Dirección General de Competitividad Agraria - DGCA

Ing. María Angélica Lagos M.Dirección General de Competitividad - DPC

Objetivo de la Reunión

Presentar la Propuesta de Alineamiento

Estratégico de la Dirección General de

Competitividad Agraria, dentro del Proceso de

Reestructuración del Ministerio de Agricultura

Agenda

1. Alineamiento Estructura vs Estrategia2. Nivel de Intervención de la DGCA3. Competitividad del Sector4. Metas del PESEM y Valor Estratégico de

la DGCA5. Macro Proceso de Funcionamiento,

Interactuación Interna y Externa de la DGCA

6. PCC

Nueva Estructura y Estrategia del MINAG

01• Elevar el nivel de competitividad de la actividad agraria

02• Lograr el aprovechamiento sostenible de los RRNN y de la

Biodiversidad

03• Lograr el acceso a los servicios básicos y productivos por parte

del pequeños productor agrario

Objetivos Generales del Sector

Nueva Estructura y Estrategia del MINAG

Ejes

Est

raté

gico

s

Gestión del Agua

Acceso a Mercados

Capitalización y Seguro Agrario

Innovación Agraria

Información Agraria

Desarrollo Rural

Nivel de Intervención de la DGCA

Territorios

Factores de

Entorno

Eficiencia Sistémica

Cadenas Productivas

Economías de Aglomeración

Eficiencia Colectiva

Unidades Agropecuarias

Factores Internos y Externos

Eficiencia Microeconómica

•Competitividad de Territorios

Nivel Multisecto

rial

•Competitividad de la cadena

Nivel Sectorial

•Competitividad del Predio

Niveles Locales y

Regionales

Fuente: Tomado del documento “Mesa Especial de Competitividad y Desarrollo Humano en el Sector Agropecuario” (SEPIA 2005).

Competitividad en el Sector

Empresario

Mercado Interno

Emprendedor

Subsistencia

Dirección General de Competitividad Agraria

Dirección General Forestal y de Fauna

Silvestre

Oficina de Planeamiento y

Presupuesto

Empresario

Mercado Interno

Emprendedor

Subsistencia

Productores Agrarios Programas Nacionales

AGRORURAL

PCC

Regiones

GORE

(DRA´s)

Dirección General de

Competitividad Agraria

MINAG

Usuarios EjecutoresPromotor – Técnico -

Normativo

PSI

Gobiernos Locales

Nivel de Intervención del SectorEjemplo: Dirección General de Competitividad Agraria y Programas Nacionales

US $ 12.000 millones

7% de promedio anual

US $ 4.500 millones

400 mil nuevos puestos

35% de reducción.

Crecimiento

Exportaciones

Empleos

Pobreza rural

PBI Agrario

Metas para el 2011

Metas PESEM donde interviene la DGCA

• 12’000 Millones PBI Sectorial

•10 Nuevos mercados para agro exportaciones•Plan de Negocios para el Mercado Brasileiro•USD $420 millones en el Programa de Compensaciones para la Competitividad y

S./205.91 millones de Soles en programas de formalización•150 Planes de Negocios•110 Alianzas productivas orientadas al fortalecimiento de capacidades técnicas

para acceder a l mercado interno y externo

Metas Acceso a Mercados

•100 proyectos de asistencia técnica•150 planes de negocios•Información para 8 millones de peruanos•Implementación el SIEA•S/. 6,400 Millones de colocaciones en el agro•320 Mil ha’s aseguradas en el agro•S/. 200 Millones para garantizar el acceso al financiamiento•Recursos del fondo privado de pensiones y fondos de

inversión•Metas de innovación agraria

Metas Promoción de Competitividad (5 restantes)

DIRECCIÓN GENERAL DE COMPETITIVIDAD

AGRARIA

DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS

DIRECCIÓN DE PRÓMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD

DIRECCIÓN DE CAPITALIZACIÓN

AGRARIA

DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN

AGRARIA

Valor estratégico de la DGCA

Eje acceso a

mercados

Eje gestión del agua

Eje innovación

agraria

Eje información

agraria

Eje capitalización

y seguro

Eje desarrollo rural

Promoción de la competitividad

Desarrollo de capacidades

Mercado de servicios en A.T.

