Efemérides Guadalajara 2010

2010EF

EMÉR

IDES

Guadalajara

Guadalajara, Jal., Lunes 17 de enero de 2011

2 | EFEMÉRIDES 2010 | EL INFORMADOR

ÍNDICE

ENERO página 4Llega un nuevo Gobierno con un retopoblacional por atender.

FEBRERO página 6Salen a la luz presuntas anomalías delGobierno anterior.

MARZO página 8Arranca una campaña urgente contra laobesidad infantil.

ABRIL página 10Las patrullas municipales se acumulanen unos pocos talleres.

MAYO página 1244% de los niños de Guadalajara sufresobrepeso u obesidad.

JUNIO página 14Arranca Lince, un operativo sorpresa en lazona de 5 de Febrero.

JULIO página 16Hacen falta más de mil MDP paraarreglar los pavimentos.

AGOSTO página 17Nace el Cecoe, un nuevo organismo devigilancia policial.

SEPTIEMBRE página 18El alcalde tapatío propone un tren delevitación magnética.

OCTUBRE página 19Los alcaldes metropolitanos rechazan laLínea 2 del Macrobús.

NOVIEMBRE página 20Tres marionetas gigantes fascinan acientos de miles de personas.

DICIEMBRE página 22Se van cinco funcionarios por posiblecorrupción.

EL INFORMADOR | EFEMÉRIDES 2010 | 3

¿Cómo recordarán los tapatíos el año 2010? ¿Como el año en que un trío de marionetas gigantescassecuestró el Centro Histórico para asombrar a cientos de miles de espectadores, o como el año en quese vino abajo un proyecto de movilidad para abrir la discusión sobre el modelo que debe seguir la ciudad?Esas opciones son apenas dos de las muchas que surgen del recuento de sucesos y noticias del añopasado, en medio de la llegada de un Gobierno surgido del PRI por primera vez en 15 años, las accionesde la Policía municipal contra el robo de autopartes en la zona de 5 de Febrero, la colocación de milesde papeleras en toda la ciudad o una intensa campaña contra la obesidad infantil. Cada uno de losprincipales hechos del año anterior permite conformar una memoria del agitado año 2010.

LOS HECHOS: Nuevo Gobierno para un municipio con retos

Guadalajaraproyectarepoblarse

5-. Comienza la gestión de Aristó-teles Sandoval Díaz al frente delAyuntamiento de Guadalajara, la capitaldel estado, que enfrenta como uno de susretos más serios y de mayor complejidad elfenómeno de despoblamiento que podríareducir en 400 mil su número de habitantesen un periodo no mayor a los 25 años.

La cuenta regresiva comenzó en el año1990 y la tendencia se mantiene. La falta dealternativas de vivienda asequibles o popu-lares en el municipio se presenta como elfactor más importante detrás de la expul-sión de tapatíos, principalmente los jóve-nes, que se ven orillados a migrar a losasentamientos de la periferia, donde losprecios más bajos vienen acompañados deproblemáticas como la movilidad, al obli-garlos a hacer largos recorridos diarios.

La administración 2007-2009 dejóun proyecto de Programa Municipal deDesarrollo Urbano (PMDU), que encie-rra un diagnóstico y una estrategia pararepoblamiento, pero que se encuentrabajo análisis.

Al municipio de Guadalajara le que-dan en su territorio apenas 119 hectáreasde reserva urbana que, bajo la tasa de con-sumo actual, podrían ocuparse del todo enalrededor de tres años. Si hay tan poco es-pacio para la generación de viviendas, en-tonces, señala el PMDU, la salida para pro-mover el repoblamiento se encuentra en ladensificación, de manera “inteligente y cui-dadosa”, para un mayor aprovechamientode la infraestructura urbana ya existente.

Recientemente, el censo del InstitutoNacional de Estadística y Geografía (Inegi)demostró que, mientras la población de Ja-lisco creció en cinco años 8.86 por ciento(se ubica en siete millones 350 mil 355 per-sonas en total), Guadalajara siguió expul-sando habitantes, pues decreció 6.67 porciento (106 mil 806 vecinos menos).

Aunque cada distrito del municipiopresenta una densidad habitacional distin-ta (los dos más bajos son el distrito Miner-

va, con apenas 49 habitantes por hectárea,y Centro, con 90 habitantes por hectárea),en promedio es de 115 habitantes por hec-tárea (otros cálculos señalan 119 habitan-tes por hectárea).

Si la población actual del municipio as-ciende a un millón 494 mil 134 habitantesy la proyección al año 2030 apunta una re-ducción a un millón 216 mil 292, lo que pre-tendía la estrategia original del PMDU esque, mediante la densificación y repobla-miento de la ciudad, la cifra no baje del mi-llón y medio de personas y que, incluso, pu-diera subir al millón 800 mil habitantes.

La densificación y el repoblamientoresultan fundamentales no sólo para rever-tir el modelo de crecimiento actual y dis-perso de la metrópoli (no sustentable me-dioambientalmente e inadecuado para unacobertura cabal en la prestación de servi-cios): los requiere además el Ayuntamientotapatío para que la base de ciudadanos quecumplen con sus obligaciones tributariasno disminuya.

Al año 2030, la población de adultosmayores de Guadalajara crecerá en 50%, alpasar de 113 mil 619 miembros a 168 mil901, para lo que también debe alistarse elAyuntamiento.

7 MILLONES 350 MIL 355 PERSONAS viven enJalisco

1 MILLÓN 494 MIL 134 PERSONAS viven enGuadalajara

8.86% CRECIÓ LA POBLACIÓN del Estadoen los últimos cinco años

6.67% SE REDUJO LA POBLACIÓN deGuadalajara en el mismoperiodo

1 MILLÓN 216 MIL 292 HABITANTES podría tenerGuadalajara en 2030


ENERO

MUCHOS, PERO CADA VEZ MENOS. Guadalajara está perdiendo población.


14-. La primera sesión del Ayuntamien-to de Guadalajara con su nuevaconfiguración política: el regreso del PRI al frentedel Gobierno municipal, con el PAN, otrora partidogobernante, como la oposición política. El salón areventar, con un respetable profuso, lleno de alga-rabía y siempre dispuesto a aplaudir y celebrar lasintervenciones de los ediles del tricolor. El área deprensa no ha vuelto a ver tan nutrida asistencia dereporteros; la expectativa era generalizada.

La tensión se tradujo en recriminacionesmutuas entre el PRI y el PAN: los primeros, porque

la plantilla municipal creció hasta los casi 12 miltrabajadores; los segundos, por la salida masivade trabajadores que se estaba dando con el cam-bio de administración. “Antes, ustedes eran ma-yoría; ahora somos nosotros”, dijo en aquella oca-sión la regidora del PRI, Leticia Hernández,mirando a los panistas.

Algunos datos pretenden documentar eldesorden administrativo en el Ayuntamiento: enlas 11 mil 700 plazas municipal hay 463 cate-gorías salariales, lo que la regidora señala comoprueba de que los cargos se creaban “al gusto”.

21-. El proyecto para la construcciónde un túnel en avenida Alcalde,uno de los planes difundidos aun antes de comen-zar formalmente la administración municipal, re-queriría una inversión cercana a los 700 millonesde pesos, según lo dio a conocer el presidente mu-

nicipal, Aristóteles Sandoval Díaz, al presentarseen la Mesa de Redacción de El Informador. Aun-que dicha obra se consideraba complementariapara la peatonalización del Centro Histórico, ter-minaría por excluirse de las prioridades del Go-bierno municipal.

La primera sesiónde Ayuntamiento

Túnel de Alcalde costaría 700 MDP

6-. El presidente municipal, Aristóte-les Sandoval Díaz, expresa su con-fianza para revertir la tendencia de despobla-miento que enfrenta la ciudad de Guadalajara,y menciona por primera vez al Instituto Muni-cipal de la Vivienda como un nuevo órgano quese encargaría de la elaboración y ejecución delas políticas públicas encaminadas al repobla-miento del municipio, a través de la generaciónde alternativas inmobiliarias no excluyentespara la mayoría de la población.

Alistan nuevo organismocontra el despoblamiento

FINCAS SOLAS. La meta es generaropciones inmobiliarias.

NUEVO ALCALDE. Aristóteles Sandoval es el nuevo presidente municipal tapatío.

EL INFORMADOR • A. CAMACHO




FEBRERO

24-.La Contraloría municipal yla Tesorería de Guadalajaradenuncian públicamente, y luego penal-mente, un presunto desvío de recursosotorgados por el Gobierno federal alAyuntamiento tapatío durante la ante-rior administración municipal, por unacantidad que ascendía a los 78 millonesde pesos.

