INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE FELIPE CARRILLO PUERTO

EXTENCION ACADEMICA TULUM

CARRERA:

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

MATERIA:

DINAMICA SOCIAL

TRABAJO:

PORTAFOLIO UNIDAD 4

DOCENTE:

ING. JACINTO MAY POOT

NOMBRE DEL ALUMNO:

JAVIER PECH CAAMAL

SEMESTRE: 2 GRUPO: C

TULUM QUINTANA ROO 7 DE MAYO DEL 2015

NDICE

Introduccin ..................................................................................................................................... 3

Unidad 4.- Estructura Organizacional ....................................................................................... 4

4.1 Importancia de las estructuras sociales. ...................................................................... 4

4.1.1 La familia ........................................................................................................................ 5

4.1.2 La empresa ..................................................................................................................... 5

4.1.3 Sindicato ......................................................................................................................... 5

4.1.4 Gobierno ......................................................................................................................... 6

4.1.5 Religin ........................................................................................................................... 6

4.1.6 Educacin ....................................................................................................................... 6

4.2 Redes Sociales ..................................................................................................................... 8

4.3 Tipos de Organizaciones ................................................................................................. 10

4.3.1 Concepto de Organizacin ...................................................................................... 10

4.3.2 Estructura de las organizaciones .......................................................................... 10

4.3.3 Tipos de organizaciones .......................................................................................... 11

4.4 Valor social y moral del trabajo. .................................................................................... 13

4.4.1 Relacin hombre-trabajo-tecnologa..................................................................... 14

4.4.2 Nuevas concepciones del trabajo .......................................................................... 16

Conclusin ..................................................................................................................................... 18

Anexos ............................................................................................................................................ 19

Introduccin

Mediante la siguiente investigacin se abordaran temas de carcter organizacional,

para lo cual es necesario que tengamos bien definido el concepto y el origen de las

organizaciones. Podemos decir que la organizacin naci de la necesidad humana

de cooperar. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms

productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin.

Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho,

incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la

organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder

realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen

cooperar entre s, trabajarn mucho ms efectivamente si todos conocen el papel

que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

De igual manera explicaremos las diferentes estructuras sociales, que son

importantes para cada cultura.

Unidad 4.- Estructura Organizacional

Es la que coordina las actividades individuales, para funcionar como equipo, ya que

se refiere a los patrones respectivamente estables y duraderos que organiza las

relaciones sociales y proporcionan el soporte fundamental de lo que llamamos

sociedad.

4.1 Importancia de las estructuras sociales.

Se entiende que cualquier cultura (u organizacin social) tiene varias dimensiones,

como las dimensiones fsicas de anchura, altura, profundidad o tiempo, las

dimensiones culturales pueden variar en tamao, pero por definicin afectan a todo

el conjunto. Se propone el grupo ms lgico de seis dimensiones sociales o

culturales: las que cuentan para cualquier sistema de valores aprendidos y

comportamientos.

Todas ellas son sistemas dentro de cada sistema social, estn basadas en los

comportamientos aprendidos, que trascienden a los individuos que han aprendido

parte de ellas. Al igual que las dimensiones fsicas de longitud o tiempo, si falta

cualquier dimensin de la cultura, por definicin, todas faltan.

Las dimensiones de la cultura son:

Tecnologa

Economa

Poltica

Institucin (social)

De valores estticos

Perceptual y de creencias.

Los individuos manifestamos cada una de las seis dimensiones de la cultura. Para

lograr una conciencia social, se debe ser capaz de analizar cada una de las seis

dimensiones, y las relaciones entre ellas, aunque solo pueda ver individuos y no

estas dimensiones.

4.1.1 La familia

La familia es el eje de la vida social, de hecho es la nica forma de organizacin

social, la familia desempea cuatro funciones centrales en la sociedad; la primera

es la regulacin de la actividad sexual, algunas sociedades imponen una restriccin

estricta a la intimidad sexual antes del matrimonio. La segunda funcin es la

reproduccin, la familia carga con la responsabilidad primaria de reemplazar a los

miembros de la sociedad que han muerto o emigrado, conservando as viva a la

sociedad de generacin en generacin. La tercera funcin es la socializacin de los

hijos, no basta simplemente producir hijos; la familia tiene la responsabilidad

primaria de ensear a los hijos el idioma, los valores, normas, creencia, tecnologa

y las habilidades de su cultura. La cuarta funcin de la familia es econmica, al tener

la responsabilidad principal de proveer lo necesario a sus miembros, incluyendo

alimentacin, techo proteccin y servicios mdicos.

