••• ••••••• •• •• •• • ••• •• •••• •• Ebrópolis

INFORME FINAL CONVENIO DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE

ZARAGOZA -EBRÓPOLIS

INTRODUCCIÓN

Desde la constitución de Ebrópolis la Diputación Provincial de

Zaragoza, socio fundador, viene colaborando tanto en la gestión

como en el desarrollo de algunas de sus actividades, siempre con

el objetivo de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de

Zaragoza y su entorno. Con este propósito la Diputación

Provincial de Zaragoza suscribe anualmente convenios de

colaboración con nuestra Asociación, el último de los cuales se

firmó el pasado 13 de julio de 2017.

El objeto de dicho Convenio se ha desarrollado través de una

serie de actividades concre tas que se han realizado a lo largo

de 2017 .

FORO DE ALCALDES

El II Foro de Alcaldes reunió el 15 de noviembre en la sede de

la Diputación a una grupo de ediles de localidades cercanas a

Zaragoza, en un acto presidido por Elena Giner, vicepresidenta

de Ebrópolis y consejera del Ayuntamiento de Zaragoza. En la

sesión se trataron fundamentalmente aspectos relacionados con la

movilidad, la innovación y la responsabilidad social.

Orden del día:

l. Desarrollo de la Estrategia Zaragoza +20. vicepresidenta de Ebrópolis y consejera del de Zaragoza. Miguel Zarzuela, coordinador Ebrópolis.

Elena Giner, Ayuntamiento general de

2. Innovación y movil idad: Tarjeta ciudadana y tarjeta Lazo. Gerardo Lahuerta, jefe del Servic io de Ciudad Inteligente y director de Etopia del Ayuntamiento de Zaragoza.

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3. Plan de Responsabilidad Social de Aragón: Administraciones Públicas. Ramón Tejedor, Instituto Aragonés de Fomento.

la RSE en las director del

4. Sesión de trabajo abierta Estrategia +20: sostenibilidad, personas e innovación.

Elena Giner expone el desarrollo actual de la Estrategia

Zaragoza +20, que parte de un doble enfoque, interrelaci onado :

por un lado, el territorial, que prioriza una relación de

desarrollo y de equilibrio con el entorno metropolitano y ciudad

región sin descuidar la proyección nacional e internacional. Y,

por otro, un enfoque temático, con tres grandes ejes sobre los

que girará la nueva estrategia y que tendrán un carácter

transversal: lucha contra el cambio climático, la atención

integral a las necesidades de las personas y la innovación y el

conocimiento.

Así, un gran reto que afronta la Estrategia será el de la

sostenibilidad, en ámbitos como la energía, el agua, la

renovación urbana, la ·movilidad, cero emisiones y reducción de

l a huella de carbono, la gestión de residuos y el fomento de la

economía verde y circular, entre otros .

Además, en esta etapa se quiere dar continuidad y profundizar en

la orientación de Zaragoza y las localidades cercanas hacia las

necesidades de sus ciudadanos, potenciando una cultura

comunitaria, una perspectiva de género, una ciudad

intergeneracional, las distintas capacidades, la

interculturalidad, la cohesión social, el empleo, la cal idad de

vida y derecho a la salud, etc . El tercer eje estratégico,

centrado en la innovación y el conocimiento, aspira a lograr una

ciudadanía inteligente para la innovación y la

corresponsabilidad; concibe Zaragoza como una ciudad innovadora,

con la integración de las tecnologías en todo el entramado

social, económico y cultural, y con la promoción del potencial

humano.

Esta nueva etapa de planificación estratégica se desarrollará

con una metodología flexible y abierta, con el foco puesto en

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los aspectos temporales, con una visión compartida de la ciudad

y con una apuesta clara por el consenso, basado en una

colaboración público-privada y ciudadana. De acuerdo con el

cronograma de trabajo, tras el diseño metodológico de la

estrategia, nos encontramos en la fase de acercamiento a la

realidad, en la que se partirá de estudi os realizados, encuestas

ciudadanas, jornadas e informes de barrio y todos los informes

sectoriales que se estimen oportunos.

