Ecos Pragmaticos III 3

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Legal

Almuerzos pragmáticos

¿Qué estás estudiando?

Senderros de carrera

Nuevo espacio de trabajo

Desayuno con socios

Nuestra capacitación

¡Nos Mudamos!

El valor de la certificación PMP

Marketing

Feria de empleo

La publicación de opiniones vertidas por colaboradores y entrevistados son de carácter personal y no coincide necesariamente con la oinión de la redacción de Ecos Pragmáticos ni de Pragma Consultores. Queda prohibida la reproducción del contenido de esta publicación, aun mencionando la fuente. Registro de propiedad industrial en trámite. Pragma Consultores brinda servi-cios de Consultoría, Calidad, Gestión de Proyectos y Tecnología. Cuenta con un gran prestigio en Latinoamérica y Europa, po-see oficinas propias en Argentina, Bolivia, Chile, España, México, Perú, Uruguay, y posee más de 600 consultores especializados.

S u m a r i o

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¿Un anhelo o una necesidad? ¿Una oportunidad o un requerimiento? ¡Sí!, nos mudamos. Pragma creció y sigue creciendo como empresa. Ya no somos niños. ¡Ya nos vestimos distinto! Mudarse es un requerimiento. Pragma, tal vez con un dejo de nostalgia, ya no es la empresa que a algunos clientes les gustaba cali-ficar como “esos buenos pibes que saben”. Hoy es una empresa reconocida en el mercado. Hoy competimos por otros negocios, hoy competimos contra otros. Hoy necesitamos más que antes mostrar quiénes somos.Pero antes de mostrar a otros quiénes somos, debemos empezar por nosotros. Y para eso, efectivamente, mudarse también es un anhelo. Daniel hace poco, por este medio, hablaba de la planificación de la empresa. El hecho de saber qué camino queremos seguir. Esta mudanza es parte de ese plan. Tal vez, un hito en un Gantt…Y como todo plan, tiene una parte de expresión de requerimientos y otra de expresión de deseos. En nuestro plan, con el crecimiento, venía la mu-danza para ofrecer a nuestra gente un mejor lugar de trabajo, más cómodo e integrado. Lo hemos logrado.El nuevo edificio tiene más salas de reuniones y de trabajo, y también una nue-va sala de capacitación. Mejor infraestructura: redes más potentes, telefonía IP integrada con acceso externo y muchos más internos, equipo electrógeno y un centro de cómputos con niveles de servicios y seguridad que seguramente nos distinguirán en nuestro segmento. Y otras cosas que irán descubriendo y que iremos implementando gradualmente (¡ah! ¡Y también tiene agua caliente en los baños! =) )Pero tiene además una particularidad muy importante: todos aquellos que te-nemos que trabajar en Buenos Aires en nuestras oficinas… ¡estaremos juntos! Hay espacio e infraestructura mejorados para brindar el servicio hacia afuera, interactuando entre todos los pragmáticos, intercambiando experiencias y co-nocimientos. Y mayor capacidad para recibir a nuestra gente que trabaja en casa de clientes. Porque recibir también es un objetivo importante: y no sólo invitados. Contaremos nuevamente con espacios que nos permitan sobre todo reunir, realizando eventos como los almuerzos que ya comenzaron, los cursos, los intercambios y la posibilidad de contar con puestos para que cuando puedan, vengan a trabajar a las oficinas. Será una imagen única para toda la empresa. Una imagen para disfrutar nosotros y mostrar a terceros. Igual, permítanme decir también que este movimiento, que nos pone muy con-tentos, que representa un esfuerzo muy grande, es finalmente como toda mu-danza de una familia a una nueva casa. Seguimos sien-do los mismos, con los mismos valores, con las mismas inquietudes, donde las nuevas oficinas buscan ser una mejor “casa de trabajo” y que, como en toda mudanza, lo más importante es quien la habitará, quién le dará vida al lugar. Ése queremos que siga siendo nuestro prin-cipal orgullo.

Marketing

Feria de empleo

¡Sí!, nos mudamos.Editorial

Miguel Felder

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Bajo el lema “¡Tenemos nueva sala de capacitación!”, durante el mes de Sep-tiembre, Capital Humano organizó el Ciclo Especial de Almuerzos Pragmáticos.Contó con varios disertantes de distintas disciplinas y finalizó con la visita espe-cial del Doctor Hugo Levato.A través de esta nota, conocé la importancia de este ritual para la cultura pragmática, quiénes fueron sus disertantes, los temas abordados y la mirada de nuestra gente sobre el exitoso ciclo.

¡No te la pierdas! ¡Qué la disfrutes!

