Dissabte, 18 d’octubre del 2014

DISCURS DEL PRESIDENT JOSEP MARIA BARTOMEU

Bon dia a tothom. Benvolguts compromissaris, representants dels socis del FC Barcelona, benvinguts a aquesta Assemblea General Ordinària de la temporada 2013/2014, i moltes gràcies per la vostra assistència. És la primera vegada que presideixo aquesta Assemblea, el màxim òrgan de govern del nostre club, i us puc dir que em sento honorat i privilegiat d’estar avui aquí i amb vosaltres. Abans de començar, repassem en unes imatges el que vam viure la temporada passada. Des que fa nou mesos vaig assumir la responsabilitat de presidir el FC Barcelona, he intentat donar en tot moment el màxim d’informació. Les meves compareixences davant els socis senadors i els mitjans de comunicació sempre han estat obertes i sense límit de temps. No he defugit parlar de res, mantenint el respecte i les formes que entenc que han de tenir les persones que representen el nostre club. I avui, com no podia ser d’una altra forma, també ho faré. Per una sèrie de motius, dels quals ara en parlarem, la temporada 2013/2014 ha estat una de les etapes més dures dels darrers anys. Però probablement també haurà estat una de les etapes més significatives, perquè algunes de les coses que han passat poden marcar el futur de la nostra institució. Aquesta temporada s’han produït almenys set episodis que considerem excepcionals i dels quals parlarem detalladament més endavant. Alguns d’aquests episodis han representat per a la Junta una cursa d’obstacles socials, esportius, judicials i administratius, que hem superat gràcies al treball de moltes persones i, el més important, pel suport que molts de vosaltres heu donat a la gestió d’aquesta directiva. Però també hem tingut la sort de viure moments positius, fantàstics i transcendents. Moments que ens han de fer sentir orgullosos de formar part d’aquest club, sens dubte, el club més gran del món. En la meva intervenció d’avui faré una anàlisi detallada d’aquells episodis que considerem excepcionals. Dels negatius i també dels positius. Crec que hem d’aprendre i treure conclusions de tots ells.

Entre altres coses, i respectant la seva cronologia, avui recordaré el relleu presidencial, el cas Neymar, la sanció de la FIFA, i la irreparable pèrdua d’en Tito Vilanova. També us parlaré de l’acció de responsabilitat, del posicionament del Club amb el dret a decidir, i de la històrica decisió dels socis d’engegar la construcció de l’Espai Barça. Set temes cabdals per entendre el que és el Barça avui. També us anunciaré els reptes que ens hem proposat assolir en els propers dos anys. Hem volgut destacar, d’entre tots, els set més importants, els que representen el full de ruta d’aquesta Junta i el nostre compromís amb tots vosaltres. Set reptes il·lusionants i ambiciosos que han de servir per entendre el que volem que sigui el Barça del futur. Des del 23 de gener passat, data en què es va produir la dimissió de Sandro Rosell, els membres de la Junta vam decidir continuar amb el compliment d’un programa farcit de projectes. Perquè era la nostra obligació i el nostre compromís. Vam assumir el nostre paper com a gestors d’aquest club, el més gran del món, el més plural, que inclou sensibilitats molt diverses i que té uns valors compartits que el fan únic. Uns valors que ens obliguen a representar-los de la millor manera possible. I ho estem fent amb el lideratge que ens és propi, que forma part de la nostra manera de ser. Amb seny i amb humilitat, però amb fermesa. Amb els peus a terra, amb responsabilitat i amb el màxim sentit de l’honradesa i la serietat. Per arribar a aquest punt hem hagut de treballar prèviament i hem assolit una base social i institucional molt sòlida. Una massa social que aquesta temporada ha demostrat la seva capacitat per participar i incidir decisivament en l’esdevenir del Club, reforçant la nostra singularitat democràtica. Som el que som per la força de cadascú de vosaltres. I vull agrair la participació i implicació dels socis en la vida del Club, com esteu fent vosaltres avui, ara mateix, en aquesta Assemblea. Aquesta temporada s’han tancat dos capítols estratègics en l’Àrea Social, la regulació del cens dels socis i els nous Estatuts. Han estat processos molt complexos que han requerit la col·laboració dels socis i una gestió molt acurada des de l’Àrea Social. Necessitàvem un cens actualitzat, una radiografia exacta de qui som, que també ens permet aconseguir altres finalitats, com la lluita contra el frau o millorar la representativitat democràtica dels socis. L’entrada en vigor dels nous Estatuts, que vam aprovar ara fa un any en aquesta Assemblea, reforça el factor diferencial del Barça i introdueix mecanismes socials i econòmics per garantir l’estabilitat futura de l’Entitat. En l’Àrea Institucional, un any més, seguim reforçant la nostra col·laboració amb les institucions polítiques, cíviques i socials, des de la independència, la integració i la transversalitat.