Los recursos formaban parte delFondo de Aportaciones para la Infraes-tructura Social Municipal (FAISM), unode los ocho que componen al Ramo 33.Fueron transferidos por la Tesorería el 15de septiembre de 2009, según se mostróen registros y pólizas de la dependencia.

Los funcionarios indicaron que conesta transferencia se contravino el decre-to del Presupuesto de Egresos de la Fede-ración 2009, que, en su artículo 9, prohíbeexpresamente que los recursos delFAISM sean traspasados a otras partidasmunicipales o estatales, pues deben per-manecer en cuentas creadas específica-mente para el fondo.

La cuenta bancaria a donde se transfi-rieron los 78 millones, explicó el tesorero deGuadalajara, Hugo Alberto Michel Uribe,es la misma que se usa en conceptos comoel pago de salarios, contratación de servi-cios y los múltiples insumos de las depen-dencias (como la gasolina y papelería).

Según el artículo 33 de la Ley de Co-ordinación Fiscal, los recursos del FAISMdeben aprovecharse en la construcciónde obras y en la ejecución de acciones so-ciales básicas que beneficien directa-mente a sectores en condiciones de reza-go social y pobreza extrema, como aguapotable, drenaje y electrificación. En2009, Guadalajara recibió 113 millones776 mil 481 pesos del FAISM, de los cua-les se tomaron los 78 millones referidos

El ex tesorero, Armando GonzálezCantú, confirmaría la transferencia, peroañadiría que, de estos 78 millones, sóloexistía la obligación de regresar 63 millo-nes a la cuenta del FAISM, lo que preveíahacer con las participaciones del mes de di-ciembre de 2009 por 100 millones de pesos.

Sin embargo, como éstas se demora-ron, dejó una instrucción en el proceso deentrega-recepción, dijo, para que los re-cursos fueran reintegrados una vez quellegaran los nuevos apoyos retrasados.

LOS HECHOS: Era dinero para obras sociales

Denuncian desvío de recursosfederales por 78 MDP

LA PRESIDENCIA MUNICIPAL. El nuevo Gobierno empezó por revisar el estado de las finanzas para “limpiar la casa”.

EL INFORMADOR • E. PACHECO


3-. La Sindicatura de Guadalajarapresenta una denuncia penal trasencontrar irregularidades en la obra de rehabi-litación en las banquetas de la Avenida Vallar-ta, que se llevó a cabo durante la anterior ges-tión municipal.

En la denuncia penal se señalan los posiblesdelitos de peculado, uso indebido de funciones, fal-sedad de declaración, falsificación de documentos

y simulación de actos alrededor de la ejecución delproyecto, con información obtenida a través de unaauditoría practicada por una consultora externacontratada por la Contraloría municipal.

La obra, que comenzó con un presupuestode 17 millones 985 mil 713 pesos, requirió unconvenio adicional por 19 millones 849 mil 438pesos, por la sustitución de redes hidrosanitariasno previstas originalmente.

12-. El Ayuntamiento de Guadalajara firma unconvenio de colaboración con la CámaraMexicana de la Industria de la Construcción y el Colegio deIngenieros Civiles de Jalisco, con el que suman esfuerzospara intensificar las labores de bacheo en el municipio, conla aportación de estos organismos de personal y vehículos.

A MEDIO TERMINAR. Así lucieron, durante semanas, las aceras inconclusas.

LOS BACHES NUESTROS DE CADA DÍA. El Ayuntamiento se unió a constructores e ingenieros para arreglar la ciudad.

1-. La Secretaría de Medio Ambientey Ecología de Guadalajara presen-ta como uno de sus proyectos estratégicos laelaboración de un plan de sucesión forestal pa-ra la ciudad, que pretende la sustitución del ar-bolado que se encuentra enfermo o que es in-adecuado para el entorno urbano.

Su titular, Magdalena Ruiz Mejía, subrayóque, de los 500 mil árboles estimados en el mu-nicipio, 45% presenta algún tipo de enferme-dad (principalmente muérdago), mientras que“85% de las especies de la ciudad son especiesintroducidas, que no son las adecuadas”.

La ciudad requiere plande sucesión forestal

4-. El alcalde Aristóteles SandovalDíaz hace un llamado en la Cá-mara Mexicana de la Industria de la Construc-ción (CMIC) para que los constructores parti-cipen en la redensificación del municipio, conel fin de revertir la tendencia de despobla-miento de la ciudad: “La redensificación nosolamente tiene que ver con que la gente se ven-ga a vivir o se quede a vivir en Guadalajara, sinocon darle una identidad. La gente que nace,crece, estudia y trabaja aquí... no es posibleque se deba ir fuera de Guadalajara porque yano hay vivienda accesible”.

Piden ayuda a losconstructores locales

11-. El Ayuntamiento de Guadalaja-ra anuncia su interés por reha-bilitar y mejorar los mercados Libertad, Coronay Abastos, en una estrategia de coparticipacióncon los locatarios de los inmuebles.

Aquel día declaró el presidente municipaltapatío, Aristóteles Sandoval Díaz: “Nos vamosa poner de acuerdo. Sí es una responsabilidadcompartida, a efecto de que puedan tener me-jores ingresos, que podamos tener mayores vi-sitas, mejor turismo y que vengan y disfrutensu mercado (…) Que, en nuestra administra-ción, San Juan de Dios sea una prioridad”.

Rehabilitarán losprincipales mercados

19-. Se coloca la primera piedra parala construcción de la preparato-ria en la colonia Balcones de Oblatos, en unpredio que aportó para tal fin el Ayuntamientode Guadalajara, en el oriente del municipio. Elproyecto se concreta luego de más de ochoaños de gestión de los padres de familia y lasrepresentaciones vecinales de la zona.

En el acto se encuentra el rector de la Uni-versidad de Guadalajara, Marco Antonio CortésGuardado. Ahí se informa que la obra benefi-ciará a unas 49 colonias, con una poblacióncercana a las 350 mil personas.

La primera piedrapara la prepa de Oblatos

Presentan denuncia penal porbanquetas de Avenida Vallarta

Unen esfuerzoscontra los baches




EL INFORMADOR • E. BARRERA


MARZO

11-. El Ayuntamiento de Gua-dalajara pone en marcha el

programa Primero tu Salud, como unaestrategia para reducir el grave proble-ma de salud pública de la obesidad in-fantil, con lo que se respondía además alAcuerdo Nacional para la Salud Alimen-taria que había lanzado el Presidente deMéxico, Felipe Calderón Hinojosa, el 25de enero, para que tuviera efectos sobretodo el país.

Este programa, a cargo de la enton-ces Dirección de Educación Municipaldel Ayuntamiento de Guadalajara, con-sidera varias líneas de actuación. La pri-mera, como una fase de diagnóstico,consiste en la medición del índice demasa corporal de los estudiantes de las555 escuelas primarias públicas en elmunicipio de Guadalajara, para delimi-tar con precisión el número de kilogra-mos que deberían eliminarse posterior-mente, plantel por plantel.

El programa arrancaba teniendo co-mo meta inicial la eliminación de 250 milkilogramos de los niños y niñas tapatías, yse vería complementado con charlas deeducación nutrimental tanto para los ni-ños como para sus padres y, en una etapaposterior, con sesiones de activación físicaen las escuelas.

El día de la presentación, el titularde la dependencia municipal, JavierHurtado González, apuntaría ademásla necesidad de regular los alimentosque se expenden en los Centros deAtención y Servicios (CAS) de las es-cuelas, en las “tienditas”, para evitarque vendieran productos de baja cali-dad nutrimental.

Aunque posteriormente esta regu-lación surgiría del ámbito federal, Hur-tado González subrayaba las facultadesmunicipales para normar este tipo deventas al interior de las escuelas: “Queyo sepa, las escuelas no son una ínsulaextraterritorial del Estado mexicano(…) si al interior de las escuelas se ejer-cen actos de comercio, o se presentanservicios, deben y pueden estar regula-dos por el municipio”.

LOS HECHOS: Primeros esfuerzos para regular a las “tienditas” escolares

Implementan programa contra la obesidad infantil

COMIDA CHATARRA. El programa del municipio se une a la iniciativa lanzada por la Presidencia de la República.


16-. El Ayuntamiento de Guadalajarapresenta su programa preventivopara disminuir los accidentes viales relacionadoscon la ingesta de bebidas embriagantes, al quenombró Yo por eso no manejo.