Durante varios meses nuestra histórica sala de capacitación del 1er piso estuvo ocupa-da por proyectos. En el transcurso de este tiempo, desde Capital Humano estuvimos trabajando con algunas otras alternativas para llevar a cabo las actividades y seguir ofreciendo nuestra propuesta de valor: rea-lizando varias ediciones de las actividades en la sala gris, utilizando algunas otras salas de reunión para encuentros mensuales y también salas externas.A partir de septiembre, bajo el lema “¡Te-nemos nueva sala de capacitación! Y con el objetivo de inaugurarla con todo y con todos, se realizó el exitoso Ciclo Especial de Almuerzos Pragmáticos.Definidos por sus socios, los almuerzos prag-máticos son una forma de compartir cono-cimientos y experiencias, una excusa para vernos e intercambiar ideas y un elemento

Ciclo Especial de Almuerzos Pragmáticos

característico de nuestra cultura.La apertura oficial del Ciclo, la iba a reali-zar Carlo Guezzi el día 2 de septiembre, por problemas en el aeropuerto de Córdoba, lamentablemente no pudo llegar. La bue-na noticia es que prometió visitarnos en su próximo paso por Buenos Aires. El 7 de septiembre, se presentó Daniel Yankelevich con su charla “Estrategia del Grupo Pragma”.Luego, se presentaron Nestor Reynoso, Leo-nardo Ferreiro, Miguel Angel Pavone y Ja-vier Apat, Juan Echague y Julio Obermeis-ter.Las charlas continuaron hasta el viernes 23 de septiembre, con la visita especial del Doctor Hugo Levato.El ciclo puso al alcance de todos los asisten-tes conocimientos y experiencias en diver-sas disciplinas.

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¿Cuál fue la agenda del evento?

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¿Qué opinan los asistentes?

“Fue una excelente oportunidad para conocer y reencontrarme con gente que trabaja en la empresa, informar-me acerca de los pasos que seguirá Pragma en los próximos años, tomar conocimiento de que actividades se desarrollan en algunos de los merca-dos y conocer las nuevas oficinas.”

“Tuve la oportunidad de participar en dos de ellos, (“Estrategia del Gru-po Pragma Consultores” y “Revisiones Técnicas Formales”) y ambos me pare-cieron muy interesantes. El primero con respecto a las proyecciones que se tie-nen en la empresa, nos garantiza una cierta tranquilidad como empleados porque lo expuesto nos da la pauta que de alguna forma el grupo siempre busca un crecimiento. Y el segundo más útil a nivel técnico, me ayudó en lo personal a entender un poco más en profundidad acerca de qué son los requerimientos. Ya que si bien los co-nocía no siempre son entendibles y re-conocibles si no se plantean de forma clara como bien nos explicó Julio en el almuerzo. Estaría muy bueno que se puedan seguir haciendo”.

“Excelente ciclo de charlas, con una variedad de temas muy interesante. Presentados en forma dinámica ac-cesible para todos. Me permitieron co-nocer e interiorizarme sobre aspectos que aunque no están relacionados di-rectamente con mi tarea, son de gran interés. ¡Muy buena la organización!”.

“El Ciclo de Almuerzos Pragmáticos me pareció muy bueno, ya que en cado uno de ellos se trató un abanico de te-máticas que creo resultan de gran in-terés para los Pragmáticos. En mi caso, varios de los temas vistos en los almuer-zos los puedo aplicar a mi trabajo dia-rio y otros, seguramente me servirán más adelante. Destaco la importancia de hacernos partícipes de conocer la estrategia de Pragma para los próxi-mos años y, por último.. ¡me pareció muy interesante y original el almuerzo que cerró el ciclo!”.

Luciano Pacheco - PM

Sonia Noriega Forcelledo -

Administración

Sergio Pablo Di Carlo - QA

María Paula Graña - QA

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Brown Bug Seminars

Almuerzos Pragmático #

(http://en.wikipedia.org/wiki/Brown_bag_seminars)

Los Brown Bug Seminars, al igual que los almuerzos pragmáticos, son oportunidades de intercam-bio de información, en los cuales alguien cuenta un tema de su conocimiento y los demás, mien-tras al almuerzan, aprenden.

Brown Bug Seminars

A diferencia de los brown bag, donde cada uno lleva su comida, en estos Pragma ofrece un almuerzo liviano.

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Generar un espacio para vernos y conocer a los nuevos pragmáticos.

Compartir ideas y conocimientos.

Reforzar la cultura pragmática.

Fueron los oradores

¡Objetivo Cumplido!

Las temáticas

Las hs invertidas en esta actividad.

Los pragmáticos que participaron.

Qué nos propusimos:

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12233

Según la última encuesta de clima el 99% de los pragmáticos considera positivo que Pragma genere instancias de participación (almuerzos, cursos, mesas de trabajo, foros)…

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¿Qué estás

estudiando?

¿Qué te motiva?

Seguí conociendo que estudian algunos

pragmáticos y qué los motiva a hacerlo.

“Me motivan las ganas de aprender nuevas cosas, de estudiar, de estar en contac-to con el ámbito académico y de poder devolver, en algún momento, algo de lo

que me brindó la universidad pública. “

“Considero el análisis histo-

riográfico del arte como un

puente alternativo y sensible

para abordar un amplio es-

pectro de disciplinas sociales

como la sociología, la filoso-

fía o la política.”

