Diseño organizacional
-
Upload
manuel-bravo -
Category
Business
-
view
43 -
download
2
Transcript of Diseño organizacional
![Page 1: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/1.jpg)
Proceso Administrativo
Diseño Organizacional
Prof. Manuel Bravo
![Page 2: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/2.jpg)
Definición de estructura• Es el patrón establecido de
relaciones entre los componentes o partes de la organización.
• El patrón de relaciones y obligaciones formales.
• La asignación de las actividades.
• La forma en que se coordinan las tareas.
• Relaciones de poder status y jerarquía.
• Políticas, procedimientos y controles formales que guían las actividades y relaciones de la gente en la organización.
![Page 3: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/3.jpg)
Formal e informal
• La formal es la estructura de relaciones planeada:– Organigrama
– Descripciones de puesto
– Manuales de organización
![Page 4: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/4.jpg)
• La informal está representada por las relaciones espontáneas entre los miembros de la organización.
![Page 5: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/5.jpg)
Estática y dinámica
• La estructura es la parte estática en una organización
• Los procesos son la parte dinámica en una organización.
![Page 6: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/6.jpg)
Conceptos tradicionales de la organización eficiente
Especialización División deltrabajo
Jerarquía
Autoridad Responsabilidad Obligación
Tramo decontrol
Línea Staff
![Page 7: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/7.jpg)
Autoridad, responsabilidad
• La estructura representa tanto la delegación de responsabilidad como la correspondiente autoridad del puesto.
![Page 8: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/8.jpg)
Organigrama
• El organigrama especifica las redes de autoridad y de comunicación formal.
• Es un modelo abstracto de la estructura.
![Page 9: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/9.jpg)
Tipos de organigramas
Funcional
Geográfica
Por producto
ProducciónVentasRecursos humanosFinanzas
AutosCamiones
Región norteRegión centroRegión sur
![Page 10: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/10.jpg)
Diferenciación vertical, horizontal
• Verticalmente se define la jerarquía y la especialización.
• Horizontalmente se define la departamentalización, separación de tareas o de funciones
![Page 11: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/11.jpg)
Autoridad
• La autoridad permite integrar las actividades de los miembros de la organización entre ellos y su entorno.
![Page 12: Diseño organizacional](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082405/55b1c0ffbb61ebd4208b47c3/html5/thumbnails/12.jpg)
Integración de las actividades
• Relaciones horizontales
• Relaciones diagonales• Redes de
comunicación• Grupos de trabajo• Comités• Estructura matricial