Presentacin de PowerPoint

LIDERAZGOEs la habilidad de orientar la accin y el desarrollo de personas en una direccin determinada, inspirando valores , estableciendo una visin , fijando objetivos y formas de dar seguimiento, prioridades y comunicndolas.

A Establece una visin inspiradora, fija objetivos, los comunica determinando prioridades. Orienta el desarrollo de las personas para mejorar sus capacidades.LIDERAZGO

BEl grupo lo reconoce como lder y empieza a escuchar las necesidades de las dems personas

C Empieza a comportarse con integridad entre lo que dice y hace, respetando las reglas que l ha impuesto

LIDERAZGO

EL JEFE

El grupo no lo percibe como lder . Tiene dificultades para fijar objetivos, pero cumple la operatividad del negocio, fijando reglasTipos de LiderazgoA.- LIDER AUTOCRATICO:El poder de decidir lo tiene una persona, por ello los lideres autocrticos: determinan todas las normas del grupo.

Dictan las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organizacin general del grupo.

Es personal en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las tcnicas.

El mando autoritario parte de la idea que l lo sabe todo mejor, que sus dirigidos y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.

La relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe ms que ellos y es un ser superior.

Estas imgenes de jefe subordinado no slo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparacin de las personas.B.- LIDER DEMOCRATICO :

Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.

Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realizacin general de los planes. Dejan la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo.

Es objetivo en sus elogios y crticas y participan en las actividades del grupo, sin hacer demasiado.C.- LDER PERSONAL:

Algunos jefes, en lugar de imponer rdenes "venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber"."Hacemos que trabajen ms y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer ms en el desnimo, sintindose engaados y frustrados con las falsas promesas.

Los trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos deben reprimirse, el orden debe imperar por presin o persecucin.

Tengo la verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas D.- LIDER CARISMATICO:

La direccin participativa, considera que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y la manera de llegar a grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin comn.

Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos, lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del equipo.

Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes implicadas.

El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores son de verdaderos lderes triunfadores.

Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana un sano prestigio.RECLUTAMIENTOComprende el conjunto de tcnicas y procedimientos diseados para atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los puestos que requiere la organizacin.

Se basa en un sistema de informacin por medio del cual la Empresa divulga y ofrece al mercado laboral los puestos que pretende cubrir.FUENTES DE RECLUTAMIENTOLA ENTIDAD INTENTA CUBRIR LASVACANTES CON PERSONAL QUELABORA EN ELLA.

Los colaboradores internos son los preferidos.

Exige su promocin o transferencia a las nuevas oportunidades.

La organizacin ofrece una carrera de oportunidades al colaborador.INTERNASLA ENTIDAD RECLUTA CANDIDATOSEXTERNOS PARA CUBRIR LASVACANTES DE SU ORGANIZACIN.

Los candidatos externos son los preferidos.

Exige que se les reclute en el exterior y se les seleccione para cubrir las oportunidades.

La organizacin ofrece oportunidades a los candidatos externos.EXTERNASRECLUTAMIENTO INTERNOChiavenato, Gestin del talento humano.VENTAJAS +Aprovecha el mejor potencial humano de la organizacin.Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadoresIncentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organizacin.Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto.Es ms rpido y tiene menor costo.Probabilidad de mejor seleccin porque los candidatos son bien conocidos.DESVENTAJAS -Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organizacin.Ideal para empresas burocrticas y mecanicistas.Mantiene y conserva la cultura organizacional, no innovndola.Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.RECLUTAMIENTO EXTERNOChiavenato, Gestin del talento humano.VENTAJAS +Introduce sangre nueva a la organizacin: talentos, habilidades y expectativas. Enriquece el patrimonio humano, en razn de la aportacin de nuevos talentos y habilidades, con nuevas ideas.Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas.Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.Incentiva la interaccin de la organizacin con el mercado de RRHH.DESVENTAJAS -Afecta negativamente la motivacin de trabajadores actuales de la organizacin.Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraos.Requiere aplicar tcnicas de seleccin para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operacin.Exige esquemas de socializacin organizacional para los nuevos trabajadoresEs ms costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.FUENTES DE RECLUTAMIENTOBases de datos de la entidad, presentaciones espontneas

Contactos personales, recomendaciones de empleados

Instituciones educativas, (escuelas, universidades)

Organizaciones profesionales

Consultora

Anuncios a avisos a travs de medios

InternetRECLUTAMIENTO INTERNO

APLICACINTransferencias (movimiento horizontal)

Promociones y Ascensos (movimiento vertical)

Transferencia con Promociones

Programas de DesarrolloSELECCIN DE PERSONAL

SELECCION DE PERSONAL Es el proceso que consiste en la ejecucin de una serie de pasos especficos a fin de decidir el o los postulantes que deben ser contratados.

