Dirigir las ti como negocio
-
Upload
best-bollas -
Category
Education
-
view
193 -
download
2
Transcript of Dirigir las ti como negocio
![Page 1: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/1.jpg)
NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
¡Transformando Vidas!
![Page 2: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/2.jpg)
DIRIGIR LAS TI COMO NEGOCIO
¡Transformando Vidas!
S. EDER BOLLAS T. J. PEDRO GONZÁLEZ G. J. CESAR LEÓN M. F. ANTONIO MARTÍNEZ E.
![Page 3: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/3.jpg)
• El área TI de CIO se encontraba fuera de control sin un responsable.
• Se debía nombrar un CIO con capacidades de construir relaciones con directivos de las unidades de negocio y comprendiera las cuestiones empresariales.
• Capacidades para abrirse camino por el Comité de la empresa, con años de experiencia empresarial.
¡Transformando Vidas!
![Page 4: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/4.jpg)
• El CEO tenia dudas de a con quien debía reportarse el nuevo CIO y cómo conseguiría respeto al ser un puesto por debajo del comité.
• Debería ser de tiempo completo, con voz y voto en el comité, como participante pleno en las reuniones clave sobre estrategia empresarial.
• Se logró que fuese visto como miembro del comité y no solo como técnico de TI.
• No importaba si el CIO tenía acceso a el CEO para saltarse jerarquía, siendo capaz de generar cambios en el CEO y la alta dirección.
¡Transformando Vidas!
![Page 5: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/5.jpg)
• Grandes empresas y corporaciones conocen la importancia de las TI para alcanzar su visión y objetivos empresariales clave.
• Inversión en tecnología no aprovechada es un desperdicio e indica la ruptura de los controles directivos básicos de la organización.
No considerar al SIO participante
influyente en discusiones estratégicas.
• Inversión Improductiva No considerar la organización TI como
integrante de la estrategia empresarial.
¡Transformando Vidas!
![Page 6: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/6.jpg)
Los SIO son escuchados y disfrutan de la
confianza de los lideres de las unidades de negocio y directivos.
• Inversión Eficiente
La organización TI debe estar vinculada al negocio, desde el CEO y el presidente del consejo hacia abajo (Unidos).
• El CIO dirige una unidad de negocio, y no solo el procesamiento de
datos, sino responsable de la infraestructura tecnológica y redes de comunicaciones, formación de usuarios y apoyo a decisiones empresariales potentes.
¡Transformando Vidas!
![Page 7: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/7.jpg)
• Disfrutar un puesto en primera fila en las sesiones de planificación estratégica empresarial.
• Asesorar sobre el papel de la tecnología, y no debería tener la decisión final sobre las inversiones tecnológicas.
• Decidir cuales son las opciones tecnológicas que se ajusten a la visión empresarial.
• Tener una relación abierta, cómoda, franca y de igual a igual, independiente del organigrama, con los lideres empresariales.
¡Transformando Vidas!
![Page 8: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/8.jpg)
¿CUÁL ES EL PAPEL DEL NUEVO CIO?
¡Transformando Vidas!
![Page 9: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/9.jpg)
¡Transformando Vidas!
![Page 10: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/10.jpg)
• La visión estratégica de TI debe ser novedosa, clara y suficientemente sencilla como para que cualquier miembro de la empresa pueda comprenderla sin excesivas explicaciones, fácil de recordar y repetir, debe partir firmemente de una buena comprensión de las estrategias empresariales.
¡Transformando Vidas!
![Page 11: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/11.jpg)
• La visión estratégica de TI debe ser novedosa, clara y suficientemente sencilla como para que cualquier miembro de la empresa pueda comprenderla sin excesivas explicaciones, fácil de recordar y repetir, debe partir firmemente de una buena comprensión de las estrategias empresariales.
¡Transformando Vidas!
![Page 12: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/12.jpg)
• El plan derivado de esta visión debe tener profundidad y sustancia y estar desarrollada a nivel de detalle.
• Finalmente, ambas, deben ser comunicadas de forma adecuada tanto el CIO como los líderes empresariales deben ser capaces de expresarla verbalmente.
¡Transformando Vidas!
![Page 13: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/13.jpg)
• Una de las mayores responsabilidades del CIO, es evitar que el CEO tome decisiones inadecuadas y a veces erróneas en cuanto a los Gastos de TI.
• El CIO debe decir : “Tengo la autoridad en esta empresa para decirles que esta no es realmente la forma eficaz de utilizar los recursos tecnológicos”.
¡Transformando Vidas!
![Page 14: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/14.jpg)
• Las habilidades que actualmente se requieren en el departamento de TI son tan variadas como las que se necesitan en cualquier unidad de negocio de una empresa, es decir, disponer de todo tipo de habilidades.
• Debido al rápido ritmo de cambio de tecnología las habilidades técnicas y de análisis empresarial de cada persona deben renovarse y actualizarse continuamente.
¡Transformando Vidas!
![Page 15: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/15.jpg)
• Aunque parte de la TI, puede aprovecharse en las distintas unidades de negocio y organizaciones.
• “tan global como sea necesario y tan local como sea posible”
¡Transformando Vidas!
