miércoles 29 de julio del 2015 Nº 6805 $10 eleconomista.mx

uNa seleccióN de

Edgar Juárezel economista

La investigación que el Depar-tamento de Justicia de estados Uni-dos realiza a Banamex en materia de prevención de lavado de dinero no es algo nuevo, sino parte de un proceso constante que aplica a todas las sub-sidiarias de citi y a otras institucio-nes financieras, aclaró ayer el direc-

tor general del grupo financiero en México, ernesto torres cantú.

en conferencia de prensa, en la que dio a conocer los resultados tri-mestrales para el grupo, torres can-tú precisó que, de manera continua, la autoridad estadounidense requie-re a citi expedientes que contengan información en materia de preven-ción de lavado de dinero.

“citigroup está cooperando con

se ha entregado la información requerida, afirman

Investigación por lavado no es nueva: Banamex

Zona escolar P E R U J O

Ernesto Torres cantú, director general de Banamex en méxico.

estas peticiones de información. De la misma manera que cualquier otra subsidiaria, Banamex también ha entregado información relacionada con estos mismos requerimientos de información. no es algo nuevo, es exactamente lo que hemos informa-do desde hace más de un año, y es en la misma línea como cualquier otra subsidiaria”, puntualizó el banquero.

añadió: “no es diferente de otras investigaciones que el Departa-mento de Justicia tiene con otras instituciones”.

el pasado viernes, la agencia de noticias Bloomberg reveló que la justicia estadounidense está inves-tigando a Banamex por un supues-to tema de lavado de dinero.

torres cantú destacó que Bana-mex realiza “enormes esfuerzos” para atacar el tema desde la identi-

Es parte de un proceso constante que se aplica a todas las subsidiarias de Citi; de manera continua son requeridos los expedientes en la materia

ficación y monitoreo del cliente, y la inversión en sistemas y personas.

como ejemplo, mencionó el acuer-do con el ine y que el banco realiza una prueba piloto, que tiene que ver con la identificación de los clientes.

Detalló que una parte importante en la prevención de lavado de dine-ro es monitorear las cuentas para ve-rificar si hay movimientos inusuales.

“es un proceso continuo: ver qué pa-sa con las cuentas de los clientes y tratar de identificar comportamien-tos que no son tradicionales”.

el director general de la institu-ción en México aclaró que el cierre de Banamex Usa no tuvo nada que ver con lavado de dinero (aunque se le aplicó una sanción por ello), más bien es porque es una filial de citi que no da las suficientes utilidades al grupo.

eduardo.juarez@eleconomista.mx

aumenta costo de línea 3 del Metrorrey

Lourdes Floresel economista

Monterrey, NL. La FecHa de opera-ción de la línea 3 del Metrorrey se po-dría alargar hasta junio del 2016, de-bido a varios factores: retraso de las obras por lluvias atípicas, elecciones estatales, pero sobre todo, a que hubo un incremento en el costo de la cons-trucción, del orden de 2,346.5 millo-nes de pesos, que se suman a la in-versión inicial proyectada de 5,692.5 millones de pesos.

“este incremento en el costo de la obra se debe a que en el análisis cos-to-beneficio que se presentó ante la secretaría de Hacienda, donde se de-

termina la prefactibilidad (investiga-ción sobre los factores que afectan al proyecto), puede hacerse sin un pro-yecto ejecutivo, es decir, que no tie-nes todos los detalles del proyecto”, explicó el especialista en transporte urbano Moisés López cantú.

Detalló que cuando la Unidad de inversiones de Hacienda y el Fona-din piden el costo beneficio a nivel prefactibilidad, se trata de un requi-sito opcional, “si el gobierno quiere (se cumple), no es mandatorio, en-tonces le invierto un poquito para re-ducir la incertidumbre”, afirmó el di-rector de la firma sistemas Urbanos de transporte.

estados@eleconomista.com.mx

La inuguración podría ser hasta junio del 2016

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Especialistas sugieren incrementar la edad de retiro

México, a tiempo de evitar una crisis pensionaria

Es necesario que cada trabajador sea responsable de su ahorro para el retiro, exponen los especialistas.

