasque entendemos críticas y en las quepodemos aportar un valor añadidoimportante: Agencia de oficinas einversión, en general. Y es que las siner-gias entre ambas áreas son tremendas.Voy a poner un ejemplo concreto: endeterminadas ocasiones un cliente nosha pedido vender un activo que enesos momentos se encontraba vacío yque no encontraba un comprador por-que el banco no financiaba un inmue-ble sin inquilino. Pues bien, la actuaciónde Agencia, encontrando un arrendata-rio, y negociando unas condicionesóptimas de mercado, nos ha permitidohacer la operación más apetecible,

financiable y, por tanto, factible. Recor-demos que nuestro objetivo es el delcliente, pero a veces hay que cambiarel modelo, y en ese aspecto somosmuy ágiles y, sobre todo, transparentesy muy francos. Esto último, aunqueduela en un primer momento, losclientes siempre lo agradecen.

¿Cuál es el punto de partida de lanueva consultora? ¿Quiénes sonsus potenciales clientes? Potencial cliente es todo aquel quetenga interés y ganas de alquilar, ven-der o comprar un activo inmobiliario. Ydigo ganas, porque en muchas ocasio-nes se pone en el mercado un activoinmobiliario con precios ciertamentefuera de onda. Lo que provoca desilu-sión en el que vende, porque no loconsigue, incredulidad en el que quierecomprar, porque sus precios son otrosy, lo peor, quemar el producto. Pode-mos contar innumerables casos de edi-ficios que han sufrido y sufren este pro-ceso. Y es una pena, porque es algoque se podría haber remediado simple-mente con un posicionamiento dife-rente. Por tanto y en resumidas cuen-tas, inversores privados, institucionales,family office, fondos de inversión,etc…Todos son nuestros potencialesclientes y con todos podemos y quere-mos colaborar perfectamente. u

Tres profesionales de Exa han decidido

saltar al ruedo y montar su propia

consultora inmobiliaria. Las señas de

identidad de Ubicalia Real Estate,

según declara Jaime Carretero, uno de

los socios, será dedicarse en una

primera fase a dos áreas concretas en

las que pueden aportar valor añadido:

Agencia de oficinas e inversión en

general.

De izda a drcha, Pedro de Castro, Jaime Carretero y FranciscoGracia, los tres socios de Ubicalia Real Estate.

ubicalia rEal EstatE, la nuEva consultora inmobiliaria dEl mErcado



Empresas

Qué significado tiene paraustedes la celebracióndel 25 Aniversario de la

implantación de Jones LangLaSalle en España?Es un motivo de gran satisfacción cele-brar nuestro 25 aniversario en España,habiendo sido protagonistas del merca-do inmobiliario de empresa durantetodos estos años y habiendo colabora-do en su creación y consolidación deforma constante e incansable.

¿Qué diferencia hay entre aquellaconsultora inmobiliaria y laactual?Aunque el nacimiento de nuestraempresa, hoy Jones Lang LaSalle, seremonta al año 1783 en Inglaterra,cuando aterrizamos en España en 1987nos encontramos un mercado inmobi-liario de empresa muy poco desarrolla-do, debido fundamentalmente a lapráctica inexistencia de mercado deinversión causada por la ausencia deinversores institucionales, que debido ala vigente entonces Ley de Arrenda-mientos Urbanos de 1964, hacía invia-

ble un retorno aceptable para cualquierinversor internacional al uso.Hoy nos movemos en un mercadoconsolidado, con usos y prácticas inter-nacionales y estamos en el circuitointernacional de inversión, aunque enestos días se cuestione esto debido a lasituación económica general, pero no ala operatividad del mercado.

¿Cuáles son los principales hitosque han logrado en esta largatrayectoria?Ser uno de los operadores de referen-cia en este mercado, con reconoci-miento interno y externo, con una muyamplia cartera de clientes repartidosentre todos los usos (oficinas, retail,logístico-industrial, hotelero, residencial,dotacional) y en todas las líneas denegocio: inversión, agencias-usuarios,consultoría, valoraciones, gestión yadministración, y arquitectura.

¿Cuáles son los principales retosque quiere lograr en el futuro?Queremos seguir creciendo y consoli-dándonos y continuar siendo la refe-rencia del mercado en todos los ámbi-tos antes mencionados, ampliando laconfianza de nuestros clientes y dándo-les valor añadido a sus operacionesinmobiliarias. Ser la consultora de refe-rencia, en definitiva.

¿Qué papel juega en las circuns-tancias actuales una consultora

inmobiliaria internacional comola suya?Creo que en la situación actual es fun-damental poder ofrecer una visiónobjetiva y real de la situación del mer-cado al mundo exterior, donde fre-cuentemente se nos juzga de formadistorsionada por la información defor-mada, parcial y a veces interesada de laprensa internacional.

¿Qué opina del banco malo? ¿Yen qué medida podían contribuirustedes para que Sareb no sea elpeligroso compañero de viaje delsector?La aportación que podemos ofrecer albanco malo es muy importante, yaque tenemos la experiencia de losmercados, nacionales e internaciona-les, necesaria para hacer que las cosasfuncionen. Si observamos cómo, engeneral, han fracasado los intentos decolocar en el mercado los activos dela administración, al hacerlo sin el ase-soramiento debido, resulta clara lanecesidad de que intervengan aque-llos que conocen y operan habitual-mente en ellos.

¿Qué otro comentario le gusta-ría incluir?Aunque los mercados inmobiliarios,fundamentalmente el de empresa, sehan desarrollado enormemente enestos últimos 25 años y se ha avanzadomuchísimo en todos los ámbitos, siguehabiendo un punto que debe aún desarrollarse mucho y es el de la trans-parencia. Debemos perseguir el objeti-vo de que nuestro mercado llegue aser tan transparente como el financie-ro, tanto en cifras, como en los detallesde las operaciones. u

Uno de los protagonistas de referencia en la creación y consolidación del mercado inmobiliario de

empresa en nuestro país celebra este año su 25 aniversario. Y para homenajear como se merece

a Jones Lang LaSalle, nada mejor que entrevistar a Pedro de Churruca, santo y seña de la

trayectoria que ha seguido en España esta consultora inmobiliaria que originariamente se creó en

1873, en Inglaterra.

jonEs lanG lasallE cElEbra su 25anivErsario En España

Pedro de Churruca,consejero director

general de JonesLang LaSalle.

“Debemos perseguir elobjetivo de que nuestro

mercado sea tantransparente como el

financiero”



Vivienda

Ala parálisis del mercado se hasumado esta sentencia del Tri-bunal Supremo que declara

nula la calificación como urbanizable de90 millones de m2 pertenecientes a 22Planes de Actuación Urbanística (PAU)de la ciudad de Madrid. En sentenciafirme, el Supremo declara ilegales lasrecalificaciones de suelos protegidos enurbanizables de los PAU de Arroyo delFresno y Campamento, y anula losnuevos barrios más importantes de la

capital, incluidos Valdebebas, LosBerrocales y Valdecarros.

El fallo, fechado el pasado 28 de sep-tiembre, cierra quince años de proce-sos y considera nulas las recalificacionesde suelos pertenecientes al conocido“Cinturón Verde” del Plan Manglada de1985, unos terrenos que con el PlanGeneral de Ordenación Urbana(PGOU) aprobado en 1997, cuandoJosé María Álvarez del Manzanoera alcalde de la capital y Alberto

Ruiz-Gallardón estaba al frente de laComunidad, se reclasificaron comosuelo urbanizable. El Plan salió adelantesin la pertinente justificación motivadacon los preceptivos informes medioam-bientales para reclasificar el suelo y fuellevado a los tribunales por el PSOE yEcologistas en Acción, a los que la justi-cia finalmente les ha dado la razón.

Pero hasta esta sentencia, el procesoha seguido un largo camino de recur-sos y litigios. Ya en 2003 el Tribunal

El SuprEmo paraliza El dESarrollourbaníStico dE madrid al dEclarar nuloS 22 nuEvoS barrioS

El Tribunal Supremo ha congelado 22 desarrollos urbanísticos previstos por el Plan General deOrdenación Urbana de Madrid, donde se levantan unas 135.000 viviendas que, a día de hoy, sonsuelo rústico. El fallo supone un varapalo para el maltrecho sector promotor madrileño, nosólo por la incertidumbre que genera entre promotores, cooperativistas y compradores queesperan la entrega de sus viviendas, sino porque hasta que no se aclare el alcance de la senten-cia y se encuentre una solución, la capital no podrá realizar actos administrativos en ningunode estos ámbitos.

Valdebebas, en el momento de su urbanización.

VIVIENDA:Maquetación 1 21/11/2012 12:18 Página 22


Superior de Justicia de Madrid (TSJM)sentenció en contra del PGOU y elSupremo ratificó el fallo en 2007. ElAyuntamiento de Madrid, ya con Ruiz-Gallardón al frente, siguió litigando altiempo que avanzaban las obras deurbanización de estos ámbitos.

Un año más tarde, Ayuntamiento yComunidad intentaron parchear elproblema presentando un comple-mento a la Memoria que razonaba eluso de suelo protegido para construir.El caso volvió al TSJM, que rechazó en2011 un incidente de ejecución pre-sentado por un demandante particularcontra el acuerdo de la Comunidad.De nuevo se recurrió al TribunalSupremo, cuyos jueces han corregidoal TSJM, confirmando la nulidad delplan urbanístico. La reciente sentenciaanula el citado acuerdo y declara lanulidad de todos los actos derivados(planes parciales y de sectorización).

alarma Y dESconciErtoEn el seno del sector ha cundido la

alarma y el desconcierto tras el anun-cio de una sentencia que, sobre elpapel, pone patas arriba el futurourbanístico de la ciudad de Madrid ysiembra de dudas su presente.

Las consecuencias económicas deeste fallo son difíciles de precisar. Sondecenas de miles las familias que hancomprado una vivienda en estaszonas, muchas de ellas están en fasede construcción o planeamiento, yotras están ya construidas, pero pen-dientes de la cédula de habitabilidad.Además, hay que sumar las cantidadesdesembolsadas por la compra desuelo en estos ámbitos. Fuentes delsector apuntan que el volumen deinversión comprometido hasta ahoraen los PAU afectados podría superarlos 1.000 millones de euros, sin contarlos futuros perjuicios derivados de lasconsecuencias del fallo judicial.

De esta forma, el inevitable parónadministrativo en la expedición delicencias va a suponer un nuevo golpea las empresas inmobiliarias y coope-rativas que tienen sus proyectos encapilla y aguardan el visto buenomunicipal para dar inicio a las obras.También se verán perjudicados aque-llos que ya han iniciado los trabajos de

edificación porque tampoco podránentregar sus viviendas hasta que seaclare el alcance de la sentencia,soportando todo el peso de la finan-ciación hasta que se resuelva este pro-ceso y sea posible subrogar las hipote-cas. Las que queden, porque elmomento inmobiliario es complicadoy muchos clientes se quedarán por elcamino que ahora se abre.

Asimismo, se da por perdida la can-didatura de Valdecarros para albergarel proyecto de EuroVegas, queseguramente buscará en los suelos deAlcorcón o Paracuellos ubicacionescon un planeamiento más claro que elde la opción madrileña.

Finalmente, esta situación nadabeneficia a las aspiraciones de seguri-dad jurídica y solidez urbanística que

el sector y las Administraciones llevanaños intentando vender fuera denuestras fronteras. Y mucho menosahora, días después de que Economíahaya vuelto a organizar un tour enbusca de inversores que quieranentrar en la Sareb, un banco malo enel que lo más dudoso de sus dudososactivos es precisamente el suelo.Madrid, que era lo más parecido a unoasis en medio del páramo inmobilia-rio español, ha mudado de un día paraotro sus expectativas y ahora sufre lamás terrible de las incertidumbres.

En buSca dE SolucionESEn medio de la tormenta, el Ayun-

tamiento de la capital ha queridotransmitir tranquilidad a los afectadosy ha asegurado que las viviendas ter-minadas y en construcción se manten-drán. En declaraciones a Idealista.com,la responsable de Urbanismo y Vivien-da, Beatriz Lobón, reconoció lagravedad de la situación y aseguró quese están buscando soluciones: "Esta-mos ante un problema legal que se

resolverá con tiempo", comenta la edilmadrileña, quien ha confirmado que elAyuntamiento está a la espera de unaaclaración de la sentencia por partedel Supremo para concretar susactuaciones.

Por otro lado, Lobón ha mantenidoreuniones con la Junta de Compensa-ción de Valdebebas, un PAU en el quea finales de septiembre se habían con-cedido licencias de edificación para4.362 viviendas, el 34,9% de las12.500 que se habían previsto en esteámbito. Desde Valdebebas, aseguranque el contenido de la sentencia noafecta por sí misma al Proyecto deParcelación ni a las licencias concedi-das hasta la fecha. Así, las obras deedificación en marcha podrán conti-nuar sin problemas, aunque las 1.800viviendas que están en proceso degestión pueden verse afectadas porlos retrasos.

Los propietarios del suelo de Valde-bebas consideran que ha habido un“defecto de forma” en la fórmula deconvalidación elegida por el Ayunta-miento de Madrid y la Comunidadpara la subsanación de algunos erro-res formales en la Memoria del PlanGeneral de 1997 y creen que habráque realizar modificaciones en dichoplan. “El problema es formal y la solu-ción es sencilla y razonablemente rápi-da”, comenta David Martínez,director gerente de la Junta de Com-pensación, donde confían en que elasunto no se demore más que unosmeses.

En este diagnóstico coinciden conBeatriz Lobón, quien explicó que elConsistorio pretende modificar conuna justificación bien motivada el pla-neamiento de ordenación urbana parasubsanar "un defecto de forma" en larecalificación de suelo protegido aurbanizable.

Son diversas las voces que se mues-tran confiadas en la variedad de meca-nismos legales a los que puede aco-gerse el Consistorio para seguir ade-lante con los desarrollos, desde aco-meter modificaciones puntuales delPGOU - una por sector afectado-, alllevar a cabo una Revisión del Plan, eincluso la reforma de la Ley del Suelode la Comunidad de Madrid, son solu-

El Ayuntamiento deMadrid ha asegurado

que las viviendasterminadas y enconstrucción se

mantendrán

Vivienda


Vivienda


ciones que ya se han expuesto en losmedios. El problema es el tiempo quepuede durar este impás.

