Lunes 10 de agosto del 2015 nº 6813 $10 eleconomista.mx

una seLección de

Roberto Moralesel economista

México deberá permitir a com-pañías de seis naciones participar en compras gubernamentales que rea-lice como parte de sus compromisos en el Acuerdo de Asociación Trans-pacífica (TPP, por su sigla en inglés), cuyas negociaciones podrían estar próximas a cerrarse.

Las naciones son Australia, Mala-sia, Nueva Zelanda, Singapur, Viet-nam y brunei, con quienes México no tiene acuerdos comerciales.

México realizó compras guberna-mentales por un promedio de 58,330 millones de dólares entre el 2008 y el 2012, según la oficina de rendi-ción de cuentas (GAo, por su sigla en inglés) del Gobierno de estados Unidos, quien examina la forma del

entre el 2008 y el 2012, el país hizo compras por us58,330 millones

México abre compras gubernamentales en TPP

Beldrones P E R U J O

El TPP abrirá oportunidades a las compañías estadounidenses: Gao.

gasto público y asesora al Legislati-vo y el ejecutivo sobre mejoras en los métodos de trabajo gubernamental.

Las compañías de los otros socios del TPP, estados Unidos, canadá, Ja-pón, chile y Perú, ya pueden parti-cipar en compras gubernamentales de México, a través de regulaciones establecidas en los Tratados de Libre comercio suscritos entre ellos.

en contrapartida, las empresas mexicanas podrán acceder a com-pras gubernamentales que efectúen Australia, Malasia, Nueva Zelanda, Singapur, Vietnam y brunei, las cua-les han llegado a sumar en conjunto 259,480 millones de dólares anuales.

Según los mismos datos de la GAo, los gobiernos de los 12 integrantes del TPP alcanzaron compras por 2 billo-nes 615,960 millones de dólares, y más de la mitad (casi 1.7 billones) co-

Australia, Malasia, Nueva Zelanda, Singapur, Vietnam y Brunei no tienen acuerdos comerciales con México, pero podrán participar en el acuerdo

rrespondieron a estados Unidos.La GAo destacó que el TPP abrirá

oportunidades a las compañías es-tadounidenses a partir de la amplia-ción del alcance de las adquisiciones cubiertas en los mercados donde se tienen regulaciones en la materia o con la adición de los mercados que forman parte del acuerdo regional.

el 30 de julio del año pasado, 123 miembros del congreso estadouni-dense instaron al presidente barack obama a no negociar disposiciones en el TPP que limiten las provisiones del buy America, las cuales obligan a utilizar proveeduría local.

en las negociaciones del TPP, es-tados Unidos ha indicado que no busca cubrir las compras guberna-mentales subfederales, debido a la resistencia de algunos estados.

rmorales@eleconomista.mx

SHcP ve baja productividad en el sector gastronómico

Redacciónel economista

LA SecreTAríA de Hacienda y cré-dito Público (SHcP) reconoció que el sector alimentario en el país en-frenta retos importantes debido a los bajos niveles de productividad y la poca integración entre los diver-sos subsectores que componen la in-dustria gastronómica.

el “informe semanal del vocero”, que difunde la dependencia, precisó que dicha industria se caracteriza por bajos niveles de productividad, pues-to que una gran parte de la cadena de valor está desarticulada; además, in-cluye sectores tradicionales en donde

el desarrollo e innovación no han pe-netrado completamente.

Por esta razón, el comité Nacio-nal de Productividad determinó in-cluirlo como uno de los ocho sectores prioritarios para el diseño de políti-cas públicas y con ello potenciar su desarrollo y la creación de esquemas de colaboración entre el gobierno, la sociedad y la iniciativa Privada.

derivado de lo anterior, recordó la SHcP, enrique Peña Nieto presen-tó la Política de Fomento a la Gastro-nomía Nacional y firmó el acuerdo que establece los ejes estratégicos de la misma, para articular los esfuer-zos que ya se realizan para darle un mayor impulso al sector.