4.1.2 La empresa

La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la

utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se

ofrecen en el mercado.

Se investig que la empresa se halla en su dimensin ptima cuando es la ms

eficaz del sector correspondiente, es decir que produce a unos costos muy

reducidos y por lo tanto obtiene beneficios superiores a las restantes empresas del

sector. Ahora bien la eficacia de una empresa no depende solo de su tamao,

depende de muchos otros factores por ejemplo, como se sienten identificados sus

empleados con ella, es decir cmo se estructuran socialmente es parte importante

para obtener resultados favorable.

4.1.3 Sindicato

Se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y permanente creada

por los trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las condiciones del

mismo mediante convenios colectivos refrendados por las Autoridades

Administrativas del Ministerio de Trabajo. En esta situacin ser ms factible

conseguir mejora en las condiciones de trabajo y de vida; sirviendo tambin para

que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas que ataen a

toda la colectividad.

Los sindicatos pueden organizarse a nivel de empresa, de rama de produccin o

pueden ser profesionales, cuando agrupan a todos los trabajadores de un mismo

oficio o profesin, los sindicatos suelen agruparse en organismos de segundo grado,

como las federaciones regionales o profesionales, y hasta de tercer grado, como es

el caso de las confederaciones que agrupan federaciones y sindicatos individuales.

Estos ltimos organismos suelen tener un poder poltico bastante amplio y sus

acciones en demanda de aumentos generales de salario son, por lo general, un

factor que contribuye a la inflacin.

4.1.4 Gobierno

se entendi que el gobierno comprende toda la sociedad nacional dentro de un

terreno propio y no puede ejercer por si mismo el poder, directamente, si no por

delegacin a un grupo de hombres que forman el gobierno, las dos formas

principales de estado poltico en el mundo actual uno es la democracia o gobierno

del pueblo, que se crean por lo general a travs de instituciones representativas, y

la otra es el autoritarismo, en el que hay pocas restricciones al poder detentado por

el dictador o partido gobernante.

4.1.5 Religin

La religin es un conjunto de creencias y prcticas que pertenecen a objetos

sagrados que unen a las personas dentro de una comunidad moral. Por medio de

estas celebraciones el individuo queda ligado al grupo que el necesita y que lo

necesita a l, los smbolos religiosos, representan a la sociedad, por lo tanto el culto

religioso es, en efecto un culto de la sociedad.

4.1.6 Educacin

Se investig que la educacin es la forma especfica y especializada mediante la

cual se transmiten formalmente, de una generacin a otra, el conocimiento de una

cultura, las habilidades y valores; el efecto de la educacin sobre las actitudes

fundamentales y sobre la formacin de la personalidad para ejercer algo ms que

una influencia superficial sobre el individuo.

Tambin llamamos educacin al resultado de un proceso, que se materializa en la

serie de habilidades, conocimientos, actitudes y valores adquiridos, produciendo

cambios de carcter social, intelectual, emocional, etc. en la persona que,

dependiendo del grado de concienciacin, ser para toda su vida o por un periodo

determinado, pasando a formar parte del recuerdo en el ltimo de los casos.

4.2 Redes Sociales

El trabajo es una categora central de la Sociologa. La naturaleza colectiva del

trabajo humano y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del

trabajo un centro de atencin constante para los socilogos: Comte, el fundador de

la Sociologa, sostena que la divisin de trabajo lleva a la evolucin social.

Cada formacin social desarrolla un tipo especfico de relaciones sociales para

atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las caractersticas de

cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitucin

misma de la Humanidad como especie social est vinculada al desarrollo de

relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de

las relaciones laborales es una de las cuestiones ms atendidas por la Sociologa.

Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras

instituciones indispensables para el desenvolvimiento armnico y productivo de una

sociedad humana. Los Poderes Pblicos, los sindicatos, los partidos polticos, los

institutos de educacin y las organizaciones no gubernamentales son activos de

toda sociedad plural.

Cada institucin cumple un fin prominentemente social. La empresa no puede

estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones.