Agustina GuerreiroVictoria

Rodriguez do CampoProfesorado de Relaciones del Trabajo, en la UBA.

Licenciatura en Artes

con Orientación en Artes

Plásticas. Facultad de

Filosofía y Letras - UBA.

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“Desde chico me gusta la

computación y en el se-

cundario me enteré de la

existencia de esta carrera,

me interesó el programa y

desde ese momento, decidí

que era a lo que me quería

dedicar”.

“En cuanto a qué me motiva

a estudiar dicha disciplina,

sinceramente no creo tener

una respuesta acabada. Me

parece que siempre me sentí

atraído por comprender el

modo de conocer, pensar,

sentir y actuar de las personas,

y la forma en que se relacionan

en diversos contextos sociocul-

turales.Es una especialidad que

puede aportar mucho valor en

ambientes interdisciplinarios.”

“Me motiva la amplia posibilidad de

desarrollo que tengo estudiando esta

carrera. Me permite tener otras visiones

sobre un mismo tema y usar como he-

rramienta la tecnologia.Los sistemas están en constantes cam-

bios y me gusta y motiva, estar dentro

de esos cambios. Poder aplicar lo que

estudio en mi universidad en el trabajo

del día a día.Mi motivación más grande es saber que

el día de mañana voy a contar con una

herramienta más para poder desempe-

ñarme mejor profesionalmente.”

Amit Stein

Santiago Amorín

Daniela Medina

Licenciatura en

Ciencias de la

Computación – UBA

Licenciatura en Psicología –UBA.

Licenciatura en Sistemas y Negocios – CAESE.

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Senderosde Carrera

Silvia Quevedo

Luego de dar tres entrevistas ingre-sé a Pragma el 19 de noviembre de 2007. Desde la primera entre-vista sentí la necesidad de quedar seleccionada ya que me había parecido interesante la propuesta de Pragma en el ambiente de QA.Pragma me contactó desde el sitio Universo BIT, que es en donde ha-bía subido mi CV. Recuerdo que la primera entrevista fue con Diego López, luego con Laura Grinpelc y la última con Dana Felman y Caro-lina Perez Portela.Una vez que ingresé me presen-taron a mi primer líder, Leonardo Perosio, con el cual estuve traba-jando para Iplan (nuestra oficina era el zoológico, jaja). Comencé como Tester, y para ese proyec-to comenzaba a definir casos de

prueba. Luego pasé al proyecto In-terbanking en el cual me encuen-tro actualmente. En IB comencé como Tester, luego continué con el diseño de casos de prueba y en la actualidad me convertí en la líder del equipo de QA de Interbanking. A lo largo de estos cuatro años aprendí mucho de Mariana La-save (me enseñó como subir casos sin que quede un campo vacío y el DocT rechace mi archivo, ja), todo lo aprendido relacionado al testing se lo debo a Mariana Rush y Mariano Allasia, mis líderes, con los cuales crecí laboralmente y profe-sionalmente, y por último le debo un agradecimiento especial a Die-go López quien actualmente me ayuda en mi nuevo camino como líder. Por supuesto, no puedo olvidarme de todo mi equipo, con los cuales día a día trabajamos a la par para ofrecerle un servicio de calidad a nuestro Cliente, Interbanking; pero

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sobre todo por soportar largas ho-ras de ‘mi’ música, cualquiera que haya pasado por el proyecto de IB sabe que es cita obligada haber escuchado a Los Auténticos De-cadentes, traer torta el día que se cumple años, comprar un presente entre todos para el cumpleañero, y compartir almuerzos los fines de semana, al menos una vez al mes con la sola excusa de vernos y se-guir charlando.Después de cuatro años, puedo decir que he crecido laboralmen-te (de Tester Trainee a Líder), pro-fesionalmente (estoy por recibirme de Licenciada en Informática) y personalmente (en pocos meses me caso!!!).De trabajar en Pragma siempre me gustó la seriedad con que se toma cada uno de nuestros trabajos, de nuestras opiniones, de nuestras propuestas. Me gustó la calidad del traba-jo que se ofrece hacia el afuera,

pero sobre todo la calidad de las personas, el compañerismo, la ayuda continua para que cada uno dentro de sus objetivos y pro-yectos pueda seguir creciendo. Creo que un buen consejo para todo aquel que recién comien-za a recorrer este camino es ha-cer las cosas con profesionalismo, con ganas, pedir ayuda cuando sea necesario, no rendirse ante un proyecto que no nos parece tan ‘atractivo’, o ante aplicaciones difíciles, es posible encontrarle el lado lindo al trabajo del día a día.Personalmente estoy muy agrade-cida a Pragma por haberme dado la oportunidad de ingresar, cuan-do no conocía absolutamente nada del mundo QA, por haberme dado las herramientas para crear mi propio camino, por haberme enseñado todo lo que sé hoy, por permitirme seguir creciendo en lo que me gusta. Sé que todavía queda mucho por aprender, pero estoy dispuesta a continuar con el desafío.