Fomentem el pes de la nostra institució amb una profunda feina en el terreny de la difusió social, la reflexió i la divulgació de la cultura. I ho fem a través de la plataforma Barça Cultura, que té com a objectiu oferir el FC Barcelona com a plataforma i espai de referència per promoure la cultura del nostre país. Hem mantingut els nostres vincles amb la Fundació Ernest Lluch, amb la que organitzem, amb la participació de professionals de gran prestigi internacional, la Conferència Acadèmica Anual Ernest Lluch sobre economia i futbol, Mitjançant el conveni amb l’Institut Ramon Llull col·laborem en la projecció exterior de la llengua i cultura catalana, i ens han permès parlar de Barça, esport, cultura i educació a Amsterdam i a Manchester. I també cal destacar la nostra col·laboració amb el Premi de Periodisme Esportiu Manuel Vázquez Montalbán. Fidels a la nostra tradició de club al servei de Catalunya, un club que des de l’any 1916 té el català com a idioma oficial, el Barça ha col•laborat en el Tricentenari de l’Onze de Setembre de 1714. Així, amb motiu de la visita de l’Athletic Club de Bilbao al Camp Nou, el passat 13 de setembre, l’equip va jugar amb la samarreta de la senyera, en una jornada que va significar una gran festa per l’entitat i per Catalunya. A més, hem col·laborat amb l’Agència Catalana de Turisme per promocionar Catalunya com a destí turístic i el nostre Museu, que ara celebra els seus 30 anys, segueix sent el més visitat de Catalunya, amb més d’un milió i mig de visitants a l’any 2013. El Barça com a institució és i ha de continuar sent independent, integrador i cada vegada més sòlid. Ha estat un any del qual també destacaria el comportament dels socis. Hi ha hagut, com és lògic, crítiques. Crítiques que nosaltres, en cap cas, voldríem considerar aïllades. I he de dir que les hem escoltat i que en prenem nota, perquè moltes ens han ajudat a millorar i a corregir decisions. Però també vull destacar que hem sentit la confiança de milers i milers de socis que ens han donat el seu suport explícit, que nosaltres hem interpretat com un temps per millorar. Un temps per anar solucionant els problemes. Un temps de confiança. Un temps per transformar el Barça i per convertir-lo en un club més eficient, més ben gestionat i més competitiu en totes les seves seccions. Un Barça més fort i respectat en els organismes i institucions esportives, on la seva veu sigui cada cop més escoltada. Vull destacar també l’empenta i la il·lusió amb què Luis Enrique ha agafat el primer equip. La seva força i la seva convicció són un exemple a seguir. Podem perdre un partit, és clar que sí, però hem de jugar-los tots amb la mateixa determinació i coratge que fins ara. Jo estic dirigint el Club amb la màxima il·lusió, i estic convençut que vosaltres, la gent blaugrana, els socis, els legítims propietaris d’aquest club, també voleu participar en la transformació de l’Entitat. I ara, us vull detallar els set episodis excepcionals que han marcat la temporada 2013/14.

ELS SET EPISODIS EXCEPCIONALS DE LA TEMPORADA

1. El relleu presidencial: Estatuts, present i futur

La temporada passada va tenir un dels seus punts més rellevants quan el nostre president Sandro Rosell va decidir donar per acabada la seva etapa al capdavant de la Junta Directiva, el 23 de gener passat.

La seva dimissió va ser una decisió personal, molt meditada, i que la Junta va respectar. Ell va explicar els seus motius, i nosaltres, vam intentar que es quedés.

