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DISEO ORGANIZACIONAL

SESIN 2

Dany

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Sesin 2: (Capitulo 5 de Jones)

- Autoridad y control

- Jerarqua

- Tamao y altura

- ey de !ar"inson

- Cadena mnima de mando

- #rado de control

- Caso de an$lisis

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a %erarqua de una or&ani'acin comien'a asur&ir cuando a los &erentes les resulta cada e'm$s dicil coordinar y motiar a los empleadosde manera e*ca'+

A medida que una or&ani'acin crece, aymayor cantidad de empleados y comien'an aespeciali'arse, reali'ando tipos de tareas muy

distintos. el niel de dierenciacin aumenta yesto di*culta coordinar sus actiidades+

Jerarquia

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/e manera similar, la diisin de la0ores y laespeciali'acin producen pro0lemas demotiacin+

Cuando cada empleado desempea slo unapequea parte de una tarea completa, conrecuencia resulta complicado determinar cu$ntocontri0uye esa persona a la tarea y, por lo tanto,

ealuar el desempeo de cada indiiduo+

Adem$s, si los empleados cooperan para lo&raruna meta a menudo es imposi0le medir, ealuary recompensarlos con 0ase en su niel de

desempeo indiidual+

Jerarquia

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Tamao y Altura

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1r&ani'acin en la que la %erarqua tiene mucosnieles relacionados con el tamao de laor&ani'acin+

Organizacion Alta

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1r&ani'acin que tiene pocos nieles de%erarqua en relacin con su tamao+

Organizacion Plana

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Se presentan los principales cuatro pro0lemas:

) !ro0lemas de comunicacion

2) !ro0lemas de motiacion3) Costos 0urocraticos4) !ro0lemas con la ey de !ar"inson

Problemas con las altas jerarquias

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Se 0asa en la premisa de que los &erentesaloran su ran&o, &rado o el estatus en la

%erarqua+ Ademas, cuanto menos &erentes ayaen su niel %er$rquico y m$s por de0a%o de ellos,m$s &rande y m$s alto es su estatus+

Ley de Parkinson

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Ley de Parkinson

ntonces no es sorprendente que 0usquenaumentar el n6mero de su0ordinados+ Asu e',estos su0ordinados se dan cuenta de lasenta%as que supone para su estatus el tener

otros su0ordinados, as que intentan aumentarsu n6mero, lo que ace que la %erarqua sea cadae' m$s alta+

Conorme aumenta el n6mero de nieles, los&erentes de0en pasar m$s tiempo monitoreandoy controlando las acciones y comportamientosde sus su0ordinados, cre$ndose as tra0a%oinnecesario+

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/e acuerdo con el principio de la cadena mnimade mando, una or&ani'acin de0e ele&ir eln6mero mnimo de nieles %er$rquicos de

acuerdo con sus o0%etios y el am0iente en elque e7iste+ n otras pala0ras, una or&ani'acinde0e mantenerse tan plana como sea posi0le, yse de0e ealuar a los altos directios por su

capacidad para monitorear y controlar susactiidades con la menor cantidad posi0le de&erentes+

Cadena Minima de Mando

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8na or&ani'acin con estructura plana tam0i9nenrentar$ menos pro0lemas de comunicacin,motiacin y costos que una alta+ a 6nica ra'npara que una or&ani'acin eli%a una estructura

alta en lu&ar de una plana es cuando necesitaun alto niel de control directo o superisinpersonal so0re los su0ordinados+

Cadena Minima de Mando

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8na manera que tienen las or&ani'aciones paraeiatr olerse demasiado altas y a6n asmantener el control e*ca' de su uer'a detra0a%o es aumentar el &rado de control de sus&erentes (el n6mero de su0ordinados que cada&erente mane%a directamente)+

Grado de Control

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Si el &rado de control de cada &erente seincrementa conorme crece el n6mero deempleados, entonces la cantidad de &erentes o

nieles %er$rquicos no aumenta en proporcin adico n6mero+ n cam0io, cada &erente coordinael tra0a%o de m$s su0ordinados, y laor&ani'acin sustituye un aumento en el &radode control por un aumento de los nieles

%er$rquicos+

Grado de Control

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CASO DE ANALISIS