Con distintas vías de acción, consideradesde la impartición de talleres y conferen-cias para informar y sensibilizar en institu-ciones educativas y espacios públicos sobre

los riesgos de conducir bajo los efectos delalcohol, hasta la oferta de tarifas preferen-ciales en servicios de taxi y la capacitaciónde trabajadores de valet parking para adver-tir cuando alguien no está en condiciones demanejar su automóvil.

Ese mismo día, Roy Rojas Vargas, asesorinternacional en seguridad vial de la Organiza-ción Mundial de la Salud, señalaría que Jalisco

permitía uno de los más altos niveles de alcoholen la sangre para conducir, 1.5 gramos por cadalitro de sangre, lo que calificó de “risible” e inclu-so “imposible” como regulación, pues el prome-dio internacional es de apenas 0.5 gramos porlitro: “He andado por el mundo entero y nunca lohabía visto (…) es el más alto del mundo”.

Esto sería posteriormente modificado porlos legisladores locales.

Presentan líneas de acciónpara la prevención de accidentes

SALDOS DE UN ACCIDENTE VIAL. La intención es evitar consecuencias por combinar alcohol y volante.

9-. Los gobiernos del PAN en Guada-lajara dejaron un padrón de aso-ciaciones vecinales lideradas, en casi un terciode los casos, por miembros de ese partido po-lítico, lo que fue cuestionado por el ConsejoAcadémico Consultivo de Política Social, al ad-vertir condiciones propicias para la operacióny manejo de bases sociales blanquiazules.

Joaquín Osorio, miembro del consejo yacadémico del ITESO, expresó que los partidoshan convertido a los ciudadanos “en una clien-tela: los ciudadanos no tenemos ese respeto aque decidamos lo que queramos”.

Panista, un tercio delos líderes vecinales

22-. Vecinos del barrio de Mezqui-tán llaman a la autoridad mu-nicipal a reordenar el aprovechamiento delespacio público en ese sitio, por el desordenque genera la intensa actividad comercial conla venta de flores, que, a su juicio, ha ido se-cuestrando poco a poco las áreas comunesdel barrio. Desde el año 2000 se tolera en lacalle Mezquitán la venta de productos a loscomerciantes en flores sobre el arroyo vehi-cular, pero no todos cuentan con los permisosmunicipales de rigor. El tema desata una pro-longada discusión en la zona.

Piden orden en el espaciopúblico de Mezquitán

26-. Con el consenso de todas lasfuerzas políticas del Ayunta-miento de Guadalajara, se aprueba la reformaal Reglamento de la Administración PúblicaMunicipal, que tuvo entre sus objetivos la fu-sión de áreas que realizaban fines similares.Destaca la creación de la Oficina de Combatea la Corrupción (ocupada inicialmente por Au-gusto Valencia y ahora por Martha Susana Ro-dríguez) y la Coordinación de Asuntos Metro-politanos, y el paso de direcciones a secretaríasmunicipales. Los cambios, sin embargo, no im-plicaron reducción de estructura burocrática.

Crean la oficinaanticorrupción





ABRIL

LOS HECHOS: Recibieron sólo 120 vehículos útiles

Las patrullas seacumulan en los talleres27.- La reparación de las patrullas

en malas condiciones de laPolicía de Guadalajara se vio obstaculizadadurante los primeros meses del año, cuan-do el Departamento de Valuación y ControlVehicular del Ayuntamiento eliminó el me-canismo con el que se venían asignando sis-temáticamente las unidades a talleres ex-ternos para su arreglo oportuno.

Las patrullas en espera de reparacióncomenzaron a concentrarse en un puñadode talleres, mientras que proveedores delAyuntamiento tapatío con más de 10 años

de experiencia cuestionaban el retiro delsistema que funcionaba de manera ágil ytransparente para la contratación de los ta-lleres externos que ofrecen sus servicios ala administración municipal.

Funcionarios de la administración lle-garon a señalar que el retiro del mecanis-mo de asignación (de carrusel, con base enun tabulador donde se fijan los costos tantode los servicios como de las refacciones)llegó a dejar varadas alrededor de 280 pa-trullas, que requerían ser reparadas de ma-nera urgente.

La Policía informaría, por su parte,acerca de las carencias del parque vehi-cular que se había encontrado al comien-zo del año, con apenas 120 unidades enfuncionamiento. Pocos días después, conla intervención de la Secretaría de Admi-nistración, el Departamento de Valua-ción y Control Vehicular retornaría almecanismo anterior de asignación de ta-lleres, con lo que se recuperó tanto latransparencia en la contratación de estosservicios, como la agilidad en la obten-ción de los beneficios.

12.- En el recién rehabilitado parqueRío San Juan de Dios, el alcaldeAristóteles Sandoval rinde su informe por losprimeros 102 días de la administración, con unresumen de problemáticas alrededor de la se-guridad pública: 560 de las 695 patrullas, 85%del total, “están inservibles o su reparación re-sulta inviable”, además de que, por turno, la ciu-dad es vigilada por apenas 810 policías.

También destacó los 26.4 millones depesos que se ahorraron con la disminuciónde 10% en los salarios de los funcionariosde primer nivel.

El coordinador del PAN, Jorge SalinasOsornio, indicó al final del evento: “Creo que notiene nada que ver con la austeridad y muchoque ver con una campaña, aunque es evidenteque es una palabra que no le gusta mucho alpresidente, pero les digo: tiene toda la esceno-grafía para la fotografía y el spot que se requiereen cualquier campaña”.

Informe por losprimeros 102 días

VEHÍCULOS POLICIALES RECIBEN MANTENIMIENTO. El área reportó carencias al inicio de la administración municipal.



1-. La Sindicatura tapatía anunciala elaboración de una estrategialegal, por instrucción del presidente munici-pal, Aristóteles Sandoval Díaz, para recupe-rar los predios de propiedad municipal quepresentan invasiones. De los 210 terrenospúblicos, 91 —o 43 por ciento— presentanalgún tipo de invasión.

Pelearán porla recuperación

de predios invadidos

12-. El rezago acumulado de partede los tapatíos en el pago delimpuesto predial al Ayuntamiento de Guada-lajara representa un demérito a las arcas mu-nicipales de alrededor de mil 60 millones depesos, una cifra que representaría casi 22%de todo el presupuesto que el Gobierno mu-nicipal ejerció en 2010.

La Tesorería Municipal tapatía trazó unaestrategia para atraer a los contribuyentes y quese pongan al corriente en esta obligación antela autoridad municipal.

Rezago en predialsupera los mil MDP

15-. El Consejo de Giros Restringi-dos del Ayuntamiento deGuadalajara anuncia el comienzo de un pro-cedimiento administrativo para cancelar lalicencia del bar Euro, donde la ProcuraduríaGeneral de la República detectó la venta dedrogas y de bebidas alcohólicas adulteradasel 17 de marzo.

Dicho procedimiento, no obstante, siguesin resultados concluyentes al final de 2010.

Van contra licenciade un after

19-. El diputado federal SalvadorCaro Cabrera da a conocer laresolución del Tribunal de lo Administrativodel Estado de Jalisco (TAE), en la que ordenala reinstalación de la Comisión Especial Tran-sitoria creada originalmente en 2007, paraindagar los cambios de uso de suelo autoriza-dos durante la administración municipal enGuadalajara 2004-2006.

Aunque se ha aseverado en varias ocasio-nes la existencia de mil 800 de estos expedien-tes, en muchas otras también se ha desmentidotal cantidad de asuntos resueltos. La Sindica-tura ha señalado la imposibilidad para reinsta-lar dicha comisión; otros ediles afirman que lainstrucción se acatará próximamente.

Se ordena investigar usosde suelo 2004-2006

14-. El gobiernomunicipal pre-

vé intervenir 90 mercados demunicipio a lo largo de 2010para labores de mantenimien-to, incluyendo algunos traba-jos mayores. Edificios comolos mercados 5 de Mayo, Ma-riano Escobedo, Juan N. Cum-plido y Miravalle fueron inter-venidos dos veces en el año.También se prevé mejorar lapromoción de los mercadoscon paseos culturales, que in-cluirán actividades como talle-res interactivos y presentacio-nes artísticas y musicales.

Meten mano a los mercados municipales

23-. El presidente municipal, Aristó-teles Sandoval Díaz, es nom-brado coordinador de la Red Mexicana de Ciu-dades Educadoras, durante el XI CongresoInternacional de Ciudades Educadoras que secelebró en Guadalajara.

La Asociación Internacional de Ciuda-des Educadoras busca que la educación estépresente como una finalidad en todas laspolíticas públicas que aplica un gobierno lo-cal, priorizando la adopción de valores de-mocráticos y cívicos como la participacióny la tolerancia.