“Lo que se tenía que haber hechoen 2007 –y se hará probablementeahora- es una Modificación del PlanGeneral, un procedimiento que puederesultar lento y tedioso, pero absolu-tamente necesario para cumplir con lalegalidad vigente”, apunta José LuisBartolomé, conocido experto delsector y autor del libro ‘Adiós ladrillo,adiós’. La idea de una revisión delPGOU ha sido también esgrimida porEcologistas en Acción, los litigantes enesta historia, que consideran necesarioque el Ayuntamiento revise nueva-mente el PGOU para reclasificar conuna buena fundamentación el sueloprotegido en suelo urbanizable. u

relación de ámbitos afectados por las sentencias del tribunal Supremo de 3 de julio de 2007 y de 28 de septiembre de 2012

nombre del ámbito Superficie (m2) viviendas

unp 4/04 desarrollo del Este-Ensanche de coslada 810.782 *

uzp 2/03 desarrollo del Este-los ahijones 5.466.957 15.400

unp 4/05 desarrollo del Este-Ensanche de San Fernando 222.735 *

upz 2/02 desarrollo del Este-los cerros 4.689.070 15.000

apr 19/04 la dehesa 740.336 0

uzp 2/04 desarrollo del Este-los berrocales 7.733.205 22.235

uzp 1/04 vallecas-la atalayuela 1.704.547 0

uzp 3/01 desarrollo del Este-valdecarros 19.665.030 48.000

apr 17/01El Salobral-nacional iv 52.819 0

apE 09/03 calle portillo de El pardo 23.497 15

apE 09/20 manzanares norte 7.163.418 0

apE 08/06 colonia mingorrubio 163.337 **

unp 4/08 aravaca-la Escorzonera-monte del pilar 1.145.497 **

aoE 00/01 Equipamiento General de valdegrulla 735.357 0

uzi arroyo del Fresno 1.481.358 2.754

unp 4/07 remate del Suroeste-campamento 6.806.364 7.400

apE 10/08 colonia militar cuatro vientos 80.266 *

unp 4/01 ciudad aeroportuaria-parque de valdebebas 11.578.903 12.500

unp 4/10 Solana de valdebebas 1.106.784 1.106

aoE 00/02 Sistema aeroportuario de barajas 16.323.787 0

unp 4/11 Fuente Fría norte 193.584 193

total 89.999.598 135.303

El volumen de inversióncomprometido hasta

ahora en los PAUafectados podríasuperar los 1.000millones de euros

Dentro de las negociacionespara dar solución al problemade los desahucios, el Gobierno

se ha comprometido a crear de mane-ra urgente un parque de viviendas enalquiler, con una renta baja, para realo-jar a gente que se haya quedado sincasa por el impago de la hipoteca. Estasviviendas provendrán de las que tienenlas entidades financieras.

Según la vicepresidenta y portavozdel Ejecutivo, Soraya Sáenz deSantamaría, estas medidas de carác-ter "urgente" se adoptan en una prime-ra fase para "paliar" los problemas decolectivos con especial vulnerabilidad.Después, en una segunda fase, elGobierno abordará con los grupos par-lamentarios el establecimiento de "nue-vos umbrales" para la aplicación delCódigo de Buenas Prácticas que deter-minen la entrada en procesos de rees-

tructuración de la deuda, de quita o, ensu caso, de dación en pago.

Sáenz de Santamaría recordó queestas posibilidades ya existen en el Códi-go de Buenas Prácticas que el Gobiernoaprobó en marzo pasado, pero ahora,dijo, se trata de "revisar en qué circuns-tancias económicas y de valor de lasviviendas se puede ampliar el Código de

Buenas Prácticas". Este Código fijaba enun precio máximo de 200.000 euros lasviviendas que se podían acoger al fondo.Según explicó el titular de Economía, elmandato que se da al Ejecutivo es paraque empiece una negociación con lasentidades financieras, de las que dijo que"tienen un número importante de acti-vos adjudicados, incluidas las del FROB"."Ahí estableceremos este fondo parapaliar las circunstancias de más urgentenecesidad", apostilló al tiempo querecordaba que en este país hay 700.000viviendas vacías según las estadísticas. Noobstante, también precisó que las esta-dísticas hay que corregirlas.

Estas viviendas -añadió- están enposesión de los bancos en estemomento y tendrán que ponerlas a dis-posición de las personas que se hanquedado sin vivienda, con un alquilerreducido.

viviEnda dE alQuilEr pÚblica para dESaHucioS

La vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaríaintenta dar solución a los desahucios.



Vivienda

El aYuntamiEnto dE madrid 'FiniQuita' la conStrucción dE viviEnda protEGida La alcaldesa de Madrid, Ana Botella, ha avanzado, sin concretar más, que el Gobierno municipalrenuncia a construir más vivienda protegida porque, en su opinión, "ya no es necesaria". Así lascosas, la Empresa Municipal de la Vivienda y el Suelo (EMVS) no construirá más pisos protegidos.

DEja En El aIrE a 11.200 famIlIas apuntaDas a las lIstas DE EspEra

Va a alquilar y vender lo que yatiene construido. No pareceríapropio que se dedicara a cons-

truir viviendas cuando sabemos que noson necesarias", ha explicado la alcalde-sa. La EMVS tiene en la actualidad unalista de espera de 13.000 personas a laespera de una vivienda protegida. En laactualidad, tiene 1.804 viviendas enmarcha, de las que 432 se alquilarán y1.372 se venderán. Su precio es tresveces inferior al de mercado, según dijola alcaldesa Botella en diciembre. Delas 26.301 viviendas entregadas desde1981 por la EMVS, 4.056 son de alqui-ler. Sumados a las 432 en marcha,supone una bolsa de 4.488 viviendas

que se dedicarán en régimen de rota-ción a los sectores más necesitados dela sociedad.

El propio área de Urbanismo, en surevisión del plan general, admite quelos madrileños tienen dificultades paraacceder a una vivienda debido al altoprecio tras años de encarecimientodesaforado, promovido, según recono-ce también, por la política de las Admi-nistraciones en los últimos 15 años. Atenor de las palabras de la alcaldesa,deberá ser la Comunidad, a través delInstituto de la Vivienda de Madrid(Ivima), la que asuma el problema.

El líder municipal socialista, JaimeLissavetzky, propone pactar con losbancos para que ofrezcan como vivien-da barata de alquiler aquellos pisos queson incapaces de poner en el mercado.Y añade: si se niegan, la Administracióndebería instar a aquellas que han recibi-do dinero público.

duplicidadESSumado al problema de duplicidades

con el Instituto regional de la Viviendade Madrid (Ivima), máxime cuandotanto el Gobierno central como laComunidad consideran que la viviendaes una competencia autonómica, elEMVS se enfrenta a otro escollo funda-mental: el anteproyecto de ley para laracionalización y sostenibilidad de laAdministración pública, que ya ha pasa-do por el Consejo de Ministros y que,entre otras medidas, obligaría a sanearo disolver aquellas empresas públicascon pérdidas antes de 2015.

La EMVS estaría doblemente conde-nada por responder a una competen-

cia no considerada municipal y acumu-lar además pérdidas de forma cíclicapor la naturaleza de su actividad (pro-mover vivienda protegida, subvencio-nar la rehabilitación y eliminar el chabo-lismo). Construir vivienda requiere deuna inversión importante, que solo secompensa en las cuentas cuando,meses o años después, una vez termi-nada, se vende.

En 2012, la EMVS planeaba invertir20 millones de euros en suelo, y 100millones más en obras, y construir casi7.000 viviendas. En cuanto a ingresos,preveía lograr 114 millones de la ventade pisos, y 10,5 millones del alquiler.Calculaba además destinar 20 millonesa fondo perdido para ayudas a la reha-bilitación a propietarios particulares(por ejemplo, para promover la eficien-cia energética), y otros 19 para erradi-car el chabolismo.

Y además, el Ayuntamiento tampo-co ha aclarado en qué situación que-dan los nuevos barrios en construcción,cuya viabilidad ya han puesta en duda(“habrá que repensarlos”, dijo el viceal-calde), pero que además están plantea-dos con la previsión de construir enellos miles de viviendas protegidas. Entotal, en los distritos de Villa de Valle-cas y Vicálvaro hay 3.691 hectáreas endesarrollo, preparadas para acoger101.009 pisos. Ahora, tanto la viviendalibre, ahogada por el estallido de la bur-buja, como la protegida, finiquitada pordecisión de la alcaldesa, tendrán que“repensarse”, lo que, en opinión delAyuntamiento, debería concluir en quegran parte de ese terreno se conviertaen forestal. u

Será difícil volver a ver a la alcaldesa deMadrid en una puesta de primera piedra.


Con nombre propio


Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo de Knight Frank

KniGHt FranK SabE vEndEr El luJoLa consultora inmobiliaria Knight Frank es especialista en vender casas de alto standing enMadrid desde hace 20 años. La firma es hoy, a través de “Casas de Prestigio” y su novedoso“Spanish View”, uno de los referentes del segmento residencial alto y medio alto de las zonasexclusivas de la capital para los españoles, latinoamericanos, chinos o rusos que puedenpermitírselo. Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo de Knight Frank, nos explicacómo trabaja su equipo.

La unidad de negocio queusted dirige es una de la for-talezas de Knight Frank

frente al resto de consultoras ¿Endónde residen las claves de suéxito?Las claves de que el Área Residencial ySuelo de Knight Frank continúe fuerte eneste momento tan hostil viene desdehace 5 años en los que tomamos unaserie de decisiones críticas de acondicio-nar nuestro negocio a la situación y a lasperspectivas del mercado. A partir de esasdecisiones de planificación y estratégicas,nuestro punto fuerte más importante esque invertimos en I+D, que en este nego-cio es bastante curioso, o lo que nosotrosllamamos business intelligence. Es decir,trabajar para crear una serie de recursosque nos permitan conocer mucho más afondo los mercados para poder anticipar-nos. Además está la estructuración de losequipos, la diversificación del riesgo y laconcentración del negocio en los segmen-tos de gama alta y media en donde enten-díamos que podíamos seguir siendo unaempresa líder, puesto que son mercadosque conocemos y que somos capaces degestionar.

El tiempo confirma que fue unaapuesta acertada…Efectivamente. Aquellas decisiones noshan permitido adaptarnos más ágilmentea unos mercados por los que nadie apos-tó. Y pongo un ejemplo: hace 5 años elmercado residencial español entró en cri-sis. Sin embargo, fue en ese momentocuando nosotros decidimos dar un enfo-que diferente hacia un producto termina-do y trabajar de la mano de las entidadesfinancieras, vaticinando como iban a incre-

mentar sus carteras, y trasladando y com-partiendo nuestro know how con ellas. Sinolvidarnos de los promotores, que hansido nuestro cliente tradicional. Si a esto lesumas que la captación de capital humanoes uno de nuestros pilares básicos denuestra identidad corporativa, encontrarálas fórmulas que nos han hecho prosperaren este segmento tan especializado delmercado residencial.

¿Qué volumen de negocio mueveKnight Frank en el segmento resi-dencial de gama alta y media? El Área de Residencial y Suelo dela consultora inmobiliaria KnightFrank moverá en 2012 unacifra de negocio cercana a los150 millones de euros encomercialización de vivien-das. Esta cifra de negocioobedece a que estamosmuy posicionados en elsegmento alto, sin olvidar-nos del segmento medio.Eso sí, con un enfoque muyclaro: comercializar produc-to que realmente es vendi-ble y que es líquido en elmercado, tanto en unagama como en la otra.

¿Dónde están implan-tados?Nuestro principal merca-do es Madrid. Y dentrode la capital, el segmentode gama alta lo tenemosdelimitado en cuatrozonas: Barrio de Salaman-ca, la zona del paseo de LaHabana, Los Jerónimos y el



Con nombre propio

Barrio de Chamberí. Por otro lado, en elsegmento medio seguimos estando pre-sentes en los desarrollos del Ayunta-miento de Madrid, como en el Ensanchede Vallecas, en el Ensanche de Caraban-chel, en Valdebebas, etc.

¿Y en la costa?Knight Frank solo trabaja en la costa lassegundas transmisiones de carteras declientes muy selectas. Como le digo,nuestro core business es Madrid, aun-que seguimos con un ojo muy pendien-te de lo que ocurre en Barcelona. En lacapital de España nos sentimos cómo-dos porque es un mercado que cono-cemos, sabemos las transacciones quese realizan y podemos gestionarlo.

¿Qué opina de la sentencia delTribunal Supremo que pone mástrabas a los desarrollos urbanísti-cos de Madrid? No tiene sentido que salga a la luz unasentencia de estas características queinvalida un Plan General de OrdenaciónUrbana de Madrid y lo que ello conlle-va: los desarrollos consolidados, comoMontecarmelo, y los no consolidados.Puede que haya defectos de forma y deplaneamiento, pero yo creo que por losintereses generales del Ayuntamientode Madrid, de la Comunidad, de los ciu-dadanos, de los partícipes y de los ope-radores, se buscará una solución políti-ca inminente.

¿Qué nos puede decir del mar-keting residencial que utilizan? La cultura de marketing de estacasa traspasa barreras de todotipo, y creo que somos una refe-rencia a nivel mundial. En Españaestamos empezando a desarrollaruna serie de técnicas e iniciativasque están dando mucho quehablar. Trabajamos para estable-cer un vínculo con nuestro públi-

co objetivo, que son los compradoresy vendedores, alejándonos de las fór-mulas que utilizan los operadores tradi-cionales.

¿Qué sentido tienen sus campa-ñas “Casas de Prestigio” y sumás reciente “Spanish View”?“Spanish View” es una herramientaque se ha diseñado para tener un vehí-culo de comunicación directa con lospropietarios y los potenciales compra-dores de la gama residencial más signi-ficativa del mercado de Madrid y dealgunas zonas exclusivas de España.Una herramienta que, por su diseño ysu implementación en el mercado, nosestá llevando a tener una demandaaltísima de contactos interesados encomprar las propiedades singularesque se ofertan en este catálogo queacabamos de editar hace mes y medio,y que incorpora tanto la oferta de lujode obra nueva como de segundamano. Las felicitaciones que hemosrecibido por el formato y la calidad deimpresión nos animan a convertir aesta herramienta en una publicaciónsemestral y en un pilar fundamental denuestra estrategia de marketing. En cuanto a “Casas de Prestigio”, debodecir que, hoy en día, hemos agrupadoy centralizado toda nuestra estrategiaen este segmento del mercado basán-donos en todo el trabajo realizado a loslargo de los últimos 20 años. Lo quepasa es que históricamente “Casas dePrestigio” eran segundas transmisionesa las que ahora estamos incorporandotambién la obra nueva.