Servicios financieros y

seguro

Asociatividad

Información para toma de

decisiones

Facilitar el acceso a mercados nacionales

Facilitar el acceso a mercados

internacionales

Macro Proceso de Funcionamiento Integral de la DGCA

Productos de Exportación

Productos Sensibles

Productos de Mercado

Interno

Promotores de Competitividad (Línea de Productos)

Especialistas(Temas Transversales)

Dire

cció

n G

ener

al d

e C

ompe

titiv

idad

Agr

aria

DirecciónPromoción

Competitividad

DirecciónInformación

Agraria

DirecciónCapitalización

Agraria

DirecciónAgronegocios

SENASA Sector PrivadoPCCINIA AGRORURAL

Un Macro Proceso Crítico de Intervención de la DGCA

Propuestas deNegocios o Intervención

DGCARol Promotor – Normativo – Articulador

OPP OAER

Metas PESEM

Equipos de Trabajo DGCA (Promotores de Competitividad + Transversales)

UnidadesEjecutoras

Interacción de la Dirección General de Competitividad Agraria (INTERNA)

Dirección Agronegocios

Demanda Interna

Demanda Externa

Dirección Promoción de la Competitividad

Requerimiento de Demanda

Identificación de Oferta Existente

Propuesta de Negocio

Asistencia Técnica

Asociatividad

BPA

Dirección General de

Competitividad Agraria

Financiamiento

Información

Dirección Capitalización

Agraria

Dirección Información

Agraria

Modelo de Financiamiento

Mercado, Clima y Tecnica

Ejecutores

de Competitividad Agraria con las OPE´s (Externa)

Dirección General de

Competitividad Agraria

Ejecutores

SENASA

INIA

Requerimiento de Eliminación de Barreras Sanitarias

Eliminación de Barreras Sanitarias

Mantenimiento de la Sanidad Nacional

Acc

eso

a M

erca

dos

Inte

rnos

y

Ext

erno

s

Desarrollo de Semilla e Insumos

Servicios Tecnológicos

Transferencia Tecnológica

Acceso a Insumos Importados Inocuos

Incremento deCalidad y

Rendimientos

Requerimiento de Innovaciones para Incremento de Eficiencia

Macro Proceso de Intervención Lineal de la DGCAIdentifican y

evalúan problemas

de prioritaria atención

Analizan y definen

estrategia de intervención

conjunta

Ejecutan estrategia de intervención de acuerdo a

funciones

Realiza seguimiento y control, y recomienda

acciones correctivas

Aprueba y dispone

implementación de acciones correctivas

Implementan acciones

correctivas y sistematizan experiencias

exitosas

Lidera retroalimentación interna e informa a Alta Dirección

y OPP

Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA

Ejemplo: Equipos de Gestores de Competitividad Productos de Exportación

Propuesta Actividades POI 2009

-Estudios de competitividad, tecnológico yprospección comercial para mercado

-Promoción al consumo (afiches, cuñas,dípticos, etc)

-Fomento de espacios comerciales para lapromoción de productos agropecuarios

-Promoción de la calidad (BPA, gestión desellos de calidad, normas técnicas)

Facilitar acceso al mercado

- Proyectos y programas Macroregionalesde capacitación en gestión de la calidad,agroindustria, manejo, pasantías, días decampo.

Fortalecer Capacidades

-Mesas técnicas regionales

-Sistematización de experiencias exitosas.

-Fomento de alianzas público privadas

-Planes Estratégicos Nacionales

Fortalecer Institucionalidad Agraria

Ejemplo: Equipos de Gestores de Competitividad Productos “Sensibles”

Propuesta Actividades POI 2009

Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA

-Estudios de competitividad, tecnológico yprospección comercial para mercado

-Promoción al consumo (afiches, cuñas,dípticos, etc)

-Fomento de espacios comerciales para lapromoción de productos agropecuarios

-Promoción de la calidad (BPA, gestión desellos de calidad, normas técnicas)

Facilitar acceso al mercado

- Proyectos y programas Macroregionales decapacitación en gestión de la calidad,agroindustria, manejo, pasantías, días decampo.