Aristóteles, coordinadorde Ciudades Educadoras

20-. La peatonalización de la AvenidaChapultepec como proyecto parala recuperación de espacios públicos de convi-vencia es retomada por la presente administra-ción municipal, de manera concreta por el titularde la Sindicatura, Héctor Pizano Ramos, quien

presenta una iniciativa en forma ante el pleno delAyuntamiento.

Con un análisis de la empresa Estudios,Proyectos y Señalización Vial, se determina quesólo 12.68% de los 16 mil 168 vehículos moto-rizados que transitan por ahí diariamente tiene

como destino esa avenida. “Creemos que la in-tervención no necesita de una obra pública en sí;simplemente, apropiarse del espacio. Para ellonecesitamos una decisión gubernamental, quees lo que estamos solicitando”, declaró el funcio-nario municipal.

Retoman la peatonalizaciónde la Avenida Chapultepec

PEATONES UTILIZAN EL ARROYO DE LA CALLE. La iniciativa ha estado antes a discusión en el Ayuntamiento.

VENTAS. Noventa mercados serán intervenidos.


EL INFORMADOR • M. FREYRIA


MAYOLOS HECHOS: Primeros resultados del diagnóstico municipal

Sobrepeso y obesidadentre 44% de

los niños tapatíos11-. El problema de obesidad

entre los niños de las pri-marias de Guadalajara es mucho másgordo de lo que se preveía, revelan losprimeros resultados del programa Pri-mero tu Salud para disminuir la obesi-dad infantil, que la Secretaría de Edu-cación Municipal de Guadalajarapresenta en el Congreso del Estado.

El titular de la dependencia, JavierHurtado González, dio a conocer enaquella ocasión que los resultados delcenso, referentes a la etapa de diagnós-tico y medición del índice de masa cor-poral de los estudiantes, señalan que44% de los niños y niñas tapatíos pre-senta problemas de sobrepeso u obesi-dad. La obesidad es la que se encuentraen un mayor grupo, pues afecta a entre28 y 30% de los niños con problemas.

Estos datos se obtuvieron entoncescon el censo que había llegado ya a 41planteles con una población de nuevemil 800 menores. “El monstruo es másgrande de lo que pensábamos”, dijo Hur-tado González, pues este programa delAyuntamiento de Guadalajara partía te-niendo como referencia a la EncuestaNacional de Salud y Nutrición del año2006, que detectó a 33% de los niños consobrepeso u obesidad.

ENTRETENIMIENTO CON GRASALa Secretaría de Salud federal ha señalado que los niños en México ven televisión 12 horas y media en promedio por semana,con locual pueden observar 61 comerciales por día o 22 mil al año. De esta cifra, 42% les exponen alimentos y, de este porcentaje, a su vez:

39%Vendegolosinas

12%Anunciafrituras

9%Vende refrescos obebidas calóricas

8%Anunciagalletas

7%Vende

pastelitos

EXCESO DE PESO. Una iniciativa municipal llega a todas las primarias tapatías.



Recuperarán fuentes de Guadalajara

11-. Se anuncia el programa para la reparación y recuperación de las 133 fuentes existentes en el municipio deGuadalajara, consideradas un elemento indispensable en la imagen e identidad de la urbe. La primera etapaconsta de 30 fuentes a intervenir, con un presupuesto de 1.7 millones de pesos.

Discuten“regularización”de apartalugares

17-. Pese a la obligación le-gal establecida para losgobiernos municipales por garantizar eluso libre y gratuito de la vía pública, laadministración tapatía anuncia que tra-baja en la elaboración de un padrón de“franeleros” que considera la emisiónde permisos provisionales para “regu-larizar” su actividad. La Secretaría deSeguridad Ciudadana llegaría a argu-mentar que los apartalugares dan un“servicio” a la ciudadanía y que es me-jor que el control lo tenga la autoridady no las bandas delincuenciales. Díasdespués, la misma dependencia modi-fica su postura: no está elaborando unpadrón, corrige, sino un “mapa delin-cuencial”. Que es, pues, un “estudio deinteligencia policial” que en ningún mo-mento avala como tal dicha actividad.

17-. Guadalajara, el corazón de la metrópoli, pre-senta aún 65 asentamientos irregulares,donde los tapatíos que los habitan siguen sin tener certezajurídica sobre sus propiedades: ni una escritura, ni un títuloque les dé certidumbre. Las estimaciones de la autoridadhablaban en aquel momento de 11 mil predios u 11 mil fa-milias en esa condición; cálculos más actuales incrementa-ron dicha cantidad a 12 mil.

Asentamientos irregulares,tarea y justicia pendiente aún

24-. El Ayuntamiento de Guadalajara estudia unainiciativa para prohibir el uso de bolsas deplástico en los comercios establecidos, mercados y tianguis,por su impacto al medio ambiente y lo complejo de su pro-ceso de descomposición. La Asociación de Industriales deBolsas de Plástico expresa su inconformidad y recomiendaoptar no por la prohibición, sino por la implantación de me-canismos de reciclaje de este material.

Plantean prohibiruso de bolsas de plástico

POR TODA LA CIUDAD. En el municipio hay 133 fuentes; la totalidad recibirá mantenimiento.

VIENE, VIENE. El área de seguridad estudia el tema.






JUNIOLOS HECHOS: Operativo Lince contra el robo de autos

La Policía toma 5 de Febrero


9-. De manera sorpresiva, la Se-cretaría de Seguridad Ciu-dadana de Guadalajara despliega unoperativo en las inmediaciones de la An-tigua Central Camionera, en la calle 5 deFebrero, conocida como una zona tradi-cional para la venta ilegal de autopartes,así consolidada bajo la tolerancia de go-biernos y la propia sociedad.

En coordinación con agentes de laProcuraduría General de la República yla Procuraduría General de Justicia delEstado de Jalisco (PGJEJ), la Policía ta-patía idea el llamado operativo Lince(Limpieza, Inteligencia, Credibilidad),con la detención de 90 personas y la re-tención de otros siete menores de edad.

Se decomisan tres mil 500 autopar-tes que fueron introducidas de manerailegal al país, se clausuran 12 locales enlos que se detectan irregularidades, y seaseguran 47 motocicletas que se utiliza-ban, dijo la autoridad, para la función delos “halcones”, quienes presuntamenteroban, tienen rutas de vigilancia y ven-tas por las avenidas 16 de Septiembre,Niños Héroes y Enrique Díaz de León.

La Secretaría de Seguridad Ciuda-dana destinó a 430 policías para esteoperativo, en parte gracias a la modifi-cación de la estrategia de seguridadbancaria, ya que la autoridad municipalpudo retirar de los bancos a los oficialesque vigilaban los exteriores de estos edi-ficios para fortalecer la vigilancia de to-da la ciudad.

La presencia de la Policía en la zonade la calle 5 de Febrero continuó luegode concluida esta primera etapa del ope-rativo. En el sitio además se instalarongallardetes para desincentivar las acti-vidades ilícitas.

En las semanas posteriores, la opo-sición política, particularmente el regi-dor del PAN Sergio Sánchez Villa-rruel, comenzaría a cuestionar laeficacia del operativo, al asegu-rar que a las personas deteni-das no se les había podidocomprobar ningún ilícito.

por sorpresa

2-. La Secretaría de Contraloría Muni-cipal da a conocer los resultados dela auditoría practicada al fideicomiso que se creóoriginalmente para la construcción de la VillaPanamericana en el Parque Morelos, y con baseen los cuales se presentarían posteriormente de-nuncias penales. Resalta un presunto daño alerario por 329 millones 323 mil 219 pesos, ci-fra basada sobre nuevos avalúos realizados alas propiedades adquiridas por el Ayuntamien-to, pese a que éstas ya sólo son terrenos, cuan-do el gobierno anterior compró las fincas.

Revelan supuestasanomalías en fideicomiso

del Parque Morelos

22-. La excesiva expedición de incapa-cidades médicas por parte del Ins-tituto Mexicano del Seguro Social a los elementosde la Policía de Guadalajara está originando unausentismo en esta corporación que se acerca alas 50 mil faltas cada año, entre una plantilla demenos de tres mil policías. Los impactos son dediversa índole, como la presupuestal, pues se hanerogado más de 57.6 millones de pesos de 2007

a la fecha en salarios por un patrullaje no realiza-do, y operativa, pues, por cada turno, la ciudades vigilada por poco más de 800 policías.

Testimonios de la corporación recogidos poreste diario confirman la posibilidad de comprareste tipo de certificados a los médicos del IMSSpor cantidades que pueden oscilar entre los 300y los mil pesos, según los días que se piden paraausentarse de las labores.