![Page 16: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/16.jpg)
• El CIO reside en el núcleo de la política, de la estrategia, estándares y planteamientos de TI. Debe desempeñar el papel de agente influyendo colaborando con las unidades del negocio, con el departamento de TI, con el equipo líder ejecutivo, y con los usuarios en general para que todos se sumen al proyecto
¡Transformando Vidas!
![Page 17: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/17.jpg)
• El equipo ejecutivo quiere y necesita, ser capaz de fijarse en una única persona como líder y punto central de cualquier grupo, función u organización dentro de la empresa. El CIO es el punto de atención, esa única voz de tecnología.
• Es el comunicador interno y externo de la empresa en cuestiones de tecnología, debe ser capaz de comunicarse verbalmente, y por escrito y así como con su comportamiento. El CIO va a defender ante otros líderes ejecutivos, que no necesitan el último juguete ni el mejor color…
¡Transformando Vidas!
![Page 18: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/18.jpg)
• El equipo ejecutivo quiere y necesita, ser capaz de fijarse en una única persona como líder y punto central de cualquier grupo, función u organización dentro de la empresa. El CIO es el punto de atención, esa única voz de tecnología.
• Es el comunicador interno y externo de la empresa en cuestiones de tecnología, debe ser capaz de comunicarse verbalmente, y por escrito y así como con su comportamiento. El CIO va a defender ante otros líderes ejecutivos, que no necesitan el último juguete ni el mejor color…
¡Transformando Vidas!
![Page 19: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/19.jpg)
¿QUÉ HABILIDADES DEBE TENER EL NUEVO CIO CHICO?
¡Transformando Vidas!
![Page 20: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/20.jpg)
¡Transformando Vidas!
1.- la capacidad de comprender los objetivos y necesidades empresariales
clave.
2.-capacidades de dirección y liderazgo general eficaz
3.- una profunda comprensión de las
cuestiones organizativas clave
4.-la capacidad de abordar las cuestiones financieras
relacionadas con la tecnología
![Page 21: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/21.jpg)
Habilidades en los negocios
Habilidades en la tecnología
Habilidades el liderazgo y la
dirección
Habilidades en la organización
y la cultura
Habilidades en la gestión financiera
¡Transformando Vidas!
![Page 22: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/22.jpg)
Conocer suficientemente bien el negocio de la empresa
Capaz de ayudar de forma correcta identificar las oportunidades clave de TI
Capacidad y los antecedentes culturales necesarios para desarrollar estrategias empresariales
Colaborando con los lideres y directores de TI
¡Transformando Vidas!
![Page 23: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/23.jpg)
Establecer estándares, selección, integración y operación de complejas soluciones de TI
Planificar y gestionar el desarrollo de una infraestructura de redes y
telecomunicaciones fuerte,flexible y coste-efectiva
Investigación de tecnologias avanzadas y emergentes para la empresa desde el punto de viste
del negocio
No tiene que tener un conocimiento detallado de las
tecnologias
Ser capaz de aprender rapidamente pero poder hacer
informes intelegentes ¡Transformando Vidas!
![Page 24: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/24.jpg)
El CIO tiene que ser un autentico líder empresarial
Consiste en ser capaz de facilitar la comunicacion sobre
la TI entre los negocios mundiales y los lideres de TI
Ser capaz de liderear el desarrollo de planes sobre la TI para cada linea de negocio
presencea ejecutiva
capacidad para trabajar eficazmente en el consejo
capacidad para trasferir habilides, conocimientos y
mejores practicas
voluntad de se visible, asequible y un jugador
orientado a los resultados
¡Transformando Vidas!
![Page 25: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/25.jpg)
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DE UN NUEVO CIO
¡Transformando Vidas!
![Page 26: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/26.jpg)
¡Transformando Vidas!
![Page 27: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/27.jpg)
¡Transformando Vidas!
Prioridades
Fijar prioridades
Establecer y cumplir
Reconocer que el cambio es la única constante
![Page 28: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/28.jpg)
• Guardián de una serie de mediciones, estas mediciones deben de ajustarse dinámicamente a la situación actual y contribuir a los resultados y mejoras deseadas.
¡Transformando Vidas!
![Page 29: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/29.jpg)
¿DÓNDE SE ENCUENTRA EL NUEVO CIO EN LA ORGANIZACIÓN?
¡Transformando Vidas!
![Page 30: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/30.jpg)
USA Reino Unido Alemania Francia
CEO 40 26 58 40
COO 46 62 40 74
CFO 55 62 71 56
¡Transformando Vidas!
![Page 31: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/31.jpg)
¿QUÉ PUEDE HACER EL CEO PARA AYUDAR A DESARROLLAR Y A NUTRIR AL NUEVO CIO?
¡Transformando Vidas!
![Page 32: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/32.jpg)
Reconocer su propia falta de interés/temor a la tecnología y admitir tomarse el tiempo
necesario.
Introducir al CIO en el club ejecutivo, asegurándose que los miembros del club sean
consientes de ello.
Ayudar al CIO a comunicarse eficazmente con el CEO.
Alejarse del mito de que el área de TI no se puede dirigir, como cualquier unidad de negocio
de la organización.
Definir formas de comunicación alternativa cuando no se comprende al CIO.
¡Transformando Vidas!
![Page 33: Dirigir las ti como negocio](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052207/55c78838bb61eb4c788b4656/html5/thumbnails/33.jpg)
¡Transformando Vidas!