Diplomado Dirección de Proyectos - Ibero · Sección 2 Control de proyectos (4 hrs) ... 3.3.8...

Educación Continua

Tel. (222) 3 [email protected] www.iberopuebla.mx

Objetivo General:

Aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes de dirección de proyectos en casos

diversos, considerando todas las fases de su ciclo de vida a partir de la revisión de

principios, mejores prácticas y procesos descritos en la Guía del PMBOK (5ª. Edición) del

Project Management Institute (PMI), y en función del logro de la certificación como

Project Management Professional (PMP).

Objetivos Específicos

Identificar los procesos y requerimientos claves de la gestión de proyectos basados en el

estándar del Project Management Institute (PMI©). Conocer y manejar la estructura del

PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Profundizar en la integración del plan de proyecto, y cada uno de los planes subsidiarios que lo

integran, así como en la aplicación de las principales técnicas y herramientas como Microsoft

Project para la planificación del alcance, el tiempo y la estimación de costos y recursos del

proyecto.

Conocer y manejar de manera profunda los Procesos de Dirección de Proyectos necesarios

para ejecutar el trabajo definido en el Plan del Proyecto, para cumplir con los objetivos del

mismo e identificar las áreas en las que el plan requiere cambios y ejecutarlos.

Conocer y manejar los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así

como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un

proyecto, todo esto para aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos,

disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en los proyectos.

Diplomado Dirección de Proyectos

mailto:[email protected]

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Desarrollar y conocer competencias personales para la exitosa gestión de un proyecto tales

como la buena comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo, habilidad gerencial,

efectividad y el comportamiento ético.

Conocer las nuevas tendencias de la dirección de proyectos. Proyectos ágiles y gestión de

oficinas de proyectos, así como la importancia de tener un cierre de proyectos adecuado.

Poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el diplomado, así como recibir apoyo

de los especialistas.

Obtendrá estrategias para incrementar su éxito en el examen de certificación PMP.

Competencias Previas:

Se recomienda contar con la experiencia de haber participado en proyectos o haberlos

gestionado.

Dirigido:

A todas aquellas personas que participan y tienen experiencia en la planificación y ejecución

de proyectos (especialmente administradores de proyectos).

Administradores de proyectos que desean obtener el grado de certificación de PMP®.

Cualquier persona que esté pensando en una carrera en la gestión de proyectos y desee

obtener una visión completa del campo


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Programa:

Módulo(sesión) e

Instructor Temas y subtemas(descripción breve)

Módulo I

Introducción a la dirección de proyectos

1.1 ¿Qué es un proyecto?

1.2 Manejo de un proyecto

1.3 El ciclo de vida del proyecto

1.4 Relación entre portafolio, programa, administración de proyectos y

organizaciones proyectizadas

1.5 Procesos de dirección de proyectos y áreas de Conocimiento

1.6 Administración de la integración de proyectos

Instructor Dr. Hynuk Sánchez Macías


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Módulo II.

Planificación avanzada de proyectos

Sección 1 Planeación del alcance (2 hrs)

2.1.1 Plan de manejo del alcance

2.1.2 Determinar el alcance del trabajo

2.1.3 Estructura de desglose de trabajo (WBS)

2.1.4 Determinar la lista de tareas con resultados específicos

Sección 2 Planeación del cronograma (2 hrs)

2.2.1 Planificar el factor tiempo

2.2.2 Estimación del tiempo

2.2.3 Cálculos per medio del Método PERT y CPM

2.2.4 Disponibilidad de recursos

2.2.5 El cronograma de un proyecto

Sección 3 Planeación de costos (1 hrs)

2.3.1 Planificar el factor costo

2.3.2 Identificación de los recursos

2.3.3 Métodos de estimación de costos

Sección 4 Planes (3 hrs)

2.4.1 Plan de adquisición

2.4.2 Plan de comunicación

2.4.3 Plan de calidad

3.4.2 Plan de los recursos humanos

Sección 5 Planeación con MS Project (8 hrs)

2.5.1 Creación de un proyecto

2.5.2 Creación de un EDT

2.5.3 Creación de un cronograma

2.5.4 Asignación de recursos y especificación de costos

2.5.5 Optimización del cronograma

Instructor Dra. Anayansi Careta Isordia


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Módulo III

Monitoreo y Control de Proyectos

Sección 1 Seguimiento de proyectos (4 hrs)

3.1.1 Establecer criterios de evaluación de avance

3.1.2 Implementar el plan del proyecto

3.1.3 Otorgar contratos y manejando el contrato

3.1.4 Medias de control de calidad

3.1.5 Manejo del Cambio

Sección 2 Control de proyectos (4 hrs)

3.2.1 Reportes de estado

3.2.3 Análisis de calor ganado

3.2.3 Análisis de indicadores de costo, calidad, tiempo y alcance.

Sección 2 Control y Seguimiento con MS Project

(8hrs)

