Economía: Exámenes PAU (1998-2012)

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PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD

Curso 2006-2007

UNIVERSIDAD DE OVIEDO

ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas posteriores

BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA

La empresa Asturiana de Publicidad S.A. dispone de los siguientes elementos patrimoniales a 31/12/2006: - Posee en efectivo de 850 euros en caja y tiene en cuentas bancarias otros 4.200 euros - Se ha comprado mobiliario valorado en 1.100 euros - En los años de funcionamiento no ha repartido beneficios pero se han dotado 4.860 euros en

reservas obligatorias y 7.500 euros en reservas voluntarias - Se deben 9.570 euros a proveedores de suministros de material de oficina - Se ha adquirido recientemente una fotocopiadora por un valor de 5.000 euros - La empresa tiene pendientes de cobro facturas por un importe total de 10.600 euros - La sede de la empresa ocupa un local que costó 61.500 euros y dispone de equipos

audiovisuales cuyo coste ascendió a 19.500 euros. El importe amortizado hasta la fecha asciende a 12.500 euros

- Para adquirir las instalaciones la empresa solicitó un préstamo a largo plazo del que quedan pendientes de devolución 37.800 euros y un préstamo a corto plazo de 6.200 euros.

Se pide: a) Indique a cuanto asciende el capital social aportado inicialmente por los socios (1 punto) b) Presente ordenado por masas patrimoniales el balance de la empresa (1 punto) c) Valore la capacidad de la empresa para hacer frente a las obligaciones de pago a corto

plazo (1 punto) d) Explique el significado de la amortización acumulada del inmovilizado material (1 punto)

Alternativa A

1) La empresa Construcciones Subvencionadas S.A. decide comprar una nueva máquina excavadora y para financiar la adquisición utiliza a partes iguales un crédito comercial y una línea de crédito bancario con vencimiento a corto plazo. Comente la decisión llevada a cabo y, si lo cree conveniente, sugiera una decisión alternativa justificándola expresamente. (2 puntos)

2) Distinga los conceptos de productividad, eficiencia y rentabilidad. Puede, si lo desea, utilizar ejemplos sencillos en la explicación. (2 puntos)

3) Los últimos avances en la tecnología de la información han desembocado en el surgimiento de la denominada sociedad de la información y del conocimiento. ¿Qué se entiende por gestión del conocimiento en la empresa y qué actitudes de la dirección favorecen la implantación de dicha gestión? (2 puntos)

Alternativa B

1) Indique, justificándolo brevemente, si las siguientes características son ventajas o son inconvenientes en las pequeñas y medianas empresas de cara a su competitividad: precios, flexibilidad, clima laboral, nivel de formación, financiación. (2 puntos)

2) En el proceso productivo se hace especial hincapié en la gestión de la calidad total. Explique en qué consiste y cuáles son las ventajas de su aplicación para la empresa y los trabajadores. (2 puntos)

3) ¿En qué consiste la investigación comercial o de mercados? ¿Cómo puede ayudar al desarrollo del marketing-mix? (2 puntos)

Universidad de Oviedo Pruebas de Acceso a la Universidad

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PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD Curso 2009-2010

ECONOMÍA DE LA EMPRESA

OPCIÓN A

1) La empresa MAGI S.L., dedicada a la elaboración de un postre artesanal, alcanzó una producción

durante el año 2008 de 350.000 kilogramos, contando con una plantilla de 16 trabajadores y

empleando 2.050 horas por trabajador. En el año siguiente, 2009, la producción se mantuvo igual,

habiendo reducido su plantilla de 16 a 14 trabajadores con una carga de trabajo de 2.100 horas por

trabajador. Se pide:

a) Calcula la productividad de los empleados en los dos ejercicios y analiza su evolución. (1,5

puntos)

b) Si la productividad de otras empresas del sector es superior, ¿qué significa para MAGI en

términos de costes relativos? ¿Puede ser competitiva a pesar de ello? Razona las respuestas.