Tiene como objetivo determinar si las habilidades, los conocimientos y las capacidades del solicitante son apropiadas para el desempeo ptimo del puesto.

ANLISIS DEL PERFIL DE UN PUESTO DE PROFESIONAL - Competencias Conocimientos Competencias bsicas y genricas o directivas Competencias especficas o tcnicas EconomaOrganizacin IndustrialDerecho EmpresarialComunicacionesAdministracinOrganismos reguladores de libre competenciaIngls avanzadoEntorno Windows: (word,excel, Power point)Redaccin y ortografa ProactividadCapacidad de Organizacin, planificacin y gestin del trabajo.Tolerancia a la presinCapacidad de trabajar en equipoCapacidad de abstraccin, anlisis y sntesis.Amplia iniciativa para la toma de decisionesSeguimiento de denuncias y procedimientos de oficioElaborar informes tcnicos, provedos, comunicaciones, requerimientos.Proponer, tramitar y aportar soluciones estratgicas para las denunciasProponer la presentacin de informes a la Comisin sobre temas materia de investigacin ANLISIS DE PERFIL DE PUESTO: PROFESIONALAJUSTE DE PERFIL Y POSTULANTEEspecificacionesde PuestosAquello que requiere el puestoAnlisis y descripcin de puestos para determinar los requisitos que el puesto exige a su ocupantexyCaractersticasdel candidatoAquello que ofrece el candidatoTcnicas de seleccin para identificar los requisitos personales para ocupar el puesto deseadoEn comparacin con

ETAPAS DE PROCESO DE SELECCIN1.- Informacin de la vacante a cubrir2.- Conformacin de responsables del proceso establecimiento del perfil del puesto3.- Convocatoria y difusin pblica4.- Inscripcin de postulantes5.- Evaluacin Curricular6.- Evaluacin de Psicotcnica y o mdica7.- Evaluacin de Conocimientos8.- Entrevista personal9.- Resultados preliminares10.- Asignacin de puntajes adicionales11.- Cuadro de mritos y elegiblesTCNICAS DE SELECCINMecanismos que utilizan herramientas eficientes y estandarizadas que permiten:

* Profundizar el conocimiento de los candidatos.* Facilitar el proceso de evaluacin y seleccin.Las ms utilizados son:- Pruebas de Conocimiento o de Capacidad.- Tests Psicomtricos.- Tests de Personalidad.- Tcnicas de Simulacin- Pruebas de Grupo Herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento. Su objetivo es Facilitar la prediccin de comportamientos futuros del andidato. Pueden ser generales o especficos (dirigido a cierto comportamiento)TESTS PSICOMETRICOSTESTS DE PERSONALIDADHerramientas objetivas y estandarizadas para medir los aspectos bsicos de la personalidad. Su objetivo es Conocer aspectos relevantes de personalidad y facilitar la prediccin de actitudes futuras del candidato.

Pueden ser generales y especficos (dirigidos a ciertos aspectos) o proyectivos.Permite Conocer el comportamiento del candidato en relacin a la tarea y al grupo, mediante la realizacin de acciones, en el aqu y ahora, que reconstruyan lo que se pretende evaluar.

Pueden ser:- Resolucin de casos prcticos.- Dramatizaciones.- Otras similares.TCNICAS DE SIMULACINY PRUEBAS DE GRUPO

EVALUACION PSICOLOGICAUna evaluacin es necesaria cuando hay un perfil claro y definido y se pueden medir las mismas variables en diferentes personas.Es realizada por un profesional psiclogo.Generalmente se inicia con una entrevista preliminar y contina con la aplicacin de test.HERRAMIENTAS DE SELECCINCUESTIONARIOS

ENTREVISTAS

EXAMENES ESCRITOS

EXAMENES DE SIMULACIN DE DESEMPEO

CURRICULUMS VITAECURRICULUM VITAEConjunto de datos personales del postulante con informacin de su historial personal y profesional.

Un documento que una persona enva con el propsito de generar inters suficiente para ser considerado para cubrir una vacante o promover una entrevista.

Permite conocer lo que la persona quiere informar sobre si mismo.

Es la base para determinar si pasa a la entrevista o no y para establecer la estrategia de la entrevista.Gracias