3.3.1 Establecer línea base

3.3.2 Introducir el avance real y actualizar los pronósticos en el cronograma

3.3.3 Comparar el trabajo realizado contra la línea base del proyecto

3.3.4 Aplicar diferentes métodos de seguimiento

3.3.5 Guardar plan interno y borrar línea base, para el manejo de acuerdos de

cambio

3.3.6 Creación de un reporte de avance y variación de un proyecto

3.3.7 Análisis de valor ganado

3.3.8 Generación de fórmulas e indicadores gráficos

3.3.9 Gestión de portafolios de proyectos

Instructor Mtro. Francisco A. Hernandez Sánchez


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Módulo IV

Gestión de riesgos (8hrs)

4.1 Plan de riesgos

4.2 Identificar riesgos

4.3 Análisis cuantitativo de riesgos

4.4 Análisis cualitativo de riesgos

4.5 Plan de respuesta a los riesgos

4.6 Control de riesgos

Instructor Mtro. Hynuk Sánchez Macías

Módulo V

Competencias personales para la dirección de proyectos

Sección 1 Formación y manejo de un equipo (4 hrs)

5.1.1 Formación de un equipo

5.1. 2 Grupo vs Equipo

5.1.3 Dirigir un equipo de líderes

5.1.4 Liderazgo vs Manejo

5.1.5 Responsabilidad del líder de un equipo

5.1.6 Beneficios de formar un equipo

5.1.7 La selección de un equipo

5.1.8 La función de los miembros de un equipo

5.1.9 Identificar las necesidades de formación

5.1.10 Los beneficios de la diversidad

5.1.12 ¿Qué es resolución de conflicto?

5.1.13 Motivación del equipo

5.1.14 Crear un ambiente de aprendizaje: las 4 necesidades básicas

5.1.15 Adiestrar / Guiar equipos


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Sección 2 Motivación (4hrs)

5.2.1 Motivación definida

5.2.2 Instar a la acción

5.2.3 Deseos y necesidades

5.2.4 Promover el rendimiento

5.2.5 Estado de ánimo

5.2.6 Mejorar el estado de ánimo

5.2.7 Crear un ambiente de motivación

5.2.8 Crear lealtad en los equipos

Sección 3 Comunicación (6 hr)

5.3.1 Manejar y controlar la comunicación

5.3.2 Coaching

5.4.1 Negociación

Sección 4 Gestión de involucrados (2 hrs)

5.4.1 Identificar a los involucrados

5.4.2 Plan de gestión de involucrados

5.4.3 Manejar los intereses de los involucrados

5.4.4 Controlar los intereses de los involucrados

Instructor Mtro. Alejandro Morales Xique

Módulo VI

Proyectos ágiles, PMO´s y cierre de un proyecto

Sección 1 Proyecto ágiles

6.1.1 Introducción a SCRUM

6.1.2 Principios

6.1.3 Organización


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Sección 2 PMO

6.2.1 Definición

6.2.2 Función y responsabilidades

Sección 2 Cierre de un proyecto (4 hrs)

3.2.1 Liberación de los recursos

3.2.1 Liberación de los contratos

3.2.3 Documentación del proyecto

Instructor Mtro. Francisco A. Hernández

Módulo VII Presentación y evaluación de proyectos

finales

Instructor Ing. Eva Adriana Castaneyra Ortiz/ Mtro. Hynuk Sánchez Macías

Módulo VIII

Seminario de certificación

8.1 Tips and Tricks

8.2 Técnicas para responder

8.3 Simuladores

8.4 Examen Final

Instructor Mtro. Alejandro Morales Xique


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Instructores:

HYNUK SÁNCHEZ MACÍAS, Ph.D., PMP

Con más de 18 años de experiencia en gestión de proyectos empresariales, se ha enfocado en los

últimos años a aplicar el pensamiento Lean (esbelto) a los procesos de gestión; especialmente a la

gestión estratégica, la gestión de portafolios de proyectos, la gestión de programas y a la gestión de

proyectos. Su experiencia como consultor y en puestos directivos, complementan su desarrollo

académico que le brinda un enfoque enriquecido de teoría y práctica. Doctor en Administración de

Proyectos y autor de diversos artículos científicos en esa área, se certificó como Project

Management Professional (PMP# 1200694) en agosto del 2008.

EVA ADRIANA CASTANEYRA ORTÍZ, PMP®

Cuenta con más de 19 años de experiencia como instructora de Microsoft Project®, así como

consultora e instructora por más de 15 años en Administración de Proyectos para diferentes

empresas del ramo automotriz y de tecnologías de la Información. Certificada por el Project

Management Institute como Project Management Professional (PMP® # 281701), es una

profesional orientada a resultados con amplia experiencia en las diferentes fases de la

Administración de Proyectos, planeación, integración, ejecución, control y seguimiento. Posee

destacadas habilidades para gestionar proyectos con apoyo de la herramienta Microsoft Project®.

