Ejemplo Mediciones

MODELO DE MEDICIÓN DEL TRABAJO ( Calculo del Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

N° ElementosT2 T3 T4 ….. ….

1 Elemento 01 12 11 9 8 10 11 12 10.43

2 Elemento 02 27 31 33 32 30 28 30 30.14

3 Elemento 03 17 22 21 20 19 19 21 19.86

4 Elemento 04 33 32 29 30 31 28 30 30.43

5 Elemento 05 41 44 38 39 42 40 43 41.00

6 Elemento 06 33 31 34 30 29 28 31 30.86

7 Elemento 07 14 15 12 15 17 16 15 14.86

… Elemento …

… Elemento …

… Elemento …

n Elemento n

TIEMPOS OBSERVADOS(EN MINUTOS)

TIEMPO PROMEDIO

T1 Tn

Paso 3: Para calcular la valoración debes observar al operario y valorar su ritmo de trabajo de acuerdo a la ESCALA BRITANICA

Paso 4: Hallar el tiempo básico:TIEMPO BASICO = TIEMPO PROMEDIO x VALORACIÓNEjemplo: = 10,43 x 125% = 10,43 x 125/100 = 13,04 min

Paso 2: Obtener el tiempo promedio que es igual a la suma de los tiempos observados entre el número de elementos que conforman la evaluación:Ejemplo: = (12+11+9+8+10+11+12)/ 7 =10,43 min

Paso 1: Definir los elementos que se van a evaluar dentro del estudioPaso 2: Colocar los tiempos observados de acuerdo a la evaluación a realizar.

MODELO DE MEDICIÓN DEL TRABAJO ( Calculo del Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

SUPLEMENTOS TIEMPO TIPO

15%125 13.04 1.96 14.99

75 22.61 3.39 26.00

100 19.86 2.98 22.84

125 38.04 5.71 43.74

100 41.00 6.15 47.15

125 38.57 5.79 44.36

125 18.57 2.79 21.36

0.000.000.000.00

TIEMPO CICLO 220.43

Nº Descripción del Suplemento Suplementos

1SUPLEMENTO POR DESCANSO

Suplementos por fatiga básica 4%Suplementos por necesidades personales 5%

2SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIAS

Suplementos por eventualidades (inevitables) 6%

3SUPLEMENTOS POR POLITICA DE LA EMPRESA Suplemento exepcional, a nivel de desempeño 0%

4SUPLEMENTOS ESPECIALES

0%

TOTAL % DE SUPLEMENTOS 15%

VALORACIÓN (%)

TIEMPO BÁSICO

Actividades que no forman parte del ciclo de trabajo

Paso 3: Para calcular la valoración debes observar al operario y valorar su ritmo de trabajo de acuerdo a la ESCALA BRITANICA

Paso 5: Determinar el % de Suplemento En base a la siguiente tabla de suplementos

Paso 4: Hallar el tiempo básico:TIEMPO BASICO = TIEMPO PROMEDIO x VALORACIÓNEjemplo: = 10,43 x 125% = 10,43 x 125/100 = 13,04 min

Paso 6: Calcular los tiempos suplementos de cada elemento:Suplemento= Tiempo básico * % suplementoEjemplo: = 13,04 x 15% = 13,04 x 15/100 = 1,96

M9

Ronald Arce: TIEMPO BASICO = TIEMPO PROMEDIO x VALORACIÓN ------------------------------------------------ 100

O9

Ronald Arce: TIEMPO TIPO = TIEMPO BÁSICO + SUPLEMENTOS

Paso 6: Calcular los tiempos suplementos de cada elemento:Suplemento= Tiempo básico * % suplementoEjemplo: = 13,04 x 15% = 13,04 x 15/100 = 1,96

Paso 8: Hallar el tiempo cicloTiempo Ciclo=Sumatoria de todos los tiempos tipos Ejemplo: = 14,99 + 26,00 + 22.84+ 43,74+ 47, 15 + 44,36 + 21,36 = 220,43 min

Paso 7: Hallar el iempo tipo:TIEMPO TIPO = TIEMPO BÁSICO + SUPLEMENTOSEjemplo: = 13,04 + 1,96 = 14,99 min


1180 185 175 180 180.00

2300 320 315 315 312.50

3 Asegurar los equipos montados 270 280 275 275 275.00

4310 300 315 315 310.00

5 Energizar al equipo 55 40 45 45 46.25

PROCESO ACTUAL MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

TIEMPOS OBSERVADOS(EN MINUTOS) TIEMPO

PROMEDIOT1 Tn

Verificar los equipos eléctricos del subestación

Des energizar el equipo o tablero y aterrar por seguridad

Realizar las conexiones respectivas

SUPLEMENTOS

75 135.00 17.55

100 312.50 40.63

125 343.75 44.69

100 310.00 40.30

125 57.81 7.52TIEMPO CICLO

% de Suplemento

Nº Descripción del Suplemento

1

SUPLEMENTO POR DESCANSOSuplementos por fatiga básicaSuplementos por necesidades personalesSuplementos variables

2

OTROS SUPLEMENTOS

Suplemento exepcional, a nivel de desempeño Actividades que no forman parte del ciclo de trabajo

TOTAL % DE SUPLEMENTOS

PROCESO ACTUAL MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

VALORACIÓN (%)

TIEMPO BÁSICO

Suplementos por contingencia o por eventualidades (inevitables)

