Diseño de La Capacidad Efectiva (1)

1. Una participación del estudiante en la que adjunta un archivo de Word indicando el diseño y capacidad efectiva para las tres empresas, donde compare la utilización, eficiencia y salida real.

DISEÑO DE CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE AGUACATES

Para calcular la capacidad efectiva se divide, la salida real por la eficiencia, teniendo en cuenta que la capacidad instalada es de 10.000 aguacates.

Capacidad efectiva= salida real/eficiencia

Capacidad efectiva= 7.185/79.54 %

Capacidad efectiva= 7.185/ 0.79

Capacidad efectiva= 9.000

EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE AGUACATES

Eficiencia= capacidad real/capacidad efectiva

Eficiencia= 7.185 /9.000

Eficiencia =o, 79 %

SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE AGUACATES

Salida real= capacidad efectiva*eficiencia

Salida real= 9.000*0.79%

Salida real:7.158

UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE AGUACATES

Utilización= salida real/capacidad diseñada

Utilización= 7158/10000

Utilización= 71.58 %

DISEÑO DE LA CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE JUGUETES


Capacidad efectiva= 12.333/61.67%

Capacidad efectiva= 12.333/ 0.6667


EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE JUGUETES


Eficiencia= 12.333/20.000

Eficiencia =0.61%

SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE JUGUETES


Salida real= 20.000*0.667%

Salida real: 12.333

UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE JUGUETES


Utilización= 12.333/30.000

Utilización=0.41%

DISEÑO DE LA CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE


Capacidad efectiva= 5950/92.97%

Capacidad efectiva= 5950/ 0.9297


EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE TRANSPORTE


Eficiencia= 5.950/6.400

Eficiencia = 0.92%

SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE


Salida real= 6.400*0.92%

Salida real: 5950

UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE TRANSPORTE


Utilización= 5950/6500

Utilización= 91.54%

Debe dar respuesta a los siguientes interrogantes

a) Cual cuenta con mayor utilización?

La empresa que cuenta con mayor utilización es la empresa de transporte, porque esta utilizando el 91.54 %, de la capacidad que tiene la empresa para cumplir con los objetivos.

b) Cuál es la salida real de la que tiene menor utilización?

La salida real de la que tiene menor utilización es la empresa de juguetes, y es de 12.333

c) Que acciones sugiere a la que tiene menor utilización para alcanzar el punto de equilibrio?

La que tiene menor utilización es la empresa de juguetes, entonces hay que cambiar las estrategias de para incrementar las ventas en los meses que tiene menor ventas, una manera es buscar nuevos mercados en otros lugares para aumentar las ventas,

Punto de equilibrio

PEunidades= COSTOS FIJOS / (Precio de venta unitario -Costo variable unitario)

Costos fijos=$ 33.148.663,53

Precio de venta unitario= $18.000

Costos variable unitario= $ 26.698,39+$ 4.150,00 =30.848,32

Entonces

El PEunidades=$ 33.148.663,53/($18.000-30.848,32)

PEunidades==$ 33.148.663,53/$12.848

PEunidades= 2.580

MOMENTO 2:

2. Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las

estimaciones de tiempo en CPM – PERT para las 3 empresas donde dé respuesta

a los siguientes interrogantes:

A. ¿Cuánto tiempo es el estimado para una producción de aguacates de acuerdo

con la producción actual?

Vemos que el tiempo estimado total de la producción de aguacates es de 204

con una varianza de 63.

¿Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?

No es el adecuado, porque la empresa así alcance la capacidad instaladade las

10.000 unidades no es rentable, pero si alcanza el tiempo estimado de la

producción de la empresa ya que se había estimado el tiempo optimista en 200 y

se logró un tiempo esperado de 204 minutos.

¿Harán falta unidades a producir para alcanzar el estimado?

No hace falta para alcanzar el tiempo estimado ya que se produce el tiempo

estimado es de 200 minutos y el tiempo esperado es de 204 con una varianza de

63.

b. ¿Cuál es la desviación estándar establecida para la empresa transportadora?

Como vemos los resultados que nos arroja el simulador de la empresa de

transporte para la desviación estándar.

Varianza es= 27.8 este resultado podemos ver que para realizar un viaje cabe la

posibilidad de retrasarse 27.8 minutos.

¿Para alcanzar una eficiencia de 70%, Cuántos viajes deberán producirse como

mínimo mensualmente?


Salida real= 6.400*70%

Salida real: 4.480

Esto quiere decir que la empresa de transporte para tener una eficiencia de 70% debe producir 4.480 viajes al mes.

¿Qué estrategia en términos de incremento de la producción propondría para

alcanzar esta cantidad (en gestión de costos)?

Una de las estrategias que podría implementar la empresa de transporte para

alcanzar la cantidad es mejorar los tiempos de entrega del servicio para

incrementar el servicio, reducir un poco los costos de mantenimiento como lo son

adecuar a los automóviles una línea de gas para disminuir costos, buscar nuevas

rutas de trabajo donde la empresa no ha llegado, otra seria alquilar vehículos para

realizar estas nuevas rutas.

2. Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las estimaciones

de tiempo en CPM – PERT para las 3 empresas donde dé respuesta a los siguientes

interrogantes:

Para el desarrollo de este punto deben remitirse a la hoja CPM-PERT del simulador

Nuevamente los invito a revisar el documento de estimaciones de tiempo cpm-pert del

simulador, para que puedan interpretar de la mejor forma la información, pero les repito

que las formulas ya las aplicó el simulador por ustedes.

A. ¿Cuánto tiempo es el estimado para una producción de aguacates de acuerdo con la

producción actual?

Vemos que el tiempo estimado total de la producción de aguacates es de 204 con una

varianza de 63 minutos. Es decir El tiempo estimado para una producción mensual de

204mensuales de aguacates es de 63 minutos.

¿Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?

No es adecuado, ya que no alcanza la capacidad instalada de las 10.000 unidades, el tiempo

estimado no alcanza para alcanzar la rentabilidad estimada.

¿Harán falta unidades a producir para alcanzar el estimado?

Si claro hace falta más unidades a producir para alcanzar la capacidad estimada, ya que la

empresa de aguacates así alcance la capacidad instalada, la empresa no alcanza el estimado,

ya que la empresa no alcanza la eficiencia adecuada.

b. ¿Cuál es la desviación estándar establecida para la empresa transportadora? Para alcanzar

una eficiencia de 70%, ¿Cuántos viajes deberán producirse como mínimo mensualmente?

¿Qué estrategia en términos de incremento de la producción propondría para alcanzar esta

cantidad (en gestión de costos)?

Diseño de La Capacidad Efectiva (1)

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