Des de la seva dimissió, ha mantingut un comportament exemplar. Molts dels èxits i avenços del Club en els darrers anys són mèrit d’ell en tant que era el president, i crec que és just dir-ho.

Com en molts casos, la història jutjarà el seu pas pel Barça. Jo, aquí i ara, només vull dir: moltes gràcies, Sandro.

Complint amb els Estatuts, vaig assumir la presidència del Club, i gràcies al respecte i al compliment dels nostres Estatuts vam aconseguir una transició transparent i ràpida, en una demostració més de la maduresa de la nostra Entitat.

Vaig acceptar la presidència del Club bàsicament per dos motius: el primer, per sentit de la responsabilitat i el deure; i el segon, per continuar amb el compliment del programa electoral que vam signar l’any 2010, i que ens va convertir en la candidatura més votada de la història del Barça.

Per això, i com ja he apuntat en alguna ocasió, estic decidit a completar l’actual mandat dels socis fins al 30 de juny de l’any 2016, i a presentar-me a les pròximes eleccions amb l’objectiu de completar l’acció de govern de l’actual Junta Directiva.

2. Cas Neymar: interpretació fiscal, mai delicte

Vam contractar Neymar amb una oferta inferior a la que oferien altres clubs, perquè el jugador volia jugar al Barça i amb Messi. Aquest estiu això mateix va passar amb Luis Suárez, que amb ofertes millors, va decidir venir a Barcelona.

Amb el fitxatge de Neymar el Barça va incorporar un dels jugadors amb més talent del futbol mundial.

Per explicar el fitxatge, vam fer un exercici de transparència inèdit al món del futbol, esposant tots els detalls de l’operació en una roda de premsa multitudinària, i amb un resum final a la Revista Barça que rebem tots els socis.

Seguim considerant que en el cas Neymar no s’ha comès cap delicte fiscal.

Existeix una controvèrsia interpretativa que cal resoldre. La controvèrsia es basa en si els impostos s’havien de pagar al Brasil o a l’Estat espanyol. Si els 40 milions pagats es consideren una indemnització s’havien de pagar al Brasil, com ja va fer l’empresa N&N. En canvi, si es consideren salari, no havien de tributar al Brasil sinó aquí.

Insisteixo, l’empresa N&N ja va tributar segons les lleis brasileres. A més, fa uns mesos, nosaltres, per prudència, també vam tributar aquí. Però una mateixa quantitat no pot tributar de manera doble.

Us garanteixo que en aquest cas hem actuat amb consciència d’estar dintre de la legalitat. I estic convençut, com ja he dit altres vegades, que la veritat beneficiarà el Barça.

I ho repeteixo, hem actuat amb plena consciència d’estar dins de la legalitat.

3. La sanció de la FIFA: errors corregits i recurs al TAS

L’origen d’aquest tema és l’article 19 del Reglament sobre l’Estatut i la Transferència de Jugadors de la FIFA, en l’apartat de protecció dels menors. Aquest article fixa que les transferències internacionals de jugadors només es permeten quan el jugador té 18 anys, en el cas dels extracomunitaris, i 16, en el cas dels comunitaris.

Sobre aquest tema, hem reconegut certs errors administratius en la contractació d’alguns joves jugadors. Uns errors que ja hem corregit.

Un cop hem rebut els arguments de la sanció de la FIFA estem ultimant el recurs que presentarem davant del TAS. Admetem errors administratius però considerem excessiva la sanció.

Considerem la Masia un model innovador i únic. Un model que no està en perill. Ara bé, ens cal seguir treballant com fins ara, però millorant els procediments administratius.

La nostra aposta pel futbol formatiu és inqüestionable. Valorem molt els títols aconseguits, 15 títols de Lliga de 17 possibles la temporada passada, però el que més valorem és la formació i la projecció dels nostres joves.

I que quedi clar, la FIFA va sancionar alguns procediments administratius però en cap cas va qüestionar el nostre model formatiu.

4. Tito Vilanova: una pèrdua irreparable

Amb la pèrdua de Tito Vilanova ens ha marxat un referent.