Ausentismo por incapacidadesmerma a Seguridad Pública

13-. Se presenta el Programa de In-tervención por Objetivos (PIO)en la colonia Santa Cecilia, de la mano con suorganización vecinal, con el que se focalizan losdistintos servicios y estrategias de las depen-dencias que conforman al Gobierno municipal,con miras a un mejoramiento integral de lascondiciones de vida de la comunidad. Se tra-baja desde la rehabilitación de su unidad de-portiva hasta la pavimentación de vialidades,la sustitución de luminarias y la introducciónde programas sociales.

Comienza la Intervenciónpor Objetivos

en Santa Cecilia

GENDARMES TAPATÍOS. En cada turno trabajan 800 agentes.

EL INFORMADOR •A. GARCÍA

EL INFORMADOR • S. NÚÑEZ



JULIO

19.- Un diagnóstico elaborado porla Secretaría de Servicios Mu-

nicipales de Guadalajara revela que los pavi-mentos asfálticos de la ciudad requieren deuna inversión mínima de mil 87 millones 137mil pesos para mejorar sus condiciones yabatir el rezago histórico que se ha acumula-do en cuanto a su mantenimiento.

El documento Análisis y perspectivaen el mantenimiento de los pavimentos, deesa dependencia municipal, se basa en losparámetros y recomendaciones del BancoMundial, que instan a los gobiernos localesa renovar anualmente 10% de su superficiecon pavimento asfáltico para mantener elservicio en óptimas condiciones.

Con esta recomendación como puntode partida y desde una retrospectiva queabarca el periodo de 1995 a 2009, el Ayun-tamiento de Guadalajara debió haber re-novado desde entonces 13 millones 973 mil820 metros cuadrados de los asfaltos tapa-tíos, pero sólo trabajó sobre 11 millones799 mil 546, por lo que hay un déficit de dosmillones 174 mil 274 metros cuadrados porreparar. Esta superficie es precisamente laque demanda una inversión superior a losmil millones de pesos para su reparación.

Al día siguiente, cuestionado al res-pecto, el presidente municipal, AristótelesSandoval Díaz, menciona por primera vezsu intención por realizar una “inversión

histórica” en materia de pavimentos du-rante su administración, de entre mil 200 ymil 500 millones de pesos.

El munícipe se refería entonces a loque después se concretaría con la aproba-ción de un crédito por mil 100 millones depesos, justamente para la renovación delpavimento de 33 avenidas principales.

“Les digo cuál es la realidad que tene-mos, pero, de que vamos a hacer la inver-sión más grande históricamente que sehaya visto en Guadalajara, se los garanti-zo (...) La gente esperaba ver las callesarregladas en cuanto nosotros entrára-mos: era prácticamente imposible por lacantidad de recursos que tenemos”.

2-. La Secretaría de Seguridad Ciuda-dana de Guadalajara anuncia suplan para la instalación de mil cámaras de vi-deovigilancia en el Centro Histórico, dondeapenas hay 35 en funcionamiento.

Quieren mil cámarasen el primer cuadro

19-. Se amplía el programa NegocioExpress, para llegar a 985 losgiros de comercios cuyas licencias de funcio-namiento pueden obtenerse en sólo media ho-ra, con lo que se pretende mejorar la competi-tividad y la generación de empleos en elmunicipio, por parte de la Secretaría de Promo-ción Económica.

Agilizan expedición delicencias a comercios

26-. El Ayuntamiento de Guadalaja-ra buscará inversiones para lareactivación del primer cuadro de la ciudad,mediante la conformación de una empresamixta promotora del Centro Histórico, segúnestá considerado en el Plan Municipal de Des-arrollo 2010-2012. Las inversiones público-privadas no se dirigirían exclusivamente a la ge-neración de alternativas de vivienda, sinotambién a la diversificación de las actividadeseconómicas y atractivos turísticos.

Conciben promotora parael Centro Histórico

25-. La Secretaría de Servicios Mé-dicos Municipales da a conocerla promoción de un plan, de manera coordina-da con los otros gobiernos de la ciudad, paracrear el Hospital Metropolitano de Trauma, es-pecializado en la atención de personas heridasprincipalmente por accidentes automovilísti-cos. El titular, Antonio Cruces, informó que,mientras la Ciudad de México cuenta con seiscentros como éstos, aquí no hay ninguno.

La ciudad requiereun hospital de trauma

28-. Las comisiones edilicias delAyuntamiento aprueban crear,finalmente, el Comité Municipal para la Pre-vención del Sida (Comusida), una instancia conuna tarea eminentemente informativa para evi-tar entre la población las prácticas sexuales conriesgo de contagio. El municipio carecía de unComusida, pese a ser el primer lugar en el Es-tado con incidencia de casos de esta enferme-dad, con cuatro mil 963 de los 11 mil 739 re-portados en todo Jalisco.

Por fin, creanel Comusida

6-. Las torres bautizadas Q-Providen-cia y Q-Country ocupan un lugar enla agenda pública: la primera, con una senten-cia del Tribunal de lo Administrativo del Estado(TAE) para demolerse, luego de declararse nulasu autorización inicial; y la segunda, por tratar-se de un desarrollo de 12 niveles en una zonacon un uso de suelo para viviendas unifamilia-res. El primer caso se detendría con el amparointerpuesto por una de sus condóminas.

Las Torres Q

REPARACIONES. El nuevo Gobierno detecta que hacen falta mil 87 MDP para trabajar sobre la ciudad.

LOS HECHOS: Prometen inversión histórica

Pavimentos en abandono





AGOSTO

26-. Se pone en marcha el Centrode Comunicaciones y Obser-vación Electrónica (Cecoe) de la Secretaríade Seguridad Ciudadana de Guadalajara,donde se concentran la información y lasimágenes que recoge el sistema de video-vigilancia que se encuentra instalado en laciudad.

En el Cecoe se cuenta con 26 pantallasdonde el personal capacitado observaatentamente los hechos que van registran-

do las videocámaras; desde ahí se mantie-ne comunicación directa con las patrullasde la Policía de Guadalajara para la reac-ción ante cualquier delito; el objetivo, es,por lo tanto, una “inteligencia dirigida”.

Para el final de 2010, sin embargo, laciudad cuenta sólo con 105 cámaras devideovigilancia; de ahí que existan pro-yectos para incrementar la instalación yutilización de este tipo de tecnología, queha venido siendo financiada principal-

mente con el Subsidio para la SeguridadPública Municipal (Subsemun), creadopor el Gobierno federal para la profesio-nalización de las corporaciones locales ymejorar su equipamiento.

Las cámaras mencionadas abarcan 45colonias y la capacidad de respuesta de laPolicía ha incrementado: ahora llega a re-accionar en sólo tres minutos a los hechosdelictivos. El Cecoe representa una inver-sión superior a los 25 millones de pesos.

LOS HECHOS: Nuevo centro de coordinación

La Policía presenta el Cecoe

DE ESTRENO. El nuevo departamento coordina a las videocámaras de la ciudad.

LA PROCESIÓN. Participaron más decuatro mil personas.

2-. Aunque las acciones de repavi-mentación se encuentran entre losprincipales proyectos de esta administración,la autoridad municipal no ha mostrado ningúninterés por el invento local de Gregorio CuevasPacheco, un académico del Instituto Tecnoló-gico y de Estudios Superiores de Occidente(ITESO), que creó una molécula activa capazde fusionar los componentes del suelo, con loque se fortalece la base de los nuevos pavimen-tos, para incrementar así su durabilidad. El in-vento le mereció el Premio Estatal de Ciencia yTecnología 2007.

Ignoran invento localpara pavimentos

12-. El Ayuntamiento tapatíoaprueba una concesión a la

empresa Plastic Omnium con la que se de-termina la instalación de 10 mil papeleras enel Centro Histórico, con recolección y mante-nimiento a cargo de la misma empresa. El al-calde se compromete a que Guadalajara ten-drá en unos meses el Centro Histórico máslimpio del país. La decisión de colocar pape-leras y no basureros regulares tiene que vercon que los nuevos mobiliarios podrán distri-buirse en una superficie mayor de la ciudad,más cerca de los transeúntes.

El Centro tendrá10 mil papeleras

16-. La Tesorería Municipal pretendecrear y cobrar un impuesto al Ma-crobús, con el argumento de que hace un uso “ex-clusivo” de la vía pública y que no existe ningúnacuerdo legal por el que el Ayuntamiento tapatíohaya cedido formalmente el espacio de los carrilesconfinados y de las estaciones.