Se ha desarrollado profesionalmente durante 20 años en el ramo de las Tecnologías de Información

y cuenta también con experiencia de más de 10 años en la implementación y operación de Oficinas

de Administración de Proyectos (PMO’s).


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FRANCISCO ADOLFO HERNÁNDEZ SÁNCHEZ, M.Sc, PMP®

Licenciado en Administración de Empresas y Maestro en Ciencias con especialidad en Ingeniería

Industrial por la Universidad de las Américas Puebla, Certificado como Project Management

Professional (PMP # 1409294), Microsoft Certified Professional # 9674721: Microsoft Project 2010 ®.

Desarrollo profesional de 20 años en Gestión de Procesos administrativos, Lean

Management, Supply Chain, consultoría en Dirección de Proyectos, Implementación de Oficinas de

Administración de Proyectos, Planeación Estratégica, entrenamiento en Diplomados y cursos

en Project Management y diversos temas de Negocios. Ha colaborado en implementaciones de

procesos y sistemas en empresas del sector energético y textil. Agente Capacitador Externo

registrado ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

ALEJANDRO MORALES XIQUE, ING, PMP®

Director de Proyectos Profesional certificado por el PMI®, con amplia experiencia en la

administración de proyectos, programas y portafolios, así como en el desarrollo e implementación

de Oficinas de Proyectos (PMO’s). ha liderado principalmente proyectos en el ramo de las

tecnologías de información, ingeniería de procesos y en la construcción.

Especialista en capacitación de equipos de profesionales donde utiliza técnicas de Coaching y de

Programación Neuro Lingüística.

Busca la mejora continua a través de herramientas y modelos de vanguardia y reconocimiento

internacional.

Actualmente se desempeña como CEO de Morales & Torres Consultores


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ANAYANSI CARETA ISORDIA, ING, MBA, PMP

Ingeniera Industrial, Maestra en Ciencias en Ingeniería Industrial y Doctora en Planeación Estratégica

y Dirección de Tecnología. Dentro de su experiencia profesional ha dirigido y colaborado en

proyectos en empresas tales como PEMEX y Hewlett Packard de México.

Socia fundadora de Orozco Careta y Asociados, S.C., empresa dedicada a proporcionar servicios de

consultoría, educación y capacitación en Dirección de Proyectos en donde imparte cursos, talleres y

diplomados en este tema en empresas e instituciones educativas.

Como profesora ha colaborado por veinte años en programas de licenciatura y posgrado

impartiendo materias relacionadas con la Gestión de Proyectos, Gestión de la Calidad, Planeación

Estratégica e Investigación de Operaciones en UPAEP, Universidad Iberoamericana Puebla,

Universidad Anáhuac Puebla y la Universidad del Mayab.

Miembro del Project Management Institute (PMI) desde 2004, obtuvo su certificación como Project

Management Professional (PMP) en Mayo del 2005. Sus áreas de interés incluyen: Utilización de

Modelos Cuantitativos para la Implementación y Seguimiento de Estrategias, Diseño de Portafolios

de Proyectos y el uso de la Optimización Combinatoria en problemas de selección de proyectos.

Datos importantes:

Inicia: 25 de agosto de 2017

Termina: 18 de noviembre de 2017

Horario: viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas.

Duración: 96 horas.

Coordinación del diplomado: Lic. Eva Adriana Castaneyra Ortiz, PMP


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Calendario de las Sesiones:

25 y 26 de agosto

1, 2, 8, 9, 22, 23, 29 y 30 de septiembre

6, 7, 13, 14, 20, 21, 27 y 28 de octubre

3, 4, 10, 11, 17 y 18 de noviembre

Costo:

Inversión Total de $ 18,000.00 dividido en 4 pagos mensuales de $ 4,500.00


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*NOTA IMPORTANTE: Si eres acreedor a algún tipo de descuento, deberás notificarlo al momento de inscribirte, de lo contrario no podrá ser aplicado en lo posterior.

DESCUENTOS

20% a alumnos y ex alumnos de licenciatura o posgrado de la IBERO Puebla.

20% a personas que hayan concluido algún programa de Educación Continua de la Dirección.

15% a padres de alumnos y ex alumnos en preparatoria, licenciatura o posgrado en la IBERO Puebla.

80% a empleados de tiempo completo de la IBERO Puebla.

40% a empleados de miedo tiempo de la IBERO Puebla.

80% a familiares directos –hijos y cónyuge- de empleados de tiempo completo de la IBERO Puebla.

20% a padres de empleados de tiempo completo para el Programa PUPA.

50% a docentes, prestadores de servicios profesionales de la IBERO Puebla que se encuentren activos al momento de su registro.

20% a egresados del Sistema Universitario Jesuita.

Descuentos acordados en convenios de empresa o gobierno.

IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo que

Educación Continua se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho

número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si un

participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar por

escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes.


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