Introduccion Al Diseño y Capacidad Del Sistema, Comprar vs Producir

7/23/2019 Introduccion Al Diseo y Capacidad Del Sistema, Comprar vs Producir

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Ing. Rodolfo Gonzlez Gonzlez

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TEMA: Diseo de la Capacidad y del Proceso


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Ventaja de hacer un buen diseo y una buena planeacin:

Productividad y rentabilidad de la empresa.

Para el diseo debe haber un lder responsable del Proyecto. Responsable de la exactitud en la ejecucin en costo, tiempo y

calidad.


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Inicio: Idea clara del proyecto (Preproyecto)

Planeacin: Considerar todas las aria!les o factores Identi"car la me#or $!icacin %ise&o del inm$e!le ' Proyecto #ec$tio (explicar) %istri!$cin de la planta ' %ise&o interno de

estaciones de tra!a#o almacenes man$fact$rao"cinas reas de sericio reas de e*$ipos etc

+nlisis de ,$#o de materiales Planeacin de capacidad de prod$ccin +nalisis de la oferta s la demanda

Planeacin de los rec$rsos -$manos y "nancieros

Que incluye un diseo exitoso?


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lexi!les

/od$la!les

%e fcil me#oramiento

+dapta!les

Permita preparar planes de contingencia +miga!les con el medio am!iente y la energ0a.

#emplo : edi"cios 1%

+$tos$stenta!les: P2+3 3olat$!e Paneles 3olares


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1a metodolog0a de todos los sistemas deeal$acin 1% es la misma. 3e esta!lecenarias categor0as t0picamente siete: 3$staina!le 3ites (parcelas sosteni!les) 4ater 5ciency (a-orro de ag$a) nergy and +tmosp-ere (e"ciencia energ6tica) /aterials and Reso$rces (materiales) Indoor nironmental 7$ality (calidad de aire interior) Innoation in %esign (Innoacin en el proceso de dise&o) Regional Priorities (prioridades regionales).

%entro de estos cap0t$los se incl$ye $na serie dere*$isitos de c$mplimiento o!ligatorio (Prere*$isites) ycr6ditos de c$mplimiento ol$ntario (credits). 1a

#$sti"cacin del c$mplimiento de dic-os parmetrosotorga $na serie de p$ntos en f$ncin de los c$ales seotorga el grado de la certi"cacin (1% Certi"cate

3iler Gold o Platin$m).


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3$staina!le deelopment practices ary regionally!ased on climate geograp-ic regionenironmental reso$rces and $ni*$e constraints.8ne region may !e c-allenged 9it- largescale soilerosion and gro$nd9ater poll$tion 9-ile anot-er

may !e faced 9it- seere 9ater s-ortages. ac-pro#ect m$st consider t-e interconnected nat$re ofenironmental iss$es in t-e larger context of t-eregion and 9it-in t-e frame9or; of local planningand enironmental reg$latory a$t-orities.

#emplos: Plantas de tratamiento de ag$as para riego 3olat$!e 2ecnolog0as 1% +ire exterior para aire acondicionado


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7$e se a a fa!ricar< %eterminar el ol$men a prod$cir %eterminar *$e partes se fa!ricarn y c$les se comprarn %eterminar cmo se fa!ricar cada parte (planeacin del

proceso) %eterminar la sec$encia de ensam!lado (!alanceo de la

l0nea) sta!lecer el tiempo estndar %eterminar la tasa de la planta (tiempo de procesamiento).