Cadena de valor inconexa, la causa, reportó

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Se espera mayor participación en la licitación

Segunda fase de Ronda Uno, más atractiva: IP

Se ofertarán cinco contratos de extracción en nueve campos petroleros en el Golfo de México.

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

Historias chiapanecas

e ntre Ocosingo y Las Margaritas, po-co después del levantamiento indíge-na que cimbró al sexenio salinista, se

erigió Maravillas Tenejapa. Enclavado en el corazón de la selva chiapaneca, este muni-cipio con asentamientos mames, tzotziles y tojolabales ha sido durante sus dos décadas de existencia, un territorio libre de presen-cia zapatista. Allí se instaló un cuartel mi-litar y la Sedesol abrió los primeros centros de atención social, con los que desplegaron las acciones del Programa Cañadas.

En Maravillas Tenejapa viven 12,000 indivi-duos, 96% de los cuales vive en pobreza. Y en-tre ellos, uno de cada cuatro se ubica en el rango de pobreza moderada —según el Coneval—, el resto está en pobreza extrema.

Desde los primeros meses del sexenio peñis-ta, en esa pequeña localidad chiapaneca se im-plementó uno de los primeros programas pilo-to, en la definición de un modelo integral para apoyar a la población con la generación de em-pleo y opciones productivas.

Justo hace dos años, en la sede del Inaes —que tenía a Carlos Rojas Gutiérrez como su presiden-te— ocurrió la segunda reunión de la comisión encargada de instrumentar la estrategia. Los ti-tulares de Agricultura, Desarrollo Social, Econo-mía, Sedatu y Semarnat, además del presidente de la Conabio y el encargado de Oportunida-des llevaban seis meses en la instrumentación de la Cruzada Nacional Contra el Hambre. LLegó el momento de concretar un modelo de atención integral con un diagnóstico de fortalezas y debi-lidades, que fundamentara el rediseño de la polí-tica pública.

En ese bastión zapatista ya había trabajo de la Sagarpa —a través del Proyecto Estratégico para la Seguridad Alimentaria (PESA)— y de la Semarnat, que brindó asistencia técnica e in-centivó la participación comunitaria en los pro-yectos de extracción de maderables.

Después de dos años de diagnósticos, mesas de trabajo y “ejercicios”, como el de Maravilla Tenejapa, el intento de construir un nuevo mo-delo de atención integral quedó atrás. Y surgió una estrategia de empleo e ingreso para el desa-rrollo sustentable —a cargo de la CNH y el Pro-grama para la Prevención Social de la Violencia, que coordinaba el subsecretario Roberto Cam-pa— y buscaría superar la entrega de subsidios indiscriminados, a través de la promoción de

“iniciativas productivas” en torno a las cadenas de valor en barrios de 94 municipios urbanos y comunidades ubicadas en 46 regiones, donde se localizan a 299 municipios rurales.

El rediseño de la política social, en el com-ponente rural, sufrió un drástico ajuste, luego de que Omar Garfias presentara la propuesta de un grupo de trabajo auspiciado por la Sede-sol y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrí-cola, con una agrupamiento de los producto-res del campo en tres grupos y a las familias, de acuerdo con el origen de sus ingresos y una me-

todología para identificar los déficits de cober-tura de lo que antes se llamaba Oportunidades y Procampo.

En cada “territorio funcional” se implemen-taría una canasta de servicios de fomento pro-ductivo, con elementos de innovación tecno-lógica, desarrollo organizacional y apoyo a la comercialización. En este rubro, en lo particu-lar, la llegada del maestro Alejandro Vázquez Salido como director en jefe de la Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecuarios (Aserca) podría signi-ficar un impulso a este modelo de intervención.

Esa dependencia, sectorizada en la Sagarpa, recibió un presupuesto de 400 millones de pe-sos para el 2015 y se encuentra en una disyunti-va: impulsar las exportaciones del sector agro-pecuario o afincar las acciones de proyectos productivos y de autoconsumo, así como los programas de empleo en las comunidades ru-rales, según los nuevos criterios para el comba-te a la pobreza.