La seva mort va colpir tot el barcelonisme i especialment el vestidor del primer equip.

El seu llegat quedarà per sempre a Can Barça i, en el seu record, el camp número 1 de la Ciutat Esportiva, on s’entrena el primer equip, portarà el seu nom.

Recordem-lo, si us plau, amb un fort aplaudiment.

5. L’Acció Social de Responsabilitat: en espera de la sentència

L’origen de l’acció es produeix quan els dos mandats de la junta anterior es tanquen amb pèrdues.

Recordem que la Ley del Deporte de l’any 1990 fa responsables les juntes esportives de pagar les pèrdues ocasionades durant el seu mandat.

La decisió d’emprendre l’acció de responsabilitat es basa a complir la llei i va ser un mandat de l’Assemblea de Compromissaris de l’any 2010.

Si no s’hagués fet, qualsevol soci podia haver exigit el seu compliment i demanar responsabilitats a la Junta Directiva per no haver iniciat les accions.

És un tema difícil i estic segur, que sigui quina sigui la sentència final, el procés haurà estat bo per al Barça, perquè fixarà un precedent per a la gestió de l’actual Junta i de les futures.

No voldria estendre’m molt més. Vam dir que, per respecte a la justícia i a les persones involucrades en el cas, no faríem valoracions fins a conèixer la sentència definitiva.

6. El dret a decidir: el FCB i Catalunya

Ara fa un any, el FC Barcelona ja es va expressar de manera rotunda a favor del dret a decidir del poble de Catalunya. Ho vam fer on realment tocava, que era davant el màxim òrgan de govern del Club, l’Assemblea de Socis Compromissaris.

Aquest compromís consta a l’acta de la darrera Assemblea en l’informe de l’aleshores president Sandro Rosell.

Recordo el que dèiem aquell dia: “Sempre estarem al costat del nostre país i de la voluntat del seu poble. Defensem el dret a decidir perquè forma part dels drets fonamentals que han de tenir les persones i tots els pobles”.

El nostre compromís amb el nostre país és indubtable. I perquè no en quedés cap dubte, ara fa uns dies vam reconfirmar la nostra adhesió al Pacte Nacional pel Dret a Decidir.

Seguirem treballant de la mà de les institucions del nostre país en la difusió dels valors del Club, del país i de la nostra llengua.

7. El referèndum del Nou Espai Barça: la base del futur

El nostre esperit democràtic es va evidenciar de nou amb la votació exemplar del Nou Espai Barça, un projecte estratègic per al futur del Club.

Calia compartir amb els propietaris del Club la decisió sobre la construcció d’un Nou Camp Nou i d’un Nou Palau. I així es va fer.

Amb l’objectiu de fomentar la participació i la implicació de tots els socis, es va posar en marxa una amplíssima campanya informativa que ens va dur per tot Catalunya presentant el projecte.

I un cop més, es va constatar la implicació dels nostres socis en tot allò rellevant per al Club, amb una alta assistència a les reunions i exposicions que vam fer. Vam posar tots els mitjans perquè aquest projecte fos de tots els socis, que ens el féssim nostre, per poder-lo conèixer i votar en conseqüència.

I un cop més, vam donar una lliçó de singularitat social i de democràcia. El 72,36% dels socis que van participar en el referèndum van donar el ‘sí’ al projecte.

ELS SET REPTES DE LA TRANSFORMACIÓ En l’actual mercat competitiu, on els nostres competidors són grans corporacions empresarials, hem d’adaptar les estructures de la nostra gestió per poder mantenir la nostra singularitat a nivell de propietat i per garantir la nostra independència com a club. Necessitem poder competir als mercats i a les competicions amb les mateixes eines que la resta d’equips. Com ja hem dit alguna vegada, estem immersos en un procés de transformació del Club, imprescindible per fer-lo més eficient. Un procés que té un full de ruta perfectament definit, consensuat amb tots els estaments del Club i que tot seguit us resumiré en set punts que considero els més rellevants.

1. Millorar la nostra competitivitat esportiva

La temporada passada, el primer equip de futbol va disputar la Lliga i la Copa fins al darrer minut de joc, i a la Champions vam caure als quarts de final. Vam guanyar la Supercopa d’Espanya i la Copa Catalunya, però amb això no n’hi ha prou.