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

Peña Nieto y la Generación Y

e nrique Peña Nieto recibió a los inte-grantes del gabinete legal y ampliado, en el salón presidentes de Los Pinos.

Habían pasado dos semanas de las eleccio-nes del 7 de junio y el corte de caja era in-evitable, pues si bien harán mayoría ab-soluta en San Lázaro, el PRI y sus aliados sufrieron dolorosas derrotas en Queréta-ro y Michoacán, además de haber entregado una veintena de gobiernos municipales que abarcan ciudades medias y capitales, como La Paz, León, Querétaro y Morelia.

La última llamada de atención al primer equipo peñista ocurrió el jueves 25 de junio. El Ejecutivo federal -quien ocupaba la cabecera en la mesa en la que había 30 convocados- ha-bló con firmeza y sin caer en la reprimenda, los urgió a redoblar esfuerzos para acelerar la im-plementación de las reformas estructurales.

Peña Nieto fue el único orador, de acuerdo con funcionarios que participaron en ese cón-clave, quienes además confirmaron que la par-te medular del mensaje versaba en la necesidad de implementar una estrategia mediática, a fin de que la ciudadanía tuviera información fide-digna de la obra pública y la acción guberna-mental. En particular, insistió, es preciso gene-rar un discurso útil para generar credibilidad y confianza entre los jóvenes. Y que nadie se ol-vide de regresar a las universidades, para de-fender las bondades del proyecto.

De acuerdo con las estimaciones del Conapo, en el país hay 40 millones de mexicanos en-tre 15 y 29 años de edad. Dentro de tres años, la mitad de los inscritos en el padrón electoral se-rán menores de 30 años. Y hacia ellos, instruyó el Ejecutivo federal, debe concentrarse la co-municación peñista.

Son los ninis -como incorrectamente los calificó el rector saliente de la UNAM-, los Mi-llennials. Para los especialistas, los mexicanos pertenecientes a la Generación Y nacieron en-tre la década de 1980 y hasta el año 2000. Des-de un punto de vista estrictamente demográfi-co, México vive un proceso de envejecimiento que acarreará enormes demandas y retos pa-ra la acción gubernamental a mediano y lar-go plazo. En vísperas del arranque de la segun-da parte del sexenio, los estrategas de Los Pinos son conscientes de que la continuidad del pro-yecto radica en la satisfacción de este segmen-to poblacional.

¿Demasiado tarde? Desde la irrupción del movimiento #YoSoy132 en la contienda elec-toral del 2012 quedó expuesta la carencia de propuestas para escuchar a los jóvenes votan-tes. Entre partidos y candidatos prevalecen ideas anticuadas respecto del interés e involu-cramiento de la juventud en el proceso político. Peor, imposible, pues a unos les toca aliviar la frustración, el desencanto y la apatía de otros.

El primer tramo del sexenio peñista, proli-jo de reformas estructurales, no ha generado respaldo o entusiasmo entre los jóvenes, cuya

principal preocupación es la fuente de sus in-gresos. ¿Y los programas de apoyo a los em-prendedores, las becas para el primer empleo o los incentivos para estudiar en el extranjero? Su impacto entre la población general es mí-nimo. En cambio, los jóvenes que trabajan al servicio de la clase política pueden acceder a cursos de posgrado y programas académicos comercializados por el PRI y algunas instancias académicas de polémica notoriedad, como el Instituto Ortega y Gasset o la UAEM.

Los casos de #LadyPemex o los desplantes de los directores de esa paraestatal, Emilio Lo-zoya Austin, y de la CFE, Enrique Ochoa Reza, quienes prefieren -según sus propias defini-ciones- ignorar a sus críticos que ser austeros o bajar su nivel de gastos, corresponden a la vi-sión pesimista sobre una clase política despóti-ca, que cada vez más acusa sus credenciales di-násticas y su nepotismo.