El impuesto habría ascendido a los 40 mi-llones de pesos anuales; sin embargo, los cues-tionamientos sobre la medida, que llegó a ser lla-mada “absurda” por la oposición, terminaron porhacer que se desechara la propuesta, que final-mente no fue incluida en la Ley de Ingresos.

Tesorería quiere impuestopara el Macrobús

30-. Comienza formalmente la se-gunda etapa del programa Pri-mero tu Salud, con la impartición de sesionesde activación física en las escuelas primarias(40 para empezar) donde, de manera previa,se censó el índice de masa corporal entre losestudiantes.

La primera de estas sesiones se realizó enla Plaza 18 de Marzo, con los estudiantes de lasescuelas urbanas 76 y 175. La estrategia mu-nicipal para combatir la obesidad infantil tam-bién incluye cursos de educación nutricional.

Comienza la activacióncontra obesidad infantil

24-. El municipio de Guadalajara su-frió un serio retroceso en mate-ria de transparencia, principalmente con res-pecto a la información dispuesta en su portalde internet, según la evaluación del colectivoCiudadanos por Municipios Transparentes(Cimtra): de haber obtenido 57.7 puntos en2009, este año fue calificado con 31.8 puntos.

Aunque en un primer momento el presi-dente municipal desestimó dicha prueba, pocodespués modificó su postura y lanzó un ultimá-tum a su gabinete para que transparentara to-das sus actividades.

Guadalajara reprueba entransparencia con Cimtra

26-. Poco más de cuatro mil perso-nas, en su mayoría estudiantesde escuelas católicas de la ciudad, participaronen la procesión que llevó los restos del santoJuan Bosco desde la glorieta de la Normal hastala Catedral Metropolitana. Se trató de una au-téntica ocupación del Centro Histórico, puesunos 80 autobuses siguieron al vehículo quetransportaba las reliquias del sacerdote y edu-cador italiano, quien vivió en el siglo XIX y fundóla Congregación Salesiana.

San Juan Boscoconvoca multitudy caos a la vialidad

EL INFORMADOR • A. GARCÍA

EL INFORMADOR • A. HINOJOSA


SEPTIEMBRE

13.- A su regreso de la ciudad deAtlanta, Estados Unidos, el

presidente municipal de Guadalajara, Aris-tóteles Sandoval Díaz, afirma como “viable”la implementación del tren de levitaciónmagnética, que se convierte en su apuestadentro del tema de la movilidad urbana.

“Es una tecnología moderna que fui-mos a conocer, vengo muy satisfecho. Esviable, pero hay que revisarla, hay que ha-cer diagnósticos, investigaciones… hay quetrabajar con todos los sectores, hasta conlos mismos ciudadanos”, dijo en aquellaocasión el munícipe.

La arista financiera del proyecto tam-bién fue defendida en su factibilidad por elalcalde tapatío, al exponer que, mientras unanueva línea del Tren Ligero convencional re-queriría de una inversión de 80 millones dedólares por kilómetro, esta nueva alternativarepresentaría algo así como 20 millones dedólares, un poco superior al BRT (Bus RapidTransit), que se acerca a los 10 millones dedólares, también por kilómetro.

Se expuso incluso que la intención dela empresa que desarrolló esta tecnología(que aún no había sido implementada enninguna ciudad del mundo para su funcio-namiento) es que se le otorgue la concesióndel servicio por 25 o 30 años, lo que le daríalas condiciones para encargarse de toda lainversión detrás de la construcción de la olas líneas del tren de levitación magnética.

El gobernador Emilio González Már-quez acompañó al alcaldel a Atlanta y semostró más mesurado: “Éste es un prototi-po, es un tren único en el mundo. No estáinstalado, solamente es un prototipo quetiene un carril de 700 metros. No se tienenlos costos y no sabemos si esto es factible”.

En una visita posterior a Guadalajara,el presidente de la compañía AmericanMaglev Transportation, Tony J. Morris,confirmaría su intención por invertir aquí,al considerar a la ciudad como “una granoportunidad” para la instalación de esanueva tecnología.

LOS HECHOS: Sigue el debate sobre movilidad

Tren de levitación, la apuesta de Aristóteles

8-. El presidente municipal de Guadala-jara, Aristóteles Sandoval, firma jun-to a los otros alcaldes de la metrópoli el convenioque da vida al Sistema Metropolitano de Seguri-dad Ciudadana, cuyo fin principal es la formula-ción y ejecución de una sola estrategia de seguri-dad pública, más efectiva, en la ciudad. Con elconvenio se crean dos instancias: primero, elConsejo Metropolitano de Seguridad Pública,

integrado por los alcaldes y los jefes de policía,como “máximo órgano político y rector” en lamateria, responsable de “políticas, programas,estrategias y acciones”. La segunda es el Centrode Información Estratégica de Seguridad Ciuda-dana, compuesto por especialistas y a cargo dela “planeación, inteligencia y concentración dela información para proponer las estrategias yprogramas operativos”.

Guadalajara se une al Sistema Metropolitanode Seguridad Ciudadana

3-. Tras realizar un estudio del estadode las calles de la ciudad, las se-cretarías de Obras Públicas y Servicios Muni-cipales presentaron el Proyecto de Repavimen-tación con Concreto Hidráulico, que considera33 avenidas de relevancia para su interven-ción. Entre las arterias consideradas para repa-vimentación están: Prolongación Alcalde, ÁvilaCamacho y la Calzada Juan Pablo II.

Concreto hidráulicoa 33 avenidas

14-. Con los votos de las fraccionesdel PRI y del PVEM, se concretala aprobación de una nueva deuda para elAyuntamiento de Guadalajara por mil 100 mi-llones de pesos, para el financiamiento del pro-yecto de repavimentación de 33 avenidas delmunicipio. Este crédito se sumaría a uno here-dado por el gobierno anterior, por mil 580 mi-llones de pesos.

“Madrugan” connueva deuda

15-. De tremendo valor simbólico para la ciudad, convertida en una de sus divisiones naturales y recientemente dividida ella mismapor la llegada del Macrobús, la Calzada Independencia cumplió su primer siglo de existencia en 2010. Fue inaugurada comoparte de las celebraciones por el primer centenario de la Independencia mexicana, en 1910, y bautizada Paseo Porfirio Díaz en principio. Suconstrucción implicó además las obras para entubar el Río San Juan de Dios, entre 1908 y 1910.

La Calzada Independencia ya tiene 100 años de edadUN MONUMENTO EN LA VÍA. Su primer nombre fue Paseo Porfirio Díaz.

EL INFORMADOR • ESPECIAL


OCTUBRE

27.- El largamente discutidoproyecto para la Línea 2 del

Macrobús recibe un no definitivo de partede los gobiernos metropolitanos. El presi-dente municipal de Guadalajara, Aristó-teles Sandoval Díaz, acompañado de sushomólogos de Zapopan y Tlaquepaque(Héctor Vielma Ordóñez y Miguel CastroReynoso, respectivamente), rechazan deesta manera el financiamiento por 952 mi-llones de pesos que había sido puesto adisposición de la ciudad por parte del Go-bierno federal.

El alcalde tapatío intenta hacer ver quesu decisión se había basado en argumentostécnicos y no políticos o partidistas. VielmaOrdóñez, por su parte, sería más claro: “…es un compromiso que hicimos en campañade luchar a favor de que se comience a cons-truir la siguiente línea de Tren Ligero. Lomás importante es quedar bien con la gente,quedar bien con los que nos eligieron y que-dar bien con aquellos que creen que es po-sible el Tren Ligero”.

Para compensar, Sandoval Díaz dio aconocer ese mismo día su petición al Go-bierno federal para que, al cancelarse laLínea 2 del Macrobús, mejor financie aho-ra una línea de tren que conectaría sólo aZapopan con Guadalajara, que costaríasiete mil 652 millones 209 mil 873 pesos, y

para la cual no se tenía entonces un pro-yecto ejecutivo concluido.

“No es posible que hoy, en 2010, equi-voquemos el debate y regresemos sobrelos pasos que ya otros anduvieron: este de-bate ya se había superado hace 30 años, yase había determinado y definido en estaciudad hacia dónde transitaría, cómo ycuál sería el transporte para hacerlo máseficaz”, define el alcalde Sandoval. “Hoyla inmediatez nos lleva a la disyuntiva deaprobar o rechazar un sistema de trans-porte (el BRT) que va a contracorrientecon la visión de los especialistas, los quehace décadas concluyeron que el treneléctrico ecológico subterráneo era la op-ción más viable para esta ciudad”.