C$l de!e ser la elocidad de prod$ccin< %eterminar el n=mero de ma*$inas necesarias >alancear las celdas de tra!a#o (diidir la cantidad de

tra!a#o entre las celdas)

Reisar el ,$#o de materiales %eterminar la relacin entre actiidades para red$cirtraslados

?acer la distri!$cin de cada estacin de tra!a#o


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Identi"car las necesidades de sericio para el personal yla planta

Identi"car las necesidades de o"cina %esarrollar los re*$erimientos de espacio total 3eleccionar el e*$ipo para el mane#o de materiales +signar el rea en !ase al espacio re*$erido %esarrollar los planes de constr$ccin %eterminar el plan maestro Identi"car p$ntos de me#ora 8!tener apro!aciones Instalar

Prod$cir +#$star


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Dentro de las empresas existendepartamentos dedicados adeterminar el volumen a

producir: Diseo del producto ar!etin" Polticas de administracin

l departamento de dise&odetermina los planos materialesplanes de ensam!le prototiposmodelos a escala lista demateriales etc


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Dentro de las empresas existen departamentos dedicadosa determinar el volumen a producir:

ar!etin" Diseo del producto Polticas de administracin

#l departamento de ar!etin" anali$a a losclientes y al mercado, determinando:

Precio de venta Volumen Demanda estacional Re%acciones o partes de reempla$o

&os estudios de mercado arrojan los resultados 'ue elconsumidor est( determinando sobre cierto producto.


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Determinar la tasa de planta: #s la meta de produccin o volumen actual manteniendo

la capacidad instalada a cierto ritmo.

#jemplo: )e re'uieren producir *,+++ pie$as en

cada turno de hrs. )e tienen asi"nados -+minpara comer, *+ min de descanso y min parareunin. &a %(brica opera con el +/ dee0ciencia.

1uanto tiempo se re'uiere para producir *

pie$a.222

)upon"a 'ue el desperdicio es del -/. 1uantovolumen se debe producir para satis%acer lademanda de *,+++ pie$as2


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2iempo de Prod$ccin '2$rno de -rs x AB min '

2iempo real de 2ra!a#o ' 2iempo de Prod$ccin 2iempos/$ertos

2iempo efectio o prod$ctio ' 2iempo Real de 2ra!a#o D"ciencia

2asa de planta o 2iempo de procesamiento (R) ' 2iempo efectioo prod$ctio E piezas

Piezas por min$to '

2asa de desperdicio ' I'


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2iempo de Prod$ccin '2$rno de -rs x AB min ' FB min

2iempo real de 2ra!a#o ' FB min B de comida HB dedescanso de re$nin ' F min.

2iempo efectio o prod$ctio ' (F)DJBK ' . : J

2asa de planta o 2iempo de procesamiento (R) ' JEHBBB ' .J min E pieza

Piezas por min$to ' HBBB E J ' .LM piezas por min$to

2asa de desperdicio ' I' HBBB E (H .B) ' HBH piezas o Kdel HBBBa#os costos de ad*$isicin /antener los compromisos

del proeedor

Capacidad ins$"ciente

Red$ccin de costos deinentarios

+seg$rar f$entesalternatias

+dministracin deariaciones en la demanda

Reciprocidad

Patentes o marcas

1i!erar capacidad deadministracin para losproyectos claes

Razones para Prod$cir >a#os costos de prod$ccin +seg$rar $n s$ministro

adec$ado en cantidad y plazo +proec-amiento de mano de

o!ra e instalaciones y realizar

contri!$ciones marginales Conserar a los me#ores de la

organizacin y proteger alpersonal ante red$ccin deplantilla

Con"dencialidad de prod$ctosy desarrollo

Conserar o crecer el tama&ode la empresa


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%ise&o de instalaciones de man$fact$ra ymane#o de materiales. /eyers E 3tep-ens. 2erceraedicin. Prentice ?all

Planeacin de Instalaciones. 2omp;ins E 4-ite E >ozerE 2anc-oco. C$arta edicin. Cengage

Green >$ilding: + ProfessionalNs G$ide toConcepts Codes and Innoation Incl$des IgCC Proisions+nt-ony C. loyd and +llan

>il;a. Cengage %elmar 1earning O BH Citation /ecadotecnia.P-ilip otler. 2ercera edicin. Prentice ?all


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Presentar para la sig$iente clase losconceptos: 7$6 es m$da

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