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PRESENTADO POR :

JAIME CERVANTESCHRISTIAN CHAPARRO JOSE JIMENEZGUSTAVO PALMEZANO

PROFESOR:INGENIERO ANTONIO MATOS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBEMARZO DE 2011DISEO DE ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS

CONCEPTO DE ESTRATEGIAFijacin de objetivos a mediano y largo plazo y las acciones necesarias para alcanzarlos

Las estrategias globales de las empresas deben contener unalto contenido innovador, a travs de la incorporacin de los siguientes elementos:Utilizacin de nuevas tecnologas: Que tengan mayor grado de sinergia con los recursos tecnolgicos de la empresa.Desarrollo de nuevos productos: Que incorporen tecnologa como fuente de ventajas comparativas y que se identifiquen con las necesidades de los clientes.

GESTION DE LA TECNOLOGIAProceso de manejar todas aquellas actividades que capaciten a la empresa para hacer uso ms eficiente de la tecnologa generada internamente y de la adquirida a terceros, as como de incorporarla a los nuevos productos (innovacin de productos) y a las formas en que los producen y se entregan al mercado (innovacin de proceso).

FuncionesHerramientasActivasEvaluacin de la Competitividad y del Potencial Tecnolgico propioAuditora TecnolgicaDiseo de la estrategia tecnolgicaFODAModelo de las 5 fuerzasMatriz producto-procesoMatriz posicin tecnolgica-atractivo tecnolgicoIncremento del patrimonio tecnolgicoAlianzas tecnolgicasAdquisicin de tecnologaImplementacin de las fases de desarrollo de nuevos productosAnlisis de valorGestin de proyectosTrabajo en equipoApoyoVigilancia tecnolgicaMapas tecnolgicosBenchmarking tecnolgicoProspectiva tecnolgicaProteccin de las innovacionesPropiedad industrialGestin de competenciasCUADRO DE LAS HERRAMIENTAS

Evaluacin de la competitividad y del potencial tecnolgico propioConstituye el primer paso para que la empresa pueda afrontar nuevas estrategias de desarrollo y se basa en analizar su capacidad para movilizar sus recursos tecnolgicos hacia las necesidades del mercado, teniendo en cuenta a sus principales competidores.

a. Inventario tecnolgico de tecnologas crticas o clave.b. Grado de solidez del dominio de las tecnologas crticas: Estimacin del nivel de experiencia respecto a esas tecnologas Calidad y variedad de las relaciones que mantienen con otros expertos Eficiencia de los equipos y sistemas de informacin disponibles Gastos de I+D realizados Patentes obtenidas Nmero de expertos a lo interno que manejen esas tecnologas crticasNivel de dependencia del exterior

La herramienta utilizada para este fin se conoce como auditora tecnolgica y consiste en interrogarse sobre las tecnologas y los conocimientos que domina la empresa a lo largo del conjunto de actividades que desarrolla, desde la concepcin de los productos que ofrece, hasta el servicio postventa. Con esto se obtiene un mapa de las tecnologas que la empresa utiliza y que permitir su posterior evaluacin de capacidad para dominarlas

DISEO DE LA ESTRATEGIA TECNOLOGICA

Las estrategias tecnolgicas hacen alusin a el modo en que utilizamos nuestro tiempo, esfuerzos, recursos y sistemas para alcanzar el mximo de productividad.

Debe hacer explcitas las opciones tecnolgicas de la empresa y su xito o fracaso depender de la identificacin de oportunidades y en la concentracin de recursos aquellas reas tecnolgicas en las que posea mejores capacidades internas que permitan alcanzar con rapidez la fase de comercializacin

El diseo de la estrategia tecnolgica debe exponer con claridad lo siguiente:Grado de riesgo implcito, desde la aplicacin o mejora de tecnologas existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.La intensidad en el esfuerzo tecnolgico, desde la aplicacin de una investigacin exploratoria hasta la completa aplicacin industrial.La distribucin del presupuesto, destinado a la tecnologa entre diversas opciones tecnolgicas elegidas.La eleccin de la posicin competitiva para cada tecnologa (lder, seguidor, bsqueda de nichos de mercado entre otras)

HERRAMIENTAS DEL DISEO DE ESTRATEGIASAnlisis FODAIdentificacin de las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Modelo de las cinco fuerzasComplementario al anlisis FODA, implica el anlisis de factores externos a la empresa. Los factores que se analizan son: El poder de negociacin de los proveedores y de los clientes, la amenaza de nuevos productos sustitutos y nuevos competidores y la rivalidad competitiva de la empresa.

Matriz producto-procesoHerramienta que permite identificar si la opcin estratgica de la empresa se encuentra dentro o fuera de su rea de experiencia.