A la recta final de la temporada ja vam acordar que l’equip necessitava una gran transformació. Una renovació profunda per tornar a competir amb les màximes garanties d’èxit.

A nivell esportiu, la primera gran decisió va ser contractar Luis Enrique com a nou entrenador, a proposta del nostre director esportiu, Andoni Zubizarreta.

El seu coneixement del Club i el seu perfil tècnic s’adaptaven perfectament al que la plantilla necessitava per tornar a competir al nivell més alt.

Hem reforçat la direcció esportiva amb la incorporació de Carles Puyol, que després d’una

vida lligat al Barça com a jugador, ara ens podrà aportar la seva experiència com a adjunt a Zubizarreta.

De la mà de Zubizarreta i Luis Enrique aquest estiu s’ha produït la transformació més profunda de la plantilla dels darrers 30 anys.

En total s’han fet 24 moviments, entre fitxatges, traspassos, ascensos del filial, recuperacions de cedits, cessions, finalitzacions de contracte i rescissions.

Estem molt satisfets amb la plantilla que tenim. Té energies i qualitat per arribar a tot.

I recordem que aquests nous jugadors s’han sumat a d’altres també extraordinaris com Xavi, Iniesta, Alves, Piqué, Alba, Pedro, Sergio, Neymar i el millor jugador del món, Leo Messi.

Permeteu-me que tingui un record per al Víctor Valdés, a qui li desitjo un ràpid retorn als camps de futbol.

També volem seguir apostant per millorar la competitivitat del futbol formatiu i de les seccions. Ho fem i ho seguirem fent, perquè l’aposta pels nostres joves forma part de la nostra essència com a club. Abans de mirar a fora sempre mirem cap al planter, en allò que anomenem les nostres línies de successió.

Recordem alguns dels èxits obtinguts la temporada passada:

El Barça B, dirigit per Eusebio, va quedar tercer classificat, igualant la millor classificació del filial i amb la plantilla més jove de la història.

El Juvenil A dirigit per Jordi Vinyals. A més de guanyar la Lliga, va conquerir la primera edició de la Champions Juvenil, la UEFA Youth League, amb aquell memorable gol de Munir a la final.

També seguirem apostant pel nostre futbol femení, que la temporada passada va repetir el doblet de Lliga i Copa, i va arribar als quarts de la Champions. Xavi Llorens te per endavant un gran projecte esportiu. Aquesta junta creu en l’esport femení.

I continuarem amb la nostra vocació poliesportiva, que ens defineix i ens fa singulars i únics a ulls del món. Vull recordar que la temporada passada les seccions professionals de bàsquet, handbol, hoquei i futbol sala van tornar a brillar, amb la consecució de 14 títols, la millor xifra de la nostra història.

2. Complir el Projecte Espai Barça

Tenim un encàrrec dels nostres socis: impulsar la construcció del complex esportiu més important del món dins d’una gran ciutat.

Això sí, sempre amb la garantia que la inversió en el projecte patrimonial no posarà mai en risc la sostenibilitat econòmica del Club ni els recursos necessaris per a la inversió en el projecte esportiu.

Aquest no és un projecte només de Club, és un projecte de ciutat i de país i, per tant, els seus beneficis seran compartits per tothom. El que sigui bo per al Barça ho serà per a la ciutat de Barcelona i per a Catalunya.

El Club no ha deixat de treballar des del referèndum, perquè vam aprovar un calendari d’execució amb el qual estem fermament compromesos. Per il·lusió, però també per necessitat.

En aquests mesos s’ha fet molta feina. S’ha creat una estructura executiva pròpia i s’estan preparant els encàrrecs específics per al concurs arquitectònic del Nou Camp Nou i del Nou Palau.

A l’Assemblea de l’any que ve us presentarem els projectes guanyadors que sortiran d’un concurs d’arquitectes locals i internacionals, que seran escollits amb la col·laboració d’un consell d’experts.

3. Consolidar la nostra estratègia econòmica

Complirem el que està marcat en els nous Estatuts del Club, que exigeixen tancar els exercicis amb beneficis. Ho exigeixen a aquesta Junta Directiva i ho exigiran a les pròximes.