M4


TIEMPO TIPO

152.55

353.13

388.44

350.30

65.331309.74 minutos

13%

Suplementos SUPLEMENTO POR DESCANSO

4%5%0%

OTROS SUPLEMENTOS

4%0%0%

13%

O4



1180 172 178 180 177.50

2220 222 208 222 218.00

3 Asegurar los equipos montados 272 266 276 265 269.75

4250 238 243 232 240.75

5 Energizar al equipo 42 46 42 46 44.00

PROCESO MEJORADO MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

TIEMPOS OBSERVADOS(EN MINUTOS) TIEMPO

PROMEDIOT1 Tn

Verificar los equipos eléctricos del subestación

Des energizar el equipo o tablero y aterrar por seguridad

Realizar las conexiones respectivas

SUPLEMENTOS

75 133.13 17.31

100 218.00 28.34

125 337.19 43.83

100 240.75 31.30

125 55.00 7.15TIEMPO CICLO

% de Suplemento

Nº Descripción del Suplemento

1

SUPLEMENTO POR DESCANSOSuplementos por fatiga básicaSuplementos por necesidades personalesSuplementos variables

2

OTROS SUPLEMENTOS

Suplemento exepcional, a nivel de desempeño Actividades que no forman parte del ciclo de trabajo

TOTAL % DE SUPLEMENTOS

PROCESO MEJORADO MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

VALORACIÓN (%)

TIEMPO BÁSICO

Suplementos por contingencia o por eventualidades (inevitables)

M4


TIEMPO TIPO

150.43

246.34

381.02

272.05

62.151111.99 minutos

13%

Suplementos SUPLEMENTO POR DESCANSO

4%5%0%

OTROS SUPLEMENTOS

4%0%0%

13%

O4


PROCESO PARA HALLAR LA PRODUCTIVIDAD

TIEMPO CICLO ORIGINAL TIEMPO CICLO MEJORADO

VARIACION PORCENTUAL VP

T0=T1=

El tiempo del proceso ha disminuido el 17,78%Se gasta menos tiempo que antes, Es decir, se ha aumentado la productividad en 17,78%


1309.741111.99

-17.78%Hallamos la Variación porcentual:VP = (T1 - T0)/T1

Extraemos de la hoja ejemplo_método_actual el Tiempo Ciclo

Extraemos de la hoja ejemplo_método_mejorado el Tiempo Ciclo

El tiempo del proceso ha disminuido el 17,78%Se gasta menos tiempo que antes, Es decir, se ha aumentado la productividad en 17,78%


Hallamos la Variación porcentual:VP = (T1 - T0)/T1

Extraemos de la hoja ejemplo_método_actual el Tiempo Ciclo

Extraemos de la hoja ejemplo_método_mejorado el Tiempo Ciclo

Valoración del ritmo de TrabajoEscalas de valoración

Cuadro 17. Escalas de ritmos de trabajo expresados según las principales escalas de valoración

Escala

0

50

75

125

150

(1) Partiendo del supuesto de un operario de estatura y facultades físicas medias, sin carga, que camine en línea recta, por terreno llano y sin obstáculos.

0-100(norma Británica)

100(Ritmo tipo)

Fuente: Adaptación de un cuadro publicado por la Engineering and Allied Emplyers (West of England) Association, Department of Work Study.



Descripción del desempeño

Actividad nula


Muy lento; movimientos torpes, inseguros; el operario parece medio dormido y sin interés en el trabajo

Constante, resuelto, sin prisa, como de operario no pagado a destajo, pero bien dirigido y vigilado; parece lento, pero no pierde tiempo adrede mientras lo observan

Activo, capaz, como de operario calificado medio, pagado a destajo; logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisión fijado

Muy rápido; el operario actúa con gran seguridad, destreza y coordinación de movimientos, muy por encima de las del operario calificado medio

Excepcionalmente rápido; concentración y esfuerzo intenso sin probabilidad de durar por varios periodos; actuación de “virtuoso” sólo alcanzada por algunos trabajadores sobresalientes

Adaptación de un cuadro publicado por la Engineering and Allied Emplyers (West of England) Association, Department of Work Study.



3,2

4,8

6,4

8,0

9,6


Velocidad de marcha comparable (1)

(Km/h)

Adaptación de un cuadro publicado por la Engineering and Allied Emplyers (West of England) Association, Department of Work Study.

SUPLEMENTOS DE TIEMPO

Nº

1

2


Descripción del SuplementoSUPLEMENTO POR DESCANSO

Suplementos por fatiga básica, para compensar energías, es una cantidad igual a 4%

Suplementos por necesidades personales, entre 5% y 7% dependiendo de la distancia y acceso a los serviciosSuplementos variables por condiciones de trabajo son diferentes de las indicada

OTROS SUPLEMENTOSSuplementos por contingencias o eventualidades que se sabe son inevitables, debe ser menor al 5%

Suplemento por política de la empresa, es una cantidad que puede ser añadida para que en circunstancias exepcionales, a un nivel definido de desempeño corresponda a un nivel satisfactorio de ganancias

Suplementos especiales, pueden concederse a actividades que normalmente no forman parte del ciclo de trabajo, pero sin las cuales este no podria efectuarse debidamente


Suplementos determinadosSUPLEMENTO POR DESCANSO

4%

5% a 7%

OTROS SUPLEMENTOSmenor a 5%

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