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Creando un ambiente de trabajo agradableAprovechando que tenemos un NUEVO ESPACIO DE TRABAJO, cuidémoslo y colaboremos para que siempre permanezca LIMPIO Y ORDENADO.En las nuevas oficinas pragmáticas tené en cuenta:

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Futuros Pragmáticos

Ariel Meter

Sergio Pablo Di Carlo

Carla Escalera

Daniel Adrian Barreiro

Mabel Naddaf

Florencia

Francesco

Facundo

Zoe

Lautaro

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Desayuno con socios

Cada participante se suele presen-tar comentando lo que está ha-ciendo.

Es una actividad desestructurada, sin agenda previa. La idea es que los asistentes puedan expresar sus dudas o inquietudes y que la char-la vaya surgiendo espontánea-mente.

El socio de Pragma cuenta quién es, donde estudió, alguna cuestión personal, anécdotas de Pragma desde sus orígenes. Si bien la idea es hablar de Pragma, pueden sur-gir otros temas de interés.

Los Desayunos con Socios forman parte de las actividades del Proce-so de Inducción a Pragma.

Participan personas de distintas áreas, para que puedan compartir diversas experiencias.

Durante los meses de Agosto y Septiembre se lle-varon a cabo 4 desayunos con socios, a cargo de Daniel Yankelevich, Miguel Felder, Ricardo Rosenfeld y Ernesto Kiszkurno.

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“En mi caso, tuve la posibilidad de compartir el desayuno con Miguel Fel-der. Realmente me pareció una exce-lente oportunidad para poder realizar preguntas acerca de Pragma, sobre sus orígenes, sus valores, sus objetivos. A la vez también para intercambiar ideas y opiniones con otras personas que también forman parte de la em-presa y están, al igual que yo, iniciando su camino aquí. Miguel realmente fue muy ameno y es-tuvo abierto a responder todas las pre-guntas que fueron realizadas.Por otra parte, considero que estos es-pacios son una manera de sentirnos parte de Pragma y también de saber que podemos ser escuchados con res-pecto a nuestras inquietudes” “Me toco desayunar con Ricardo Ro-

senfeld, realmente me pareció muy buena la charla que tuvimos.Resulto ser un encuentro informal, con buena predisposición por parte del so-cio para tratar varios temas que fueron surgiendo durante la charla. Él mismo se ofreció para colaborar con los dis-tintos problemas que podamos tener a futuro y que respecten a Pragma. Según mi opinión fue coherente con lo que transmite Pragma en sí. Apertura para tratar distintos temas y propues-tas, espacio para debatir, participar y conocerse”

Desayuno con socios

Ivana Vanina Gesuitti. Capital Humano.

Favio Nicolas Dell’Aquila. PM.

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Nuestra CapacitaciónTaller Base de Datos Inicial.

por Ofelia Best

Los días 26, 29 de septiembre y 3 y 6 de Octubre se realizó el Curso de Base de Datos. El mismo estuvo a cargo de Ofelia Best. El nivel inicial del taller de Base de Datos supone una primera toma de contacto con las bases de datos, en especial con Oracle.Se pretende que los participantes entiendan los conceptos básicos de las bases de datos de una forma intuitiva y comprendan la importancia de tener los datos agrupados en tablas.En este primer nivel se suministraran las herramientas básicas para realizar con-sultas a la base de datos, permitiendo a los participantes contar con mayor au-tonomía y seguridad en el momento en que se enfrenten con la necesidad de verificar y consultar los datos.

Ruben Engel

Por consultas relacionadas con Capacitación, podés escribirnos a [email protected]

Lo que se viene!Curso de Gestión del Conocimiento Estamos planificando una capacitación en Gestión del Conocimiento.La actividad se realizará entre octubre y noviembre y estará a cargo de Rubén Engel.El objetivo del curso es dar a conocer los fundamentos, metodologías y bene-ficios de la gestión del conocimiento desde una perspectiva eminentemente práctica y participativa, haciendo foco en la articulación de las personas, procesos y tecnologías como ejes promotores de la identificación, captura, retención e intercambio de conocimiento en las organizaciones.La duración total es de 12 horas repartidas en dos módulos. El primer módulo (Nivel inicial) se realizará a mediados de octubre, en dos clases de 3hs, una clase por semana (fecha y hora a confirmar). El segundo modulo (Nivel inter-medio) se dictará a principios de Noviembre.

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Taller de Objetos.Realizaremos un Taller de Objetos a cargo de Rocío Gimenez. Las fechas las estaremos confirmando en los próximos días.La idea del curso es conocer los conceptos básicos del ámbito del paradigma, comenzar a pensar en términos de objetos y meternos en ese mundo, rela-cionando los conceptos con la vida real.La duración del taller es de 24 hs repartidas en 8 cla-ses de 3 hs cada una.

Rocío Gimenez

Más: Charla Doc-T. 2DA edición del Taller de Definición de Casos. Cursos de Comunicación y Negociación.