El vicepresident Javier Faus us detallarà més endavant el tancament de l’exercici, però em quedaria amb els 530 milions d’ingressos, xifra rècord en la nostra història; també destacaria els 41 milions de beneficis, i que en els anys de mandat d’aquesta Junta ja s’acumulen 113 milions de beneficis.

En només quatre anys hem passat de ser el club 24è del món en ingressos a ser el segon, segons la prestigiosa revista nord-americana ‘Forbes’.

Continuarem amb l’objectiu de reducció del deute del Club. La temporada passada vam reduir-lo en 44 milions. Hem passat dels 431 milions de deute de juny del 2010 als 287 d’avui. En els darrers quatre anys l’hem reduït en 144 milions. I encara ens queda molta feina per fer.

Alguns dels grans contractes de patrocini arriben a la seva fi, i volem renegociar-los o obtenir-ne de nous, amb ingressos superiors, d’acord amb l’actual situació en què es troba el nostre Club.

Els objectius prioritaris són: renegociar els contractes de drets televisius, millorar el contracte amb Nike i proposar a la propera Assemblea, la de l’any 2015, l’aprovació del nou patrocinador principal, a partir de la temporada 2016/17.

4. Reforçar la nostra capacitat executiva

També ens cal defensar de manera més efectiva els drets i la imatge del nostre club. Per això, el mes de maig passat vam nomenar un nou director de Relacions Institucionals Esportives.

Es tracta de refer i reforçar ponts de diàleg amb les màximes institucions esportives.

5. Comunicació: potenciar la marca Barça al món

El Barça és un fenomen global i, a cada segon, donem la benvinguda a nous seguidors a les nostres xarxes socials.

És per això que el Barça ha de ser informativament transparent i molt actiu a l’hora de portar als seus socis i seguidors tota la seva activitat esportiva i institucional. Per fer del minut a minut de la vida del nostre club una plataforma d’interès i d’entreteniment única.

Hem creat una vicepresidència de Mèdia i Comunicació per tal de garantir que tot el potencial informatiu i de continguts que genera el nostre club arribi al món de la manera més atractiva i ràpida possible.

Som líders mundials en l’àmbit esportiu a Facebook, amb 97,9 milions de seguidors; a Twitter, amb 26,5 milions; a Google Plus, amb 7,1 milions: i a Instagram, amb 4,3 milions de seguidors.

Els internautes que segueixen al Club ho fan des d’Indonèsia al Brasil, des dels Estats Units a l’Orient Mitjà, de la Xina i el Japó a l’Argentina. Tenim 150 milions de seguidors a les xarxes socials, que ens segueixen des de l’Àfrica i per tot Europa.

En un parell de mesos el nostre web i les nostres noves aplicacions per a tauletes i mòbils ens

permetran entrar en un nou món comunicatiu, amb el suport d’una nova versió de la nostra REVISTA BARÇA.

Som una entitat global, d’abast mundial, i hem d’encarar el nostre missatge amb aquest objectiu. Però mai oblidant la propietat de Club i el país del que som bandera.

6. Desenvolupar més accions de la nostra Fundació

La Fundació transmet els nostres valors a través de l’esport. En les seves accions ja participen 400.000 nens i nenes, en 50 països, en 4 continents diferents i volem seguir creixent a casa nostra.

El més internacional és ‘FutbolNet’: una metodologia pedagògica que s’aplica a 41 països, i on hi col·laboren el Comitè Olímpic Internacional, el Banc Interamericà de Desenvolupament i la Fundació Leo Messi.

Amb l’Unicef treballem a 4 països, la Xina, el Brasil, Ghana i Sud-àfrica, amb l’objectiu de millorar l’educació dels infants més vulnerables a través de l’esport.

I amb la Bill & Melinda Gates Foundation es treballa per sensibilitzar la societat en relació amb l’eradicació de la pòlio al món.

Durant el curs passat, el projecte ‘Barçakids’ per fomentar valors, ha recorregut 11.700

quilòmetres i s’ha aplicat a 60 centres escolars dels Països Catalans, on han participat més de 15.000 nens i nenes.