Los staff de los parlamentarios, los altos fun-cionarios del gobierno y los dirigentes partidis-tas están pletóricos de pasantes recién egresados de la universidad. Este mecanismo de forma-ción y reclutamiento ocurre fuera de los canales institucionales y carece de sistematización. Se explica más por el amiguismo y el influyentismo que por la meritocracia o el servicio profesional.

La apuesta, por obvia, resulta poco innova-dora: el uso de los medios sociales como pla-taforma para incentivar la participación polí-tica de los jóvenes. Y riesgosa, inclusive, sobre todo porque los jóvenes -quienes, por defi-nición, están decidiendo su posición sobre di-versos temas políticos- difícilmente tomarán la iniciativa para acercarse a sus representan-tes políticos.

¿Cómo podrá el PRI y el gobierno peñis-ta conectar con los jóvenes, desconfiados de los partidos y la élite gobernante? La digita-lización, inevitable, servirá para aumentar el tráfico en gobierno.mx, pero ¿qué harán los funcionarios peñistas para cumplir con la ins-trucción presidencial? La preparación de con-tenidos para las plataformas móviles, además del uso de blogs y redes sociales están en la lista de estrategias más recurridas.

Pero el modelo de comunicación guberna-mental actualmente imperante menosprecia a los medios convencionales. Y no obstante de procurar una plataforma multidireccional pa-ra establecer contacto con los jóvenes, care-ce de un mensaje atractivo y de contenidos ad hoc para los Millenials. El futuro del peñismo, en más de un sentido, está en manos de Alejan-dra Lagunes.

E F E C T O S S E C U N DA R I O SRELEVOS EN CANCILLERÍA. Sergio Alco-cer deja la subsecretaría de América del Nor-te y Ernesto de Lucas Hopkins, el Instituto de los Mexicanos en el Exterior. Ambos servido-res públicos dejarán el equipo de José Antonio Meade para atender empresas superiores.

Elizabeth AlbarránEL EcONOMiStA

PARA QUE México no caiga en una situación pensionaria como la que vive Grecia, es necesario que se eliminen los regímenes de beneficio defi-nido y se incremente la edad de jubilación, que actualmente es de 65 años, coincidieron expertos.

“Grecia nos abre los ojos para evidenciar que los sistemas de reparto no son sostenibles financiera-mente ante el crecimiento demográfico. En Mé-xico este esquema se maneja en universidades y estados donde los recursos para pagar pensiones provienen de la Federación”, expuso Gerardo Ló-pez, experto de la Universidad Panamericana.

Explicó que en el país heleno todavía se ma-neja un sistema de beneficio definido; es decir, el Estado administra, recauda y paga las pensio-nes a los trabajadores, pero un mal manejo llevó a que Grecia corra el riesgo de disminuir o inclu-so dejar de pagar las pensiones a sus trabajadores.

En este sentido, Gabriel Martínez, economis-ta del Instituto Tecnológico Autónomo de Méxi-co (ITAM), comentó que el principal problema de Grecia fue no aplicar reformas a su sistema de pensiones, dado que tenía más gente pensionán-dose que trabajando.

Si bien en México se han hecho avances con las reformas del IMSS en 1997 y la del ISSSTE en el 2007, aún queda pendiente lanzar una refor-ma que elimine los sistemas de beneficio defini-do y se migre 100% a un sistema de cuentas indi-viduales, donde cada trabajador sea responsable de su ahorro para el retiro, detalló López.

Agregó que si bien las afores son las que ahora administran los recursos de los trabajadores que ahorran para su retiro, está mal que el gobierno se financie con dichos recursos.

En su momento, Carlos Ramírez, presidente de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, comentó que los sistemas de re-parto son funcionales, sólo que en México el di-seño está mal hecho.

Al respecto, el académico del ITAM agregó que en Estados Unidos se ha manejado un siste-ma de reparto por más de 80 años, el cual es con-fiable por las pensiones que se pagan.

elizabeth.albarran@eleconomista.mx

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