¿Qué canales de comercializa-ción utilizan? La mayoría de las partidas presupuesta-rias de marketing las estamos concen-

trando en los canales online por latransparencia del medio, en el sentidoen que en todo momento sabemoscomo responde nuestro buscador onuestro vendedor. También reforza-mos nuestra estrategia utilizando otrasherramientas que no son online, comoel “Spanish View”, los medios de pren-sa tradicionales de los que somos fuen-tes de información permanente, el mar-keting relacional y, por supuesto, lasredes sociales, que son muy útiles parala comunicación aunque no tanto parala comercialización.

El rESidEncial dE luJoSolo corrEGirÁ un 4%¿Cuáles son los rasgos más carac-terísticos del mercado residen-cial de lujo? El segmento residencial del lujo es muydiferente. En primer lugar porque elcomprador tiene menos limitacionesde acceso al producto. En segundolugar porque los comportamientos delmercado de venta se ajustan de formatotalmente diferente al mercado demasas. Y en tercer lugar porque laoferta y los precios de este segmentosufren menos que el resto del merca-do. Un dato. En el año 2011, el seg-mento residencial de alta gama corri-gió a un 4% respecto al ejercicio ante-rior frente a un 30%-35% del acumula-do general. Para este año, creemosque la corrección será menor del 4%.Conclusión: la necesidad de venta y decompra de estos propietarios es dife-rente y no está tan sesgada por lacoyuntura económica. Esto conllevaque estos activos suelen tener un valorinmobiliario más constante cuanto máscercano y centralizado está el produc-to a la zonas de influencia en las queoperamos.

“Comercializamos unproducto que realmente

es vendible y que eslíquido en el mercado,tanto en la gama altacomo en la media”

Una de las casas, diseñada por el arquitecto, Massi Ferrachi, que la consultoratiene en venta en Madrid, y que se puede ver en su web.



¿Quién compra casas de lujo enMadrid?El perfil de nuestro comprador es bási-camente una persona nacional de altostanding. No obstante, una compañíacomo la nuestra es capaz de identificary atraer cada vez más a clientes poten-ciales de Latinoamérica, fundamental-mente de México, Venezuela o Colom-bia, así como de otros mercados deAsía Pacífico y de Rusia. Países que, porotra parte, ya están muy activamentecomprando este tipo de viviendas enplazas de primer nivel como Londres,Nueva York o París. Este tipo de clien-te es muy especial: necesita un altogrado de confidencialidad. Un aspectoque en nuestra casa está totalmentegarantizado por un equipo de 20 profe-sionales altamente cualificados más losequipos de apoyo, que respeta escru-pulosamente el anonimato.

¿Qué inversiones realiza paraposicionar la marca?La inversión que realizamos en marke-ting y personal especializado es muy altarespecto a nuestros competidores.Nosotros todos los años incrementa-mos e intentamos mejorar estas parti-das para posicionar a nuestra marca, yeso lo percibe de forma positiva el pro-pietario. Los clientes están orgullososde que Knight Frank les venda su casa.Otro de los colectivos que están apre-ciando el valor de nuestra marca en una

situación como la actual y que suponepara nosotros un apoyo incontestable,son los clientes corporativos.

¿Qué balance hace de 2012 y queprevisiones maneja para elsiguiente?2012 ha sido un año de profundo cam-bios, tanto políticos como de mercado,que han afectado de forma directa alsector inmobiliario. Esto ha producidomás interrupciones de lo que debía sersu camino natural. El final del año estásiendo más activo por los incentivos fis-cales, pero lamentablemente nosencontramos en que estos mismosincentivos nos dibujan un escenariopara el próximo semestre más difícilporque los parámetros macroeconómi-cos van a seguir en la misma línea. Noobstante, lanzo un mensaje positivo. Elmercado está absorbiendo lo que tieneque absorber. Está ajustando lo quetiene que ajustar, y será cuestión demeses tener un escenario de continui-dad o de mejora. Pero hay un cosa quetengo clara, y es que cuanto antes lle-gue la ayuda de Europa, mejor.

¿Qué opinión le merece Sareb oel mal llamado banco malo?Lo primero que me gustaría aclarar esque lo estamos llamando un bancocuando en realidad no es un banco. Esuna gestora que lanza como alternativael Ministerio de Economía para trans-formar y ayudar a la banca. Este mode-lo se ha repetido en otros países ensituaciones similares, aunque yo creoque en España hemos sido demasiadorápidos, tanto con la creación del Sarebcomo con las reformas financieras. Yoecho de menos una planificación realpara llevar a cabo este gran proyecto.Un dato muy importante: hablamosmucho de banco malo, aunque no megusta utilizar este término, pero en nin-gún momento se ha planteado cómose va a financiar y después cómo se vaa comercializar todo el producto queentre. Es decir, desde mi punto de vista,la viabilidad o sostenibilidad de esteSareb está todavía por determinar.

Pero ya sabemos parte de laestructura que tendrá antes deque salga el reglamento…

Efectivamente, ya se está hablando deque el 51% será de participación estataly que el 49% restante se quiere quesean inversores institucionales o labanca española. Pero esos son los par-tícipes de la gestión. Sabemos que a díade hoy los inversores institucionales sonbastante reacios a entrar en el Sareb,por tanto, a estas alturas, deberíamostener la certeza de que sea la propiabanca española la que apoye esta inicia-tiva, y en esta tesitura yo me pregunto¿Qué bancos españoles van a ponerfinanciación para comprar los activosdel banco malo? Es una gran preguntaque nadie ha contestado a día de hoy.

¿Qué alternativas propone ustedpara que no sea tan gravoso paralos bolsillos de los españoles? Las alternativas vienen determinadaspor cuáles van a ser los valores detransferencia de ciertos activos. Me pre-gunto ¿Por qué trasladamos activos deuna entidad a otra, cuando en realidadestamos hablando de un diferencial dedescuento? Luego alternativas hay. A lomejor una de ellas podría ser no hacerun Sareb sino varios Sareb especializa-dos, como tenemos una sociedad esta-tal especializada en la gestión y venta desuelo como Sepes. Pensemos que noes lo mismo hacer un plan de viabilidadpara vender suelo que para venderpatrimonio o para vender casas en lacosta. Por lo tanto, una alternativa via-ble sería la creación de vehículos dife-renciados y diversificados de todos losactivos tóxicos, y dotarlos de una líneade financiación, porque si no es así, ni laopción A ni la B son positivas.

¿Qué papel podrían jugar las con-sultoras inmobiliarias en elSareb?Nosotros, como consultora inmobilia-ria, entendemos que podemos ayudar agestionar este plan de negocio porqueestamos acostumbrados a trabajar den-tro del sistema financiero y sus contro-les. No olvidemos que Knight Frank havalorado a más de 10 entidades finan-cieras que cotizan en Bolsa, lo que con-lleva que tengamos una visión de lo queestá pasando y de cómo podemos ayu-dar a este proyecto, que afectará a unmayor ajuste de los precios.u

“Los clientes estánorgullosos de que

Knight Frank les vendauna casa”

Con nombre propio


pag 29:Maquetación 1 20/11/2012 9:35 Página 1


Centros comerciales

La proyección de generación depuestos de trabajo en el sectorde los centros comerciales que

maneja la patronal puede oscilar deaquí a finales de año, pero a falta deldato exacto que se publicará en el pró-ximo informe sectorial que elabora laAECC, lo cierto es que la aproxima-ción de 324.000 trabajadores emplea-dos por esta industria ofrece una con-clusión que puede parecer sorpren-dente en estos tiempos de crisis y caídadel consumo: los centros comercialesestán creando empleo.

Según estimaciones reflejadas en elúltimo informe sectorial de la asociaciónque preside Javier García-Renedo,la industria de los centros comercialesdaba trabajo a unas 313.000 personasen 2011. Esto supone que a lo largo de2012 se habrán creado más de 10.000nuevos empleos en los centros comer-

ciales españoles, lo que representa unavance del 3,2% anual.

Este crecimiento confirma la tenden-cia iniciada en 2010, cuando tras elfuerte descenso del número de traba-jadores registrado el año anterior, en elque se perdieron unos 9.000 puestosde trabajo en los centros comercialesespañoles, se volvieron a registrar tasasde crecimiento del empleo del 1,6%anual, con la creación de 5.000 emple-os en un año. De 2010 a 2011 se vol-vieron a generar 3.000 puestos de tra-bajo, un 1,1% más, y ahora esta evolu-ción va a repuntar, a tenor de las pre-visiones.

Esta circunstancia es aún más rele-vante después de alcanzar en octubrela cifra de 4.833.521 personas inscritasen los servicios públicos de empleo, elnivel más alto de toda la serie históricacomparable, que arranca en 1996,

según el Ministerio de Empleo y Segu-ridad Social. El alza en 128.242 paradosel pasado mes hizo posible este tristerécord y supone la tercera consecutivatras las de agosto y septiembre.

más oFerta, GestiÓn más áGiL

La explicación de esta evolución hayque buscarla, entre otros factores, en lapuesta en marcha de nuevos proyectoscomerciales, en la gestión de estasgrandes superficies y en el perfil de losoperadores que eligen estos complejoscomo ubicación para sus tiendas. Dehecho, entre julio de 2010 y junio deeste año, se abrieron en España 16nuevos centros comerciales, con másde 680.000 m2 de SBA y una inversiónestimada de 1.987 millones de euros,que han generado 15.600 puestos detrabajo en medio de la crisis.

Otra de las señas que distinguen a loscentros comerciales es la unidad degestión. Mantener el complejo comer-cial bajo una sola dirección permite res-ponder con agilidad a las cambiantescircunstancias del mercado y favorece lanegociación con los operadores. Y esose nota en los resultados de ventas.

La industria de Los centroscomerciaLes creará este año10.000 empLeos más Las recientes aperturas y la resistencia que los centros comerciales están demostrando ante la

severidad de la crisis parece que están dando fruto en un ámbito tan sensible como el empleo.

Según estimaciones de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), los 536 centros

y parques comerciales que actualmente funcionan en España darán trabajo a unos 324.000

empleados a lo largo de este año, una cifra que, de confirmarse, supondría la creación de más de

10.000 puestos de trabajo en los últimos doce meses.

La inauguración decinco grandes

proyectos comercialeseste otoño permitirá

crear unos 9.300puestos de trabajo

CENTROS COMERCIALES:Maquetación 1 21/11/2012 12:22 Página 30


Centros comerciales

El presidente de la AECC, Javier Gar-cía Renedo, destacaba durante elreciente Congreso Español de CentrosComerciales que en un escenarioadverso, en el que las ventas delcomercio están cayendo entre un 5% yun 7%, el sector sigue generando unvolumen de negocio de 38.000 millo-nes de euros, está ganando cuota demercado y prevé cerrar 2012 con unaparticipación ligeramente superior al15% del conjunto del comercio mino-rista, nueve décimas más que al iniciode la crisis. De este modo, espera aca-bar el año con un descenso de las ven-tas de entre el 2% y el 2,5%, frente a lacaída del 6% estimada para el conjuntodel comercio minorista.

Además, los centros comerciales handemostrado su capacidad para atraeroperadores muy diversos entre los queson mayoría grandes marcas queexplotan conceptos de bajo coste.También encontramos operadoresque están cambiando sus estrategias,dirigiendo sus acciones de venta a cam-pañas puntuales para mantener elritmo de ventas a pesar de la caída delconsumo y la subida del IVA.

otoño de oportunidadesLaBoraLes

La llegada de un centro comercial acualquier localidad suele ser una buenanoticia para el empleo de la zona. Lainauguración de cinco grandes proyec-tos comerciales durante este otoño,como El Faro de Badajoz; Zenia Boule-bard, en Orihuela; Rio Shopping enValladolid; As Cancelas, en Santiago deCompostela; y el complejo zaragozanode Puerto Venecia -el más grande deEuropa-, permitirá crear unos 9.300puestos de trabajo en total. En conjun-to, estos nuevos proyectos represen-tan una inversión de 1.400 millones deeuros y suman más de 400.000 m2 desuperficie comercial, un aporte que

dejará el parque comercial español porencima de los 15 millones de m2 deSBA.

El caso de Puerto Venecia es el queresulta más llamativo, no sólo por sutamaño sino por la repercusión que seespera que tendrá para la región arago-nesa. Hablamos de un centro comer-cial de más de 200.000 m2, que se hapuesto en marcha con más del 95% deocupación y un total de 150 firmas, yen el que está previsto que dé empleoa más de 4.000 personas y recibaanualmente la visita de más de veintemillones de clientes.

La Zenia-Boulevar, un complejocomercial de 80.500 m2 de SBA enOrihuela Costa, también pretendeconvertirse en un importante motoreconómico para la comarca de la VegaBaja alicantina. Su construcción propi-ció más de mil empleos y una vezabierto se espera que genere cerca de1.800 trabajos directos. Una cifra simi-lar a la que se baraja para el centropacense de El Faro, que cuenta conuna SBA de 63.000 m2 y alberga 102locales, un parque de medianas y uncomplejo de El Corte Inglés. En el casode Río Shopping, en Valladolid, son2.000 los puestos de trabajo, directos e

indirectos, que se han previsto paraeste complejo de más de 100.000 m2

de superficie y 130 tiendas.El centro compostelano de As Can-

celas se inauguró el 15 de noviembre,con el 96% de sus 50.000 m2 de super-ficie comercial ya comercializado, y lasprevisiones apuntan que generará1.500 empleos directos y otros 700indirectos.

A pesar de las críticas, la AECCdefiende la validez de este formatocomercial como modelo capaz degenerar empleo y desde la asociaciónestán convencidos de que una mayorlibertad se traduciría en nuevos pues-tos de trabajo. Así, recientemente pre-sentaron un estudio que determinabaque la liberalización de horarios comer-ciales, con la apertura en domingos,generaría hasta 37.387 empleos enestas grandes superficies. La región másbeneficiada sería Madrid, con un totalde 7.187 puestos de trabajo, seguidapor Andalucía, donde surgirían un totalde 6.211 nuevos puestos de trabajo. EnCataluña y la Comunidad Valenciana,por su parte, la liberalización de hora-rios comerciales propiciaría la creaciónde 3.713 y 4.481 empleos, respectiva-mente. u

Desde la AECC estimanque la apertura en

domingo podríagenerar hasta 37.387

empleos en estasgrandes superficies

evolución del empleo en el sector de los centros comerciales

2008 2009 2010 2011 2012

Empleos 314.000 305.000 310.000 313.000 324.000(p)

Variación anual - -2,90% 1,60% 1,10% 3,2%(p)

(p) Previsiones según la proyección de empleo pendiente de confirmar.