En el momento en que nos encontramos, con el inicio de un ciclo

de foros de debate que pretenden culminar la fase de diagnóstico

que se ha desarrollado a lo largo de los últimos meses. Se trata

de tres foros de debate, cada uno por línea estratégica, y

tienen como objetivo debatir y llegar a unas conclusiones sobre

la situación de la ciudad y el entorno en los distintos ámbitos

priorizados a partir de un prediagnóstico; asimismo, planean

enunciar las futuras líneas de trabajo que se deberían

contemplar en la Estrategia Zaragoza+20 y servir de elemento de

reflexión colectiva y consenso respecto a los aspectos

estratégicos de la ciudad y su entorno.

Miguel Zarzuela expone la línea de trabajo sobre la mesa de

movilidad eléctrica de Zaragoza y el proyecto Cero Emisiones que

se está desarrollando en la línea de sostenibilidad

me dioambiental.

2. Gerardo Lahuerta, jefe del Servicio de Ciudad Inteligente del

Ayuntamiento de Zaragoza y director de Etopia, presentó el

trabajo realizado en innovación para el desarrollo de la tarjeta

ciudadana y la tarjeta Lazo, próximamente en pruebas con 10 . 000

tarjetas y cuyo objetivo es permitir mejorar la movilidad en el

área metropolitana para los no empadronados en Zaragoza. Ante el

interés suscitado, se acordó que las localidades interesadas en

implantar esta tarjeta -a la que incorporarían sus propios

servicios municipales - r ecibirán la ayuda técnica del

Ayuntamiento de Zaragoza en una sesión de trabajo organizada por

Ebrópolis.

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Asimismo, hubo consenso referente al papel que la asociación

impulsora de la estrategia de futuro de Zaragoza debe tener como

interlocutora ante el consejero de Vertebración del Gobierno de

Aragón para trasladarle sus reivindicaciones en materia de

movilidad y también como canalizadora de toda la información

relacionada con la movilidad eléctrica.

3. Ramón Tejedor, director del Instituto Aragonés de Fomento,

presentó el Plan de Responsabilidad Social de Aragón,

invitando a las corporaciones locales a sumarse a él y dar así

un salto cualitativo y con valor añadido, más allá de las

meras exigencias legales. Al respecto, ante el interés y las

dudas suscitadas entre los alcaldes, también se acordó que

Ebrópolis actuará como intermediaria para facilitar y

canalizar, de la forma que se considere más oportuna, la

información respecto a contrataciones públicas y otras

cuestiones de interés.

En la sesión de trabajo participó también Teresa Artigas,

concejala de Medio Ambiente y Movilidad, para aclarar

numerosas dudas planteadas desde los municipios del entorno.

El definitiva, el II Foro de Alcaldes convocado por Ebrópolis

acordó que los municipios del entorno y la ciudad de Zaragoza

trabajarán conjuntamente en tres temas, considerados

estratégicos: la innovación para la implantación de la tarjeta

Lazo, la mejora de la movilidad y el fomento de la

responsabilidad social en las entidades públicas locales.

También en este foro hubo una coincidencia generalizada: es

importante eliminar fronteras administrativas y trabajar de la

mano para resol ver unos problemas que son muy parecidos a

todos l os municipios.

Ebrópolis va a continuar integrando en su Estrategia

Zaragoza+20 todos estos asuntos de interés metropolitano, que

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se trabajarán en los grupos temáticos que permitirá avanzar en

estos temas de cara a la definición de la nueva estrategia.

Municipios participantes en Anexo l .

DIFUSIÓN

Dentro del Convenio, se recoge también la difusión de las

actividades realizadas tanto por Ebrópolis como por el Servicio

Cuarto Espacio que tengan una clara componente estratégica. Así,

desde Ebrópolis se ha difundido tanto el Foro de Alcaldes como

el proyecto europeo SIMPLA en el que participa Diputación de

Zaragoza y está relacionado con la movilidad sostenible en los

municipios. La asociación utilizó sus cuentas en Twitter y

Facebook, su web y su boletín electrónico para hacer llegar la

información tanto a sus socios como a la sociedad zaragozana en

general.

A su vez, la Diputación Provincial de Zaragoza a través del

Servicio Cuarto Espacio ha dado difusión a las actividades de

Ebrópolis mediante su boletín mensual, destacando las noticias

referentes al Premio de Buenas Prácticas, así como a la

celebración del Foro de Alcaldes.

Este boletín se envía tanto a cargos técni cos como electos de

los 293 municipios de la provincia de Zaragoza, así como a los

secretarios y presidentes comarcales, a los trabajadores de la

Diputación Provincial de Zaragoza y a otros agentes

socioeconómicos del territorio zaragozano, así como a todo aquel

que lo solicite.