Matriz de posicin tecnolgico-atractivo tecnolgica.Herramienta que ayuda a identificar y priorizar opciones estratgicas. La posicin tecnolgica expresa el dominio conseguido por la empresa sobre cada tecnologa crtica y entre las variables que influyen estn los gastos realizados en I+D, la competencia del recurso humano, el nmero de patentes y la red de relaciones externas.

INCREMENTO DELPATRIMONIO TECNOLOGICOConsiste fundamentalmente en aprovechar la capacidad investigadora de centros externosSe deben considerar para el desarrollo de esta funcin, la aplicacin de las siguientes herramientas:a. Alianzas tecnolgicas Consiste en relaciones contractuales entre la empresa y otra organizacin para desarrollar conjuntamente una tecnologa.b. Adquisicin de tecnologa Compra de tecnologas disponibles es una forma segura y rpida para incrementar el patrimonio tecnolgico. Incluyen, licencias de patentes y compra de tecnologa puesta a punto por otros.

DE LAS FASES DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTOImplica la implantacin y desarrollo de actividades necesarias para que el nuevo producto alcance el mercado. Implica hacer un correcto dimensionamiento del cambio propuesto en la fase anterior de diseo de la estrategia tecnolgica. Es decir considerar la cantidad de recursos tcnicos, cambio cultural y resistencia a la innovacin.Entre las herramientas que se pueden aplicar se encuentran:a. Gestin de proyectosb. Anlisis de valorc. Trabajo en equipo

ENTONCESEntendemos por ESTRATEGIA TECNOLGICA como la poltica que la empresa sigue para el desarrollo y el uso de la tecnologa. Debido al poder del cambio tecnolgico para influir en la estructura del sector industrial y la ventaja competitiva, la estrategia tecnolgica es una componente fundamental de la estrategia competitiva de la empresa. El concepto de estrategia tecnolgica es ms amplio que el de investigacin y desarrollo (I +d) tradicional. Comprende no slo la investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos, sino que su accin debe extenderse a todas las funciones o subsistemas de la empresa. En bastantes sectores durante los ltimos aos, el impacto del cambio tecnolgico fue mayor en los departamentos comercial y de sistemas de informacin, por ejemplo, que en el departamento de fabricacin o produccin en sentido estricto.

Anlisis dofaEl Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz Anlisis "DOFA" es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado y de las caractersticas internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin.

Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede explotar cada fortaleza?

Cmo se puede aprovechar cada oportunidad?

Cmo se puede detener cada debilidad?

Cmo se puede defender de cada amenaza?

MATRIZ DOFA

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTERSegn Porter, existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de ste. La corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos frente a stas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Rivalidad entre los competidores

Poder de negociacin de los proveedores

Poder de negociacin de los compradores

Amenaza de ingreso de productos sustituto

Porter seal seis barreras de entrada que seran tiles para que la corporacin se asegurara una ventaja competitiva.

Economas de Escala

Diferenciacin del Producto

Inversiones de Capital

Desventaja en Costos independientemente de la Escala

Acceso a los Canales de Distribucin

Poltica Gubernamental

MATRIZ PRODUCTO-PROCESOTenemos en las columnas el ciclo de vida de los productos y en las filas l de los procesos. Una empresa se caracteriza porque ocupa una posicin en esta matriz que viene determinada por la etapa del ciclo de vida del producto y la eleccin del proceso productivo

MATRIZ PRODUCTO-PROCESO

Posiciones en la tablaLo normal es situarse en la diagonal. Para una determinada estructura de producto aquella empresa que centre su ventaja competitiva en la calidad o desarrollo de nuevos productos debe escoger unos procesos productivos mucho ms flexibles que aquellas empresas de la competencia que para la misma estructura de producto siga una estrategia de minimizar costes. Si opta por la calidad sita a las empresas en las primeras posiciones de la diagonal, si pretende minimizar costes debe situarse al final. El nivel de utilizacin de los equipos va a ser mayor en la esquina inferior derecha y menor en la esquina superior izquierda, lo que va a ser til para medir la eficiencia del proceso y para la toma de decisiones de que proceso elegir. Las operaciones que estn por debajo o a la izquierda de la diagonal han adoptado procesos normalmente asociados con un mayor volumen de produccin y una menor variedad. Hay ciertas empresas en la parte superior izquierda que aprovechan el reconocimiento de sus productos nicos para lanzar nuevos productos que estaran en la parte inferior derechaLa matriz producto-proceso se puede aplicar al caso de los servicios. El problema que se nos presenta es la aleatoriedad de la demanda de los servicios.

MATRIZ POSICION TECNOLOGICA-ATRACTIVO TECNOLOGICOEsta matriz muestra la posicin tecnolgica de la empresa frente al atractivo tecnolgico del sector industrial. En cuanto al atractivo tecnolgico se refiere a:El potencial para la generacin de nuevos productos del sector.Los riesgos asociados.La evolucin probable de la tecnologa y el nmero de competidores que probablemente se decantarn por ella.