Daniel Yankelevich y su charla “Estrategia del Grupo Pragma” de visita por clientes.Con el objetivo de acercar nuestras actividades de integración a los consulto-res que están asignados en oficinas de clientes, el día viernes 23 de septiembre, Daniel realizó una nueva edición de su convocante charla “Estrategia del Gru-po Pragma Consultores”.Esta vez se realizó en las oficinas de Telecom con la mayoría de la gente de los equipos, salió todo muy bien y se generó un clima muy distendido. Las fotos lo demuestran:

PRÓXIMA CITA: SIEMENS.

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El nuevo edificio pragmático.El nuevo edificio de Pragma está ubicado en San Martín 550, cuenta con cuatro pisos de 450m2.Entre los beneficios que ofrece el nuevo espacio podemos mencionar: más salas de reu-nión, salas de trabajo en grupo, Telefonía IP, mejor disposición para los lugares de trabajo, mejor infraestructura de comunicaciones y de red, equipo electrógeno, data center específico, sistema de control de incendios y mejores instalaciones sanitariasEntre los meses de septiembre y noviembre estaremos realizando la mudanza, que será gradual por áreas, equipos y pisos de trabajo.

¿Cómo nos estamos organizando para la mudanza?Para facilitar la organización de la mudanza, desde Capital Humano, hemos designado referentes por piso y elaborado un documento para facilitar la gestión.

(intranet: Marketing y comercial/organización de la mudanza/mudanza)

¡Nos Mudamos!

Referentes de mudanza por pisoEl referente es quien maneja información y vela por que todo funcione bien.

Número de Cabecera de la nueva oficina y nuevos internosLos encontrás en ESTE LINK del sharepoint.

https://intranet.pragmaconsultores.net/Lists/Internos%20Nueva%20Oficina/Nuevos%20Internos.aspx

Diego Castro

Roxana Martinez

Nicolás Bigatti

Silvia Quevedo

Cecilia Colman

Lidia Mora

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Las nuevas salas de reuniónFinalmente cumplimos con el objetivo tan esperado y pedido por mu-chos, más salas para nuestras actividades!

Dentro del complejo proceso de estructuración de las nuevas oficinas de Prag-ma, siempre tuvimos presente generar más espacios para las actividades prag-máticas (reuniones, entrevistas, desayunos, escuelita, clases de inglés, etc.); por este motivo estamos muy contentos de poder ofrecer ahora más salas de reunio-nes y una nueva sala de capacitación.

Durante un buen tiempo estuvimos pensando en la mejor forma de distribuir las salas por todo el edificio, de manera que estuvieran incluidas las diversas activi-dades y las líneas de negocio. Luego nos sentamos a pensar en los nombres de las salas y, después de varias idas y vueltas, llegamos a la conclusión de que ésta era una buena oportunidad para recordar los valores más importantes de nues-tro equipo de trabajo: creatividad, inventiva, innovación, pasión, diversidad y eclecticismo. Y qué mejor que valerse de personas que hicieron posible el avan-ce científico, en especial las que tuvieron impacto en el desarrollo de la industria de la tecnología de la información; personajes que además han sido inspirado-res y modelos de muchos pragmáticos.

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A continuación presentamos una breve descripción del porqué de la elección de cada uno de estos personajes.

EdisonFue un empresario y un prolífico inventor que patentó más de mil inventos y contribuyó a darle los perfiles tecnológicos al mundo contemporáneo: las industrias eléctricas, un siste-ma telefónico viable, el fonógrafo, las películas, etc., lo que significó una transformación en la actividad de inventar, desde un simple entretenimiento a la creación de una empresa. Se puede considerar el inventor más genial de la era moderna. Su principal virtud era sin duda su extraordinaria capacidad de trabajo. Cualquier detalle en el curso de sus investi-gaciones le hacía vislumbrar la posibilidad de un nuevo hallazgo.

Da VinciEcléctico por excelencia y un extraordinario polímata (a la vez anatomista, arquitecto, artista, botánico, científico, escritor, escultor, filósofo, ingeniero, inventor, músico, poeta y urbanista), considerado como uno de los más grandes pintores de todos los tiempos y, pro-bablemente, es la persona con el mayor número de talentos en múltiples disciplinas que jamás ha existido. Como ingeniero e inventor, Leonardo desarrolló ideas muy adelantadas a su tiempo, tales como el helicóptero, el carro de combate, el submarino y el automóvil. Muy pocos de sus proyectos llegaron a construirse (entre ellos la máquina para medir el límite elástico de un cable), puesto que la mayoría no eran realizables aún en esa época.

LeviNeurobióloga italiana. Graduada en Medicina y Cirugía y especialista en Neurología y Psi-quiatría. Fue expulsada de la Universidad de Turín a consecuencia de las leyes antisemitas. Teniendo que vivir clandestinamente, montó una pequeña unidad de investigación en su propia casa. En 1986 fue galardonada, junto al bioquímico Stanley Cohen, con el premio Nobel de Fisiología y Medicina por el descubrimiento de los factores de crecimiento nervio-so. Sus hallazgos han sido fundamentales para la compresión de los mecanismos de control que regulan el crecimiento de células y tejidos, permitiendo un mayor entendimiento de las causas de ciertos procesos patógenos como los defectos hereditarios y las mutaciones degenerativas.