Trabajos y estudios conjuntos

Se vienen desarrollando a lo largo del ejercicio los

asuntos tratados tanto en el I Foro de Alcaldes en 2016

como los abordados en el II Foro en 2017, que se han

detallado anteriormente. Así mismo , se trabaja de forma

conjunta para definir la Estrategia futura Zaragoza +20 en

su faceta Terri torial: La estrategia de Zaragoza, como

planificación territorial, plantea la compleja 5

interrelación entre lo local y lo global. Sin descuidar la

mirada interna hacia la ciudad y sus barrios, la estrategia

tiene un carácter fundamentalmente metropolitano con una

proyección regional y nacional e internacional.

• Escala intraurbana. Potenciación del espacio público y la renovación urbana con una perspectiva de equidad entre los distintos barrios/sectores de la ciudad.

• Escala metropolitana. Articulación y potenciación del entorno de Zaragoza.

• Escala regional / nacional Zaragoza como tractora de la innovación para la comunidad autónoma; relación basada en la cooperación y la complementariedad.

• Escala Europa/internacional. Zaragoza ciudad intermedia

con alianzas en distintos ámbitos. En el mundo globalizado

las ciudades juegan un papel como nodos de los flujos y

relaciones. Zaragoza como ciudad media genera flujos en

distintos niveles.

Escala Internacional

Escala Regional

Escala Interurbana/Metropolitana

• . . • ..

•

• . . . •

j Se prevé para 2018, una vez realizados los Foros Temáticos, la

convocatoria de un Foro de trabajo transversal sobre el

territorio con la participación de los socios de Ebrópolis y

todos los agentes económicos y sociales implicados en el

territorio, con la finalidad de cerrar el diagnóstico y

contribuir a definir la nueva Estrategia conjunta de la ciudad y

e n torno.

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Trabajos técnicos para poder aplicar los avances y resultados de

los trabajos de la Cátedra Territorio, Sociedad y Visualización

Geográfica de la Universidad de Zaragoza a los municipios del

entorno . Continúan desarrollándose en los trabajos sobre

indicadores por municipios y por Áreas Urbanas metropolitanas de

forma que avancemos hacia disponer de datos estratégicos de todo

el entorno de Zaragoza y que sirvan de diagnóstico para la

Estrategia Zaragoza +20 así como para la toma pública de

decisiones. En concreto, el informe monográfico de la renta por

persona elaborado por Ebrópolis en colaboración con la

Universidad describe la evolución de la renta en el Área Urbana

Funcional de Zaragoza, tal y como la define el indicador europeo

de Urban Audit.

http: //www . ebropolis.es/ web/ noticias/ noticiasampliada.asp?id=796

Analizar la realidad de las distintas delimitaciones que

articula el entorno metropolitano de Zaragoza desde una óptica

funcional, contando con la participación de l os agentes sociales

que se consideren necesarios. Esta es una de las funciones

siempre presentes en los distintos foros y reuniones que

mantiene Ebrópolis junto a la Diputación Provincial de Zaragoza,

ya que es una constante a lo largo de la historia de

plani ficación estratégica de Zaragoza y su entrono . A su v ez, se

ha elaborado un documento con las distintas propuestas que han

existido en los últimos años sobre la comarca de Zaragoza y el

Área Metropolitana de Zaragoza y que ha sido utilizado por los

distintos agentes que están involucrados.

) za oza, 27 de abril de 2018

GIL t-~ -¡:~

MERCEDES TRÉBOL BARTOS

General Presidenta de la Comisión

Ebrópolis Se guimiento del Convenio

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ANRXO 1

Municipio Asiste

Alfajarín Jesús Vicén Falcón

Cadrete Rodolfo Viñas Gimeno

Fuentes de Ebro Mª Pilar Palacín Miguel

Gallur Yolanda Salvatierra Pérez

Grisén Oc ta vio Gaspar Castillo

Luceni Ana María Arellano Badía

Mu el Rafael Aliaga Aliaga

Pina de Ebro Mar isa Fanlo Mermejo

Pradilla de Ebro Luis Eduardo Mocín Cuartero Puebla de Alf indén (La) Ana Isabel Ceamanos La villa

Quinto Jesús Morales Lleixá San Mateo de Gállego José Manuel González Arruga

Torres de Berrellén Mercedes Trébol Bartos

Zuera Luis Zubieta Lacámara

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