Centros comerciales


As Cancelas, el nuevo centrocomercial de Santiago de Com-

postela, promovido a partes iguales porCarrefour Property y Realia, se inaugu-ró con prácticamente comercializadatoda la superficie comercial el pasado15 de noviembre. Situado en una par-cela que linda con el Camino Francéspor el que los peregrinos llegan a la ciu-dad del Apóstol, As Cancelas esperaalcanzar 8 millones de visitas anuales.

El centro dispone de50.311 m2 de SBA y 2.150plazas de garaje, de las cua-les 2.000 se localizan en lasdos plantas subterráneas ylas 150 restantes en lasuperficie, y en el las inmo-biliarias han invertido 90millones de euros a travésde la sociedad As CancelasSiglo XXI.

El centro se organiza entres plantas destinadas a actividadescomerciales, más los dos comentadosniveles de aparcamiento subterráneo.En la primera de las planta se ubicará elhipermercado Carrefour junto a otros46 locales ocupadas por firmas de reco-nocido prestigio. La segunda plantaalberga fundamentalmente firmas demoda y complementos y en la tercerase han instalado los cines y los localesespecializados en ocio y restauración.

En los últimos meses, la oferta delcentro comercial se ha ido completandocon enseñas de moda (Benetton, Códi-go Denim y Nua Moda), de calzado(Vogue&LV, Shoes Piel, Gabatta, Krackso Dick and Paul, de electrodomésticos(Tien 21), de decoración (Casa), debelleza (Centros Único o Flormar), o dejuguetes (Imaginarium). El centro tam-bién ha reforzado de manera importan-te su oferta de restauración (FosterHollywood, Muerde la Pasta, CerveceríaInternacional, entre otros). Estas firmas,de reciente incorporación, se suman alas marcas de moda de gran prestigioque ya tenían anunciada su presencia enAs Cancelas, como las enseñas delgrupo Inditex, H&M, Cortefiel, Sfera, Insi-de, Jack & Jones y Shana. La larga lista secompleta con un destacado número defirmas locales, como Arenal Perfumería,Ópticas Val o Joyería Alonso, por citaralgunas.

Carrefour Property solicitó amediados del mes pasado alAyuntamiento de Palma de

Mallorca la licencia de obra y actividadpara la construcción de Séstada, elnuevo gran centro comercial que tieneprevisto inaugurar en 2014. La filialinmobiliaria de Carrefour está presen-tando en tiempo récord todos los trá-mites burocráticos para que, si se cum-plen todos los plazos previstos, lasobras puedan comenzar en el primertrimestre de 2013.

En la presentación del Proyecto deObras y Actividad de Séstada, los pro-motores estuvieron acompañados portodos los equipos técnicos que colabo-ran en este proyecto: Broadway Malyan(diseño y arquitectura), Dequs (ingenie-ría), Idom (project management) Asoci-vil (estudio de tráficos y accesos al cen-tro) y arquitectos locales que han cola-borado en adaptar el proyecto y susmateriales a las características de la isla.

En total, el nuevo centro de Carre-four Property supondrá una inversióncercana a los 120 millones de euros yespera recibir 12 millones de visitasanuales. Séstada contará con 65.000m2 de SBA y una superficie de 164.132m2 construidos. El centro tendrá unaestructura de mall abierto para aprove-char el suave clima de la isla, y se uniráal actual Hipermercado Carrefour y a lagalería comercial existente. El mayor

centro comercial de la isla se estructu-rará en dos plantas comerciales, unaparcamiento subterráneo y otro ensuperficie con una capacidad conjuntade 2.800 plazas.

La construcción y puesta en marchade Séstada será un potente revulsivopara Mallorca con la creación de 1.500puestos de trabajo directos, 2.000 indi-rectos y más de 2.400 durante lasobras.

as canceLas aBriÓ sus puertas eL 15 de noViemBre

carreFour propertY soLicita La Licencia de oBra Y actiVidad paraQue La construcciÓn de séstada comience en La primaVera de 2013

Séstada, el nuevo gran centro comercial quetiene previsto inaugurarse en 2014.

As Cancelas, promovido a partes iguales por CarrefourProperty y Realia.



Centros comerciales

El operador Artesiete abrirá en LosAlfares un cine con ocho salas y capa-

cidad para 1.314 personas en la primave-ra de 2013, tras la reciente concesión dela licencia de adaptación y apertura porparte del Ayuntamiento de Talavera(Toledo). Así lo han anunciado el opera-dor de las salas cinematográficas Artesiet,marca con la que opera la sociedad CinesTalaveranos, y Carrefour Property, pro-pietario del centro comercial.

Ubicado en un espacio de 3.667 m2

de superficie y distribuido en dos plan-tas, además de las ocho salas, el cinetendrá un local comercial exclusivo paraambigú. Las nuevas salas de los Alfaresestarán dotadas de la mejor tecnologíadigital y los últimos avances, como el sis-

tema 4D en zona VIP con las butacasespeciales que vibran al ritmo de la ima-gen y el sonido, ofreciendo la mejorexperiencia y espectáculo multimediadel momento. El nuevo espacio cinema-tográfico se encuentra situado en lazona de ocio del centro comercial inau-gurado en 2005.

Henderson GLoBaL inVierte 14miLLones en meJorar sus centrosde FuenGiroLa Y eLcHe

Islazul, primer edificio que obtiene el certificado Breeam Es “en uso”

Breeam Es ha otorgado al centro comercial Islazul el pri-mer certificado de la tipología “En Uso”. El esquema

“En Uso” está destinado a ayudar a los administradores ygestores de edificios a reducir los gastos de funcionamien-to y mejorar el rendimiento medioambiental de los edifi-cios existentes. Se trata de una metodología de evaluacióny un proceso de certificación que proporciona una hoja deruta clara y racional para mejorar la sostenibilidad del edifi-cio. La clasificación que ha obtenido el centro comercialmadrileño es de Muy Bueno en el apartado que evalúa eledificio (Parte 1), y de Excelente en el apartado que evalúala gestión del edificio (Parte 2). Breeam Es “En Uso” es apli-cable a edificios de todas las tipologías y usos, exceptuan-do el residencial.

El centro comercial Islazul, perteneciente a las compañí-as Ivanhoe y Grupo Lar, está situado en el nuevo PAU deCarabanchel (Madrid), una zona en pleno desarrollo eco-nómico y social en el que terminarán residiendo cerca de40.000 habitantes que podrán disfrutar de casi un millón ymedio de m2 de zonas verdes.

Breeam Es ha otorgado aIslazul el primer certificado

de la tipología “En Uso".

artesiete aBrirá en Los aLFares ocHo saLas de cine

Henderson Global Investors concluye en España importan-tes operaciones en los centros comerciales que gestiona

en Fuengirola (centro comercial y de ocio Parque Miramar) yElche (centro comercial LÁljub). En el activo de Fuengirola, enel que la gestora británica es socia del grupo Myramar, se hacerrado un acuerdo con el ayuntamiento para ampliar en 8.000m2 la superficie del complejo comercial, que actualmente dispo-ne de 68.500 m2. Esta ampliación de superficie irá acompañadade la renovación de las zonas comunes, su imagen y su marca.Las actuaciones de mejora en este centro comercial próximo aMálaga contemplan también que se refuerce la oferta comercialcon rótulos de primer nivel. El conjunto del proyecto prevé lacreación de 150 puestos de trabajo. En el caso del centrocomercial LÁljub, en Elche, está previsto completar la reestruc-turación del área de restauración y ocio en la planta alta delcentro con nuevos rótulos, al tiempo que se trabaja en la con-solidación de la zona de cines, con ABC de locomotora. LÁljubcontará además con la enseñas de moda Lefties y Bershka Mandel grupo Inditex, que abrieron sus tiendas en la planta bajadurante este año.

Artesiete abrirá en Los Alfares un cine conocho salas.

Henderson Global Investors gestiona en Fuengirola Parque Miramar.

Mace gestiona la nueva tiendade Ikea en Valencia

Ikea ha contratado los servicios deMace Management Services para

desarrollar la gestión de construccióndel nuevo centro que la marca suecaconstruirá en Alfafar (Valencia). Lanueva tienda responderá a los están-dares habituales de calidad, funciona-lidad y respeto con el medio ambien-te de la firma. El nuevo centro de Ikeaen Valencia contará con dos plantasde superficie de venta y dos de apar-camiento. El inicio de la construcciónestá previsto para la primera mitadde 2013. Mace, compañía especializa-da en Gestión y Dirección de Pro-yectos y Obras, destacará un sólidoequipo de gestión y supervisión a piede obra como complemento al equi-po técnico de Ikea.


Centros comerciales


Auxideico, miembro delgrupo ECE y uno delos líderes del retail

europeo en España, ha puestoen marcha su nueva páginaweb con el objetivo de ofrecerun valor añadido a sus clientesy usuarios. El nuevo soportede Auxideico ofrece ampliainformación corporativa y susservicios, así como un retratoespecífico de los 15 centroscomerciales que gestiona lacompañía, a los que se puede

acceder directamente desdeeste único y sencillo site:www.auxideico.com. Además,el nuevo espacio informativoonline sigue el pulso del sec-tor, con una sección de actua-lidad y también se podrá acce-der a un extenso listado deenlaces de interés sobre enti-dades públicas y privadas,informes internacionales, esta-dística, prensa especializada,ferias, congresos y eventos delsector. “La puesta en marchade la nueva web corporativapretende mantener a nues-tros clientes y usuarios infor-mados sobre las actividadesde la compañía y servir comopunto de entrada a los cen-tros comerciales que, a día dehoy, gestionamos en España.Además de demostrar eléxito del tándem ECE-Auxi-deico”, matiza Carlos Pes-taña, director de Explotaciónde Auxideico.

auXideico LanZa una nueVa WeBLa AECC pasa adenominarse Asociación Españolade Centros y ParquesComerciales

Con el objetivo detransmitir una identi-

dad moderna, de confianza y prestigio, la Asociación Españo-la de Centros Comerciales (AECC) ha incluido en su nuevaimagen de marca a los parques comerciales. Por lo que a par-tir de ahora pasa a denominarse Asociación Española de Cen-tros y Parques Comerciales, tal y como se refleja en el logoti-po. El proyecto de renovación ha sido desarrollado por CatoPartners. Asimismo, la asociación ha renovado su sitio web(www.aedecc.com), una web 2.0 más interactiva e intuitiva,que pretende ser el gran escaparate de la AECC.

amancio orteGa compra eLLocaL Que aLBerGa La tienda de appLe en BarceLona

Amancio Ortega, fundador y primer accionista de Indi-tex, ha comprado a la familia de Andrés Pujol por 80

millones de euros uno de los principales locales comercialesde Barcelona, situado en el número 1 del Paseo de Gracia.La operación se realizará, según fuentes del mercado, a tra-vés de su patrimonial Pontegadea, que estaría ultimando losflecos de la compraventa. El local tiene 2.500 m2 de super-ficie y está alquilado a Apple, donde instaló el pasado mesde julio la mayor tienda de la empresa tecnológica en Espa-ña, hasta que inaugure la de la Puerta del Sol de Madrid. aGuirre neWman, nueVo Gestor

Y comerciaLiZador deL centrocomerciaL “eL deLeite”

El área de cen-tros comercia-

les de AguirreNewman ha añadi-do un nuevo activoa su cartera con elmandato de ges-tión integral delcentro comercial“El Deleite”, en

Aranjuez. Con esta incorporación la citada consultora inmo-biliaria gestiona en la Comunidad de Madrid 5 centroscomerciales sobre un total de 17 en cartera que suman másde 300.000 m2 de SBA, cifra que no ha dejado de crecer enlos últimos años. El centro comercial “El Deleite”, promovidopor E.Leclerc, fue inaugurado en junio de 1999 y posterior-mente ampliado en 2007. En la actualidad cuenta con unasuperficie bruta alquilable de 20.635 m2 y 688 plazas de apar-camiento. Dentro de su mix comercial destaca la presenciade operadores de primer nivel como el grupo Inditex,Sephora o E.Leclerc con un hipermercado de 7.000 m2, ade-más de una variada oferta de servicios, ocio y restauración.

Carlos Pestaña, director deExplotación de Auxideico.

Makro compra a Radisa un inmueble vacío en elcentro de Madrid

La consultora inmobiliaria CBRE ha intermediado en laventa de un inmueble situado en Paseo Imperial, a escasos

metros de la madrileña Puerta del Sol, propiedad de Radisa.El inmueble adquirido por Makro, filial española del grupoMetro, alojará un nuevo concepto de tienda algo más peque-ña que el formato habitual para estar más cerca de los profe-sionales de la hostelería y el turismo. El inmueble tiene 17.800m2 de superficie, de los que Makro destinará 1.600 m2 a salade ventas y tres plantas a plazas de aparcamiento. El resto dela superficie se destinará a las oficinas del grupo

Makro alojará un nuevo concepto de tienda.

El Deleite está siendo comercializado porAguirre Newman.

El nuevo logo de la Asociación.



Centros comerciales

aareaL BanK encarGa La GestiÓn deL FactorY Guadacorte a pradera

El nuevo propietario del centro comercial Factory Guadacorte situado en Los Barrios(Cádiz) ha delegado la gestión del mismo al fondo de inversiones Pradera European

Retail Fund 2, la empresa que gerencia otras grandes áreas en España y también en la pro-vincia gaditana, como el centro comercial El Paseo, en El Puerto de Santa María. El centrotiene 13.500 m2 de superficie comercial y ha venido ofreciendo sus locales a empresas quevenden sus productos con importantes descuentos, aunque la ocupación haya sufrido unimportante declive en los últimos tiempos. Se espera que el nuevo gestor de un giro a laoferta al estilo de otros centros comerciales gestionados por Pradera y cambie las tiendas“factory” por otras con productos de temporada.

El presidente de Generalitatde Catalunya, Artur Mas,

está decidido a mantener unpulso con el Gobierno delEstado español, al menos hastasaber los resultados de las pró-ximas elecciones autonómicasdel próximo 26 de noviembre.El antepenúltimo desafío seprodujo el 30 de octubre cuan-do la Generalitat aprobó undecreto ley para blindar elmodelo de horarios comercia-les catalán mucho más restricti-vo con las aperturas en festivosque la reforma liberalizadoraimpulsada por el Gobierno deMariano Rajoy.