La Línea 2 del Macrobús le habría re-presentado a la ciudad y sus habitantes laeliminación de 53 mil 379 toneladas de emi-siones contaminantes a la atmósfera; inclu-so, el solo abordaje de un camión articulado,en comparación con otra unidad común, lerepresenta al usuario hasta una reducciónde 50% en su exposición a gases contami-nantes, según lo informó la Secretaría deMedio Ambiente para el Desarrollo Susten-table (Semades), que midió los beneficiosambientales con el modelo MOVILE6 de laAgencia de Protección Ambiental de Esta-dos Unidos (EPA).

No definitivo al Macrobús

10-. Comienza la segunda fase delprograma Guadalajara Libre,para ofrecer servicio de internet de banda an-cha e inalámbrico en 125 espacios públicos delmunicipio. Para ello, el Ayuntamiento tapatíofirmó un convenio de colaboración con la em-presa Telmex: el primero se compromete a ha-bilitar 45 lugares, mientras que la segunda par-ticipará con 80.

125 espacios públicostendrán internet gratis

14-. Nuevamente con la mayoría quebrinda la dupla PRI y PVEM, y sinpasar por las comisiones edilicias, el Ayuntamien-to aprobó una asignación directa para el arrenda-miento de patrullas para la Policía tapatía, a laempresa Fintegra Financiamiento, en una deter-

minación que provocaría una oleada de cuestio-namientos por la falta de transparencia. Seis díasdespués, sin embargo, el presidente municipal re-culó y canceló la asignación directa, para dar pasoa licitaciones: una para el servicio financiero y otrapara la compra de las unidades.

Críticas echan atrás asignacióndirecta para rentar patrullas

10-. Se reporta la rehabilitación delas primeras 71 fuentes por par-te del Ayuntamiento de Guadalajara, en cum-plimiento de un programa que pretende darmantenimiento a todas las de la ciudad. Entrelas ya intervenidas se encuentra la fuente LuisBarragán, localizada en el cruce de Niños Hé-roes y Los Arcos y en la cual se invirtieron 4.5millones de pesos.

Termina primera fase derehabilitación de fuentes

21-. La colonia Ferrocarril presentaun preocupante nivel de rezagoeducativo, de acuerdo con un estudio elabora-do para la Secretaría de Promoción Social deGuadalajara, en esa zona con 558 viviendas ydos mil 714 personas.

En esa colonia, sólo 28.2% de la pobla-ción en edad de estudiar acude a la escuela:714 personas; 65.8% de los que dejaron deasistir a clases lo hicieron para “apoyar la eco-nomía familiar”.

Detectan rezago educativoen la colonia Ferrocarril

28-. El Comité Directivo Municipaldel PAN en Guadalajara obtieneuna medida cautelar del Tribunal de lo Admi-nistrativo del Estado (TAE), que suspende elproceso de contratación de un nuevo crédito delAyuntamiento por mil 100 millones de pesos,para el proyecto de repavimentación de 33 ave-nidas. La medida se mantiene hasta hoy.

PAN obtiene suspensiónpara la nueva deuda

LA LÍNEA 1. Cada Ayuntamiento hizo nuevas propuestas para el transporte.

VEHÍCULOS POLICIALES. El Gobierno municipal zanjó el debate con una licitación.

LOS HECHOS: Alcaldes metropolitanos descartan proyecto de movilidad




NOVIEMBRE

23.- Media ciudad se volcó parapresenciar la aparición de

tres gigantes que tomaron el Centro Histó-rico. Se trató del espectáculo de las colosa-les marionetas de la compañía francesaRoyal de Luxe, en el marco de los festejosdel Centenario de la Revolución mexicana,pero, sobre todo, fue un auténtico sucesoque convocó durante cinco días a 3.5 millo-nes de personas, entre tapatíos y especta-dores de ciudades vecinas, para un showfantástico de creatividad callejera.

El singular espectáculo de teatro ur-bano —que comenzó con la aparición deun muro gigante que aparentaba haber ca-ído del cielo, frente al teatro Degollado—fue gestionado por la Secretaría de Cultu-ra municipal y financiado con 76 millonesde pesos del Gobierno federal. Consistióen la narración de un cuento, alusivo a lahistoria mexicana, a cargo de tres perso-najes: El Campesino, La Pequeña Gigantey un perro llamado Xolo. Los tres tuvieronsu respectivo momento de gloria: el xoloz-

cuintle, por ejemplo, sorprendió a todo elmundo con las curiosas carreras que em-prendía de repente por la avenida 16 deSeptiembre y con su aparición, congeladoen un enorme bloque de hielo que fue de-rritiéndose a lo largo de 24 horas. La niñaamaneció un día tirada en el cruce de Hi-dalgo y Alcalde, y el Campesino salió deun baúl abandonado en la glorieta de LaNormal.

Fueron días de ilusión y asombro paralos cientos de miles de espectadores… y

también de horas de caos vial en el CentroHistórico. Para el showde los gigantes, lasautoridades debieron cerrar durante lar-gos periodos avenidas y calles de primercuadro de la ciudad, lo que complicó lavialidad en ese sector y los adyacentes, ytambién se clausuró por horas el paso pe-atonal, lo que provocó roces entre la gentey la policía. No obstante, para muchos ta-patíos que tuvieron oportunidad de pre-senciar la complicada operación de lasmarionetas, el esfuerzo valió la pena.

LOS HECHOS: Marionetas convocan a cientos de miles

Un espectáculo gigante se adueña del Centro

LA PEQUEÑA GIGANTE SE PASEA POR AVENIDA ALCALDE. Durante días, los tapatíos atestiguaron el espectáculo a cargo de la compañía francesa Royal de Luxe.



Guadalajara reprueba enÍndice de Ciudades Verdes

21.- Guadalajara ocupó el último lu-gar en el Índice de CiudadesVerdes elaborado por The Economist Intellin-gence Unit y dado a conocer durante la CumbreClimática Mundial de Alcaldes, en la Ciudad deMéxico. En esta medición de las condicionesde sustentabilidad medioambiental, aparecióal final, en el lugar 17. Curitiba, Brasil, dondesurgió el concepto del BRT (Bus Rapid Transit),ocupó el primer lugar.

El análisis se basa en un estudio similarrealizado por The Economist para ciudades eu-ropeas, presentado en diciembre de 2009, enla Conferencia sobre el Cambio Climático COP15; en aquella ocasión, Copenhague fue dis-tinguida como la más “verde” de Europa.

LA EVALUACIÓNw Guadalajara fue ciudad la peorcalificada, entre las 17 evaluadas, encuanto a gobernabilidad medioambiental.

w También fue, junto con Buenos Aires, lapeor calificada en el tema del agua.

w Apareció por debajo del promedio encuanto a eficiencia energética y emisionesde CO2 y en cuanto a transporte.

w Apareció en el promedio en los temasde uso de suelo y edificios y manejo deresiduos.

w El Índice de Ciudades Verdes estudió acuatro ciudades mexicanas: Ciudad deMéxico, Puebla, Monterrey y Guadalajara.La capital tapatía fue la única por debajode las calificaciones promedio.

FUENTE: Índice de Ciudades Verdes de América Latina,de The Economist Intelligence Unit

16.- El Ayuntamiento de Guadala-jara y sus dependencias tole-raron la edificación de una torre habitacionalen la calle Hipódromo 2045 a pesar de carecíade licencia de construcción, un requisito in-dispensable para comenzar una obra según lareglamentación municipal.

Toleran construcciónde torre sin licencia

19.- Se aprueba en las comisionesedilicias la creación del Institu-to Municipal de la Vivienda, como un Organis-mo Público Descentralizado (OPD) del Ayunta-miento de Guadalajara, encargado de elaborary ejecutar las políticas públicas para avanzaren el repoblamiento del municipio.

Aprueban la creación delInstituto de la Vivienda

21.- Un incendio consume durantela madrugada prácticamentetodos los negocios instalados en el tradicionaltianguis San José, ubicado en el jardín del mis-mo nombre de Alcalde y la calle Reforma. Elespacio fue rehabilitado en pocos días y los co-merciantes recibieron créditos municipales pa-ra que pudieran reinstalarse.

Incendio consumeel tianguis San José

22.- Se inauguran las primeras milpapeleras instaladas en el Cen-tro Histórico. El total de las planeadas, 10 mil,deberán estar operando en enero de 2011.

Ya operan las primerasmil papeleras2.- La Secretaría de Vialidad y Transporteda prácticamente por cancelada la obra

vial en la Glorieta La Minerva prevista por el Ayun-tamiento tapatío, lo que es desmentido por la auto-ridad municipal y da pie a un conflicto entre ambasinstancias de gobierno. Poco después, el propio pre-sidente municipal, Aristóteles Sandoval Díaz, ase-

guraría que la Secretaría obstruía las labores de re-pavimentación en el oriente del municipio.