(1,5 puntos)

c) ¿Cómo puede la empresa aumentar la productividad de sus empleados? (1 punto)

2) La empresa como sistema abierto se relaciona con el entorno que influye en su funcionamiento y

donde desarrolla sus actividades. Se distingue entre entorno genérico y entorno específico. Comenta

las variables del entorno genérico que afectan a la empresa. ¿Cuál o cuáles crees que preocupan más

a los empresarios y directivos de nuestro país en la actualidad y por qué? (2 puntos)

3) Los directivos de una empresa de servicios dedicada a la organización de ferias y congresos están

buscando la manera de dar más valor a su oferta. Desde el punto de vista comercial o de marketing

indica: a) ¿de qué depende el valor del servicio?; b) ¿qué indicadores tiene el directivo para conocer

el valor que su servicio tiene para el comprador o usuario? (2 puntos)

4) En la estructura patrimonial del balance se distingue dentro del activo entre los activos corrientes y

activos no corrientes. Señala los tipos de activos no corrientes explicando su significado. Pon un

ejemplo de cada uno. ¿Cómo se debe financiar el activo no corriente para mantener una situación de

equilibrio financiero? (2 puntos)



OPCIÓN B

1) La empresa ASTURNAT, productora de alimentos naturales con materias primas adquiridas en

Asturias, presenta en dos ejercicios sucesivos la estructura patrimonial recogida en el cuadro:

ACTIVO 2008 2009 PASIVO 2008 2009

Inmovilizado material

Inmovilizado inmaterial

Existencias de productos

terminados

Realizable

Disponible

350.000

20.000

25.000

5.000

4.000

345.000

22.000

45.000

7.000

3.000

Patrimonio neto

Pasivo no corriente

Pasivo corriente

204.000

180.000

20.000

204.000

150.000

68.000

Se pide:

a) Comenta los cambios más destacados que se produjeron en la situación patrimonial y

financiera de la empresa en el último ejercicio con respecto al año anterior. (2 puntos)

b) Si el volumen de producción ha permanecido constante en los dos ejercicios, ¿qué cambio se

produjo en el apartado referido a las ventas de los productos? (1 punto)

c) ¿Qué medidas financieras propondrías a los responsables de la empresa ante la situación

detectada en el balance del último ejercicio? (1 punto)

2) Las empresas, para lograr ser competitivas en los mercados a medio y largo plazo, desarrollan una

serie de estrategias básicas, una de las cuales se denomina estrategia de liderazgo en costes. ¿Dónde

radica la ventaja competitiva de una estrategia empresarial de liderazgo en costes? ¿Qué requisitos se

han de cumplir para tener éxito con esta estrategia? (2 puntos)

3) ¿Qué entiendes por periodo medio de maduración en el proceso productivo? Explícalo mediante un

ejemplo de un fabricante de quesos y mantequilla (Nota: se hace referencia al ciclo corto o ciclo de

explotación). (2 puntos)

4) A la hora de organizar el funcionamiento de una empresa se valoran las posibilidades de adoptar una

mayor o menor centralización, frente a fórmulas basadas en la descentralización. Comenta las

ventajas e inconvenientes de aplicar una descentralización en la organización empresarial.(2 puntos)



Criterios específicos de corrección

El alumno deberá elegir una de las dos opciones. La primera pregunta tiene un valor de 4 puntos y consta de varios apartados. Las preguntas restantes tienen un valor de 2 puntos cada una. Con la prueba se pretende valorar el conocimiento que el alumno tiene del conjunto del programa de la materia, considerando la comprensión y manejo de los conceptos y la capacidad de análisis, relación y síntesis.

OPCIÓN A

1) Respuesta

a) Productividad en 2008: 350.000/(16x2050) = 10,6. Productividad en 2009: 350.000/(14x2100) =

11,9. La productividad aumenta del año 2008 al 2009 debido a que se mantuvo la producción

con menos trabajadores y además con mayor carga de trabajo. (1,5 puntos)

b) Si otras empresas alcanzan una mayor productividad supone que disfrutan de un coste menor

relativo en los factores productivos y por ello pueden obtener mayor margen de beneficio o ser

más competitivas fijando precios inferiores. A pesar de ellos la empresa puede ser competitiva si

la calidad o atributos de los productos son valorados como superiores por los consumidores y por

ello están dispuestos a pagar un precio más alto que compense los mayores costes de producción.