El nuevo decreto ley blindael modelo de horarios comer-ciales catalán actual, ya quemantiene un máximo de 72horas semanales de aperturade lunes a sábado, 8 días festi-vos anuales de apertura auto-rizada, la limitación de perio-dos de rebajas y la exclusióndel horario comercial general

de los establecimientos de ali-mentación con una superficiede hasta 150 m2.

Por el contrario, el realdecreto ley estatal de medidasliberalizadoras del comercioque aprobó el Ejecutivo deRajoy permite a los comer-ciantes, entre otras cosas,hacer rebajas durante todo elaño, eleva de 8 a 10 los festi-vos en los que podrán abrir,permite la apertura en festivosen superficies comerciales dehasta 300 m2 y obliga a variasciudades a liberalizar horariosen zonas turísticas.

A nadie se le escapa que elnuevo decreto ley referido alcomercio aprobado por elGobierno que preside ArturMas no es sólo una manera defrenar la injerencia del Gobier-no central, sino que ademástiene como objetivo defenderlos intereses de los pequeñosy medianos comerciantes, tra-dicionalmente las bases más

sólida del electorado de CIU.De hecho, el decreto incluyealgunas excepciones que favo-recen a este colectivo. En con-creto, se incorpora comonovedad una nueva excepciónpara aquellos establecimientosdedicados esencialmente a laventa de productos culturaleso de ocio de hasta 300 m2, delos cuales sean titulares peque-ñas o medianas empresas, queno pertenezcan a grupos ocadenas de distribución nioperen bajo el mismo comer-cial. Estos establecimientosquedan exentos de la aplica-ción de la normativa general.

La pelea está servida. Lasecretaría de estado deComercio ha reaccionadorápidamente y ha reiteradoque el pasado mes de julio yacomunicó por escrito al con-sejero de Empresa y Ocupa-ción de Cataluña, FrancescXavier Mena, la existenciade un informe de la Abogacíadel Estado que concluye quela ley básica estatal prevalecesobre la autonómica, tantoanterior como posterior.Según este informe, el artículo149.1.13 de la Constituciónatribuye al Estado la compe-tencia exclusiva sobre la regu-larización básica en materia dehorarios comerciales, tal ycomo ha sido respaldada porla jurisprudencia del TribunalConstitucional (TC).

La GeneraLitat de cataLunYa Frena La LiBeraLiZaciÓn de Los Horarios comerciaLes

Artur Mas tiene abiertos varios frentes económicos y empresariales.

mcdonaLd´stiene preVistocrear 3.000empLeos

La cadena de comidarápida ha anunciado

que tiene previsto invertir160 millones de euros enEspaña hasta 2014 en laapertura de 60 nuevos res-taurantes, que generaránmás de 3.000 puestos detrabajo y que le permitiránalcanzar los 500 estableci-mientos en nuestro país.La filial española de McDo-nald´s ha señalado que el75% de los proveedoresde la cadena de hambur-gueserías por volumen defacturación están en Espa-ña y suministran la mayoríade las materias primas quese utilizan en sus más de440 restaurantes.

Uno de esos nuevosrestaurantes de la cadenase construirá en el munici-pio madrileño de Coslada.La consultora inmobiliariaProEquity ha asesorado aMcDonald´s en la búsque-da de una parcela de 4.120m2 donde la empresa inau-gurará un restaurante de415 m2 y una terraza adi-cional de 250 m2, que lepermitirá contar con unazona de juegos, parking yservicio McAuto, ademásde crear 47 empleos

David Martínez, directorgeneral de ProEquity, que haasesorado a McDonald´s en la

búsqueda de suelos.


Centros comerciales


Ante esta situación, muchos cen-tros comerciales no encuen-tran soluciones a este proble-

ma, e incluso algunas veces no enfocancorrectamente el objetivo principal desu actividad: crear un mejor mix comer-cial, con una adecuación perfecta entreocio y comercio, adaptado a las deman-das de los usuarios de ese centrocomercial, para conseguir atraer así unmayor número de visitantes, a través deuna experiencia única.

Es evidente que numerosas firmasven con recelo expandirse y abrir nue-vas tiendas. A pesar de ello, los propioscentros comerciales deben hacer verlas ventajas de estos espacios, más aúnen una época como la actual, como loson el enorme tráfico de personas quealbergan durante todo el año, el hechode que la gran mayoría de esas perso-nas acudan al centro con intención decomprar y de disfrutar de la oferta deocio, y las sinergias creadas entre todoslos comercios, los cuales se beneficiande su proximidad.

La elección cuidadosa de los comer-ciantes con el objetivo de crear unequilibrado mix comercial, además deelegir a aquellos que otorguen un valorañadido al centro, deben ser las princi-pales pautas a seguir para convertir aun centro comercial como referenciadentro de su área de influencia. La bús-queda de comercios que no sean acor-des a los gustos y preferencias repercu-

tirá negativamente tanto en los resulta-dos de los comerciantes como en elpropio centro comercial. El perfectoequilibrio y armonía entre la ofertacomercial y de ocio, además de detec-tar rápidamente los gustos y preferen-cias de los consumidores, son clavespara el crecimiento.

internacionaLiZaciÓnPor otra parte, para mejorar el mix

comercial de un centro comercial,supone una gran ventaja la internacio-nalización de la propia empresa. Cono-cer de primera mano nuevos operado-res extranjeros con capacidad e inten-ción de extender su negocio a nuevospaíses como España significa una tre-menda oportunidad para mejorar cen-tros comerciales con tiendas pionerasque no existan en otros lugares. Españacontinúa siendo un país con un granatractivo para las marcas comerciales,con un mercado de más de 45 millonesde potenciales consumidores. La nove-dad es algo muy apreciado por los con-sumidores y la llegada de tiendas queno puedan encontrarse en ningún otrocentro supone un valor añadido para elcentro comercial que las albergue. Posi-cionarse como un centro comercialinnovador y vanguardista es un activode gran valor.

Como ejemplo, cabe citar la labor decomercialización realizada por SonaeSierra. Durante los nueve primeros

meses del 2012 comercializó 18.366,91m2 en sus centros y renovó su contratode comercialización con el parquecomercial Parque Guadaira (Sevilla) gra-cias al trabajo realizado a lo largo delaño, habiendo conseguido atraer a nue-vas firmas como Mercadona, Sprinter oSmichdt Cocinas, todo ello en un con-texto económico complicado en el quepocas empresas se atreven a abrir nue-vos locales.

El trabajo realizado, tanto en losnueve centros comerciales propiedadde Sonae Sierra en España, como enaquellos cuatro en los que presta servi-cios especializados a terceros, ha permi-tido a la compañía mantener el númerode visitantes, que asciende a 74 millo-nes. En los últimos meses, se han incor-porado nuevos operadores de granprestigio a numerosos de nuestros cen-tros comerciales, como New Yorker,Bershka, Pull & Bear, BricoGroup, Stra-divarius o Shana. A lo largo de este2012, mantenemos una tasa de ocupa-ción del 93%, una cifra por encima de lamedia y que demuestra la importanciaotorgada al departamento comercial.

A aquellas empresas del sector resig-nadas ante el panorama económico,que optan por esperar a una mejora dela situación y sobrevivir mientras tantocon unas tasas de ocupación bajas, lesespera un futuro incierto. Potenciar,innovar y adaptar la comercialización delos centros comerciales resulta clave. u

eL atractiVo comerciaL o LasuperViVencia de Loscentros comerciaLes

Por David Molinero, director comercial de Sonae Sierra España

El mercado español de los centros comerciales busca

con cada vez mayor intensidad nuevas formas de

atraer visitantes, de aumentar las ventas de los

comerciantes, de contrarrestar el efecto de los

competidores… Todo ello en un difícil contexto

socioeconómico.



Oficinas

El informe elaborado por esta con-sultora inmobiliaria también cons-tata que, a pesar de la desacele-

ración de la demanda, la disponibilidadde oficinas en estos mercados analiza-dos descendió durante el tercer tri-mestre del año el 9,1% gracias al buencomportamiento de las ciudades ale-manas. Las rentas prime se han estabi-lizado en todas las grandes plazasexcepto en Milán, donde han caído.No obstante, las rentas medias de lamayoría de las áreas CBD (Centro deNegocios) se han recuperado algo.

Lo mismo que la inversión, que se haincrementado un 19% en términosanuales, debido al particular interés delos inversores por los activos de cali-dad. Unos inversores que, por otraparte, se alejan cada vez más de los

mercados del Sur y centran su atenciónen los mercados de referencia.

BNP Paribas Real Estate afirmaque la demanda de oficinas de Madridno se ha recuperado respecto a los tri-mestres anteriores, lastrada por la débilactividad económica, aunque la contra-

tación en el Centro de Negocios hayaregistrado cierta mejoría. En general, seespera que el ejercicio finalice con elnivel de absorción más bajo desde elinicio de la crisis financiera, y eso que latasa de disponibilidad se mantiene en el

14% por segundo trimestre consecuti-vo, y parece que continuará con esatendencia estable dada la ausencia denuevos proyectos.

Como ocurre con la contratación, latasa de disponibilidad del Centro deNegocios de la capital se comportamejor que las zonas periféricas y hadescendido en los últimos tres meses.Durante este periodo se ha observadouna estabilización de las rentas prime ymedia, aunque la debilidad de lademanda y la elevada tasa de disponi-bilidad las mantendrán bajo presión.

Según este informe, los inversoresinternacionales miran para otro lado yse mantienen fuera del mercado de ofi-cinas madrileño por la escasa actividadde la demanda. Y eso que las rentabili-dades prime se han incrementado des-

LA CONTRATACIÓN DE OFICINAS EN EUROPA CAE UN 10%

Los principales mercados europeos de oficinas reflejan la debilidad de la economía del ViejoContinente. Según la consultora BNP Paribas Real Estate, la contratación de oficinas en las nueveprincipales ciudades de Europa Occidental (Londres, París, Madrid, Berlín, Munich, Frankfurt,Hamburgo, Milán y Bruselas), retrocedió un 10% en términos anuales durante el tercer trimestrede 2012, acentuando la tendencia a la baja que se inició a principios de 2011.

Las áreas CBD deMadrid y Barcelona

resisten mejor que laszonas periféricas

Las oficinas de BMW en Munich, un símbolo del dinamismo de este mercado.

OFICINAS:Maquetación 1 21/11/2012 12:32 Página 38


Oficinas

pués de varios trimestres de estabilidadhasta el 5,60%, por encima del resto delos mercados europeos.

BARCELONAAunque la ciudad de Barcelona

queda al margen de este análisis, unreciente estudio de Jones LangLaSalle, señala que la situación eco-nómica actual ha provocado quemuchos inmuebles de oficinas de lacapital catalana no sigan una política derentas acorde a la evolución de la zonadonde se encuentran. Este hecho pro-voca que la renta de cierre respondamás a los objetivos particulares decada propietario que a los parámetrosde máximos y mínimos de una zonaconcreta.

La tasa de disponibilidad media enBarcelona ha aumentado muy ligera-mente situándose cerca del 13,9%.Para este año está prevista la entregade 66.000 m2 de oferta nueva especu-lativa en cinco proyectos, entre los quesobresalen Porta Firal de IberdrolaInmobiliaria y Cornerstone de Bream.Después de un segundo trimestre muypoco activo, la contratación de oficinade alquiler en Barcelona aumentó con-siderablemente entre julio y septiem-bre alcanzado los 62.000 m2, un 45%más que en el trimestre anterior, con loque la cifra de contratación acumuladaen 2012 es casi de 160.000 m2. A dife-rencia de trimestres anteriores, el cen-tro ciudad acoge el 70% de la superfi-cie contratada, mientras que las nuevasáreas como el 22@ o Plaza Europaregistran un pobre 16%.

ALEmANIA TRIUNFALa absorción en Londres cayó un

19% durante el tercer trimestre, llegan-do incluso al 61% en el área de Doc-klands, según el informe de las principa-les ciudades europeas de Europa Occi-dental elaborado por BNP Paribas RealEstate. La tasa de disponibilidad crecióligeramente hasta el 6,6% como conse-cuencia de la finalización del edificioShard, que ha añadido una cantidad sig-nificativa de superficie especulativa. Lasrentas prime se mantienen estables,aunque la media se viene incrementa-do notablemente desde el año pasado.Londres, que se anota casi la mitad de

la inversión en Europa Occidental,registró otro trimestre de gran activi-dad inversora, dominada por las opera-ciones en la City.

París confirmó la desaceleraciónque sufre desde hace un año con unacaída del 17% de la contratación. Ladesocupación se mantiene práctica-mente estable en el 7,6% de media einferior al 5,1% en el Centro de Nego-cios. Sin embargo, las rentas medias enesta última zona estratégica de la capi-tal francesa se han incrementado un10% respecto al tercer trimestre de2011, y en el resto de las zonas seencuentran significativamente pordebajo del nivel de hace un año. Pesea todo, el volumen de inversión crecióun 24% debido a algunas operacionesde gran envergadura.

Alemania resiste particularmentebien en el actual contexto económicoy Munich, por ejemplo, se confirmacomo el mercado de oficinas europeomás activo, anotándose un crecimientodel 7% en la contratación. Berlín yHamburgo siguen el mismo ritmo.De hecho, las dos ciudades tienen lastasas de disponibilidad más bajas deEuropa, con el 5,8% y el 6,6%, respec-tivamente. Esta estabilidad produjo quelas rentas prime se mantuvieran esta-bles durante el pasado trimestre al igualque las medias excepto en Berlín,donde crecieron rápidamente. Segúneste estudio, las ciudades alemanasofrecen las oportunidades de inversiónmás seguras de la zona euro gracias a laactividad de sus mercados de usuarios,lo que explicaría las grandes operacio-nes realizadas recientemente enMunich y en Berlín.

En Milán, la absorción bruta retro-cedió un 15% en términos anuales y latasa de disponibilidad se estabilizó en el11%, aunque continuó creciendo lige-ramente en el Centro de Negocios. EnItalia, como en España, el débil com-portamiento del mercado de usuariosy las dificultades de financiación están

desanimando a los inversores. En estecaso, con la particularidad añadida, deque las rentabilidades actuales son infe-riores a los bonos estatales.