El proyecto del Sistema Vial Minerva queda,finalmente, pospuesto. El ayuntamiento anunciael 26 de noviembre que ha decidido dividirlo endos etapas: la primera y más próxima considerala rehabilitación del monumento de Los Arcos y

el mejoramiento de los parques Mariano Azuelay José Clemente Orozco, así como la habilitaciónde tres carriles de tráfico continuo en el circuitoque forman las calles Aurelio Aceves y Fernandode Celada. De manera posterior a los Juegos Pan-americanos se realizarán los túneles previstos enavenida Vallarta para evitar la glorieta.

Discuten y posponen proyectovial para la Glorieta La Minerva

EL TRÁFICO. La zona será objeto de nuevas intervenciones luego de los Juegos Panamericanos de 2011.

ÁREAS VERDES. A la ciudad le faltan varias reformas para mejorar su evaluación.




DICIEMBRE

10.- Cinco funcionarios salen dela administración municipal

que encabeza el presidente municipal, Aris-tóteles Sandoval Díaz, luego de una serie deconversaciones reveladas en los medios decomunicación, según las cuales participa-ron en supuestos actos de corrupción.

Sandoval Díaz anuncia formalmente lasalida de tres funcionarios de la Secretaríade Contraloría Municipal: Víctor UrreaStettner, quien fue su titular; Víctor GarcíaRamírez, director de Auditoría a Depen-dencias, y Leonardo González Carranza(director jurídico). De la Secretaría deObras Públicas se van el titular Juan CarlosUranga García y Claudio Bermúdez, direc-tor de Control a la Edificación.

El episodio nace cuando se revela queUrrea Stettner hizo un viaje a Las Vegas; elfuncionario solicita licencia para retirarsedel cargo y denuncia la existencia de una redde espionaje sobre los integrantes del gabi-nete de Sandoval Díaz. Luego comenzaríala publicidad sobre las conversaciones —sinun debate sobre la legalidad de su obten-ción—, en las que se señala la supuesta par-ticipación de los ahora ex funcionarios.

El día en que se oficializó la renunciade los funcionarios, el alcalde tapatío dijo:“Ellos solicitaron que se hiciera toda la in-vestigación porque no hay absolutamentenada y esto para mí es fundamental: que laadministración quede limpia, que no secompruebe ningún acto de corrupción”.

Informó que se comenzaría una indaga-toria al interior de la administración para es-clarecer las acusaciones: “Mi administra-ción no va a dejar al final, al término que yome vaya, ni una sola sospecha. No me inte-resa en este momento que se diga si hay o no(culpabilidad): que haya un procedimiento yse demuestre si hay irregularidades o no. Eneste momento son presunciones, pero, asícomo fue con el tema de las patrullas, que ha-bía sospecha (habla de la asignación directadel arrendamiento que luego se licitó), dijeque no debe haber sospecha, hay mucha cla-ridad. Por esto estoy pidiendo la revisión detodo: que cada quien haga una revisión, unaauto-revisión de su área”.

El 20 de diciembre, el alcalde anunciaa quienes serán los titulares de las secreta-rías de Obras Públicas y Contraloría Muni-cipal: Juan Armando Duarte y FranciscoMorales Aceves, respectivamente, a partirdel 1 de enero de 2011.

LOS HECHOS: Salen el contralor y el titular de Obras Públicas

Cinco funcionarios se vanpor sospechas de corrupción

EL ALCALDE, EN UNA ACTIVIDAD PÚBLICA. Sandoval Díaz garantizó que no se tolerará ningún acto de corrupción.



13.- Aristóteles Sandoval Díaz rinde suprimer informe al frente del Ayun-tamiento tapatío, en el que afirma que apostó y loseguirá haciendo por los cambios de fondo.

Acompañado por el gobernador de Jalisco,Emilio González Márquez, el alcalde tapatío pidela confianza de la ciudadanía sobre su gestión,luego de los señalamientos de corrupción contra

integrantes de su gabinete: “Ciudadanos de Gua-dalajara, ustedes pueden estar tranquilos de quea mí podrán señalarme de todo y por todo, peronunca por hacer uso indebido de los recursos denuestro pueblo, nunca por hacer uso indebido delencargo que me encomendó la ciudadanía”.

Al finalizar, también extendió la mano (sim-bólicamente) al gobernador jalisciense: “Son

más las coincidencias que nos unen, que las di-ferencias que nos separan. Señor gobernador,ésta es su casa, bienvenido. Estoy seguro de queen el 2011 habremos de construir grandes y me-jores escenarios en beneficio de los tapatíos y,por ende, de los jaliscienses. Le ratifico mi manoextendida y mi voluntad para construir el mejormodelo de movilidad”.

Alcalde promete continuarcon cambios de fondo

INFORME DE GOBIERNO. Los regidores ven un resumen del primer año de trabajo del Ayuntamiento de Guadalajara.

1.- La Comisión de Hacienda Públicade Guadalajara aprueba lo que se-rá el Presupuesto de Egresos para el año 2011,por cuatro mil 973 millones de pesos; se inclu-ye una partida específica por 10 millones depesos para la puesta en operación del InstitutoMunicipal de la Vivienda.

Se aprueba financiamientode Instituto de la Vivienda

6.- El Ayuntamiento tapatío reportahaber entregado ya más 480 com-putadoras a las escuelas públicas del munici-pio, para llegar así a una población de casi 20mil estudiantes. Se comprometió a entregar800 de estos equipos.

Ya van 480 computadorasentregadas a escuelas

9.- El municipio anuncia una obra vialpara el cruce de Ávila Camacho yCircunvalación, con una inversión de 200 mi-llones de pesos y un periodo de ejecución esti-mado de 37 semanas. El proyecto motiva a quela Secretaría de Vialidad del estado exija que elmunicipio haga una consulta entre los habitan-tes de la zona para obtener su apoyo a la obra.

Presentan obra en ÁvilaCamacho y Circunvalación

21.- La licitación pública nacionalpara encontrar el arrendamien-to de patrullas más conveniente para el Ayun-tamiento tapatío concluye con la determina-ción de la Comisión de Adquisiciones paranombrar ganadora a la empresa Fintegra Fi-nanciamiento, la misma que había sido desig-nada de manera directa inicialmente, lo queorigina cuestionamientos de opacidad entreempresarios. En esta ocasión, no obstante, ladecisión fue avalada por el Consejo para la Trans-parencia y la Ética Pública de Guadalajara, asícomo por la Oficina de Combate a la Corrupción.

Fintegra, otra vez elegidapara arrendamiento

CRUCE CONFLICTIVO. La obradebería terminar durante 2011.




GUADALAJARAw POBLACIÓNTotal (2010): 1 millón 494 mil 134 habitantes

20.3% del total de JaliscoMujeres: 777 mil 102 (52%)Hombres: 717 mil 032 (48%)

Densidad de población: 115 habitantes por hectárea

Hogares (2005): 386 mil 53724.2% del total de Jalisco

Hogares con jefe hombre: 276 mil 501 (71.5%)Hogares con jefe mujer: 110 mil 36 (28.5%)Tamaño promedio de los hogares: Cuatro personas

w EDUCACIÓNTotal de escuelas (2008): Mil 936Bibliotecas públicas (2008): 13Grado promedio de escolaridad de la población de 15 y más años (2005): 10

w INFRAESTRUCTURAMercados públicos (2008): 90Centrales de abasto (2008): 4Población derechohabiente (2005) 913 mil 859Personal médico (2008): 2 mil 732Unidades médicas (2008): 91Parques de juegos infantiles (2008): 12

Latitud 20° 41’ NLongitud 103° 21’ OAltitud Mil 540 metros sobre el nivel del mar

w SUPERFICIE TOTAL (2005): 15 mil 142 hectáreas

0.19% del total de JaliscoSuperficie de áreas urbanas: 13 mil 934 hectáreas (92%)

Superficie de selva: Mil 96 hectáreas (7.2%)

n EN 2010:

Se remozaron 41 unidades deportivas.

Se entregaron 651 becas a jóvenes estudiantes.

Mil 402 empleos generados y protegidos graciasa los programas de financiamiento.

Se atendió a más de 21 mil 563 niños, niñas yadolescentes, con 38 mil 948 servicios.

Se entregaron 45 mil despensas, por casi 450mil kilogramos de alimentos, a personas ensituación de pobreza

Fuentes: Inegi y I Informe de Gobierno de Aristóteles Sandoval Díaz


Efemérides Guadalajara 2010

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