GalileiFue contra todo porque él creía en sus descubrimientos. Galileo Galilei decidió hacer lo que nadie había hecho hasta entonces: experimentar. Galileo decía”…la razón debe intervenir cuando los sentidos nos fallan…” y, dado que vivía en una época en la que los sentidos se apoyaban en rudimentarios aparatos experimentales -por ejemplo, utilizaba el pulso como reloj-, el sabio optó por apoyar sus ideas con ingeniosos “experimentos imaginarios”.

BellSu invento más conocido es por supuesto el teléfono, una fama merecida pero, en cierta medida, injusta porque hizo muchas cosas más. Además de inventos relacionados con el sonido, inventó el lenguaje de señas, y eso tiene también una implicación en el valor social de la innovación y de la inventiva: es usar la cabeza para realizar buenas acciones, para hacer mejor el mundo.

WirthEs una de las personas que “fundó” la informática moderna, en particular lo que es inge-niería del Software. Creó el lenguaje Pascal, que se usó durante años como lenguaje de referencia y de enseñanza; la técnica de diseño Stepwise Refinement, que es la base de la

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mayor parte de las metodologías de desarrollo en uso actualmente, y escribió un libro de texto que fue fundacional para la ingeniería del Software. Además, recibió el premio Turing (para los que no conocen del tema es algo así como el Nobel de la informática).

TuringEs considerado el padre teórico de la Informática y posiblemente de las Ciencias de la Información en general. Fue matemático, filosofo, hábil decodificador y visionario. Sus es-critos sobre la llamada Maquina de Turing constituyeron los fundamentos básicos de los límites de la computabilidad y demostraron que existen funciones que ninguna computa-dora puede calcular, ni podrá calcular nunca. Trabajó en criptografía durante la guerra mundial, y su Test de Turing es una definición sencilla e intuitiva de lo que significa la inteli-gencia artificial. Fue condenado por su homosexualidad y sometido a un trato humillante y denigrante, situación que lo llevó a lo que parece ser su suicidio.

Von NeumannLo podemos llegar a considerar el genio máximo en la historia de la computadora. Si bien Turing es visto como el padre teórico de la Informática y posiblemente de las Ciencias de la Información, von Neumann es el padre en la práctica. También fue considerado como uno de los más importantes matemáticos de la historia moderna. Contribuyó en varias áreas de la ciencia. Participó en el Proyecto Manhattan para la fabricación de las primeras bombas atómicas, hecho por el cual fue bastante criticado (aunque él mismo sostuviera que no era cuestión de que se construyera una bomba o no, seguro se iba a construir, el tema era si llegaban primero los alemanes o los yanquis). También se le acredita la Arquitectura de von Neumann, utilizada en casi todas las computadoras.

Dijkstra Realizó numerosas contribuciones a la ciencia de la computación. Trabajó mucho en la creación de algoritmos para resolver problemas que son usados en miles de aplicaciones; uno de los más famosos es el que sirve para buscar el camino más corto en grafos, mapas y redes. También contribuyó a la ingeniería del Software y la forma de construir programas: su artículo “Go to Statement Considered Harmful” cambió la forma en que se programaba, dando origen a la generación de nuevas metodologías y lenguajes. Es el creador del tér-mino “crisis del Software” para referirse a los grandes proyectos fallidos de Software de los 70s y 80s. Por ser bastante arrogante y enojarse constantemente cuando alguien estaba en desacuerdo con él, Alan Kay (otro informático famoso) dijo una vez que “en informática, la arrogancia se mide en nanodijkstras”.

Lijtmaer Informática Argentina. Trabajó en IBM y en el Instituto de Cálculo. Luego de la noche de los bastones largos, se quedó sin trabajo y con muchos de sus referentes, profesores y amigos exiliándose, decidió irse a vivir a Italia y hacer carrera en el CNR (lo que podría entenderse como el CONICET de Argentina), en el centro de investigación CNUCE. A pesar de los he-chos que la obligaron a abandonar su país, ella siempre trato de ayudar al desarrollo de la Informática en la Argentina y jugó un rol clave en el armado de la escuela ESLAI durante el gobierno de Alfonsín. Varias veces consiguió donaciones de equipos para organizaciones del país, o convenció a profesores de que vinieran a dar clases o a trabajar a Argentina y, de esa forma, paso a paso, consiguió formar una generación de informáticos argentinos.