Bruselas es uno de los escasosmercados europeos que puede supe-rar el nivel de contratación de 2011debido al fuerte tirón que tuvo el pri-mer trimestre la demanda del sectorpúblico. La combinación de escasaoferta e incremento de la demanda hacontribuido a que la tasa de disponibi-lidad descienda hasta el nivel más bajodesde finales de 2008, por lo que es deesperar que pronto se observe unapresión al alza de las rentas prime.

LA INVERSIÓN TAmBIÉN SERESIENTE

Las cifras de inversión terciaria direc-ta en Europa, Oriente Medio y África(EMEA) registradas durante el tercertrimestre de 2012 alcanzaron los25.000 millones de euros. Un volumenque arroja un total anual acumuladohasta la fecha de 75.000 millones, querepresenta un 12% menos que el añoanterior, según el informe EuropeanCapital Markets que acaba de editarJones Lang LaSalle.

El estudio refleja que el capital inter-nacional sigue fluyendo hacia ubicacio-nes principales como Londres, París yAlemania, a medida que los inversoreshuyen del riesgo que representa el Surde Europa. “La situación en Españarefleja el mercado de los países que noson considerados refugio para la inver-sión inmobiliaria como los anterior-mente citados. El bajo nivel de inver-sión terciaria es fruto de la falta de con-fianza de los inversores internacionalesen la economía española debido funda-mentalmente a estar padeciendo unproceso de reorganización del sistemafinanciero, un ajuste de los precios delos activos inmobiliarios y a la granescasez de oferta tanto de productoprime como de financiación”, afirmaGustavo Martínez, consultor seniorde Capital Market de JLL.

Un análisis que, no obstante, noobvia que España se encuentra en elradar de inversores internacionales deperfil oportunista en busca de opera-ciones muy atractivas en cuanto a pre-cios y retornos. u

La ciudad de Munich seconfirma como el

mercado de oficinasmás activo de Europa


Oficinas


Fuentes de la entidad financieraespañola comentan que la marchaatrás se debe a “problemas de eje-

cución de la operación” y, en concreto,al hecho de que “había ciertas cosasque no se estaban cumpliendo”. Alu-diendo, en particular, a que no se esta-ban segregando las oficinas adquiridaspor el Santander antes de que estaspasaran efectivamente a estar bajo elcontrol de la filial británica del bancoespañol, tal y como se había pactado.

Estas mismas fuentes desmientenque la ruptura haya sido una conse-cuencia del deseo del banco que presi-de Emilio Botín de rebajar el preciode la operación. No obstante, es obvioque el fracaso de la adquisición suponeun fuerte revés para RBS, ya que laventa de esas oficinas formaba parte delas condiciones que le impuso la Comi-sión Europea para la nacionalización delbanco durante la crisis financiera. Unaoperación que supuso la inyección de45.000 millones de libras, 55.760 millo-nes de euros, por parte de los contribu-yentes británicos y que, a día de hoy,queda en entredicho.

Santander asegura que el acuerdoalcanzado en agosto de 2010 entreSantander UK y RBS para la compra dedichas sucursales contemplaba original-mente el cierre de la operación en2011, siendo prorrogada en agosto de2011 la fecha objetivo de cierre hasta elcuarto trimestre de 2012. Según expli-ca el Santander a la CNMV, la prioridadde su filial británica en este proceso hasido "asegurar una transición adecuadapara los clientes de las sucursales afec-

tadas". Sin embargo, añade, "teniendoen cuenta los retrasos que ha sufrido elproceso de integración, Santander UKha concluido que no es posible alcanzarese objetivo en un plazo razonable".

Royal Bank of Scotland tiene de plazohasta finales de 2013 para completar laventa de parte de su red; ya que estefracaso con el Santander puede supo-

ner que tenga que hacer frente a esasdesinversiones a un precio inferior alpactado hace más de dos años o arries-garse a ser sancionado con una fuertemulta por las autoridades europeas dela Competencia. La ruptura del acuerdofue adelantada por The Royal Bank ofScotland, cuyo consejero delegado,Stephen Hester, aseguraó que resul-taba "decepcionante" que el Santanderhubiera "decidido retirarse de la trans-acción"; por lo que su banco buscaahora un nuevo comprador.

El RBS, intervenido por el Gobiernobritánico, llevaba más de dos años tra-bajando en la operación después deque la Comisión Europea (CE) le exi-giera vender esas sucursales antes de2014 como una de las multas impues-tas por el rescate de 45.000 millones delibras que recibió del Estado británico.

EL PESO DEL LADRILLOComo es sabido, el Santander ha sido

la entidad financiera que mejor parada

ha salido del análisis efectuado por Oli-ver Wyman, con un ratio de capitalque, en el peor de los escenarios, alcan-zaría el 10,8% en diciembre de 2014, loque equivale a 57.147 millones. Peromás allá de los grandes números, losactivos inmobiliarios siguen trayendo decabeza al banco, lo mismo que al restodel sistema financiero español.

A 30 de junio, el crédito del bancoSantander alcanzaba los 19.874 millonesde euros brutos, un 26% menos que elaño anterior, cubierto con provisiones al43,6% por una morosidad imparableque se incrementaba un 88% respecto alejercicio anterior. Reducción apreciabletanto en la financiación destinada a edifi-cios terminados o en construcción, perono en la del suelo. En este último caso,según admite la entidad, no solo no sereduce el crédito sino que aumenta casiun 28%, de 4.601 millones a 5.871 millo-nes de euros, tanto en solares urbaniza-dos como en los que no lo están.

Altamira y Promodomus son las dossociedades a través de las cuales elgrupo Santander gestiona la venta detodo su inmenso patrimonio inmobilia-rio. Suelos finalistas para 15.600 vivien-das, más de 13,5 millones de m2 deterrenos rústicos, viviendas y activosterciarios alquilados temporalmentepara cubrir gastos, y promociones,tanto en construcción como paradas.

Además de todo esto, el banco San-tander tiene dos inmuebles singularesen Madrid que no le está resultandofácil gestionar: el Edificio España y elconjunto de edificios de la manzana deCanalejas, junto a la Puerta del Sol. u

EL SANTANDERRENUNCIA A COmPRAR 318 OFICINAS DEL ROYALBANK OF SCOTLAND

El Grupo Santander ha comunicado su renuncia a la compra de las aproximadamente 300 oficinasde The Royal Bank of Scotland (RBS) y de Natwest en el Reino Unido debido al previsible retrasoen la ejecución del acuerdo.

Emilio Botín presideBanco Santander, con una

cartera considerable deactivos emblemáticos.

RBS busca un nuevocomprador para evitar

ser fuertementesancionado



Oficinas

La empresa de ingenieríay consultoría ha alquila-

do la primera planta deledificio Ofipinar para insta-lar su nueva sede en unos870 m2, asesorada por laconsultora inmobiliaria Sa-vills. La nueva sede deAkka Technologies esfruto de su fusión conAeroconseil, la ingenieríaaeronáutica y transporteaéreo, cuyas oficinas esta-ban ubicadas en la zona deProsperidad y Getafe, res-pectivamente. El edificio,situado al norte de la calleArturo Soria de Madrid, enel Pinar de Chamartín y atan solo 10 minutos deBarajas, cuenta con 11alturas y está rodeado deamplias zonas ajardinadas.Además, dispone de unanexo en cuyos locales hayinstalada una cafetería res-taurante que da servicio alcomplejo.

LInbisa Inmobi-liaria cuenta

con un nuevoinquilino en TorreInbisa Plaza Euro-pa (25 plantas y19.500 m2 sobrerasante). Se tratade Mc Donald´s,compañía que seha instalado en laplanta baja deledificio, en unasuperficie de 533m2. La operaciónha consistido en el arrenda-miento del local a la cadenade restaurantes y la ventadel mismo, de forma parale-la, a un family office.

La relación entre McDonald´s e Inbisa no esnueva, señala ManuelBalcells, director generalde Inbisa Inmobiliaria, querecuerda los estrechos lazosque le unen con su divisiónconstructora. Inbisa Cons-trucción ha finalizado laResidencia Infantil para laFundación Ronald McDo-nald en Málaga y está cons-truyendo otra residenciainfantil en Valencia. Asimis-mo, la filial del grupo pro-motor vasco ha construidorecientemente los restau-rantes de la cadena ubica-dos en Palencia, Algeciras,La Coruña, Pamplona yUtrera.

El restaurante de McDonald´s situado en laplanta de Torre InbisaPlaza Europa, que se prevéque esté operativo antesde que finalice el año, seráel segundo centro de Espa-ña con la nueva imagen dela compañía y el primerode Barcelona.

La consultora inmobiliaria AOS Studley, líder en tenantrepresentation, ha trasladado su sede madrileña de la

calle Hermosilla al edificio Serrano 55, ubicado en la deno-minada “milla de oro” de la capital. Con este cambio, lacompañía inicia un nuevo periodo tras dos años desde sullegada a España, en 2010. El traslado de las oficinas a unanueva sede más amplia se corresponde con el objetivo dela firma de “avanzar en la consolidación y el crecimiento enel mercado español y prestar un mejor servicio de asesora-miento inmobiliario estratégico a empresas y organizacionesusuarias de inmuebles, declara Gonzalo Checa, directorgeneral de AOS Studley en Madrid.

OTRAS OPERACIONES EN BARCELONA

La consultora Jones Lang LaSalle ha asesorado a la aseguradora HDI Seguros y Reasegu-ros en el alquiler de sus nuevas oficinas de 334 m2 ubicadas en la segunda planta del Edi-

ficio Alta Diagonal de Barcelona, que comercializa en exclusiva la consultora CBRE. Por otrolado, el grupo Pérez y Cía, dedicados a la consignación de buques y servicios de almacena-je y logísticos, traslada su sede al centro de la Ciudad Condal. Concretamente a Via Laieta-na 33, propiedad de Zurich, donde ha alquilado una oficina de 674 m2, asesorada por la con-sultora Item Agency.

BNP Paribas Real Estate y AguirreNewman comercializan Diagonal 601

MC DONALD´SABRIRÁ UN RESTAURANTE ENLOS BAJOS DETORRE INBISAPLAZA EUROPA

AOS STUDLEY CAMBIA SU SEDE EN MADRIDA LA CALLE SERRANO

La aseguradora Zurich Vidaha confiado a las consulto-

ras inmobiliarias Aguirre New-man y BNP Paribas Real Esta-te la comercialización de Dia-gonal 601, un edificio exclusi-vo de oficinas de 9.400 m2 desuperficie distribuida en 10plantas. El inmueble está sien-

do sometido a un proceso derehabilitación integral, que loconvertirá en uno de los máseficientes de la zona prime dela capital catalana, y será el pri-mero que ostentará la califica-ción energética A. Está previs-to que las obras de acondicio-namiento finalicen durante elprimer trimestre de 2013.Aunque la baja confianza delos consumidores sigue afec-tando al mercado de oficinasde Barcelona, en la zona primedonde se ubica el edificio Dia-gonal 601, se cerraron el 20%de todas las operaciones delsegundo trimestre del año.

La aseguradora Zurich Vida ha confiado a estas consultoras lacomercialización de Diagonal 601.

El restaurante situadoen Torre Inbisa PlazaEuropa, se prevé queesté operativo este año.

Ribas & Asociados se instala en el edificio Alta Diagonal

El bufete de abogados creado por el prestigioso juristaXavier Ribas ha alquilado una oficina de 240 m2 en el

edificio Alta Diagonal, situado en el número 640 de la Ave-nida Diagonal de Barcelona. La operación ha sido asesoradapor la consultora inmobiliaria CBRE, que comercializa enexclusiva este inmueble, perteneciente a la cartera inmobi-liaria del fondo inmobiliario alemán Deka-InmobilienEuropa.

El edificio Ofipinar albergará ala empresa Akka Technologies.

AKKA Technologiesse traslada al edificioOfipinar de Madrid


Oficinas


Oficinas

SONAE SIERRA Y mANPOwER SEINSTALAN EN LA TORRE OCCIDENTEDE LAS TORRES COLOmBO

El proyecto lisboeta de ofi-cinas Torres Colombo

acaba de incorporar dos nue-vos inquilinos de renombre:Manpower y Sonae Sierra,esta última promotora deesta iniciativa, a partes igua-les, con Iberdrola Inmobilia-ria, Grupo Caixa Geral deDepósitos y CBRE GlobalInvestors. Sonae Sierra haalquilado 3.745 m2 situadosen las plantas tercera y cuar-ta de la Torre Occidente,una de las dos de las que

consta este complejo y que se levanta sobre el centrocomercial Colombo de Lisboa. La operación se ha conver-tido en la más importante llevada a cabo en el mercadoportugués de alquiler de oficinas en lo que va de año. Laempresa Manpower, por su parte, ha alquilado unas oficinasde 600 m2 en la segunda planta de la misma torre.

ICBC compra al Ayuntamiento de Madrid la sededel Área de Medio Ambiente por 21,8 millones

El banco Industrial andComercial Bank of China

(ICBC) se ha comprometido apagar al Ayuntamiento deMadrid 21,8 millones de euros,con un descuento del 39%respecto a la primera subasta,por la sede del Área de MedioAmbiente situada en el núme-ro 12 del Paseo Recoletos, aescasos metros de la primera sucursal que abrió en España.El edificio tiene 7.400 m2 de superficie, distribuidos en 7 plan-tas sobre rasante y tres sótanos destinados a aparcamientos.La firma de la operación está prevista que se realice en la últi-ma quincena de diciembre. El edificio deberá desalojarse afinales de febrero de 2013. Esa misma fuente señala que lasubasta del resto de los cinco inmuebles del consistoriomadrileño ha quedado desierta por cuarta vez.

RESOURCE CAPITAL PARTNERS CIERRA 2012 CON UN VOLUmEN DEINVERSIÓN DE máS DE 200 mILLONES

La empresa que ha fundado Stéphane Corneille, exdirector general de LaSalle Investment, cierra el ejercicio

con un volumen de inversión de más de 200 millones deeuros, distribuidos entre Francia y España en tres grandesoperaciones. Por otra parte, la oficina de España de la com-pañía anuncia el abandono de sus actuales oficinas de Veláz-quez 50 y el traslado al número 47 de la misma calle delbarrio de Salamanca madrileño, mientras la oficina francesaseguirá estando ubicada en el número 90 de los CamposEliseos parisinos.

Resource Capital Partners es una sociedad especializadaen la gestión de inversiones inmobiliarias. Sus clientes sonprincipalmente fondos de pensiones, instituciones y grandesfortunas privadas. Las inversiones se realizan mayoritaria-mente en Francia y España en los sectores de oficinas, retaily logística, con un valor unitario superior a los 20 millonesde euros.