(1,5 puntos)

c) Se puede aumentar la productividad de los empleados actuando en los siguientes aspectos:

dedicación de más horas en el tiempo definido; mejora de la capacidad y habilidad del trabajador

mediante formación; aplicación de nueva maquinaria o tecnología; organizando mejor las tareas

productivas; motivación de los trabajadores. (1 punto)

2) Las variables del entorno genérico recogen los fenómenos externos a la empresa que pueden influir

sobre su situación y resultados. Las variables pueden ser: legales, económicas, socioculturales,

tecnológicas. (1 punto). Se puede aludir a las variables económicas que en la actualidad preocupan a

las empresas: cifras de paro, recesión económica, bajada del nivel de consumo,… También se

contempla la alusión a otras variables como el cambio tecnológico. (1 punto)

3) Desde el punto de vista del marketing el valor del servicio depende de su capacidad para satisfacer

los deseos y expectativas de los clientes o usuarios que lo contratan, reflejado en las características y

atributos percibidos y apreciados por el usuario (1 punto). El valor del servicio percibido por el

usuario se puede conocer: por la demanda generada como indicador de su capacidad de atracción de

compradores, por la posibilidad de elevar los precios sin que se reduzca substancialmente la

demanda, mediante el desarrollo de investigaciones de mercado. (1 punto)

4) Activos no corrientes: inmovilizado material (elementos tangibles de uso duradero), inmovilizado

inmaterial (derechos susceptibles de valoración económica), inmovilizado financiero a largo plazo (1

punto; ejemplos: 0,5 puntos). El activo no corriente, para lograr una situación de equilibrio

financiero, se debe financiar mediante el patrimonio neto (capital y reservas) y mediante el pasivo no

corriente (vencimiento a largo plazo). (0,5 puntos)


OPCIÓN B

1) Respuesta

a) Se destaca el incremento de la cifra de existencias en el activo corriente. En el pasivo destaca el

incremento de la cifra del pasivo corriente. Como consecuencia de estos cambios, el fondo de

maniobra pasa de ser positivo en 2008 (14.000 euros) a ser negativo en 2009 (-13.000 euros). La

empresa entra en el último ejercicio en una situación de desequilibrio financiero (2 puntos).

b) En el apartado de la venta de productos, al mantener la misma producción e incrementarse el

volumen de existencias, se experimenta una reducción del volumen de ventas. Ha descendido la

demanda global o la empresa ha perdido capacidad competitiva. (1 punto)

c) Medidas financieras: para superar la situación de desequilibrio financiero, tratar de financiar más

a largo plazo o mediante fondos propios. (1 punto)

2) La ventaja competitiva del liderazgo en costes radica en el hecho de que al conseguir menores costes

de producción y comerciales la empresa puede fijar precios inferiores a los competidores como

forma de atraer compradores. (1 punto)

La clave de esta estrategia está en reducir costes en mayor medida que los competidores: incrementar

la productividad, lograr precios inferiores en materias primas o en otros factores de producción,

mediante la aplicación de nuevas tecnologías que supongan ahorro en costes. (1 punto)

3) El periodo medio de maduración es el tiempo que transcurre desde que se adquieren las materias

primas y auxiliares hasta la venta y cobro de los productos terminados a los clientes, pasando por las

fases intermedias de almacenamiento y transformación. (1,5 puntos). Ejemplo (0,5 puntos)

4) Ventajas de la descentralización: se delega la responsabilidad en directivos y personas más próximos

a las situaciones de decisión; se alivia la carga de trabajo de la alta dirección; es una forma de

motivar a los trabajadores ya que disfrutan de mayor autonomía y se sienten más estimulados para

contribuir al éxito de la empresa. (1 punto)

Inconvenientes: posible pérdida de control por parte de la alta dirección; uso indebido de la

autonomía por parte de los trabajadores que se traduzca en desajustes y falta de coordinación entre

departamentos y tareas; disminución de la capacidad de liderazgo de los directivos y de su capacidad

de rápida actuación en situaciones de urgencia. (1 punto)

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