La misin de una empresa pblica o privada es producir bienes y servicios de alta

calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea

valor social a travs del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el

obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnologa, satisfacen

necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.

Existe la equivocada nocin, inclusive en sociedades avanzadas, de que la empresa

es slo un ente que produce ganancias a sus accionistas o impuestos al fisco y se

desconoce la contribucin que destina a la sociedad en su conjunto. La empresa

eficiente alcanza destrezas tecnolgicas y gerenciales para producir un bien o

servicio que el colectivo necesita para su bienestar material y espiritual. Hay

empresarios que defraudan a sus clientes y proveedores tomando una porcin

exagerada de su valor social, o fiscos que imponen impuestos ms all de lo

racional. Ambos pueden descapitalizar un ente productivo. Por eso un Estado

responsable protege la constitucin y funcin social de la empresa.

La creacin de valor social, la generacin de empleo, la formacin de recursos

humanos, las destrezas operativas, el entramado de productividad que se

constituye a travs de la relacin de la empresa con clientes y proveedores, el

desarrollo cientfico y tecnolgico y la implantacin de elevados estndares de

higiene, seguridad y ambiente, son muchas veces pasados por alto por un

empresario inescrupuloso o un fisco insaciable.

4.3 Tipos de Organizaciones

4.3.1 Concepto de Organizacin

Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales,

organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, trnsito, etc.),

militares, pblicas, que pueden orientarse hacia la produccin de bienes o

productos; stas ejercen presin sobre la vida de los individuos y hacen parte

integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus

necesidades.

4.3.2 Estructura de las organizaciones

Organizacin Formal

Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una

forma eficiente.

Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la

conservacin del objetivo primordial.

Propsitos:

Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los

objetivos primordiales de una empresa.

Eliminar duplicidad de trabajo

Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad

para la ejecucin eficiente de sus tareas.

Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de

comunicacin adecuados.

La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto

agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa

organizacin Informal es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de

los individuos ante la organizacin formal. Este tipo de organizacin se puede

observar en cinco niveles diferentes:

4.3.3 Tipos de organizaciones

Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados

entre s. Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto

particular de la poltica de la empresa

Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos

ntimamente.

Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente.

Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia

determinados objetivos en comn que individualmente no es posible lograr.

Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo

colectivo.

Pueden distinguirse dos etapas principales:

La estructuracin o construccin del mismo.

Consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines

propuestos.

En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:

*Recursos Humanos.

Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categora

ms intelectual y de servicio.

*Recursos Materiales.

Lo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas

a la labor productiva.

*Recursos Tcnicos.

Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas

o stas con aqullas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.

4.4 Valor social y moral del trabajo.

Todos los seres humanos tienen distintas necesidades que tienen que ser

satisfechas, una de ellas es el trabajo, los hay de distintas maneras y profesiones.

Cada individuo se acomoda a la profesin u oficio que le conviene en relaciona sus

estilo de vida, nivel econmico, nivel de estudios, entre muchos ms.

El trabajo no es slo un medio de obtener recursos econmicos, es el modo normal

de servir a la sociedad, contribuyendo al progreso cultural, econmico, tcnico,

cientfico, etc.

El valor que se le puede dar al trabajo, es toda tarea desarrollada con el fin de

producir bienes o servicios. La mayora de las personas lo desarrollan en grupo

siendo este la mejor manera de llevarlo a cabo, ya que el convivio entre estas hace

ms placentero y gozador el momento en el que se desarrolla el trabajo.

El valor de trabajar se desarrolla cundo:

Trabajo, colaboro y acepto la cooperacin para lograr los objetivos de mi

grupo.

Cumplir y ayudar a lograr lo que nos proponemos me inspira; no me cansa.

Mantener en buen estado las cosas, es respetar el trabajo de quienes las

hicieron.

Disfruto del trabajo, no lo sufro.

No desperdicio el tiempo, soy cuidadoso y evito distraer a los dems de sus

ocupaciones.

El valor es satisfacer tus necesidades bsicas y la importancia es que estamos

ocupando un espacio y ayudando para que otros puedan vivir y que el pas, la

familia, salga adelante y progresen.