El Ayuntamiento ha conseguido colocarel área de Medio Ambiente.

Allianz Real Estatecompra a Gecina unedificio de oficinas enParís

Allianz Real Estate hacomunicado la ad-

quisición de un edificio deoficinas situado en elnúmero 23-29 de la rue deChâteaudun del distrito 9de Paris a la Siic francesaGecina, participada porMetrovacesa, por una can-tidad que no ha sido des-velada. El inmueble tieneuna superficie de 15.000m2 de oficinas y 131 plazasde aparcamiento. Fueconstruido en 1995 y haestado alquilado al grupofrancés de comunicaciónExpress-Roularta, que pu-blica algunas de las revistassemanales más popularesdel país vecino.

Axis Property asesoraa la empresa ON-CHANNEL en elarrendamiento de sunueva sede en España

La empresa ON-CHANNEL, consultora

multinacional del sectorMarketing, ha sido asesora-da por la consultora AxisProperty en el arrenda-miento de una superficiede 250m² en la Avenida deManoteras (Madrid) parasu nueva sede en España.

Con esta operaciónON-CHANNEL, empresaque presta servicios en paí-ses tan diversos como Bra-sil, Japón, Dubai o Poloniaentre otros, confirma suapuesta por el sector enEspaña. Esta delegación de ON-CHANNEL prestaigualmente servicios enIsrael, Portugal y Grecia.

Anida vende un edificio en Manhattan, asesorada por Savills

La consultora inmobiliaria Savills asesoró a Anida, la división inmobiliaria del grupo financieroBBVA, en la venta de una propiedad ubicada en 12-14 Warren Street, en el corazón de

Manhattan (Nueva York). La operación se cerró a primeros de agosto por un importe de 14,8millones de dólares, casi 12,4 millones de euros. En un comunicado de prensa, la consultora afir-ma que la colaboración de las oficinas de Savills en Nueva York ha sido fundamental para firmarel acuerdo con un promotor local que tiene la intención de construir 22 residencias en elmoderno barrio de Tribeca.

Este complejo de oficinas selevanta sobre el centro comer-cial Colombo, de Lisboa.

La consultora ha cerrado unaoperación en este inmueble.



Industrial

No todos los indicadores, sinembargo, se obstinan en elpesimismo. En Madrid, por

ejemplo, las zonas prime, las más cer-canas a la ciudad se encuentran ensituación de una ocupación mas altaque el resto, y sus rentas se mantie-nen ahora estables. Además, hanganado cuota de mercado las opera-ciones de nueva implantación o deampliación de superficie, contradicien-do, aunque sea mínimamente, la ten-dencia general desde que se iniciara lacrisis.

No obstante, estos escasos ‘brotesverdes’ no consiguen ocultar la persis-tente realidad de un mercado logístico,como el de la Comunidad de Madrid,en donde la continua liberación deespacio de segunda mano, hace crecerde forma constante la disponibilidad―ahora está en el 15,3%― y las ren-tas sufren una férrea presión bajista enlas zonas mas alejadas de la capital.

La crisis, por tanto, parece estardibujando el mapa de un mercadologístico que funciona a dos velocida-des. Así, es distinta la situación de unanave logística de superficie adecuadaen el entorno del aeropuerto de Bara-

jas, por ejemplo, a otra que esté locali-zada en Guadalajara

Por otra parte, los inversores semantienen alejados de este segmento

inmobiliario. En España, la inversión enactivos inmologísticos es en estosmomentos es muy baja por el riesgopaís. Los inversores internacionalesque operan en el continente europeohan vuelto a focalizar su interés en losactivos prime de los mercados euro-peos más seguros, en particular deReino Unido, Francia y Alemania. Estostres países, de hecho, acumularon el80% de la inversión industrial duranteel segundo trimestre de 2012 en Euro-pa Occidental, mientras la inversión enlos países del sur, entre ellos España,prácticamente es nula. Los inversoresprivados nacionales, por su parte,están optando por otras líneas denegocio.

Capítulo aparte merece la situacióndel suelo, primer eslabón de la cadenainmobiliaria. El precio de los sueloslogísticos está mostrando un descensoconstante que en ocasiones se aproxi-ma a valor cero. Las entidades financie-ras, además, se están mostrando espe-cialmente activas en la venta de solares,aunque no se detecta aún actividad porsu parte en lo referente a las navesindustriales y logísticas que también tie-nen en propiedad. u

Un mercado a dosvelocidades

Por Alberto Larrazábal, director nacional

de Logística de BNP Paribas Real Estate

Un segmento inmobiliario tan permeable a la

actividad industrial y comercial de un país ―y, por

tanto, al consumo― como es el inmologístico, no

podía dejar de percibir la prolongada

desaceleración económica con suma intensidad.

INDUSTRIAL:Maquetación 1 21/11/2012 12:33 Página 44


Gazeley y Grupo Gran Europa han suscrito un acuerdo de colaboración para los tres próximos

años, que permitirá ofrecer a sus clientes una superficie de 350.000 m2, situados en las zonas

prime de los principales ejes logísticos de Madrid y Vizcaya.

En una primera fase Gazeley, unode los tres grandes operadoreslogísticos del mundo, ofrecerá a

sus clientes la posibilidad de edificarnaves logísticas en los suelos de losenclaves estratégicos que posee GrupoGran Europa en Madrid. Concretamen-te en el eje de la A-2, como Cabanillasy Fontanar, y de la A-4, como Noblejas.En una segunda fase este acuerdo con-templará la ampliación del ámbito aotros suelos, propiedad de su socioestratégico, localizados en Torija o Yun-quera de Henares (Guadalajara) y en elárea metropolitana de Bilbao.

El acuerdo establece que Gazeley,que este año ha celebrado su 25 ani-versario en el mercado, aportará suknow how, su cartera de clientesnacionales e internacionales y asumiráasimismo las importantes inversiones

que implican la construcción de espa-cios sostenibles a partir de 10.000 m2.Por su parte, Grupo Gran Europa, unode los actores más importantes en elmercado nacional como promotor dedesarrollos logísticos, con sede en Azu-queca de Henares, contribuirá princi-palmente con suelos y su importantefondo de comercio acumulado en sus20 años de existencia.

2013, Un aÑo esPecTacUlarEspaña no es un país periférico y el

sector logístico será uno de los elemen-tos dinamizadores de la economía, ase-

guran los directivos de las dos compa-ñías en su comparecencia ante la pren-sa, para anunciar la firma de una “alian-za sólida, con clientes actuales y futu-ros”. José de la Calle, director gene-ral de Gazeley España y Portugal, afirmócon rotundidad que los tres años próxi-mos van a ser buenos para la actividadlogística de nuestro país y, en concreto,“2013 será un año espectacular, ya quese materializarán muchas de las opera-ciones que se vienen posponiendodesde hace dos años”.

Según de la Calle, en España hay unademanda logística acumulada que sepodría cifrar en unos 450.000 m2, y queproviene de empresas del retail, de laalimentación, de la reorganización de lacadena de suministros y de la economíadigital, los sectores más activos del mer-cado. Una demanda que se concentra-rá en torno al área metropolitana deMadrid, que acapara entre el 60-70%del mercado logístico, y también entorno a Bilbao, que dispone de unaoferta de calidad internacional.

Por su parte, José María Alaña,consejero delegado de Grupo GranEuropa, señalaba que el acuerdo alcan-zado con Gazeley eleva el listón de dosgrandes actores del mercado y “permi-tirá a nuestra compañía recibir el apoyode un socio de máxima calidad y conexperiencia en el mercado de proyec-tos llave en mano nacionales e interna-cionales, del mejor nivel que se puedeesperar”.

En los últimos meses, Gazeley ha fir-mado importantes acuerdos tanto conla multinacional ING Red como conotros grupos locales, para poder ofre-cer a sus clientes las mejores ubicacio-nes y consolidar su posición de lideraz-go en el mercado español. u

José de la Calle, director general de Gazeley España y Portugal, y José María Alaña, consejero delegado de Grupo Gran Europa.

“En España hay unademanda logística

acumulada de unos450.000 m2”

Industrial

GaZeleY Y Gran eUroPa FirmanUna alianZa Para desarrollar ProYecTos loGisTicos en esPaÑa


Industrial


Decathlon contrata aAguirre Newmanpara comercializar elcentro logístico quedeja libre en Getafe

La consultora inmobilia-ria Aguirre Newman ha

sido seleccionada porDecathlon como agentecomercializador de la navelogística que dejará libre enGetafe a primeros de añopara trasladarse a un centrologístico mayor en elmismo municipio madrile-ño. El centro logístico actualde la firma de materialdeportivo tiene una super-ficie construida de cerca de30.000 m2, una altura de 10metros y 20 muelles decarga y descarga, lo que leconvierte en un espacioóptimo para el uso logísti-co. La nave logística deDecathlon que se comer-cializa se encuentra en elCentro Logístico de Abas-tecimiento de Getafe, situa-do en la autovía A-4 y conacceso rápido a la A-2. Lafirma se traslada a un cen-tro de unos 42.000 m2 ubi-cado en el polígono LosGavilanes de la misma loca-lidad.

Euroconfidence asesora una operaciónde inversión al 8% en Getafe

La consultora inmobilia-ria Euroconfidence ha

asesorado a un family officeespañol en la adquisiciónde una nave industrial enrentabilidad, situada sobreuna parcela de 2.500 m2 enel Área Empresarial deGetafe (Madrid). El inmue-ble está en estos momen-tos ocupado por uno delos principales operadoreslogísticos nacionales, en elque seguirá manteniendosu actividad. El volumen deinversión sobrepasa elmillón de euros, con unarentabilidad neta del 8%.

Damn pone en marcha la penúltima fase de su centro logístico del Puerto deBarcelona

La cervecera Damn ha inaugurado la penúltima fase del centro logístico multimodal de168.000 m2 que está construyendo en El Prat de Llobregat (Barcelona), con una capacidad

operativa de gestión de 900 camiones al día y 38.000 palés. La ampliación, en la que ha inverti-do 75 millones de euros, ha permitido concentrar en este punto todos los almacenes que tieneDamn distribuidos en el Área Metropolitana de Barcelona. En la instalación trabajan 200 perso-nas y con ello, la cervecera se asegura la evacuación del producto procedente de la fábrica ubi-cada cerca del aeropuerto de El Prat, así como el aprovisionamiento de envases vacíos y dematerial de envasado.

El portal de comercio elec-trónico estadounidense

Amazon inauguró reciente-mente en la localidad madrile-ña de San Fernando de Hena-res el primer centro logísticoque instala en España y quegenerará 300 puestos de tra-bajo directos y el doble alargo plazo. El acto contó conla presencia del secretario deEstado de Comercio, Jaime

García-Legaz, que estuvoacompañado por el responsa-ble de Amazon España Servi-ces, François Nuyts, y eldirector del centro logístico,Fred Pattje.

El primer centro logísticode Amazon en nuestro paístiene 28.000 m2 de superficie,distribuidos en dos almace-nes: uno para descarga deproductos y otro para el

almacenamiento de estos y suposterior envío. La aperturade las instalaciones se ha pro-ducido un año después deque la compañía, que ha revo-lucionado el comercio elec-trónico mundial, lanzara unportal en español.

En la actualidad, el portalcuenta con un millón de librosen español y más de seismillones de libros extranjeros,además de medio millón deCDs, 180.000 DVDs, asícomo productos de electróni-ca de consumo, videojuegos yuna selección de pequeñoselectrodomésticos, relojes yjuguetes. Los responsables deAmazon en España confían enmejorar su servicio con estecentro, que se suma a otrasnuevas instalaciones de lacompañía en Europa.

amaZon inaUGUra Un cenTro loGísTico de 28.000 m2 en san Fernando de henares

Interior de la nave de Amazon, que aterriza en Españacon una sede logística.

Decatlhon sigue muy activo en España.

decoPharma amPlia sUs insTala-ciones en san aGUsTín de GUada-lix asesorada Por axis ProPerTY

La empresa Decopharma haconfiado a la consultora

inmobiliaria Axis Property el ase-soramiento de un arrendamien-to de una nave de 3.200 m2 enuna plataforma logística dondeya se encontraba implantada.Con esta operación, la empresaque ofrece servicios logísticos

integrales para la actividad farmacéutica reafirma su presencia enlas proximidades de Madrid. De tal forma que las instalacionesde Decopharma en el polígono industrial de San Agustín deGuadalix ocupan en la actualidad aproximadamente 10.000 m2.

Axis Property ha realizado el asesoramiento del arrendamientode una nave de Decopharma.



Industrial

Knight Frank asesora a Alloga España en el alquiler de una nave logística en Ciempozuelos

El departamento de Logística e Industrial de Knight FrankEspaña ha asesorado a Alloga España en el arrendamien-

to de una nave en el Polígono Industrial de La Sendilla, en elmunicipio madrileño de Ciempozuelos. La nave, propiedadde SEB InvestmentGmbH, se sitúa en una parcela logísticacon una superficie total de más de 32.000 m². La totalidaddel parque es de 92.000 m².

La operación supone la implantación en el parque logísti-co más representativo de la zona sur de la Comunidad delimportante grupo empresarial perteneciente a AllianceBoots, proveedor global de servicios para la oficina de farma-cia y para la industria farmacéutica.

Alloga es una empresa al servicio del sector sanitario,experta en logística farmacéutica y de ensayos clínicos, queproporciona soluciones innovadoras, servicios flexibles dealta calidad, con gran adaptabilidad, alta tecnología y un per-sonal experto y cualificado. Alloga cuenta con un total de 4centros logísticos en España y con presencia a nivel interna-cional.

El metro de Donostial-dea contará en su pues-ta en marcha con las

escaleras mecánicas más lar-gas de España. Fabricadas ensu totalidad en las instalacio-nes de ThyssenKrupp en Mie-res (Asturias), las escaleras degran tráfico que se instalaránen el barrio donostiarra deIntxaurrondo son las másaltas del país y las que cuen-tan con un mayor desnivel asalvar (17,9 m, con una longi-tud entre apoyos de 37,56m). El ente público EuskalTrebide Sarea (ETS) adjudicóa ThyssenKrupp Elevadores el

concurso de obra y manteni-miento por tres años dedichas escaleras, cuya fabrica-ción ha sido completada enun tiempo récord. La estaciónde Intxaurrondo, a 45 metrosde profundidad, unirá las doszonas urbanas ahora divididaspor la A-8. La multinacionalalemana dotará a esta esta-ción de 8 escaleras modeloVictoria de gran desnivel y 4escaleras modelo Tugela demenor desnivel. Todas ellasestarán habilitadas para altotráfico y contarán con todaslas innovaciones tecnológicasque preconiza la empresa.