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Pascal Fue un gran sabio francés que cultivó por igual la filosofía, la física y las matemáticas. A su obra están ligadas muchas de las diversas ramas del conocimiento: la informática, la es-tadística, las teorías del juego y hasta la existencia del vacío (ésta fue una de sus grandes victorias). Hacia 1642, inventó la primera máquina calculadora/computadora de la histo-ria, la “pascalina”. Fue un personaje de cuerpo débil, pero de una mente extraordinaria. Murió muy joven. Además, Pascal era sin duda pragmático: sostenía que había que creer en Dios por motivos prácticos, “si Dios no existe, uno no pierde mucho con creer; pero si existe, gana el cielo y la eternidad… así que es una apuesta segura”.

Faltan algunos? Seguro… Hoare, Knuth… tenélos en mente porque serán incluidos en el próximo edificio, que con seguridad será más grande!

Y ya que lo más importante de nuestra nueva “casa de trabajo”, como dice Miguel, es quién la habitará, dé-mosle el mejor uso y todo el cuidado.

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Encuesta de ClimaDurante Octubre y Noviembre estaremos realizando las charlas sobre los resultados de la encuesta de clima, conclusiones abordadas y las acciones a emprender.

¡Estate atento a la convocatoria!

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Los que somos padres y hemos mirado ca-nales infantiles durante la infancia de nues-tros hijos, conocemos esos programas inte-ractivos como “Oso Agente Especial”, en el que un animal recibe instrucciones para resolver problemáticas bajo la consigna de “tres pasos son”, lo que en la jerga de pro-yectos sería una planificación, desglose de actividades y un check list de control del cumplimiento del plan.

El “oso PM” sigue esa metodología y re-suelve problemáticas que se le presentan, como ser un chico que no quiere comer o jugar y otras cuestiones de la vida cotidiana propias de la edad. Este oso metodólogo sabe que tiene seguir pasos para cumplir objetivos y que será recompensado por eso, con medalla incluida. ¿Estamos ante una definición temprana de la gestiónde proyectos? ¿Formaremos futuros jefes de proyectos gracias a este tipo de progra-mas? La idea de este artículo no es crear un espacio de reflexión cultural y pedagógica, si no hablar sobre el valor de la certificación.

EN PRIMERA PERSONAY nos pareció que nada mejor que aden-trarnos directamente en las experiencias de quienes vivieron y están viviendo encarne propia el proceso examinador. Por eso fuimos a golpear las puertas de aquellos que tenían la chapa de “PMP”. Y aquíles contamos lo que nos dijeron Mariana Hirschhorn, Sergio Sandoval y Manuel San-tín. Y nos pusimos aún más preguntonesy fuimos a molestar allí donde tenían un cartelito que decía: “Certificación PMP Co-ming Soon”. Nos abrieron las puertas:Silvia Lusarreta, Guillermo Jacobson, Carlos Weiss y Hugo Venturini. Aquí sus testimonios.

QUIÉNES YA RINDIERON LES PREGUNTAMOS:

¿CUÁN DIFÍCIL ES EL EXAMEN?_SERGIO: “El proceso en sí es simple, ya que sólo hay que registrar y rendir. Al examen recomiendo encararlo con orden y cau-tela.”

_MARIANA: “Considero que el examen no es fácil, pero tampoco es imposible de aprobar.”_MANUEL: “Estudiar para el examen PMP me exigió un gran esfuerzo, pero fue una experiencia enriquecedora.¡Estoy muy contento con la certificación!”

¿QUIEN DEBERÍA TOMAR EL EXAMEN?_ MARIANA: “Los que tengan experiencia en gestión de proyectos y disciplina en el estudio.”_ SERGIO: “Es altamente recomendable para aquellos que estén en la materia.”

¿CUÁLES FUERON LAS CLAVESPARA LLEGAR EN FORMA?_ MARIANA: “Después de un curso de Project Management, preparé un plan de estudio de tres meses para la certificación. Los primeros dos meses dediqué una o dos horas por día a los libros PMBOK y PMP Exam Prep (de Rita Mulcahy). El último mes hice simulacros de examen.”_ MANUEL: “Me planifiqué y me propuse no cambiar la fecha del examen. Hice un mes intensivo, dedicando el 80 % de mi tiempo libre. Hacer exámenes, simulando las con-diciones reales, me ayudó a identificar mis puntos débiles y mejorarlos. Recomiendo estudiar en inglés y razonar los procesos más que aprenderlos de memoria.”

A QUIÉNES SE ESTÁN PREPARANDO LES PRE-GUNTAMOS:

¿CÓMO LA ESTÁS PASANDO?SILVIA: “El proceso me está resultando complicado; recién ahora que leí todos los capítulos de Rita y algunos del PMBOK® empiezo a ordenar las ideas. Por momen-tos dudo y pienso que debería haber leído todo el PMBOK® y luego ampliar con Rita. Veremos”.

¿CÓMO TE ORGANIZASTE?_GUILLERMO: “Preparamos un cronograma y lo estamos cumpliendo, lo cual es muy gratificante. Consideramos la certificación

El valor de la certificación PMP.

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como un proyecto en sí mismo, donde incluimos la planificación del estudio y lacalidad del proceso, mejorándolo sema-na a semana con la incorporación de lecciones aprendidas. La asistencia de los coaches de Pragma fue muy positiva por la organización y la motivación; la supervi-sión y el seguimiento individual.”

