Cortez Ortiz Gabriela Chavira Bustillos Silvia Yaneth Díaz Delgado Mayra Alejandra Flores Rocha Karen Elena

EQUIPO 2

ALTA DIRECCIÓN EN LAS

ORGANIZACIONES

EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

• La ejecución o implementación de las estrategias consiste en poner en práctica los planes estratégicos previamente diseñados, hacer que todo se lleve a cabo. • Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, solo queda un ultimo paso, la puesta en marcha, implementación y ejecución.

Estrategia

- Contenido

Ejecución estratégica

- Proceso -Misión-Visión-Metas | Objetivos-Análisis Estratégico-Escogencia Estratégica-Implementación Estratégica-Evaluación Estratégica.

-Implementación Estratégica.

• A la ejecución de la estrategia se le conoce también como la etapa de acción de la administración estratégica. Esta etapa es considerada a menudo como la etapa más difícil

EL 60% DE LA EJECUCIÓN

ESTRATÉGICA FALLA..

• La ejecución convierte al plan estratégico en acciones y buenos resultados; una buena ejecución iguala o supera lo planificado, una mala ejecución no logra los resultados esperados.

Una Estrategia ejecutada

pobremente afecta el

desempeño estratégico.

Estrategia

Una estrategia

pobremente pensada afecta el

desempeño de la

ejecución estratégica.

Ejecución de la

estrategia

EJECUCIÓN ESTRATÉGICA ES UNA ACTIVIDAD CRÍTICA EN EL ÉXITO DE LA

EMPRESA.

Desafíos de la gestión de talento.

Cuando se habla de gestión del talento humano, no solo se identifica la:

Selección

Contratación

Capacitación

Remuneración

Evaluación de la gente que le sirve

a la empresa

Se debe ver el conjunto, la dimensión humana, puesto que aunque la tecnología avance siempre se requerirá del factor humano, de la gente, que hace, que aprende, que es y que cambia día tras día.

Las organizaciones de hoy, son realmente

diferentes a las organizaciones de ayer.

Han cambiado, los clientes y por lo tanto la dirección de las empresas ha tenido

que cambiar

Por lo tanto, el reto central ha llegado a ser el mejoramiento de las organizacionesLas organizaciones establecen objetivos que se alcanzan gracias a la participación de su más valioso integrante: las personas.

Los activos intangibles se les denomina

capital intelectual.

También se le conoce como gestión del capital humano.

a) Gestión del talento

Proceso Nuevos

talentos o empleados

ValorIncorporar

Busca retener y desarrollar el recurso humano que existe en la propia empresa.

CONSEGUIR O RETENER TALENTOS

PARA LA EMPRESA REPRESEN

TA

Una empresa más competitiva y dispuesta a

enfrentarse a otras situaciones.

Anteriormente las empresas

no se preocupaban

ni de los recursos

humanos ni de la gestión del

talento

Ahora es una situación muy

importante para las

empresas que empiezan a reconocer la

importancia del capital humano

Años 90Fugas de cerebros

b) Dinamización del capital intelectual

Capital intelectual como sistema generador de emprendimiento y de innovación para dinamizar a la empresa en general.

Con el ánimo de facilitar la creación de un tejido empresarial que responda al reto de la economía del conocimiento y para facilitar un desarrollo económico más sostenible.

¿QUÉ ES GERENCIAR ?

Es administrar la dirección de una empresa u organización

Es la inseguridad, inquietud, duda, indecisión , sospecha etc.

¿QUÉ ES INCERTIDUMBRE ?

El concepto de Gerenciar en la incertidumbre está asociado a confusión y desconfianza, ya que las empresas o instituciones públicas siempre estarán bajo dosis de incertidumbre, nada ocurre en los extremos de “todo certeza” o “todo incertidumbre”.

NORMAL

Problemas internos en la empresa, o externos pero asociados a los clientes empleados y proveedores, el éxito con nuevos productos, acuerdos comerciales y de inversión con otros países y regiones,

ALTA

Son problemas externos relacionados con las reglas de juego, como política, inseguridad, recesión, acuerdos internacionales.

En la toma de decisiones debe de haber sentido común e intuición.

Bajo alta incertidumbre las tormentas de ideas y los análisis de escenarios no son los más apropiados por lo que no es aconsejable tomar decisiones a largo plazo.

¿CÓMO AFRONTARLA?La única respuesta para niveles altos de incertidumbre es la capacidad de reducirla a través de la planificación, el controlar una visión solida da un claro sentido de dirección y permite que la empresa sepa donde está ubicada.

El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de un líder, quien es el responsable de dirigir las actividades que ayudan a alcanzar las metas.

El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad. A veces el líder promueve el cambio y otras veces va mucho más allá. Sin cambio no hay liderazgo, es su razón de ser.

ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE

CONCEPTOES AQUELLA QUE SABE ADAPTARSE AL MOMENTO EN QUE VIVE Y QUE HACE TODO LO POSIBLE PARA PONERSE AL SERVICIO.

PROPUESTAS PARA UNA ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE

1. CAPACIDAD DE ACCIÓN Y RESOLUCIÓN.

Administración

inteligente

Resuelve

Inventa

Soluciones

2. AUTODETERMINACIÓN Y PROYECCIÓN.

Proyecto de si misma

Misión

Visión

3. VOLUNTAD Y ENERGÍA PARA ACTUAR.

Gestionar

Premios

Deseos

Emociones

Renuevan voluntad y energía

para actuar

4. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE.

Las organizaciones inteligentesaprenden para mejorar.

Investigación

Interna

Externa

5. PRODUCTIVIDAD

Optimizar los

recursos

3. TRANSPARENCIA Y ETICA

Administración inteligente

100 % Transparente Etica

POR SU ATENCIÓN GRACIAS