7. Potenciar el Club des de la seva vessant social

Gaudim d’una molt bona salut social. Perquè comptem amb una base social extraordinària. La propietat del Club està en mans de 153.458 socis. Tots nosaltres tenim una part igual de propietat. Única i indivisible. I aquest fet ens distingeix de la immensa majoria dels nostres competidors.

A més dels 153.458 socis, som 1.267 penyes i 152.004 penyistes. El Barça és el club amb més massa social del món. A 30 de juny, entre socis i penyistes, superem la xifra de 300.000 persones

El moviment penyista ha viscut una transformació extraordinària, sense precedents.

Hem redefinit l’organització territorial en una estructura federativa, amb un nou Consell de Penyes integrat pels 30 presidents de les federacions territorials i un nou model organitzatiu que avança cap a la modernització.

I sobretot estem potenciant la marca ‘penya’ en tots els sentits.

Ara anem a culminar aquest procés, amb la creació de la confederació de penyes. El

moviment té per endavant un magnífic futur i felicito tots els socis penyistes presents a la sala per la feina feta fins ara i avalada en el recent Congrés Mundial de Penyes.

Un altre projecte destacat en l’àrea social és el ‘Socis fem Penya’ que té com a objectiu que els socis del Barça també formin part d’una penya i així es puguin integrar els dos grans col•lectius que formen part de la massa social del Club.

Vull aprofitar aquest punt per donar la benvinguda a l’Assemblea als presidents de les federacions territorials de penyes. Recordo que gràcies a la reforma estatutària aprovada ara fa un any, la figura del president de federació de penyes ha assolit la condició de compromissari de forma permanent.

CLOENDA Bé, fins aquí la meva primera intervenció d’avui. Espero haver sabut explicar-vos tot el seguit de coses que hem fet, i totes les que volem fer en els propers dos anys. Nosaltres ens sentim forts i il·lusionats com mai per seguir amb el procés de millora i transformació del Barça. Estem en el bon camí. Però ens queda molt per fer, i volem fer-ho amb el vostre suport, amb el de tots. Tots formem part d’aquest projecte. Ningú s’ha de quedar al marge i estic segur que els propers dos anys significaran la consolidació d’un model de gestió d’èxit a tots els nivells, esportiu, econòmic, patrimonial, institucional i social. La història ens demostra que aquest és un club que s’enforteix amb les dificultats. I aquest any, n’hem superat moltes. Estic segur que avui som més forts que fa un temps, i dintre de dos anys, encara ho serem més. Continuarem treballant amb totes les nostres forces, defensant allà on calgui els interessos del Barça i dels seus únics propietaris, els socis. I ho farem amb rigor, amb honestedat i amb valentia. Afrontant de cara tots els problemes que puguin sorgir, i prenent les decisions pensant sempre en el bé del Barça, per més difícils que siguin. Tots nosaltres tenim l’oportunitat de formar part de la història d’aquest club, i això només s’aconsegueix amb una actitud activa i participativa. Estem transformant el Barça. L’estem fent més efectiu. I ho estem fent entre tots! Aquesta Junta Directiva està complint el seu full de ruta. Segur que hem comès errors. Però sempre hem intentat assolir la línia de l’excel·lència en l’àmbit esportiu, econòmic i social. Per acabar voldria insistir en l’agraïment als socis per la vostra confiança al llarg d’aquests darrers mesos. Vull garantir que aquesta confiança tindrà com a resposta el meu compromís personal per continuar fent del FC Barcelona un club independent dels interessos polítics, mediàtics i econòmics. Els barcelonistes estem gaudint del present. L’equip de futbol, dirigit per Luis Enrique, ha arrencat la temporada amb molta força. Disposem d’una plantilla equilibrada i amb molta qualitat, en una combinació perfecta de jugadors de casa i els millors jugadors arribats de fóra.

A més de Messi i Neymar, en uns dies comptarem amb l’aportació de Luis Suárez, un jugador que completarà la davantera màgica d’un equip que convida a somniar amb nous èxits. Benvolguts compromissaris, és un honor haver parlat avui i aquí i haver-me pogut adreçar a tots vosaltres. Moltes gràcies