¿CÓMO TE SENTIS AL ACERCARSE LA FE-CHA?_CARLOS: “Es un examen donde hay que dejar que el tiempo madure los conceptos; no sirve estudiar de golpe a último momen-to. A dos meses de la fecha, tengo una mezcla de tranquilidad e incertidumbre.Tranquilidad porque vengo a buen ritmo e incertidumbre por el temor a verme abru-mado por las 200 preguntas.”

¿QUÉ RESCATÁS DEL PROCESO DE ESTUDIO?_HUGO: “Durante el estudio del PMP no puedo dejar de relacionar los temas con lo que vivo en distintos proyectos. Realmente me está siendo de mucha utilidad y me ha abierto el camino a profundizar temas muyvaliosos en el día a día como por ejemplo los correctos métodos para realizar esti-maciones o implementar una adecuada gestión de riesgos” La certificación PMP® tiene una importan-cia a nivel personal y profesional comopocas certificaciones en el mundo. Inser-ta al profesional dentro de un universo de oportunidades de relacionamiento y desa-rrollo con alta proyección.

Garantía de calidadEl PMI® (Project Management Institute) es una or-ganización sin fines de lucro que vela por la utili-zación de buenas prácticas en la gestión de pro-yectos. Para ello, cuenta con estándares como el PMBOK® (Project Management Body of Knowled-ge), el más reconocido. El objetivo de los estánda-res es sistematizar y volver repetible la manera con la cual realizamos la gestión. El Instituto también otorga certi caciones: PMP® es la más popular y prestigiosa. Un profesional certificado no gestiona mejor que otro no certificado; pero adquiere una nivelación más amplia (mundialmente). Una par-ticularidad es que la certi cación, como la man-

teca, tiene fecha de vencimiento. Y esa fecha puede renovarse si la persona logra acreditar el ejercicio de la profesión durante el lapso de vi-gencia, que es de tres años. Con esta restricción, el PMI® garantiza que sus certificaciones estén actualizadas y que los profesionales adquieran nuevas herramientas en el ejercicio profesional a través de su aplicación en proyectos, en cursos de capacitación, asistiendo a charlas o publicando notas.Valor agregadoAhora bien, ¿qué le aporta un PMP® a un modelo de gestión en una organización? Cuando se está pensando en implantar modelos de gestión, un profesional certificado le asegura conocer las me-jores prácticas de la industria y que aplicará en la implementación conocimientos sobre metodolo-gía pensados para la gestión. Obviamente, esto va a depender de la idoneidad del profesional, pero su aporte es importante. La red de PMP® a nivel mundial es otro de los valores de la certi ca-ción ya que crea un networking adecuado para cada necesidad.Un resultado únicoLa forma de preparación para esta certificación es muy similar a otras: uno y su circunstancia ante el mundo del PMI®. Existen diversos cursos, char-las y herramientas, pero finalmente el candidato se enfrenta a la máquina y comienza a contestar una multiplicidad de preguntas con opciones has-ta el cansancio. Como vimos en los testimonios de quienes ya están certificados y de los que aún es-tán en proceso, las horas de lectura son determi-nantes para el éxito del proceso. Leer el PMBOK® junto con bibliografía que aporta secretos y tru-cos de las pruebas es la recomendación más es-cuchada. Además, para simular el escenario del examen, existen cuestionarios y so ware de prác-tica. La ansiedad, la falta de tiempo y los nervios son sentimientos comunes entre los que preparan la certificación. Pero hay que contrarrestarloscon la seguridad de que lo que se está estu-diando es aplicable inmediatamente en la tarea diaria y, al final del recorrido, la satisfacción es irreemplazable.

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Algunos eventos realizados...

Próximos eventos

Evento Gartner 2011 | 20 y 21 de septiembre

Evento Microsoft “Sharepoint 2010”| 19 de octubre

28 de Octubre : Desayuno Post Elecciones 20111 de Noviembre: Pasar una tarda diferente! cocinando Sushi...

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Te invitamos a participar de la próxima perspectiva, aportando ideas y/o sugerencias!

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Revista Perspectiva!

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Ferias de empleoPragma presente!

Queríamos compartir con ustedes que durante los meses de agosto y septiembre fuimos participamos de ferias de empresas y empleos que se llevaron a cabo en distintas universidades.La primera edición fue en la Universidad de San Andrés (UDESA) el día 11 de agosto. La segunda feria a la cual asistimos fue en la Universidad de Palermo (UP) el 1º de septiembre. Por último, en la Universidad Argentina de la empresa (UADE) el 14 de septiembre. Para los estudiantes significa una ocasión ideal para conocer las oportu-nidades de trabajo y los perfiles demandados.Y para nosotros fue una experiencia sumamente gratificante ya que pu-dimos interactuar con profesionales y estudiantes próximos a graduarse, y también con representantes de empresas e instituciones de diferentes sectores.

Ecos Pragmaticos III 3

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