Vázquez Salido comenzó una modernización tecnológica y una reingeniería de sus procesos de apoyo a los productores, a fin de reducir los tiem-pos de respuesta a las peticiones de apoyo trami-tadas por los agricultores. Adicionalmente, ha pugnado y conseguido una vinculación más es-trecha con FIRA, de Rafael Gamboa, así como con la Financiera Nacional de Desarrollo, de Juan Carlos Cortés.

Para los entornos urbanos, la Sedesol y la Subsecretaría de Prevención implementaron el Programa Opciones Productivas en localidades susceptibles de una intervención social, don-de han financiado la apertura de changarros, como tiendas de abarrotes, negocios de venta de vidrios y marcos, estéticas, vulcanizadoras, crianza y engorda de ganado, negocios de In-ternet, florerías, tiendas de abarrotes, papele-rías y apiarios.

EFECTOS SECUNDARIOS¿SIN CASTIGO? De Paco Bono a Paco Moches, Francisco Rojas está en el centro de la alianza PAN-PRD para defender el triunfo que recla-ma el abanderado blanquiazul a la presidencia municipal de Tuxtla Gutiérrez. Las dirigencias de ambos partidos ahora exigen la anulación de las elecciones en la capital chiapaneca y han de-cidido ignorar olímpicamente la evidencia re-cientemente exhibida, que comprobaría el ta-lante caprichoso del polémico servidor público. Han circulado dos videos distintos en los que se observa al panista embolsándose fajos de billetes que le entregaba un empresario poblano. Cuan-do terminaba su trienio como alcalde en Tuxt-la Gutiérrez en el 2001, fue exhibido otorgán-dose un bono de 2.7 millones de pesos, de allí le vino su primer mote. En el 2007 fue cesado por la Sedesol e inhabilitado por la Secretaría de la Función Púbica, después de haber corrido a 126 funcionarios de dicha dependencia para ser sus-tituidos por militantes panistas y familiares.

Lilia González y Agencias el eCOnOmiStA

CON LAS modificaciones realizadas por la Se-cretaría de Hacienda para la segunda fase de la Ronda Uno a realizarse a finales de septiembre, se espera una creciente participación de empre-sas nacionales e internaciones e interés gracias a los incentivos que tendrán, aunado a que los pro-yectos a licitar poseen un reducido riesgo que los hace más atractivos, acotó el sector privado.

Después de los resultados que se obtuvieron con la primera fase de la Ronda Uno, en donde sólo dos de los 14 proyectos que se ofertaron fue-ron adjudicados, las autoridades hacendarias de-cidieron modificar las bases de licitación para la segunda convocatoria, con el fin de hacer más atractiva la participación de las empresas intere-sadas por alguno de los proyectos que se licitaran en esta segunda fase, comentó el Centro de Es-tudios Económicos del Sector Privado (CEESP).

En la segunda fase de la Ronda Uno, que se ce-lebrará a finales de septiembre, se licitarán cin-co contratos de extracción en nueve campos de aguas someras ubicados en el Golfo de México, detalló.

“El menor riesgo que implica este tipo de con-tratos puede ser un incentivo adicional a la fle-xibilización de las condiciones de participación para las empresas interesadas”, afirma el sector privado.

No obstante, el entorno del mercado petrolero mundial podría incidir en la postura de las em-presas participantes, por el bajo nivel de precios del petróleo en el mercado mundial.

En su análisis semanal, el CEESP recomienda “hacer esfuerzos en materia fiscal, de tal manera que las empresas interesadas en los proyectos en hidrocarburos no vean los compromisos con el fisco como un obstáculo para invertir”.

Algunos de los cambios que realizaron las au-toridades son: los umbrales del mecanismo de ajuste aplicable para el cálculo de las contrapres-taciones, flexibilizar las condiciones para la pre-sentación de las garantías correspondientes a la presentación de propuestas, cumplimiento del programa mínimo de trabajo, entre otros.

empresas@eleconomista.com.mx

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