Segn Adam Smith consideraba que el trabajo era la unidad de medida exacta para

cuantificar el valor. Para el, el valor era la cantidad de trabajo que uno poda recibir

a cambio de su mercanca. Los bienes podan aumentar de valor, pero lo que

siempre permanece invariable es el trabajo, o sea el desgaste de energa para

producirlos, siendo entonces el trabajo el patrn definitivo e invariable del valor. Se

trata de la teora del valor comandado o adquirido.

4.4.1 Relacin hombre-trabajo-tecnologa

La nueva era trajo mquinas ms fuertes y ms durables que la fuerza fsica y se

hicieron cargo de ms del trabajo fsico. El papel de las personas se convirti en la

destreza manual, la habilidad de controlar herramientas con destrezas motoras. Las

manos humanas se necesitaban para hacer funcionar la maquinaria. Nosotros

trabajbamos con taladros elctricos y carretillas elevadoras, ms bien que con

piochas y palas. Millones de estadounidenses tomaron empleos en las lneas de

ensamblaje de la nacin, con lo que se convirtieron en piezas mviles de la vasta

maquinaria que fabricaba acero, vehculos, alimentos procesados y mucho ms.

La nueva tecnologa condujo a una automatizacin lo suficientemente sofisticada

para hacer funcionar las mquinas, con lo que se redujo el nmero de trabajadores

en las fbricas. Muchas fbricas modernas emplean slo unos cuantos tcnicos

altamente capacitados para darles mantenimiento a las computadoras que ejecutan

casi todas las fases de la produccin.

Las personas que una vez operaron maquinaria encontraron trabajo que se apoyaba

ms en el uso de sus mentes. De primero, muchos trabajos requeran inteligencia

formulista, al aplicar estndares de rutina en llevar libros de mayor, realizar conteos

y otras asignaciones. El paso siguiente hacia un nivel superior involucraba empleos

que requeran de razonamiento analtico, la capacidad de resolver problemas.

Tomamos empleos como ingenieros, gerentes y programadores.

En nuestro tiempo, las computadoras estn hacindose cargo de muchas de las

tareas mentales que no hace mucho tiempo slo los seres humanos podan hacer.

Al principio, las mquinas podan manejar slo tareas relativamente sencillas de

inteligencia formulista, probando ser ms rpidas y precisas en el clculo que el

cerebro humano. Las computadoras cada vez ms poderosas, capaces de ejecutar

enormes programas, desempean ahora ms de nuestras tareas analticas. Los

avances en la inteligencia artificial les permiten a las computadoras volar aviones,

contestar llamadas telefnicas y dar seguimiento a patrones de compra. Una

computadora IBM hasta pudo derrotar al campen mundial de ajedrez, Garry

Kasparov, en 1997.

En el mundo actual, las compaas y los trabajadores enfrentan el reto de ascender

la jerarqua de los talentos humanos. Los trabajadores estn utilizando cada vez

ms aquellas caractersticas que nos hacen verdaderamente humanos. Algunos

empleos requieren de imaginacin y creatividad, inclusive la habilidad de disear,

innovar y entretener. Otros trabajos se apoyan en destrezas sociales, tales como la

resolucin de conflictos, la cooperacin y hasta el humor. Es ms probable que el

trabajo le d bastante importancia a la habilidad de inspirar y motivar, una capacidad

social que los cientficos llaman inteligencia emocional.

Muchos trabajos que requieren fuerza fsica, destreza manual e inteligencia

formulista los desempean cada vez ms trabajadores de otros pases. A medida

que la Internet acelera las comunicaciones, las compaas estn contratando ms

extranjeros con destrezas analticas. No todos los empleos establecidos desde hace

mucho tiempo se han ido de Estados Unidos, sino ms de nosotros estamos

ganando nuestros cheques de pago en el nivel superior de la jerarqua de los

talentos humanos.

En la dcada pasada, una era de rpido cambio tecnolgico y globalizacin, las

grandes ganancias de los empleos recayeron en ocupaciones que confan en las

destrezas personales y en las destrezas relacionadas con la inteligencia emocional.

Agregamos 512,000 enfermeras registradas y 248,000 personas en ventas de

servicios financieros. Otros empleados en ocupaciones en crecimiento incluyen

abogados, consejeros educativos y vocacionales y trabajadores de la industria del

entretenimiento.