ThYssenkrUPP elevadores insTala en inTxaUrrondo lasescaleras mecánicas más larGas de esPaÑa

El metro de Donostialdeacontará con las escalerasmecánicas más largas de

España, fabricadas porThyssenKrupp.

Una de las naves que se comercializan en Ciempozuelos.

inbisa consTrUcción amPlia YaUTomaTiZa la PlaTaForma alimenTaria de eroski en elorrio

La rama constructora de la promotora vasca Inbisa ejecuta lasobras para la ampliación y automatización de la plataforma ali-

mentaria de la sede central de Eroski en Elorrio (Vizcaya). El grupovasco está inmerso en el proyecto de modernización más innova-dor y de mayor tamaño en Europa para automatizar alrededor del50% de las 150.000 cajas de producto que prepara diariamente.El proyecto se está llevando a cabo con tecnología nacional a tra-vés de las tres cooperativas del grupo Mondragón, y en el queInbisa Construcción contribuye ejecutando los nuevos viales deacceso al centro logístico, el edificio de entradas, el edificio decabeceras, así como toda la obra civil del nuevo silo.

El nuevo silo, de 25 metros de altura, triplicará la capacidad dealmacenamiento actual y permitirá alcanzar la distribución de5.000 palés diarios a través de sus 15 muelles exclusivos decarga y descarga. Las nuevas instalaciones comenzarán a funcio-nar en febrero de 2013 y, además del almacén, se construirá unnuevo edificio para agrupar y gestionar los palés de madera y lasmás de 4.000 toneladas anuales de embalajes de plástico y car-tón que se recogen en los supermercados Eroski.

En unos momentos de dificultades en el sector de la admi-nistración de fincas, la consultora inmobiliaria Forcadell ha

puesto en marcha un Club exclusivo para los usuarios del ser-vicio de Administración de Comunidades de Propietarios yde Gestión de Alquileres, con el objetivo de fidelizar a susclientes barceloneses. El "Club Forcadell" consiste en una seriede descuentos en productos de uso cotidiano y de ventajasen tiendas habituales y de referencia en la ciudad de Barcelo-na, que permitirán al usuario un ahorro mensual equivalenteo superior a los gastos de administración de fincas. El servicioes totalmente gratuito para sus beneficiarios y supone una ini-ciativa pionera en el sector inmobiliario. A las ventajas delClub Forcadell tendrán acceso todas las familias que viven encomunidades administradas por la consultora, todos los pro-pietarios de un piso administrado por Forcadell y todos losinquilinos que viven en un piso de alquiler administrado porla empresa. Los descuentos serán ofrecidos por negocios deproximidad de los principales distritos de Barcelona así comopor empresas con un carácter más global como restaurantes,cines, viajes, o casas de muebles.

La consultora Forcadell impulsa en el sector de laadministración de fincas el “Club Forcadell”


48 el inmobiliario mes a mes Noviembre 2012

Hoteles

Con un volumen de 5.200 millo-nes de euros, la inversión enactivos hoteleros sufrió un

descenso del 44% interanual durante elprimer semestre de 2012 en los cincoprincipales destinos turísticos enEuropa (Francia, Alemania, Italia,España y Reino Unido), según el estu-dio elaborado por la consultora inmo-biliaria BNP Paribas Real Estate. Noobstante, las operaciones en curso per-miten mantener el optimismo para lasegunda parte del año.

La inversión hotelera en España ape-nas registró actividad y marcó unmínimo histórico de solo 55 millonesde euros en operaciones cerradasdurante los primeros seis meses delaño. “Aunque es previsible que nuestropaís cierre el ejercicio con récord en elnúmero de visitantes internacionales, lacaída del turismo nacional (-20%) estádebilitando su industria hotelera”,según el informe. La tarifa media diaria

(ADR) se mantuvo prácticamenteestable, con un leve incremento del0.9%, en 71,9 euros diarios, si bien latasa de ocupación retrocedió dos pun-tos, hasta el 59,3%. Consecuente-mente, el RevPAR (ingresos por habi-tación disponible) cedió un 2,3%, hastael nivel más bajo de Europa del primersemestre de 2012 con 42,7 euros.

reino unido, LíderReino Unido continúa liderando la

inversión hotelera en los cinco paísesanalizados con una cuota de mercadodel 53%. La inversión en este segmento

sumó 2.800 millones de euros, lo quesupone un descenso del 23% respectoal mismo periodo del año anterior.Persiste el interés de los inversoresinternacionales por los activos hotele-ros prime. El comportamiento de laindustria hotelera en Reino Unido fuepositivo aunque sin registrar creci-mientos significativos debido a quetanto el ratio de ocupación (+0,8)como el RevPAR (+0,9) se encontra-ban ya en niveles muy altos. Dehecho, Reino Unido es el país euro-peo con la tasa de ocupación más ele-vada (73,3%), que en Londres llega al85,6%.

Francia se mantuvo como uno delos mercados europeos más sólidosen inversión hotelera, con 1.300 millo-nes de euros en operaciones de com-pra-venta. La oferta es todavía escasay, sobre todo, inadecuada para unademanda concentrada en activosprime. El mercado se ha visto soste-

Los inversores europeos siguencautos en La compra de hoteLes

Y en españa más, según Bnp pariBas

En España, la inestabilidadmacroeconómica lastra a unsector en el que apenas seregistraron operaciones enrentabilidad, según elInforme BNP Paribas RealEstate sobre el MercadoEuropeo de Hoteles,correspondiente al primersemestre.

Una de las operacionesmás relevantes del añoha sido la venta enproyecto del Hotel MeliáLa Défense, en París.

La inversión hoteleraen España marcó unmínimo histórico desólo 55 millones en

operaciones durante elprimer semestre

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49Noviembre 2012 el inmobiliario mes a mes

Hoteles

nido por algunas operaciones relevan-tes, como la venta en proyecto delHotel Meliá La Défense, en París. Trasdos años de crecimiento, durante elprimer semestre de 2012 la tasa deocupación sufrió un descenso de 1,2puntos, si bien el RevPAR pudo incre-mentarse (+1%) gracias al rendi-miento de los precios medios diarios,con subidas del 2,6%. El primersemestre del año puso en evidencia elensanchamiento del diferencial exis-tente entre la capital y el resto del paísen cuanto a rendimiento hotelero.París registró un crecimiento del 5,4%de su RevPAR, hasta 122,9 euros, entanto que la media en el resto deregiones fue de 41,5 euros, lo quesupuso una caída del 0,7%.

En Alemania, la inversión en hotelesacumuló 638 millones en términosanuales, descendiendo un 53% res-pecto al primer semestre del año ante-rior. Excepto la venta de una cartera dedos propiedades (Holiday Inn e IndigoHotel en Berlín) vendida por 60 millo-nes de euros, el resto de operacionesse cerraron con volúmenes de solo undígito. Alemania goza de un calendarioferial muy favorable para la ocupaciónhotelera en 2012, y solo en mayo seregistró un descenso en la tasa de ocu-pación (63% y +0.8 puntos durante elprimer semestre). El RevPAR se man-tuvo en valores positivos y marcó elcrecimiento más alto de Europa(+4,9%), situándose en 55,6 euros.

Con 248 millones de euros, Italia hasido el único país analizado que havisto incrementar el volumen de inver-sión en hoteles, si bien partía de unnivel realmente bajo. Es previsible, noobstante, que vea despegar la inver-sión hotelera gracias a las operacionesde la segunda mitad del año, como lade Shangai-La, la compra de un edificioen Vía Véneto de Roma por 116 millo-nes de euros para ser reconvertido en

hotel. En cuanto al comportamientode su industria hotelera, durante la pri-mera mitad de 2012 la tasa de ocupa-ción cayó dos puntos, hasta situarse en57,9%. Esto empujó ligeramente a labaja los precios medios (-1,4%), hasta104,9 euros, e hizo que el RevPARsufriera uno de los descensos más sig-nificativos a nivel europeo (4,9%),hasta situarse en 60,8 euros.

En el capítulo de previsiones, aun-que las condiciones de financiacióncontinúan siendo poco favorables, loshoteles son un sector aún con creci-miento. De esta forma representanuna alternativa para los inversores,que enfrentan la volatilidad de losmercados financieros. Los activos‘trophy’ seguirán encontrando rápida-mente compradores entre los fondossoberanos y las grandes fortunas. Sinembargo, la disponibilidad de este tipode activos es escasa. La segunda mitadde 2012 será clave en el comporta-miento de la industria hotelera en loscinco principales destinos europeos.

inversores animados Aunque pese al panorama, aún que-

dan inversores animados. Como lacadena Hilton, que trae su marcaDoubleTree a España con un hotel enel Club de Golf Empordà. La empresaha anunciado la firma de un acuerdode franquicia con Urbano Rural Hote-lera para abrir su primer hotel Dou-bleTree en el Club de Golf Empordà,que con sus 87 habitaciones sesumará a los más de 310 estableci-

mientos de lujo de esta marca en 23países y reforzará la presencia de laempresa en la Península Ibérica.

El Hilton Hotel & Spa Empordà,cuya reconversión está previsto quefinalice antes de que acabe el año,será un edificio de alta gama con doscampos de golf de 18 hoyos cada unoideados por el diseñador Robertvon Hagge, y estará a cinco minutosde la costa en coche y a 48 kilómetrosdel centro urbano de Girona, ha infor-mado la cadena en un comunicado.

El vicepresidente senior de Desa-rrollo en Europa y África de HiltonWorldwide, Patrick Fitzgibbon, haremarcado que la cadena lleva 20 añosen España y que el país "sigue siendoun destino de vacaciones muy popular,con un crecimiento anual considera-ble". El director de DoubleTree by Hil-ton, Rob Palleschi, ha destacado elcrecimiento de la marca en Europa,con más de 60 hoteles funcionando oa punto de hacerlo, y ha precisado queEspaña es el décimoprimer país euro-peo en acogerla, al tiempo que elrepresentante de Urbano Rural Hote-lera, Miquel Ángel Carulla, hasubrayado que el complejo mantendrá"un sabor genuinamente catalán".

Hilton Worldwide cuenta con cincohoteles en Barcelona, Madrid, Toledoy Palma de Mallorca, y recientementeabrió el Conrad Algarve en Portugal,con lo que la apertura del Hotel & SpaEmpordà "refuerza significativamente"la presencia de la cadena en la Penín-sula. u

La cadena Holiday Inn, protagonista de una de las escasasoperaciones del mercado alemán.

Italia ha sido el únicopaís que ha visto

incrementar el volumende inversión en

hoteles, si bien partíade un nivel bajo

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Sociedad

Por sexto año consecutivo la ciu-dad de Barcelona acogió la nochedel 19 de octubre la gala de

entrega de los “Premios Endesa a la Pro-moción Inmobiliaria Más Sostenible”, lainiciativa a través de la cual se reconoce alas empresas que fomentan la construc-ción sostenible y la eficiencia energéticaen sus proyectos.

El Gran Premio se lo llevó la promotoraPatronat Municipal de L´Habi-tatge de Barcelona y la gala se cele-bró en la sede de la Fundación Tapies.

En esta edición, celebrada en elmarco de Barcelona Meeting Point ycon la colaboración de la Asociaciónpara el Desarrollo de la Casa Bioclimá-tica, se presentaron 77 proyectos, todoun récord que demuestra la apuesta delsector inmobiliario por la sostenibilidad.

Los “Premios Endesa a la PromociónInmobiliaria más Sostenible” se caracte-rizan, entre otros aspectos, por el análi-sis integral de las candidaturas. Motivopor el cual un grupo de expertos valoraen cada edición los proyectos teniendo

en cuenta, además de los detalles técni-cos, los de marketing y comunicación.

La Fundación Tapies de Barcelona,todo un icono arquitectónico, fue lasede elegida para la entrega de estospremios que se dividen en cuatro cate-gorías y que congregó a 250 invitados.La entrega del Gran Premio 2012 a laPromoción Inmobiliaria más sosteniblerecayó en el proyecto de la promotoraPatronat Municipal de L´Habitatge deBarcelona y sus 95 viviendas en RocBoronat, de los arquitectos SabatéAssociats. El jurado valoró “el diseño dela piel del edificio que maximiza el aisla-miento, reduce los puentes térmicos ytiene una alta estanqueidad, lo que posi-bilita un excelente comportamientoenergético del edificio”.

Los otros premiados fueron: La Casapara Tres Hermanas promovida por lasHermanas Carreño en Bullas (Murcia),de los arquitectos Blancafort-ReusArquitectura y La Escuela Infantil en elbarrio de la Milagrosa de Pamplona, delos arquitectos Carlos Pereda y ÓscarPérez. Y en cuarto lugar, LourdesRenove en Tudela (Navarra), de LKSIngeniería.

ENTREGA “PREMIOS ENDESA A LA PROMOCIÓN INMOBILIRIA MÁS SOSTENIBLE”

Foto de familia de losganadores de losPremios Endesa.

Creada para impulsar la innova-ción y la responsabilidad socialen el sector de la construcción,

la organización privada sin ánimo delucro, de ámbito nacional e internacionalque dirige Miguel Pinto, cumple unaño.

La Fundación del grupo inmobiliarioque preside Juan Antonio Gómez-Pintado ha logrado alcanzar acuerdoscon más de 5 universidades españolaspara promover la formación en la cons-trucción residencial. Ha desarrolladovarios seminarios, subvencionados hastael 90%, para profesionales sobre tecno-logía BIM (Building Information Mode-ling). Se trata del sistema informáticocon el que se pretende dar un paso másen entornos de construcción, y lo quees más importante, reducir entre un 10-15% los plazos de ejecución.

En paralelo, la Fundación ha puestoen marcha un foro profesional de desayunos dirigido a los principalesagentes del sector, que se presentó elpasado mes de septiembre con el tema

de la creación del “banco malo”, hoy endía denominado Sareb, como telón defondo. La próxima cita será este mes denoviembre y girará en torno a la eficien-cia energética en la vivienda.

LA FUNDACIÓN VÍA CÉLERE CUMPLE UN AÑO

Entrega de diplomas de la 2º Edición del Curso BIM, de la Fundación Vía Célere.

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El Inmobiliario mes a mes / noviembre 2012 nº 120

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