Fortalecer Capacidades

-Mesas técnicas regionales

-Sistematización de experiencias exitosas.

-Fomento de alianzas público privadas

-Planes Estratégicos Nacionales

Fortalecer Institucionalidad Agraria

Arroz-Algodón-Maíz Amarillo

Bioenergéticospapa

Lácteos y Carnes

• Juan Cabrera (DA)•Fernando Barturén (DPC)•Susy Salazar (DPC)

• Roxana Orrego (DPC)•Miguel Quevedo (DPC)

• Carlos Dominguez (DPC)•María Elena Calvo (DPC)•Gonzalo Lam (DA)

Ejemplo: Equipos de Gestores de Competitividad Productos de Mercado Interno

Propuesta Actividades POI 2009

Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA

-Estudios de competitividad, tecnológico yprospección comercial para mercado

-Promoción al consumo (afiches, cuñas,dípticos, etc)

-Fomento de espacios comerciales para lapromoción de productos agropecuarios

-Promoción de la calidad (BPA, gestión desellos de calidad, normas técnicas)

Facilitar acceso al mercado

- Proyectos y programas Macroregionalesde capacitación en gestión de la calidad,agroindustria, manejo, pasantías, días decampo.

Fortalecer Capacidades

-Mesas técnicas regionales

-Sistematización de experiencias exitosas.

-Fomento de alianzas público privadas

-Planes Estratégicos Nacionales

Fortalecer Institucionalidad Agraria

Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA

Ejemplo: Equipos de Trabajo – Temas Transversales

Equ

ipos

Act

ivid

ades

Acceso a Mercados

6 profesionales

•Orientación y apertura demercados

•Estrategias yplanes de

promoción Comercial

•Estrategias de promoción de

consumo interno

Fortalecimiento de Capacidades

6profesionales

•Formación de Promotores deCompetitividad

•Plan Nacionaldel Servicio

de ExtensiónAgraria

•Identificación de metodogíasde capacitación

Eficiencia Productiva

6profesionales

•Acceso al Financiamiento y

Seguro agropecuario

•Propuestas técnicas tributarias

•Proyectos deInversión Pública

Calidad/Diferde productos

3profesionales

•ImplementaciónNormas Técnicas

•Programa Nacional de

Gestión de la Calidad (BPA,

BPP, BPM, sellosde calidad)

•Denominación deorigen

Institucionalidad

5profesionales

•Mesas técnicasNacionales,

Regionales y Locales

•Convenios o Acuerdos deCooperación

•Difusión de esquemas asociativos

Macro Proceso de Intervención Transversal de la DGCAEjemplo: Fortalecimiento de Capacidades (FC)

¿Dónde?

Calidad –Diferenciación de

Productos

Eficiencia Productiva

Fortalecimiento de Capacidades

Institucionalidad

Acceso a Mercados

¿En Qué?¿Con Quiénes?

Objetivo General: Fortalecer la competitividad agraria

Programa de Compensaciones para la Competitividad

Programa de Compensaciones para la Competitividad

Instrumentos utilizados en el PCC

Alcance de los incentivos

Programa de Compensaciones para la Competitividad

De la adopción tecnológica

Valor del Plan de Negocios CofinanciamientoDel Programa De la OPA

% Monto % Monto500 UIT 60 Hasta 300 UIT 40 200 UIT290 UIT 70 Hasta 200 UIT 30 90 UIT

125 UIT 80 Hasta 100 UIT 20 25 UIT

Menú de opciones (adopción de tecnología)

Programa de Compensaciones para la Competitividad

Algunas Tecnologías para la adopción

El Desarrollo del Sector Agrario

AGENDA PROPUESTA

1) Identificación de productos priorizados2) Identificacion de principales actividades3) Identificación de proyectos4) Interacción con los Gobiernos Locales5) Identificación de espacios Técnicos6) Identificación de demandas específicas7) Agenda Pendiente

¡GRACIAS!