La dcada pasada tambin vio ganancias en empleos que involucran la imaginacin

y la creatividad: diseadores, arquitectos, fotgrafos, actores y directores. La

categora de estilistas y cosmetlogos se elev a 146,000 empleos. Muchas

ocupaciones que utilizan razonamiento analtico tambin han continuado creciendo,

pero los operadores de computadoras y otros empleados han comenzado a ver

descender sus cifras.

El desarrollo de la tecnologa permite cada vez ms simplificar procesos de trabajo,

disponer de ms tiempo libre as como tambin la movilidad que podemos tener se

pronuncia an ms. Es que por medio de los dispositivos mviles por ejemplo ya no

es necesaria la oficina y esas largas aburridas horas frente al pc, sentado en una

silla sobre un escritorio o ubicado en un cubculo capaz de despertar y desarrollar

cualquier indicio claustrofbico que podamos tener en nuestra personalidad

Ahora ya es posible llevar a cabo cosas impensables no hace demasiado tiempo

atrs. El realizar trabajos o tareas desde el mvil cmodamente situados en una

playa disfrutando del aire libre es pues una de las mayores ventajas que podemos

vislumbrar.

No se puede hablar del trabajo sin relacionarlo directamente al hombre, ya que

este es el principal sujeto, actor y beneficiario de cualquier actividad. En la evolucin

histrica de la gestin empresarial se le ha asignado un determinado papel dentro

de este sistema, y de forma explcita o implcita ha sido siempre el elemento

fundamental en el desarrollo de las diferentes actividades, pues a pesar del nivel

tecnolgico alcanzado por la mecanizacin y la automatizacin en los procesos

productivos o de servicios, detrs de ellos siempre est el hombre.

4.4.2 Nuevas concepciones del trabajo

Cambio y dinmica es casi sinnimo debido al hecho de que dinmica tiene que ver

con los cambios, pero en este contexto, son muy diferentes entre s. De hecho,

cuando dices dinmicas sociales, usted podra refirindose a un montn de cosas

que cambio social no puede cubrir. Aunque, a menudo se utilizan las dos frases en

este tema de socializacin pero tienes que ser especfico para conducir su punto de

inicio o mejor dicho para los visitantes a entender claramente el rea que se va. Sin

embargo, podremos ser tratar los dos en este artculo de tal manera que sean claras

para usted. Dinmica social tratar un cambio en un orden progresivo. Es decir que

los procesos seguidos para actualizar el cambio son vistos y estudiados a veces

pero el cambio social slo da el cambio sin mostrar el proceso del cambio. Adems,

la dinmica social es una encarnacin de los cambios sociales de nuestras

actividades sociales. Esto significa que es los cambios de actividades sociales en

un momento dado. Dinmicas sociales de hecho es vista desde muchas

perspectivas por diversos eruditos pero cada perspectiva depende de la profundidad

fue de estudio y el conocimiento del erudito. Hay muchas perspectivas que son

vistos por diferentes investigadores. Puede considerarse como; dinmicas de grupo

o dinmicas de desarrollo o algunos otros puntos de vista pero todos viene a un

extremo que todava es un cambio social progresista que resulta para un cambio en

las actividades sociales de las personas. Sin embargo, cada vista de la dinmica

social nos ayuda a tener un conocimiento adecuado y vivo de modelos dinmicos y

los anlisis sociales que combinan entre s lograr el tan necesario cambio en las

actividades sociales del pueblo, en individuos y tambin en nuestro entorno. Le

puede interesar saber que muchas personas han hecho masa real a travs de los

medios de comunicacin social. Personas que visitan sus sitios conseguir realmente

pagado sin saber. Los visitantes que llegan a su sitio realmente llevar trfico a su

sitio y esto consiguen dinero real en lnea. Tambin, anuncios pueden colocarse en

las paredes de las redes sociales ms y pueden dirigirse a su sitio a travs de los

medios de comunicacin social como su sitio les cautiva. As, hay muchas maneras

que usted puede ponerse en contacto con amigos.

Conclusin

En conclusin una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones

distribuyen las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la

misma. Mediante esta estructura se delegan status, tareas, obligaciones deberes

etc. que debern cumplir todos los miembros de una organizacin.

Tambin existe la posibilidad de replantear la estructura de la organizacin, si esta

ltima no est alineada con los objetivos que se desean lograr, por lo que puede

plantearse una reestructura organizacional, adecundola a los resultados que se

desean obtener y que beneficien al desarrollo de la organizacin.

Anexos